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这一年
前言
中国大唐集团有限公司福建分公司
工作会于2022年1月16日召开。
工作会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实集团公司2022年工作会议要求，全面总结2021年工作，准确把握当前新形势、新挑战、新任务，确定2022年工作思路，研究部署全年重点工作。进一步团结带领广大干部职工统一思想，凝心聚力，坚定信心，迎难而上，奋力开创二次创业做强做优新局面，为集团公司打造世界一流能源供应商贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
目录
前言
第一部分
2021，迎难而上、奋力拼搏
第二部分
2022，扭转困局、逆势而上
第三部分
坚定信心迎挑战、加快创新谋发展
第四部分
弘扬伟大建党精神，以高质量党建引领高质量发展
第五部分
加强作风建设，打造忠诚干净担当的干部队伍
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迎难而上 奋力拼搏
一、2021
这是公司历史上极为特殊、极不平凡的一年，也是全体干部职工经受考验、负重前行的一年。
一年来，面对能源保供的严峻形势、燃料价格的大幅飙升、安全生产的巨大压力、平潭项目的举步维艰，公司贯彻落实集团公司决策部署，围绕“1244”愿景目标和“2456”路径措施，聚焦“四大攻坚战”“五大提升工程”和“三提两降一治”专项行动，带领广大干部职工迎难而上，应对了公司成立以来最大的困难和最多的挑战。
这一年，
疫情防控常抓不懈
，安全生产保持稳定 ，
提质增效成果显著 ，项目发展持续推进，
改革措施稳步落地，队伍活力持续激发，
党建质量不断提升。
公司获得集团公司“三提两降一治”先进单位荣誉称号，营销公司获得集团公司“先进基层单位”荣誉称号，宁德公司人资财务联合工会获得“全国模范职工小家”荣誉称号。 奋斗饱含艰辛，成绩来之不易。 成绩的取得，得益于集团公司的正确领导，倾注着全体干部职工辛勤工作的心血和汗水，凝聚着公司上下团结拼搏的智慧和力量。
扭转困局 逆势而上
二、2022
四大挑战
市场供需发生变化，电量形势不容乐观。经济增长面临挑战，电价提升难度加大。进口煤政策尚不明朗，保供控价压力增大。疫情风险依然存在，生产经营仍受影响。
做好全年的工作，首先要对形势有一个总体判断，只有对形势了然于胸，把困难估计得更充分一些，把措施准备得更缜密一些，才能牢牢把握工作主动权。
四大机遇
一是中央经济工作会议强调今年经济工作要稳字当头、稳中求进，一系列支持经济发展的措施将陆续出台，有利于用电增速保持平稳
二是国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，有利于降低融资成本和税费负担。
三是在国家“双碳”战略的大背景下，新能源呈现井喷式发展，福建省2021年已经开展了集中式光伏项目试点，2022年新能源政策有望进一步放宽，有利于推动公司新能源项目的开发。
四是煤电中长协全覆盖带来稳价预期，煤价难现去年暴涨行情，有利于降控煤价。
三大问题
①平潭项目面临艰难抉择。②安全生产形势不容乐观。③项目发展竞争激烈。
坚持以党的政治建设为统领
坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，坚决贯彻落实党中央决策部署，不折不扣把集团公司党组的部署要求落到实处。
生存压力逼人，竞争态势逼人，发展形势逼人，全体干部职工希望公司二次创业做强做优的呼声逼人。
坚持目标导向，实现“三个提升”。
提升管控水平，强化管理、防控风险，实现治理能力现代化。提升发展质量，优化存量、扩大增量，全面实现高质量发展。提升经济效益，开源节流、降本增效，切实增强盈利能力。
三大改善
①全体干部职工精神面貌得到改善。②管理机制得到改善。③市场经营意识得到改善。
2022年工作思路
坚持一个统领 “1”实现三个提升 “3”做到八个加强 “8”
形势逼人 不进则退
加强提质增效，把深化“三提两降一治”作为增强企业盈利能力的重要抓手，促进资产质量不断改善、竞争能力不断提升
加强改革创新，锚定国企改革三年行动目标，落实三项制度改革要求，为企业增活力、提效益
加强风险防范，不断增强 工作的全局性、系统性、 预见性，坚决避免出现“黑 天鹅”和“灰犀牛”事件
必须紧抓短板弱项 做到“八个加强”
加强安全管理，强化责任落实，敢于动真碰硬，实现安全生产可控在控；
加强疫情防控，大力弘扬伟大抗疫精神，更加科学精准、尽职尽责抓好常态化疫情防控工作
加强资源获取，确保2022年有新项目落地建设，推动公司绿色低碳转型
加强作风建设，真管真严、敢管敢严，以实干担当、尽职尽责的作风带动公司各项工作全方位提升
加强党建工作，落实党建责任,提升党建水平,为公司高质量发展提供坚强政治保证、思想保证和组织保证
集团公司2022年工作会议明确提出要坚持稳字当头、稳中求进，坚持高质量发展，坚持系统施策，统筹打好“四大攻坚战”，巩固拓展“五大工程”，持续深化“三提两降一治”提质增效专项行动。同时特别强调要保持战略定力，准确把握战略和策略的辩证统一关系。既坚定不移实施“1244”发展战略，又结合发展阶段和任务变化，调整了“攻坚”重点和“工程”布局，为我们指明了前进方向。
为全面完成集团公司下达的任务目标，我们必须坚持系统观念，在危机中育先机、于变局中开新局，准确把握集团公司赋予我们的责任和使命，战危机、保生存、求发展，重点抓好以下七项工作
三、坚定信心迎挑战
加快创新谋发展
进一步夯实安全生产基础。
树牢红线意识，坚持严字当头，保持高压态势，不断提升本质安全水平。
A
进一步抓好疫情防控。
当前疫情防控形势仍然复杂严峻，要认真落实属地和集团公司要求，慎终如始抓好疫情防控工作。
B
进一步加快项目发展。
发展是第一要务、重中之重，2022年要全力以赴推动项目核准落地，全年资源获取指标不少于60万千瓦。
C
进一步突破平潭项目困局。
要深深反思为什么这样一个盈利项目，却面临停建、拆除、难以取得国家补贴电价、每年大幅亏损的痛心局面；更要痛定思痛、知耻后勇，坚决扛起主体责任，努力把项目损失降至最低。
D
进一步抓好疫情防控。
当前疫情防控形势仍然复杂严峻，要认真落实属地和集团公司要求，慎终如始抓好疫情防控工作。
E
进一步加快项目发展。
发展是第一要务、重中之重，2022年要全力以赴推动项目核准落地，全年资源获取指标不少于60万千瓦。
F
进一步强化风险防范。
坚持事前预防为主的原则，充分发挥风险防控、合规管理、法律、审计等内控监督合力，防范化解重大风险。
G
抓好重点项目，实现党建“三个专项提升”
强化政治建设，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力
全面从严治党，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争
四、弘扬伟大建党精神， 以高质量党建引领高质量发展
提升党建科学化水平，加强基层党委规范化和党支部标准化建设
建强机制保障，持续健全完善党的建设“四个体系”
注重宣传引领，汇聚干事创业的强大合力
把讲政治作为首要标准
把本领建设作为重中之重
五、
加
强
作
风
建
设
把年轻干部培养作为当务之急
把作风建设作为永恒主题
打造忠诚干净
担当的干部队伍
福建分公司工作会议专题报道
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