采油树总第3期

大干二季度 实现硬过半 喜迎二十大

2022年/ 03月

CAI YOU SHU

03

采油树

三月油之歌

采油树

电子月刊

CAIYOUSHUDIANZIYUEKAN 

2022年第三期 总第三期

出品：长庆油田公司第三采油厂党委宣传部

总    编：马世清 

副 总 编：郝朋朋

主    编：夏文娟

副 主 编：付  冰 牟  瑾

责任编辑：尚延峰

本刊联系方式

电话：0951-6800010

邮箱：16704243@qq.com

三月的风，春的气息，吹响上产的号角

三月的阳光，把春的种子，撒在漫山的井站

三月的石油人，沐浴着锣鼓喧嚣的春风

昂首浩荡地挺进巍峨的钻塔之巅

三月如歌，万物齐吟

白云轻飘着苍穹，满眼欲滴着嫩绿

陕北的山峦，是黑土的希望

采油树旁的小路，走出了石油人的铿锵

管道的巨龙，在脚下延伸

扶着树枝的嫩芽，插上了梦想的翅膀

曾记得，咱们工人有力量

一路走来，一路唱

把青春谱成了曲，把生命作成了诗

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越

石油人用汗水演绎了最壮丽的辉煌

春之昂扬，时光荏苒

油花朵朵竞相争放

清新的绿和生命的红

张开双臂拥三月入怀

唱响了春的希望

让我们为阳春布泽，万物生辉，再续颂章

作者：宋卓琳

06 /  采油三厂召开“大干二季度“ 实现硬过半 喜迎二十大”

14 /  采三青年热情学习习近平总书记在中青年干部培训班

18 /  采油三厂广大干部员工心系全国“两会”

22 /  全国、集团竞赛筹备协调对接会

在采油三厂召开

20 /  采油三厂以高效推进“十大工程”落实公司“134”战略部署

03 /  三月油之歌

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石油精神

实践与思考

30 /  一线风采

四

采油三厂召开“大干二季度 实现硬过半 喜迎二十大”

劳动竞赛启动会暨四月份生产经营例会

3月30日，采油三厂召开“大干二季度 实现硬过半 喜迎二十大 ”劳动竞赛启动会暨四月份生产经营例会。强调：紧扣高质量发展主题，坚定不移推进十大工程，全面实现上半年各项业绩指标硬过半，以优异成绩向党的二十大献礼。

厂长、党委副书记马世清，副厂长亢志刚，总工程师、安全总监令永刚，副厂长鞠洪文，党委副书记、工会主席郝朋朋，副厂长惠新阳、王军、周康荣，总地质师吴新伟，副处级干部时海涛，一级工程师李坪东、陈宏涛，副总经济师张文强，厂长助理宋中明，安全副总工程师朱建军；厂机关部室负责人；科研单位负责人；各生产单位主要领导、主管生产、经营、安全领导、生产运行室主任；各辅助生产单位负责人共237人分别在银川生产指挥中心、顺宁前指、大水坑前指及各单位视频会议室参加会议。令永刚主持会议。会上，郝朋朋宣读了《第三采油厂“大干二季度 实现硬过半 喜迎二十大”劳动竞赛实施方案》。

创新驱动工程竞赛组

人才强企工程竞赛组

幸福民生工程竞赛组 

和谐共建工程竞赛组 

党建领航工程竞赛组

高效稳产工程竞赛组

效益建产工程竞赛组

绿色低碳工程竞赛组

  提质增效工程竞赛组

QHSE深化工程竞赛组

十大 工程/ 专项 / 竞赛组

SHIDAGONGCHENG

03

13个作业区签订了“军令状”

厂领导为5个“党员突击队”

12个“十大工程青年突击队”

及“青年突击队”进行授旗

展示了全面完成劳动竞赛目标任务的信心和决心

一是贯彻落实油田公司“两会”决策部署的核心任务

      采油三厂作为大厂老厂，不折不扣落实好油田公司“十四五”发展规划、高质量完成当前的生产经营各项目标任务就是最大的讲政治，核心是立足实际情况，推进“十大工程”，创建“九个标杆”，确保各项工作走在油田公司前列。

二是加速转型、实现高质量发展的必经之路

       对于工作中面临的油气上产后劲不足、经营效益提升空间有限、安全环保基础不牢固、人力资源结构性矛盾严重、合规管理短板突出等问题，必须依靠转变发展方式来解决，实施的路径就是推进十大工程、实现五个转变。全厂一定要抓住机遇，加快十大工程实施，全面推动转型升级，把握战略主动，实现良性循环。

认清形势，统一思想，充分认识劳动竞赛的重要意义

三是增进民生福祉的根本保证

       今年，油田公司的业绩考核更加细致全面，“挣薪酬”的导向更加鲜明。此次劳动竞赛按照十大工程对每个单位、每个部门、每个系统的任务和指标进行了量化，全面完成竞赛目标任务是挣够薪酬总额、确保员工收入的重要保证。

目标导向，过程激励，有效激发全员创优争先的动力活力

一是关于本次劳动竞赛的总体目标

      通过劳动竞赛，“十大工程”实现全面提速提效，“九个标杆”创建取得阶段性成果。奋斗目标是：油气产量整体实现“硬过半”，老井自然递减控降到*%以内，新井日产跨越*吨，控投降本*万元，质量安全环保全面受控，绿色低碳工程深入推进，合规管理理念深入人心，员工精神面貌焕然一新，党建引领作用更加凸显。

二是关于本次劳动竞赛的三个特点

      在竞赛目标引导上，实现了由单纯的完成产量向提高综合实力的转变；在劳动竞赛的组织上，设置了十大工程专项竞赛组，分三个层面实际情况设置任务指标，十大工程专项竞赛目标和各单位目标相辅相成，以分项目标的实现保证总目标的实现；在表彰名额分配上，全面覆盖的同时兼顾拉开差距，激发各单位追赶比超、争当先进。个人奖励遵循“人人平等”的原则，无论工种岗位，只要贡献突出便可当选。奖励方式上，改变了以往单位定额奖励、以奖励基数和单位业绩得分换算个人奖励的形式，按照单位立功等级设置人均奖励标准，并另外设置100名立功个人，奖励力度更大，进一步激发全员工作热情，鼓舞斗志士气。

一是要把竞赛与加强企业管理结合起来

    把提高企业效益和员工素质作为劳动竞赛的落脚点，提升广大员工参与劳动竞赛的能力。要继续锻造“三强”干部队伍，建强专业技术人才队伍，锤炼“工匠型”技能人才队伍，鼓励干部员工在劳动竞赛的实践中锻炼成长，增长才干，为高质量发展提供强有力的智力支持和人才保证

二是要把竞赛与提升队伍素质结合起来

    深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，把强管理作为夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措来抓，锚定十四五“油气当量重上400万吨，实现高质量发展”的奋斗目标，突出战略战术执行力提升，强化对标管理，推进提质增效价值创造行动，坚持低成本发展，突出依法治企合规管理，强化基础管理，全面推进精益管理，在劳动竞赛中加快“九个标杆”创建，开创高质量发展新局面。

统筹兼顾，形成合力，不断提升劳动竞赛质量

三是要把竞赛与和谐企业建设结合起来

    坚持“以人为本”的发展理念，以对员工群众高度负责的态度，认真抓好安全教育、安全监督，大力普及安全知识，增强员工安全意识，提升员工安全技能，防范安全事故的发生，确保员工的生命安全。坚持推进幸福采三、健康采三、平安企业创建，办好民生实事，让员工群众快乐工作、幸福生活。

四是要把竞赛与培育和弘扬先进典型结合起来

    进一步用大庆精神、铁人精神和新时代长庆精神武装干部员工，争创一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。要加强基层思想政治工作，认真做好

各个层面先进集体和个人的评比选树工作，广泛宣传先进典型事迹，总结推广先进经验，激励员工以先进劳模精神为引领，把智慧和力量凝聚到推进高质量发展上来，展现采三石油人的风采。

五是要把竞赛与作风建设结合起来

    各级党政组织要始终坚持以油田高质量发展为中心，紧紧围绕全年生产经营工作中心，切实提高政治站位，牢牢把握政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、绩效过硬的总要求，坚持把严守纪律作为改进作风的关键点，把服务高质量发展作为改进作风的落脚点，推动全厂干部员工队伍作风持续向上向好。

采三青年热情学习习近平总书记在中青年干部培训班开班式上讲话精神

3月1日，习近平总书记在2022年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表的重要讲话，红井子采油作业区第一时间组织青年干部进行学习，谈认识、说体会。

技术员夏国栋感叹：“总书记在讲话中说，业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。参加工作快一年了，我感受最深的是在年底的新井投产，身边的好多青年参与其中，发扬主动作为、勇于担当、马上落实的工作作风，克服了点多面广、战线长、外部坏境复杂多变等诸多不利因素，科学配置生产资源，高效组织投产投注，全力推动新井投产落地见效，高效支撑了原油日产重上900吨，受到了表彰，也为破千吨奠定了坚实的基础。今年我们即将迎来党的二十大，作为青年技术干部我将按照总书记的要求，认真学习技术知识，扎根一线岗位，破解生产难题，做有担当有作为的青年！”

作业区副经理胥璐说：“总书记在讲话中强调面对新形势新任务，党员干部一定要真抓实干，务实功、出实招、求实效，善作善成。目前中心站、作业区机关大部制改革不断推进，大监控、直管班组模式持续深化，油公司改革在基层逐步进入深水区，多项工作都面临新情况、新问题。唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。作为年轻干部，我们精力充沛、思维活跃、充满激情，在创新思路、开拓局面方面有着先天优势，要把

这种优势转化为干事创业的动力，方能承担起时代赋予的责任与担当。今年我将推动建设涉及4个站点17个井场的4条示范路线，达到打造一处，带亮一片的效果。针对作业区管理现状和重点难点以“五定管理”“青年职业生涯规划”“动态追标”等5个课题为主线，聚焦解决外包人员标准不高、青年员工动力不强等问题。在今后的工作中，我也将立足分管工作，进行研究再研究，学习再学习，吃透上级政策，把握发展规律，掌握工作方法，及时跟踪分析新情况、新问题，找准突破点，丢掉惯性思维、突破旧框框，大胆提出新思路、新举措，并提出解决问题的新方案。起而行之、勇挑重担，经风雨、见世面，真刀真枪锤炼能力，不辜负这大有作为的新时代。”

生产运行室主任胡锦博表示：“面对目前作业区生产管理中存在的问题和产量监控中的薄弱环节，我们要认真对照习近平总书记的重要讲话，把自己摆进去，跟着问题走、奔着问题去，以越是艰险越向前的斗志，扛起责任、肩负使命，把心思和精力放在干事上，放到完成作业区各项指标的行动中。”其他参加学习的青年干部也一致认为，习近平总书记的重要讲话鼓舞人心、催人奋进，为年轻干部指明了前进方向和目标要求。大家纷纷表示，要牢记习近平总书记谆谆教诲，，进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实转化为坚决做到“两个维护”的高度自觉，转化为奋进新征程、建功新时代的强大动力，敢于担当作为，锤炼过硬本领，更好履行岗位职责，发挥青年优势，在采油三厂高质量发展进程中勇担重任，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

组织集体学习的同时，作业区还充分利用网站、微信公众号、集通通讯群等平台转发、转载习近平总书记的讲话精神，广泛开展学习宣传。并第一时间把习近平总书记的讲话精神制作成PPT，在机关一楼LED显示屏循环播放，大力营造学习习近平总书记讲话精神的浓厚氛围。基层各单位也通过集体学习、个人自学、“微课堂”等形式迅速掀起学习热潮。                      文/黄小辉 郭灵艳 图/尚延峰

    务实奋进，不负春光再出发。

    走进阳春三月，全国“两会”胜利召开。3000余名全国人大代表怀着“民之所忧，我之所思；民之所思，我之所行”的理念齐聚一堂，聚焦“社会保障、文化自信、科技创新、教育改革、反腐倡廉、安全环保”等一个个热点，建言献策、共商国是。

   

    

文：黄小辉  图/尚延峰

将镜头对准到柳90-32增压站，专职安全员刘朋华认真地将“跑冒滴漏、底角螺丝松动、压力表冻堵、热水循环泵声音异常”等6项安全隐患记录了下来，并给出帮扶整改措施。通过观看“两会”视频，他做出了这样的承诺：“作为一名安全质量管理人员，在工作中，我将踏实开展各项安全生产工作，以国家法律法规为标准，以风险管控为主线，以安全标准化推进为抓手，创新工作方式，不断加强自身专业知识与综合管理能力，落实岗位责任制，加大员工及施工队伍不安全行为的监督检查和隐患排查治理的跟踪督促，提升安全质量管控水平，为实现作业区、厂安全质量目标而不懈努力。”

奋力攻坚克难，坚定必胜信心。从春天出发，播下希望的种子，走进新时代的春天里，“真诚、厚道、务实、奋进”的采油三厂干部员工更加坚信，只要牢记新时代是奋斗者的时代，牢记“坐在办公室里都是问题，走出去都是办法”，以更加饱满向上的精神、实干担当的勇气、敢于争先的站位，就一定能开创一片新天地，奋力朝着中国梦、长庆梦、采三梦而不懈奋斗。

年初以来，采油三厂紧密围绕油田公司“134”战略部署，深刻领会两级工作会议精神，组建成立“十大工程”专业工作组，紧盯全年各项业绩指标，从“高效稳产、效益建产、绿色低碳、提质增效、QHSE深化、创新驱动、人才强企、幸福民生、和谐共建、党建领航”着手，紧扣高质量发展主题，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

  明确目标任务，协同高效抓落实。以对标管理为抓手，合理设置任务目标，落实过程中紧盯节点目标，以监督执行为关键，完善跟踪、分析、检查、考核机制，全方位提升工程推进效率。高效稳产组树牢“注水优先”理念，将老井自然月度递减控制在72.4吨以内作为全年目标；效益建产组将试采天然气评价井77口、全面建成李57区3亿方试采评价区，实现宁夏地区浅层新增地质储量300万吨以上作为年度综合目标；绿色低碳工程组将在本年度打造建设盘古梁低碳示范区；提质增效工程组向厂内控降指标2.02亿元发起冲击；QHSE工作坚持“三个转变”，将全厂再夺金牌单位称号作为奋斗目标。采油三厂将油田公司“134”战略部署层层分解量化为看得见、可落实的10类319项具体任务指标，以挂牌立项、任务到人的方式进一步引导各项决策部署落实落地，激励广大员工锚定目标、接续奋斗。

集聚推进力量，勇育先机见实效。2月23日，效益建产工作组传来捷报，采油三厂完成新井投产95口，新井产量攀上12000吨，2月24日，预探井李102开钻及李19-16设备投入安装，青石峁地区天然气勘探试采工作全面启动。3月3日，绿色低碳工程组历经多次现场勘查、会议探讨，第二助剂厂区域场地治理项目正式开工；3月11日，高效稳产工程组启动黄36长8油藏黄36H9-2井第一段压裂，标志着采油三厂2022年试油压裂工作全面启动；3月16日，党建领航工程组第一轮常规巡察进驻基层一线。3月19日，绿色低碳工程组召开《盘古梁节能低碳示范区建设》方案研讨会。

以高效推进“十大工程”落实公司“134”战略部署

  整合全厂资源，立柱架梁建机制。成立“十大工程”推进工作组和36个工作小组，统一协调、集中管理、一体化运作，厂领导亲自挂帅，各部门周密联动。按照目标责任，进一步明确工作目标、工作内容，制订看板计划，倒排工期，挂图作战，确保工作天天有进展、周周有变化。同时，各工程推进工作组建立例会制度，加强沟通协调，定期在厂领导工作例会上督促通报。

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全国、集团竞赛筹备协调对接会

在采油三厂召开

3月3日，全国、集团竞赛筹备协调对接会在采油三厂召开，油田公司咨询中心副处级咨询专家冯树立，培训中心副主任文小平及专家、技术代表，厂党委副书记、工会主席郝朋朋，副厂长惠新阳参加会议。

3月3日，全国、集团竞赛筹备协调对接会在采油三厂召开，油田公司咨询中心副处级咨询专家冯树立，培训中心副主任文小平及专家、技术代表，厂党委副书记、工会主席郝朋朋，副厂长惠新阳参加会议。

冯树立要求，一是要树立责任意识，采油三厂作为油田公司、集团公司、全国技能竞赛具体承办单位，要明确职责与责任，以工作责任为导向，按时按质完成大赛各项筹备工作。二是要树立大局意识，站在国家、行业的高度思考和推进大赛的各项筹备工作，以大局为重，以国家级大赛形象为重，相互补台、团结协作推进大赛各项筹备工作。三是要树立精益求精意识，注重细节、提前考虑、提前谋划，做到严谨细致、精益求精，确保大赛各项筹备工作万无一失。

郝朋朋表示，作为承办单位，当好东道主，办好技能赛，是义不容辞的责任。采油三厂将在筹备组的指导下，全力以赴做好大赛的各项筹备工作，争取把大赛办成一届公平、公正、公开，有特色、有影响力的全国盛事。按照“科学安排、周到服务”的工作方针，群策群力，精心组织，当好比赛的“服务员”，从住宿饮食到赛场布置，从会议组织到新闻报道，每一件事、每一个环节都组织精心、保障用心、服务细心，竭诚为每位选手创造一个安心舒适、标准规范、公平公正的参赛环境，努力把本次大赛办成高质量、高标准、高水平的精彩赛事。

会后，筹备组专家现场查看了银川员工安全实训基地竞赛场地及配套设施的建设情况，对竞赛场地建设、服务接待等相关问题进行了探讨和协商，并参观了宁夏石油展览馆。 

文/陈烁 雷毅  图/尚延峰 

聚力创党建“和谐”品牌

——采油三厂加强党建工作综述

    2021年，采油三厂党委坚定扛起全面从严治党主体责任，认真践行“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果惠及员工”宗旨，从最突出的问题抓起，从员工最关注的需求入手，推进落实三级党组织16类143项435个责任清单，有序推进了8个专题42项重点工作，确定“我为员工群众办实事”项目清单立项62项，真正做到了办大事有“力度”，办小事有“温度”。

文/黄小辉   郭灵艳

    走进2022年，该厂认真落实集团党组、公司党委部署要求，坚持党的领导，加强党的建设，紧紧围绕高质量发展目标任务，深化“12366”党建工作思路，把方向、管大局、促落实，努力践行大厂该有的大样子，着力以高质量党建引领高质量发展，力争创党建“和谐”品牌。

    党建引领“思想先行”。该厂党委以“形势、目标、任务、责任”主题教育为抓手，成立宣讲团，促进“集团、公司、厂”三级工作会议精神进一线、进井站、进岗位，将思想统一到各项工作决策部署上来，引导广大干党员、干部员工深刻领会“一条主线、两个落实、三个重点、六大工程，六个品牌”的要义精髓，准确把握其中的深刻内涵；盯紧“关键少数”，严格落实“一岗双责”，把党建责任与分管

在惠民工程上，该厂持续推进健康企业创建、全员健康大讲堂、全民运动健身以及推进三网合一、生活用水改善、员工伙食提质等民生工程，努力解决员工群众“急难愁盼”问题，以高质量发展的优异业绩保障员工薪酬持续增长，以高质量的医疗保障促进全员身心健康，以高质量的普惠式精准服务消除员工后顾之忧，提高员工幸福指数；在践行“枫桥经验”和持续运用网格化管理的基础上，厚植为民情怀，增强忧患意识，超前了解员工诉求、超前预防升级管控、超前制定个人方案和主动下访、主动接访，实现各层级员工诉求问题“一人一案”“一事一策”闭环销项，形成“四超前两主动一闭环”的工作方式，构建线上线下诉求表达高速通道，确保员工队伍和谐稳定。

2021年，该厂工会按照“即知即办、办就办实”工作原则，开展“我为员工送健康、配器材、洗工衣”等6项系列活动，新建5个中心站活动阵地、打造16个主题职工小家、改造

工作责任有机融合，层层建立明责、履责、督责、考责、问责的责任传导链条，构建横到边、纵到底、一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任体系；把加强党的建设与做好常态化疫情防控和推动重点工作任务攻坚相结合，充分发挥党建引领作用，动员全厂上下奋力拼搏、只争朝夕，凝聚起“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进力量，为推动厂高质量发展提供强大的精神动力。

党建引领“行动跟进”。该厂坚持以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育为载体，突出抓好基层组织建设、党建工作创新、党员队伍建设，推进“三基本”建设与“三基”工作深度融合，用好《党支部工作手册》《管理手册》《操作手册》三本手册，构建制度、职能、业务、管理、文化五大融合机制；以建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系为目标，建立党员安全生产责任矩阵，开展以戴党徽亮身份、挂胸牌亮职责、放桌牌亮承诺为内容的“三亮”活动；一名党员就是一面旗，充分发挥党员“五带头”作用，并结合生产实际，制定责任清单，带头学习安全法规和相关文件；坚持问题导向，紧盯目标，聚焦生产经营任务，强化过程控制，以疫情防控为基础，守护好员工生命安全；积极参加“党员带头不违章、查违章、党员身边无违章”行动，利用远程视频监控“捞油、措施”作业现场、危险化学品以及大站大库等区域、运行情况和员工现场操作过程，实现监控范围全覆盖，一旦发现生产隐患和员工违章现象，立即进行纠正，有效杜绝各类事故发生。

端牢“能源的饭碗”》《采油三厂聚足“底气”全力打赢冬季保供攻坚战》等一批重点稿件广受好评，《采油三厂惠购宁夏红寺堡6.5万斤苹果助力乡村振兴》在宁夏卫视经济频道《都市阳光》及宁夏公共频道播出，引发广泛关注；深入挖掘抗美援朝老兵事迹，《长庆这位老人，亲历长津湖战役！》微视频单次点击5.6万，点赞3512次。

为深入推进文化品牌打造工程，2022年3月16日、3月18日，该厂“最美青工”以及“员工眼中的好员工”评选正式启动，这些候选人是通过参与各类技能大赛、青年安全生产示范岗、青年文明号创建、工人先锋号创建等岗位实践活动脱颖而出的 “草根榜样”，充分发挥了示范引领作用。

站在新的起点，乘着新时代的浩荡东风，该厂将紧紧抓住党政所需、一线员工所盼、工会所能的事情，积极发挥党组织战斗堡垒作用，切实解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，聚力创建党建“和谐”品牌，为推动高质量发展筑牢和谐底蕴。

 没有一支好的团队建设与管理，企业就会成为一盘散沙，更谈不上企业的发展与员工的进步；没有一支好的团队建设与管理，企业所取得的成绩也是暂时和偶然的。在一个班组中，任何一项任务都不可能由一个人独立完成，因此不管是从班组这个小团队建设到企业的大团队建设，加强团队建设与管理都具有不可替代性。

摄影尖兵现场交流

一个团队 一家人

一个团队 一家人

一线风采 2022

摄影：尚延峰

幸福源于奋斗

业绩来自实干

全体干部员工

咬定目标不放松

苦干实干抓落实

定能取得劳动竞赛的全面胜利

为党的二十大胜利召开献上一份厚礼