81期人天报

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《展会新闻》

市场部    杨慧

11月20-22日，中国安全产业大会及产品推介会在佛山南海隆重举行。作为本次安全产业大会安全工厂主题展区的重点企业——“武汉人天”精彩亮相推介会，为民爆行业客户展示了安全、智能、高效的全自动中包装箱/袋生产线。

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本次参展的全自动中包装箱/袋生产线是武汉人天结合民爆行业需求研发的最新设备，适用于φ32-35mm粉状、乳化小直径的包装，具有无人化操作、产能大、综合使用成本低、柔性化工程设计、智能化程度高、包装效果好等功能特点。单线可满足300支/分钟的包装要求；后段装箱机、装袋机可选择单独安装或同时安装，满足不同的使用需求；采用西门子控制系统，可远程获取设备状态、产量、报警、维护等信息，实现设备自动检测和设备自动诊断。

武汉人天魅力绽放中国安全产业大会

关于安全

柔性焊接平台与普通焊接平台优缺点对比

项目经理必备素质

质量管理七大原则解读

浅谈社保缴纳

不让厌倦情绪影响你的工作

拒绝做“差不多先生”

记延安红色教育之行

2019年黄山行

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展会上，工业和信息化部党组成员、副部长王志军；工信部安全生产司司长金鑫；佛山市市委书记鲁毅；佛山市南海区委副书记、区长顾耀辉；中国爆破器材行业协会理事长肖春泉等一行莅临了武汉人天展位进行现场视察指导，对武汉人天的全自动中包装箱/袋生产线给予了充分肯定。

短短三天，武汉人天展位吸引了千余名专业观众和嘉宾驻足参展交流，专业的展台形象、可靠的设备演示、用心的现场接待，向来宾们展示了武汉人天“专注、专业、坚持、责任、快乐”的经营理念，传递着武汉人天自2005年立足民爆行业以来，不断深耕民爆行业的决心和行动。

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中国安全产业大会虽已圆满落幕，但武汉人天一直在“安全生产”和“智能制造”的道路上前行！期待下一场的安全盛会，我们能再次相遇！

一个团队 一家人

一个团队 一家人

展会现场

展会现场

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供应链部 李由

9月，供应链部发生了两起违规操作行为，作为供应链部的部门负责人，对此负有最大的管理责任，应该将职业健康安全和安全管理提到最为重要的管理工作中。

有统计数据显示，98％的事故是因为人的原因引起的，而人为原因当中，由于员工错误的习惯而产生的事故又占了很大部分。根据有关统计显示，在人为因素中，安全意识薄弱和安全习惯有误的因素占到90％之多,大多数企业将90％的精力用在安全技术上，只有不到10％的精力用安全意识的强化上。这说明，员工安全意识差、安全行为差、安全习惯差，越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。

安全意识必须根植于每位员工的思想、行动和习惯中。抓安全，不管是作为一种管理手段也好，还是作为一个工作职责也罢，毫无疑问，安全工作开展的如何已经成为一种表现企业员工精神面貌的标签，也是企业文化建设的一个重要内容。做好安全工作，可以从根本上保障员工的生命健康，同时能更好的促进企业的生产发展和效益增长，当然也从根本上能够提高企业的核心竞争力。 

安全意识是在人们的思想意识中对于安全的认识。我们日常工作中常说的“三违”，是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”。绝大多数安全事故的发生均是安全意识淡薄或者有错误的安全习惯所致。在生活中，闯红灯的人，不走斑马线的人，不是不知道红绿灯的含义，也不是不知道斑马线的用途，但是之所以闯红灯和不走斑马线，均是没有足够的安全意识和没有养成良好的安全习惯。如果没有好的安全习惯，员工就会稀里糊涂受伤害。在安全的思想中没有紧绷那一根弦，就极容易引发安全事故，最终会导致“曲终人散”以至于“弦断无人听”。 

在我们企业日常的安全工作开展过程中，何尝又不是这样？我们发生的各类事故，几乎都与习惯性违章分不开。比如在维修检修设备时常说的“断电、验电、挂牌、上锁”，可以说没有技工不知道这八个字，那么又是什么原因导致违章频繁发生和事故屡次出现呢？这就是思想中有一种意识——不良习惯。而这种不良习惯在我们的生产过程中，是导致各类事故发生的罪魁祸首，其思想意识表现出来的要么就是疏忽大意，要么就是盲目乐观，要么就是过于自信，这三种意识对生产安全的危害极大。 

在安全工作的开展中，大家都知道，安全知识很重要，安全习惯更重要。因此，公司在抓安全工作当中，要培养员工养成遵章守纪的习惯，做到领导在与不在一个样，有人检查和没人检查一个样，不偷懒，不冒险，不违章，不放过任何隐患，让事故的发生成为不可能。只有好的安全习惯，才能做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。每个人都有自己的习惯，并且自觉或不自觉地按照自己的习惯在工作、生活、与人交往或是思考问题。安全工作要求我们每一个人都要以“安全第一”的方式来思考问题和付诸行动。 

在我们公司安全工作的开展过程中，也建立了很多体系，有应急预算和安全大检查制度，通过这些体系和制度的建立，通过不厌其烦不怕重复的展开各项工作，有利于让所有员工都强化安全意识，树立安全第一的行为习惯。 

我们都知道，“安全第一，预防为主”是安全生产的总方针。我们一定要抓好日常安全意识教育，杜绝一切侥幸心理，让职工养成自觉遵章守纪的良好习惯，增强自我保护意识。安全工作不单是某个领导的工作，也不仅仅是一个部门的职责，而是全体员工共同的工作。只有全员都动起来，让每名员工自动在良好习惯的前提下，自发消除不良安全习惯，实施正确的安全操作，这样才能真正的做好安全工作，才能达到企业快速平稳健康发展的目的。

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研究所 黄嘉晨

随着对机械加工要求的逐渐提高，许多新的机械加工工具也随之发展。焊接作为机械加工中重要的一环，三维柔性焊接平台的应用，将大幅度提高焊接精度，从而提高产品质量，降低产品生产成本。

三维柔性焊接平台是指三维柔性焊接工装的基础平台，有铸件和钢件两种材质。三维焊接平台由一个工作平面扩展成五个工作平面，在每个工作面都均匀分布有直径16mm或直径28mm的圆孔，配合三维柔性焊接夹具，将需要加工的工件固定和定位后，进行焊接加工。

相较于普通焊接平台，三维柔性焊接平台主要体现在柔性化上，其在生产制造使用过程中的优点主要体现在以下三个方面：

三维柔性焊接平台相对精度高以及柔性化。三维柔性组合工装的工作台和普通焊接平台相比，具有更高的支撑模块精度。三维柔性焊接平台工作台面和各种功能模块上每间隔50mm或100mm配套的直径16mm或直径28mm的圆孔，任意孔的孔间距尺寸误差小于0.02mm，根据工件的结构，通过使用定位块、夹紧器、支撑块等对相对工件进行精准定位和夹紧，为后续焊接提供高质量的尺寸精度。所有定位精度可达到0.05-0.1mm以内，无累计误差。通过三维柔性焊接工装、装夹焊接出来的产品，良品率可达到95%以上。

三维柔性焊接平台具有较高的时效性和经济性。传统的工装平台针对项目而言，不具有重复使用的价值。三维柔性平台针对不同的项目，通过平台组合，配合标准的夹具附件就可以灵活使用，具有使用的重复性。柔性组合工装的使用可以节省设计、制造、调试专用工装的时间，快速进入产品的生产阶段，缩短新产品的产出时间。同时，相较于专用工装而言，三维柔性焊接平台使用率高，不会出现闲置时间过长的状况。

在推广使用过程中，三维柔性焊接平台组合工作的操作简单，通过教学视频和现场示范，一般技工就能快速上手，独立完成加工作业。三维柔性焊接平台台面上的刻度和模块尺寸的设计，使操作工人能快速地根据工作尺寸组合出所需要的工装。节省加工工时，降低人力生产成本。

三维柔性焊接平台系统维护容易。三维柔性焊接工装，标准化、模块化、附件均带编号，系统维护便利，方便长期有效使用。而传统专用焊接工装，工装堆积，形态各异，不易管理及维护。

虽然三维焊接平台较传统焊接平台具有明显的优势，但由于三维柔性焊接工装夹具装备零部件制造精度高、选材好、加工工艺较为复杂，同时必须有一定数量的元件才能使用，需要一次性大量的资金投入，相较于传统焊接平台，少量多次的资金投入，对公司财政影响较大。

项目管理部 程薇

作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。

项目管理的知识体系指出，项目经理75%～90%的时间用在沟通上。沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。如:跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟公司内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项等。沟通的关键在于：在什么时间，用什么方式，将什么信息，传达给什么人?特别要强调的是要做好沟通计划。

风险贯穿项目之始终。作为项目经理，必须具有预测风险的能力，如技术储备是否满足项目需要，人员是否充足，项目预算够不够等。随着项目的推进，项目经理要预测哪个环节会有风险，并尽早采取规避措施。很多风险都是在和客户、和老板的私下接触才能获取的。风险无处不在，作为项目经理要引起足够的重视，要有风险意识，能预测风险并控制风险。

“总结是为了提高，思考是为了做得更好”。尤其是年轻的项目经理，经验不太丰富，只能一边做，一边总结，在总结中前进。经历不等于经验，经历总结、沉淀后才能成为自己的经验。很多项目经理总把项目的一些过失归咎于外部因素，有时自以为正确，其实，常常犯先入为主的错误。其实要多从自身找原因，勇于自我批评。

“凡事预则立，不预则废”，做任何事情都必须有清晰的目标和计划。有了计划，项目成员就看到了努力的方向，有“奔头”和干劲，唤起员工的工作热情，整个团队士气很高。做计划要留有适当的缓冲空间，松紧适度，随需应变!市场主导研发，研发促进市场。项目的三驾马车:技术、业务、管理，哪个都不能少。项目的三要素:进度、质量、成本，项目经理要牢牢贯彻。

                                                                                

                                                                           

（摘抄于《项目管理技术》杂志）

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项目经理作为一个团队的领导，首先要认知自己的角色，逐步加强与团队成员的关系，善于激励别人，要用不同的方式和不同的人打交道，同时要帮助绩效不佳的人。项目经理不能只是埋头于技术钻研，更重要的是带动整个团队，燃起团队的激情，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。其次，要明确团队目标，制定团队守则，增强团队成员间的信任关系，给予员工挑战性的工作，给予表扬，协调人际冲突。

项目经理只有懂技术，才能估算工作量，制定的计划才能相对可行。其次，懂技术，才能和别人沟通，尤其是和客户沟通，客户才能信任你。在技术领域“外行领导内行”不太现实。最为关键的是，即使主要技术人员走了，项目经理能随时补缺，不至于让项目瘫痪!

质量管理部 赵国鑫

ISO9001:2015新版标准中的质量管理原则进行了变更，变更后的七项质量管理原则要求更严格，适用范围更广。

1. 以顾客为关注焦点

【释义】质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望 

【理论依据】组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。与顾客相互作用的每个方面，都提供了为顾客创造更多价值的机会。理解顾客和其他相关方当前和未来的需求，有助于组织的持续成功。 

顾客为中心 需求应理清

主次皆分明 落地方为真

2. 领导作用

【释义】各层领导建立统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能够充分与实现目标的内部环境。

【理论依据】统一的宗旨和方向，以及全员参与，能够使组织将战略、方针、过程和资源保持一致，以实现其目标 。

质量管理领导先行 垂范教导习惯养成

标杆班组助力双赢 先进文化乘势造人

3. 全员参与

【释义】整个组织内各级人员的胜任、授权和参与，是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。

【理论依据】为了有效和高效的管理组织，各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的。通过表彰、授权和提高能力，促进在实现组织的质量目标过程中的全员参与。

质量管理我参与 改善创新你同行

人机料法诸因素 影响程度厘得清

莫忘环境需整治 影响质量难省心

心存质量有敬畏 哪怕市场风云生

4. 过程方法

【释义】当活动被作为相互关联的功能连贯过程进行系统管理时，可更加有效和高效的始终得到预期的结果。

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【理论依据】质量管理体系是由相互关联的过程所组成。理解体系是如何产生结果的，能够使组织尽可能地完善体系和绩效。

预期结果要达成 资源输入是保证

活动方法精推演 防呆工具切莫轻

激励措施防懒惰 监督指导管控分

现场现物探细节 我造精品你称心

5. 改进

【释义】成功的组织总是致力于持续改进 

【理论依据】改进对于组织保持当前的业

绩水平，对其内外部条件的变化做出反应并创造新的机会都是非常必要的。

改进思想扎深根 善用工具寻主因

数据收集巧整理 纵向比较趋势明

发现差距横向比 改进方向应运生

戴明循环常使用 助我逐梦同路行

6. 循环决策

【释义】基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果。

【理论依据】决策是一个复杂的过程，并且总是包含一些不确定因素。它经常涉及多种类型和来源的输入及其解释，而这些解释可能是主观的。重要的是理解因果关系和潜在的非预期后果。对事实、证据和数据的分析可导致决策更加客观，因而更有信心。 

循证决策涵义深 践行垂范是为真

企业发展唯求是 衣带渐宽不渝心

7. 关系管理

【释义】为了持续成功，组织需要管理与供方等相关方的关系 

【理论依据】相关方影响组织的绩效。组织管理与所有相关方的关系，以最大限度地发挥其在组织绩效方面的作用。对供方及合作伙伴的关系网的管理是非常重要的。

利益链上你我他 供需组织本一家

目的方向皆统一 和谐共赢人人夸

财务部 黄韦单

我先提个问题：交了22年社保，退休金只有600元，为什么有些人就拿2000元？如果是同个地区，就是不可能的。社保是按基数来算的，如果缴费基数低那么工资也就低，说通俗点有些地方交4000左右一年，有些地方交10000左右，那么退休的工资也就不一样。地方政策、财政能力、个人交费等都影响工资的。而对于出门在外工作的人来说，有个重要原因可能是：缴费的城市和退休的城市不一样！那么有哪些诀窍可以使自己领的养老金多一些呢？

养老金的构成与社会平均工资挂钩，社平工资是你所在的地区的在岗职工月平均工资。在同等条件下，你在社平工资高的地方领取养老金，比在社平工资低的地方领取要多！如下表所示：

这里有几个关键点：

怎么缴养老保险才能退休后领取到最高养老金？关键点如下：

1、一直留在户籍地工作，养老金领取地在户籍地，假如小明大学毕业后，在户籍地工作，若其一直缴费至法定退休年龄，他的养老领取地为户籍地。户籍地缴5年，北京缴4年，上海缴3年，深圳缴8年，广州缴6年。养老金领取地：户籍地。

2、要确定一个工作过的地方，累计满10年。如户籍地缴5年，广州缴10年，养老金领取地：广州。

3、要记住缴费到基本养老账户，要是缴费到临时养老账户的话，那缴费累计满10年也没有用。值得注意的是，男性年满50周岁和女性年满40周岁的跨省流动就业人员，就只能缴到临时账户了。

摘录自微信公众号《品质人生质量开讲》

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销售部 左凤娇

很多人在工作中总是无精打采、疲惫不堪，抱怨工作的繁忙和辛苦，难道原因真的是这些吗？事实上，引发疲劳的主要原因是疲怠感，并不是体力上的消耗。试想，当你全情投入到一件非常喜欢的事情上时，何成会感到疲惫？

如果你们不是体力劳动者，那么工作更不可能让你身体非常劳累了。实际上，那些已经完成的工作并不会让你疲劳，反而是那些还没有进行的工作始终困扰着你。比如，昨天你的工作老是被打断，很多事情都进展得非常不顺利，你一定会觉得所有的事情都出了问题，这一天你没有完成任何工作。那么，当你回到家的时候，就会感到身心疲惫到了极点。如果到了第二天，工作突然变得顺利起来，你一下子完成了比昨天多几倍的工作，相信你回到家的时候依然是神采飞扬、精力充沛的。想必很多人都有过这种经历，我也不例外。因此，疲劳往往并不是由工作引起的，让你筋疲力尽的罪魁祸首是挫折、烦闷、不满的情绪。

那么究竟该怎么做才能克服这种厌倦感呢？其实很简单，那就是做自己喜欢做的事。只要你能在工作中体会到乐趣、成就感和满足感，那么你就不会感觉到疲劳了。很多人会认为这是一种理想主义，因为并不是所有人都能找到一份自己喜欢的工作。的确，很多工作都是枯燥乏味的，但这并不代表它不能给你带来乐趣。

每天早上都不妨自言自语一番，我们需要的是精神，是心智上的活力。因此，每天都不妨给自己打打气，让自己充满信心，你的工作和生活就会变得非常愉快，烦恼也会随之消散。              

销售部 何偲

想到一首歌叫：差不多先生。歌词想表达的大概是一种得过且过，却无法改变生活的无奈，一种压抑的呐喊。我们又有多少人在做着“差不多先生”的人设呢？看起来差不多，其实差很多。

试想每一次的差不多其实都要来来回回将方案修改很久，正式实施后还会产生各种改造，平白增加施工难度，甚至方案出错整件报废重来。先且不谈项目成本，自己工作效率降低还影响整个项目团队所有人的工作效率降低。即便项目时间充裕也经常会因为重复性的返工导致任务延期，时间成本是悬在所有人头上的一把刀，杀人于无形却难以被发现。我们往往只纠结几十块钱的质量损失该是谁的责任，是不是有点可笑了。

凡事只求差不多，项目方案从没想过“一遍通过”，之所以差不多无非就是心想“我只是打工的，差不多得了，反正上面还有领导看着，不行大不了打回来我再修改一下。”殊不知时间成本，审核成本，返工成本远比一次把事情做对要高的多。

其实“差不多”真得差了很多，人的时间和精力都是有限的，一件事情如果你需要花费大量重复性的劳动去完成，恐怕到最后浪费的不仅是你的时间，还有自己的生命。

凡事只做一遍，一遍做好，这不但体现了你的个人能力，也让你在工作中得到团队更多的信任，但凡只是差不多的人一定不会让团队能够亮出后背信赖，最终差不多只会让人觉得不靠谱。也许这个世界上没有百分之百的完美。但是，只要你不怕麻烦、肯下功夫，有一颗“将事情一遍做好”的心，那么我们就能无限接近那完美。

拒绝差不多，如何才能做到“凡事只做一遍，一遍做好”？

1、转变观念

“差不多”不是能力问题，而是态度问题。在你能力范围内，明明可以一次做好，非要留一点缺陷，返工只是在浪费你的时间，消耗别人对你的信任。如果不能转变这种心态，你去看再多的书，学再多做事的技巧，最后的结果也只能是“差不多”。现在想和世界级企业对标最大的问题应该就在这里，它们已经明确拒绝差不多了但我们还在用差不多的心态去对待。希望差不多这三个字能从全公司人的脑袋里删掉。

2、理清思路做好准备

提前做规划和准备，清理外围所有工作。

“磨刀不误砍柴工”，“工欲善其事必先利其器”。这些都是告诉我们准备工作的重要性。做事之前我们要理清思路，做好周密准备，保证自己走的每一步都是有价值的。

3、明确的目标

李总常说一句话：“只要向着一个正确的方向，最终一定会取得胜利”。走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。一个人只有树立明确的奋斗目标，才会拥有前进的动力，然后朝着这个目标坚持走下去，必然有所收获。

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4、精益求精

“人总是要有梦想的，万一实现了呢？”无论做人还是做事，总得有点追求。我现在也很难给精益求精一个准确的定义，因为我自己还差的很远。但是我不想就这么得过且过潦草一生，做人总得有点逼格。对得起自己也让自己能够站在一个更高的舞台上有对话的信心。

最近朋友圈流行那么一段话我给改改：“如果你觉得公司不好，你就去建设她。如果你觉得员工没素质，你就做一个高素质的员工。如果你觉得有人愚昧无知你就好好学习，并改变身边的人。如果每个人天人都活成一束光，人天就必将成为一轮耀眼的太阳。”我们每个人如果从自身做起凡事只做一遍，一遍做对，就是对公司最大的贡献。

人生如戏，无法NG。人间不值得，但是你值得！

人力资源部 胡洁

2019年7月底8月初，我很荣幸有机会参加我们区政协组织的延安行——红色教育的培训学习，时间很短暂，但内容丰富而紧凑。我是无党派的企业从业人员，平日里参加中国革命历史教育的机会并不多，自己也很少关注和学习，这次的培训让我有种想回去阅读革命历史书籍的渴望，也让我对中国共产党的优秀革命传统和中国共产党领导的中国道路有了更加深刻的认识。

什么是延安精神？这几天我感受到了来自全国各地各行各业的干部和业务骨干来此学习的热情，也感受到了拎着小马扎随时随地投入学习的氛围。从中共中央在延安十三年，凤凰山、王家坪、杨家岭、枣园革命旧址，延安革命纪念馆，老红军的革命故事，宝塔山宣誓到总书记知青地梁家河，通过一个个生动感人的先辈事迹，让我一次次受到精神洗礼，一次次体会了革命领袖伟大的人民情怀和无私奉献精神。这些鲜活的故事中就体现了延安精神：是全心全意为人民服务的精神；是自力更生、艰苦奋斗的精神；是实事求是的精神；是勤俭节约、艰苦朴素的精神。

习总书记说：延安精神是中华民族优良传统的继承和发展，是我们党的性质和宗旨的集中体现。弘扬延安精神，对于推进中国特色社会主义事业、实现中华民族伟大复兴具有重要意义。

通过本次学习，我也知道了人民政协的思想和雏形就是在陕西这块革命热土上孕育而成的，在推进社会主义协商民主的进程中，延安精神过去是、现在是、将来也永远是我们做好政协工作的有力武器和根本指南。

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作为一名非公经济的委员，一名党外干部，更要读原著、学原文、悟原理，坚定不移听党话、跟党走，在思想上、政治上、行动上全方位向党看齐，时刻用共产党员的标准来约束、要求、规范和提高自己，把延安精神带到今后的工作中。

一是加强岗位专业知识的学习，提高工作能力，用自己的劳动和智慧为人民服务。

二是加强自身素质的提升，努力做一名懂政协、会协商、善议政、守纪律、讲规矩、重品行，能够为人民服务的政协委员。

三是以身作则，带头把延安精神存之于心、践之于行。

宝塔山上，红色标语：延安之行，不忘初心，牢记使命，砥砺前行。宝塔前，第一次向着党旗宣誓。作为无党派政协委员更要不忘初心，牢记使命，怀着对历史的敬意、对信仰的坚定，将延安精神，薪火相传。

综合部 覃慧敏

手机里有一条短信我一直不舍得删：“我们在白鹅店等你”。这是黄山旅游时我们的队长程薇发给我的短信。

登山前，我问综合部的同事是爬山还是坐缆车上山，门卫的胡姐、厨房的几位师傅都说难得来一趟黄山，不爬山亲眼看看黄山的美景怎么行。特别是四川的邹师傅一个劲地鼓励我们“要雄起，雄起！”见此情景我也豪情万丈，决定爬山上光明顶。

大家分成三队：一队坐缆车上山，两队爬山，不过两队上山的路线不同。我们这组是李总和程薇任队长，巧的是，我们这组刚好有28人，李总笑称我们是二十八星宿，说二十八星宿一个都不能缺啊！受到鼓舞，大家更加兴致勃发，劲头十足。

刚开始爬山时天还没有下雨，大家的速度很快。随行的男导游提醒我们还有很远的路要走，要控制节奏，要不然后面就没力气走了。我很少运动，耐力不行，为了保持体力一路上我不出声，默默的跟着大部队走。刚开始我勉强能跟上大家的步伐，渐渐的我就落后了。队长薇薇看见了提出帮我背包，李总教我走“之”字步，说这样省力。虽有李总的演示，但我协调能力差，还是没能领会到要点。坚持了一段，大部队走远了，薇薇仍在旁边陪着我。我心中十分着急，薇薇一个人背着两个人的包，我一个人走不动也就罢了，拖累薇薇就不好了。于是我对薇薇说我放弃了，让她先走。薇薇叮嘱了好久才去追赶大部队。

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剩下一个人我就不着急了，在路边的石板上闷闷地坐了一会，没想到我的黄山之行这么快就结束了。我慢悠悠的下山，沿途不断有人上山，有一个四十多岁的挑夫，一边挑着一大罐煤气，另一边用胶纸盖着，估计是些菜什么的。走了一截下山路，碰到一个大哥，他说：“看你年纪还不大，怎么现在就下山了啊。你看头发花白的老人家都在往上走呢。现在下山等缆车也要排到下午去了，都走了快一半了，你就往上面爬吧！”听到这些话我很受启发，是啊，好不容易来趟黄山，什么都还没有看到就灰溜溜的下山，心中实有不甘，慢慢的往上爬吧，大不了走到有缆车的地方我再坐缆车下山，这样好歹也有点经历。我是二十八星宿之一呢，不能这么快就缺了一个。加油！心中给自己鼓劲。

再次上山，走走歇歇。有个很有趣的现象：走一截，上山的碰见下山的人就会问“还有多久到山顶”。下山的人碰见上山的人就会问“还有多远才能下山”，问完笑笑，感叹一番又各自赶自己的路。累并欢乐着，一切都是那么和谐，那么美好。美中不足的是下起了雨，从包中拿出准备好的雨衣，五元一件的雨衣遮不住大背包，只好把背包搁在雨衣外。雨越来越大，没过多久雨衣就破了，全身上下都淋湿了。这时才后悔没听导游的话，应该买个好点的雨衣。幸好听导游的话买了登山杖，登山杖可助力不少。

中途收到薇薇的电话，问我在哪里，告诉她我在往上爬，薇薇有些意外。这样我们一直保持着联络。雨下得越来越大，同时电闪雷鸣，手机放在背包里没来得及接电话，之后就看到这么一条短信“我们在白鹅店等你”。顿时更有冲劲了，前方有人在等我，我的队友在等我，我不是孤单一人了！连脚步似乎都变得轻盈了，微笑着往前走。之后一次都没有歇，哪怕前面的台阶越来越陡，越来越长；哪怕双眼只能紧紧盯着脚下，哪怕双腿只能惯性的往前挪。

正在埋头赶路，忽听到一声熟悉的呼唤“覃工”，是薇薇在路口叫我。后来才知道李总和薇薇在白鹅店路口，在风雨中等了半个多钟头。又走了一小段，听到陈四毛的声音，一大群带着宝宝的同事在这避雨，我们会合了！人多了心头也就不慌不怕了。大家在电闪雷鸣中排队等缆车下山。缆车一会儿停一会儿开，心情也跟着起伏不定。经过两个小时终于平安下山了。下山后又收到综合部领导许宝问侯的电话。大家互相打电话关心着，企盼彼此平安。

虽然天公不作美，没能好好地欣赏一下黄山的美景，但我却不后悔此行。风雨中的守候是黄山行最温情的一刻，也是我人生中最珍贵的一段记忆。大家同风雨共患难，风雨使我们更团结更加有凝聚力。大风大雨我们都闯过来了，又何惧未来道路上的小波折呢？人天的伙伴们，雄起！