研发航向标
2023年9月刊
秦皇岛市道天研发中心
这个世界上最难的事情是什么呢，最难的事情是坚持，有没有比坚持还要更难的事情，比坚持更难的事情，是看不到希望，却依然要坚持。
这个世界上最可贵的事情是什么，最可贵的事情，同样也是坚持，有没有比坚持更可贵的事情，还是一样的答案，更可贵的，是看不到希望，却仍然在坚持着。
我们所身处的这个世界，是一个很现实的世界，理想的情况确实存在，但这样的时候并不多，对每个人来说都是一样的。
很多人之所以可以坚持下去，是因为他们看到了成功的希望，但如果连成功的一点希望都看不到，如果不能确定能不能成功，就会有很多人会质疑坚持下去的意义。
因为我们不管做什么事情，不管去什么地方，都会有一个比较清晰的目的，知道自己的目的是什么，知道自己要走多远，要做什么才能达到自己的目的，人就不会盲目。
因为，如果我们有一个目的，却不知道自己需要走多远，不知道自己需要努力多久才能够到达，很多人就会退却，就会放弃，就会换一条路走，毕竟人生的活法不止有一种。
但有些时候，我们是没有选择的，在我们眼前的路只有一条，我们的目的只有那一个，所以这样的时候，我们需要做的，不是考虑要不要放弃，而是考虑要怎样更好地坚持。
人生就是这样，很多时候，我们不是因为看到了希望而在坚持，而是在坚持了又坚持之后，才终于看到了希望。
卷首语
本期人物
为者常成,行者常至
——访坚持梦想的人 王诚玮
微纳磨具研究室王诚玮是2022年初加入道天研发中心的。至今虽只有一年半的工龄，但他的工作业绩确是让大家有目共睹的。
他主要负责高精度整体切割砂轮、减薄砂轮、筒型砂轮等项目的研发与设计。高精度整体切割砂轮测试，其中树脂划片刀和金属硬刀都是他本人从头到尾跟踪负责。
树脂划片刀在第一次上机测试时，划切客户QFN产品时，一条没划完就划不透了，寿命差了很多；但他没有气馁，利用从客户处带回的测试产品，每天都做着同样的工作：改配方，混料，热压，固化，测试，改配方......经过无数次的失败、改进，树脂刀寿命已经与国内竞品相差不多。在整个研发过程中，更改了无数次配方、工艺，制作过程中的每一处细节都要注意并记录，因为一些微小的差异，就会对树脂刀的性能有很大影响，经过不懈的努力，已经有一家客户测试成功，并达成小批。但仍需要不断优化刀片性能，争取达成更多的客户。
坚 持
为者常成,行者常至
在研发过程中，也曾遇到过不少挫折，比如实验现象不如预期，实验规律无法解释。他说："做科研要有百折不挠的精神，既不放过每一个机遇，也不惧怕任何挑战，认准一个目标就坚定不移地走下去。林总的鼓励使我能够及时调整心态，一以贯之地解决研发中遇到的问题。科研是磨出来的，时间就是最好的见证。一年多的时间让我的研发思维和科研能力有了很大的提升，并取得了一些不错的成果。”
《晏子春秋》中说"为者常成，行者常至"，这是一种非常成熟的人生观念，路途虽然遥远，但是只要迈开步子坚持走，常常会到达目的地。
做出最好的磨具产品，是所有微纳人的梦想和追求。展望未来，一群逐梦少年将不负韶华，与 微纳共同成长，创造出更加美好的未来！
本期人物
研发动态
首先，信任是实现信息共享的前提。
研发中心的产品从市场到研发到研发成果转化，需要进行大量的信息共享，才能更好地协同并开展更加有效的合作。但是，如果团队成员彼此之间没有信任，就很难共享信息。研发和生产之间还存在信息不能及时共享的问题，如果双方之间没有足够的信任，就难以打破这些障碍，进一步合作。
其次，信任是加强合作的保障。
在实践中，研发和生产之间需要建立紧密的合作关系，通过共同努力来实现共同的目标，实现价值的闭环。但是，如果双方之间缺乏信任，就很难建立起有效的合作关系。研发和产业化之间可能存在结果导向差异和利益冲突等问题，处理不好可能会导致出现合作的裂痕，降低合作的意愿。只有在彼此之间建立了足够的信任，才能更好地协同工作。
最后，信任是促进创新的关键。
在产研协同的实践中，创新是最核心的要素之一。研发团队和生产团队之间必须通过有效合作来共同开发新的技术和产品，打通从研发到样品到产品到商品的路径。只有双方充分信 任，才能够共享信息和智慧，充分发挥彼此的优势，共同探索新的方向，促进创新的实现。
因此，可以说，在研发中心产研一体化的实践中，信任是第一生产力。
信任，是一种生产力
团结就是力量
在8月23日，材料接到临时紧急通知：为了迎接精密重要客户，材料办公区及生产区紧急搬至三楼办公区，必须在下班前搬完。在这紧要关头，研发中心的团队体现了团结的力量，市场、机电、成果转化部、行政等各部门一起协助材料进行搬迁工作。
接下来，让我们看一下大家当日的风采吧！Let's Go！！！
团队风采
团队风采
推荐
理由
大家干起来
汗流浃背
巾帼不让须眉
经过大家一上午的努力，提前完成了材料中心的搬迁工作，虽然过程是辛苦的，但是结果是顺利的！凝聚产生力量，团结诞生希望！这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！
产品之窗
从道天高科到研发中心，实现了从道级磨具产品到微纳米级磨产品；从技术到产品、从基础研究到市场研发的多重跨越。2023年，技术成果产业化之路进入全速启航阶段、全面启动市场化进程，以微纳米级磨具产品和装备为核心业务，同时布局光学、半导体封测行业的全面产品。
研发中心产品实现多元化，从最初的眼视光学磨轮到现在的CNC磨头、减薄砂轮、树脂划片刀、金属划片刀、陶瓷划片刀再到光学设备，本期“产品之窗”为您带来研发中心这些的明星产品。
产品之窗
产品之窗
减薄砂轮：
主要应用于光学平镜、棱镜、等平面加工；
该产品特点有：可制作80-1000目砂轮，用于石英、K9等光学材料的加工；可制作直径φ260-φ750的砂轮；砂轮加工精度高，粗糙度可达到Ra0.03um；加工效率高，磨轮使用寿命长，是树脂砂轮的1.5-2倍；适配机床：苏州嘉仁、上海日进等磨床；
CNC磨头：
主要用于光学玻璃热成型模仁加工，加工材料为钨钢；
该产品特点有：采用超细低温陶瓷结合剂制备，安装柄采用特种钢，保证磨头刚性；粒度10000-12000目；加工精度纳米级，满足面型及粗糙度要求；刀具耐磨性强，实现进口替代；适配机床：日本东芝ULG机床。
划片刀：
高精度整体切割砂轮主要用于电子信息领域各种电子元器件及机械行业精密零部件的切断和开槽。具有精度高、切缝小、加工表面质量好等一系列优点。
主要特点：高精度，可用于精密开槽及切断，可减少工序；切缝窄，可大幅度提高贵重原材料的利用率；切割锋利、加工效率高；高刚性、高强度、使用寿命长。
眼视光学磨轮：
主要用于眼视光学玻璃模具的表面磨削加工，具有精度高、加工表面质量好，使用寿命长等优点；
筒型砂轮：
主要用于光学球面或非球面镜头加工用磨具；该产品特点有：可制作粗刀、精刀、超精刀等金刚石磨轮，匹配德国D46、D15、D7粒径；加工粗糙度高，可满足5000-20000rpm，表面平滑细腻；刀具耐磨性强，使用周期长。
产品之窗
文化墙
公司
发展
光学数控铣磨机：
是专门针对硬脆材料进行精密磨削的设备，可加工球面镜片、非球面镜。亦可用于磨削玻璃类透镜、反射镜等精密级光学元件，加工产品精度高。
精密设备
道天高科历经30载从研究所到现在集团化管理，贵在“坚持”。一次次发展，一次次变革，都是在告诉我们在困境中坚持下来，就能更到曙光，看到希望！
做到“四不伤害”
一、不伤害自己
不伤害自己，就是要提高自我保护意识，不能由于自已的疏忽、失误而使自己受到伤害。想做到不伤害自己，应做到以下方面：1、保持正确的工作态度及良好的身体心理状态，保护自己的责任主要靠自已。2、掌握所操作的设备的危险因素及控制方法，遵守安全规则，使用必要的防护用品，不违章作业。3、任何活动或设备都可能存在危险性，确认无伤害威胁后再实施，三思而后行。4、杜绝侥幸、自大、逞能、想当然心理，莫以患小而为之。5、积极参加安全教育训练，提高识别和处理危险的能力。
6、虚心接受他人对自己不安全行为的纠正。
安全常识
安全常识
二、不伤害他人
他人生命与你的一样宝贵，不应该被忽视，保护同事是你应尽的义务。我不伤害他人，就是我的行为或后果，不能给他人造成伤害。在多人作业同时，由于自己不遵守操作规程，对作业现场周围观察不够以及自己操作失误等原因，自己的行为可能对现场周围的人员造成伤害。想做到我不伤害他人，应做到以下方面：1、你的活动随时会影响他人安全，尊重他人生命，不制造安全隐患。2、对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问，必要的沟通协商后再做。3、操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域。4、你所知、造成的危险及时告知受影响人员、加以消除或予以标识。5、对所接受到的安全规定、标识、指令，认真理解后执行。6、管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全表率是其职责。
三、不被他人伤害
人的生命是脆弱的，变化的环境蕴含多种可能失控的风险，你的生命安全不应该由他人来随意伤害。“我不被他人伤害”，即每个人都要加强自我防范意识，工作中要避免他人的错误操作或其它隐患对自己造成伤害。想做到我不被他人伤害，应做到以下方面：1、提高自我防护意识，保持警惕，及时发现并报告危险。2、你的安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技能。3、不忽视已标识的隐患；潜在危险并远离之，除非得到充足防护及安全许可。4、纠正他人可能危害自己的不安全行为，不伤害生命比不伤害情面更重要。5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。6、拒绝他人的违章指挥，即使是你的主管所发出的，不被伤害是你的权利。
四、保护他人不受伤害
任何组织中的每个成员都是团队中的一分子，要担负起关心爱护他人的责任和义务，不仅自己要注意安全，还要保护团队的其他人员不受伤害，这是每个成员对集体中其他成员的承诺。想做到保护他人不受伤害，应做到以下方面：1、任何人在任何地方发现任何事故隐患都要主动告知或提示他人。2、提示他人遵守各项规章制度和安全操作规范。3、提出安全建议，互相交流，向他人传递有用的信息。4、视安全为集体的荣誉，为团队贡献安全知识，与他人分享经验。5、关注他人身体、精神状况等异常变化。6、一旦发生事故，在保护自己的同时，要主动帮助身边的人摆脱困境。
到了该冲刺业绩的时候了！
没有目标的人生其实是一种流浪，今年，你对自己有多少期望值呢？有没有想过收获甜蜜的爱情、守护拥有的亲情、多交几个知心的朋友、还是再发展一些让生命更有广度的爱好……
这一年前三个季度，面对市场上很多不确定性，加上来自不同方面的各种影响，疫情过后的“后遗症”让很多企业或主动或被动处于“躺平”状态。
杭州亚运会的胜利召开，运动员们的拼搏精神让我们看到希望，冲一冲，还是会有奇迹发生的！
2023年已进入最后一个季度，企业经营面临着极大的挑战，但是作为经营者的我们，需要付出不亚于任何人的努力，抓住最后一个季度，尽力把失去的损失弥补回来，并且为明年的经营发展提前做好准备。
畅谈目标
畅谈目标
2 制定产品策略，整合客户资源
当我们确定了增长的核心公式，接下来需整合客户资源，同时根据客户策略设定相应的产品策略。我们要在有限的时间里，把有限的资源，有限的人力发挥到最大价值。
3 营造大战氛围，聚焦策略执行
有了前两步的铺垫，我们做好团队管理，让每位员工都清晰知道目标在哪，大家团结一致，心往一处想，劲往一处使，没有过不去的困难。
回首展望研发中心的产品，眼视光学磨轮是第一个代替进口的产品，现在技术成熟稳定，目前国内已有了仿造我公司眼视光学磨轮的厂家，但技术相差甚远，可这也说明了一个问题：那就是我公司产品在市场上是占领一定优势的，并且达到了国内领先优势。
目前根据市场情况，CNC磨头产品在市场占有绝对先机，我们要抓住当前机遇，让其成为第二个替代进口产品。
心怀彼岸，心中有数，未雨绸缪，年终冲刺才能从容应对。祝愿大家能够赢在年终业绩冲刺，力争年底做好目标管理、业绩管理、人才管理、业绩评价和绩效兑现，冲刺业绩步步赢，同时，做好团队凝聚力管理，助力企业打造一支能干硬战、打胜战的敏捷组织！
1 找出业务差距，设定冲刺目标
要冲刺，就要从目标差距开始，要确定最后一个月在理想状态下能做多少，企业管理者需要对市场做一个全面的分析，确定年终冲刺的基本战略目标。
一路走来，一路风景。
坚持，就是胜利！
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