烟台公司每周电子刊二月第二期

Weekly electronic newspaper

2023年烟台公司

每周电子报

二月第二期

整合发展 

契合发展

创新发展

高质量发展

数智化工作

智能化实验室助推公司高“智”量发展

新一轮科技革命给制造业带来了新的机遇和挑战，基于信息数字系统的智能化水泥工厂正在引领水泥制造方式的变革。智能化实验室作为智能制造的重要组成部分，是推动企业高质量发展、助力企业由传统工业化向现代产业化转型的重要技术手段。 自2020年公司智能化验室项目立项，2022年取得项目实施的批复后，与北京泰普克科技发展有限公司开展合作。

从去年8月开始，公司质量管理部牵头与泰普克公司项目经理跟设计师及时沟通交流，并进厂进行设计规划。在施工过程中遇到过很多设计方案行不通的地方就要到现场查看情况重新制定施工方案。公司第一次开展这样的项目，也是一直在摸索中进行改进，每周开展沟通会也成为常态，同事加班至半夜也是时有发生的，目的是为了能够提前完成项目并尽早投入使用。

智能化实验室是信息化、数字化发展的产物，更是公司高质量发展的需求所在。随着国家“双碳”战略的持续推进，智能化实验室在节能环保上的作用也有突出作用。目前，公司智能化实验室项目的有序开展，在协助公司高端化、智能化、绿色化转型升级，加快水泥产业高质量发展上发挥了非常重要的作用，有效助推公司高“智”量发展。

质量管理部 孙永强

安全工作

2月14日，公司组织生产各部门负责人、班组长及相关工作人员开展2023年安全生产双重预防体系督导推进会。

此次会议是以公司为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的督导推进会。会上宣贯了成立公司级领导小组、工作实施方案及具体实施步骤。

通过会议及后续工作的开展，努力实现公司标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双体系。动态地辨识和分析公司所面临的一切安全风险，针对风险制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”并加强作为应急的“事中管理”，同时做到管理过程的闭环，以安全结果为导向，注重过程的控制，实施规范化和精细化的管理，提高公司本质安全水平及安全管理水平，确保公司安全生产顺利进行。

安全生产部 樊旭东

金隅集团“优秀员工”企业管理部高祥光

春节，饱含着每一个中国人对家的真挚情感，千里迢迢，日夜兼程，都只为与亲人一年一次的团聚，被赋予意义最多的就是阖家团圆，当寓意吉祥的灯笼高高挂起，守岁的爆竹声声响起，千家万户都沉浸在吃团圆饭，看春晚、走亲访友的喜悦中时，公司领导来到生产一线，看望坚守岗位职工，共度春节的场景，我不由得想起自己也在平凡的工作岗位上，默默的工作了十二年。

2010年6月1日我来到了冀东水泥烟台公司，当时公司正在筹建期，厂区内到处都是泥泞的道路、各种忙碌车辆和施工人员。最初我的岗位是生产运行部生产调度，建厂初期土建、设备安装、耐火材料施工等工作同时施工，为争取早日完成项目建设，做好各项协调工作、保证施工现场每个环节施工质量，部门领导和我们一起不分昼夜，与施工人员一起吃住在施工现场，困了就在办公室地板上铺个纸板睡一会。设备调试期间，经常工作到下半夜，第二天继续投入到紧张的工作中去。一直坚持到生产线投入到正常运行。

2013年8月，我被调到原料工序负责生产管理，经过与其他工序电气工程师沟通合作，通过合理化建议方式，将石灰石取料机耙车行走电机改为变频调速，彻底解决了取料机耙车启停过程中由于惯性产生较大晃动的问题，提高原料磨台时产量，为窑系统稳定高产打下基础。并以此为契机，通过鼓励员工对生产过程中存在的问题提合理化建议和五小成果改造等方式参与生产过程改造中，评选出产生较好效益的项目予以奖励，极大提高了员工工作积极性，取得较好的效果。

金隅集团“优秀员工”企业管理部高祥光

2015年9月，因工作需要公司安排我到水泥工序工作，当时水泥工序的工作比较繁重复杂，说实话，要改变当时情况需要承担很大的压力，我没说什么顶着压力来到了水泥工序，经过几个不眠之夜的考虑后，我准备好风镐，和水泥工序员工一起从清理现场硬化的积料开始做起，到边维持生产边治理跑冒滴漏，再到实施脱硫石膏上料系统改造项目，在公司领导及相关部门的大力支持协助下，克服了各种困难。那段时间几乎每天身上除了汗水就是粉尘，通过我们加班加点的共同努力及不断改进，硬是改变了原来的生产面貌，大大减少了水泥磨非正常停机次数，提高了水泥磨台时产量，降低电耗，生产环境得到很大改善。

2016年我被安排到生产运行部负责公司生产运行管理工作。除了正常工作，由于熟料工序负责人因身体原因长时间不能上班，公司领导安排我同时负责熟料工序生产管理。在此期间，在公司领导及其他部门的大力支持下，与熟料工序专业人员一起积极组织协调，利用淡季检修有利时机，认真扎实做好熟料工序机电、工艺检修工作，开窑后窑系统设备连续运行103天，打破了当时烟台地区各水泥回转窑生产线连续运行100天的最高纪录，创造了烟台公司建厂以来窑系统连续运行时间最长的记录。

金隅集团“优秀员工”企业管理部高祥光

2017年，在公司领导的安排下，我来到企业管理部负责技改及固定资产管理工作，刚接手时由于之前没有这方面的工作经验，不熟悉相关工作流程，不知从哪下手。为尽快熟悉相关业务，利用晚上及周末时间，通过查阅相关资料、请教同事，很快掌握了相关业务。先后进行了新建原材料堆棚、水泥辅料堆棚改造、窑头电收尘改造、窑头EP风机改造、新建石灰石大棚等几十个技改项目改造工作，在做好方案审核、项目报批、过程跟踪及验收等工作同时，还要及时完成项目外部备案立项、规划证、开工许可证等办理工作。厂内新建石灰石大棚项目实施时正值疫情严重期间，由于中标单位为省外单位，相关手续办理需要五方合作，人员来往工作难度较大。为尽快完成项目施工许可证办理，争取早日开工，在公司领导的大力支持下，我们不分昼夜，多方沟通，积极推进，通过各种途径做了大量工作，最终以最短时间完成施工许可证办理，确保了项目按期完成，取得良好效益，达到预期目标。 

新的一年已经开始。看着内容丰富的文化墙，景色优美的厂区，无数思绪涌上心头：有付出就有收获，过去的十二年，我曾被评选为先进个人、优秀职工、劳模。在我心中一直有一个坚守：无论做什么工作，一定要尽最大努力去做好。正是这一坚守，让我顶住工作中的种种压力，一路前行。感谢这十二年中关心、帮助过我的领导、同事，我们将一如既往，齐心协力，创造一个更美好的未来。

镜头中的烟台公司

今天下班路上的月亮格外的温柔，格外的圆。忍不住拿出手机拍了几张，这样月亮让我想起了我特别喜欢的一句话——“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。这是我小时候，经常看到粉刷在各个厂房围墙上的安全标语。在安全标语层出不穷、越喊越新的今天，这句话看似俗套、普通，但是仔细一想，这句话就是我们一直孜孜追求欣欣维护的幸福生活啊。

“高高兴兴上班来，平平安安回家去”是我们最大的心愿！月圆人圆，平凡伟大，任重道远！

赵婷

月圆人圆

必须坚持人民至上，必须坚持自信自立，必须坚持守正创新，必须坚持问题导向，必须坚持系统观念，必须坚持胸怀天下。

问：

1.党的二十大报告中提到的“六个必须坚持”是什么？

问：

2.党的二十大报告中提到的“三个务必”是什么？

每周两问 掌握二十大知识

主办：党群工作部

投稿方式：OA平台、邮箱等

单位：冀东水泥（烟台）有限责任公司

日期：2023年2月17日