2020年第01期
总03期
福元医药
竞争不断攀升，文化引领发展
公司愿景
简报
国内领先、国际知名的大型医药健康企业
Beijing
Winsunny Pharmaceutical Co., Ltd.
吸氧管表面湿化技术写入护理指南及护理标准
热点前沿
目录
竞争不断攀升 文化引领发展
行之有效管理经验精选
2019年度大事件
管理园地
思想火种
对老师文化内涵的解读
从成长角度浅谈对“老师”文化的理解
文化践行——爱心送考
文化磁场
迟来的晚霞
坚守平凡岗位 并肩抗疫
战疫情专辑
聚焦关键 协同发展
对“嘀嗒”管理的感悟与践行
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ABOUT US
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热点前沿
聚焦福元医药经营管理过程中的重磅事件，发布动态资讯，接收企业发展“讯号”。
吸氧管表面湿化技术写入护理指南及护理标准
——器械事业部 朱威
在器械事业部推动下，40多位国内权威的医疗、护理专家，经过30多次专题学术研讨，对表面湿化技术的临床价值做出了评价。表面湿化技术已经写入《成人氧气吸入疗法护理指南》，在2019年11月的《中华护理杂志》上发表。同时，中华护理学会在《成人氧气吸入疗法护理标准》中，明确提出“宜使用表面湿化装置”，推荐自2020年1月1日起执行。
该指南指出，表面湿化方式因湿化过程中不产生气溶胶，
可减少氧气湿化瓶及湿化液污染，在降低吸氧气泡噪音及缩短护理操作时间方面优于入水湿化，大大降低氧疗湿化面临的院感风险。
万生人和的吸氧管以其独特的“表面湿化”专利技术，获中华护理学会权威推荐，在同类产品中一举奠定了学术领先地位。
竞争不断攀升 文化引领发展
——黄河老师在通州基地•万生人和年会上的重要讲话
ABOUT US
2
管理园地
解读福元医药管理工作，涉及重大政策、管理举措，明确传达企业管理思路，统一思想，助推落地。
年会上，优秀代表纷纷讲述了受老师文化熏陶，并为之震撼的经历，分享自已领悟和践行文化的真实体会。文化被践行和传承，证明好的文化正引领企业成长，指引干部员工的工作、生活，相信好的文化未来会给我们带来更大发展与进步。
优秀代表发言给人最深刻印象的是——“扎实的工作”。因为我们扎实的工作，公司在十年时间里快速发展，并且在2019年再次取得进步。2019年是中国医药波
澜壮阔的一年，随着医改的深入推进，政策强势落地，对很多药企来说接受了严峻挑战。步步紧逼的外部环境下，我们仍然坚定信念，以扎实的工作作风，投入市场竞争参与角逐，保持稳步前进。
发言提及最多的词是——“成长”。自公司成立以来，我们秉承“创造财富、成就员工、造福社会”的企业宗旨，努力搭建广阔的事业平台，帮助员工进步与成长，十年磨一剑的发展过程不断
见证着这一切。很多人从一线员工做起，通过坚持不懈的努力，成长为核心骨干，甚至是优秀管理者，这是福元医药的骄傲。
当前国内外经济形势严峻，整个医药领域未来会迎来更大的挑战与竞争，对企业来说竞争考验无处不在，而企业竞争就是人才的竞争、经济的竞争。这场为强
者创造机遇的考验中，我们正在参与其中，也为迎接更大挑战、取得更进一步的成就做好了准备。因此，我们不能仅仅满足于现阶段在产品研发、营销模式、生产管理保障、制度文化管理等方面取得的成绩，而是要在竞成中成长，更进一步勇敢参与竞争、激发创新力、求质求效的工
作，并坚持下去，这样才能更早的实现理想，成为中国名列前茅
的制药企业，成为代表中国参与世界竞争的国家队。
（根据录音整理）
——注册部 王彩平
行之有效管理经验精选
医药改革奋进中的注册管理
随着医药审评审批、集中采购的改革，“4+7”试点的快速推进，医药行业预期开始出现变化，企业营销模式逐步调整，产品生命周期和质量管理日趋严格，合规审查工作面临极大挑战。面对诸多严苛问题，企业如何快速灵活运用法规，更快地推进申报、品种现场核查等工作，并在限定时间内获得产品批件，有效应对市场抽检，是整个部门思考最多、关注最多的问题，也是医药改革新形势下注册部面临的挑战。
经营中遇到的问题
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1.结合企业实际，推进制度化建设。紧跟医药改革政策步伐，积极参与市药监局、国家局组织的法规征求意见稿，向国家药政部门反馈问题，参与法规制定；内部关注相关法规动态，撰写并完善制度，开拓注册思路，以创新赢创新，打好这场医改奋进的攻坚战。
2.定期沟通交流，加强自我学习与互相学习。对标已申报同品种、在研发同品种的企业同仁，共同探讨、开放沟通；寻求与审评专家沟通的契机，集百家之长，深入反
解决问题的过程
02
思；分类梳理汇总品种补充资料意见，分享审核经验及注意事项，做到举一反三，力争把申报资料中的缺陷、漏洞暴露在申报受理前。
3.实时跟进审评工作，高质量答复审评专家。根据问询式交流，立即组织、撰写、审核资料进行答复，全方位力保品种审评顺畅性；定期与CDE、CFDI等药政
部门进行深度沟通交流，在审评时限、检查环节等方面，确保品种各审评环节有保障。
4.采取有效的风险控制措施降低产品抽检风险，建立警示机制。公司从市场回购高风险产品进行质量评估，研究质量标准缺陷，重视每一批产品数据，建立预警数据，及时组织申报补充申请，降低抽检风险。
总结形成的经验
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1.牢牢跟随国家医药产业转型升级，健全企业药品注册制度体系。
2.各品种注册历程确保有章可依、有法可循，强化沟通，勇于担当作为。
3.严格把控产品全生命周期的质量关，对数据合理性、把控性及未来预期充分探讨与总结，要敢于质疑，确保产品质量掷地有声，经得起考验。
—— 器械研究院 周慷
行之有效管理经验精选
研究院对新产品的立项管理
器械研究院开展过的预研究项目共有将近60个，但目前能够给公司带来持续盈利的只有吸氧管系列产品。近几年研发的创新产品在推向市场的过程中遇到了各种困难。这些困难却在以往的研发过程中被忽视，由此反映出研究院对新产品的立项管理不够严谨，继而导致后续工作开展迟缓。
经营中遇到的问题
01
解决问题的过程
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1.学习福元医药药品研究院项目管理的经验，加强立项管理的制
度建设。从市场、技术、专利、成本、价值链设计以及产品壁垒等方面着手，全面评估医疗器械产品的可行性，并逐步将关键有效的评估流程制度化。
2.充分利用现有资源，积极收集并整理医院、实体药店、电商的所有医疗器械产品市场数据。以数据为基础平台，主动发掘符合公司战略发展的产品品类。
3.加强部门沟通，公司定期组织研发、生产、销售高管讨论会。
做“对”的事情比“做对”事情更加重要，新产品的立项是确定研发方向的事情，其重要性不言而喻。做好产品立项的管理，可以归结三点经验：端正一个态度、明确一个目标、坚持一个方法。
1.端正“正视问题和困难”的态度。产品的立项管理要尽可能把复杂的价值分配问题前置，提前充分暴露问题、寻找策略。杜绝一切“船到桥头自然直”的幻想，开展积极的风险管理。
2.明确“持续输出新产品”的目
总结形成的经验
03
标。产品立项管理着眼于长周期的规划，相关制度、人员和资源投入都应以能持续输出新产品为最终目标。
3.坚持“持续改进并将经验制度化”的方法。持续有效的立项管理，依靠严谨的制度，而制度的形成，则依靠不断的反思并从实践中总结经验。
新产品项目需要在会上经得起管理人员的挑战，让项目在立项阶段得到各个部门的重视。
2019年度大事记
4月，沧州分公司举行高端原料药及中间体项目开工仪式
5月，北京福元医药股份有限公司创立大会暨第一次股东大会顺利召开
5月，“纳微化结构药物工程技术研究中心”通过北京市工程技术研究中心三年绩效考评
5月，福元沧州通过安全生产标准化国家三级达标企业评审验收
7月，万生人和吸氧管表面湿化技术写入护理指南
11月，万生人和获“中关村高新技术企业”资质
12月，北京福元获“中关村高新技术企业”资质
11月，福元通州推行EHS项目建设，同时获得“职业健康安全管理体系认证 ”、 “环境管理体系认证”双证书
12月，北京福元获2019年第四届北京国际医药健康创新展览会高精尖企业奖
聚焦关键 协同发展
——采购部 丁岩
刚刚过去的2019年，对采购团队来讲是充满挑战的一年，更是务实进取的一年。
采购部协助技术和研发同事顺利完成微网雾化器项目、动态尿量监测系统、小创口处理专家和湿化液配方改进等重点项目，承担着供方早期研发介入支持和成本预知及优化的工作。在大家的帮助下，部门团结一心与研发、技术同事们一同走过17个城市，考察供应商超过40家。在开发过程中，采购部紧跟研发新项目，与供方开展全方位、多层次的充分交流，为公司发展提供充分、适合、高性价比的物料保
障，及时参与会议，圆满完成成本估算、进度评估、打样、开模与试产等系列工作。
日常工作中，采购部以质量、成本、交期、库存为宗旨，落实采购需求。2019年，部门通过与计划人员、生产部、储运部的紧密协调，柔性调整物料到货，全年落实采购到货批次累计超过1600批次，充分保障生产需求。与此同时，协同质量部开展供应商质量的策划、控制与改进工作。
提高库存周转率是2019年的重点话题，采购部积极联合财务
ABOUT US
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思想火种
通过深度访谈等形式，了解员工精神需求，挖掘思想火花，促进思想统一，实现个人与企业双发展。
新的一年，采购部将紧跟公司发展战略，坚持以服务公司可持续发展为中心，加强向先进采购管理方式转型升级，勤勉务实，敬业专业，推动工作再上一个新台阶。
部、生产部、储运部等多部门深入研讨，优化调整库存结构，努力降低冗余呆滞，有效缓解资金压力，推动供应链整体运营效率显著提升。
2019年，为提升专业能力，坚持打造学习型团队，部门全年累计学习《成本分析培训》、《 谈判技巧培训》、《如何成为一名优秀采购员》等系列专业课程达30人次。
对“嘀嗒”管理的感悟与践行
——普药事业部 朱笑笑
俗话说“不以规矩，不能成方圆”，相信企业的成功离不开管理的成功，更离不开优秀的的管理方式。在此分享对我帮助最大、改变人生轨迹、促使快速成长的“嘀嗒”管理工具。
“嘀嗒”管理是公司独有的营销管理方法，它的公式“管理员工的工作效果=有效的工作时间*做正确重要的事*方法、技能*信心、态度”，虽早已耳熟能详，但只有真正的理解、充分领悟其内在的涵义，才能促使工作执行的更加准确到位。一、理解“嘀嗒”
“滴答”，有没有觉得是这样写？
说实话起初从字面上理解，我认为就是这样写的。因为当时确实不理解什么是“嘀嗒”。我经历了起初对嘀嗒的懵懂，也经历了对嘀嗒的抵触，最后再到运用嘀嗒，这是一段坎坷的心历路程。但经过苗老师、杨老师的不断传授与指导，一次次对“嘀嗒”的探讨及挖掘，我才真正的理解了它。“嘀嗒”是拟声词，令人联想到时钟摆动的声音，就像工厂车间里各个工序一样，分工明确，暗含着时间的重要性，蕴藏着对效率的要求。
二、执行“嘀嗒”
持早上7:30准时开会，毫不夸张地讲，除正常团队基本会议、团建及节假日外，全年累计视频晨会实际执行200余次。我认为身为管理者能够以身作则，让员工知道制度及时间的重要性，是极为关键的。整个晨会，均以汇报当天工作思路、明确工作任务分配、针对现实问题探讨工作方法为议题有计划进行，既能合理利用资源，又能为解决问题集思广益，强化执行指令，激发工作斗志，增强组织的凝聚力。
3.当日工作总结
每天下午5点后，每位员工针对一天战斗下来的成果汇报、分享、分析，并得到上级点评，其目的是为我们下一步工作计划做充足的准备。该项工作全年执行
200余天，团队内成员在探讨过程中查缺不足，总结经验；在撰写过程中锻炼自身逻辑表达能力，推动工作整体进程。不论春夏秋冬，年复一年，我们慢慢发现自身早已形成一套固有的工作规律，团队成员也在“三人行，必有我师，择其善者而从之，其不善者而改之”中受益良多。
4.工作指导
日常还会通过视频、会议、电话、员工随访等方式，对重点工作、关键事项进行专项提议或系统性规划，让员工得到帮助，真正寻找到工作的努力方向。
三、感悟“嘀嗒”
理解“嘀嗒”、执行“嘀嗒”的过程很累、甚至可以说是繁琐，但自然也多了些深刻的感悟，它让我
光说不练假把式，常言道：”不要做语言的巨人、行动的矮子”！那么如何执行嘀嗒呢？即指过程管理，针对嘀嗒的执行及管理将从起床报早、视频晨会、当日总结及工作指导四个方面进行感悟。
1.起床报早
团队的每一位成员，每天早上都要在微信大群里报声“早上好”。简单的报早就像清晨的一次
集结，在喊出的那一刻虽未出门，却如同吹响战斗的号角，让团队成员感受“我们不是一个人在战斗”，点燃了奋斗的热情。曾做过详细的统计，团队全年执行起床报早230余次，正是由于报早的习惯，员工每天都能以饱满的精神状态尽快投入工作，并起到自我激励、自我肯定的效果。长期以往，团队氛围也
因此更加融洽。
2.视频晨会
如果说，“起床报早”是工作的 第一次集结号，那么“视频晨会”就是上前线之前的第一次整装。每日早晨七点半是团队视频晨会的时间，全员以VIP、新模式、OTC分批有序进入视频，长此以往形成视频晨会习惯。普药江苏团队全年坚
使我们不断成长与进步！
或许大家会问我：这样执行“嘀嗒”累不累？说实话确实挺辛苦的，但我更想说：”将来，你会感谢现在奋斗的你！”我们一定要充分理解“嘀嗒”、执行“嘀嗒”， 共同把“嘀嗒”管理工具更好的运用到实际管理中去，收获无穷的“财富”，最终实现人生价值！
自己的经验和智慧去成就员工，交流指导员工。我今天的成绩离不开苗老师、杨老师的指导，是他们用经验和智慧成就了我，今后我也要像他们培养我一样去培养骨干。普药江苏办事处的见习主管朱庚冲，经过我的培养迅速成长。他每天也在群里坚持给新员工交流指导工作，让新员工快速成长、紧跟团队的步伐。这种力量是无形的，更是无穷的。
4.“嘀嗒”促使团队成长。在此我想引借黄河老师讲的管理干部第四点：建立自己的激情，点燃员工。我们一起开会分享经验、探讨策略，共同成长！一起团建、提高自身凝聚力。由最初我只负责3人的团队，现在已经带领20人的队伍，团队在壮大， 激情也
们的工作充实、能够轻松地感受到管理工具的实用性，在工作的处理上获得帮助。
1.“嘀嗒”促进业绩增长。经过系统的数据分析，结果显示不论是公司的“年销量”还是“客户数量”都在大幅度增加，公司历经的十一年，从起初几千多万的销售额，到如今近20亿的销售额，如此巨大的增长率，离不开嘀嗒管理的运用与黄河老师精心的指导，嘀嗒带给我们意义非凡的内在帮助。数据可以说明一切，坚持嘀嗒的管理及合理的运用，福元医药的医药梦想，很快就会实现！
2.“嘀嗒”促使个人成长。回想这些年，我个人进步挺大的，曾经的我与进入公司后的我相比，千差万别，感慨良多。公司的培养
促使我各项能力提升，也可以作为老师去传授课程、宣讲策略，给予团队成员更多的思想指导。黄河老师讲过，管理干部的四大要求，其中两点我已经做到了：建设自身人格，怀有老师的情怀，获得员工的支持和认可；采用“嘀嗒”工作理念，扎实的工作作风带动员工成长。
3.“嘀嗒”带来骨干的培养。在此引用黄河老师讲的管理干部第三点：用
对老师文化内涵的解读
——崔老师在通州基地•万生人和年会上进行文化分享
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文化磁场
以文化宣贯、文化故事分享等形式，传播对企业文化的认知与感悟，使全员文化共鸣，坚定文化指导，推动文化建设工作。
老师文化对企业发展起着至关重要的作用。老师文化所呈现的内容，是将老师身上具备的优秀品质总结提炼出来的结果。新和成因为有文化，所以才有今天的发展，反之失去企业文化，新和成成为“中国新和成、世界新和成”的目标几乎是不可能实现。
解读老师与师傅的差异
生学不好，不遗余力教育学生，希望达到青出于蓝而胜于蓝的效果；而师傅对徒弟是一对一的形式，有同业竞争利害关系，师傅有可能担心徒弟名气超越自己而不尽心传授，保留一手。老师跟师傅的差异还在于，师傅讲究辈分、门派，门派间讲究对立，在利益冲突前师傅是权威；而老师是平等的，老师文化讲究每个人有双重的身份，既是学生，又是老师。虽注重师道尊严，但更提倡“吾爱吾师，吾更爱真理”，以真理为主，可以辩论。
这里的“师”，都是教他人，但存在两点不同。胡老师讲过，老师是全心全意的将知识全部教给学生，不留一手，老师会担心学
案例：隋唐演义中提过，秦琼有一个表兄弟叫罗成，隋唐十八好汉中罗成排名第七，秦琼排名第十六，二人商量，彼此把强项教给对方，便可实力更强，一同超过他人，约定相互传授武功时绝不留后手，并发毒誓。但实际上，两人都不想对方超过自己，秦琼留一招独门绝技杀手锏，罗成留一招独门绝技回马枪。故事
中这对表兄弟就好比师傅带徒弟，总有留一手的念想。虽然，公司也有师傅带徒弟，但这只是老师文化的一部分，属于小范围的老师文化。老师文化讲得是整体、大范围概念，与实际师徒是有差异的。
解读老师文化与校园文化的差异
校园文化，师生关系是不平等的。校园中老师是园丁，学生是花草，身份存在对立，花草是被动的接受者，只能等待园丁的浇灌。老师文化提倡三人行必有我师，大家都可称为老师，是平等交往，互相学习，互提问题。
解读老师文化的由来与形成
老师文化的由来。创办企业之初由校办工厂起家，创始人胡老师是教师出身，而干部主要是教师，员工基本是留下来的学生。初期因缺乏企业管理经验，依旧采用学校式管理方式，对员工进行家访、考评、谈话等方式管理，慢慢地形成“老师文化”，适用于新和成发展。
老师文化的形成。作为一个好的老师，自身要有知识、有学问，教学生前要求自己先做好，遇到教不会的时候要采取各种办法把学生教会、弄懂，真正做到诲人不倦，传授学生做事方法的同时，也要传授学生做人的道理。公司在2005年将“老师文化”正式提出，以此作为新和成文化形成的标志。2014年对内容进行精简压缩，最终概括
“贤者为师、能者为师，谦虚做人，精心育人”16字为老师文化。
老师文化的内涵
“贤者为师、能者为师”是成为老师的首要条件。贤者可成为老师，能者可成为老师。“老师”，饱含新和成对贤者、能者的尊敬。
“谦虚做人”是老师的基本要求与品质。“老师”，代表新和成谦虚做人的修养标准。
案例：新和成非常提倡老师谦虚的品质，胡老师经常讲自己不聪明，全靠大家一起勤奋努力。早年，胡老师代表新和成外出开会、做活动，他给人的印象，就是个默默无闻卖力气的年轻人，
在意识中新和成也只是个小型企业。后来胡老师邀请其他人到新和成来，这些人发现小看了新和成和胡老师。黄河老师经常讲研发不如耿老师、财务不如杨老师，这都是谦虚的表现。社会上谦虚的美德案例也很多，如1955年许光达听说自己被授予大将军衔，连打三份报告申请降衔。
“精心育人”是老师的主要职责和本质要求。“老师”，诠释新和成精心育人的优良传统。假如没有精心育人，自己再伟大，也不是老师。老师文化中的育人讲究要“精心”，要诲人不倦，以不同的方法、形式，将学生教会，才是好老师的作为。
案例：有一次会上，为方便记忆，在原有文化基础上，我提出三句代替四句，“贤能者师，谦虚做人，精心育人”的概念，但被胡老师提出质疑，认为“又贤又能”要求过高！公司提倡，“三人行必有我师”，大家可互相学习。贤者可以为老师，能者可以为老师，只要有一技之长就可以当老师。所以“贤者为师、能者为师”，中间是个顿号。
古代历史上也有尊重贤者、能者的传统。历史典故“三国三请诸葛亮”、“文王拜师”、“姜太公钓鱼愿者上钩”、“宋朝程门立雪”等故事，均讲述尊重贤者、能者为一贯传统。在新和成，胡老师非常尊重贤者、能者，他个人时间宝
贵，但仍拿最好的酒亲自招待公司的专家、外聘人才、子公司的老总，在他看来这些是公司的元帅、大将，值得非常尊敬。
“老师”，凝聚新和成对知识、智慧的追求。
案例：把企业搞好，把产品做好，需要知识及智慧。小胡老师工作繁忙仍去浙江大学攻读EMBA，胡老师现仍在清华大学潜心学习，老师教学生也一样，学生听不懂时要动脑筋、想办法，让他明白知识的重要性。前两年，新和成资助浙江大学基础化学基金7000万元，是“化学”而非“化工”，作为推动浙江大学化学系迈向新阶段的资助，这就是知识、智慧的行动表现。
（根据录音整理）
纠正错误观点
1.老师文化提倡“贤者为师、能者为师”，在新和成人人都可以当老师，就是说人人都是贤者和能者？
正确解释：题干“和”有问题。贤能两者要分开，即“贤者为师、能者为师”，标准不能过高。
2.“谦虚做人”是老师的基本要求与品质，干部员工在总结成绩的时候，应当特别感谢董事长，把取得的成绩归功于上级领导，这才是老师文化的最好表现？
正确解释：公司提供平台，让不同的人施展才能，通过自身努力不断成长，取得成就。失去平台就失去成长机会，更谈不上成功。好的公司平台是个人取得成
绩和持续发展的前提，上级领导也是公司平台的一部分。若是表示感恩，应当归功于公司，而不是某个人。
3.老师的主要责任与本质要求是“精心育人”，所以当员工工作不好的时候，上级应主动承担责任？
正确解释：作为老师，是教会他，不是包揽，这是对老师的要求。
案例：对于这个观点，作为当时还是合成化工厂的第一批大学生王正江老师感受良多，王老师是新和成培养出来的。公司1988年办厂，1991年本科攻读生物学的他毕业进入公司，作为少有的本科毕业生，领导把他作为苗子悉心培养——从化验员到车间技术员，又到车间管理员，使他懂得了许多书本上学不到的知识。1996年，公司把发展维生素E项目的重担压到了这位年轻人的身上。果不其然，王老师不负众望，为企业发展立下了汗马功劳。一路摸爬滚打过来，现在又在山东氨基酸建设中委以更大的重任。
新和成提倡“精心育人”，鼓励为人师要把人教好。
案例：当老师责任重大，他人会受你的影响，所以要求老师必须精心育人。好比自己是块铁，倘若废铁便会生锈腐蚀他人，要求把人教好极为重要。有一个和尚和屠夫是隔壁邻居，两人都非常勤奋，和尚起早念经、屠夫起早工作，两个人达成约定互相提醒叫早。几十年后，两人都离世去阎王处报道，最终评判和尚下地狱，屠夫上天堂。和尚不明白为何自己天天念经还要下地狱？上帝答道，你醒来的第一件事是叫别人去杀生，而屠夫第一天事情是叫你从善。你叫别人把人家教坏了，责任更大。
从成长角度浅谈对“老师”文化的理解
——党群部 李思凝
入职后，身边同事常说：“你是个幸运的人！”因为加入公司不到两年的我，就有幸参加了集团的30周年生日庆典，以公司文化宣传工作者的身份报道了医药板块整合、创立大会、加速推进IPO等等重大决策，我想说的是：在这里，我看到了到企业发展中孕育着希望；在这里，我选择与福元人一起工作，有机会共同见证一家伟大药企的诞生；在这里，我想弄明白我要做什么，该如何突破自我，在工作中担起责任，取得成绩、获得进步，我为此感到幸运，在这个平台我的理想是有
机会实现的。
到福元来之前的三年，在过去企业取得了一些成绩，因为我能独立承办大家喜爱、津津乐道的文化活动，让每一个创新点在我的策划下付诸实践，那时我的成就感十足，也坚信那就是最好的企业文化传播方式，因此我变得骄傲了。当我参加集团三十周年庆典时，我看到了另一个与此前不同的世界，当时就感言，这是一家为梦想不断前行，文化底蕴深厚的企业，这里的员工自豪的称自己为“新和成人”，他们有血有肉、有抱负、有担当，很容易
感受到他们骨子里对于工作的挚爱、对人的真诚热情、对梦想的追逐！更可贵的是，集团规模仍然以惊人的速度快速增长。参加集团盛典给我不止是一份震撼，更多的是心灵的触动，让我清醒意识到：这是一家有希望的企业，它的文化不停留在表面形式，象有了一个灵魂，引领全体干部员工前进。当晚，我决定留下来，扎根！
有人说“文化宣传”就像手里握个喇叭，有了这个喇叭，开始有人听到你说话了。当我手握着笔杆的时候，也在不停地反问自己“我的文字，究竟能打动多少人”、“文化落地究竟该如何开展”，带着很多疑问，我向身边的
很多老师请教，向上级求助，向综合管理部梁老师请教，短暂一时的交流或许没有答案，但在反复、深入、持续的谈论中我感受到了“诲人不倦、直面问题、勇于担当”，在福元文化建设过程中，我是受益者。文化传播离不开干部、文化工作者、宣传者的通力合作，在反复辨
析、梳理正确的宣传工作定位的时候，我也认清了个人定位。要打破文化单向传输、形式单一、作用不明显的旧局面，加强文化宣传工作，促进员工、企业双向交流，树立优秀上市公司的崭新形象，高层的战略决策及意图迅速传达到基层，员工能看到企业
发展的最新讯号，员工的心声也能得到重视，借助优秀文化的力量，目标更加坚定，人心更加凝聚，团队更有战斗力。
正因为这样，如大家所见，《福元医药电子简报》第1期（试行版）与大家见面了。而简报的创作过程并非一帆风顺，对于一份面对3000人的简报，第一次做，似搭建空洞的建筑，想法、框架、思路都是要通过不断摸索、创新，往高处建、往实处填，把基础补上，把内容充足，拿捏的度完全需要自己掌控。
简报推出后，我的“喇叭”声音变大了，面向3000人甚至更多人的宣传，开心是必然，但也存在着担心：第2期简报的内容是否受众、
侧重点是否更吸引他人？随后的一段时间到处征求简报的反馈声音并思考，最后终于想通透了，决定定位不变，逐步创新，寻找更适宜推行的价值点，驾驭好第2期简报。我开始挖掘新闻点、转变自身角色定位，锻炼自己成为一名专访作者及组织者走出办公室，与新闻源近距离接触。梁老师是我的引路人，帮助我统筹简报整体框架、聚焦核心点、整合内外资源，一起完善简报。中间的过程坎坷不平，但有了明确的方向，我没有放弃，渐渐地明白：“新和成文化底蕴是30多年经营管理实践的心得和积累，文化宣传不是肤浅地报道事件，而是要正确理解什么是文化建设，就
好比讲清楚心中的共产主义是什么？要通过事件解读、剖析其中的内涵和意义，还原和输出对老师文化的深刻认知，把福元医药践行老师文化最感人的事迹、最强大的力量传播给所有人。
成长之旅收获不断，我会继续扎实的工作，以更开放、更自律的心态和行动鞭策自己，继续学习提高认识，将优秀的文化传承践行、传播出去，真正地将工作做到更好。
文化践行——爱心送考
——行政人事部•王卓
ABOUT US
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战疫情专辑
播报疫情防控工作讯息，挖掘突出人物事迹，树立标杆形象，坚定信心，坚决打赢疫情防控阻击战。
2020年1月12日早6点，浙江爱生广告策划部经理王德兴老师驾车前往公司，准备开展当天的老娘舅活动。途径小区门口时，见一位女士神色匆忙，站在路口拦截过往车辆。当时天还未亮，道路上浓雾弥漫，车灯闪烁，鸣笛不断，情况危险。女士前后拦截了三四辆车均未成功，正打算放弃时，遇到了王德兴老师。
王老师关切地询问该女士是否遇到困难需要帮助，经了解发现她在早上七点半有一场重要考试，急需赶往文海中学，但恰逢周末，时间早，出租车稀少。情急之下，王老师当机立断帮助女士前往考场。因文海中学和公司并不顺路，王老师又匆忙掉头赶往公司。
王德兴老师践行“垂范、担当、慎权、利他”的干部行为准则，工作与生活中发扬利他精神，常怀助人之心。事后，王老师收到受助女士的锦旗及感谢，为公司赢得良好的社会声誉。
迟来的晚霞
——行政部•金佳璇
阴云下武汉，
一场冬雨落了一地梅花。
离乡游子，默默伫立，想回家。
远山的轮廓映着昔日的光华，
昨天的种子，今天却已发芽，
承受蹉跎快快长大。
阴霾下落日，
福元空中云雾吻晚霞。
法桐树下，错时就餐，减少接洽。
新冠环伺并未那么可怕，
聚合力，凝合势，
共同协作多检查。
阴雨后余晖 ，
福元树下望晚霞，
一人问
，一人答。
风雨飘摇，处处关卡，哪里是家？
能者竭力以赴，众“福元”同心同德，
定能保我大华夏。
生活难免有曲折，
哪怕乌云遮圆月，冷雨退彩霞，
也不过是中华这匹龙马放长假。
月余后，疫病尽去，山河无恙，
龙马挺拔，傲然俯瞰这华夏。
那时有云有烟亦有花
，
还有绚丽的晚霞 ，
有情相守处处为家。
坚守平凡岗位 并肩抗疫
疫情就是命令，防控就是责任。面对新冠肺炎疫情，有一群人在逆行而上，用奋战来回应，走向没有硝烟的战场，他们并肩抗疫，在平凡岗位坚守，尽显责任担当！
坚守“最危险”的岗位，因为“我有责任”
自1月29日以来，司机班长尹洪雷随时待命，他承接的“最危险”的工作就是送公司发烧人员抵达医院。当称赞道“他是英雄”的时候，他回复了这样一段话：“我不是英雄，我的岗位职责就是为众人出行保驾护航，尽己所能帮助公司解决困难。
不是不难，因为“患难与共” ►
疫情当下，储运部明知“物流停运”、“疫情高发”，也在毅然前行，坚守岗位，通州基地李秀娟老师带领团队逆雪而行，拼车前往前线送货；万生人和张志国、王新军老师每天不停拨打电话寻找物流资源，冯勇老师一个人完成湖北疫区的发货、配货、验货等工作。大局面前，不是不难，而是选择坚守岗位，与企业共患难！”
不是不累，因为“我是党员” ►
质量部陈赵静老师感言，肆虐的疫情，似特殊的战场，对每个人或部门都是考验。因为她是共产党员，她说自己不是不累，即便忙碌得忘记喝水、吃饭，也永远牢记党员身份。特殊时期她挑起重担，身兼数职，面对较日常几倍的工作量，无一句怨言，坚守岗位，与疫情抗衡!
公司既保障业务工作正常进行，也坚持在后勤保障方面提供最贴心的服务。在厂区设置“常规蔬菜供应点”，保障在岗员工的基本生活需求，减少外出风险。据了解，最多的时候一上午就会出售400多份新鲜蔬菜，工作不是不忙，只是更要“保障全员”！
不是不忙，因为“保障全员” ►
惟其艰难，才显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。并肩抗疫，平凡岗位的坚守，尽显责任担当！
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