2023年总结表彰暨2024年工作会议简报

              汇通村镇银行|知行合一 敬畏规则

HUITONG JIANBAO

 2024年

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辽宁辰州汇通村镇银行

2023年总结表彰暨2024年工作会议简报

文 | 综合办公室  吴南南

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为全面总结过去一年取得的成绩，分析存在的问题，安排部署全年各项主要工作，鼓舞士气，凝聚人心，携手并肩，再战辉煌，于2024年1月26日下午在总行会议室召开2023年总结表彰暨2024年工作会议，会议共有五项议程。参加会议的有行领导班子成员、中层正副职领导及部分员工代表。

一、第一项议程由柳林行长作工作报告

柳行长作了题为《同心同德谋发展 凝神聚力促提升》的工作报告。

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他对2023年主要工作情况、主要工作成效和存在的问题三方面进行了总结，肯定了大家的成绩，客观分析了存在的问题和不足。并重点对2024年的工作指明了总体思路和具体经营目标，安排部署了具体的工作措施。

（一）总体思路

认真落实上级党委各项工作部署，坚守支农支小的市场定位；坚持稳中求进总基调，将追求规模增长转到质量提升上来。围绕结构优化和降低成本抓存款营销；围绕小额分散和回归主责主业抓贷款增长；围绕现金清收和集中处置抓不良双降；围绕监督检查和整改问责，狠抓执行力建设和合规文化建设，继续打造合规建设年。稳扎稳打、久久为功，持续打造规模适度、盈利可期、执行有力、规范高效的“知行合一、敬畏规则”的良好银行。

（二）主要工作措施

1.紧盯市场定价，持续降低存款成本

当前，经济仍然处于疫情后的恢复期，优质信贷投放渠道受限，且同业存款利率不断走低、同业竞争日益激烈，因此本年度要改变规模扩张的老路，将存款营销重点转变到结构优化上来，在保证总量适度增长的基础上，通过大力营销低成本存款，不断压降存款综合付息率。

一是打好存款保卫战，夯实存款基础。二是将存款营销活动与企业文化相呼应，将企业文化主题灌入营销活动中，做有主题有温度的营销活动。三是要加大对公存款的营销维护力度，提升对公客户服务质量，主动维护代发工资客户，加大卡内资金沉淀。四是为调动低成本存款积极性，本年度总行调增了各单位现买单存款奖金额，以更优惠的激励政策引导各营业单位积极营销低成本资金，实现存款结构的不断优化。

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2.紧盯质量控制，解决信用风险积聚问题

一是坚守市场定位，深耕区域市场。二是强化流程管控，确保信贷资产质量。三是全力开展不良清收，改善资产质量。四是有效管理抵债资产，减少资产损失。

3.紧盯精细管理，将勤俭节约落到实处

一方面加强内部沟通，结合信贷投放计划，统筹调度资金，合理控制库存现金余额，掌控好上存央行及清算行资金头寸，减少非生息及低息资金占用，有效平衡流动性和收益性之间的关系，努力实现资金使用效益最大化。一方面要进一步深入落实《辽宁辰州汇通村镇银行厉行勤俭节约管理规定》的相关要求，从水电及通讯费管理、办公用品采购和使用、科技设备及金融机具使用维护等全方位、点点滴滴做起，努力节约办公资源，全面厉行勤俭节约、杜绝浪费，要加强对落实勤俭节约规定的监督检查，严格落实奖惩规定，切实培养艰苦奋斗、勤俭节约的良好习惯，有效降低办公成本。本年将对各机构、各部室领用耗材进行记录，年底进行表彰。

4.紧盯强基固本，解决可持续发展问题

①不断加强合规管理，持续打造合规建设年。②持之以恒开展好反洗钱工作。

③强化消保工作，不断提升客户满意度。

④持续保持安保和案防的高压态势。⑤狠抓培训考核，打造长效机制。

同志们，2024年的各项工作将更加艰巨，经营班子愿带领全行干部员工以更加饱满的热情、昂扬的斗志，迎难而上、直面挑战，竭心尽力为全面实现全年各项工作目标而不懈努力。

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二、第二项议程由刘晓洁副行长宣读开门红等三项赛事通报

1.赛事基本情况

2023年度辰州汇通共参加省社经营赛事三个，参与竞赛指标7个，17项次。参赛共计得分65.31分，分列全省三大赛事第六名、第十名、第五名。

行内三大赛事设定指标10个，23项次。竞赛期间，营业部完成7项次、营开支行和思拉堡支行各完成5项次、归州支行和清河支行各完成4项次、熊岳河支行和沙岗支行各完成3项次、金湾支行完成2项次。各机构三项竞赛总得分分别为：营业部127.82分，排名第一；归州支行得分121.39分，排名第二；思拉堡支行得分120.65分，排名第三；清河支行得分107.92分，排名第四；营开支行得分84.41分，排名第五；熊岳河支行得分72.93分，排名第六；金湾支行得分70.30分，排名第七；沙岗支行得分70.18分，排名第八。

2.“开门红”竞赛活动情况

（1）整体得分及排名情况

在省联社“开门红”竞赛活动中，我行各项指标共计得分43.10分，在15家村镇银行中排名第6。

（2）竞赛考核期各项指标完成情况

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（3）“开门红”竞赛活动各机构得分及排名情况

清河支行得分58.11分，排名第一；思拉堡支行得分55.23分，排名第二；营开支行得分53.11分，排名第三；熊岳河支行得分43.92分，排名第四；归州支行得分40.17分，排名第五；营业部得分30.19分，排名第六；金湾支行得分27.82分，排名第七；沙岗支行得分19.53分，排名第八。

3、“春夏攻坚战”竞赛活动情况

（1）整体得分及排名情况

在省联社“春夏攻坚战”竞赛活动中，我行各项指标得分9.26分，在15家村镇银行中排名第10。

（2）竞赛考核期各项指标完成情况

（3）“春夏攻坚战”竞赛活动各机构得分及排名情况

思拉堡支行得分61.85分，排名第一；归州支行得分60.12分，排名第二；营开支行得分27.85分，排名第三；清河支行得分26.58分，排名第四；金湾支行得分23.58分，排名第五；营业部得分23.13分，排名第六；沙岗支行得分21.60分，排名第七；熊岳河支行得分12.10分，排名第八。

（4）“春夏攻坚战”竞赛期间现买单奖励情况

“春夏攻坚战”竞赛期间，我行现买单奖励金额总计11.81万元。

4、“赢在金秋”竞赛活动情况

（1）整体得分及排名情况

在省联社“赢在金秋”竞赛活动中，我行各项指标得分12.95分,在15家村镇银行中排名第5。

（2）竞赛考核期各机构指标完成情况

（3）“赢在金秋”竞赛活动得分排名情况

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营业部得分74.50分，排名第一；沙岗支行得分29.35分，排名第二；清河支行得分23.23分，排名第三；归州支行得分21.10分，排名第四；金湾支行得分18.90分，排名第五；熊岳河支行得分16.91分，排名第六；思拉堡支行得分3.57分，排名第七；营开支行得分3.45分，排名第八。

（4）“赢在金秋”竞赛现买单奖励情况

“赢在金秋”竞赛活动，我行现买单奖励共计:5.49万元。

三、第三项议程由张晶监事长宣读表彰先进的决定；

2023年度，经过全体干部员工的共同努力，辽宁辰州汇通村镇银行的各项经营管理工作取得了可喜的成绩，涌现出一大批先进典型。为了表彰先进、树立榜样，激励全行干部员工奋发进取、努力工作，经行领导班子研究，决定：

1.授予营开支行、思拉堡支行“2023年度先进单位”荣誉称号，各奖励人民币2万元；

2.授予综合办公室、综合业务部、法律合规部“2023年度先进集体”荣誉称号，各奖励人民币1万元；

3.授予夏云勇等22人“2023年度先进个人”荣誉称号，各奖励人民币3千元。

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4.授予运营管理部王晓冬、营业部姜军、金湾支行谭明欣“2023年度特殊贡献奖”，各奖励人民币1万元；

希望受到表彰奖励的先进单位、先进集体和先进个人戒骄戒躁、再接再厉，进一步发挥模范带头作用，带动和帮助其他单位、集体和个人不断进步。希望各支行、各部室和全行干部员工向受到表彰的先进单位、先进集体和先进个人学习，以饱满的热情、求实的态度，开拓创新、顽强拼搏，为辽宁辰州汇通村镇银行取得更加辉煌的成绩而努力奋斗！

四、第四项议程由行领导为获奖单位和个人颁奖

总行领导班子对2个先进单位、3各先进集体、22名先进个人及3名特殊贡献奖进行了颁奖，现场掌声热烈。

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五、第五项议程由梁永伟董事长做重要讲话

董事长作了题为《强化党建引领 筑牢发展根基》的重要讲话。

（一）筑牢理想信念根基，在农信改革新征程中把握好新时代新思想新要求

一是要坚持将主题教育作为持续深入学习贯彻习近平新时代特色社会主义思想的有力抓手。首先要推动理论学习走深走实，坚持把理论学习贯穿主题教育始终，要弘扬理论联系实际的优良学风，特别注重结合工作中的重点任务，从学习中找思路、找方法、找灵感，切实把学习成效转化为为党分忧、攻坚克难、推动工作的实际行动。其次要推动调查研究提质增效，做好成果转化，坚持对调研情

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况分析研判、举一反三，找准找实问题症结，通过个别看一般、局部看整体、苗头看趋势，实现从“解剖一个问题”到“解决一类问题”升级。再次要推动高质量发展取得实效，要坚持把经营作为“生存”的头等大事，聚焦年度目标任务，以效益提升为重点目标，努力补短板、强弱项，只有自身发展了才能更好造福社会、提升员工福祉。最后要推动检视整改取得切实成效，对问题清单要实行动态管理，查摆的新问题、提出的整改措施及时动态增补，完成整改的要及时动态销号。

       二是要坚持将引领发展作为党建工作的根本目的。要切实发挥党建引领作用，通过抓组织、带队伍、兴阵地、强保障、严制度，积极投身服务辽宁振兴三年行动发展浪潮之中，推动党建与经营深度融合，把无形的方向变成有形的指标。

       三是要坚持将从严治党作为净化生态的必然路径。全面从严治党是党的长期战略和永恒主题，聚焦管党治党突出问题，补短板强弱项，是高质量发展的坚强政治保障。要抓好重点任务，以斗争精神推动“微腐败大清扫”，坚持刀刃向内、深挖细查，对违纪违法问题，发现一起查处一起。

       四是要坚持将大局稳定作为党建高效的重要依据。今年是改革关键一年，保稳定是政治责任也是头等大事，全行上下必须坚决守住风险底线，不给省联社及上级党委添乱。

      （二）勇于开拓进取，敢于斗争拼搏，以必胜信心和决胜姿态直面改革

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去年，省级农商行组建已取得国家金融监督管理局的批复，省级农商行改革迈出了关键一步，我行改革第一阶段公司治理程序也得以顺利完成。省级农商行的组建是党中央、国务院及省委、省政府对辽宁农信的绝对关怀与支持，我们必须怀以感恩之心，保持清醒、统一步调、继续攻坚，牢牢把握主动权，推动取得最终胜利。

       一是要躬身入局。一体化改革工作压力巨大，不论从工作量还是改革资金缺口上，大家要咬紧牙关争口气，最终我们一定会迈过这道坎。未来一段时间里，大家的政治责任、发展责任、稳定责任都很重，要真正扛起来，全行上下对农信改革的重要性、必然性要有清醒认识，改革对我行来说是一件好事情，可以甩掉不良包袱，轻装上阵，希望大家凝神聚力、攻坚克难，共同躬身入局，拥抱下步美好的变化。

       二是要知行合一。一体化改革，必须要坚持党的领导，把工作落到实处。这就要求全行上下在躬身入局的基础上做到知行合一，坚决扛牢责任，既做“两个确立”的忠诚拥护者，又做干事成事的实干家，打好打赢2024年的攻坚战。

       三是要借势造势。要抓住改革窗口期和为我们所用的力量，争取在现阶段多处置多变现，利用好现有的一切资源优势推动工作，通过造势借势，最终实现成势的目的。在推动改革的高质量发展过程中，展现应有的担当作为，取得优异的成绩。

       四是要敢打敢拼，全力压降改革资金缺口。缺口压降工作事关当期改革成本及未来负担，要按照省联社党委的安排部署，深入剖析缺口增加原因，细化缺口压降针对性措施，明确工作要求，要始终坚持将清收挽损摆在首位

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，持续传导清收压力，加强与各级公检法纪协作配合，充分运用内外部不良贷款清收、抵债资产处置等政策工具，加快不良贷款清收和抵债资产处置变现，有效压降改革资金缺口。

       （三）树立危机意识，主动分析研判，有效应对信访舆情事件

       对改革过程中可能出现的突发性事件、群体性事件，要提早谋划、制定措施、遏制苗头，避免小矛盾演变成大问题。要不断强化舆情监测手段，充分运用第三方贝叶思公司的技术监测手段每日实时通过全国各大媒体、网站、微信等渠道进行监测，提升监测水平。要加强舆论引导，改革期间要努力平息风险，避免产生各类舆情，要全面加强正面宣传，增强社会对改革发展的认同。要做好应急处置，坚持事前预防与事后应急相结合，持续发挥“哨点”作用，严格按照规定流程预警、处置突发事件，严防事态扩大。尤其是要充分做好股东股权处置准备工作。要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识到股东股权处置工作的严肃性、纪律性和全局性，积极主动研究“一户一策”的处置措施，提前落实包保责任，力争将矛盾风险化解在内部、稳控在当地。

       （四）强化制度建设，增强执行能力，持续打造合规建设年。

       要继续深入践行内控优先、合规为本经营理念，不断加强内控合规体系建设，持续建立建全案件防控机制，进一步夯实合规案防管理基础，为全行实现高质量发展保驾护航。一是抓早抓小，深入查纠案件风险。要坚持问题导向，加强员工八小时内外行为管理，深挖细查经商办企、民间借贷、无故旷工等苗头性倾向性行为，坚决把案

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件风险隐患消除在萌芽状态。二是强基固本，完善内控合规管理。开展存量制度后评估，序时推进规章制度立改废，持续加强制度体系建设。同时要结合省级农商行的设立，新制度的印发，切实处理好制度建设的继承与创新、局部与整体、指导性与可操作性的关系，确保制度体系建设严谨周密、有效贯通。三是保持高压，严肃惩戒违规行为。坚持失责必问、违规必究鲜明导向，保持违规问责高压态势。要重点加大对新发业务违规、屡查屡犯问题的问责力度，严肃惩戒因失职渎职给我行造成重大资产损失和严重不良影响的责任人员，以严格严肃问责倒逼改革主体责任落实。

      （五）筑牢安全底线，全面提升防范能力，坚决保证经营发展大局安全稳定。

       过去的一年，省社及监管局多次发文强调安全保卫工作，充分证明了当前安全保卫工作的严峻形势。我行根据省社及监管局工作安排，进行了深刻的自查，发现了一些问题和隐患，暴露了我行在人防、物防、技防方面仍存在的问题，对于存在的问题，能整改的要立即整改，对于无法整改的问题，各单位要综合运用其他安防手段，弥补不足，增强安防力量，尤其要强化对重点岗位、重点人员管控，确保“过渡期”安全稳健运营，坚决维护改革期间我行及地方金融与社会整体稳定。

       同志们！使命在肩，任重道远。让我们更加紧密地团结在以习近平总书记为核心的党中央周围，认真贯彻落实省联社及上级党委决策部署，不忘初心、牢记使命，以党建为引领将各项工作抓得更严更紧、更细更实，为我行顺利完成一体化改革，作出更优成绩，贡献更多力量！

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六、最后，董事会秘书赵明富作会议结束总结

柳行长作了题为《同心同德谋发展 凝神聚力促提升》的工作报告，董事长作了题为《强化党建引领 筑牢发展根基》的重要讲话，两位领导的讲话回顾了我行2023年的工作成果，客观分析了存在的问题和不足，并重点对2024年的工作指明了总体思路和具体经营目标，安排部署了具体的工作措施，既是对我们去年工作的肯定，更是对我们今后工作的鼓励和鞭策，我们要终铭记两位领导的谆谆教导，坚持“知行合一，敬畏规则”的经营理念，为推动我行合规审慎经营而努力。

至此，会议圆满完成了各项议程，下面就落实好这次会议精神和做好当前主要工作讲两点意见：

1.认真组织学习会议精神。各支行、各部室要围绕董事长和柳行长报告提出的年度工作目标、要求和措施，及时召开会议组织员工认真学习和深刻领会，要把全行员工的思想和行动统一起来，振奋精神，开拓创新，砥砺前行，共同努力实现我行合规审慎、健康发展的新局面。

2.贯彻执行会议各项安排。各支行、各部室要紧紧围绕董事长和柳行长报告中提出的工作目标和要求，早部署，早行动，重点是做好存款组织，抓好发展的生命线；

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强化贷款营销和管理，壮大资产总量、稳定资产质量；同时不断巩固和扩大基础建设的成果，认真落实各项具体工作要求，全面防范各类风险。这些具体要求是我们今年的奋斗方向、发力重点和破题要领，各支行、各部门负责人要带领和引导本单位员工以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升经营成果，要将“2024年工作会议”的总体安排紧密联系起来，把会议精神扎扎实实领会好、贯彻好、落实好，在深化、细化上下功夫，真正做到战略指挥全局，确保全年各项工作目标的全面落实。

       同志们，回顾过去，我们豪情万丈，展望未来，我们信心满怀。我们相信，在支委班子的带领下，只要我们团结一心，实干苦干、顽强拼搏、迎难而上，投身到业务经营和夯实管理之中，我们就一定能顺利完成全年各项工作任务，向股东、社会及员工交出一份满意的答卷。