《易通之窗》第22期_副本

第22期

封面工程：深中通道

2019.04.25

星期四

封面：杭甬高速复线宁波段

                  2020年1月22日

  责任编辑：赵占红、潘琼、许国栋/编辑：周远军   张惠

                          校对/版面：周远军  

      透过历史的眼眸，我们登上岁月的肩膀远眺

      这是一个日新月异的时代

      这是一个继往开来的时代

      我们肩负沉甸甸的嘱托

      是的，我们会牢记时代赋予我们的使命

      我们一定要牢记——二次创业的誓言

      我们一定要牢记——九个坚持

      我们一定要牢记——目标任务及措施

      我们一定要牢记——团结、紧张、严肃、活泼的企训宗旨

     2019，我们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行

     2020，仰首是春，俯首成秋

     我们只争朝夕，不负韶华

     踏着二次创业的脚步扬帆远航

易智善为，锐意进取

 刊首语                 P03

企业要闻              P04-9

执行力                 P10-12

文化园地             P13-15

员工风采             P16-37

文件解读             P38-39

知识分享             P40-43

 曝光台                P44-46

      会上，总经理陈保才总结了公司2019年成绩和不足，明确了公司2019年度工作目标、工作重点及七大工作措施，对公司整体工作提出了明确要求。报告指出，2020年是企业发展关键的一年，机遇与挑战并存，我们工作中必须坚守“二次创业”精神！

       董事长王慧荣以“行之苟有恒，久久自芬芳”为主题，再次向全体易通人宣贯了九点必须坚持的工作！要求全体人员：要学、要讲、要做。报告强调，新征程上，我们一定要敬业爱岗、不断学习、勇于创新；我们一定要勤勉务实、高效执行；我们一定要以身作则、善纳谏言、实事求是；我们一定要讲实话、办实事、求实效，全身心投入到“二次创业”工作中。新的一年，新的希望，相信只要我们坚持“专、久、赢”的核心价值观，全力打造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围，坚持贯彻好九大工作，落实好七项措施，我们就一定能在坚持中有收获！ 我们就一定能在实干中有作为！我们就一定能在拼搏奋斗中爆发出洪荒伟力，圆满完成2020年的工作目标！

                                                                                  

      2020年1月17日，中锐重科2019年终总结暨表彰大会在公司四楼大会场隆重召开，集团公司领导、公司管理层及全体员工均到场出席盛会。

    

                                                                                 

                                                                                  

      董事长王慧荣对2019年度获得表彰的团体与个人表示肯定与祝贺，并就“以产品为中心”作重要讲话。王董提到：2020年是企业“二次创业”的关键年，各部门、各分管必须坚持“专 久 赢”的企业价值观，围绕“以产品为中心，强技术、抓销售、降成本、做规范”为重点工作，根据“七大措施”领任务、做分解、排计划、去落实、去检查，相互监督，将“七大措施”真正落实到位，在‘团结、紧张、严肃、活泼’的工作氛围中，以忠诚、敬业、务实、担当、创新为企业和个人制胜法宝，爆发洪荒伟力，圆满完成2020年各项工作目标！

    

                    同心同行，共创未来

       ——中锐重科2019年终总结暨表彰大会召开

   

 

      

      2020年1月，浙江易通基础工程有限公司正式取得高新技术企业证书，由此正式迈入国家高新技术企业行列。

                                                                                

          

   

易通基础顺利通过国家高新技术企业认定

 2019年12月31日，易通基础承建的余杭东湖北路桥桩基项目顺利开工，其中主塔（11#墩）桩基共32根，桩基有效桩长103.9m。

       众人拾柴火焰高，团结就是力量大

       2020年1月7日下午13:16，宁波轨道交通2号线TJ2219标项目桩墙结合型A-84地连墙槽段施工过程中，突发抓斗卡槽事故。

      事故就是命令，现场就是战场，容不得迟疑，项目部一边马上采取紧急补救措施，一边第一时间将情况上报至对口职能部门寻求支援。

      1月9日下午17:30，经过大家共同努力，成功提起抓斗，杜绝了一起重大的槽内事故发生。

       TJ2219标卡斗事故处理涉及项目部、跨部门、跨分管、跨单位多个资源，大家围绕一个共同的目标，弹奏出一曲和谐的协奏曲。

       项目部发现问题，第一时间主动想办法去解决，并实事求是及时上报问题，这是成功的第一步；

       部门收到事故报告，第一时间到达现场去帮助解决问题，遏制了次生事故的发生，彰显部门担当和职能作用，这是成功的第二步；

      总经办获悉事故后，决策迅速，安排副总现场帮助制定解决方案，指导有方，这是成功的第三步。

      整个过程，各种资源要素有序、紧张、高效的运行，众人拾柴火焰高，51个小时出色完成。

     事实再次向我们证明，有问题并不可怕，团结就是力量，团结就战斗力，众人拾柴火焰高，只要易通人力出一孔，脚踏实地，我们的大团队合作一定1+1>2，没有什么问题是不能解决的。

                                                                                    文/余豫川

文/冯秋菊

2020年1月13日，易通基础承建的武汉汉正街项目完工，该项目是公司目前承建的最大房建基坑项目。

 2020年1月18日，易通基础承建的荣乌高速8标顺利开钻，项目位于保定市区，计划工期5个月，采用旋挖钻机施工。

文/桑恩

文/张健波

 

 回首1937年的时光     烽烟四起    战火连绵

                                                                                  

                                                                               

 

  

                  诗朗诵——逐梦前行    不负韶华

易通基础襄阳梁洲段西汊项目部荣获“优秀班组”。毛银友获评“先进个人”、杨少华获评“技术先锋”、姜超获评“优秀施工员”、况伟伟获评“优秀新人”。  

易通基础襄阳鱼梁洲东西轴线项目部荣获“优秀合作伙伴”，项目经理杨毅获评“轴线工匠”奖。

易通基础杭甬复线S2标项目部荣获 “2019年优秀施工班组”，周世军获评“优秀个人”。

文/余石玉

文/刘丽

文/刘丽

P13

 只有永不停歇的攀岩

才能乘   理想之马   一路向前

 感谢有您

一路同行    携手相伴

 感恩有您

一路相伴   直面挑战

追梦的路上    我们披星戴月    风雨兼程

逐梦的路上    我们易智善为     锐意进取

      

 西拉沐沦河畔     杭甬复线二、三、四标

福清、阳江风电     地铁高速沿线

我们不屈不挠    挥洒汗水    英勇奋战

我们用奋斗、认真的易通精神   赢得称赞

严肃     制度高效执行     我们为您点赞

合同严格履行     我们羸得客户的称颂

深中通道连线    襄阳东西成片    孟加拉达卡项目陆续开建

      2020     新领域   市场捷报频传

长三角   珠三角  渤海湾、一带一路   都向我们抛枝召唤

活泼     科技助力品牌    创新成就梦想

国家优质工程奖   高新技术企业    易通特基研究院

 易通专家团队    技术团队

在科技引领发展、改革推动成长的今天

我们一马当先   走在时代的前沿

有人说   从家乡到他乡

走了那么远   可以了

有人说   从昨天到今天

  过了十八载    成功了

不   不够    这还远远不够

只有永不遏制的奋斗

才能让   青春之花   永葆鲜艳

P15

P14

     成控部      第二项目公司 

      都说“不想当将军的士兵不是好士兵”，但他们却鼓励新人学好本领先做兵。工作中，他们既是领导又是老师，将自己丰富的管理经验倾囊相授；生活中，他们既是前辈又是朋友，做大家事业路上领路人，用清晰的目标催生团队执行力、行动力；在激励上，他们以“人性思维”为核心，清楚下属的精神与物质诉求。一枝独秀不是春，百花齐放春满园！2020年人才培养他们赢得了满园桃李芬芳。

       

                                         

      在易通有这样一批可爱的人：他们来自各个岗位，他们用手中忙碌的笔，他们用手中记录美的手机、相机，为团队谱写心灵的导游，赞美一个个奋斗的易通人，当生产进入大干阶段，他们和全项目的伙伴一样，冲锋在抗高温斗严寒的一线，当项目收获喜悦的时候，他们化蝶飞舞，将喜报传遍公司内外，告诉所有人，他们的项目工效喜人，他们的团队团结活泼，他们用辛勤和汗水，织成了一篇篇锦绣文章，他们用镜头扑捉瞬间即逝的美丽，定格下一张张朴实的笑脸，传递伙伴们的心声。2020相信她们会奉献更多的优秀作品。

P16

P17

       2019年度优秀通讯员

 易通基础2019年度先进人才培育单位

      第五项目公司

      

      经营一部     项目发展部

      在激烈的行业竞争中，他们锐意进取，以业绩为导向，以客户发展为基础，坚持“一级市场和新兴市场开拓并重、板块发展与设备利用同步”，群策群力，步步为“盈”；在日常经营中，他们认真细致，一丝不苟，积极上报业务信息，封标资料从未缺失，坚持一次经营拓市场，二次经营增利润，三次经营保成果；他们坚信：思路正确+同志们的努力，就一定能修成正果。多跑动，多沟通，即便是揣一块石头在怀里也能暖热。他们把二次创业的重托扛起来，把经营龙头昂起来，超额完成了年度业务目标。

 

     易通基础2019年度专项收款先进单位

P18

    易通基础2019年度先进经营单位 

P19

      工程建设，收款为王。他们坚持“收款与生产”同步，时刻把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，重施工过程收款，应收尽收、强收快收，在七大生产单位中收款总额最多，收款率最高，收款项目最多，较好地实现了“三高”。

P20

P21

      03省道项目部

     从阿米巴经营模式引入到公司利润中心方案拟定，从舟山三标到长深一标；从柴油截齿子弹头到电费合金混凝土；从第一次5万再到今天89.7万！利润中心产生的威力正在显现。在2019年33个项目利润中心建设中，有一个项目部脱颖而出，他们从方案制定到每月反馈总结，从过程指导到完工评价，从个人收益到企业盈利，全面落地开花。他们通过利润中心工具，带动现场管理升级，全员参与全面提升成本管理标准，实现“人才培养和顺便挣钱”的目的和意义。

        杨毅     戴志强      雷青涛   范卫平     布占举

   易通基础2019年度专项收款先进工作者

           易通基础2019年度利润中心管理先进单位 

P22

P23

      成控部     技术二部

     抢工效、抓成本他们是标准的制定者，防风险控事故，他们是“刹车”者。2019年，他们本着“理顺事，管好人”的管理宗旨，建体系、做规范，把队伍带好，把部门管理好，变“给我上”为“跟我上”，逐步树立管理威信。他们用“奋斗、认真、创新、服务”精神践行着部门的责任，发挥着部门的管理职能，铺筑起企业不断发展的管理基石。

     福清风电    长深高速

  易通基础2019年度先进项目部

         易通基础2019年度先进部门 

P24

P25

叶巧平    王  蒙      杨  慧     刘中芹   王学斌      何志彤      顾东洋   

方   将   詹林贵    连少武      张  陈     张昌东     范卫平

     2019年，公司涌现出一批业务过硬的岗位明星和一线技术能手。他们有十年如一日的易通“老人”，也有90后的“新星”员工，他们团结、严肃、有担当；他们聪明、活泼、有理想；他们奋斗、创新、有佳绩；他们认真、服务、有梦想，他们来自不同的岗位，有着不同经历，他们都有着对公司高度的忠诚和高度的责任感，他用实际行动栓释了易通人拼搏向上的样子，书写品质易通，他们用热情点燃希望，用执着托举百年荣光。他们是种子、是旗帜、是榜样、是正能量的源泉。

   易通基础2019年度先进生产单位

易通基础2019年度先进个人

P26

      装配二班

     该班组于2018年11月成立，主要负责ZG70液压抓斗的装配工作。面对质量和技术要求极高的新产品，班组团队秉承“精益求精 锐意进取”的精神，全组员工精诚团结，互帮互助，细心加专心、巧干加实干，为首台套ZG70液压抓斗顺利下线立下汗马功劳。

     该班组始终把安全生产作为班组管理的核心，通过班长督促检查等形式，把责任细化到每位班组成员，增强了班组成员在产品质量、生产安全、生产进度等方面严格把控意识，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞，是生产部一支高效精干的班组团队。

      财务部

中锐重科2019年度先进部门 

P27

中锐重科2019年度先进生产班组

P28

      维修班

    该团队自推行5S工作以来，积极主动按照公司5S管理的标准进行了整改，努力克服硬件条件先天不足的短板，在日常5S管理工作中，充分发挥班组成员的积极主动性，把原本脏、乱、差的维修班作业现场恢复成井然有序、井井有条，在综合实力较弱的情况下，发扬不怕苦、不怕脏，不服输的干劲，迎头赶上，起到了先锋示范作用！

      品管部

中锐重科2019年度5S优胜部门

P29

中锐重科2019年度5S优胜生产班组

P30

  

 陈锡军   张 惠   代云方    杨春林   薛 富   王振飞

       他们自觉带头严格遵守公司的各项管理制度，高度认同公司的企业文化，对公司忠诚。工作态度积极，认真履行每项职责，责任心较强，积极完成上级领导下达的任务。始终坚持‘服务客户，以客户为中心’的工作宗旨，在工作中起到了良好的表率作用！

P31

2019年度中锐重科工匠奖 

      该员工自2019年5月入职以来，兢兢业业完成了诸多研发和技术优化改进工作，ZJD2000/100低净空钻机拖挂式砂石泵架设计、ZJD5000改ZJD6000结构设计、ZJD4000/350超深孔大口径钻机技术方案设计、履带ZJD2000/100及ZJD3000/210钻机立式泵安装位置改动力头性能提升、ZJD7000/1200全液压钻机结构设计及分析、优化；履带ZJD1800/50降水钻机结构设计。他主动学习、工作中不断提升技能水平并应用于工作中，他有担当、实事求是，以其高度的敬业精神为技术研发工作贡献自己的一己之力。

P32

     

      该员工自入职公司来，严格遵守公司各项管理制度，认真负责，责任心强，敬业精神和职业道德佳。在工作中积极响应‘厉行节约、杜绝浪费’的号召，在下料绘图排版中牢记节约宗旨，深入作业现场和操作人员一起探讨方案，采用批量下料和优化排版的方法，使原来ZG70液压抓斗的钢板利用率不到60%提高到现在的69%，大大降低了原材料的下料成本。同时，还承担着生产部与技术部的设计与制造问题衔接工作，为提高工作效率和优化流程尽上了自己的一份力量。

      该员工2019年在地下连续墙ZG70液压抓斗产品研发期间主要负责液压系统的开发工作，他工作认真、任劳任怨、不怕辛苦，多次深入施工现场收集相关数据，跟据计划按期出色完成开发任务。并进行了诸多性能优化与创新，如油路的优化减少能量损失、操作手柄的集成、一健抓取等功能。在产品生产过程中经常深入现场指导，对装配提出高标高要求；并在首台套ZG70液压抓斗制作完成后，仅用10余天时间完成了调试工作，且在施工现场一直保持性能稳定，得到了一致好评。

2019年度中锐重科创新奖 

P33

2019年度中锐重科成本节约奖

P34

     作为带训人，汪苗斌以其高度的责任心和较高的专业知识教导每一位学员，毫无保留的向其他员工传授装配技能、技巧，根据带训学员个性特征因材施教，制定详细的实习计划并积极推动实习计划的实施和落实，用耐心、细心、爱心从工作和生活上关心学员，让学员较快地掌握装配工序的基本流程和方法，快速地融入团队。在整个带训人团队中起到了模范带头作用！

     王磊自加入公司以来，勤奋好学，踏实、肯干，在带训人的指导和帮助下，进步较快。他尊师重教，虚心好学，努力上进。他组织纪律性强，虚心接受带训人和其他师傅们的指导和教育，服从各项工作安排，自觉地去做一些力所能及的工作，并能保证工作质量和要求，多次受到车间领导及其他班组师傅的表扬，有很强的可塑性和培养空间。

 

2019年度中锐重科质量明星

P35

2019年度中锐重科优秀带训人    优秀实习生

P36

      自公司导入5S系统化管理后，该员工主动协助5S推委会开展各项活动，态度积极，工作认真负责，有着较强的5S管理意识。特别在车间现场5S管理中，积极组织各班组学习5S的作用和意义并结合公司实际情况开展5S活动，从基础一步步推进、一步步落实，使生产现场整洁度有了明显的改观。他在5S督导管理过程中，主动为各班组能更加深入的开展5S活动出谋划策，帮助班组5S管理规范化献计献策，是5S工作推进过程中不可多得的优秀人才。

      自入职公司来，该员工严格遵守公司安全生产管理制度，认真负责，责任心强，处处以安全为前提。在工作中，自觉排查岗位上存在的安全隐患并积极采取有效措施予以制止；同事间相互提醒和监督，做到“三不伤害”；他主动提出各类安全管理合理化建议和积极参加各类安全活动，自觉配合公司、部门组织的安全检查和督导，全年零安全违章行为、零工伤事故发生，其高度的安全责任意识堪称企业安全模范典范。

2019年度中锐重科安全之星

P37

2019年度中锐重科5S先进工作者   

     1、搭平台——坚持完善好身股激励与利润中心建设，坚定不移的打造“共享制”企业平台，共创共赢，让企业“活泼”起来。

2、做文化——坚持 “专、久、赢”的企业核心价值观，“让员工生活的更美好”的企业使命等企业文化。

    3、守规矩——坚持遵守公司“铁规”、“七项规定”、杜绝触犯企业“红线”，让管理工作“严肃”起来，给员工打造公平、公正、风清气正的工作环境。

    4、要奋斗——坚决贯彻好《二次创业的誓言》、《二二三工作机制》、《二七一强制分布办法》、《中高层降级降职管理办法》，让工作“紧张”起来，提高工作效率及企业的竞争力。

    5、建体系——坚持完善好企业的体系及规范化建设，为百年易通打下良好的基础。

    6、会管理——坚持贯彻“理顺事，管好人”的管理理论，让我们无内耗，舒心工作，打造一个无往不胜的“团结”的团队。

   7、强绩效——坚持以绩效管理为轴线，推进各项工作的有效落实。

    8、重技术——坚持推进技术创新，让易通基础的施工工法与中锐重科的装备领先同行业水平，引领企业发展。

    9、抓重点——易通基础坚持履行“以项目为中心、抢工效、抓成本、做规范”；海外事业部坚持履行“以转移产能为导向，控投资、抓产能、防风险”。

P38

如何理解集团提出的“九个坚持”工作

     二、总结下来，我们必须坚持贯彻好的工作有哪九点呢？

     1、搭平台——坚持打造“共享制”企业平台，做好身股和利润中心建设。

     2、做文化——坚持能卖文化的企业，实现百年易通的梦想。

     3、守规矩——坚持做企业规矩的守护人，打造公平公正、风清气正的企业氛围。

     4、要奋斗——坚持贯彻好二次创业的誓言，提高工作效率和企业竞争力。

     5、建体系——坚持完善好管理体系体系，为百年易通打下良好的基础；

     6、会管理——坚持运用“理顺事，管好人”的管理理论，打造一个 “无内耗、大团结”的团队；

     7、强绩效——坚持以绩效管理为轴线，推进各项工作的高效落实。

     8、重技术——坚持推进技术创新，实现技术引领企业发展。

     9、抓重点——坚持抓好重点工作，践行事半功倍的“二八定律”。

     “行之苟有恒、久久自芬芳”。“九个坚持”工作需要我们易通人遵守和坚持的措施，我们一定要做到：要学、要讲、要做。新的一年，相信只要我们坚持“专、久、赢”的核心价值观，全力打造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围，坚持贯彻好以上九大工作，我们就一定能在坚持中有收获！圆满完成2020年的工作目标！

P39

P41

P40

浅谈项目完工总结重要性一二点

       俗话说:“千金难买回头看”。截至到2019年12月份工程管理部收到10份项目完工总结报告，质量却参差不齐，认识分析有深有浅，亟需引起重视。

       对于完工总结很多人都还停留在完工总结报告上，并没有把它与项目的成本、进度等同等对待。其实完工总结是对项目的成果、项目实施过程中遇到的问题及相应的解决措施进行的分析汇总，说到底就是假如再给你一次项目“复盘”的机会，你能发现的这个项目在做的时候还有哪些可以改善提升的地方。目前很多项目管理人员往往只会埋头苦干，只要项目完成了，就一切完工了，懒于动笔。正因为如此，项目管理人员很少注意到经验教训的积累，即使在项目实施过程中碰的头破血流，也只是抱怨运气、环境或者团队配合不好、总包刁难影响，很少系统性分析总结。

       总结的意义在于判别结果和我们预想是否一致，由于各个的项目的独特性，我们常常没有能够完全照搬的先例，即使我们认为的某些项目中的重复部份，也有各自的独特之处，任何教科书都无法替你做到面面俱到，项目管理水平的提升，离不开项目完工总结这项基本工作。如果我们没有诸葛孔明的前瞻智慧，那么完工总结上的亡羊补牢或许也能起到勤能补拙的效果，同样也是下次防患未然的法宝。

       编写完工总结报告时，应该首先明确编写的目的，同时简述项目概况、项目背景以及项目完成情况，可以从项目完工后的质量、工效、安全、成本等方面的计划值与实际值相对比，细化分析偏差原因，吸取教训、积累经验。

        项目做得好是会做，总结写的好是会说，会做、会说都是基本功。我们应该在项目完工后，项目团队静下心来开个总结会，把整个项目好好的复盘一遍，将项目实施过程中遇到的问题以及相应解决措施一一记录下来，编写到完工总结报告里，为以后同类型项目的施工提供借鉴和警醒作用。

文/汪伟

P43

P42

       技术标，是投标文件的重要组成部分，与商务报价息息相关，是业务承接时必不可少的一份文件，而且很多项目评标办法明确技术标评分标准，对项目能否中标起到关键作用。通常一份技术标短则几十页，多则上百页，那么，对于从来没有编制过技术标的新手该如何快速入门呢？

      首先，不管项目大小，技术标所要有的内容是一样都不能少的。技术标的内容主要有工程概况、编制依据、施工部署、施工总平面布置、施工准备、施工方案、施工总进度计划，以及质量、安全、环境、进度等保证措施。技术标有这么多内容要编制，是不是感到无从下手？不要怕，内容虽多，但许多成熟工艺、方法是有依可循，有据可查的，很多东西都是可以借鉴和直接引用的哦，注意，千万不要盲目抄袭！

       先从招标文件下手， 在编制技术标前一要先读懂招标文件（包括投标要求、地勘资料、设计图纸、技术要求等），明白设计意图以及主要工作内容后，顺便就把招标文件里面的工程概况、工作内容、工程量拿过来用了，一般编制依据在设计文件里，因为技术标编制依据基本和设计文件的设计依据基本相同。另外，招标文件里通常还有招标人会提供哪些资源，比如水、电、路、吊车及其他机械和材料等，这些在编制施工部署的时候都是用到的，不是自己凭空想象的，所以务必要响应招标文件。

      另外，可以借鉴常规施工方案的内容有施工准备、施工方案、质量、安全、进度等保证措施。再次说明，不是让你原封不动的抄袭，一定要结合项目实际，突出项目特点。比如结合项目所在地的

气候、水文、人文特色，工期紧张程度，质量评优要求等。尤其是质量和安全保证措施，是采分点哦。

       最后，真正需要一点一滴亲自编制的内容就剩施工部署（含资源配置）、施工总平面布置和施工总进度计划了，这个要紧紧围绕项目实际情况编制，不仅要响应招标文件，也要符合现场实际情况，还需要结合公司已有资源。这些都是采分重点哦。

     如何采到高分? 咱们下期见……

新手如何快速入门编制技术标？

文/王恩

      2020年1月12日，杭甬复线S4标25#墩左幅墩身钢筋安放偏差发生责任事故，事故发生后公司迅速启动事故调查程序，对事件发生的人、物、管理等因素进行了细致的调查分析，并采取了事故后序预防和处理措施。现查明：

       一、该事件主要原因是以包代管和瞒报、擅自处理的失职行为所致。是一起项目班子成员管理失职、事故瞒报、严重违章违规行为所造成的重大经济损失和严重不良影响事件，此事件的发生也暴露出职能部门监督管理不到位等问题。

      二、事件处理

       1、对杭甬高速复线S4标项目部进行全司通报批评。

       2、对此事件启动问责机制，坚持“四不放过”的原则对该事件进行调查处理。

      各单位一定要引起警觉，引以为戒，发现质量问题必须按体系要求第一时间上报，不得瞒报、更不能不报而擅自处理，一定要防止类似事件的再次发生。

         如若再犯，必将严肃从重处理。

易通基础杭甬复线S4标责任事故的通报

P45

      1月3日-5日安全质量检查小组对武汉汉正街项目、襄阳樊城项目和汉江二桥东引桥项目进行安全质量大检查，检查如下：

       一、武汉汉正街项目现场对成槽过程中泥浆抽查，含砂率控制较好，粘度和比重不达标，泥浆循环池沙子未清理，厚度达到1米左右；施工场地脏乱差，钢筋场地钢筋头、废弃物未清理，现场油桶未入库，吊装过程中无管理人员监管、起吊物下方人员随意穿插、指挥信号不明确，部分槽沟、已完槽口临边防护不到位。资料方面无成槽记录，灌注记录部分无日期以及签字不齐全，施工日志记录内容基本完整，技术交底记录内容基本完整签字齐全；现场400T履带吊检测证明、保险等已过期失效，项目部与班组的安全生产责任书未签订，教育交底记录不全。整体存在问题较多，对此，对项目经理处以200元罚款，并明确1周内对检查发现的问题全部整改完毕。

      二、襄阳樊城项目现场泥浆性能管控较好，泥浆池布置合理齐全，现场配备混凝土塌落度筒；部分槽沟防护不严，个别电缆线未架空，现场整体较好。资料方面施工记录部分内容不完整、签字不齐全，技术交底内容完整签字齐全；安全台账资料已建立，基本齐全，部分内容未及时更新，对此要求在1周内对检查发现的问题全部整改完毕。

        三、汉江二桥东引桥项目现场未配备混凝土塌落度筒；现场文明施工情况一般，油桶、气瓶未设暂存处，泥浆池围护不严、现场集装箱及宿舍有使用大功率取暖器现象，存在安全隐患。资料方面钻孔记录和灌注记录延迟2天，无施工日志和技术交底记录；安全教

易通基础节前安全质量大检查通报

P44

育交底及责任书等资料不齐全。资料方面存在问题较多，主要是项目人员配备不齐，对此，对项目经理处以200元罚款，并定于最晚在春节过后安排人员到岗。

     春节之际，正是思想警惕最薄弱之时，望各单位各项目部务必站好节日值班岗，加强安全质量管控，共筑平安易通！

P46

新年的钟声即将敲响

让我们满怀信心和期待

共同迎接鼠年的到来

新春快乐，阖家幸福

愿

所有美好

都“鼠”于你们

文/技术部、HSE管理部