2020年创刊号
总04期
福元医药
医药健康
公司愿景
简报
国内领先、国际知名的大型医药健康企业
Beijing
Winsunny Pharmaceutical Co., Ltd.
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福元医药电子简报创刊
2020年8月，“福元医药电子简报”正式创刊。
“福元医药电子简报”是报道公司最新经营动态、新闻焦点，弘扬和传承老师文化，增强企业凝聚力的主要传播载体。
刊物内容以干部为主导、员工为主体，定期邀请高管、焦点人物深度专访，解读大众感兴趣的新闻信息。
本期导语
作为刊物发布部门——企业文化建设办公室，有信心深入贯彻控股集团《新和成控股集团企业文化十年发展规划》重要指示，落实“文化建设干部是关键”、文化建设需要全员参与、文化建设要与经营管理相结合”、“文化要贴进基层、贴进一线”等要求，使文化理念落地扎根，推动企业高质量发展。
企业文化建设办公室
主任：梁建宇； 副主任：王强、伊文斯、梁玉琪、杨海静、汤莉、陆娅丹
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ABOUT US
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热点前沿
聚焦福元医药经营管理过程中的重磅事件，发布动态资讯，接收企业发展“讯号”。
长风破浪会有时 北京福元产品获批
7日29日又一喜报传至北京福元，孟鲁司特纳咀嚼片获得化学药品第四类注册批件，这是今年第5个通过/视同通过一致性评价的产品。孟鲁司特钠是非激素类抗炎药，用于哮喘、过敏性鼻炎的治疗，两岁以上人群均可使用，是市场份额高达数十亿元级的大品种药品。
目前取得孟鲁司特纳一致性评价批件的企业不少，可多了北京福元入围集采竞标，无疑催生了新一轮集采的白热化竞争，是既得利益厂家极不愿意见到的一幕。《4+7城市药品集中采购文件》发布以来，集采产品轮番炸裂药品市场，原研药品厂家频频
降价，不少企业惨遭淘汰，市场格局不断刷新。这既是危机也是机遇，北京福元是一个有准备的逆行者，在集团公司指导下坚持走市场化竞争道路，一早就布局“十年100个新产品”，每年投入的研发费用占年销售收入的10%以上。随着政策和市场变化，今年提出新的战略规划，明确巩固与发展仿制药并加快布局创新药，进一步完善仿创结合的药品研发体系，集中优势打造大产品的产品链，每年增加高技术壁垒的高端制剂产品，积极进入生物医药领域。
今年3月3日瑞舒伐他汀钙片获得药品注册批件，3月17日阿
11个品种通过/视同通过国家仿制药一致性评价
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盐酸莫西沙星片
苯磺酸氨氯地平片
奥美沙坦酯片
盐酸帕罗西汀片
盐酸曲美他嗪片
阿卡波糖片
瑞舒伐他汀钙片
阿托伐他汀钙片
盐酸曲美他嗪缓释片
格列齐特缓释片
孟鲁司特钠咀嚼片
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11个品种列入2018版国家基药目录
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匹维溴铵片
盐酸莫西沙星片
苯磺酸氨氯地平片
盐酸帕罗西汀片
盐酸文拉法辛缓释胶囊
瑞格列奈片
辛伐他汀片
阿仑膦酸钠片
阿卡波糖片
瑞舒伐他汀钙片
阿托伐他汀钙片
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截止2020年8月，北京福元数据
托伐他汀钙片（10mg、20mg规格）获得药品注册批件，3月31日盐酸曲美他嗪缓释片获得药品注册批件，6月4日格列齐特缓释片获得药品注册批件，如今7月29日孟鲁司特钠咀嚼片（4mg、5mg）获药品注册批件，这是北京福元践行创新驱动发展理念，全力打造核心竞争力的成果。我们有理由相信这是高瞻远瞩的决策，也是顺应时代发展潮流的明智选择。
这场市场博弈较量中，一城一池之得失算不上什么，成大事者争百年。只要我们坚定不移踏踏实实走下去，一定会乘长风破万里浪，让福元医药成为国内领先、国际知名的大型医药健康企业。
2020年6月18日，安徽福元外用制剂智能制造国际化项目开工奠基仪式在新项目建设工地隆重举行。宣城经开区党工委书记、管委会主任刘家和，副主任张旗会、罗正军，武装部、党政办等相关部门领导，新和成控股集团监事会主席、安徽福元董事长崔欣荣老师，安徽福元总经理王斌超老师及干部员工代表100余人参加开工奠基仪式。
安徽福元外用制剂智能制造国际化项目的投建是为了满足日益增长的国内外业务需求，开工奠
基仪式的举行，标志着安徽福元在制剂生产能力、技术水平提升方面迈出重要的一步。
上午9点58分，奠基仪式正式开始。公司董事长崔欣荣老师做致辞，向长期支持、关心新和成与安徽福元发展的各级领导表示了衷心感谢，并对新项目情况进行汇报。安徽福元外用制剂智能制造国际化项目总投资2亿元，建筑面积约41000平方米，建设工期18个月，项目达产后，外用制剂新增年产量8000万支，新增年产值5亿
蓝图已绘就 奋进正当时
——行政部 徐芳
安徽福元外用制剂智能制造国际化项目开工奠基仪式隆重举行
元。崔欣荣老师指出，要力争将该项目建设成高起点、高标准、高质量的国际化项目，为公司发展打造全新起点。
管委会张旗会副主任在致辞时表示，经开区各级部门会一如既往地为项目建设和企业发展保驾护航，群策群力保障项目快建设、早投产、早达效。
在一片热情的掌声和鸣响的彩
炮声中，与会领导宣布安徽福元外用制剂智能制造国际化项目正式开工。
蓝图已绘就，奋进正当时。未来，安徽福元将秉承“创造财富、成就员工、造福社会”的企业宗旨，继续以创新驱动发展，努力成为“国内一流、世界知名的专业品牌制药企业”，为发展医药事业做出更大的贡献。
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管理园地
解读福元医药管理工作，涉及重大政策、管理举措，明确传达企业管理思路，统一思想，助推落地。
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福元医药一年来经营工作成就
- 北京福元 -
- 安徽福元 -
- 浙江爱生 -
北京福元
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2019年5月，北京福元医药股份有限公司创立大会暨第一次股东大会在北京召开，次月北京万生药业有限责任公司更名为北京福元医药股份有限公司。
2019年5月，“纳微化结构药物工程技术研究中心”通过北
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京市工程技术研究中心三年绩效考评。
2019年5月，福元沧州通过安全生产标准化国家三级达标企业评审验收。
2019年7月，万生人和吸氧管表面湿化技术写入护理指南及护理标准。
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2019年8-12月，奥美沙坦酯片、盐酸帕罗西汀片、盐酸曲美他嗪片、盐酸莫西沙星片通过一致性评价。阿卡波糖片获得新产品报批并视同通过一致性评价。
2019年9月，万生人和吸氧管、尿动力监控仪、一次性使用体外循环血路等多个产品获得CE认证证书。
2019年10月，北京福元获北京医药行业协会第五届副会长单位。
2019年11月，福元通州推行EHS项目建设，获得“职业健康安全管理体系”、“环境管理体系认证”双证书。
2019年12月，2019年第四届北京国际医药健康创新展
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览会高精尖企业奖。
2020年1月，盐酸莫西沙星药物制剂获得一项发明专利授权。
2020年1月，奥美沙坦酯片集采中标。
2020年1月，福元沧州被评为“渤海新区临港经济技术开发区环保综合治理先进单位”，成为北京生物医药产业园环保标杆企业。
2020年2-3月，万生人和通过红十字会向雷神山医院等单位捐赠“新冠病毒”抗疫物资400多万元。
2020年3月，福元沧州荣获沧州市应急管理局授予的“2019年度危险化学品行业安全生产先进单位”称号。
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安徽福元
2020年3月，瑞舒伐他汀钙片、阿托伐他汀钙片获生产批件。
2020年3月，新利司他固体分散体及其药物制剂获得1件发明专利授权。
2020年3月，盐酸曲美他嗪缓释片获生产批件。
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胶囊、维特丽牌维生素E软胶囊、奥硝唑片、非诺贝特软胶囊、宫宁颗粒、金刚藤软胶囊获选“2019年浙江省优秀工业产品”。
2019年10月，浙江爱生黄体酮软胶囊获得塔吉克斯坦国家药品注册证。
2020年4月，琪宁黄体酮软胶囊首次出口乌兹别克斯坦和塔吉克斯坦。
IPO上市筹划准备工作。
公司制订福元行动纲领、2020-2025年战略规划。
2020年4月，福元沧州二期工程项目完成车间主体结构验收，完工产能提升为200吨。
2019年3月，安徽福元通过美国CVS CGMP审计。
2019年11月，安徽福元通过肯尼亚GMP审计。
2020年2月，安徽福元获批消毒产品卫生许可证。
2019年10月，浙江爱生归脾颗粒、安乐胶囊、黄体酮软
浙江爱生
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其他重要事项
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2020年福元医药进军创新药
——耿玉先
因关乎人民群众的生命健康，医药行业一直作为一种特殊的行业存在。2020年一个“黑天鹅”事件影响了整个地球，全世界都笼罩在新冠肺炎的阴影和恐惧下。钟南山院士接受采访时谈到：“创新的科学家，在研究开始绝不是先想到这个药研发出来后会为他带来多少利益，而是出自对‘未知的未知’或‘已知的未知’的强烈好奇心，以及对广大患者，特别是完全无助、在当时无药可治患者的强烈责任感。”辉瑞核心医疗前首席医学官Salomon Azoulay接受访问时谈到：“当下，大部分的药
物研发仍远远落后于疾病发展，这是一个重大挑战。创新者从来不敢停下脚步的原因正在于此，因为社会有需要，患者在等待。”这些话深深打动着每一个医药人的心，也深深打动着福元医药。
近年，国家将鼓励创新作为医药重点改革方向，创新药物的政策环境不断优化，国内研发水平不断提升，同时伴随着带量采购政策的持续推进，医药行业分化加剧，新药开发能力、创新能力成为医药企业快速发展的核心竞争力。福元医药在政策大环境下顺势而为，前瞻性研究政策导向，快速调整研发方
——安全部 陈岳
砥砺前行 扎实推进安全生产管理
2020年6月，沧州市安委办印发《关于对2019年危险化学品行业安全生产先进单位和先进个人表彰的决定》，福元沧州喜获“安全生产先进单位”、安全总监陈岳老师获得沧州市“安全生产先进个人”。沧州市共有危险化学品企业1600余家，其中公布获得荣誉的12家企业中大多为国企、上市公司，福元沧州成为医药行业获奖的代表性企业。
获此殊荣是对公司安全管理工作的肯定与认可，也是促进公司安全管理水平提升的鼓励与鞭策。
我们将快速组建创新药团队，以团队自我建设为主，结合外部专家引入，不等不靠，快速提升研发人员能力，打造强势创新药团队，同时做好技术壁垒产品和创新产品的评估调研，在创新方面选好赛道，有计划、有方法、按步骤加快推进创新药研发。
企业以发展为目标，福元医药作为一家有责任感、有担当的企业，会继续秉承 “改善大众身心健康”的使命，用十年磨一剑的精神继续为患者提供质优价廉的仿制药，与此同时，笃定前行进军创新药，为医生提供更多的医疗选择，为患者解决疾苦，保障人民群众更有效、更安全的用药，创造继仿制药成功后创新药领域的新突破，让创新药走进千家万户，惠及于民。
向，目标明确地将2020年作为公司进军创新药的元年，此决定是公司经营战略的重大调整，是企业发展的重大突破。
我们知道，创新药研发充满了大量的不确定性，需要大量的资金投入，甚至可谓“九死一生”，给企业带来了更加巨大的压力和挑战。但是，福元医药十年来一直坚持既定的研发方向，伴随公司高速发展的脚步不断提升研发创新能力，打造完善的研发管理体系，汇聚了200余名高素质、高能力、有共同价值观的科研工作者，以每年十个仿制药产品的开发速度领跑北京市医药行业，不断为公司快速发展注入新的动力。目前，我们已积攒能力，收获了开发创新药的优势。未来，
随着医药行业的时代变革，原料药生产已成为医药企业生存发展的核心竞争力，福元沧州作为原料药生产基地，是福元医药制剂生产和研发创新的有力保障。因此，作为企业的生命线，安全生产管理已列入年度经营决策的重点工作。
近年来危险化学品行业重特大事故频发，行业安全生产形势严峻，对企业安全管理要求不断提高，提出新要求。福元沧州作为沧州市150家重点监管企业之一，在内外形势双重压力下，不惧挑战、敢为人先，坚持“以人为本、安全发展”的理念，强化落实安全责任，加大安全生产投入，严守安全生产“红线”，防控生产
风险和事故，努力提升安全管理水平，逐步成为北京医药生物产业园中的标杆企业。
以推进合法化手续为重点，让体系标准化。福元沧州自建厂以来高度重视安全管理工作，提前谋划、明确责任、细化分工，严格按照法律法规及地方要求有序履行各项合法化手续；同时借助新和成股份公司安全管理体系，建立健全安全生产责任制，完善安全管理制度与操作规程。2017年7月公司顺利完成试生产审查，一期项目一次性安全试车成功，标志着福元沧州正式投入生产。2018年6月完成职业病防护设计验收和安全验收，公司成为北京医药生物产业园转移中第一家取
得合法化手续企业。2019年11月取得安全生产标准化三级证书，完成了公司安全管理体系从无到有，管理模式从规范到标准化的转变。
以双控建设为抓手，避免安全事故。根据河北省政府2号令，要求企业落实安全生产主体责任，构建风险分级管控和隐患排查治
理双重预防工作机制。福元沧州坚持“关口前移、源头管控、预防为主、综合治理”原则，搭建“双控”体系建设，成立工作小组，制定建设方案及手册，组织全员参训；对公司生产工艺、作业活动及设备设施等方面开展安全风险辨识，出台风险管控等具体措施及要求；编制并完善隐患排查台账，促使安全检查更系统及规范。
以信息化建设为手段，让管理智能化。根据《沧州市化工企业安全生产管理暂行办法》，福元沧州落实各项安全管理举措，按要求率先推行智能门禁系统建设，进度已走在渤海新区企业前列。在工艺危险可操作性和安全
仪表有效性等方面，着手开展HAZOP分析和SIL评估工作。借以年产200t酮酸项目建设为契机机，推动自动化建设，开展工艺安全评估，全面提升本质安全。
以安全管理为“善举”，让安全活动接地气。为营造公司全员“重安全、知安全、会安全”的安全文化氛围，福元沧州以“安全
生产100天”形式开展安全月系列活动。2020年疫情防控期间，除组织传统的应知应会手册学习，公司号召全员参与学习 “化危为安”、“CCSA安学网”线上课程，以多元化安全教育培训方式，提升全员安全知识水平，为公司安全生产提供坚实助力。
逆水行舟不进则退，面对严峻
的行业安全形势，福元沧州将不忘初心，继续探索更高效的管理模式，以持续完善安全管理体系为核心，提升“双控”体系建设水平，筑牢公司安全管理防火墙；以提升本质安全为助力，布局安全生产自动化、信息化水平，提升反应安全评估，打造本质安全型企业；以提高员工安全技能为基础，明确提升标准，完善奖励
机制，培养既懂业务又会安全的“全能型”员工；以安全文化建设为引领，增强安全生产领导力，塑造凝聚力，凝练出既符合公司文化理念又展现福元沧州特色的安全文化。
安全管理工作只有起点没有终点，我们将压实各级安全生产责任，强化过程管理。砥砺前行，再创佳绩！
ABOUT US
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思想火种
通过深度访谈等形式，了解员工精神需求，挖掘思想火花，促进思想统一，实现个人与企业双发展。
选择与企业一路远行
——普药事业部 苗启
时间，总会让人学会些什么，传承些什么。
2005年，带着内蒙汉子骨子里的激情、勇气和敢于拼博的那股劲儿，我毅然放弃当时拥有的稳定收入，举家搬迁来到北京，选择与公司一路远行！当时全新的环境、未知的挑战，一度令我举步维艰。但既然选择同路，就需要承担责任，就必须全力以赴。
2008年，公司正式加入新和成集团，立志成为“中国名列前茅的医药企业”！自此，公司完善体系建设、创新销售模式、传承企业文化。
稳固健全的组织体系是企业发展的关键之一。师者，传道授业解惑也。本着践行公司“老师文化”的精神，公司筹划、建立普药营销团队，于2010年在河北的一间小屋里创办了“黄埔军校训练营”。在训练营里，公司委派我传帮带，将销售技巧无保留地传授给动力十足、意愿强烈的新人们；带领新人下市场拜访客户，言传身教，提升综合能力；指派特定任务集中培训与管理，挖掘个人潜能。谈业务、做总结、建样板、再复制，反反复复的体系建设过程中，销售的队伍日渐壮
小企业做产品，大企业做模式。记得当年，我们没有固定的销售模式，但有“创新”的文化理念。2008年，公司打破了业界传统的普药销售观念，创新性地提出“普药新模式”概念。为此我们全面开展“普药新模式”销售，成功实现了河北省年销售额在4年间增长21倍的“销售奇迹”。后来，整个销售模式也在不断实践，创新拓展再实践，推广至各办事处复制完善，如此循环。截至2020年3月，普药事业部达成合作的商家、终端客户辐射数一次又一次得到刷新，单就我负责的零售体系，对于全国40余万家药房来说，我们的覆盖率已达到35%以上，为整个团队发展创造了新的方向和使命！更为公司针
大，从当初40人发展到现在600余人，仅普药事业部就达到196人。大浪淘沙，当年第一期“黄埔军校训练营”的学员，50%都成长为普药事业部的中流砥柱，分别承担着大区经理、办事处经理、办事处主管等角色，覆盖到了普药事业部的每一个办事处，并在各自的岗位上不断重复着“精心育人”的工作，他们的身上都留下了“老师文化”的深刻烙印！
对不同的客户类别，实施不同的销售模式，执行不同的管理制度，向市场专业化进军奠定了坚实的基础。
多年来，公司的“嘀嗒”管理也对每一位员工影响深远。这是黄河老师根据多年在市场上的业务实战经验，创建的“标准化、可复制、可量化、可考核”的管理
工具，既巧妙地运用公式教会员工管理工作效果，也让管理者清楚地了解员工每日的工作目标，确保个人目标达成的同时，促使团队目标的实现。我也从中受益，按此方法组织团队将每一种销售模式中的每个环节规范化、流程化，从中拆解出72条日常工作的“规定动作”，让团队管理者
方式方法教好学生；在工作求实的基础上追求事物的本质，总结事物的发展规律，追求创新，并不断追求卓越，永不止步；更教会我作为一名干部，要以身作则，以理服人，勇挑重担，顾全大局，带领团队不断融合，让团队每一个人都承载着主人翁的责任和使命！
2005年至今，面临的诸多挑战、责任、压力促使我不断成长，加速蜕变，文化对于我的洗礼将伴我稳步前行。
按此方法安排员工工作、制定可量化的考核指标，及时监督与跟进。日复一日的实践中，我的团队管理者都能够及时发现问题、解决问题，并教会员工工作方法，提升员工工作信心，确保工作效果达成。
如今我们不仅有定制的人才培养计划，更有令其他医药企业难以复制的“普药新模式”，还有自己独特的“嘀嗒”管理工具。在工作的实践中，我也对企业文化有了更深刻的认知：企业文化是企业发展的基石，任何体系建设的根基都离不开文化的引领。企业文化建设是在不同的发展阶段，以自上而下的方式贯穿始终。公司优秀的文化教会我要做一名好老师，以倾囊相授、诲人不倦的
步调一致，形成军队铁的纪律，超强的执行力，铸就了钢铁长城。企业就如同一支军队，企业的成败取决于整个团队的战斗力，强大的执行力可以铸就企业的核心竞争力。“打造人才高地”是公司的人才建设理念，企业在跨越式发展阶段，更是需要大量的人才注入。因此公司护送新进大学生员工们头顶王冠，一路前行，进入系统化军训阵营，只为遇见最好的自己！
青春与迷彩相遇，在此百炼成钢！新进大学生员工深知军训是一场苦涩的旅程，但依旧脱下青
清脆的蝉鸣，当空的烈日，忽而降临的暴风雨……这是人们对夏天固有的印象。然而今夏，福元医药的2020届新生力量们，却体会到了不一样的夏天。
八月，浙江越秀外国语学院稽山校区的上空被歌声笼罩，这是充满朝气和激情的大学生员工们唱响的《歌唱祖国》，他们献礼“八一”，也在此宣告“师承之路”正式起航！
青春有底色，但不可错过迷彩的颜色！军队有严格的纪律，军人有超乎常人的意志，那些军事化的训练和管理方式，才使军队
军训拾光|青春与迷彩的邂逅
——综合管理部 李思凝
涩的外衣，换上戎装，让青春与迷彩来场浪漫的邂逅。艰难困苦，玉汝于成，在炎炎的烈日下，扛起骄阳，承受风雨。尽管衣衫早已被汗水浸透，汗珠也朦胧了双眼，但坚定的目光、整齐
的队形、刚强有力的口号，仍展现着身体与意志的对抗。在成长之路上，他们用无所畏惧、奋勇向前、百炼成钢的姿态刻画出努力与坚持的勋章！
青春与迷彩相遇，点亮“师承之
路”！如果说，军事化训练锤炼大学生员工们的体魄与意志，打磨团队的精神，那以《企业发展与战略》为首的系列企业文化课程，又再次点亮他们的精神世界。新和成的过往、历史沿革以及未来的发展蓝图等讯息，一次次引导新生力量们认识、接受、融入集团公司，不断学习、提升、成长，推动他们持续努力奋斗，完成从校园人到职场人的身份过渡，为建设“世界新和成”贡献力量，真正成为“老师文化”的传承者、践行者和弘扬者！
军训拾光，零落成画，新进大学生员工们用青春与迷彩的邂逅见证成长！未来，看远方的路，奋发奋斗；看脚下的路，做实做成。一起继续奔跑，续写华章！
军训感悟
王荣杰·福元医药带队老师
为期23天的新和成“师承之路”的应届毕业生培训，与校园军训不同的是，它有着更高的一层含义，将"企业文化"与 “军体文化”融合一体，塑造一批优秀的更快融入企业的职场新人。短暂又充实的军训体验，训练在一起、生活在一起，深切地感受到他们点滴的成长和进步，顽强的精神也感动着彼此，也体会到他们对企业充满了强烈的信任感与归属感。
军训感悟
卢王辉·学生
从校园到社会，竞争从成绩之间的较量变成了全方位的比较，这也意味着如果想脱颖而出，必须在各个方面取得优势。军训教会了我们吃苦耐劳、把握自由与纪律之间的尺度，为今后克服困难打下坚实的基础。公司的优秀文化引导我们认识到创新与人才的重要性，学会规划自我职业生涯并付诸实践，各方面的新鲜事物和思想带领我们进入了全新的领域，一分耕耘、一分收获，公司未来的一片天将由我们年轻一辈来撑起。
军训感悟
张雪·学生
经过培训，我看到了新和成的蓬勃发展，理解了“老师文化”，人人都可以成为老师，人人时刻保持学习态度；深刻体会到核心价值观，以创新适应变革，以人和凝聚力量，以竞成提升实力。思想逐渐从学生到员工转变，从单纯学习知识到致力工作成果转变，我会以体质为基石、学习为方式、能力为桥梁、成果为导向，突破极限，面向未来，争取在实习阶段贡献力量，交上一个满意答卷！
军训感悟
张赛
·学生
我们背起行囊，一同背负使命，千里迢迢奔赴浙江总部，参加大学生入司培训。通过老师们的授课，我感叹公司整个团队的强大！从白手起家到百亿资产，是靠新和成人从研发到设计再到生产，一步一个脚印做出来的结果！如今，作为公司的新鲜血液，我也励志做一名合格的新和成人，艰苦奋斗，开拓创新，在实践和竞争中不断学习，完善自己！
军训感悟
陈黎·学生
初入职场的我们，接受企业文化课程，真正通过文化认知走向社会，懂得一个强大的企业存在的价值，更加明晰自身的工作使命。在此树立个人目标：要融入团队，建立正确的心态，善用学习渠道，采取有效的方法，踏踏实实做好本职工作，寻找适合自己的定位，确定发展方向，并朝着此方向努力拼搏。正如胡柏剡老师的寄语：“基础已奠定，蓝图也清晰，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。
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文化磁场
以文化宣贯、文化故事分享等形式，传播对企业文化的认知与感悟，使全员文化共鸣，坚定文化指导，推动文化建设工作。
新和成集团用30多年的时间从无到有的成长为一个世界级的企业，是什么让我们取得这么巨大的成功？是技术、是管理、是企业文化……我想不同的人从不同的角度都会有不同的体会，我的感受是新和成的老师文化是取得成功的最关键因素，而且会对企业未来的发展产生深远的影响，老师文化是把中国传统文化和现代企业经营相结合而形成的优秀企业文化，老师文化内容丰富、意义深远，不仅会影响到企业的经营，也深刻地影响着员工的工作和生活。
总经理心中的“求质”
——黄河
我们谈新和成的老师文化，很多时候可以感受到创始人胡老师朴实、厚重的性格，同时又能深刻地感受到胡老师求质的精神，集团公司这几十年取得的成功，我的感受就是新和成牢牢地抓住了成功的关键点：始终坚持工程工艺装备的进步；始终坚持制度化管理。这两点是竞争力最重要的两个方面，新和成没有浮华炫丽的动作、没有过度追求热门产业、没有盲目扩张，用十年磨一剑、扎扎实实的工作精神打造形成了自身的核心竞争力，这种扎实、朴实的精神背后，也是源于我们求质的智慧，找到了事物的本质和规律，牢牢抓住了成功的关键点。
胡老师对成品药的求质精神也是令我非常深刻，我们多次就企业经营管理的实质、企业竞争力建设的关键、成品药区别于精细化工和原料药的本质进行长时间的讨论，也就诸如海正、华海等医药企业从原料药向成品药转型发展的得与失做过深入交流分析，胡老师始终保持了求质的精神，也源于这种精神而产生新和成求质文化，为集团公司成品药的发展创造了非常好的文化氛围。
福元医药在成品药的经营管理中，逐渐形成和践行求质文化。首先从企业发展的角度，对企业竞争力模型进行分析，得出企业竞争关键要素；其次制订相应策
略和方法，分步骤分路径构建关键要素；同时定期检查策略和方法是否被充分实施并评价取得的效果；最后在此基础上更进一步地评审和检讨措施和方法是否需要改进及完善。对于某一方面工作或部门的求质而言，求质文化也要求做到回答：第一，在这某一方面或部门的工作中最关键的前三项工作是什么？第二，这三项工作是否找到了好的方法和措施？第三，定期检查策略和方法是否被充分实施并评价取得的效果。我们坚持求质文化，就是要让企业层面及各个部门、各个方面的工作保持在正确、重要的方向，保障方法和措施的有效。
公司负责人或部门负责人，要把求质作为自己第一项重要的
工作来看待，把求质作为自己的责任，一定要反复的问自己：是否求到质了？如果没有求到质，实际上是最大的不负责任。同时，我们每个人也要从慎权的角度认识到，随意的决定（无论是因为个人认识能力的不足、狭隘、懒惰或利益因素），使工作没有求到质就是滥用权力，偏离正确重要的方向、偏离好的措施，这是严重的不慎权。基于这种责任意识和慎权意识，要求管理者一定要反复思考、反复交流、对上对下、对内对外，用充分开放的心态去求质。在上级对下级的管理中，要求上级对下级最关键的几项工作要予以确认，对关键工作采取的措施和方法是否得当要给予确认，要做到有探
讨、有确认、有管理，如果上级不能对下级最关键的几项工作求到质，做到确认和管理，实际上对下级管理也是很大程度上失效的。
为制订医药板块的发展战略规划，先将全中国5000家左右的制药企业进行分类，并就每种类型企业的竞争力和关键因素深入分析，确定福元医药竞争力关键因素。在福元医药竞争力关键因素中，新产品研发、营销、管理和文化是前三位的要素。福元医药将营销体系的建设确立为竞争力关键因素，有别于新和成股份公司的竞争力模型，这个过程是我们的求实文化，也更是求质文化的结果，我们将竞争力模型的结果应用到集团的医药企业，如安
徽福元通过几年的坚持，坚定的把营销作为关键竞争力来建设，取得了大的进步，北京福元也一直坚持将营销作为关键竞争力来建设，甚至做了有趣的比喻，将各种营销模式的能力类比于新和成股份公司的催化反应、加氢反应、高压反应等各种技术能力，这些思考和践行已经在整个医药板块形成了求质的文化意识，并且自上而下体会和践行。
在具体的研发体系建设中，研发体系如何建设也是工作中不断求质的过程，建造房子可以先做设计再按照设计图纸来施工，但研发体系建设没有盖房的设计图纸，不同的人对研发体系的建设带有很多不同的理解，我们也会问、反复的问：我们抓住关键因
素了吗？我们对关键因素有好的方法和措施吗？这个求质的过程十余年都在进行中，研发体系建设从最初的场地、人员、制度、文化、技术平台五个方面到现在的九个方面，新增加了研发战略管理、原料药匹配、研发从安全环保的适应性与生产的融合、对外合作，九个方面整个构成了研发体系建设的轮廓，也可理解为房子的九根柱子。
福元医药对求质文化感受非常深刻，在研发体系建设之初，将制度建设放在了特别重要的高度，每周至少有2次讨论，研发的人员来自于不同的地方，经验和理解、认识都不同，通过讨论达成共识，从共识再到试行，最后形成制度。这些年在研发的流
程、标准、操作、日常管理等方面共形成300余个制度，在知识分子聚集、知识分子自我意识较强的研发体系，这些制度为规范指导工作起了至关重要的作用。
福元医药在营销工作中的求质，我举两个例子，第一个例子，营销管理中管理到每个员工每天的工作是非常关键的，不能等到半年或一年简单的看工作效
果，要管理到员工每天的工作，希望像管理工人一样管理销售人员，营销提出了“管理公式：员工的工作效果=有效工作时间*做正确、重要的事*方法和技能*态度和信心”，以这个公式为理论依据，创立了“嘀嗒”管理体系。在这个求质中，还可以看到营销人员态度和信心的管理被放到重要
的位置，因为营销人员是要和人打交道的，要去影响和改变别人，自身的态度和信心极其重要，所以如何管理营销人员的态度和信心也变得重要，营销有10条左右的措施来保障管理，其中求质更进一步，还有一句有趣的话：“我们认为喝酒、打球也是营销管理”，就是喝酒和打球的过程中积极地调动营销员工的参与、交流、融合，让员工有善于交流、积极的生活方式，所以营销从求质的角度提出了喝酒、打球也是管理。我再举一个求质的例子，最近福元医院获得了阿托伐他汀的批文，就阿托伐他汀的营销策略，事业部总经理、大区经理、办事处经理、基层员工的讨论已不下于几十次，我作为公司
总经理亲自参与各级的讨论也近10次，有时和事业部总经理讨论、有时和大区经理、办事处经理讨论、有时甚至和主管、基层员工一起讨论，在这个过程中体现出极度的求质欲望、求质责任，这种求质的开放心态，都已经深入到各级的管理和与员工当中，真正成为福元医药践行的求质文化。
我感受到求质文化在医药板块逐渐有更广泛的认同、更广泛的践行。我们的老师文化内涵丰富、意义深远，必将引领医药板块成为中国优秀的制药企业，引领每位员工取得更大的成就和更加美好的生活。
福元医药深入贯彻《新和成控股集团企业文化十年（2016-2025）发展规划》，在去年“人和”理念落地的基础上，推进“竞成”理念落地各项工作。
竞 成
2020
福元医药“竞成”理念落地
在竞争中立身
在竞争中成长
1
---加强文化队伍建设。
企业文化建设委员会及办公室兼“竞成”文化理念落地领导小组、工作小组，牵头推进；中层及以上干部垂范践行；组织专题培训，加强内训师、宣传员培养。
福元医药“竞成”理念落地
-----只有直面竞争、勇于竞争，才能在外部市场经济和内部相马赛马环境中立足。
-----只有善于竞争、永不言败，才能在内外部激烈的竞争环境下取得成长与成功。
-----竞争创造活力，竞争推动发展，新和成人主张通过参与竞争来提升员工个人价值与企业整体实力，实现员工和企业的不断成功与成长。企业在市场竞争中取得行业地位。
“竞成”理念
2
“竞成”总目标
---引导干部带动员工争做文化实践者和传播者，打造一支迎难而上、勇于竞争、善于竞争的阳光团队，使文化理念落地扎根，推动医药板块实现高质量发展。
3
活动目标
福元医药金牌培训师核心能力专题内训
——综合管理部 李思凝
为进一步打造内训师团队，提升内训师授课水平，促使企业内训师能有效助力员工发展和组织绩效，传播企业精神与企业文化，2020年7月16日，福元医药在福元通州多功能厅举办《金牌培训师核心能力专题内训》课程，来自福元总部、营销中心、福元通州、万生人和的企业内训师及相关人员，共50余人齐聚共享课程盛宴。
本次培训邀请外聘专职讲师高万忠老师进行授课，围绕金牌培训师的职业素养、演讲培训的底
层逻辑、框架设计、控场技巧等内容做重点讲解与演绎。培训过程中，讲师多以言传身教，巧用身边的故事等形式唤起参训人员的授课欲望，大家纷纷以自建课题、搭档互动研讨等方式，助燃课堂气氛，整场培训好评不断。
---完善文化培训体系。
规范文化培训内容，挖掘先进事迹典型案例，讲好文化故事；加强文化宣传队伍建设，组织企业文化理论、技能培训提高能力。
---丰富文化交流形式。
推广合理化建议、访谈及简报等宣传载体；完善公司VI视觉识别系统，健全企业品牌管理，树立良好的上市公司形象。
---文化传承行为形象化。
树立优秀榜样，塑造优秀人才标杆形象；提炼、传播好绩效、修已育人等亮点事迹，将文化传承行为转化为工作标准，提升管理水平。
---总结提炼有效方法。
抓实处，抓成效，文化理念内涵生动呈现；定期检查，总结提炼可复制、可传承的文化落地方法，不断标准化。
---完善经营管理机制增强竞争力。
加强文化与战略、文化与经营管理的结合，以文化理念指导开展经营管理工作，从追求卓越发展的英雄典型，先进优秀事迹，以及增产增效、提质增效、降本增效等行之有效措施中，总结提炼反映竞成理念及成果的方法经验，转化为岗位工作标准或试行机制，提高企业竞争力。
培训是一场被唤醒的旅程，在丰富的课程体验中，收获的不仅仅是经验、技巧、基本功，还有一股坚定的信念会扎根于心——做好企业的传道者。“知而不行谓不知”，福元医药将分阶段带领企业内训师们做现有课程的的提升与优化，不断引导开发创新课程，强化训练，真正做到学以致用。同时，赋予他们更多的责任与机会，用专业的知识、实战的经验，将内部萃取的宝贵财富分享、传播给更多的人！
课程反馈
课程条理清晰，结构明了，重点突出，课程讲授采取了“理论+案例”的表述形式，易轻松掌握。
收获的不仅是方式方法，还有思维上的醒悟、顿悟，讲师要在打好培训基础的同时，修炼内功。“用”大于“学”，要继续将学到的方式方法实际的用在自己的授课过程中，不断优化。
课程的方式方法是很巧妙的融入到课程话题内，是优于其他内训师标准化课程的地方；培训内容够丰富，整体内容需进一步根据收获自行梳理，清楚脉络，强化训练，才能取得实效。
课程反馈
ABOUT US
5
工作照专辑
播报福元医药工作者坚守在不同岗位的工作瞬间，以真实写照，鲜活塑造出“为理想而奋斗着的福元人”形象。
致敬每一位为理想而奋斗的福元人！
在迈向人类健康服务的朝阳产业道路上，福元医药笃定目标向着“成为中国名列前茅的医药企业”驱使前进，用敢为人先、勇于拼搏的奋斗精神引领着一批批同行者挽手并进，在这片肥沃的土地上共同编织着宏伟蓝图，尽情挥洒着热血与汗水，树立起一个个“为理想而奋斗的福元人”形象。
在这里，每一位福元人都值得尊敬，他们不忘企业做药的初心，牢记医药人的使命，坚定不移、脚踏实地深扎工作岗位，为救死扶伤、减轻病人痛苦、增进大众健康，提高人民生活品质的医药行业贡献力量。
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