正浩期刊
2023年7月刊|第10期
CONTENT
目录
企业介绍
文化宣贯
创始人介绍
党建引领
集团公司大事通报
企业发展情况介绍
项目进展推介
本期荣誉员工/销售冠军介绍
服务提升及内控管理展示
招聘计划及需求
每月好书推荐
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正浩控股(云南)集团历经17年发展沉淀,主要经营大中型市政基础设施、生态环保治理(包括水污染与水环境污染治理、城市及农村环卫收运一体化、湖泊治理、流域治理)、乡村振兴、康养文旅田园小镇、景观园林、公路交通、公共建筑、水利等项目投资建设运营,并涉及融资、投资、策划、建设、运营、维护等板块,业务范围已经覆盖到全国二十二个省、市、自治区、直辖市。
集团是省内第一个进行合伙模式探索的建筑企业,通过“资本+整体式解决方案的能力平台+产业生态伙伴体系+匠人精神”的业务模式,致力于将集团打造为“全球领先的工程建设项目一站式整体解决方案服务商”。同时,在国家“一带一路”、新“西部大开发”、等一系列政策红利下,集团获得了稳步和长足的发展,不仅建立了较为成熟的内部管理体系,逐步实施数字化建设,还在业务开拓上向省外市场进军。截止目前,已成功在省内、省外市场树立了标杆型项目,已然成为云南省民营建筑企业走向国内市场的标杆企业。
COMPANY PROFILE
企业介绍
“
“
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正浩愿景:百年正浩·美好生活
正浩使命:匠心创造美好
正浩精神:正气行天下,浩宇楼楼高
正浩灵魂:真实、感恩、利他
正浩理念:正气诚信为本,服务感恩至上
正浩价值观:坚持以业主为中心,以合作伙伴为根本;
坚持利他主义;坚持敬业、专业、持续精进。
战略定位
全球领先的工程建设项目一站式整体解决方案服务商
业务模式
资本+整体式解决方案的能力平台+产业生态伙伴体系+匠人精神
CORPORATE CULTURE
文化宣贯
03
潘凯董事长,毕业后在央企基层工作两年后顺应国家时代改革的步伐进入改制民营企业,完成从基层采购员- 部门经理- 副总经理-总经理十年职业经理人生涯的积累。于2006 年成立正浩建设,在“无钱、无人、无关系”的“三无创业”背景下,在砥砺前行、永攀高峰的精神支撑下,十七年艰苦创业,完成从0到1、从弱变强的企业蜕变过程。
如今,潘凯先生作为云南农业大学优秀校友代表、清华总裁班优秀毕业生带领企业成为昆明市行业中的龙头企业。成长的过程很艰辛,但每一次蜕变总是会有惊喜。
FOUNDER
创始人介绍
04
热爱学习的潘凯董事长先后参加了“华夏基石商学院·大师塾私塾班”、“沙丘学院黄埔8期”、“非对称战略私董会” 、“兰彦岭鬼谷子系列课程”、“上海第一财经投资峰会”、“中国康养文旅综合体实操高端总裁峰会”、“沙丘投研院股权战略班”、“混沌学园”等一系列学习盛会,用知识武装起自己的大脑,带领集团一步一步稳步前行,带领正浩几百号员工在竞争激烈的社会立足脚跟,在跌宕起伏的商海为正浩这艘大船指明前行的方向。
正浩集团每年在上缴利税和安排就业方面在民营企业中名列前茅、连续十二年获得昆明市守合同重信用企业。企业在发展,企业创始人董事长潘凯先生一直把回馈社会作为企业责任和重要企业文化植根。潘凯先生作为昆明市青少年发展基金会名誉会长,每年冬天在“暖冬行动”中为贫困学校孩子们送上冬天的温暖;新冠肺炎疫情来临的时候,集团成为第一家向西山区红十字会捐款的民营企业;河南发大水时,企业组织车辆和人员第一时间将救援物资送到河南受灾乡镇...潘凯董事长被评为昆明市西山区“西山好人”称号。
05
(一)
按照《昆明市发展和改革委员会 昆明市工业和信息化局关于印发昆明市市级领导市级部门挂钩联系重点企业和重点民营企业工作方案的通知》要求,为加强与挂钩联系县区、企业的沟通联系,市人大常委会党组副书记、副主任何健升带队于2023年7月17日下午对挂钩联系重点企业和重点民营企业开展调研。集团董事长潘凯、集团副董事长关涧、集团副总裁刘维东、集团下属企业董事长张保儒、集团行政人资总监李炬磊参加调研汇报。
GUIDING PARTY BYILDING
党建引领
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JOURNALISM
集团公司大事通报
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(二)集团党支部发展党员工作情况
财务中心王希杰同志向党组织递交入党申请书
项管中心刘佩佩同志向党组织递交入党申请书
7月31日,由正浩集团负责施工建设的玉溪保税物流中心(B型)工程项目顺利交付。该项目于2022年4月开工建设,从对美好未来的一纸构想,到如今的实景如约呈现,正浩仅用了15个月的时间。
作为玉溪市纳入云南省中老铁路沿线三年行动计划17个项目之一,玉溪保税物流中心(B型)项目率先竣工交付。
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华夏基石全面启动年度经营计划工作
7月总结:
1、职能部门价值分配执行方案确定审批。
2、五个序列任职标准开发完成。
3、战略运营会议体系方案沟通。
4、正浩价值分配理念(哲学)沟通。
5、人才盘点方案沟通交付。
6、禄丰城投薪酬管理体系确定。
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根据《中国工商业联合会章程》、《云南省工商业联合会(总商会)重点联系企业工作办法》,经云南省工商联研究决定,同意正浩控股(云南)集团加入云南省工商业联合会(总商会)并成为重点联系服务企业。
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为进一步加强企业之间的互动、交流、学习,促进企业之间合作发展、共促共赢,7月25日下午,中交一公局第十一工程公司党支书记、董事长 佟晓冬、市场营销部负责人 董 祥、市场营销部副经理 易 波、市场营销部副经理 李新战、市场营销部主管 毋 媛走访调研正浩集团,开展“互访交流共建”座谈。正浩集团副董事长关涧、副总裁李建兵等集团相关领导出席此次活动。
7月14日上午,集团董事长潘凯一行到云南建投物流有限公司进行拜访参观和交流。双方先后参观了云南建投物流有限公司“云上营家”数字展厅、家居体验馆及智慧调度中心,并聚焦行业发展关键问题进行了深入探讨和交流。正浩集团副总裁谈本云、供应链公司高翔、供应链公司刘福等相关人员参加座谈。
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近日,云南省住房和城乡建设厅发布的“云南省住房和城乡建设厅关于公布2022年度省级工程质量管理标准化示范项目和安全生产标准化工地评选结果的通知”的通报中,正浩集团承建的浩宇花园(富民县城建成区棚户区改造项目东城河、班张村片区安置房)建设项目获评2022年度云南省建筑施工安全生产标准化工地。
7月28日,深圳市产业园区协会新会员座谈会暨授牌仪式在常务会长单位——深圳市智多兴投控科技有限公司圆满举行。全国人大代表、香港太平绅士、富通(香港)资本投资管理有限公司董事长蔡 毅出席,与10余名新晋会员企业共聚一堂,共话发展。蔡 毅董事长为“正浩控股(云南)集团”成为深圳产业园区协会常务会长单位授予牌匾。
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近日,眉山市住房和城乡建设局发布的“眉山市住房和城乡建设局关于对“万景进园汇商住小区(一期)”等18个房屋和市政工程授予2023年度第一批眉山市市级安全生立文明施工标准化工地称号的通报”中,正浩集团承建的天府·悦珑府项目三期(2018(P)-145号地块、193 号地块),获评 2023 年度眉山市第一批市级安全生产文明施工标准化工地。
为营造学习型企业文化,激发员工的阅读兴趣,提高员工的文化修养,为员工提供学习交流与碰撞的平台,集团于2023年7月7日,举办了共读一本书《未来在等待的人才》——读书分享会活动。行政人资总监李炬磊、成控部主任甘靖、特邀嘉宾雅玫,作为评委出席本次读书会。
7月中标数量:6个
7月新开工项目:4个
7月中标合同总额:80352368.67元
三季度竣工项目数量:1个
三季度完成建安产值:35630213.00元
在建项目:105个
公司成立至今累计中标:1045个
公司成立至今累计竣工项目:214个
DEVELOPMENTS
企业发展情况介绍
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一、7月新中标项目
(1)红河州河口县瑶山乡太阳寨等 2 个村国土综合整治(补充耕地)项目施工、种植及管护服务
项目规模:种植面积达到规划设计面积的100%,种植及管护技术符合云南省自然资源主管部门相关规范规定,且不得出现因种植及管护原因造成新增耕地数量减少。
签约合同额:21013777.35元
计划施工开工日期:2023.7.20
计划工程竣工日期:2024.2.15
项目工期:210天
HIGH QUALITY PROJECT
项目进展推介
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(2)凤庆中和机场绿化工程项目施工项目
项目规模:建设绿化、园林设计等方面通过绿化来降低污染,改善机场及周边环境。
签约合同额:8080785.65元
计划施工开工日期:2023.7.10
计划工程竣工日期:2023.8.10
项目工期:30天
(3)禄丰县城2019年度老旧小区改造项目(二期)一标段
项目规模:建筑提升改造、基础设施提升、公共服务设施配套等建设内容。
签约合同额:14887900元
计划施工开工日期:2023.7.16
计划工程竣工日期:2023.10.25
项目工期:120天
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(4)2023年东西部协作巍山县大仓镇甸中村柠檬产业园区项目
项目规模:1.新建钢结构生产车间2栋;2.新建2000立方米配套冻库1座;3.新建两层600平方米钢结构配套用房。
签约合同额:11439687.75 元
计划施工开工日期:2023.7.14
计划工程竣工日期:2023.12.10
项目工期:150天
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二、7月新开工项目
(1)凤庆中和机场绿化工程项目施工项目
项目规模:建设绿化、园林设计等方面通过绿化来降低污染,改善机场及周边环境。
合同额:8080785.65元
完成产值:8080785.65元
开工日期:2023.7.11
竣工日期:2023.8.10
工期: 30天
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(2)禄丰县城2019年度老旧小区改造项目(二期)一标段
项目规模:建筑提升改造、基础设施提升、公共服务设施配套等建设内容。
合同额: 14887900元
完成产值:14887900元
开工日期:2023.7.16
竣工日期:2023.11.13
工期: 120天
(5)昆明市官渡区2023年至2025年农村公路养护工程
项目规模:昆明市官渡区辖区内区管农村公路的养护工作(经常性的日常维护保养和中、小修作业)、水毁抢修和应急养护工程(单独立项项目除外)等。
签约合同额:3966810.56 元
计划施工开工日期:2023.7.25
计划工程竣工日期:2025.7.24
项目工期:730天
(6)昭通市第二污水处理厂扩建工程工程总承包(EPC)—工艺设备及工艺管道工程专业分包工程
项目规模:本项目涉及扩建、新建工程全部内容,包括工程建设所有材料、机电设备及金属结构设备采购等及完成项目配套设备、材料的采购、安装、调试等工作。
签约合同额:20963407.36元
计划施工开工日期:2023.9.30
计划工程竣工日期:2023.12.31
项目工期:120天
三、本月现场施工管理优质项目
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云南省曲靖市师宗县捏-马线(捏龙至马湾段)改扩建工程
该项目工程施工现场安全文明、质量较到位,值得推广学习。
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(3)2023年东西部协作巍山县大仓镇甸中村柠檬产业园区项目
项目规模:1.新建钢结构生产车间2栋;2.新建2000立方米配套冻库1座;3.新建两层600平方米钢结构配套用房。
合同额: 184557200元
完成产值: 184557200元
开工日期:2023.7.15
竣工日期:2023.12.12
工期:150天
(4)喀什市殡仪所改造提升项目第一标段施工
项目规模:新建一座消防水池,为殡仪所配备安装消防应急器材;对喀什市殡仪所房屋进行提升改造,包括:暖气、电路、门窗、外立面修补、屋顶吊顶、屋顶防水处理、院内各台阶修补、搭建特种设备车棚;新建公共厕所;为喀什市殡仪馆接入市政供排水管网。
合同额: 40102162.34元
完成产值:40102162.34元
开工日期:2023.6.10
竣工日期:2024.5.20
工期: 223天
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华夏基石全面启动年度经营计划工作
7月总结:
1、职能部门价值分配执行方案确定审批
2、五个序列任职标准开发完成
3、战略运营会议体系方案沟通
4、正浩价值分配理念(哲学)沟通
5、人才盘点方案沟通交付
6、禄丰城投薪酬管理体系确定
8月计划:项目成果交接
SERVICE IMPROVEMENT
服务提升及内控管理展示
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本月销售冠军: 潘芝敏/经营中心华南大区负责人
本月中标合同额53416872.46元。
潘芝敏/集团经营副总经理
云南正浩建设工程有限公司华南大区经营负责人
资合智合(云南)产业发展中心合伙人
HONORARY EMPLOYEES
本期荣誉员工
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RECOMMENDED GOOD
BOOKS FOR THIS LSSUE
本期好书推荐
人的品德是由习惯组成的,思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运,习惯对人们的生活有影响。因为习惯是一贯的,在不知不觉中,长年累月影响人们的品德,暴露人们的本性,左右人们的成败。
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招聘岗位 |
学历 |
专业 |
总经济师 |
本科 |
工程相关 |
投融资副总 |
统招硕士研究生 |
金融、经济学 |
IT技术负责人 |
本科 |
计算机相关 |
综合办主任 |
统招硕士研究生 |
管理学、秘书学 |
清收专员 |
本科 |
工程相关 |
经营副总 |
本科 |
工程相关 |
会计 |
本科 |
财会专业
|
待遇:底薪+绩效提成+证书补贴+政策补贴......
福利:员工餐厅、下午茶、免费健身房、书吧、节日福利、生日福利、家属慰问、团建、五险一金、企业内训、外部培训、读书会......
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投递简历至电子邮箱lesley4609@163.com,请以“姓名+学历+应聘岗位”作为邮件主题。
联系人及电话:杨女士,13987104609。
公司地址:昆明市西山区中天融域一期6栋7楼。
RWCRUIT
招聘计划及需求
《高效能人士的七个习惯》是史蒂芬·柯维编著的企业管理著作,该书讲述了品行修养,为人处事的技巧。该书以“七个习惯”为主题框架,创新精神促进前六个习惯的完善,身心修炼是关键的内容。书中强调,高效能人士中的七个习惯是整体,它们相辅相成。个人要确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现“个人成功”。通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作。该书的七个习惯是一个系统。要求人们以完善自我开始,进而寻求团队,最终要以终为始,使每个人走向自己的巅峰。对于渴望成功的人而言,做事的恒心和毅力,决定了成功的可能性;性格决定命运,气度影响格局。首先要改变自己的个人修为。该书没“性格”的字眼,但用了"习惯"二字。作者认为,习惯是知识、技能和意愿的交汇。知道自己要做什么,也清楚应该怎么做,更有这个意愿去做,三者的交汇构成个人行事做人的习惯。
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通过改变个人的习惯,实现个人性格的改变,能够改变自己的命运。
高效能的生活是有基本原则的,当人们学会并遵循这些原则,把它们融入到自己的品格中,才能享受成功与幸福。人们对自己所遇到的事情都有自己的解决思路,另一种说法就是“思维定式”。积极主动地去面对,所有的事情都有转变,人们的固定模式对于每一件事情不是好的一种解决办法,就需要思维定式的转换,从另一个角度出发去考虑问题,往往得到的结果是不错的。每个企业都讲究创新,打破传统,打破旧思维、旧模式,创新成为时代法宝。
投稿联系:王马凌萩
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连续14年荣获守合同重信用单位