国 铭 人
GUO MING REN
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2024第10期
国铭铸管股份有限公司
主办单位：综合管理中心
公司各单位、全体职工：
当前，铸管行业库存高企，需求不足，价格下滑，面临 前所未有的严峻形势，受经济形势波动和市场竞争加剧的影 响，国铭铸管的生产经营面临巨大挑战。困难面前，唯有团 结一心，方能共克时艰；唯有坚韧不拔，方能开创未来。全 体职工要立即行动起来，从我做起，全面打响打赢“压缩开 支、极致降本”攻坚战，为公司应对市场挑战作出积极贡献。 为此，公司和公司工会向全体职工发出倡议：
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倡议书
压缩开支
极致降本
三、积极行动，确保“压缩开支、极致降本”工作取得 实效
各单位既要抓住党员、劳模、先进和骨干的“关键少数”， 在降本工作中，全面发扬引领作用、劳模精神、劳动精神和 工匠精神；也要依靠广大职工的“绝大多数”，形成万众一 心、众志成城、积微成著的强大力量。
生产、设备、安全、能源等单位和部门，抓好生产运行， 提高作业效率，运用精益管理手段，降低运营成本；采购和 费用支出部门要开拓思路，运用极限思维降低采购和支出费 用、压缩库存。各单位要实施精细化管理，严格管理考核， 堵塞漏洞，奖励先进，督促后进，严惩“败家子”。
全体职工要积极参与“减支降本、从我做起”大讨论、群众性创新 创效专项评比、降本增效专项合理化建议征集和专项劳动竞 赛等活动，通过各项降本活动，为实现降本目标献力献策。 乘众人之智，则无不任也；用众人之力，则无不胜也。 让我们团结一心、携手并进，通过不懈努力，共同推动“压 缩开支、极致降本”行动的深入实施，为国铭铸管的生存和 发展贡献智慧和力量！
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一、统一思想，增强“压缩开支、极致降本”的紧迫感和使命感
“压缩开支、极致降本”是国铭铸管在激烈的市场竞争 中胜出的关键，是增强核心竞争力的有力抓手，也是应对日 益严峻形势的迫切需要。开展全员“压缩开支、极致降本” 工作，就是要引领全体职工以时不我待的紧迫感，努力探索 降本增效的有效途径。各单位必须充分认识到此项活动的重 要性，以高度的责任感和使命感，投入到这场关乎公司生存 与发展的战役中，引导职工树立“每一分钱的节约都可能转 化为公司的竞争优势、每一次降本的行为都是为公司发展作贡献”的降本思维，为实现降本工作目标而努力奋斗。
二、从我做起，积极投身“压缩开支、极致降本”的火热实践
全体职工要从现在做 起，全面做好节约“一度电”“一滴水”“一滴油”“一张 纸”“一分钱”；用好“一方风”“一方气”“一斤煤”“一 斤料”“一零件”的“十个一”行动，把降本增效的理念融 入日常工作中，实现全员、全工序、全流程的降本增效目标。
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“压缩开支、极致降本”、“十个一”
具体措施
一、节约一度电（管理责任部门：能源环保中心）
1.加强电力设备的巡检和维护，确保设备高效运行，减少无功损耗。
2.优化照明系统，根据生产需求和安全需要合理控制照明时间和亮度，每个开关确定管理责任人并铭牌标识。
3.挖掘“避峰就谷”用电潜能；推广节能电器设备使用，淘汰高耗能设备。
4.提高工作效率，降低单位电耗。
Special report
1.推行无纸化办公，减少文件的打印和复印，除财务、存档、上报资料等特殊要求外，不得制发纸质文本。
2.优化文件排版，合理利用纸张空间，双面使用，避免浪费。
3.对废纸进行分类回收，用于草稿或其他非重要用途。
二、节省一滴水（管理责任部门：能源环保中心）
1.完善用水计量系统，加强对用水的监控和管理。每个开关确定管理责任人并铭牌标识。
2.修复和改造漏水的管道和阀门，减少水资源的浪费。
3.推广节水工艺和技术，提高水资源的重复利用率，减少新水用量。
三、节约一张纸（管理责任部门：综合管理中心）
四、节省一滴油（管理责任部门：设备保障中心）
1.加强对各类机械设备的润滑管理，优化加油周期和用量。
2.定期检查和维护用油设备，杜绝跑冒滴漏。
3.严禁车辆过度保养和非必要维修。
团五、降低一斤原材料消耗（管理责任部门：采购管理中心）
Regiment building activities
具体措施
Management experience
八、降低一项物流成本（管理责任部门：物流仓储中心）
1.合理规划物流路线，减少运输里程和倒运次数。
2.与物流供应商进行谈判，争取更优惠的运输价格。
3.提高库存管理水平，压减库存，降低库存成本和仓储费用。
九、提高一个百分点的产品合格率（管理责任部门：质量管理部）
1.加强质量管理体系建设，严格执行质量标准。
2.对生产过程进行全程质量监控，及时发现和解决质量问题。
3.开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识。
4.发现一个影响质量提高的控制点，进行改进提升。
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五、降低一斤原材料消耗（管理责任部门：采购管理中心）
1.优化生产工艺，提高原材料的利用率。
2.加强原材料的质量检验和质量索赔，避免因质量问题导致的浪费和损失。
3.杜绝浪费，开展原材料回收和再利用工作。
六、减少一次设备故障（管理责任部门：设备保障中心）
1.强化设备的日常保养和定期检修，预防设备故障。
2.加强操作人员的培训，提高设备操作技能和维护意识。
3.建立设备故障预警机制，及时发现和处理潜在问题。
七、优化一项生产流程（管理责任部门：生产指挥中心）
1.对现有生产流程进行全面评估，找出可优化的环节。
2.引入先进的生产管理方法，如精益生产，提高生产效率。
3.加强各生产环节的协同配合，减少生产中等待和停滞时间。
具体措施
十、减少一小时非生产性时间（管理责任部门：综合管理中心）
1.会议和活动尽量安排在非工作时间，提高会议效率，缩短会议时间。
2.优化工作流程，减少不必要的审批环节和等待时间。
3.鼓励员工合理安排工作时间，提高工作效率。
4.不迟到、不早退，严格执行作息制度和考核规定。
十一、节约增效一分钱（管理责任人：公司领导）
1.原燃料、备件、物资等各种采购和支出以“一分钱”为计算单元，能减少一分就减少一分。
2.产品销售和各种售卖能争取一分钱也决不放弃。
3.各种耗材节约利用，废品回收统一处置，垃圾中不含有价值物品。
4.严格审查报销费用，每项支出要有明细和依据。
5.重新审视相关方合同款项，调整厚利条款，严格考核。
十二、减少一个安全隐患（管理责任部门：安全保卫中心）
1.每天排查一次安全生产制度落实情况，发现问题及时纠正。
2.每天查验一次生产设备运行和环境设施的安全检查，及时消除设施设备存在的故障隐患。
3.每班纠正一次员工的不安全行为，或强调一次安全注意事项。
4.每天检查一次保卫工作情况或道路交通情况，发现问题及时处理。
“节约成本共奋进 自主清理沉淀池
自公司全面推行实施降本增效以来，姜副总长对于此项工作高度重视，他强调“降低成本、增加效益是铸管厂绿色高质量发展的必要举措，要在‘降’字上下功夫在‘增’字上做文章，不断探索降本增效的办法和举措，深入工作现场，将理论知识与实际工作相结合，要将降本增效作为一项长期工作，使铸管厂人人树立成本意识，实现成本管控，从而达到增效的目的。
铸管厂泵房供水系统是生产过程中不可缺少的重要冷却系统，是设备稳定运行及铸铁管质量稳定的保障，供水的压力、流量、温度及水质均是水系统稳定运行的重要控制指标，为保证厂内生产稳定顺行，姜副总利用设备检修之余组织各工部人员对铸管厂泵房的蓄水池和回水池进行自主清理。
国铭人不怕脏、不怕累，一个个干劲儿十足，他们分工明确，有指挥吊运的、有疏通排水孔的、有清理淤泥的整个沉淀池清理现场有条不紊的进行着，污水浸湿了他们的衣袖，泥浆迸溅在他们的脸上但他们却毫不在乎，迎酷暑、战三伏，夏日炙热心不惧，工作拼搏气昂扬。
铸管厂在没有外委施工的情况下，在规定时间内保质保量的完成了清理工作，节约外委施工费用以实际行动促进降本增效工作。
此次泵房的蓄水池和回水池清理工作不仅彰显了国铭人攻坚克难、吃苦耐劳、团结一致的工作精神，也提高了员工们的降本意识，更深层次理解了增效理念，打破了“多投入、多产出”的传统观念，深刻认识到“省下的即是效益”。今后，铸管厂会继续探索降本增效之路，为公司的效益提升多做贡献。
-- 铸管厂 岳耀国
节能降耗，简言之就是节约能源，降低消耗，用最少的投入获取最大的经济效益。
在今年的节能降耗工作中，我公司紧紧围绕“十大目标任务”从强化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，是设备的经济运行水平得到进一步提高，如对煤气运行方式进行的优化调整，减少了空负荷运行时间，对非生产用水系统进行了调整，加大节能降耗力度所取得的经济效益。
目前，公司所面临的形势不容乐观，受目前各行各业的影响，气、电、煤供应由宽松到紧张，煤炭价将继续攀升，加上水费价格的不断上扬，管理费用的提高，时我们的发电成本在迅速增加，利润空间在迅速缩小，面对如此严峻的形势，相应公司各级领导号召，就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。
近期丁厂长在会议上就明确了两个重点：一是节气，二是节水，并要求有关部门大胆创新，立即制定行之有效的办法与措施，迅速展开这两项效益可观的节能工作。
只有低成本，才有高效益，各部门应积极行动起来，以这两项节能工作为突破口，加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查：推广和应用科技成果，开展节能技术改造，不断提高机组效率，强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用系数，加强运行管理，通过运行管理，通过开展运行四值竞赛活动，保证，运行参数压红线运行，同时，加强燃料管理和监督，合理库存，降低消耗，加强水资源的重复利用，严格执行用水管理办法和节水措施，降低水耗，在节能降耗上，再打一个翻身仗。
节 约 能 源
降 低 消 耗
--能源环保中心 孟子俊
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