2021年第四期
H5/电/子/杂/志/在/线/制/作/平/台
总第八期
未来之窗
协办：苏州和信建设咨询有限公司、苏州平安建设工程项目管理有限公司、江苏南通三建集团股份有限公司、华锦建设集团股份有限公司
主编单位：常熟项目编辑部XXXXXXXX
主办单位：常熟铧顺科技产业园投资发展有限公司XXXXXXXX
与珠海特区同龄 和国家战略同行
珠海华发集团有限公司组建于 1980 年， 与珠海经济特区同龄，
是珠海最大的综合型企业集团和全国知名的领先企业， 2016 年起连续四年跻身中国企业 500 强。
华发集团现控股“华发股份”“华金资本”“华金国际资本”“庄臣控股”“维业股份”五家上市公司，以及“华冠科技”“华冠电容” 两家新三板挂牌企业；成功打造华发集团、华发股份、华发综合发展、华发投控等“3A 信用主体”集群。
华发·常熟人工智能产业园
项目区位：常熟人工智能科技产业园择址常熟市南部新城之核， 由常熟高新区管委会、华发股份、昆承发投公司、臻迪科技四大巨擘联合打造。
项目规模：总建筑面积约53万方，总投资80亿，项目分2期开发，其中一期总建筑面积约27万方，产业载体约9万方，配套公共服务及住宅约18万方。
项目定位：集“产学研居”为一体，规划结构“一区一核一中心”，即智慧人才社区、产业内核、人工智能商业应用及体验中心，打造常熟未来智慧城市综合体样板。
园区展望：。在“长三角一体化”战略和常熟“城市南拓、拥湖发展”的恢弘蓝图下，发力氢能源汽车、数字科技、人工智能、科技金融等先导产业，崛起为国家级科创高地。
1980——2000年
2001——2011年
2012年至今
初始创业期
从 3000 元创业起家，经过20 年拼搏，2000 年总资产超过 10 亿元 , 确立了在珠海房产行业的领先地位。
稳步发展期
成功登陆上交所，确立了在珠海房地产界的绝对龙头地位，总资产超过 300 亿元， 实现了由小到大的转变。
跨越发展期
实施以创新驱动为核心的转型升级战略，全力做强做大做优，实现了从“珠海华发” 到“中国华发”的跨越式发展。
目录
CONTENTS
01
2019A-028地块
01 加强现场精细化管控
——打造精工品质，创匠心工程
03 日常下沉式管理
05 五月项目大事记
2019A-028地块
01 加强现场精细化管控
——打造精工品质，创匠心工程
03 日常下沉式管理
05 五月项目大事记
2019A-026地块
07 现场专项提升
09 幕墙进场前交底协调
精工文化
11 记常熟项目虞山游记
12 “走出去 引进来”——常熟项目
考察学习
01/12
02/12
为了打造匠心工程，保证项目的施工质量及安全文明施工，合理科学的管理手段是帮助公司在常熟树立良好企业形象的有力依托。也是降本提效的有效手段。
日常的管理主要从安全、质量、进场材料管理等几方面入手，安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，所以主要通过事前预防及施工中的监督达到安全生产，消除危险因素。质量是项目的品质保证，通知例行的总结会议以及不间断的现场巡查来保证按图施工，及时纠偏。材料最直接影响到了现场成本以及质量，通过对材料的举牌验收制度帮助控制材料质量，有利于项目的成本管控。
现场的管理需要坚持不断的进行，在过程中不断总结，避免过去错误的再次产生，只有全员一心，维持常态化管控、精细化管控，才能打造成高品质项目，在常熟树立华发匠心品质的品牌形象。
关于加强现场精细化管控
——打造精工品质，创匠心工程
2019A-028地块实景图
03/12
04/12
项目部组织总包
现场样板房材料进场后，监理单位及时对材料品牌进行核验，确保为品牌库内品牌，检查无明显破损，避免后续风险，于施工前保证品质合格。
项目部组织总包、监理单位及时对观摩工地的销项情况检查，明确任务要求及部分细节的交底，确保观摩工地引导现场施工的目的，推进现场安全质量进一步标准化的目标，未来将持续不断加强现场检查，引导项目的平稳快推。
材料品牌核验对比
监理公司例行检查
5月中旬，苏州和信建设咨询有限公司领导组织对常熟1号地块项目的检查，首先对项目的进度、质量、安全情况进行现场巡查，对监理提出的疑问及困难及时提供解决的思路及方法，对接下来监理工作的细致度及监理工程师的责任心提出要求，现场严管的同时要帮扶施工单位解决技术问题，减少现场错误。
样板房施工总结
5月21日下午，针对样板房施工中遇到的问题，项目部组织监理、总包单位分析问题产生的主要原因，要求加强施工前的交底，避免二次返工，管理人员加强对劳务班组的管理，保证有序施工，减少野蛮施工的情况，吸取经验，保质保量完成交付样板房。
日常管理
05/12
06/12
五月项目大事件
5月7日下午，项目部邀请质监站对现场安装施工部分进行验收，检查人员到项目后对现场的安装情况进行细致的检查，大体对施工质量表示满意，后续回到项目进行资料部分的检查，提出了几点整改要求及建议，表示项目通过验收，可以进行下一阶段的施工
水电质监验收
02
2019A-026地块
07 现场专项提升
09 幕墙进场前交底协调
07/12
08/12
“
”
常熟2019A-026地块项目通过策划先行，计划落地的手段，强化项目管理措施，推行智慧观摩工地，引导现场施工，以使命必达的信念，坚决完成公司年底竣备的任务节点。
样板先行
项目部严格执行公司要求，现场落地实体展示样板用以指导后续大批量施工，明确施工工序，细化施工细节，保证施工成型质量，为项目的质量观感加了一道保险锁。
细节施工
经过总包单位多次对劳务班组交底培训，现场工人积极配合，对二结构不同材料分界处采用胶条封堵，避免漏浆现象的产生，对于alc板与构造柱的厚度差，及时抹灰，保证较好的观感，项目将继续狠抓细节，为打造先进工地添砖加瓦。
安全标准化建设
现场严格按照股份标准建设安全通道及楼栋外广告围挡，地下室等部位采用低压照明灯带，便于施工，同时安全性较高，将持续推进安全标准化建设。
03
精工文化
11 记常熟项目虞山游记
12 “走出去 引进来”——常熟项目考察学习
幕墙单位进场前交底协调
幕墙读图讲图
为切实提高后续施工的便利性，在前期解决施工单位对图纸的疑问及图纸不完善部分，项目部特组织幕墙读图讲图及技术交底，监理、总包、幕墙、设计院单位相关人员参与。
计划排布及组织协调
为幕墙单位尽快融入施工节奏中，5月29日项目部组织总包、监理、幕墙单位进行入场前计划安排及施工作业面协调会议，为幕墙进场施工扫清障碍.
09/12
10/12
11/12
12/12
记常熟项目虞山游记
2021年4月底，为凝聚常熟项目团队力量，舒缓平日里工作中积攒的疲倦，调节工作状态，强健体魄，特组织此次团建活动。
下午阳光正好，团队的部分成员都准时到达了此次的目的地虞山。由于走的是城墙路线，前段较为陡峭，拾级而上之初大家就已气喘吁吁，但都坚持到了顶部，微风拂过，凉爽惬意，昂首眺望四周，一片绿色美景。城楼顶并非最终目的地，此行的终点是剑阁。下墙途中错过了原定的路线，走上另一条平坦却又波折的路，欣赏了另一片景象，一路走去，如同波浪板起伏，对平日不常运动的我们着实是巨大的考验，好在大家的打趣玩笑减轻了徒步的疲惫，脚步越到后来越发的轻快，最终到顺利到达了山顶。向远处望去，湖光山色尽收眼底，山风吹过，去除浑身的燥热，给人净化心灵的力量。
单丝不成线，单木不成林，此次团建活动营造了良好的团队氛围，展现了团队的凝聚力，展示了团队蓬勃向上的精神面貌。后续大家将以更高的热情投入工作之中。
“走出去 引进来”
——常熟项目考察学习
为高质量完成观摩工地展示，切实达成促进销售去化，同时达成指导现场施工的目的，2021年5月21日，市场营销部组织项目部、总包、监理、精装单位前往太仓考察学习。
本次交流主要了解了样板房的展示情况，吊顶、户内地面、门框等均使用全透明展示的方法，直观展现在我们的眼前。让人清楚感受到现场的施工做法，明了简洁。更进一步抓住了展示的重点是需要直观感受，而非过多文字的讲解。
通过此次考察学习，更进一步了解加强细节掌控的重要性，以更严谨细致的态度对待每一项任务，将会产生意想不到的作用，通过考察内化感悟体会于施工现场，助力观摩工地的高标准开放。
施工单位夜间加班加点浇筑混凝土，监理单位坚守职责旁站验收
现场裸土及时覆盖，做好扬尘防护第一关
定期检查现场漏电试跳器，确保用电安全无隐患
每日晨会按时召开，
安全施工及时交底
四月消防检查
12/13
2021年4月21日，为确保常熟项目的“后方”安全，由常熟项目总经理代国庆带队，对项目的售楼处以及工人生活区进行全面检查。
首先，代总对售楼处的配电间、监控室、消防设备、安全通道进行全面大检查，不符合规定的要求物业及时整改完成。
结束了售楼处的检查，又立刻前往了1#地及8#地块的工人生活区。对并对生活区防火安全、宿舍安全、食堂安全、公共区域安全等几个方面存在的安全隐患进行了集中排查。检查后，代总对总包生活区管理员提了几点要求：1、消防器材的日常检查要保持；2、宿舍需要加强检查，每日清理，做到制度化管理；3厨房部分需要加强人员的卫生安全教育；4、生活区入口的门禁安保管理需要持续进行。
只有维护后方的稳定和谐，前线的施工人员才能鼓足干劲，保证项目的快速推进。日后，将定期组织安全检查，确保项目后方的安全。
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07
08
03
精工文化
10 群策群力、齐头并进、同心协力、再创佳绩
——2021年一季度工程条线会议
12 对标交流促发展 分享学习共提升
——华东大区上海公司与苏州公司常熟项目 观摩交流活动
09
群策群力、齐头并进、同心协力、再创佳绩 ——2021年一季度工程条线会议
立足当下，更要筹划未来。会议的第四项议程是由工程技术部总监王涛部署工程条线二季度的重点工作计划。
会议第五项议程：由苏州公司工程分管领导幸振明与各项目总监签订二季度目标军令状。各项目总监大声宣读责任状，君子立言，誓保目标。
会议最后，由幸总作总结发言：
幸总首先对科技城项目抢工供货，为苏州公司年度指标达成做出的卓越贡献高度赞许。对于一季度区域第三方巡检，常熟项目取得的优异成绩及科技城项目的大幅提升有目共睹，各项目部与工程技术部需继续保持谦虚谨慎、勿骄勿躁、艰苦奋斗的良好作风，各迎检项目需在确保核心经营目标实现的前提下，在二季度巡检中百尺竿头更进一步。
立足当下 筹划未来
君子立言 誓保目标
领导总结
2021年4月11日，苏州公司工程条线主要负责人齐聚常熟人工智能产业园项目，召开一季度工程条线会议，会议由苏州公司工程部总监王涛主持。
会议首先由工程技术部总监王涛对一季度苏州公司第三方巡检情况作了通报和分析。
工程技术部将新发布制度对全员进行了宣贯，并结合苏州公司工程进度现状，开展培训。督促项目重视安全，做到既要抓生产，更要抓安全。
会议第三项议程：邀请常熟项目及科技城项目团队对质量管理、进度管理做经验分享。在交流中总结管理经验，便于在后续工作中将这些宝贵的管理经验实施。
项目分享优秀经验
10
11
对标交流促发展 分享学习共提升
——华东大区上海公司与苏州公司常熟项目观摩交流活动
为进一步提高华东大区在建项目工程管理水平，营造比学赶超的良好学习氛围。2021年3月30日，华东大区工程管理部组织上海公司与苏州公司工程条线同事，进行主题为“对标交流促发展，分享学习共提升”的项目对标交流活动。
对标常熟项目1号地及8号地块
对标交流活动包括精装工序穿插阶段安全管理宣贯、常熟项目现场观摩、对标问题交流等三个部分。首先，华东大区工程管理部针对今年精装修阶段在建项目数量较多的实际情况，对精装工序穿插阶段项目安全管理存在主要风险及控制对策、集中加工区设置要求等内容进行宣贯。
文件宣贯
随后，交流团队来到常熟项目一号地块、八号地块施工现场，观摩了项目沉降后浇带提前封闭实例、安全文明施工落实成果、砌筑实体样板层、工法样板展示、标准化设施等内容。常熟项目同事给大家重点介绍了项目采用的后浇带提前封闭的施工形式，分享了水平、竖向穿插施工的经验。
现场交流
最后在现场观摩结束后，上海公司及苏州公司交流人员还就水电高精定位、工程策划落地、防渗漏管理、创优工地等几方面内容进行深入交流与探讨。
对标学习交流活动，有助于进一步促进了思想解放，也是自我剖析、补齐短板的过程。华东大区工程管理部已组织三次交流对标活动，将交流活动形成常态化，扩大学习范围，推广先进经验，助力华东大区工程管控水平的快速提升。
总结提升
12
13
01
常熟2019A-028地块
01 常熟2019A-028地块日常管理
03 常熟2019A-028地块四月大事记
为切实加强2019A-028地块的质量、安全水平，在项目进度紧急的情况下，项目的各方单位在施工前、施工中、施工后几个方面做了比较严格的管控，施工前加强图纸交底，明确图纸中较易错误施工的部位，施工中加强各栋号长的监督作用，加强施工质量管控，事后加强验收工作，存在问题的及时解决。
项目整体将继续严抓日常管理行为，确保项目平稳快推，打造质量、文明工地。
2019A-028地块日常管理
严抓不懈
01
常熟人工智能产业园
：15365306699
：江苏省常熟市东南开发
区复兴路与弈家路交叉
口华发股份项目管理部
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号