"提升生活品质，贡献于更健康的未来"，雀巢大中华区的目标激励着各项业务的开展，引领着企业文化的建设及人才的培养，而TRE价值观则是我们在工作实践中需要遵循的行为准则。正是创造了互相信任和尊重的工作环境，我们才能不断创造卓越的产品和为消费者提供卓越的服务，成就个人卓越的绩效！
公司的成就离不开同事们的辛勤付出，其实每个平凡的岗位都能创造不平凡的精彩。为表扬积极践行TRE价值观的同事，TRE之星评选活动持续开展中。
基于3月31日“使命必达TRE”最终投票数据，总部职能、营运中心和业务分部共有9位同事脱颖而出，成为3月徐福记TRE月度之星！本期特刊将为大家分享9名获奖者的个人风采及感悟心得。
人人皆能创造精彩！让我们一起践行TRE，让TRE精神在徐福记蔚然成风！
人人皆能创造精彩
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人资总部 — 员工关系
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人资总部 — 员工关系
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人资总部 — 员工关系
编委会
第04期
第04期
卷首语
TRE月度之星特刊
2020年4月
第04期
仅供内部阅读
很开心能负责整个凤梨酥品牌形象的焕新、经典凤梨酥新装及一口轻芯凤梨酥新品上市工作。
从品牌定位的重新梳理，到诞生新的品牌形象和精髓，从新品初概念到生产线正式出炉的第一颗一口凤梨酥，这一路走来，有过研发方向的迷茫，更有不曾想象争分夺秒deadline。最终，凭借着使命必达的信念，积极沟通和推动各部门的工作，最终徐福记凤梨酥品牌整合产品系列，以“果芯”为核心沟通点，并以全新的Logo形象展现在消费者面前。同时全新升级的一口轻芯凤梨酥也在4月正式上市，将为公司带来新一轮的业绩增长点。
在这个机遇与挑战下，我得到了极大成长，变得更加沉着冷静，应对自如，能力也得到了提升。
通过回顾整理所有价格申请场景，将其中1/5不符合当前管理模式的流程节点进行规整，从6个签批节点缩短为1-2个节点。提高签批效率80%。
服务业务部门，支持新品/新生意上市评估。
2019年完成200余项产品利润评估，涉及400余产品。其中在2020年年仗期间，完成100余产品利润评估及品类利润表现回顾。同时，推动品类利润优化，其标准利润同期增加2%。
能和我们分享您在工作中觉得最有成就感的事情吗？
推动签批节点整合
支持新品上市评估
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面对突如其来的疫情，积极响应公司的号召，采取紧急措施，48小时内迅速为全员购入保险、帮助员工进行保险理赔。
2020年春节期间，一场突如其来的疫情打乱了我们原本平静有序的生活，我作为公司春节放假期间应急小组总指挥，协调各个部门，务求保证节假日期间公司安全平稳。
自打响疫情战“疫”以来，密切关注公司上下员工的生命安全和身体健康，迅速收集员工病历相关资料并提报，为员工申请补助金；跟进员工补助金的发放，确保落实到位；完成率100%。以实际行动为打赢新冠肺炎疫情防控阻击战作出积极贡献。
深入了解复工复产以及疫情防控的相关政策，加强与社保、政府部门联系和沟通，充分理解上级政策工作的精神和要求，努力为公司降低运营成本。
2020年在提升生产力、降低损耗、降低能耗方面提出多项改善建议：
1.提出三厂车间由固态起酥油改为液态起酥油，每年节约成本110万；
2.提出并实施三厂各个车间细糖粉改为白砂糖，每年可以节约200万。
优化生产降成本
迅速协调抗疫情
疫情补助金
社保利好政策
疫安保
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为节约公司运输成本及时调整出货计划，最大限度提高了车辆的满载率，降低公司的运输成本。
自2018年的90%提升至目前的95%，压缩了出货频率，降低开支。
对于供销零担运输的货物计划进行二次整合，及时与分公司物流沟通，采取将零担改成整汽合车运输。
2019年10月至今为公司节约运输成本约3万余元。
转眼间加入徐福记这个大家庭已经20个年头了，一直坚守岗位，是因为信任及认可公司的企业文化，相信自己能在徐福记实现自我的人生价值。事实证明，我的选择是正确的，从当初一名一线员工到如今的工程经理，在徐福记遇到的各种挑战和机遇，让我得到提升和成长。同时，在跟各个职能部门打交道的过程中，感受到同事之间的互相尊重与鼓励，对工作的细致和精益求精，不管遇到什么问题，大家都能积极沟通，通力合作。尊重是沟通的基础，尊重对方，工作才更有效率，才能赢得别人的认可。
非计划性停机时间同期降低了12小时，下降46%；
计划性停机时间比去年减少了864小时，下降20%；
协助完成车间人力节省项目11项，节省人力68人。
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请问您在工作中最有成就感的事情是什么呢？
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通过大量的市场走访，重新整理经销商体系，和团队及客户沟通后采取了“先做再理”的方式，要求团队冲在第一线打样，并进行每日复盘。执行三天后，团队和经销商信心大增，并最终打造出样版经销商，形成福商运作模式。
直营合同从谈判计划审批(线下)-文本用印审批(线上)-文本归档(线下)通过线下、线上不同的流程完成，各部门接收到的信息不对称时可能影响条款签订错误，故不能做到真正的闭环管控。
销售财务管控与业务单元共同讨论流程优化方案，重新梳理业务场景、各部门职责、各管理岗位审批权限，于2019年9月提报系统开发需求。
经过3个月的开发与测试，直营合同管理流程2020年1月9日BPM正式上线，直营合同谈判计划-合同文本审核-合同文本归档所有环节实现闭环。通过流程更新实现以下好处：
1.减少审批节点、避免文件签批过程中丢失；
2.合同主数据报表更新，提高数据的准确性；
3.合同到期设定预警机制，改善合同倒签率.
改变巧克力传统陈列方式，寻求新的销售机会点，创新“前程架”的陈列方式，既能够提升效率，也能巩固市场。
豫南投入前程架140个，为公司节省资材费用105000元，直接推动产生散巧克力销售额560000元。四川投入前程架114个（豫南），为公司节省资材费用79800元，直接推动产生散巧克力销售额285000元。
请问您在工作中最有挑战性的事情是什么呢？
创新“前程架”，增长提效稳增长
福商推广，迎难而上
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能和我们分享您在工作中最难忘的经历吗？
登录徐福记人企业微信，打开工作台界面，进入使命必达TRE，即可为年仗卓越贡献者打call点赞！
登录方式
TRE月度之星将通过投票评选出徐福记TRE季度之星，并给予6000元奖金和免费2天雀巢之旅的奖励。同时有机会竞选成为雀巢大中华区TRE季度之星乃至雀巢大中华区TRE年度之星，获奖者将可远赴瑞士雀巢总部进行7天的免费体验活动。
TRE之星成长之路
2月份是湖北疫情最严峻的时候，当时所有社区全部封锁，超市也停止个人销售。在此情况下，我迅速与经销商客户探讨新的生意机会点。在办公室、仓库、交通封锁的情况下，与政府部门沟通协调，在2月21日打开分库迎来了第一次出货。在人手不足的情况下，亲自备货发货，当月总共发货近5000箱。
3月份疫情仍然严峻，交通与社区仍在封锁，但依然积极与客户确认出货目标，同时与公司各部门沟通货源，充分保证客户的供货需求，在分公司人员均未复工的情况下，本月业绩已经达成100%，充分体现了挑战困难，突破自我的战斗精神。
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我们下期再见
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