第80期《百年人天》报

2019年第4期

8月20日

期

主办 | 武汉人天包装自动化技术股份有限公司   

精彩绽放ProPak 2021

人天包装@您，邀请您参观乳制品博览会

展会与企业形象

人天包装ZXQZ系列装箱机成功通过CE认证

皮带机链传动的优缺点分析

浅谈个人所得税新政

探访历史足迹，重温红色记忆

习惯成自然——之5S推行

华中科技大学400名师生来我公司参观交流

向世界级企业进军

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人天包装@您，

邀请您参观乳制品博览会

□ 来源：市场部  杨慧

        此次展会，人天包装将携带ZXQZ全自动装箱机精彩亮相。8月30日-9月1日，河北石家庄国际会展中心2号展馆，B22展位，我们诚邀您莅临参观！

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        随着中国居民生活水平的不断提高，乳制品行业的消费需求不断增加且趋于成熟稳定，中国将成为世界上乳制品消费最大的潜在市场。居民消费需求不断增加的同时，更加关注食品安全。在市场竞争日益激烈的环境下，各乳制品企业不断推进旧生产线的设备升级改造，以达到安全、清洁、可控的生产管理过程，从而提高自身品牌影响力。

        为满足乳制品企业设备升级需求，人天包装提供了更高品质的装箱解决方案。ZXQZ全自动装箱机基于安全、清洁的高标准设计理念而全新打造，能满足乳品后道包装自动化的使用需求，如奶粉大袋装箱、礼品箱装大箱等应用场合。零接触、易清洁、通透式设计，开、装箱集成式紧凑结构，拔销式快换，120袋/分钟的快速装箱等特点在设备上闪亮展现。

        由中国乳制品工业协会主办的第二十五次年会暨2019中国（国际）乳业技术博览会将于8月30日-9月1日在河北石家庄隆重开幕。

        会议将围绕“中国：世界的乳业”这一主题举办高层次高级别论坛和多场专业技术讲座，以引导行业创新提升；同期将举行乳业技术博览会，展示国内与国际机械、设备、仪器、配料等最新技术。

快速装箱，可达120件/分钟

内部集成开箱，节省空间

双环链预排列，装箱效果好

伺服控制及机器手抓填，实现精准高速装箱

更换规格快，适应柔性化生产

展会与企业形象——参展有感

□来源：销售部  蒋文婷

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        第二十五届上海国际加工包装展于2019年6月21日落下帷幕，本届展会为食品、饮料、乳品、日化、制药、健康等行业提供丰富选择和一站式加工及包装解决方案。经过大家三天的共同努力，展会顺利完成并取得了一定的社会影响力。可以说，通过这次参展，使公司的品牌竞争力有了很大的提升，有效地展现了公司的企业形象。

        个体在社会认知过程中，通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用，这是我们常说的首因效应。第一印象对人们产生的影响非常重要，人们往往很重视第一感官，比如观展者很看重展台的呈现形式和接待人员的状态

        与公司历届展会相比较，本届展会是展会形象和个人形象展现效果最好的，也是最成功的一次。展会形象和个人形象是企业形象的缩影，直接反映着公司的产品质量。糟糕的展会形象和个人形象将严重地损害、破坏企业形象。企业的形象就是企业的未来，在当今激烈竞争的社会中，企业的形象远比大众的想象的更为重要。没有什么比企业内在优势还没有机会展示，就客户被拒之门外的损失更大了。成功源于细节，高端的客户一定是喜欢和他的同类合作的。展会形象和个人形象代表着公司，应该是为公司增辉的，使之成为与客户有效沟通的工具，塑造展会形象和个人形象就是一种投资，提升公司企业形象，长期持续下去就会带来丰厚的回报。

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□ 来源：销售部  杨碧仿

人天包装ZXQZ系列装箱机成功通过CE认证

□ 来源：研究所   高强

        2019年4月11日，人天包装ZXQZ系列装箱机顺利通过了德国北德集团中国区（TUV NORD）专家的现场安全检测和资料审查，取得了TUV NORD颁发的CE认证证书。

        武汉人天包装自动化技术股份有限公司创立于1997年，是一家集研发、制造、销售和服务于一体的高新技术企业。公司以全自动后端包装生产线集成解决方案和工业生产流程自动化集成解决方案两大技术为主攻方向，拥有装箱机、装袋机、码垛机、输送和规整、机器人和夹具六大系列主导产品。

        作为全球领先技术服务专家，TÜV北德集团在全球70多个国家设有超过150家分支机构，迄今已发展成为全球十大认证机构之一。未来的人天包装，将以CE认证为契机，提升产品的安全性和稳定性，携手TÜV北德集团，助力人天包装的产品走出国门，走向世界。

皮带机链传动的优缺点分析

□ 来源：研究所   李金沛

        链传动是通过链条将具有特殊齿形的主动链轮的运动和动力传递到具有特殊齿形的从动链轮的一种传动方式。

        链传动有许多优点，与带传动相比，无弹性滑动和打滑现象，平均传动比准确，工作可靠；传递功率大，过载能力强，相同工况下的传动尺寸小；所需张紧力小，作用于轴上的压力小；能在高温、潮湿、多尘、有污染等恶劣环境中工作。

        链传动的缺点主要有：仅能用于两平行轴间的传动；成本高，易磨损，易伸长，传动平稳性差，运转时会产生附加动载荷、振动、冲击和噪音，不易用在急速反向的传动中。

        链条长度以链节数来表示。链节数量最好取偶数，以便链条连成环形时正好是外链板与内链板相接，接头处可用弹簧夹或开口销锁紧。若链节数量为奇数，则需采用过渡链节。在链条受拉时，过渡链节还要承受附加的弯曲载荷，通常应避免采用。

        直连结构简单，成本低，方便安装，但是直连电机对主动轴压力大，长期使用容易使主动轴弯曲变形，且皮带机的负载较小。

        链条传动结构上对主动轴压力较小，能在低速、潮湿、多尘等恶劣环境下工作，作用在轴和轴承上的压力较小，长期使用不会造成主动轴弯曲变形，皮带机的负载较大，但结构较直连复杂，且运行过程中会产生噪音，另外，由于链条、链轮等转动零件都暴露在外面，容易对人造成机械伤害，所以传动部分必须加上防护罩。

        总的来说，对于负载小，传送距离短的运输需求，可以采用直连传动；如果负载较大，传送距离较长，则可以选用链条传动的方式。

浅谈个人所得税新政

□ 来源：财务部  李玉琼

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        近几年国家大力推行减税降费政策，今天向大家讲讲个人所得税的相关政策，与我们每个员工都息息相关，虽然我们大家每个月都领工资，估计大部分员工都并不清楚具体的个人所得税的计算方法，还有个人所得税的专项附加扣除政策，下面我就此作具体讲解。

        2018年12月22日，国务院公布了修订后的《中华人民共和国个人所得税法实施条例》，印发了《个人所得税专项附加扣除暂行办法》，个税新政于2019年1月1日起正式实施，明确了子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息或住房租金、赡养老人等6项个人所得税专项附加扣除，个人所得税专项附加扣除额本年度扣除不完的不能结转以后年度扣除。

         具体计算方法如下：

         例如：假设小王已婚已育，家中老人已满60岁，一儿一女，都在上小学，税前工资是10000元，那么扣除5000元起征点之后，还可以扣除4400元的个人所得税专项附加扣除，其中子女教育专项附加扣除2000元，继续教育专项附加扣除400元，住房贷款利息专项附加扣除1000元，赡养老人专项附加扣除1000元，剩下的600元乘以3%的个人所得税税率，小王要缴纳个人所得税=（10000-5000-2000-400--1000-1000）*3%=18元，可见月入1万的上班族基本上可以免税了。

         员工个人可以选择由公司申报也可以自行申报，纳税人取得应税所得时，扣缴义务人未扣缴税款的，居民个人可在次年三月一日至六月三十一日内向综合所得汇算清缴申报地主管税务机关自行申报个人所得税。

         此次专项扣除与公民生活息息相关，除了衣食住行等基本生活支出，每个人的情况也不一样。此次个税改革调整综合考量纳税人点真实家庭状况进行分类施策，可以降低公民特别是困难家庭的税收负担，让政策更具针对性与合理性的惠及民生，缓解中低收入阶层的负担。

探访历史足迹，重温红色记忆

□ 来源：质管部  胡美蓉

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        2019 年7 月19 日，是一个让人终身难忘的日子，在这个特殊的日子里，我万分荣幸地以入党积极分子的身份，参加了人生中第一次由人天公司党支部组织的以“探访历史足迹，重温红色记忆”为主题的革命传统教育活动。下午四时许，党支部全体同志，伴随着欢歌笑语，满怀期待的踏上了探访红色经典的路途。

        经过一晚上的休整，我们正式开启了追寻革命先烈的步伐。20 日早8点整，党支部一行人准时来到了位于红安县城关镇园陵大道1 号的黄麻起义和鄂豫皖苏区革命烈士陵园。首先映入眼帘的是一面高大巍峨的牌坊，绿瓦红檐，引人注目。穿过牌坊，进入纪念馆的林荫大道，高达27.11 米的革命英雄纪念碑霎时屹立眼前，在庄严而肃穆的氛围下，人天党支部熊书记代表公司向烈士纪念碑敬献花篮，全体参会同志向烈士纪念碑饱含深情的三鞠躬，并在党旗的见证下，重温入党誓词，此情此景，整齐划一的誓词让我们热血沸腾，久久不能平静。

        随后，我们在解说员的带领下，先后参观了黄麻起义和鄂豫皖苏区革命烈士纪念馆以及李先念纪念馆。

        革命烈士纪念馆内，以大型雕塑《大别山雄风》拉开序幕，分别由《黄麻惊雷》、《商南烽火》、《皖西烈焰》、《赤区新貌》、《鏖兵大别》、《浴血孤旅》六个单元组成，着力展现了鄂豫皖革命根据地“英雄的山——英雄的人民——英雄的业绩——英雄的精神”，充分运用了声、光、电、半景画、大型沙盘模型、置景的艺术手段，结合解说员声情并茂的演说，让沉默的展品更加震撼，感染有力，真正达到了“让红安感动中国，让中国注目红安”的效果。

        李先念纪念馆依山就势，造型典雅，以丰富的文化史料，生动活泼的陈列形式，再现了李主席从木匠到将军，从农民的儿子到国家主席的光辉战斗历程。

        紧张而充实的探寻之旅就这样落下帷幕，虽然整个行程高温酷暑，天气异常炎热，同志们汗流浃背，但是真个参观过程没有一个人抱怨，上至70 岁的耄耋老人，下至6、7岁的黄口小儿，都在认真的聆听，仔细的观看，生怕错过一点点精彩的瞬间。

        那一幅幅照片，一段段影像资料，一个个伟大瞬间仍在令人动容，抚今追昔，不忘初心，初心不改，使命不渝。通过这次活动，广大党员同志们纷纷表示：要牢记历史，不忘初心，始终心怀党，心怀国家，心怀名族复兴之责，传承红色基因，弘扬革命精神，继承优良传统，将红色精神发扬光大，在工作岗位上相互扶持，你追我赶，争创佳绩。

                                    

图1-全体参会同志在革命英雄纪念碑前合影留念

图2-人天党支部熊书记代表公司向革命英雄纪念碑敬献花篮

图3-全体参会同志在革命英雄纪念碑下重温入党誓词

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习惯成自然——之5S推行

□来源：综合部   顾宇

        俗话说：“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。人的习惯就是一种潜意识。例如有些规定“送货前，必须考虑5个细节，必须打7个电话；访问经销商，开口说话之前，必须做5件事；一个戒烟规定，需要经历5个阶段，这些规定经过时间的沉积，顺理成章的全部实现……”这就充分说明了当人做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯，习惯就会成了自然。任何一项工作都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，就会变成一种习惯。

        现在我们公司正在广泛开展的5S行动，通俗点说就是全体员工塑造良好工作习惯的一个过程。整理、整顿、清扫、清洁、素养5个步骤规范大家的日常工作。如果我们在日常行为中持之以恒地执行5S这5个步骤，促使5S行动由“形式化、行事化”向“习惯化”演变，并最终习惯成自然，那么我们的5S行动就是成功的。

        我们知道没有实施5S的工厂，触目可及能感受到车间的肮脏——“地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑一层；零件和箱子直接放在地上，起重机或叉车在狭窄的空间里游走；再如，各种设备不按规定维护，用不了多久也会变成不良机械；要使用的工具不知道放在何处，呈现的是肮脏与凌乱的景象。员工在工作中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初两三天遵守而已”。要改变这样的工厂面貌，就必须持之以恒的实施5S，要使5S成为所有员工的习惯。虽然我们公司没有开展5S前也并未如此不堪，但5S实施前后的差别还是非常大的，目前我们还只能说自己处在“形式化”到“行事化”之间，距离“习惯”还任重道远，成为自然更需要全员努力。

        5S是一种习惯，优秀也是一种习惯。把5S做好，我们就会变得优秀。但是如何把5S做好呢？最重要的，第一是认识，第二就是训练。首先要让员工知道什么是5S，执行5S的好处。团队的作用就是格式化，就是将规定训练成习惯，通过公司各部门不停的宣导、教育、训练，经过格式化的强化模式，使全员达成默契，并最终成为所有人的习惯。公司就是一个团队，所以员工进入团队以后需要格式化，需要进行很多规范的培训，必须严格执行格式化的操作，这样久而久之就形成了我们的工作习惯，5S的各项要领就会深植脑海，优秀成了习惯，习惯就成了自然。

         良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，通过5S行动造就的安全、舒适、明亮的环境，能够提升员工真、善、美的品质，从而塑造人天包装一流公司的形象，实现我们的共同梦想。

人天文化

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华中科技大学400名师生来我公司参观交流

        7月2日，华中科技大学机械科学与工程学院师生400余人，在陈建魁副教授的带领下来我司参观交流。此次的校企合作是有史以来人数最多，规模最大的一次，公司领导给予了极大的重视和支持。人天公司最强组合——研究所所长张总、技术总工李总、市场部总监唐总和总经理助理万总，热情地接待了华中科技大学师生一行。

        因人数较多，为了保证全天的参观交流活动安全、有序进行，参观师生分四批达到公司，每批人员入厂时先进行安全教育宣贯，然后分成两组，交叉进行车间参观和多媒体讲解演示。

        作为人天公司最受欢迎的“培训讲师”之一，唐总的讲解总能高屋建瓴、引人入胜，旁听的小哥哥拿着笔记本记得很是认真，看这认真思考的表情和动作，学霸无疑。

        华科师生的求知精神果然名不虚传，参观结束后，万总就被“团团围住”了，老师提完问题，学生接着问。作为公司十多年的老员工，对大家的疑问和好奇，万总对答如流得到了师生们的阵阵掌声。

   

        多年大学授课经验加上世界级的技术水平，李总工的多媒体授课远比大学教授精彩。李总工的培训课上基本没有走神的，所有学生都是目光如炬，生怕错过了任何一个重要的环节，直至讲解结束，大家的都是意犹未尽之感。

        “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，在张总的带领下，同学们深入了解了我公司产品的结构、原理、性能等。张总专业的讲解结合设备的现场运行，充分调动了同学们的学习热情，大家从设备的各个角度来观察和研究，手中的笔在纸上没有停过。

        正直火炉武汉七月天，当空的烈日却敌不过莘莘学子的求知热情；求贤若渴的公司高层领导们身上的衣衫被汗水浸透也浑然不觉，为了“产教融合、校企合作”亲自上阵一整天。通过本次大型参观、交流活动，我公司和华中科技大学加深了彼此的了解，为后续双方长期、稳定的合作奠定了坚实的基础。

□来源：人力资源部  程薇

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人天文化

向世界级企业进军

——如何成就人天梦想

□ 来源：销售部  杨碧仿

        世界级企业（World Class Enterprise）概念起源于上世纪八十年代，用于代表生产制造系统专业中代表国际认可的效率标准。两年前，人天吹响了向世界级企业进军的号角，那么，何谓世界级企业？经过资料收集和对比整理，总结以下四大衡量标准，这些标准并非需要全部具备，在一定条件下，具备其中之一也可以称之为世界级企业。

        第一，主要业务的生产规模和营业收入处于全球前列，销售额进入世界500强。以我公司的销售体量，这个标准还未能达到，所以扩大销售体量非我司进军世界级企业的首选；

        第二，具有全球化的品牌形象，进入世界行业前10名，成为全球竞争领头羊。自1997年创办以来，人天公司在树立和推广品牌形象方面做了不少工作,有了一定的品牌积累。且目前国际上包装机械领域世界级大品牌并不多，我公司有机会在这一领域独树一帜，成为行业领头羊。现在人天的品牌形象离全球化还有很大差距，后续需要坚持战略定力，通过扩大海外市场提高品牌影响力。

        第三，对行业技术的变革创新有显著贡献，拥有自主核心技术或国际标准。目前我公司已经拥有六十多项发明专利，两百多项实用新型专利和十多项软件著作权，技术上的后发优势加上庞大的国内市场容量，为我公司二次腾飞奠定了良好的发展基础。下一步，我们需要紧盯国际包装机械市场，与欧美日竞争对手同台竞技，发挥中国人勤奋肯干、不服输不信命的精神，一方面，在国内市场定位“替代进口”的优选供应商，与小规模企业拉开差距，抢占中高端客户市场；另一方面，利用我们在服务和产品价格上的优势，在中东、东欧、南美洲、非洲等区域发力，挤占国际大品牌在二次包装设备领域的市场空间。

        以上是硬实力上的比拼，需要真枪实弹地拼杀；除此之外，在技术变革引领方面，我们还需要进行软实力的打磨，随着互联网尤其是移动互联网的普及，中央监控、掌上办公、远程诊断、大数据分析等越来越多地应用于工业生产领域，设备自身运行状态的信息化数据化以及客户生产线信息化数据化将成为包装装备的标准配置。在这一方面，我们与欧美日竞争者没有代际差距，宜立即着手建立领先优势，力争早日成为行业标准的制订者。

        第四，拥有自己独特的发展战略以及卓越的管理和运营指标。应该说，现在的人天已经找到适合自己迈向世界级企业独特的发展战略，但管理和运营指标 (源于香港中文大学管理学系吕源教授)还有很长的路要走：

        (一)量化数据指标：

        产品一次检验合格率99.99%；

        效率：人均劳动生产率5年内提高20%，存货年周转次数超过52次；

        效益：客户退货率低于百万分之十；

        经营水平：100%供货及时率；新产品从研制到进入市场的周期每五年降低50%。

       (二)硬件系统指标：

        采用最先进或最有效率的工艺或生产装备；

        柔性制造中心；

        与顾客和供应商连接的电子数据交换系统以及电子订货系统；

        计算机辅助设计体系；

        计算机化的生产管理系统和产品/工程数据系统；

        计算机化统计过程控制SPC（Statistical Process Control）的实时反馈系统；

        互联网系统；

        内联网系统。

        (三)具有全球公认的优秀管理系统和管理实践活动，主要包括：

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        以运营活动为基础的会计系统；

        先进的计划与进度管理系统；

        对顾客满意度持续调查和反馈的改进程序；

        供应商/顾客参与新产品开发体系；

        关键供应商基于看板原则的准时供货体系，如供应商送货到指定工序或位置的管理体系等；

        灵活的制造战略；

        自我调整和具有自主精神的工作团队；

        活动最优化管理（如维修，外协，再造，重组等）。

        (四)符合国际社会的行为准则：

        职工民主管理与职工参与管理，如职工参与的效率改进计划；

        对社会和世界的责任，如对环境保护的贡献；

        执行国际通行标准，如ISO9001、ISO14001等；

        平等雇佣原则；

        在跨文化或跨国界经营活动中，成为经营所在地的优秀公民。

        以上指标不可谓不严苛，其中很多指标都像是一座高高的山峰，但人天想要成长为世界级企业，就算是爬，也得拼尽全力爬上去。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，相信人天在不远的未来，终将迎来自己最大的辉煌。

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