营销电子内刊
GTD：2018/04
VOL：2018001
精彩营销案例 — 江西婺源《梦里老家》
全国客服会议报道 —《不忘初心，用心服务》
2018营销会议报道
开刊致辞—董事长 刘云辉
中国舞台美术学会 理事
中国旅游演艺联盟 副理事长
中国文化管理协会演艺工作委员会 副会长
广东省舞台美术研究会 常务副会长
中国人民政治协商会议广州市委员会 委员
广州市工商联（总商会）执行委员会 常委
中国人民政治协商会议广州市花都区委员会 常委
广州市花都区工商联执行委员会 副主席
刘云辉
十一、公司里程碑
CONTENTS
目录
十、五月份琶洲展会预告
九、智趣生活
五、精彩营销案例
四、明道人物
三、明道要闻
一、开刊致辞
八、科技新闻
七、员工风采
六、营销课堂
二、特别报道
阿里 所以然—文章分享................ 31
赵军周-读后感分享......................... 34
基础管理培训.................................. 37
扩声系统技术分享.......................... 41
新春新气象....................................... 1
营销会议报道................................... 8
全国客服会议报道.......................... 10
获得荣誉：最高质量奖.................. 13
新建总部大楼介绍.......................... 14
明星员工.......................................... 17
优秀团队.......................................... 18
经典案例集锦.................................. 59
公司里程碑...................................... 61
江西婺源《梦里老家》.................. 22
《禅宗圣域•六祖惠能》................. 26
曹林：艺术照亮生活“大舞美”... 47
旅游演艺要如何突破旧有禁锢....... 50
全球趣事.......................................... 55
一碗鸡汤.......................................... 57
2018年4月
主办：广州市明道灯光科技股份有限公司国内营销事业部
总编辑：赵军周
执行主编：陆亚希
编委会成员：营运管理部
电话：020-61808288 -8107
地址：广州市花都区新雅街永利路86号
Http://www.gtd-china.com
广州市明道灯光科技股份有限公司 董事长/总裁
广州市明道桁架有限公司 执行董事长
毕业于英国利物浦大学，曾任TCL通信实业有限公司副总经理，TCL集团变革创新中心高级经理及集团品牌管委会成员，具有多年的战略制定及企业管理经验
05
特别报道
特别报道
1、公司年会及开年照片
2、2018年营销会议报道
3、全国客服会议报道
2018年4月
贰
图一：公司总部外景
图二：董事长发开门红利是
图三：放鞭炮 开工大吉
图四：每月晨会员工集体照
明道风景
明道人
de
新春
喜庆
喜庆
新春
明道人
特别报道
新春
喜庆
樱开柳绿，江城春来。3月14日—16日，明道股份各区域负责人齐聚武汉光谷希尔顿酒店，举行一年一度的明道股份国内营销会议。2017年，明道灯光桁架销售和利润取得两位数增长，连续三年成为中国最大的自主品牌专业舞台灯光公司。明道灯光董事长刘云辉对公司未来发展战略作了重要规划，明道灯光副总裁李钊对公司2018年营销策略作了具体部署。
明道的发展离不开国内营销团队的努力拼搏。经过6年努力，明道汇聚了一批专业的营销人才，构建了遍布全国各省会城市及主要地级市的营销和服务中心。刘云辉董事长在会上再次强调了团队的重要性：“没有团队就没有一切，明道要打造更强大的专业团队，提升团队作战能力。”
六年前刚创业时，明道创始团队在长江游船上对公司未来发展激烈讨论，确定了公司未来的发展方向。此次会议最后，所有参会人员登上长江游船畅游长江，共忆创业初期的峥嵘岁月。回望初心，是为了更好地砥砺前行。
09
特别报道
会议期间，研发部门负责人对明道2018年系列新产品进行了演示，并对产品功能进行了讲解。新产品外观由国际顶尖工业设计师团队设计，一亮相现场营销精英们就纷纷自发鼓掌；大大优于市场同类产品的性能，让大家对2018年的市场开拓更有信心。
营销会议报道
营销会议报道
不忘初心，用心服务！
10
全国客服会议报道
2018年我们继续承载着梦想，践行我们的服务理念和宗旨，带去更贴心、用心的服务。
一、完善的服务网络布局
拥有行业内服务网络最全、人数最多、专业能力最强的服务人员，遍布全国，这是一支业内最大的服务工程师团队，经过严格培训、筛选和考核，提供24小时全方位的服务，最专业的一对一的现场服务技术支持，他们是最可爱的人。
有明道产品的地方，就有我们的服务工程师，有理由相信，有这样一支专业的客户服务团队保驾护航，您一定可以真正的买的放心，用的舒心！
二、快速响应机制和公开透明的服务价格
遍布全国的服务网络，领先的服务体系和管理系统，使我们可以把服务所需的备品备件存放在一线，随时随地就地解决问题，真正的做好了最后一公里服务，为用户带来全新的服务体验；并且对过了保修期的产品，提供行业内最优惠，且公开透明的服务价格。
三、服务工程师给予广阔的发展机会
明道灯光副总裁李钊服务会上谈到：“大家要不忘初心，服务好客户。给自己定一个目标，往这个方向努力。公司快速发展，最不缺的就是机会。”我们充分尊重人才的发展，优秀的服务工程师在团队中有更大的发挥空间，到达一定的程度可以从事设计、工程、销售、研发方面的工作，发挥个人最大的潜能，只要有能力就给与充分的机会，现在吸引了越来越多的，有能力，有担当的人才加入了我们的队伍，团队不断有新鲜血液，充满活力。
四、可持续性发展理念
明道人不忘初心，一如既往地尊重客户，理解客户，用心服务客户。“我们的企业文化里面谈到了要做客户的合作伙伴，为客户创造价值。”明道灯光董事长刘云辉在2018年的客服会上表示，明道灯光始终把客户视为上帝，客户利益至上，“客户花钱买产品，我们尽企业的责任，保修期内要保修好，保修期外有合理的收费，保持企业持续的经营与发展。一个有责任的人，一个有责任的企业，一定会受到认可和尊重，会获得更多的机会，有品牌，有服务，我们可以做得更好”。 随着销售产品的日积月累，市场的存量也越来越多，如何更好的保持服务水平不落后？服务体验不下降？一直是我们思考的课题，继续提升沟通技巧、专业技能、应对突发事件及加强团队合作等方面的能力，做好存量经营，强精细化管理，修炼好内功，是我们保持优质服务的不变初心。
站在新的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发。
愿我们携手，一起努力打造专业舞台灯光行业最具美誉度的第一服务品牌。
特别报道
2018年2月26日—3月2日，一年一度的客服团队全国服务会议如期在广州总部召开，全国各地的服务精英们汇聚一堂，凝心聚力，为一如既往的给客户带去最满意的服务，我们充电蓄能，再出发，新的一年继续一丝不苟，向着远大的目标再接再厉。
客服团队经过几年的发展，不断壮大，从最初的二十多人的规模发展到现在已经达到一百多人的团队，只为给客户带去更加贴心的服务，快速响应，解决最后一公里服务时效性不足的痛点，在此基础上我们2017年实行了大区制，充分发挥人员优势，精细化管理，协同作战，快速响应市场服务需求，得到了很好的市场反馈，也为客户带去了非常舒心的服务体验。
文/黄金海
客服会议报道
2018年3月2日，广州市明道灯光科技股份有限公司由广州市人民政府网公开发表公告荣获“花都区长质量奖”
13
明道要闻
明道要闻
1、获得荣誉
2、新建总部大楼介绍
2018年4月
③
2017年11月，广州市明道灯光科技股份有限公司获得由广东省制造业协会、广东省产业发展研究院及广东省社会科学院企业竞争力研究中心颁发的“广东省制造业企业500强第449强”荣誉证书
②
①
叁
明道荣誉
2018年4月，广州市明道灯光科技股份有限公司获得由广东省产品认证服务协会颁发的“年度产品质量信誉奖”
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明道要闻
明道—新总部大楼
2017年3月5日，广州市花都区政府网发布了《广州市花都区人民政府办公室关于印发花都区2018年重点建设项目投资计划的通知》，明道灯光新建企业总部项目入选花都区2018年重点建设项目。项目前期投资达1.92亿元，将建设明道灯光企业总部、各类事业部、灯光研究院、生产基地等。
明道灯光新建企业总部占地面积36亩，由华南理工设计院设计，项目位于广州空港经济区临空高端服务片区核心位置。项目属于花都高端产业基地项目中的先进制造业及高新技术产业工程项目，2018年项目主要建设内容包括产品制造基地、物流储运平台、智能灯光创新研究院、技术人才培育中心、多功能灯光展示厅、配套生活区等，项目预计三年内全部建成并投入使用。
创业短短六年，明道凭借优质的产品和强大的营销服务迅速成长为中国最大的自主品牌专业舞台灯光企业。全新企业总部的建设，为明道未来发展奠定了更加坚实的基础。
图二：新总部大楼侧面效果图
新总部大楼介绍
图一：新总部大楼效果图
图三：新总部大楼正面效果图
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明道人物
明道人物
1、公司明星：彭辉
2、优秀团队：北京营销中心、上海营销中心（客服部）
3、江苏营销中心：团队精神与凝聚力--张文晟
2018年4月
在今年3月14-16日召开的全国营销会议上，作为陕西营销中心的区域总监彭辉，这次很荣幸的代表陕西营销中心获得了优秀营办特等奖。
彭辉于2013年5月正式加入明道灯光担任销售代表并调往陕西办事处，2014年3月担任销售主管，2015年5月担任办事处副经理，2017年2月开始担任办事处经理，2018年1月正式担任区域总监一职。这次荣获优秀营办特等奖，彭辉感慨道：“从2013年初入陕西至今，非常庆幸自己亲身经历并推动了明道在陕西从弱小到强大的蜕变过程，其中的痛苦和惊喜值得细细回味！感谢总部给予的平台及强大后盾！”
当然，这一路的晋升离不开公司的培养，领导的信任和个人的努力。也正是应验了董事长刘云辉先生所说：“明道没有天花板，每个人只要有能力，都可以被公司所重用和提拔。”
肆
公司领导为2017年度优秀经理、优秀团队颁发了奖杯、证书和奖金，并为输出经理人才最多的营办负责人颁发了人才贡献奖。会上，各优秀营办负责人就各自擅长的项目运作经验进行了分享。
陕西营销中心
陕西营销中心 荣获优秀营办特等奖 ——领奖代表：彭辉
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明道人物
康贵洋： 于公司2012年创立第一年就正式加入明道灯光，与公司一起共同成长的同时自己也得到很多收获。现已被公司提拔担任营销事业部总经理助理。
获奖感言：
“北京团队拿到2017年度销售规模最大奖，作为北京团队的代表，我十分荣幸替大家迎接这份荣誉，这是北京团队在奋斗过程当中的一个见证，在这里感谢公司领导一直给予的鼓励与关心。在明道的六年是我成长的六年，其中遇到过很多困难 、困惑、挣扎，然后一一面对解决，这个的过程磨练了心智、沉淀了能力，这必定是我人生中很大的财富。庆幸能得到公司给予的机会跟大家一起学习一起成长。最后祝愿北京团队2018年再创佳绩，也希望自己在新的岗位上能不惧挑战完成目标！”
上海营销中心 荣获优秀客服团队奖 ——领奖代表：方杰
北京营销中心
上海营销中心
方杰： 于2014年2月进入明道灯光，在公司接受严格培训2个多月后正式加入上海营销中心。现担任上海营销中心的客服主管。
获奖感言：
“很荣幸被评为2017年度优秀客服团队，感谢公司各位领导给我们上海团队这个荣誉，这既是公司领导对我们团队的认可也是我们团队对今后的工作中的一种鼓励。在今后的工作中，我们将会更加出色的完成工作，不负公司对我们的期望。
当选公司优秀团队，这是一份荣誉，更是一份激励，我们将秉承团结奋斗的精神。我觉得“优秀”最重要的一点就是；要有一颗奉献的精神。敢于行动，愿意付出，有责任心才能收获“优秀”这个荣誉。用积极向上的态度去营造一个更加有战斗力的团队，更好的为公司服务，更好的做好客户服务工作。
公司的企业文化让我们收益良多，我们也应该为公司的发展贡献一份力量，会更加尽心尽责的努力工作，并在不断地学习提升工作技能，更好的服务好客户，用实际行动为公司的发展尽绵薄之力。让我们一起为明道灯光更加灿烂辉煌的明天加油！
北京营销中心 荣获销售规模最大奖 ——领奖代表：康贵洋
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明道人物
团队精神与凝聚力
团结共进，众志成城，必须使团队的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。
如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。
当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。
在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。
文/张文晟
江苏营销中心 张文晟荣获人才贡献奖
江苏营销中心
张文晟：于2012年10月进入明道，现担任江苏营销中心区域总监，同时也是营销事业部总经理助理。这几年在人才输出上做出了很多突出贡献，在人才管理方面也有很多心得。
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精彩营销案例
精彩营销案例
1、江西婺源《梦里老家》
2、广东省云浮新兴《禅宗圣域•六祖惠能》
2018年4月
梦里老家
江西婺源是朱熹故里, 也是中国铁路之父詹天佑的家乡。
大型山水田园实景演出《梦里老家》由中国实景演出创始人、山水盛典文化产业股份有限公司董事长梅帅元担纲总导演。演出分为“雪韵”、“枫韵”、“荷韵”、“蝶韵”四幕，以乡愁为主题，围绕婺源四季景色变化，融入婺源民俗文化精髓，以冬、秋、夏、春的顺序倒演，展示古徽州的商贾文化、书乡文化、茶文化、婚嫁文化、农耕文化以及历史名人文化。主要依托婺源自然山水的独特优势，凭借当前最先进的声光电和大型移动舞台技术，再现古代诗词歌赋所描绘的“梦中花园”。该项目使用了明道的1500W切割灯，图案灯，光束灯和440W 光束灯，LED灯等。
于今年3月3日正式开演，首日入园人数突破2万人次。开园当天，行进互动式民俗文化主题演艺节目和大型山水实景演出《梦里老家》，以徽州文化为背景，呈现出一场充满徽州民俗气息的文化盛宴。婺源梦里老家演艺小镇，一座活着的古城，一场千年的穿越，在小镇里亲身体验过人生三大幸事衣锦还乡，金榜题名，洞房花烛，身临其境真实版古代徽州的车水马龙，繁花似锦。
伍
江西婺源《梦里老家》
精彩营销案例
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1500 II SPOT
1500 II PROFILE
440 II BEAM
1500 II BEAM
案例主要使用产品：
图一：现场演员集体大合照
图二：现场实拍照
图三：现场实拍照
图四：现场实拍照
图五：现场实拍照
江西婺源《梦里老家》
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精彩营销案例
云浮新兴
新兴县是禅宗六祖惠能大师出生和圆寂的地方，也是《六祖法宝坛经》的辑录地，有着1300多年的禅文化底蕴，拥有丰富的禅文化资源。2016年初，新兴引进鼎盛文化产业投资有限公司投资20亿元兴建“中国·新兴禅域小镇”项目，该项目已被列入广东省“十二五规划”重点项目。明道灯光桁架与鼎盛文化、大丰舞台、锐丰音响等企业强强联合，共同打造出一个大型“禅宗”主题文化旅游综合体。
作为“中国·新兴禅域小镇”的核心子项目，大型实景音画大典《禅宗圣域·六祖惠能》采用了最新科技手段和创新演艺方式将固化的禅文化精髓进行活化，斥资3亿元打造，演出占地达280亩。该演出汇聚了以叶小纲、刘大为、冯双白、陈维亚、唐栋等多位国家级艺术家领衔的主创团队，融合全球最新的现代光影技术，以“禅域、禅脉、禅缘、禅音、禅法、禅境、禅圣、禅悟”八个篇章构成史诗巨作。
“观众不仅仅是一名观众，更是该项目的演绎参与者。”《禅宗圣域·六祖惠能》总导演兼总制作人梅洪表示，演出主打沉浸式体验，该项目具有唯一性、差异性、独特性。 其中最大的亮点是建成了全球独一无二的360度旋转可开合的水上莲花剧场，打造了全新概念的多维度动态建筑，为观众呈现了一个“会呼吸”的演出空间。
此外，长达60米的禅脉隧道、228个铃铛组成的禅音墙、开合面宽达45米的金刚经屏风、高达9米的推拉佛手、聚合升降的9组菩提树等，配以明道灯光多种灯光组合、变化万千，共同组成了原生态禅境演艺场地。演出填补了广东省禅文化主题演出的空白，也将助力打响新兴“中国禅都”的名号。
大型实景音画大典《禅宗圣域·六祖惠能》在云浮市新兴县正式开演，该项目是广东省首台实景演出。明道近2000台1500瓦图案、切割、光束、染色灯，440三合一电脑摇头灯，LED帕灯、投光灯、洗墙灯等灯具布置在演出场地各个角落，为演出营造出庄严、肃穆而大气的氛围。这是2017年以来明道牵手华夏集团《驼铃传奇》、宋城集团《炭河千古情》后，在旅游演艺领域的又一力作。
《禅宗圣域·六祖慧能》
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精彩营销案例
440 II BSW
1500 II PROFILE
1500 II BEAM
1500 II WASH
《禅宗圣域·六祖慧能》
案例主要使用产品：
图一：《禅宗圣域·六祖慧能》实景演出宣传照
图二：现场实拍照
图三：现场实拍照
图四：董事长刘云辉等领导与现场演员大合照
营销课堂
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营销课堂
1、阿里-所以然文章分享
2、读后感分享— 营销事业部副总 赵军周
3、基础管理培训 - Part1 向上管理
4、扩声系统技术分享 - Part1 初识音响概念
2018年4月
阿里的一些所以然
知其然也要知其所以然：
阿里巴巴要的是Owner，而不是职业经理人。卫哲打的比方：经理人和Owner都是带孩子，但是职业经理人带的是别人的孩子，Owner带的是自己的孩子。职业经理人会做到他应该做的。结果好，他也高兴，要跟家长说的；结果不好，他也要跟家长说的——你家孩子又调皮了，又爬树了，又打架了。这就是职业经理人常说的：“我做到了，我尽力了。”而对Owner而言，只有“做好”，没有其他。
阿里巴巴的一贯做法是为过程鼓掌，为结果买单。做到了，但是没有做好，等于没做，最多博取一些同情和鼓励的掌声；做好，有结果，才是真正的做到。
另一方面，不能单纯地追求结果。做好了，但是天知道怎么做到的，那是不可复制的成功。只有既做到了，又做好了，才是可持续的成功。
做到=过程，做好=结果。用李琪的话说：“过程好，结果不好，那就是放了一个屁；过程不好，结果好，那是你运气好，是不可复制的”。阿里巴巴既要做到，也要做好。
陆
阿里—所以然
1、做到与做好的差别
阿里巴巴是一家讲价值观，讲使命的公司。我们要做102年持续发展的公司，客户第一的公司，不能仅仅为了赚钱或者混吃等死。
来这里的人注定要愿赌服输。公司的奖励政策永远向271中的2高度倾斜。不能跟上公司成长的1，就会被淘汰。淘汰和裁员完全是两回事情，但如果今天我们不淘汰，那有一天我们就会被迫裁员。
不管多大的公司，具体到一个部门一个团队的10个人，管理者肯定能够排出123来。271的排序一半看业绩，一半看价值观。
而管理者的职责，就是成长和成就员工：成就2，使其充分发挥；把7培养成2；让1跟上队伍，或者转岗到更合适的地方，或者淘汰。
所以管理者不能简单地划分271了事，必须在平常的绩效谈话和季度绩效评估中，利用各种机会，不断同员工沟通：“为什么是2，为什么是7，为什么是1。”沟通沟通再沟通，让员工清晰了解自己的工作状况和在团队中的位置，才能促使整个团队不断提升，包括管理者自身。否则271就沦为管理者杀人的工具，而非成就员工成长员工的方法。如果团队得到成长，即便最后不得不离开的1，他也能得到提升，从而可以在其他部门，或者社会上找到更好更合适的工作。这才是最佳雇主公司的核心标准：让人增值。
首先要Believe。Believe公司的mission、vision、value。102年太远，我们今天任何一个人都不会看到，也无法证明，只有believe。
作为普通员工，首先要believe价值观。因为我们的mission、vision，才有价值观。价值观是你在这家公司必须要遵守的行为规范。
管理者越往上走，就越要更加believe mission和vision。因为你逐渐面临的诱惑和压力都是极其巨大的，你也越来越寂寞，你看到的比别人看到的都多，能制约你的也越来越少。如果你不believe，你就会偏离，那对公司将是灾难性的。
阿里巴巴是一家有浓厚理想主义色彩的公司，但是在追求理想同时，我们也是一家做事情非常现实的公司。
在晋升和奖励上优先的是价值观好，业绩也好的“明星”；业绩好，但是价值观表现不符合的人，是“野狗”，要坚决请他离开；业绩不好，但是价值观符合的人，是“小白兔”，公司会给一次机会，提升业绩或者转岗，如果还是不能满足业绩要求，也必须离开。
在“明星”当中，又要做管理（manage）和领导（leader）的区分。管理，管的是事，做出成绩；而领导，管的是人，培养出来的是人。只有既能管理好事情作出成绩，又能培养好人，带出人才的人，才适合进一步晋升。
而更高一步的要求，是在流程和创新上，是既要能建立流程，尊重流程，坚持流程，又能不断创新，打破常规做事情的人。
最好的员工往往并不一定适合做管理。就是因为，作为管理者，你必须要通过别人拿结果，而非自己直接拿结果。而专业上强的管理者，往往习惯于自己直接拿结果，忽略了对下属的培养。
只有既能做好管理，拿到结果；又能培养员工，带出人才的，才是优秀的管理者。
而要培养人，管理者必须要忍受对结果的渴望。用李琪的比方：“就好比用脸盆接水龙头滴的水，你要是盯着这个盆看什么时候能满，你会等疯掉的；该做什么做什么去，出去转一圈回来看看，这个盆就自然满了。”
但是不能理解为对下属的放任不管。管理者最终还是要对结果负责的。管理者不管在什么level，都要对他的部门或者团队中的一切结果负责。不能双手一摊说，这是我下属的责任。这就要关注工作的过程，有效地辅导，在关键点上进行跟进，必要的时候还是要跳进去。做好过程，结果是自然而然的事情。
营销课堂
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2、为什么要做271
3、晋升什么样的人，请什么样的人离开
4、管理人员管理的是过程而非结果
—转载自内推蒋云鹏
营销课堂
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还记得5年前读过著名管理大师德鲁克的《管理的实践》这本书，书中这样描述管理和管理者：“管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理”“管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。”这和文章中第一章节提到的“Owner”从本质上有异曲同工之妙，作为管理者一定要有主人翁意识，要把责任放在第一位，没有了责任其实管理者和员工没有差别。如果思想上能够深刻认识到这一点，就能够在实际工作过程当中既关注过程也重视结果，非常认同文章中的一句话：“过程好,结果不好,那就是放了一个屁;过程不好,结果好,那是你运气好,是不可复制的”。 所以作为管理者我们不但要去关注过程，更要通过对过程的修正和及时调整来保证有好的结果，最终能够实现我们的目标。因此，作为管理者我们要具备主人翁意识，要时刻保持Owner状态，以此作为自己的工作轴心，一切的事都是和我有关，我有责任去解决；我们要时刻牢记目标，但一定要关注过程。我想这才是管理者的首要责任。
管理者的责任和担当
文章中提到了阿里的“271”团队管理原则：成就团队中20%优秀的员工，使其能够充分发挥；最大限度的把团队中70%普通员工培养成20%；让团队中绩效较差排名最后的10%员工跟上队伍，或者转岗到更合适的地方, 或者淘汰。个人非常认同这个法则。德鲁克曾经在《管理的实践》一书中提到作为管理者的五项基本活动其中两项就是围绕团队管理的“激励团队”和“培养人才”。作为管理者对于团队的责任就是成长和成就员工。对于团队中20%优秀的员工，我们要多给机会，要敢于放权让其充分发挥和成长；对于团队中70%普通员工，我们要多沟通和辅导；对于团队中绩效差排名最后的10%的员工我们要敢于指出和及时恳谈，这一点上很多管理者都不愿意或者说不知道怎么沟通，但是如果我们站在企业和员工双方的角度长期来看，这样的调整和沟通对企业一定是节约成本的，对于员工是冷酷的爱。作为管理者，我们要时刻牢记对于团队的责任，我们要用好271法则，这样才能使团队时刻都能够保持活力和激情。这点非常值得我们在日常管努力工作当中学习和借鉴。
文章中有这样一句话“管理者越往上走,就越要更加believe mission和vision。 因为你逐渐面临的诱惑和压力都是极其巨大的,你也越来越寂寞, 你看到的比别人看到的都多,能制约你的也越来越少。如果你不 believe,你就会偏离,那对公司将是灾难性的。”是啊，作为管理者首先我们手中掌握着很多权力，同时也意味着你会面临很多诱惑，特别是在重要事情的决策上对公司和团队都是至关重要的，如果我们价值观偏离一旦做出了错误的判断和决策就会给公司和团队带来重要的损失甚至有的是不可挽回的，我们这个时候就要有担当，要时刻保持清醒的头脑。就拿我们明道的价值观“创新、进取、敬业、诚信、团队合作、任人唯贤”来说，如果我们管理者首先都不以身作则，不去时刻警醒自己和规范自己的行为的话，那么我们还怎么期望我们的团队能够做到呢？我们不但要平时按照我们的核心价值观去规范自己的行为带头遵守，还要经常同团队在日常交流当中去强调，这个工作需要一点一滴积累和始终坚持，这样我们才能够保证我们的团队不偏离我们的核心价值观去做事。这一点上文中提到的一个原则非常好，我总结为价值观判断原则：我们要谨记在晋升和奖励上优先价值观好业绩也好的“明星”员工;让业绩好但是价值观表现不符合的“野狗”员工离开;给予业绩不好但是价值观符合的“小白兔”员工一次机会,提升业绩或者转岗,如果还是不能满足业绩要求，也必须离开。 因此，作为管理者我们首要的担当就是时刻牢记价值观，用我们的核心价值观去规范我们的行为，用价值观判断原则去管理团队。
文/赵军周
管理者的责任和担当
一、管理者的首要责任
二、管理者对团队的责任
三、管理者的担当
在复杂快变高增长的企业中，机会从来不缺，缺的永远是能与企业一样高速成长的人才。如果你在高增长的企业工作且拥有期权或股权，那么你除了能享受企业价值飞速成长带来的个人财富增长，同时还能让个人能力以超常规速度提升。所以，好的创业公司是人才的价值高地！
但现实是，即使在同一家高增长的企业，也并非人人都可以财富、能力双丰收。这是为什么呢？原因很多，其中一个重要因素是 ——对上沟通。
营销课堂
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四、优秀的管理者
什么是优秀的管理者？ “专业上强的管理者,往往习惯于自己直接拿结果,忽略了对下属的培养。只有既能做好管理,拿到结果;又能培养员工,带出人才的,才是优秀的管理者。”是啊，结合我们目前营销团队来说，无论是总部部门长还是驻外营销办事处负责人，几乎90%以上都是从原来的基层专业岗位成长起来的，对于专业领域来说我们都是能够通过自己的努力拿到好的结果，例如我们外面目前很多办事处的负责人自己去谈业务拿回单子都没有问题，但是一旦有了团队的时候我们很多办事处的负责人都不知所措了，很多还是自己做自己的，新员工到市场后前期得不到有效的指导，团队基本上靠自我管理，逐渐的团队的凝聚力和战斗力就减弱了，最后新人迟迟找不到感觉逐渐就丧失了信心，最后只能被迫离开公司。这样的案例目前在我么驻外很多营办都存在，在我们营销总部内部也存在。为什么呢？原因有很多，但是我想很重要的一点就是我们没有意识到，作为管理者我们不但要拿到结果，我们还有一个很重要的任务就是培养员工带出人才。十年树人，百年树木。培养人才是一件非常不容易的事情，一定要付出很大心血。那么有没有非常好的办法呢，文中已经给了我们答案，那就是我们要能够耐得住寂寞，要对团队放手但一定要关注过程和对团队进行有效地辅导，要在关键点上进行跟进，必要的时候还是要亲自跳进去带着团队走。
德鲁克曾说过：管理是一门艺术，更是一门实践的科学。团队厉不厉害，头很关键。作为管理者我们要时刻谨记自己的责任和担当，要以身作则，要在实践中不断地去完善和提升自己。要想成为一名优秀的管理者，我们就需要多花心血在人身上，在有好的结果同时要能够培养出人才，更重要的是我们一定要保持开放学习的心态并付诸行动。百里之行始于足下，我相信只要我们公司的管理团队大家一起努力，一起进步，一起成长，我们明道一定能够很快实现我们的梦想。
靠谱男是个沉默寡言的人，无论是开会还是闲聊的时候，他都并不爱发表意见，永远都是认真的听着别人说。他的个性比较内敛，并不像小魔女那样擅长主动对上表达、沟通。但这并不影响他的发展，因为有效的对上沟通有很多种。
每次，当他发现团队、业务有重要的机会、或者重要的风险的时候，他都会先了解清楚问题、做好分析、想好计划，然后用邮件有效、清楚地与上司说明事情、提出方案。
他的上司评价说，“虽然他不常表达，但
每次的发言都很有份量。从他的邮件里我能看出他的深刻洞察与思考，他会注意到很多被我们忽略的事情，想到很多我们没想到的解决方案。他从不炫耀能力或邀功，只是理性、客观的观察一切、帮助大家。有他在团队里，让人安心。”
显然靠谱男的沉默寡言并没有影响他的火箭式发展。因为他擅长聆听、解决问题，他的对上沟通就是“只说重点，绝无废话”。上司对他的信任也与日俱增，他被授予的权力和职责范围也越来越大。
故事二：理性表达的靠谱男
小魔女是个聪明、努力、待人友善的员工。她总会在自己拼尽全力做成项目后，发邮件给自己的上司总结自己的经验、教训，以及一些感性的心情：比如很感谢上级给机会、描述自己曾经打退堂鼓、但最后还是坚持下来了等等。
这样既可以帮助她的上级了解她努力的态度、取得的成就，令上司更了解她的优点；也可以自己描述自己的反思，从而上司会给予更多真诚的反馈和建议，有利于她的进步；最后她人性化的沟通，让她与上司的上下级关系中，也更多的融入了人性化的部分。
小魔女以最快的速度成长并升职了，这是她努力的结果，但她良好的对上沟通，令她获益匪浅。相反，她的其他同事都忽略了这一块，项目做完就做完了，并不重视和上级的沟通，错失获得认可、反馈、上下级革命友情的黄金价值。
故事一：感性沟通的小魔女
这是一个反面故事。他曾经是万人迷、社交王，人人都喜欢和他聊天做朋友，因为觉得他信息灵通、无所不知，很快就能与人熟络起来。
他的上司原本也很欣赏他外向的性格与号召力，很乐于帮助他在公司里快速成长。直到有一天，一位公司的老员工升职了，他很不开心、觉得不公平：凭自己的能力应该是自己升职才对。他其实有很多机会与他的上司交流想法，他的上司还专门就这件事主动与他沟通过，但他都没有进行直面坦诚的反馈，相反地，而是四处和别人不断地去抱
怨这件事。
这样的怨气声传遍了公司，大家都觉得万人迷变成了祥林嫂，走到哪头顶都笼罩着一层不满的乌云，每次聊天都会不自觉的带出很多怨气。但他并不知道实际的情况是：这位老员工有很多其他的优势和贡献，所以升职是公司上层的集体决定。万人迷是他上司力挺的下一批升职重点人才。但由于他这种负面、不积极的应对态度和做法令大家对他本人及上司的判断力产生质疑。当然最终也并没有好的结果。
故事三：万人迷变祥林嫂
1. 直接、有效地让上司了解你在做什么、做成了什么。
2. 坦诚地总结自己的优点和缺点，并寻求指点。
3. 询问上司的目标，以及对自己的期望；确保自己的目标和努力与团队目标、上司目标是一致的。
4. 对于你不明白、不赞同的事情，询问上司是如何思考、如何看待的。
5. 如果看到一些事情重要但现状不尽如人意，可以充分准备好理由、建议、甚至你可以如何帮忙的计划，在适当的时候向上司提出。帮他扫除盲点、排忧解难。
6. 积极沟通你的工作目标和实施计划，向上司询问建议、寻求帮助。
7. 对于上司的努力与成果，主动鼓励和赞扬——上司也是人。
相反，差的对上沟通是这样的：
1. 你很忙，但是你的上司并不知道你在做什么、做成了什么。因为你没有花时间告诉他。
2. 只报喜、不报忧。失去了发现问题、提高自己的机会。
3. 从不主动了解上级的目标，或者不重视团队目标，我行我素。
4. 认为上司不对，但从来不沟通，心理怨气大，破坏上下级关系。
5. 碰到不满，只抱怨，缺乏积极的态度，从不能提出解决方案。
6. 从不主动寻求上级对自己的反馈，态度消极，抵触情绪大。
7. 把一切来自上级的帮助、付出、建议，都认为理所当然。
当然，做为上司，也应该努力给下属提供更宽松的环境，鼓励他们成为沟通小能手。例如在Uber，要求每一个团队负责人、城市总经理等必须定期主动邀请自己的下属进行一对一沟通，每周一次，至少半小时——倾听下属的心声及近期遇到的困难，提出建议指导，帮助他们发展事业。
有价值、有帮助的对上沟通可以不拘一格。祝大家都能做好对上沟通，发展顺利。
营销课堂
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上面三个故事告诉我们
好的对上沟通可以是这样的：
向上管理
营销课堂
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a.在管理承销责任上，保留50%管理责任在部属手上。
b.部属肩负管理的共同责任
部分人的观点讲管理责任与部门工作绩效责任放在主管身上，所以主管所负责的管理责任是100%；但向上管理所谈的是，部门的管理责任部属也要尽到50%，例如个案中，当主管没响应时，部属要负起另外未充分沟通及未将想法表达给主管的50%责任，而非等主管来给答案，换言之，向上管理谈的就是：要部属也要肩负管理的共同责任。
c.向上管理的最终目的是在发挥对主管的影响力，并取得彼此之间的信赖。
d.向上管理，需要将主管当成：顾客 。
在组织内能不能做的愉快，与主管相处的关系是重要因素，如果能将主管当做顾客，您就会对顾客提供服务，如果能提供服务，就会与主管关系良好。
e.向上管理是对主管做：期望管理与关系管理。
f.做到向上管理要让主管：放心
（1）不只是提问题，同时也要提出建议（有问题，带着解决方案去谈。）
（2）提两个以上的建议，并加以分析
（3）与上司讨论，并由上司做在裁决
要做到对主管发挥影响力，就要站在主管角度看事情，了解主管心中在想什么？如何达到主管的期望？如何与主管建立关系？充分了解后才能与主管共事。
与主管共事乐在工作：
（1）盘点与主管的关系
1.1我是不是一个讨厌主管的人？ 如果您不喜欢主管，主管也不会喜欢您，事项当一个人不喜欢您时，您的回应状况也会不喜欢他。
1.2找出主管在想什么？ 当主管觉得部属对他的想法掌握性很好时，就能授权，对部属而言做事就更能得心应手。
1.3主管也是人，您对主管是否做到尊重？ 请您思考，您是否不曾站在主管的角度来解决问题？
（2）交出漂亮的成绩单，勇于承担，发挥被利用的价值
（3）欣赏主管的优点：认清人没有十全十美，学习欣赏主管的优点
（4）包容主管的缺点：互补主管的缺点
（5）摆脱受害者心态
扩声系统技术分享
—part1 初识音响概念
完整的音响基本构成：音源（播放器、话筒、乐器等）--音源处理设备（调音台、前级放大器等）--系统处理设备（均衡器、压限器、音频处理器等）--功率放大器--音箱。
正如为什么要用灯光一样，如果说灯光除了提供照明的基本功能之外，还可以增强舞台效果。那么音响同样除了提供扩声的基本功能之外，还可以增加现场听音效果。
音响是什么？灯是用来为需要光线的地方提供光线。音响是用来为需要声音的地方提供声音。
简单的音响基本构成：音源（播放器、话筒等）--功率放大器--音箱。
向上管理
扬声器
目前市面上最常用的三个音响品牌为：KV2,JBL,EV,EAW
世界顶级公用（专业）音响品牌为：法国L-Acoustics、美国 Meyer sound和德国d&b。
数字音频处理器
作用：用于对音频信号进行各项处理工作，如均衡、分频、压限等功能，相当于包括了分频器、压限器等设备。减少了繁琐的连线，实现集中处理。
调音台
作用：用于对各种音源的音频信号进行音色处理和信号混合及信号分配。
音源
进口音响品牌：
作用：负责提供音频信号，比如：音乐信号、语音信号。
功率放大器
作用：对微小电平的音频信号进行功率放大，实现可以推动扬声器振膜振动，使扬声器或音箱发出足够大音量的声音。
作用：负责将电能转换为声能，发出能让耳朵听到的声音。
基本组成成员：
员工风采
1、在明道的一些所思所想
2、征稿启事
2018年4月
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员工风采
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我是2012年9月加入明道，那时公司是刚创立的新公司，一路跟着公司成长，进步。还有幸参与并服务了2016年杭州G20晚会，2017年大连达沃斯论坛开幕式等大型演出活动。在前期安装调试时，加班加点，很多日日夜夜，当看到公司的灯光，完美呈现在现场舞台时，再多的幸苦付出也是值得的，有付出，就有回报。一路走来，有辛苦，也有快乐。我认为加入一个公司，应该对工作，对公司有强烈的责任意识和团队精神，工作积极主动，不墨守成规，富有创造力，勇于担当工作重任，并不断追求完美去获得自己所期望的成功。
人可以有点小毛病，有点小性子，但绝对不能不忠诚！如何做一名企业中能“做对事”的员工？做对事的员工就是忠诚于企业的员工。
一、命运相依性。就是把自己的前途、命运与企业的发展紧紧联系在一起。通俗地讲，企业发展我进步，企业兴旺我幸福；明道公司是多元化的联合体，员工来自不同地区、不同层面，年龄、阅历各有差异，从进明道公司这个大家庭的那天起，就注定个人的前途、命运要与公司的发展紧紧联系在一起。不管你是初涉职场还是有了一定的工作经验，明道都给我们提供了新的天地、新的机遇，提供了广阔的发展空间。因此，在我们每个员工面前，多发挥主观能动性，比少讲客观原因显得非常重要。当一个人真正把自己的前途、命运融入于一个大家庭、一个单位、一个集体之中，他就会始终充满信念，充满希望，充满热爱。
二、言行一致性。就是要做到表里如一。自觉执行公司各项规章制度，领导在与不在一个样，说的和做的一个样。正如所言：忠诚于企业，不是看你说得怎样，重要的是看你行动上是否与企业保持一致，为企业的发展所思所想所干，为企业尽心尽责。在日常生活中，我们也许因为某些不尽人意的事发过牢骚，也许因为一时情绪低落说过违心的话、不合实际的话，但是对于公司来说，我们没有理由去说三道四。背后说有利于企业发展的话，比在公开场合说显得更加难能可贵。
作为一名企业的员工应该襟怀坦白，对企业或领导的决策有不同意见可以当面说出来，阐明自己的观点，或者保留起来以后选择合适的场合再沟通，决不能表面去“迎合”，背后发牢骚，行动使“绊子”。
三、工作主动性。发挥主观能动性，积极干好本职工作，这是对员工的起码要求，也是衡量一名员工是否忠诚于企业的具体体现。工作主动性表现在着眼公司大局，认识到自己岗位的重要性。在完成领导交给任务的前提下，发挥自己的聪明才智，为本岗位多做些工作，多干一些有意义的事。工作主动性还表现在不推诿、拖延应付。人生短暂，一个美貌的少女也会在无休止的拖延中变成老太婆，今天的工作拖延就会成为明天的拖累。客户的灯具出了问题，得不到解决，客户下次就不会购买公司的产品。
作为客服部技术人员，收到了很多客户反映了灯具的很多问题，我们应该主动去为客户解决问题，了解问题发生的原因，给出解决问题的方法，现场解决不了的，第一时间向客户解释，已反馈回公司分析处理，给客户一个满意的答复。该主动办的，你就应该主动办好；该主动协调的，就应该主动协调好、配合好。工作主动性还表现在做事不声张、不张扬，默默无闻。干工作的目的不是让领导知道，不是让周围人知道，而是在完成公司大目标下一个很小、很具体的内容。体现在具体行动中，体现在平凡工作中。要与“与自己较劲”的工作理念，保持昂扬奋进的精神状态，努力工作，不找任何借口，尽心尽力地，为公司，为自己，为家庭，做好每一件力所能及的事，为公司创造价值，为自己过上幸福美满的生活，为明道的未来更美好而努力奋斗。2018年，大家撸起袖子，加油干！
在明道的一些所思所想
投稿方式
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*作者在文稿后面须注明作者姓名、工作部门、联系电话等
信息，以便通联。
征稿要求如下：
1 征集对象：无限制；
2 投稿内容：诗词，散文，杂文，摄影作品，人物传记等；
3 投稿方式：征稿邮箱
4 投稿时间：不限
5 投稿奖励：文章入选者可获得优厚稿酬。
注明：本内刊长期征稿，所投稿件未在本期采纳的，将存档下一期备选。如多次踊跃投稿且多次被录用者，将获“明道优秀作者奖”并发放奖金。
即日起，
广州市明道灯光科技股份有限公司的
电子杂志企业内刊
----《论•道》现面向全体员工
征集稿件！
为了更好的展示明道形象，
进一步加强明道灯光企业文化的
建设工作，
提升企业文化建设群体的审美品位和品质，
丰富内刊的内容板块，
实现企业内刊的可读性，
实用性。
文/黎飞
行业动态（转载）
1、曹林：艺术照亮生活“大舞美”带动文旅产业升级引领乡村建设（节选）
2、旅游演艺要如何突破旧有禁锢（节选）
2018年4月
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行业动态
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曹林：艺术照亮生活“大舞美”
带动文旅产业升级引领乡村建设（节选）
2018年3月25日，中国舞台美术学会第九届领导班子就职典礼暨2018工作年会在京召开。新的领导班子揭晓，中国戏曲学院舞台美术系书记曹林教授连任会长一职。总结回顾上一届工作成果之余，对于未来四年的前瞻性规划必不可少，值此契机，艺术中国记者专访连任会长曹林教授，进一步解析“大舞美”概念的提出，及其在文化旅游创新和乡村建设发展领域做出的探索和贡献。
中国舞台美术学会会长 曹林
中国舞台美术学会第九届会长、副会长合影
艺术中国：中国舞台美术学会的委员会不断增加完善，其涉及的社会角色和专业内容也不断扩充。可否请您具体谈谈“大舞美”这一概念的提出？
曹林：“大舞美”这一概念是我从2014年开始提出的，也基本得到大家的一致认同。就像我们前面所提到的随着整体的社会经济和文化发展，戏剧艺术不仅仅是局限在剧场艺术的范畴，还应该拓展更多形式的演出，包括露天环境和浸入式等等。而作为演出空间的营造者，舞台美术工作者也应就此做出相应的思考—怎样面对多种形式下的演出方式进行舞美设计—于是“大舞美”观念应运而生。 传统舞台美术可以归纳为五个字：灯（灯光），景（布景），服（服装），道(道具)，化(化)。而新媒体艺术等内容不断拓展和丰富了舞美概念，“大舞美”不仅是技术层面的艺术升华，更强调观众进入到特定场域的综合体验：从单纯的“看剧听戏”，发展到完整而立体的多重感官，这是它从行业专业丰富性角度的对内指向。
艺术中国：所以我们注意到，一个新的委员会—文化旅游创作委员会的诞生。
曹林：是的。文化旅游创作委员会成立的构想最早可以追溯到2016年首届隆里新媒体艺术节。去年十一月份已经正式决定成立并开始组建，这次年会上我们公布了负责人。可以说，文化旅游创作委员会是应运而生的。随着国家经济发展，一方面，农村及城镇化问题逐渐凸显，另一方面，人们返璞归真渴求回到原生态的绿色生活状态之中的愿望日益强烈。因此，一部分农村的生活状态肯定会产生本质上的变化，而这一变化恰恰就是文化上的升华和艺术的介入。因为这种回归自然和本质的诉求本身也与艺术的追求不谋而合。艺术被从生活中抽离和提炼出来，但终将返回其中，艺术家在这里也大有可为。同时，可持续的经济发展是在保护环境的基础上实现的，那么最好的办法就是发展文化创意产业和旅游业。因而，无论从理论层面还是具体操作上，成立文化旅游创作委员会都是这一届领导班子的核心工作内容。 值得一提的是，我们在文化旅游之外还强调加入了“创作”二字。这是学会对自己专业范围的划分，希望在创作领域充分发挥自己的优势。所谓创作，其实就是内容。在这个时代人们经常会说文化创意产业走向泛泛化，走向空心化，或者走向同质化，其根源就在于内容跟不上。因而，我们把“创作”作为落脚点成为一个后缀的定冠词，就是要强调其重要性，杜绝内容上的苍白和空洞因而，我们把“创作”作为落脚点成为一个后缀的定冠词，就是要强调其重要性，杜绝内容上的苍白和空洞。
总之，其实还是一句话：艺术应该为人服务。这不是一句口号，而是其切切实实的本质要求。它只有融入到生活，融入到不同层面的人的精神和文化需求中，融入到人性的研究中，才能成为真正有意义的存在。因而，它可以自由的以不同形式穿梭，打破各种不必要的界限，从而变得更加立体而多元，即使普世而平凡，却足以照亮我们的生活。
新媒体艺术节夜晚投射的灯光作品
广州明道灯光一直作为中国舞台美术学会的理事单位
此外，其对外的指向性是建立在以前单纯服务于剧场和舞台这一基础上的突破和创新，即我们要更广泛的介入生活，介入经济建设，介入到为人民服务的综合平台中，走下舞台，走出剧场，推倒“第三堵墙”。因而，“大舞美”的口号强调“推墙破框，走向自然。”推墙，就是打破剧场中传统的戏剧美学；破框，就是冲破固有的镜框式舞台模式。
—转载自《艺术中国》
指依托有形的文化旅游资源进行开发的文化旅游项目，这类文化旅游项目的特征是，所依托资源看得见、摸得着，通常以遗址的形态存在，旅游者很容易通过遗址对文化产生直观印象，因此称为显性文化旅游项目。其资源包括具有历史价值、艺术价值、观赏价值、文化价值、纪念价值的建筑、景观、设施等。
即依托无形的文化旅游资源进行开发的文化旅游项目。这类文化旅游资源没有可凭借的遗址外壳，很难直观感受，文化通常以人物、事件、民族和民俗、文学艺术、事物、故事等类型隐藏在历史和生活背后，必须要经过深入挖掘才能凸显出其价值。
·文化旅游资源形式分类
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行业动态
旅游演艺要如何突破旧有禁锢 （节选）
随着我国旅游产业的升级和十九大中关于文化自信的阐述，“文化旅游”已经成为旅游规划中十分注重的产业形态，各地文化旅游项目方兴未艾。它不仅体现我国旅游方式的转变，也将有力的推动中华民族伟大复兴的中国梦尽早实现，对于社会整体的文化素质提升与民族的修养起到至关重要作用！
文化是一个非常广泛的概念，泛指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。文化旅游是指以文化为核心吸引力和内在价值依托，在食、住、行、游、购、娱等旅游要素中贯穿文化内在价值体验的旅游活动。 从旅游开发的角度出发，凡是依托文化作为核心资源进行打造的旅游项目都属于文化旅游项目；从旅游者的角度出发，文化旅游给游客带来特定文化和文化环境氛围的观赏、感受及生活方式体验的旅游经历，文化旅游是一种富有文化内涵和深度参与体验属性的旅游活动。
显性的文化遗址类旅游项目
无形的隐性文化旅游项目
《2016年中国旅游演出市场报告》显示，2016年，中国旅游演出票房维持较快增长，实际票房收入为43.03亿元，同比增长20%。但是全国实景类旅游演出票房增长趋缓，单台剧目平均票房2000万元。业内专家分析称，实景类旅游演艺产品已经从“喂食者”向“捕食者”转型，存在舞美设计上同质化现象严重、当地文化元素挖掘不深等问题，需要演艺产品内容和形式的创新，才能实现旅游资源经济最大化，破解旅游演艺与旅行社之间的捆绑关系。 报告显示，近几年，全国实景类旅游演出票房增长趋缓，2016年同比增长0.1%，票房收入达12.5亿元，演出16015场，接待观众1457万人次。2016年全国实景类旅游演出剧目共62台，代表演出剧目主要有《印象•丽江》、《印象•大红袍》、《文成公主》、《天门狐仙•新刘海砍樵》、《长恨歌》等，单台剧目的平均票房约为2000万元，其中，76%的剧目票房低于平均票房，55%的剧目票房收入在1000万元以下。 投影、LED、VR、增强现实、混合现实技术的这些应用，这都是一些新的技术，是旅游演艺的一个呈现。旅游演出这个环节，无论使用什么是技术，无非都是增加视觉的表现力和视觉的震撼性，营造体验感。所有技术的终极目标就是增加体验感，为观众制造更好的视觉呈现，得到更好的视觉体验。更多的互动，感受代入感，是现代技术的一个应用方向。
从2004年中国实景演出创始人梅帅元策划的《印象•刘三姐》开始，文化旅游演艺市场至今已经进入第12年，不仅包括山水盛典、宋城演艺等在内的多家公司不断布局，市场上也已形成了以《印象•刘三姐》为代表的“印象系列”；以《宋城千古情》为代表的“千古情系列”；以《又见平遥》为代表的“又见系列”等知名旅游演出品牌。值得注意的是，在众多布局文化旅游演艺的公司中，多彩贵州并不是惟一登陆资本市场的文化旅游演艺公司。
公开数据显示，2015年全国文化旅游演艺实收票房为35.7亿元，较上年同比增长31.7%，全国观众则达到4713万人次，同比增长31.2%。有消息显示，仅《宋城千古情》一台演出，所带来的票房总收入就已经破百亿元。在业内看来，文化旅游演艺均是具有较大发展空间的产业，消费者对于这两类产品的需求不断扩大，通过将二者融合，相互促进，协同发展，能激发更大的潜在价值。 尽管市场整体发展处于增长趋势，但对于企业而言，如何获得收入则是决定公司能否长久运营的关键。对于文化旅游演艺公司而言，票房是主要的收入来源之一，而基于文化旅游演艺的融合，该部分收入与旅游市场的发展情况存在一定关联性。其中多彩贵州在公开转让说明书中表示，由于《多彩贵州风》演出场所在贵阳，演出历史悠久，部分内容具有重复性，本地观众容易产生审视疲劳，故客户群体主要为旅行社、导游带来的旅游团、酒店订票以及旅游散客为主。 据调查发现，现有国内旅游产品中，相当一部分旅游产品都包含了演艺项目，尤其是云南、丽江、宋城、海南等旅游资源相对更为丰富的地区，演艺项目发展得如火如荼。比如桂林山水实景演出《印象•刘三姐》、《印象丽江》，杭州的《宋城千古情》、海南的《三亚千古情》等等均是国内较为出名的旅游演艺项目。
文化旅游演艺发展现状
观演方式新趋势
—转载自北京来也旅游规划设计
智趣生活
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据纽约时报中文网的报道，联合国近日发布了《2018年世界幸福感报告》(World Happiness Report 2018)。该报告发现，芬兰是世界上最具幸福感的国家，其次是挪威、丹麦、冰岛、瑞士、荷兰、加拿大、新西兰、瑞典和澳大利亚。中国在报告中排名第86位，相较2017年下降7位。布隆迪和中非共和国由于被政治暴力所笼罩，连续第二年成为最不幸福的两个国家。
《世界幸福感报告》从2012年起发布，每年一期，在全世界范围内得到了政府、机构组织、社会团体等的认可。2018年报告的源数据来自2015年至2017年盖洛普世界民意调查，受访者需要对自己的生活状况进行打分。调查机构对人均GDP、社会支持、预期寿命、生活选择的自由度、慷慨程度和腐败程度等多方面因素进行评估得出结果。
2018年的报告重点关注了移民对幸福感的影响，分别评估了农村移民及国际移民这两个移民群体的幸福感。在农村移民群体方面，报告以中国作为主要研究对象，提到在中国农村移民的幸福感低于农村居民，而造成这一现状的原因有很多。比如这些移民原本对于城市生活有更高的期望，结果事与愿违：从工作、住房、医疗、教育，中国户籍限制使得他们可能在这些民生的方方面面受到周遭人群或者客观政策的“歧视”。
在国际移民群体方面，报告指出，一个国家移民的幸福程度取决于该国的幸福程度以及该国人民对于移民的包容程度。值得注意的是，报告发现一个国家移民的幸福程度与该国全体民众的幸福水平大体一致。报告作者之一约翰•F•赫利韦尔(John F. Helliwell)在采访中表示，这表明“人们大致上会调整到他们移民所至国家的平均幸福水平上”。这份报告的执行摘要则称：“幸福感是会变化的，而且会随着人们生活的社会的质量而变化。”
智趣生活
1、联合国发布《2018年世界幸福感报告》芬兰位居榜首
2、四层理论
2018年4月
《2018年世界幸福感报告》
位居前二十名的国家
玖
—转载至《彭博商业周刊中文版》
比尔盖茨提及的四层理论，将世界70亿人的经济水平分成四个，其中最高的一部分为人均日开支32美元及以上，这部分人已经超过地球上其余的60亿人了。这不仅给盖茨基金会的援助提供指导性参考，也提醒了广大中产阶级要珍惜和知足。
盖茨不会说：“年薪百万刚脱贫”，因为富人仁慈，穷人暴戾。
智趣生活
56
纽约时间比加州时间早三个小时
New York is 3 hours ahead of California,
但加州时间并没有变慢
but it does not make California slow
有人22岁就毕业了
Someone graduated at the age of 22
但等了五年才找到好的工作
but waited 5 years before securing a good job
有人25岁就当上CEO
Someone became a CEO at 25
却在50岁去世
and died at 50
也有人迟到50岁才当上CEO
While another became a CEO at 50
然后活到90岁
and lived to 90 years
有人依然单身
Someone is still single
同时也有人已婚
while someone else got married
奥巴马55岁就退休
Obama retires at 55
川普70岁才开始当总统
but Trump starts at 70
世上每个人本来就有自己的发展时区
Absolutely everyone in this world
works based on their Time Zone
身边有些人看似走在你前面
People around you
might seem to go ahead of you
也有人看似走在你后面
some might seem to be behind you
但其实每个人在自己的时区有自己的步程
But everyone is running their own RACE
in their own TIME
不用嫉妒或嘲笑他们
Don’t envy them or mock them
他们都在自己的时区里，你也是
They are in their TIME ZONE
and you are in yours!
生命就是等待正确的行动时机
Life is about waiting for the right moment to act
所以，放轻松
So, RELAX
你没有落后
You’re not LATE
你没有领先
You’re not EARLY
在命运为你安排的属于自己的时区里
一切都准时
You are very much ON TIME
and in your TIME ZONE Destiny set up for you
—转载自微博自媒体
五月份琶洲展会预告
精彩案例锦集
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2017
2017
2017
2015
2015
2015
2012
2017
2016
2016
2016
2012
2013
2016
2017
2014
2015
2012年1月，明道灯光公司在新雅街永利路注册成立，租用11，000平方米厂房作为制造基地。成功中标宋城千古情剧场，与宋城集团建立了战略合作伙伴关系，宋城集团近四年所有的新建剧场，全部选用明道灯光产品。
2017年11月荣获列“2017年广东省制造业企业500强第449位”，行业内唯一一家入围企业
2012年9月，明道灯光注册成立全资子公司——明道桁架公司，租用厂房13，000平方米，桁架是灯光的配套产品
2017年3月5日，明道灯光新建企业总部项目入选广州市花都区2018年重点建设项目。项目前期投资达1.92亿元，将建设明道灯光企业总部、各类事业部、灯光研究院、生产基地等。
引领了专业舞台灯光行业的光束时代”
2013 年 1 月，明道灯光产品被应用于湖南卫视 《我是歌手》
2014年9月，明道灯光租用国光公司产业园内的厂房近2000平米，组建了钣金工厂
2014年10月，明道灯光被评为广东省高新技术企业
2015年3月成立海外事业部，以自主品牌全面进军国际市场，是国内首家在国际上有规模地设立销售子公司的专业灯光企业
2015年12月公司名称正式更改为 “广州市明道灯光科技股份有限公司”
2016年3月正式启用第二制造基地，建筑面积20,000平方米，集研发、制造、桁架公司于一体
公司委托广发证券、正中珠江审计和大成律师事务所做上市培养，2016年6月已成功向中国证监会递交上市材料，是业内首家上报创业板股票上市的企业
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广州市明道灯光科技股份有限公司
地址：广州市花都区新雅街永利路86号
电话：020-61808288
传真：020-61812282
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