xi'an
2024年第1期
总第08期
春
耕
季刊
《安澜致远》编委会
总编辑
王全心
执行总编辑
梁娟
责任编辑
李阳
本期主编
晁雨楠
特别声明
《安澜致远》内刊是内部传阅性质刊物，本刊所载文字及图片，未经允许请勿转载、改编、汇编。
CONTENTS
目录
第一版 打造最美4.0工厂
不屈心 · 擎动未来
为结果 · 重过程
西安公司2024年经营工作大会
落实安全责任，推动安全发展
西安公司开年第一课安全专场培训
我们在成长中爆炸
——2023年度学习型组织活动
高绩效教练成长营
做知人善任的教练式管理者
“吉市烟火”元宵节主题活动
热辣春日，滚烫人生
3·8丽人节活动
绿色减碳，共护环保
3·12 植树节活动
第二版 打通智慧高效的任督二脉
西安公司标准化专项审核
扬帆3期结营暨
储备班组长助跑项目启动会
西安公司50万台量产车下线仪式
CONTENTS
第三版 释放每个吉利人的光辉
涂装厂2月提案改善发布会
——发挥主人翁意识
总装厂3月提案改善发布会
西安公司2024年经营工作大会
2023年年度五星级奋斗者
精益求精，追求卓越
——西安公司5人荣获集团第七届工匠评选
第四版 生活不止眼前的苟且
好书推荐
——《活着》
——《瓦尔登湖》
员工优秀摄影作品展
好景推荐
集团智囊助力现场，工艺诊断赋能生产
——集团质量中心精益改善组浪费消除活动
1-打造最美4.0工厂
不屈心 · 擎动未来
西安公司50万台量产车下线仪式
2024年3月15日，西安公司组织开展第50万台量产车下线仪式。
50万台，不仅是一个数字的飞跃，更是一个里程碑，是新征程的起点，更是团队日夜奋斗、精益求精的成果。这个数字的背后，是西安公司每一位奋斗者对每个细节的严格把控，对每次创新的勇敢尝试，每一台车，都承载着大家对品质的执着追求和对创新的不懈探索。
下线仪式上，西安公司制造总监陈斌宣布“西安公司第500000台量产车成功下线”的喜讯，并对全体员工的付出表示感谢。西安公司副总经理李华强致辞：“西安公司的每一个目标达成都不是偶然，都是所有人共同努力的成果，也相信通过大家的努力 2024年我们依旧可以为成No.1。
人才经营部 曹晶
同时，为了感谢每一位奋斗者的支持与厚爱，感谢每一位伙伴的携手共进，公司为员工定制了专属的纪念礼品和餐券，让大家共同记住这一里程碑时刻，更好地助力大家——吉时备战，满电出发。
1-打造最美4.0工厂
1-打造最美4.0工厂
为结果 · 重过程
西安公司2024年经营工作大会
2024年2月27日，西安公司2024年度经营工作大会在公司报告厅召开。西安公司副总经理李华强、制造总监陈斌、各厂部长及员工代表共400余人参加会议。
会议旨在就2023年经营情况进行总结分析，全面部署2024年重点工作，以结果为导向，注重过程管理，提升干部、组织、文化年轻力，确保全年经营目标全面达成。
为保证西安公司各项经营目标圆满完成，各厂部长分别与李华强、陈斌签订军令状，并郑重承诺：
求真务实，大胆创新
直面问题，善于改善
为结果负责，重过程管理
齐心协力，争先创优
为全面达成2024年各项经营指标竭尽全力！
总经办 孙嘉俊
1-打造最美4.0工厂
一、2023年工作回顾和2024年经营工作报告
李华强进行“坚持智能精品车战略，引领高价值，再创新征程”主题报告分享。就西安公司2023年经营情况及问题差距进行回顾，并结合行业形势，对2024年实现“引领高价值，全面争先创优”的目标进行重点工作部署：
2024年要以“向质量要生存、向产品力要发展、向精细化管理要效益、向标准化建设要能力”方针，深入开展各项工作。抓住海外市场机遇，确保新产品全面导入；着力打造“想干事、敢干事，能干事”的组织力；营造以“合规为底线、全员营销、人人改善、爱厂爱车、主动作为”的文化氛围；以锻造有战斗力的组织、激发个人年轻力潜能，大胆创新，创造更高价值。
二、制造领域经营工作报告
陈斌进行“深耕制造，精细管理，打造智能精品车”的主题报告分享，通过对2023年制造系统运行情况及主要差距的回顾；展现了敢想、敢干、敢拼的奋斗历程。2024年工作重点围绕生产交付、制造标准、安全生产等进行部署：
生产领域2024年要紧盯市场、面向客户、拥抱变化、主动出击，打造敏捷、高效、坚实的制造体系。围绕“严守安全红线、狠抓过程质量、强化交付风险识别、坚持精益化管理、培养技能人才及专业工程师人才”全面推行制造标准化体系运行。
1-打造最美4.0工厂
三、先进表彰
2023年，西安公司秉承集团战略定力，全面向新，为打造智能吉利出行新生态而不懈努力，全体员工凝心聚力、高效协同，实现利润及销量双增长，每一个目标达成都是吉利人的奋斗缩影。会上进行各业务领域先进团体及个人表彰，授予21个团体及58名个人荣誉称号。先进个人李雪婷、先进集体代表张兴分别进优秀案例分享，号召全体员工向各领域年度先进工作者学习。
2024年西安公司将持续以集团战略目标为指引，坚守创新思维，挑战市场变革！以业务标准化夯实基础，以提升人才厚度积聚力量，持续打造爆款产品和标杆工厂，引领高价值，再创新征程！
1-打造最美4.0工厂
落实安全责任，推动安全发展
西安公司开年第一课——安全专场培训
为全面贯彻企业安全生产的主体责任，进一步强化公司各级管理人员安全责任意识，提升安全生产管理的能力，西安公司于3月10日开展2024年“落实安全责任 推动安全发展”为主题的安全专场培训。吉利汽车集团副总裁、西安公司总经理王全心、副总经理李华强、制造总监陈斌以及各厂部长、经理、工班长人员，驻厂供应商安全负责人及安全员等300余人参加培训学习。
1-打造最美4.0工厂
本次培训特别邀请了国务院应急管理部干部培训学院、陕西省应急管理厅安全培训专家崔峰副教授主讲。崔教授主要从安全生产的新形势、新要求、安全生产相关法规解读、典型事故案例分析及责任追究展开培训。
安全责任无小事，须臾片刻不可松。培训最后，王全心老师以安全生产责任制为核心突破点，强调各级管理人员乃至全体员工接下来应以全面落实安全生产责任制，实现全员学法，以知法懂法、学法用法的生动局面，来推动安全生产全员责任制全面落实。
1-打造最美4.0工厂
我们在成长中爆炸
——2023年度学习型组织活动
2024年2月4日，春节前夕，西安公司组织2023年度学习型组织活动，活动分为4个篇章，成长是一场爆改，时间虽然改变但初心依旧，新的一年，新的场景，我们将一起引爆成长，与过去告别，迎接未来的挑战。
篇章一：今天我在哪？
用12个词无数个成长镜头回顾我们持续深耕的2024；蓄势待发的1月、热血沸腾的2月、绿色生长的3月、持续破圈的4月、向内深耕的5月、成长多巴胺的6月、敢造不凡的7月、向外探索的8月、成长搭子的9月、定格瞬间的10月、我们在一起的11月和双向奔赴的12月。
篇章二：从过去炸向未来
由人才经营部部长梁娟发布2023年学习总结，并发布2024年学习规划，同时，邀请各厂部长发布2024年人才培养一页纸报告；发布结束后，邀请吉利汽车集团副总裁、西安公司总经理王全心给公司管理团队赠书《丝绸之路》《变量6》，在书中遇见桃花源，积极传递知识；
1-打造最美4.0工厂
篇章三：探索成长边界
用众力则无敌，用众智则无畏，按照扬帆、星空、攀登、春笋分为四个小组，他们用自己的奇思妙想展示这一年的成长大爆炸。分别是：扬帆计划——聚焦班组长培养，做能战能胜的勇往者。西安公司制造总监陈斌赋能：持续夯实基础，利用标准化项目，深化基础标准。
星空计划——聚焦专业人才培养，做时代中国星的护航者。西安公司副总经理李华强赋能：在新的战场，创造不一样的西安公司的2024。攀登计划——聚焦干部培养，做敢为人先的攀登者。时任西安公司常务副总经理李卫阳赋能：持续深耕质量问题，让产品更具竞争力。以及春笋计划——聚焦内生型人才培养，做布局未来的造梦者。
篇章四：未来的未来，一起见证2023年我们的成长足迹
最后，王全心赋能：持续培养管理者思考能力，搭建《七星之路》员工发展通道，持续传播安全、质量文化，做员工的良师益友。无论曾经我们收获哪些成长，2024让成长继续。
1-打造最美4.0工厂
西安公司高绩效教练成长营2期学习项目开展以来，西安公司各导师进行阶段性学习并交流带教经验。第一季度项目学员共34人分别于1月20日、4月2日进行《做知人善任的教练式管理者，让管理也能轻松简单化》2期课程学习。
本课程主要围绕：教练角色的不同带教方式、资源支持、业务流程辅导、心理建设等方面内容进行学习。
学习过程中，导师们分享了带教故事，对徒弟的成长予以肯定，也对本期学习进行了思考分享；同时对第一阶段带教问题、吉师父应用要求进行交流并答疑。
在一阶段的带教辅导过程中，质量部的导师们表现优异，从带教计划制定、计划结果输出及导师本身学习方面均名列前茅，获得了阶段性的学习激励，期望他们能带教好徒弟的同时，也能帮助其他导师快速成长。
高绩效教练成长营
——做知人善任的教练式管理者
1-打造最美4.0工厂
2024年3月27日，西安公司组织开展班组长培养项目扬帆3期结营暨储备班组长助跑项目启动会。
回顾2023年，为提升班组长胜任度，改善关键业务绩效，参与扬帆3期的47位学员经过为期10个月系统性的学习：理论学习，素拓体验，改善课题，案例萃取，最终顺利结业。同时，项目评选出5位优秀学员，3个优秀改善课题，在结营仪式进行表彰激励，希望各位伙伴能向内深耕，向外对齐，持续学习，持续成为更好的一线管理者。
扬帆3期结营
暨储备班组长助跑项目启动会
1-打造最美4.0工厂
展望2024年，为提升基层管理团队的储备度，助力储备班组长的角色转变，导入基础管理知识和专业知识，特启动西安公司储备班组长助跑项目，项目通过理论学习，体验式学习，实践课题，业务演练四个学习维度，让每一位学员不断提高对SMQCD各领域专业知识及现场执行情况的了解，不断提升自我。
启动会尾声，西安公司副总经理李华强做总结寄语：希望各位储备班组长积极投入项目学习中，全面掌握基础管理能力，向着更远的目标，将西安公司打造成为更具备战斗力的旗舰团队。
储备班组长培养项目——项目推进安排
1-打造最美4.0工厂
“吉市烟火”元宵节主题活动
为丰富员工的文化生活，同时弘扬中华民族传统文化，西安公司于2024年2月24日组织开展以“吉市烟火”为主题的元宵节活动。本次活动通过“闹、享、回顾、展望”等环节让员工在工作之余，感受到节日的欢乐与温馨，进一步增强公司的凝聚力和向心力。
现场员工们热情高涨，纷纷动手制作并展示出别具一格的灯笼作品，为现场增添了浓厚的节日氛围；在元宵、爆米花品尝区，大家品尝到了甜甜黏黏的元宵，满足味蕾，更感受到家的温暖。现场还设置了独特的“emoji表情猜灯谜”环节，伙伴们积极参与，互相探讨，不仅锻炼了思维能力，也增进了同事间的友谊。
闹 · 享
1-打造最美4.0工厂
现场以游戏的形式带领大家回顾2023年的关键词、展望2024年的flag，大家在感受到节日的欢乐，还增进了与业务之间的链接，增强的凝聚力。
回顾 · 展望
每一次活动，公司都致力于创造更多途径激活员工活力，提升企业的文化氛围和员工的归属感。同时，我们也期待通过这些活动，能够进一步激发员工的热情和创新精神，为企业的发展注入新的活力。
1-打造最美4.0工厂
热辣春日 滚烫人生
——3·8丽人节活动
三月春风暖，万象展新颜。在这春意盎然的美好时节里，迎来了第114个“三八”国际劳动妇女节。2024年3月8日，西安公司组织开展以“热辣春日·滚烫人生”为主题的丽人节活动，通过丰富的活动安排，让女性朋友们找到属于自己的片刻欢愉，感受节日的温馨和关怀，同时激励大家以更加饱满的热情投入到未来的工作和生活中。
活动当天，公司邀请了女性健康专家，为大家讲解了两癌的诊断和预防知识，用通俗易懂的语言，结合生动的案例，加深大家对“两癌”的了解，讲座结束后，大家积极提问，专家们耐心解答，现场气氛活跃。
傍晚，DIY创作工坊吸引了众多伙伴参与，在工作人员的指导下，大家亲手制作了自己的专属作品，过程中不仅放松了身心，也结识了许多志同道合的朋友，感受到了节日的温馨与快乐。
“热辣春日，滚烫人生”丽人节活动不仅为女同事提供了一个展示自我、交流学习的平台，也传递了积极向上、热爱生活的正能量。我相信，在未来的日子里，广大女性奋斗者将继续以饱满的热情和坚定的信念，书写属于自己的滚烫人生。
1-打造最美4.0工厂
绿色减碳共护环保——3 · 12 植树节活动
2024年3月12日，我们迎来了植树节。为美化厂区环境，提高全员保护厂区绿化与低碳环保的责任意识，同时营造绿色工厂的自然环境和工作氛围，西安公司党工团联合各厂部开展了以“绿色减碳，共护环保”为主题的植树节活动。本次活动共40余名志愿者参与，共同为绿化家园、保护生态环境贡献力量。
1-打造最美4.0工厂
活动当天，天朗气清，春风拂面。在活动开始前，西安公司党工团干事为大家科普了植树节的由来，强调了植树造林的重要性，并对活动注意事项进行了提醒。随后，在工作人员的指导下，志愿者们分组行动、相互配合、挥锨铲土、扶苗填坑、培土奠基、最后挂上了自己的祝愿牌，每道工序都充满着热情与汗水，大家干劲十足，肩并肩、心连心，用实际行动种下一棵棵希望树苗，完美诠释了大家对自然的尊重和对未来的期待。新栽植的小树苗，迎风而立、生机盎然，为美丽西安吉利工厂再添新绿！
手植春光，树美大地；向下扎根，向上生长。此次植树行动不只是对绿化工作的一次尝试，更是加深了大家对绿色生态环境建设重要性的理解和投入。在感受春天万物复苏的同时，相信每一位植树者同时也在心中植下一片“信念坚定”的树苗，让其在心中生根发芽、拔节生长，更加坚定吉利同路人的信念，不忘初心，牢记使命与责任！
2-打通智慧高效的任督二脉
西安公司标准化专项审核
依据2024年质量4-3-10战略制造过程专项提升项目规划，通过对制造基地复工复产落地执行及现场标准化作业管控情况进行评价，识别优秀管理方法、风险及需支持、协调事项，确保开工期间整车交付质量稳定。集团质量中心专家于2月29日至3月4日对西安公司开展了标准化专项审核。
一、首次会议
2月29日，集团质量中心过程质量管理高级经理汤焯坤、过程质量管理经理章守彬、过程质量管理主管林帆同西安公司制造总监陈斌、各厂部长及技质经理、体系员召开审核首次会。
会上，审核老师介绍了审核评价方案及审核标准，陈斌首先对审核老师的到来表示热烈欢迎，并强调本次审核是一个非常好的机会，各厂部要主动交流、积极配合，发现自身漏洞，提升制造系统基础；同时希望各位老师能够对生产过程管理提出宝贵的改进建议。
二、审核阶段
2月29日至3月4日，审核老师依据集团&基地工艺、检验管理相关制度、集团、基地人力技能管理相关管理制度、基地作业&检验文件及产品等管理文件、复工复产管控方案开展标准化审核，审核组组长汤焯坤主要对总装厂关键工序、冰点检测、三合一加注、复工复产TOP5等问题进行审核；章守彬对质量部关键工序、标准化作业、红牌行动、淋雨线等问题进行了审核；林帆对车身厂关键工序、后工序问题管理、新员工岗位等问题进行审核，各审核组老师深入现场，发现问题并给出改善建议及整改方向。
三、末次会议
末次会于3月4日下午召开，审核组及西安公司副总经理李华强、制造总监陈斌、各厂部长、技质经理、体系员参会。会上，汤焯坤从5M1E管理、问题改进、红牌行动以及数据真实性等方面对本次审核进行了整体评价，各厂部长将典型问题进行了5WHY分析，最后由总装厂和质量部进行了优秀案例分享。汤焯坤总结到，从问题的数量以及典型问题的性质上来看，西安公司较2023年取得了很大的进步，希望后续继续保持！
2-打通智慧高效的任督二脉
集团智囊助力现场，工艺诊断赋能生产
———集团质量中心精益改善组浪费消除活动
为贯彻落实集团“问题文化”，鼓励全体员工发现问题、解决问题，积极参与改善创新活动，以消除质量浪费和为人员减负为抓手，系统推动全员改善，特邀请集团质量管理中心精益改善组于3月6日至3月8日在西安基地进行现场诊断活动，围绕现场实际问题深入研究，探究优化改善策略和方法。
1、总装厂——聚焦员工减负
3月6日下午，集团质量中心精益改善组汤焯坤、路遥及总装厂王涛、刘俊飞，技术部冯晓智，供应链管理部马伟欣等深入总装现场，针对试点班组进行逐一岗位现场作业观察。老师们对现场工艺布局规划问题提出了指导性改善建议，总装现场积极响应，大课题规划改善，小课题立即改善。其中关于底盘二线右侧（SPS侧）线边工具架布局的优化，使底盘二线右侧员工步行距离人均可缩短60cm左右。
本次总装诊断活动旨在为工程师赋能，为现场员工减负，实现现场员工轻松作业，工程师工艺布局能力再提升。
2-打通智慧高效的任督二脉
2、涂装厂——侧重现场改善
3月7日上午，集团质量中心精益改善组联合涂装厂李继成、杨碧婵，技术部冯晓智，继续开展现场诊断。针对现场员工检查作业顺序、胶品用量等，老师们提出了不同角度的优化想法。
3、焊装厂——着眼人机交互
3月7日下午，集团质量中心精益改善组转战焊装厂，与焊装厂刘骏、郭乐乐，技术部冯晓智，直击一线，实地观察人与机器的配合情况，针对人机配合度低的岗位逐一观察研究。
3月8日上午，精益改善组连同技术部冯晓智、质量部张秦博，针对各厂部本次诊断的23项痛点问题，系统化分析讨论，改善组老师从专业角度提供优化思路，冯晓智结合西安基地工艺现状具体问题具体分析，共同将改善思路落地西安基地，同时为后续问题点优化改善制定了详细的工作计划。
精益改善永无止境，通过本次活动，各厂部需把握此次机会，深入学习改善思路与方案，全面提升团队及个人能力。
4、优化方案总结讨论
对于检查操作顺序问题，结合产线layout图，深度剖析检查顺序编排，提供了检查前置、问题检出率考核的工艺编排新思路；对于胶品用量问题，现场对多余密封胶称重取样，确定每台残胶浪费量，提出选试点部位，缩减打胶长度，确保整体密封质量的优化改善方向。
针对人机交互的诊断分析：首先要建立员工操作标准工时和测定机器人作业标准工时库，通过两者对比，更好地分析出人机配合度差的关键因素，从而进行改善优化。
2-打通智慧高效的任督二脉
涂装厂2月提案改善发布会
为提高西安公司员工参与改善的积极性，展示员工在日常工作中的优秀改善成果，持续推动现场问题改进，贯彻落实“全员参与，持续改善”的理念，质量部于3月18日组织开展了西安公司3月提案改善发布会，共发布六个课题，邀请西安公司副总经理李华强及各厂部长担任评委，各厂部提案管理员参会学习。
一、高等级提案发布
改善方法：
1.对后背门内板流挂位置刷子流量进行调整，降低流量20%，减少漆膜膜厚，遏制流挂问题。
2.调整内板流挂位置喷涂姿态，向上偏移，防止背门下方过量喷涂，改善流挂现象。
3.横展KX11其他颜色，对背门边角位置增加小刷子，与大面喷涂轨迹区分，防止边缘位置出现积漆流挂现象。
01.关于消除墨玉黑背门尖角流挂问题的改善提案
2-打通智慧高效的任督二脉
计质科——崔月恒
改善方法：
1.调整挂件产品姿态，更改现场喷涂挂具；通过RobotStudio进行机器人喷涂仿形编写。
2.利用停产时间进行机器人程序在线校准确认；在生产期间安排单滑翘调试验证并确认喷涂问题改善的有效性。
3.调整优化后在进行小批量喷涂验证其一致性及稳定效果；通过评审确认OK后安排其他颜色以此方法顺序调试；前期工作相继完成后进行批量修改挂具及喷涂程序切换。
02.关于上饰板尖角痱子的提案
改善方法：
1.机械改善：拆除注塑机与快速合模油缸位置干涉的部件，对踏台进行改造，做成阶梯式，既保证设备通过性，又能保证人员安全。
2.注塑机参数改善：对3-4#注塑机设备参数进行优化调整，实现与机器人联动，配合工艺对产品参数进行固化，保存模参。
3.机器人程序完善:对切换的6套模具对应的机器人程序进行编译，并逐一完成调试，实现一整套的全自动工艺生产流程。
4.机器人程序优化：根据产品工艺，取消下格栅，护板火焰程序，提高生产节拍，节约天燃气能源。
03.关于注塑机设备生产效率提升的改善提案
2-打通智慧高效的任督二脉
技质科——雷廷
设备模块——卫江锋
改善方法：
1.在检查入口对车身进行套色车识别，进行判断是否进过套色喷漆，若是套色车，未上过套色报警提示套色漏喷，等待生产人员授权确认放车。
2.生产人员已确认，车身准备进入室体，打印机打印车身单据，进行人工确认单据，在车身快到达出口，生产人员手动操作路由确认出车方向，到达室体出口，天线站再次提示套色漏喷，等待生产人员授权确认路由进行放车，填写异常记录。
04关于车身套色漏喷防错的改善提案设备模块——翟峥全
改善方法：
经过对HC后保流水槽部位原因进行解析，最后发现是治具后保流水槽部位支撑点在加工过程中焊接部位焊点造成支撑点支撑面未全面贴合造成，后对治具库区进行排查，将HC后保治具流水槽部位进行二次打磨处理，使其该部位和保杠支撑接触面全部贴合。
05关于HC后保险杠流水槽凸包问题100%改善的提案装配1班——李哲
3.车身在精室出口，进行视觉拍照确认，若车身喷涂颜色正常，进行放车，否则，为漏喷车辆，报警提示套色漏喷停留，等待生产人员授权确认进行放车，填写异常记录。
2-打通智慧高效的任督二脉
设备模块——卫江锋
装配1班——李哲
二、表彰环节
一等奖：装配1班-李哲
二等奖：设备科-翟峥全 技质科-崔月
三等奖：设备科-卫江锋 技质科-雷廷
三、总结寄语
发布会最后，涂装厂设备管理经理罗小让总结道：在推动改善提案的过程中，我们必须重视提案过程的严谨性和员工的参与性，只有经过深入调研、细致分析和团队协作的过程，我们才能确保提案的有效性和可持续性。因此，我们鼓励全员在参与改善提案时，不仅要关注最终的结果，更要注重整个改善过程的质量和深度。让我们共同努力，为公司的持续进步贡献力量。
2-打通智慧高效的任督二脉
总装厂3月提案改善发布会
3月公司级提案发布会中，西安公司副总经理李华强指出，希望大家带着热情和自己的思想工作，用主人翁意识，发现利于自己和公司的工作模式。
为调动员工改善积极性，给予员工参与决策的机会，尊重并认可员工的改善成果，总装厂于4月6日开展3月提案改善发布会，总装厂副厂长王涛、生产经理张厚伟以及各改善发布人共同参加。
——发挥主人翁意识
2-打通智慧高效的任督二脉
一、提案发布
改善措施：
1.提前发现设备问题：在地坑张紧端和驱动端分别安装高清摄像头实时监控板链和链轮运行状态。
2.搭建网络云台：连接地坑高清摄像头并调试画面，将整个地坑板链画面实时传输到云台显示终端，方便员工观察确认以及后期核查追溯，降低设备人员地坑巡检的工作强度。
3.利用废旧拧紧枪电池制作云台移动电源可方便人员在任意角度实时监控，便于快速锁定故障真因。
01.关于最终线板链监控系统的改善
改善措施：
1.SQE安排线服在TB03工位提前沿造型面削除卡爪分模线外侧Z向1mm料厚，解决KX11排水锥安装困难问题，降低员工非增值作业工时。
2.供应商端对排水锥重新修模，调整排水锥后端卡爪结构，最外侧增加斜坡导向，使其容易卡接吸收饭金平面波动量，保证卡爪与底座间隙匹配符合设计标准2.0mm，及时遏制隐性问题流出至市场。
02.关于消除KX11排水锥难装的问题改善
2-打通智慧高效的任督二脉
发布人-王震
发布人-曹兴涛
改善措施：
1.将工艺纪律检查表单点检提示项整合，实际点检操作更方便高效，问题记录区集中且空间足够。
2.优化后工艺纪律检查表单由双面打印一份变为双面打印两份，打印纸消耗量减少50%。
03.关于总装厂工艺纪律检查表单模板优化的改善提案
二、发布总结
发布会最后，王涛在总结发言中充分肯定了大家在改善工作中的付出和努力，针对关于最终线板链监控系统的改善，改善发布人作为班组管理者能从员工角度出发思考改善，值得所有管理者学习。同时希望后续开展更多提案分享活动鼓励全体员工积极参与改善活动，各模块负责人以及技术质量科帮助并带领一线员工学会发现问题、改善问题，切实人人参与，将精益改善进行到底！
2-打通智慧高效的任督二脉
发布人-许瑞
3-释放每个吉利人的光辉
2023年年度五星级奋斗者
技术部——刘明
车身厂——汪鑫
刘明是新能源三电诊断领域的专家，向内——处理了诸多新能源复合性问题；对外——利用自身多年售后市场经验大力支持市场问题处理。他通过自身专业能力支撑，精准解析问题的根因，小到线束针脚异常，大至研发端控制器软件精标不足，他都能迅速找到解决方案。
2023年3月，路试报出HX11动力系统故障问题，刘明立即前往现场调查，确认问题后，快速复现工况、多次尝试复现问题、采集数据，最终锁定问题的根因，最大程度降低该问题对基地产能、交付、以及smart市场口碑的影响。
2023年12月，正值西安公司高产期间，冲压生产A线P4滑块导轨间隙变小，导致滑块导轨发热严重，影响了正常生产。如果要保持正常生产状态，需要满足5*2.5m的滑块与导轨接触的八个面之间的间隙精度在一根头发丝的宽度以内,运行过程中滑块的平行度和垂直度要求在0.2毫米以内，且高速运行不发热。
面对这种棘手的情况，汪鑫带领团队连续工作两天两夜，废寝忘食，累了就趴在桌子上休息。经过无数次反复调整测量、最终各项数据符合要求,生产线恢复正常运行。
涂装厂——胡凡
质量部——窦志远
窦志远深知质量是企业生存和发展的基石，对待工作始终保持着高度的责任心和敬业精神。他严格遵循生产流程和质量标准，对每个环节都进行严格的把控，确保产品从原材料到成品的每一个环节都符合质量要求。
在窦志远的带领下，OK线班组的质量管理水平不断提升。他注重与同事们的沟通与协作，分享质量管理的经验和心得，鼓励大家积极提出改进意见，不断优化生产流程，提高产品质量。在他的影响下，班组成员的质量意识不断提高，产品合格率稳步上升。
在2023年期间跟随班组带头人一起完成多项任务，尤其是对线体两个工位的对换。SA06是擦净检查岗位，SA07是漏铁检查修补岗位，在生产过程中SA07工位会出现漏检及漏补的风险，两个岗位做不到互检可能会造成漏铁部位漏喷。
针对这个问题班组联合工艺对作业指导书进行了修改，对员工作业顺序进行了优化，岗位互换之后，让员工通过作业指导书熟悉了各自岗位的作业顺序以及互检流程，有效杜绝了漏铁部位漏喷的质量问题流出，有效的提升了车身防腐性能，为“时刻为品牌负责，永远让顾客满意”贡献出自己的力量。
3-释放每个吉利人的光辉
总装厂——刘国良
供应链管理部——许向艳
2021加入西安公司，作为拣配工，与物料为伴，用心分拣、搭配，确保每一个物料准确无误上线，保证生产正常运转。2023年6月在工作过程中，发现后风挡玻璃批量划伤，凭借往期物料来件异常处理经验，紧急制定排查方案并提高来件检查标准，利用手电筒提高照明度，经过多角度目视确认以及手指触摸方式检查物料来件情况，100%拦截异常物料上线。
刘国良于2021年6月加入西安公司，成为总装厂底盘工段的一份子，从入职以来一直严于律己，工作认真负责，遵守规章制度和业务操作规范，高效完成工作。截至目前他已完成了工段内65％的岗位技能。在PHEV、HX、HEV发动机的批量更换业务中，主导底盘工段整个作业项目。
3-释放每个吉利人的光辉
数字化服务团队——史凯
史凯是应用系统支持领域的佼佼者，对内——他解决了众多复杂的技术难题；对外——他凭借丰富的行业经验，为公司应用系统提供了强有力的技术支持。他凭借出色的专业能力，精准定位问题根源，无论是微小的系统配置错误，还是复杂的软件逻辑缺陷，他都能迅速找到解决方案。
精益求精，追求卓越
——西安公司5人荣获集团第七届工匠
十大工匠——杨训哲
杨训哲，一位资深的汽车装调技师。自2016年加入吉利以来，他以尽职尽责的态度、持之以恒的勤奋、精湛高超的技能，不断变革创新、挑战极限，持续助力吉利1.0产品到2.0产品以电动化/智能化为核心的全新升级，助力燃油车到新能源车的重要战略转型。
七年的成长道路中，他不断强化核心竞争力，积极融入新发展格局，时光没有辜负奋斗者，他从一位年轻的装调工，变身为最年轻的“大师工作室”带头人。技术沉淀，筑造标杆。杨训哲先后荣获了全国汽车装调工大赛国赛三等奖、西安市十佳机械工匠称号、西安市职业技能带头人称号以及吉利汽车集团技能标兵称号等荣誉。
3-释放每个吉利人的光辉
随着汽车新四化的到来，杨训哲深知现在汽车自动化程度越来越高，很多功能都是用微观信号来传输。在维修检测中，波形分析的应用也越来越广泛。为更好地应对这一变化，他在大师工作室成立初期就快速推出了具有代表性的汽车诊断课程——《让波形带我们走进车世界》，这套课程以创新的技术和科学的判断为指导，告诉工程师们汽车也会“说话”，让工程师与汽车沟通无阻。值得一提的是，这套课程也是集团首创！杨训哲还持续聚焦精益生产。在提升产能的卡脖子工位，他反复测试、调整，最终成功攻克了ECOS标定电检时长局限的问题，共计节省生产工时58万秒，约为7个工作日，真正做到将精益生产贯彻到工作的细节之处。
技能引领，匠心传承。作为工作室的领头人，杨训哲锐意进取，以技术引路、以创新驱动、以解决实际问题为抓手，攻坚克难，为企业保驾护航。同时，杨训哲以“传帮带”全方面践行“师带徒”的要义，秉承“带思想 强技术 促业绩”的原则，加快专业技能人才培养，为吉利不断注入强有力的新鲜血液，从而增强企业凝聚力、创造力、持久力。
拔尖工匠——李兴旺
2021年5月 被集团誉为优秀技能人才
2021年10月 荣获西安公司公司级奋斗者称号
2022年3月西安“蓝星杯“汽车装调新能源组个人一等奖
2022年6月“吉利汽车集团第八届汽车装调工大赛”三等奖
2022年7月参加西安市高技能人才技能大赛
2022年9月参加陕西省首届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛
2022年12月被评为 集团“青年工匠”
2023年7月“吉利汽车集团第九届汽车装调工大赛”优秀奖
青年工匠——何峰
2021年杭州湾新区第一届“匠心前湾”技能大赛一等奖
2022年吉利汽车集团第八届汽车装调工技能大赛优秀奖
2023年吉利汽车集团第九届汽车装调工技能大赛优秀奖
2023年西安公司第九届装调工技能大赛二等奖
3-释放每个吉利人的光辉
青年工匠——窦飞阳
3-释放每个吉利人的光辉
青年工匠——张伟冬
2022年西安公司“蓝星杯”装调工技能大赛获得三等奖
2022年吉利汽车集团第八届汽车装调工技能大赛三等奖
2023年西安公司第九届装调工技能大赛中三等奖
2023年“福山杯”全国第六届装调工（乘用车）职业技能竞赛优秀奖
2023年6月荣获“上汽大通杯”机械工业质量检验员大赛二等奖
2023年9月荣获“全国机械工业优秀质量信得过班组”一等奖
2023年11月被评为吉利汽车集团第七届“青年工匠”
3-释放每个吉利人的光辉
3-释放每个吉利人的光辉
好书推荐
人是为了活着本身而活着的
《活着》
一位真正的作家，永远是为了内心写作，而不是为了讨好读者，余华就是这样的一位作家，《活着》的灵感是来源于美国的一首民歌《老黑奴》，歌中写了一位老黑奴经历了一生的苦难，家人都先他而去，可他依然友好的对待这个世界，没有一句抱怨的话，而《活着》这本书同样也是写福贵一生的遭遇.
相反现实中有的人，穷其一生却都被困在悔恨、咒骂之中，为什么丑恶的事物总是在身边，美好的事物却远在海角之外，我们总是无法忍受太多生活的真实，这本书让我知道“人是为了活着本身而活着的，而不是为了活着之外的任何事物所活着”。
《活着》里的福贵经历了多于常人的苦难，他失去的东西是我们所无法想象的，可他仍用友好的态度去面对这个世界，故事的结尾总是令人回首，两个福贵的脚上都沾满了泥，走去时都微微晃动着身体，老人和牛渐渐远去，我想，活着的尽头并不是死亡，死亡也并不是失去了生命，只是走出了时间。
往事不能回首，岁月从不停留。我们不曾拥有，有时却像失去了千万遍，“我们最初来到这个世界，是因为不得不来，最终我们离开这个世界，是因为我们不得不走”。
4-生活不止眼前的苟且
《活着》是一本很有分量的书，当读到有庆因为献血而死去的时候，我关上了书，我怎么也不敢相信一个这么天真活泼的孩子突然死了，回荡在脑海的远远是他喂羊的场景，我的心情久久不能平复，当再次打开书，再次看到有庆时还是忍不住，眼泪一直流，他亲眼看到儿子躺在自己面前时是有多绝望啊，他骗家珍的时候心又有多痛，我始终不能相信有庆死的这个事实，当生命走到尽头，只有时间不会撒谎吧。
亲爱的朋友，不论生活是幸福还是艰辛，是高兴还是悲哀，我们都要从容面对，这本书教会我们即使在最艰辛的艰难的时刻，也要努力的活着，撸起袖子，我们需要感激并珍惜，而不是抱怨和埋怨。让我们一起走过这尘土飞扬的人生之路，我们也能化作雨水和泥土，永远留在彼此的心中。
推荐理由
4-生活不止眼前的苟且
好句分享
① 人活着，总得有点动力，总得有点儿追求。
② 活着就是一个动词，是一个行动，是一个不停努力的过程。
③活着就是为了希望，希望自己的生活能有所改变。
④活着就是为了见证生命的奇迹，感受生命的美好。
好书推荐
一个人能抛下的东西越多
《瓦尔登湖》
他就越富有
十九世纪的美国，二十八岁的梭罗，在距离康科德两英里的瓦尔登湖畔自建一个小木屋，过着自耕自食的生活。他的心里存着旧衣猎狗，宇宙星空，写下传世之作《瓦尔登湖》。
“我到林中居住，因为我希望生活得从容一些，只面对基本的生活事实，看看是否能够学到生活要教给我的东西，而不要等到死之将临时发现自己没有生活过。”一首关乎村庄与湖泊的长诗，一曲融合自然与生命的颂歌。远离工业社会的喧嚣，这里只有透彻的哲思，水，与清新的空气。
内容简介
好句分享
① 如果我跟云朵说话，你千万不要见怪，因为城市是个几百万人一起孤独生活的地方。
② 如果你欢快地迎来了白天和黑夜，生活像鲜花和香草一样芳香，而且更有弹性，更加繁星，更加不朽，那就是你的成功。
4-生活不止眼前的苟且
优秀摄影作品展
技术部——王万凯/摄
但愿春日安好，往后都是鲜花烂漫！
4-生活不止眼前的苟且
总装厂——李卓玥/摄
最美的吉利，最棒的产品，还有，最好的我们！
4-生活不止眼前的苟且
总装厂——陈旭/摄
蓝天、白云，这里是吉利！最温暖的向往。
4-生活不止眼前的苟且
这里是泾渭书院
他就越富有
4-生活不止眼前的苟且
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