2018年第一期
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培训活动
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编后语
Additional Words
——记优克联2018鸿鹄计划第一期新经理成长训练营
为有效支撑公司业务发展，人力资源部精心策划鸿鹄计划——新经理成长训练营项目，自筹备以来，经过多次需求访谈、培养核心主题碰撞、多家培训机构实地走访、课程考察、项目设计，最终确定鸿鹄计划为混合式培养项目，从角色认知出发，结合时间管理，将绩效管理循环中的关键技术、冲突、沟通技巧层层剖析，实现新经理带领团队取得成功的目的，以最终达成新经理的成功蜕变。鸿鹄计划结合线上线下学习、玩转课前、课中、课后各个环节，同时结合积分管理机制，实现培训项目的全流程管理。
首期鸿鹄计划已于5月底正式启动，共历时4个月，参训学员共30人，覆盖8个一级部门，20个二级部门，并有3位外地学员参与其中。
6月29日，鸿鹄计划吹响集结号，30位来自不同部门的学员初次集结于青青世界，开启了为期三天的培训之旅。培训项目组残酷地将学员按部门打散分布在五个组，部分组员甚至互不相识，然而陌生感并没有影响各位同学学习的热情。第一天上午的团队建设及团队初体验环节即把陌生感消磨殆尽。而下午的黑暗中对话工作坊将第一天的学习氛围推向高潮。
培训活动
新经理蜕变史
在睁眼不见半点微光的环境下，唯独能依赖的仅有听觉和触觉以及教练的指令，那是一种令人窒息的黑暗与无形的压力。五个小组再次重新组合成四个临时小组，2个小时内，在黑暗中完成四件“简单”的任务。四个在常人看来非常简单的任务：搭积木、绳子拼图、写字、下午茶。在各小组的努力下，四个任务都“圆满”完成，但过程和结果及给大家带来的启发却像烙印一般，深深地印在了每一个学员心中。
制定的积分规则——摸牌，根据牌面点数决定最终的积分值。每位同学都积极参与其中，为了团队的荣誉、为了自身的提升，突破脑洞，积极动脑、动手、动嘴，并本色出演各种情景演练环节。在一片欢声笑语中，鸿鹄计划第一阶段至此宣告落下帷幕。
培训活动
紧接着第二天和第三天便是新经理成长地图课程，在顾杰老师的引导下，通过案例剖析，将目标制定的SMART原则、绩效管理中的沟通五流程、沟通五方针、STAR/AR模型尽情演绎。更令人窒息的是老师
培训结束后，学员纷纷亮出了自己的学习心得，共同反馈课堂知识的实用性以及对今后工作、职业生涯发展的有力帮助。同时制定了个人行动计划，开始了为期3个月的在岗实践环节。
8月3日，各位学员再次集结，开展实际案例研讨PK大赛。为了呈现完美的案例，赛前，各小组内部积极研讨，部分小组因学员分散各地或工作任务冲突问题，甚至于深夜开展视频研讨会议。PK塞上，各小组精彩演绎各自管理案例，其他小组亦忙着挑刺找毛病，最终各小组平分秋色，各分享一个优秀案例，案例包括目标设定与共识、绩效辅导与反馈、绩效面谈等，各学员也提交了自己的管理案例。
9月份，是一个丰收的季节，鸿鹄计划一期项目也即将步入尾声，各位学员结合前期所学、所想、所练进行了自我成长总结，提交了个人成长心得体会，并得到了直属上级的认可与肯定。同时，培训学员的训前训后测评结果，也证明了各位学员在项目期间的成长。测评结果表明，五个一级管理维度水平均上升了一个等级，说明了本期培训项目取得了良好的培训落地效果。
每位同学都积极参与其中，为了团队的荣誉、为了自身的提升，突破脑洞，积极动脑、动手、动嘴，并本色出演各种情景演练环节。在一片欢声笑语中，鸿鹄计划第一阶段至此宣告落下帷幕。
培训活动
各位学员在自己的努力下，全部通过本次项目的试炼，顺利拿到了结业证书，完成了新经理角色的顺利蜕变。希望在今后的日子里，继续将课堂所学，融会贯通与实际工作中，在自己的岗位上发挥所长，带领团队取得更好的成绩~【完】
培训结束后，学员纷纷亮出了自己的学习心得，共同反馈课堂知识的实用性以及对今后工作、职业生涯发展的有力帮助。同时制定了个人行动计划，开始了为期3个月的在岗实践环节。
8月3日，各位学员再次集结，开展实际案例研讨PK大赛。为了呈现完美的案例，赛前，各小组内部积极研讨，部分小组因学员分散各地或工作任务冲突问题，甚至于深夜开展视频研讨会议。PK塞上，各小组精彩演绎各自管理案例，其他小组亦忙着挑刺找毛病，最终各小组平分秋色，各分享一个优秀案例，案例包括目标设定与共识、绩效辅导与反馈、绩效面谈等，各学员也提交了自己的管理案例。
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