江苏大区
文化期刊
创新引领笃前行.聚力共筑行致远
可 靠 / 增 值 / 愉 悦
主办单位：区域管理推进办公室
2023年4月
01
总
第
期
www.longi.com
目录
contents
01
01/隆基绿能荣获中国工业大奖—表彰奖
02/隆基绿能再度荣登BNEF Tier 1榜单
03/钟宝申出席博鳌亚洲论坛：更公平的可再生能源，有利于能源自主与全球协同
04/隆基氢能ALK Hi1系列产品，面向全球发布
01/创新引领笃前行 聚力共赢行致远|组件制造中心泰州隆基光伏2022年度颁奖盛典隆重举行
隆基视野
：
：
：
：
：
总编辑
副总编辑
主编
编辑
美编
陆顺书
梁双、刘伟
刘洁
王芹
区域管理推进办公室
编委会
02
区域专栏
01/组件制造中心江苏大区总裁·干部思享会
02/共创·共享·共赢|组件制造中心江苏大区项目&专利成果表彰大会圆满落幕
03/共建·共享·共融|2023江苏大区质量文化共建暨QCC项目启动大会
04/智汇共享 助力成长|组件制造中心江苏大区人资条线工作规划和沟通交流会
03
区域风采
01/征稿启事
04
征稿启事
05/区域联合 创新开篇|组件制造中心·江苏大区区域联合技术交流会
06/以查促改 以改促进 共同提升 |江苏大区首次内控合规自查自纠
07/同心蓄势 争创标杆|江苏大区管理推进办公室成立暨首次例行会议圆满完成！
08/携手并进 共赢未来|江苏大区仓储物流交流会
09/组件中心江苏大区EHS团队座谈会顺利召开
10/交流学习 共享共赢|江苏大区计划物控部员工交流会
02/金戈铁马攀高峰 气吞万里行致远|组件制造中心江苏隆基2022年年度表彰暨投产三周年盛典隆重举行
03/江门隆基介绍
01
隆基视野
LONGI'S Visual Field
隆基视野
LONGI'S Visual Field
隆基视野
LONGI'S Visual Field
隆基绿能荣获中国工业大奖—表彰奖
近日，第七届中国工业大奖在北京揭晓。隆基绿能凭借在智能制造、产业升级、节能降耗、绿色低碳发展等全方面的综合实力体现，荣获第七届中国工业大奖表彰奖。
中国工业大奖是经国务院批准设立的我国工业领域最高奖项，由中国工业经济联合会牵头，联合中国煤炭工业协会等13家相关全国性工业行业协会共同组织实施，旨在表彰勇担强国重任，不忘初心使命，坚持自立自强，推动现代化产业体系建设，在坚持走中国特色新型工业化道路中作出突出成绩和贡献的企业和项目，引领我国工业经济高质量发展。
隆基视野
隆基绿能始终秉承绿色清洁的发展理念，提出“Solar for Solar”发展理念，创新性地在光伏行业实践“用清洁能源制造清洁能源”模式，并积极携手合作伙伴打造绿色供应链体系，持续推进节能减排目标。2021年，公司使用30.96亿kWh绿色电力，比例超过40.19%，相当于避免了168万吨二氧化碳排放，其中通过节能降耗带来的减排量超过16万吨。
在中国工业化道路上，隆基将不断加大科技研发投入，多措并举推动科技成果转化，用绿色低碳的全球制造能力和在智能制造、强链补链等方面精耕细作，以及高效率、低成本、高可靠性的光伏产品加快推动能源绿色低碳转型，以新发展理念促进行业高质量发展。
LONGI'S Visual Field
隆基视野
LONGI'S Visual Field
作为一家中国太阳能科技公司，多年来隆基绿能通过一系列技术研发、工艺创新、装备创新国产化，在自身得到快速发展的同时也推动了光伏产业的转型升级、产业链协同发展，培育出自主可控的光伏产业链，引领产业发展方向。自2000年成立至今，隆基绿能已形成一套完善的企业智能化数字化业务体系，并在新材料、新技术、新装备、自动化与智能化等方面取得重大技术突破，多次刷新电池转换效率世界纪录。
自2012年至2022年上半年，公司累计研发投入超160亿元，位居光伏行业榜首。截至2022年6月30日，累计获得专利1808项，多项核心技术与产品处于行业领先地位。公司不断通过创新人才队伍建设、提升外部创新资源整合能力、完善研发管理体系等手段提升企业创新能力和国际竞争力。
隆基绿能再度荣登BNEF Tier 1榜单
多次上榜BNEF全球光伏组件Tier1，是全球光伏市场和金融市场对隆基品牌实力的高度信赖和认可。未来，隆基将继续保持领先的风险把控能力和市场变化应对能力，以更加卓越的光伏产品和技术满足客户更多元的场景应用需求，同时也为合作伙伴带来更高、更稳健的长期价值回报。
隆基视野
LONGI'S Visual Field
隆基视野
LONGI'S Visual Field
近日，彭博新能源财经(BNEF)公布了2023年第一季度全球光伏组件制造供应商排名分级，隆基凭借高效高可靠的Hi-MO系产品及一贯稳健的经营水平与强大的可融资能力，再度荣登Tier 1(一级光伏组件制造商）榜单。
BNEF光伏组件制造供应商评级是全球知名且权威的行业评级体系之一，从产品质量保障、政府项目竞标、银行融资支持等多维度进行评判，其中第一梯队制造商的评选最为严格。制造商需证明其能为至少六个以上的项目提供自主品牌、自行生产的组件产品，且这些项目需获得六家不同商业银行的无追索权融资。由于评选严苛，BNEF Tier 1常常被作为公平客观且极具可信度的参考资料，是全球光伏项目招商引资的重要判断依据。
多年来，隆基一直以客户价值为中心，在科技创新的持续驱动下，不断为全球用户提供更具度电成本优势的光伏产品和更具价值的绿色能源解决方案。2022年12月，隆基先后将无铟HJT电池效率世界纪录提高至26.09%，将p型HJT电池效率世界纪录提高至26.56%，并在2022年11月第一次由中国太阳能科技企业将尘封5年的硅太阳能电池效率新纪录提高至26.81%。截至目前，隆基Hi-MO系组件在全球出货已超过100GW，行业首个产品生命周期标准——“隆基产品生命周期标准”的推出，更是让全球客户的长期价值得到了更坚实可靠的保障。
隆基视野
3月30日，博鳌亚洲论坛2023年年会开幕式在海南博鳌举行。隆基绿能董事长钟宝申受邀出席“世界能源大变局”分论坛，就促进多边合作、能源转型等话题，和与会嘉宾分享了来自可再生能源领域的愿景与解决方案。
钟宝申表示，太阳光在全球的分布比传统化石能源更均衡、更公平，有人活动的地方，基本上都能够获取。大规模发展以光伏为代表的可再生能源，一方面可以提高能源自主性，另一方面增强了全球的协同性，这样才能降低能源危机带来的诸多影响。
LONGI'S Visual Field
隆基视野
LONGI'S Visual Field
当前，全球能源转型正处于前所未有的机遇期。钟宝申认为，全球对气候问题的广泛关注、以及可再生能源成本的大幅降低，是驱动能源转型的主因。能源发展需要全球合作，也需要自由贸易。
钟宝申指出，目前再生能源的发展水平远远超出认知，过去我们想完成能源转型的重任，代价是巨大的，但现如今科技改变了这一切。便宜的能源、减少碳排放、清洁的环境，三者我们已经可以同步实现。这就需要我们共同加快可再生能源布局，更快速地去进行改变。
钟宝申出席博鳌亚洲论坛：更公平的可再生能源，有利于能源自主与全球协同
隆基视野
去年，欧洲能源危机引发各国对能源安全的高度关切，全球在能源安全与低碳转型中寻求平衡发展。钟宝申认为，中国的能源保障是全方位的，电力能源和其他能源之间有一定的互补性，同时也有一定的替代性，相互之间呼应也提高了中国能源的保障能力。
LONGI'S Visual Field
隆基视野
LONGI'S Visual Field
钟宝申向与会嘉宾介绍，本届博鳌亚洲论坛主会场的屋顶，就是隆基与森特联手打造的建筑光伏一体化产品，此外还包括光伏玻璃、光伏停车场等应用场景。仅就屋顶光伏而言，一年在海南可以发500万度清洁绿电，助力博鳌亚洲论坛实现“绿色办会”的理念。
作为推动亚洲区域一体化，凝聚广泛共识，打造命运共同体的高端对话平台，博鳌亚洲论坛2023年年会已经举办了超过20场分论坛，与会嘉宾围绕中国式现代化、一带一路：共享发展机遇、亚洲区域合作：新机遇新挑战、世界经济展望等议题进行了充分讨论。与会嘉宾普遍认为，虽然全球经济复苏道路曲折，但前景依然乐观，中国在不确定的世界中起到了稳定器的重要作用。
今天，太阳能在全球绝大多数国家已经成为最便宜的电力来源。钟宝申表示，相当多的地区，太阳能发电的成本已经降到了1.5美分一度电。随着光伏加储能大规模的应用，再加上电解制氢，在光照条件好的地区通过光伏发电来制氢的成本，目前可以降到每公斤2.5美元以内。过去五年，隆基在太阳能领域投入了超过20亿美元的研发费用，大幅降低了太阳能的成本，并不断创新光伏的场景应用模式。
隆基氢能ALK Hi1系列产品，面向全球发布
2月14日，隆基氢能面向全球发布全新一代碱性电解水制氢设备ALK Hi1系列产品，不断下探能耗提升能效，重新定义商业化电解水制氢能效新高度。
隆基视野
LONGI'S Visual Field
隆基视野
LONGI'S Visual Field
01、
最低4.0kwh/Nm³
不断下探电耗
本次发布的LONGi ALK Hi1系列产品是基于降低直流电耗打造的一款具有里程碑意义的产品，也是隆基氢能面向全球不同应用场景最优LCOH的标杆产品。
电价和单位制氢能耗是决定LCOH敏感度最高的两个变量。隆基氢能推出的ALK Hi1产品，在直流电耗满载状况下可低至4.3kwh/Nm³。为了适应更高利用小时的制氢场景，还同时推出了ALK Hi1 plus产品，直流电耗满载状况下低至4.1kwh/Nm³，在2500A/㎡电流密度下，更可低至4.0kwh/Nm³。
隆基视野
LONGI'S Visual Field
隆基视野
LONGI'S Visual Field
02、
以客户为中心 护航提升商业价值
通过数据测算，LONGi ALK Hi1系列产品拥有高效率、高收益的特点，它可以降低10%以上的直流电耗，在不同场景下的制氢LCOH将大幅降低。即制氢直流电耗每降低0.1kwh/Nm³，根据系统利用小时数的不同，可以使制氢LCOH降低1.8%-2.2%，相当于降低了制氢设备初始投资的10%到25%。
作为国内化工行业的大型龙头企业，万华化学集团股份有限公司（以下简称万华化学）用氢量巨大，去年一年消耗氢气40万吨，占到了全国氢消费的1.2%左右。万华化学党委书记、董事长廖增太表示，要达到“双碳”目标，用绿氢替代灰氢势在必行。隆基主导ALK Hi1系列产品使直流电耗下降到4.1-4.3kwh/Nm³，对化工行业来说是巨大的机会。
对此，国家能源集团国华投资（氢能公司）党委书记、董事长刘小奇表示，通过可再生能源的规模化来实现降本，从而推动多元化应用，是氢能产业高质量发展的路径。通过风光电资源的高效利用消纳，从而带动终端的交通、化工、冶金等领域的绿色零碳发展。
调研发现，全球电解水制氢行业包含碱性电解水制氢技术（ALK）及质子交换膜电解水技术（PEM）在内的满负荷直流电耗水平，基本处于4.5-4.6kwh/Nm³。中国科学院院士李灿表示，这已经是工业水平中较好的能效表现。如果可再生电力价格降到2毛钱一度电，直流电耗达到4.3kwh/Nm³，就可以做到一块钱一方氢，基本接近煤制氢成本，甚至低于欧美设定的2023年的目标。
目前，LONGi ALK Hi1系列产品已完成实证测试，性能表现经过挪威船级社与德凯质量认证（上海）有限公司等第三方权威机构认证，按照国标GB-32311-2015来衡量，LONGi ALK Hi1系列产品达到了制氢系统的一级能效。这也是挪威船级社在中国发布第一份氢能产品能效认可证书。同时，就实证数据来看，隆基氢能的产品性能已经大幅领先于现有的行业商业化水平。
隆基视野
LONGI'S Visual Field
隆基视野
LONGI'S Visual Field
“中国是世界上最大的制氢国，但绿氢的占比不足千分之一。推动氢能产业发展需要进一步做大做强绿氢。”中国国际经济交流中心副理事长、国务院发展研究中心原副主任王一鸣表示。
经济性问题是阻碍绿氢发展的重要因素。基于光伏领域的经验和积累，隆基发现，光伏数十年的核心航道，就是提升单瓦的能效（LCOE），也就是用同样的组件来发更多的电。因此，氢能当下研发的核心航道，就是降低制氢单位的电耗，也就是用同样的电来制更多的氢。单位制氢成本（LCOH）越低，绿氢就越具有经济性，这是评价绿氢经济性的最核心的指标。
在本次发布会上，隆基氢能携中国石油和化学工业联合会氢能产业专业委员会、中国可再生能源学会氢能专委会、中国产业发展促进会氢能分会、全国氢能标准化技术委员会、中国节能协会氢能专业委员会、中国电动汽车百人会氢能中心等多家机构，共同参与星火行动并发起《减碳与增长 协同发展》绿氢产业倡议：倡导全行业践行绿色发展理念，共同促进产业链协同发展。坚持技术创新驱动，充分发挥龙头企业牵引作用，开展关键技术开发和产业化应用，提升清洁低碳性能和在用能终端的应用示范。
通过不同场景下的对比，隆基氢能总裁马军介绍了LONGi ALK Hi1这一先进技术比较高的产品商业价值。以国内西北某绿氢项目为例，光伏发电同时外购部分绿电，制氢系统每年的运行时间在4300小时左右，采用Hi1产品，制氢LCOH降低2.7%，每年可节约电费6.4%，相当于减少初始投资25%。
以光伏搭配水电和电力交易的北美某项目为例，当地电力市场交易活跃，项目利用小时数是6000小时。如果采用隆基ALK Hi1 Plus产品，制氢LCOH下降6.4%，节省的电费就相当于制氢设备初始投资的全部还要多。
03、
从光伏LCOE到制氢LCOH
“人类文明发展的历史，也是能源发展的历史。在‘双碳’背景下，能源发展的趋势逐步从碳基能源转向硅基能源，进而转向氢能源。”隆基绿能创始人、总裁李振国表示，光伏发电已经成为全球最经济的清洁能源，而光伏制氢，则实现了真正的双倍清洁。
02
区域专栏
Regional Column
区域专栏
组件制造中心泰州隆基光伏2022年度颁奖盛典隆重举行
『领导致辞』
秉持“最高荣誉平台、最美员工风采、企业文化传承”三大宗旨，2月28日，泰州基地“创新引领笃前行 聚力共赢行致远” 2022年度颁奖盛典隆重举行。组件制造中心人力资源部负责人、组件制造中心环安管理部负责人、泰州隆基负责人、江苏隆基负责人、江门项目负责人、江苏大区区域政委以及泰州隆基全体管理干部、优秀员工等参与此次盛典。
泰州隆基负责人发表总结讲话，在集团和中心的大力支持下，在全体员工的努力下，泰州隆基取得了一个个骄人的成绩。2022年，我们在技术创新方面成果显著，也取得了很多奖项。在降本增效、质量赋能、产能爬坡方面，我们也实现了很大的提升。公司的组织氛围提升工作取得明显成效。1102新项目快速推进，大家克服时间紧任务重的重大挑战，成功完成了新项目的导入工作。这些都离不开我们全体员工的共同努力和辛勤的付出。
在已经到来的2023年，组件制造中心泰州隆基全体员工将秉承“创新引领笃前行、聚力共筑行致远”的行动口号，凝心聚力，在集团和中心的引领下，在我们全体员工的共同努力下，去谱写泰州隆基更加美好的崭新篇章。
Regional Column
区域专栏
Regional Column
创新引领笃前行 聚力共赢行致远
『年度纪录片』
以平凡成就不凡，用实干创造未来。颁奖盛典上，与会人员共同观看了泰州隆基2022年年度纪录片，回顾了泰州隆基人的伟创。一个个奋斗的身影，一个个激动人心的瞬间，都值得被铭记。
『工作汇报』
泰州基地运营管理部负责人回顾并总结了过去一年的建设历程，过去的2022年，泰州基地全体员工攻坚克难，坚持稳中求进，推动高质量发展；奋斗的2023年，泰州隆基有信心，也有实力，去面对新的挑战，迎接新的未来。
『表彰环节』
2022年，拼奋斗演绎出彩，用心血铸就辉煌。81个个人奖项，31个团队奖项，共329名优秀员工脱颖而出。让我们共同见证他们的专注与专业，见证他们的荣耀与光芒。
同心筑梦，秀拔成风。22年泰州基地涌现出无数个优秀员工，成为每一位员工学习的标杆。
挑战·心为引
主动有为，确保交付；团队协作，花落果生。1102项目当中涌现出一大批成绩突出的团队和个人，让我们一起听一听这些奋斗者的故事！
有一分光，发一分热，一路前行，引领成长。感谢所有为1102项目付出的伙伴，成为隆基的光，照亮隆基发展的路
变革·行致远
区域专栏
Regional Column
区域专栏
Regional Column
为保障2023年江苏大区各项指标落地，高目标牵引。现场进行江苏大区责任状签订。
泰州隆基自去年启动代岗干部培养项目以来，通过建立以战代训的培养机制，持续开展干部选拔和培养，不断强化身份认知、加速角色转变、促进人才倍速成长。
2022年是隆基高速发展的一年，在这一年中，泰州隆基涌现出一大批优秀的干部，他们带着对组织的使命、团队的责任，跨步前行。庄严宣誓响彻入耳，牢记使命永不懈怠。
超越·观沧海
员工在公司取得的荣誉不仅要靠自身的能力，同样也离不开家人对工作的支持，家人的支持是每一位隆基人最坚强的后盾。本次盛典荣幸邀请部分优秀员工代表家属来到现场，共同见证荣誉时刻！
江苏大区责任状签订
冬雪下雨，斗转星移。五年时间，让执着展现出他的价值，让奋斗挥洒出他的历程；五年，让他们扎根于隆基，与隆基互相成就。今日盛典，这份入职五周年的荣耀愿您与家人共享。
五周年纪念奖
公司特别奖
区域专栏
Regional Column
区域专栏
Regional Column
金樽清酒，玉盘珍馐，载歌载舞，迎来送故。迎新年会开始，泰州基地同事精心准备了美味佳肴，精彩表演。浑身解数如花锦，多彩节目入耳新。
岁月不居，天道酬勤，
一万年太久，只争朝夕！
百舸争流，千帆竞发，
你和我同心，再铸辉煌！
告别过去，
用汗水交付满意的答卷
展望未来，
用信心铸就璀璨的明天
2023新征程
泰州隆基将继续心怀向往
再创新业绩，再攀新高峰
为公司做大做优做强贡献自己的力量！
2022是极具挑战的一年，是极富成效的一年，更是极有担当的一年。在过去的一年里，泰州基地全体员工以“可靠增值愉悦”的隆基文化为纲，始终保持“守正、笃实”的工作作风，以生产项目改造、1102项目落地为契机，在技术创新和降本增效等方面谱写了泰州基地发展新的篇章。
『晚宴环节』
区域专栏
Regional Column
区域专栏
Regional Column
3月21日，组件制造中心江苏基地2022年度表彰暨投产三周年盛典拉开帷幕。围绕“金戈铁马攀高峰 气吞万里行致远”的年会主题，本次年度盛典邀请组件制造中心质量管理部总监、江苏大区泰州基地、江苏基地、江门基地以及江苏基地外调的各领导出席。莫论平日隔千里，共庆盛典聚一堂，一起回顾江苏隆基三年的发展历程，一同表彰贡献突出的优秀员工，共享荣誉，逐光追梦！
『开场舞《一往无前》』
磅礴与绚烂，冲击与震撼，翩跹袅娜，舞动乾坤。吾之所向，一往无前，大气恢宏的舞台展现给现场每一位参会人员一个朝气蓬勃、欣欣向荣的江苏隆基，也为期盼已久的盛典揭开帷幕。
区域专栏
Regional Column
区域专栏
Regional Column
组件制造中心江苏隆基2022年年度表彰暨投产三周年盛典隆重举行
金戈铁马攀高峰 气吞万里行致远
江苏隆基总经理诚挚感谢各位领导同事共同见证江苏隆基三周年庆典。追溯江苏隆基的三年，江苏隆基涌出大量优秀人才骨干，同时江苏隆基也抓住契机，在三年内不断丰满，铸造坚实壁垒，未来在光伏行业的前途一片光明。
领导致辞&三周年工作汇报
『精耕·三年精耕 砥砺前行』
三周年仪式
伸出手，触及过往，你我并肩；按下键，你我同助，迎接未来。伴随大屏的十秒倒计时，江苏隆基2022年年度表彰暨投产三周年盛典正式启动！
表彰仪式
回首2022，每一位江苏隆基人用“主动 专业 规划”的工作理念，用积极高效的工作态度交出了一份份满意的答卷。在这当中涌现出一大批成绩突出的个人和团队。
『蝶变·千磨万击 聚势而强』
盛典特别策划
心有归宿，人可守护；执子之手，行至春光。无声的支持，默默的奉献，陪伴一程，牵念一生，他们能与江苏隆基一同蜕变，是因为背后有爱人的支持。本次盛典荣幸邀请四位员工及他们的另一半来到现场，与会人员共同见证。
区域专栏
Regional Column
区域专栏
Regional Column
干部是最中坚的力量。2022年是隆基高速发展的一年，在这一年中，江苏隆基涌现出一大批优秀的干部，他们带着对组织的使命、团队的责任，跨步前行。
晋升仪式
『腾飞·逐光而行 行将致远』
领导总结
2022年年度表彰暨投产三周年盛典进入尾声，组件制造中心江苏大区负责人表示，江苏隆基取得的业绩离不开江苏全体人员的共同奋斗。回顾江苏隆基，有组织负责人的变更及过程中人员的变革，带来了产能和效率的提升。寄予在大家齐心协力下，江苏隆基会成为整个组件制造中心最闪亮的基地。
三年风雨三年情,一路风雨并肩行。这三年，江苏隆基致力于内控管理、项目管理、精益推行、保密管理、EHS管理及信息化建设工作，奋斗出高光，拼搏得收获！
展望2023，江苏隆基将坚定践行公司“可靠 增值 愉悦”的企业核心价值观，在集团、中心的指引下，精准交付，提升团队，打造高盈利的信息化建设标杆基地，在变革突破中不断迭代创新！
回首2022，我们深情豪迈
战胜困难，战胜疫情
展望2023，我们自信满怀
再创成就，再创辉煌
区域专栏
Regional Column
区域专栏
Regional Column
鹤山隆基介绍
鹤山隆基项目是隆基绿能在广东（江门）硅能源产业基地鹤山园区投资建设的隆基硅能源产品生产基地。项目规划总投资100亿元，建成后将成为全国排名前列的光伏组件等产品生产和出口基地。目前，首期年产10GW单晶组件项目已启动，计划投资45亿元，占地约510亩，达产后预计年产值180亿元，将成为粤港澳大湾区的重点光伏产业项目！
鹤山位于广东省鹤山市址山镇龙湾工业区，南邻迎宾西路，北临平沙路。地处北回归线以南，属南亚热带季风气候，冬无严寒，夏无酷暑。全年总降雨量2176mm，最大日降雨量135.1mm (5月29日)；年平均气温23.4℃，最高气温37.8℃(7月18日)，最低气温7.2℃(1月1日和1月2日)
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
万丈高楼从地起来，众人拾柴火焰高。我们正迈出隆基发展的又一大步，每位鹤山隆基的伙伴们也正不畏风雨，砥砺前行，我们一同携手共进，终将共创更好的未来，期待与大家相遇在鹤山隆基下一个美好阶段。
混泥土车在来回穿梭，塔吊将一摞摞模板与水泥吊至工地，工人在娴熟地绑扎钢筋、搭设脚手架…….正在如火如荼建设的正是鹤山隆基光伏科技有限公司未来的厂区基地，目前随着基建同事们夜以继日的坚守，项目目前正在按计划推进中。
四月芬芳，春意盎然，广东江门鹤山隆基光伏科技有限公司未来厂区基地生机涌动、活力迸发，正朝未来成为粤港澳大湾区重点光伏产业项目迈进。
山水江门等你来！
景点简介：那琴半岛地质海洋公园位于江门台山市北陡镇南部海湾，这里更被称为南中国海上石林。海岸线全长6000多米，拥有600多亩独特的自然奇石林，“五湾五山”之众多景点星罗棋布。置身半岛海景，漫步3000多米环岛观光木栈道，观赏官帽石、佛脚石、千年博弈、灵兔望月、镇海神狮等鬼斧神工的奇礁怪石，引发着天马行空的想象力。
川岛王府州度假区
景点简介：台山川岛旅游度假区，是国家4A级旅游区，由上川岛与下川岛组成的，两座岛屿位于碧波荡漾的南海之中，拥有20多处总长达三十多公里的优质海滨沙滩。这里的旅游资源得天独厚，闻名港、澳、台，享誉东南亚，是理想的海滨度假旅游胜地。
景点简介：圭峰山国家森林公园位于江门市新会区北部、圭峰山风景名胜区核心区内，为中国大陆最南端的国家森林公园。圭峰山山势雄伟，秀峰挺拔，因形似圭璧而得名，这里翠峰连绵，高低起伏，是江门的天然氧吧。不论是登高望远、环湖骑行、拜佛祈福，还是纯粹来这里享受一下大自然的清新空气，都是非常不错的选择。
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
赤坎古镇
景点简介：依赤坎古镇位于江门市辖下的开平市中部，距开平中心城区12公里，有350多年历史，是一座具有浓郁岭南特色和深厚文化底蕴的古镇。潭江横贯全镇，赤坎沿潭江而建，南岸是乡村，北岸是市镇，清一色的骑楼，庞大的洋楼群。广东开平是一个侨乡，这里的骑楼建筑也是由西洋建筑演化而来的，骑楼与碉楼相互辉映相得益彰。
圭峰山国家森林公园
那琴半岛景区
03
区域风采
Regional Style
组件制造中心江苏大区总裁·干部思享会
会前，中心总裁首先对江苏大区在过去一年取得的显著成绩表示肯定，对未来组件中心面临的挑战进行分析，当前组件制造中心承接集团战略，区域化管理有序推进，面临巨大挑战。江苏大区作为新产品建设标杆，在人才输送与培养、人才梯队建设、干部管理等方面同样面临重大挑战。
再出发 开新局 启新篇
2月20日下午，组件制造中心江苏大区隆重举办总裁·干部思享会，组件制造中心总裁、江苏大区各基地总经理、各部门负责人共同出席本期思享会。
干部思享会现场，大家围绕组织能力建设、人才能力建设、决策与流程体系、信息化管理、设备资产评估、客户接待费用、内核经营管理、管理职责权限、电池供应等突出问题进行交流、探讨。针对这些问题，中心总裁分别给予了细致的分析和耐心的解答。
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
会上，中心总裁针对在场的干部，也表达了殷殷期望，从光伏行业发展、竞争对手管理差异分析、隆基龙头地位、干部职业发展、干部忠诚度等维度告诫大家，隆基是一个开放的、包容的公司，是能够给大家足够成长机会的平台。过去一年来，公司推出了一系列中长期激励措施，聚焦干部的个人需求和职业发展，目的就是不断提升干部的满意度和荣誉感，同时王总嘱托大家能够不忘初心，尽心履职，主动作为，主动担当。
本次干部思享会，作为开年第一次重大会议，对江苏大区干部思想统一和融合可谓一剂强心剂。为干部管理提供了工作方向，后续江苏大区将深入贯彻会议重要精神，稳步推进江苏大区经营指标，为组件制造中心做出更大贡献。
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
共创·共享·共赢
组件制造中心江苏大区项目&专利成果表彰大会圆满落幕
通过项目管理创新，2022年江苏大区在重点项目数量和项目收益上均有重大突破，同时荣获组件制造中心“优秀项目最佳基地”、“改善氛围最佳基地”“技术创新项目一等奖”等12个奖项，这背后是项目耕耘者的辛苦付出，现场邀请了优秀项目代表进行汇报分享，并邀请各位领导进行点评指导。
为促进江苏大区三地“共创、共享、共赢”，推动项目&专利工作的区域协同、全面发展，实现区域高效运营。2023年3月29日， “江苏大区项目&专利成果表彰大会” 在江苏隆基隆重举办。
优秀的业绩需要被肯定，被赞扬。奖杯是辛勤工作的成果，也是鼓励大家在后续项目领域前行的动力。向获得奖项的同事们送上真挚的祝福与肯定。
大会开始由江苏隆基总经理对本次表彰大会作开场致辞：2022年各部门参与多次项目赋能培训，取得部分荣誉，同时要看到在项目上的专业性、流程性上还有进步空间。2023年要更上一层楼。项目是我们改善的抓手，要通过项目发挥团队的力量，做智慧的贡献者。
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
同时为江门隆基准备了祝福的蛋糕，寄语江苏大区、江门隆基未来更美好！
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
传帮带仪式结束后江门隆基总经理进行致辞：江门隆基筹建也可以用项目管理的思维来进行，面对诸多挑战，大区提供诸多帮助和支持，未来会在区域的帮扶下越来越好。江门是一个非常美丽的地方，期待大家去江门基地互相交流，经验共享，提升个人和公司的价值。
江苏大区负责人作出大会总结：首先恭喜所有获奖的项目团队和专利负责人，需要借助科技创新来保持我们在行业的领先地位。科技引领，稳健进行，好的科技创新更需要合理的项目管理方式来实现。同时，需要借助PMS系统回归到流程本身，将优秀的项目管理知识经验进行传承。
各基地优秀项目大区内要做到快速复制，不仅要做创新改善，更要做管理创新上的改善。创新基于现场，项目团队需从现场出发，找到更多的改善点。2023年要从区域层面出发，实现区域的全面共赢。
领导总结
新起点●新征程：江门隆基作为区域内新成员，目前正按计划紧张有序的建设中。以老带新传帮带、携手共进薪火传，江苏大区为江门隆基举办了“传帮带仪式”，由主基地部门经理带领新基地部门经理共同完成了组织绩效责任状签署，实现区域资源共享，协同发展。
为积极响应中心区域化管理策略，顺利推进江苏大区质量共建工作，打造“全面走近客户，共建特色文化，打造创新基地”的区域战略定位，特拉通泰州隆基、江苏隆基、鹤山隆基三基地于3月22日上午9时共同举办2023江苏大区质量文化共建暨QCC项目启动会
本次启动大会共邀请海陵区市场监管局领导2位，组件制造中心质量管理部领导7位，江苏大区各基地总经理、各部门负责人、质量部各模块经理至现场参会。共同见证江苏大区质量共建的新元年，开启隆基质量建设崭新的篇章。
【共建•共享•共融】
2023江苏大区质量文化共建暨QCC项目启动大会
领导致辞
启动会伊始，泰州隆基总经理上台作开场致辞。
他对江苏大区质量共建工作给予了美好的祝愿，同时，他也强调：大区共建需要从“坚持标准统一”、“实现资源共享”、“呼吁全员参与”三个方面贯彻落实管理工作，要坚持质量改进、促进区域共融。
海陵区市场监管局韩局长也上台发表讲话。他以“头雁领飞，打造标杆企业”为主题，对隆基一直以来保持匠人精神、注重质量发展、争创行业模范的品牌形象给予了充分的肯定，并祝愿隆基能够继续以高质量标准前行，在质量建设的道路上高歌猛进，勇往直前。
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
伴随着质量共建的卷轴缓缓展开，江苏大区质量共建的蓝图也在此刻亮相于隆基这片广袤的土地。正如我们融会贯通，共建品牌文化的美好祈愿，至善至美，成就品质服务，将是我们未来不懈的追求和永恒的使命！
摒弃侥幸之念，必取百炼成钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人。责任状的签订，将此次启动大会的氛围推向了最高潮。
泰州隆基及江苏隆基各职能部门负责人分别向各基地总经理签署了质量文化建设目标军令状，4D部门负责人分别向各基地总经理签署了质量文化+质量改进建设目标军令状。
泰州隆基质量负责人及江苏隆基质量负责人向中心质量管理总监签署大区质量共建责任书。
军令如山，各位领导签下的不仅仅是江苏大区质量共建的美好未来，更是大区全体员工勇攀高峰、克服艰难的铮铮誓言。
泰州隆基质量部体系主任工程师就江苏大区质量文化共建项目给在场领导作了规划报告。
江苏隆基质量部体系经理就江苏大区QCC项目给在场领导作了规划报告。
中心质量管理部总监及江苏隆基总经理分别进行了点评，对两位的项目汇报表达了肯定及鼓励，对江苏大区质量共建的未来展露了信心。
军令状签订
启动仪式
江苏大区质量文化&QCC项目汇报
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
启动会最后，中心质量管理部总监上台作总结致辞。他表示此次启动会是一个美好的开端，是展现江苏大区敢为人先、质量先行的有力体现。我们要秉持共同的信仰和无畏的精神，共同铸就江苏大区质量共建美好而又璀璨的未来！
领导总结
自集团品牌质量年概念孵化至今，“品牌源于质量，质量成就品牌”已成为隆基深耕质量领域的鲜明旗帜。
正因为懂得“质量是企业的生命，是企业赖以生存的保证”，树立行业模范，向顾客提供超值服务，是隆基始终如一的承诺。
“一个体系，资源共享，协调创新”是远大理想的见证；“融汇贯通，共建品牌文化；至善至美，成就品质服务”是建设目标的保证。
与时俱进，开拓创新，江苏大区的成立，正是开启隆基质量新元年的美好开端！
融汇贯通，共建品牌文化
至善至美，成就品质服务
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
组件制造中心江苏大区人资条线工作规划和沟通交流会
智汇共享 助力成长
为了达成组件制造中心江苏大区区域化管理目标，落实管理体系建设，促进江苏大区人力资源部各模块之间的协作和信息共享，确保关键业绩指标的达成，4月7日，组件制造中心江苏大区人力资源部特别召开了“智汇共享，助力成长——江苏大区人资条线工作规划和沟通交流会”。江苏大区各基地负责人、业务部门负责人以及全体人资团队员工参加了本次会议。
管理方案专项汇报
会议中，组件制造中心江苏大区区域政委和人力资源部负责人分别进行了《江苏大区区域化管理方案》、《大区人才供给保障方案》和《江门项目筹建期工作规划》的专项汇报。其中，区域化管理方案强调了各个团队之间的协作、信息共享和责任落实；大区人才供给保障方案提出了未来人才招聘和培养方向，并规划了一系列实施措施；江门项目筹建期工作规划则对项目的各个环节进行了详细规划和安排，以确保项目能够按计划顺利进行。这些专项汇报意在为中心管理变革和人才赋能等工作提供支撑和指引，促进江苏大区的稳健发展。
会议结束后，江苏大区人力资源部组织江苏大区人力资源条线行思会，发现业务问题，聚焦业务痛点，在引导师有序指导中，江苏大区人力资源团队与基地负责人、部门负责人展开深度讨论，将人才梯队建设、人岗匹配、人才引进等人资的主要业务需求一一进行研究探讨，并总结出一系列发展战略和具体措施，以帮助江苏大区人资团队更好地实现区域化管理目标。
通过本次交流探讨，江苏大区人资团队在与各位基地负责人、业务部门负责人的深入交流中更好地理解了企业发展战略和人才管理的重要性，增强了团队凝聚力和执行力，提升了整个区域的协调性和配合度。团队成员深刻认识到，企业的发展离不开高素质、多元化的人才队伍，而人力资源管理则是确保企业拥有合适人才的重要保障。因此，江苏大区人资团队将在未来的工作中进一步发挥协作优势，加大对人才培养和管理的投入，以实现企业发展战略的长远目标。
责任状签订
在专项汇报结束后，江苏大区人资团队的三位负责人分别与人力资源部各模块负责人签署了目标责任状。
通过责任状的签署，团队成员们更加明确了自己的工作职责和目标，同时也增强了对团队使命和目标的认同感和责任感。相信，在未来的工作中，他们会继续保持这种责任感和协作精神，为隆基的发展贡献更多的力量。
拓展训练俱乐部成立
江苏大区正式成立了“拓展训练俱乐部”，旨在提高区域HR的综合素质和管理能力，以应对未来区域化管理方面的挑战。作为一个团队熔炼和交流平台，俱乐部将加强内部互动，提升团队凝聚力，以实现更好的团队合作和管理效果。通过俱乐部的培训和交流活动，江苏大区人资团队将进一步提高自身的能力水平，为组件制造中心的管理战略和人才赋能培养工作提供更好的服务和帮助。
人力资源条线行思会
在江苏大区的会议环节结束后，4月8日，组件制造中心江苏大区人力资源部团队热烈组织了一次素质拓展交流活动。
在素质拓展交流活动中，所有成员都积极参与了多项高难度项目，成员之间通过切磋和探讨，实现了更深刻的沟通和了解。
在毕业墙项目中，全体成员互相帮助、互相支持，接受团队合作精神和决策能力的考验，一位队员表示：“在这个活动中，我学到了如何与不同性格和能力的人合作。我意识到每个人都有其独特的优点和贡献，只有让每个人都发挥自己的特长，才能取得更好的成果。”另一位队员则感慨道：“我体会到了一支强大的团队所能达到的无限可能性，我会不断地努力，让我们的团队更加强大。”通过这次活动，队员们不仅提升了个人能力，还明白了团队合作的重要性，这对于公司的发展来说，无疑是一个巨大的助力。通过这次活动，队员们深刻认识到了团队合作的意义，也增进了彼此之间的了解和信任。
未来，组件制造中心江苏大区人力资源部团队将继续加强内部互动，保持良好的沟通和合作，以实现更好的团队合作和管理效果。相信通过这些努力，未来江苏大区的发展和管理变革将更加稳健和有序，人才的培养和赋能也将会大有作为。
此外，通过本次协作经验，江苏大区人资团队也深刻认识到，只有拥有开放、协同、共赢的工作思维，才能更好地促进团队成员之间的合作和创新，江苏大区将在今后的工作中更加注重信息的共享，开展更多的协作交流和学习活动，实现团队成员之间的知识共享和技能提升，进一步提高整个团队的综合素质和协作能力。
在本次会议和协作探讨中，组件制造中心江苏大区人资团队不仅加强了团队成员之间的联系和协作，也为组件制造中心江苏大区的人才管理和发展提供了有益的建议和方案。相信，在团队成员们的不懈努力下，江苏大区人资团队必将成为优秀的人力资源管理团队，为隆基创造更加优秀的绩效和价值。
人力资源条线拓展熔炼
以查促改 以改促进 共同提升
江苏大区首次内控合规自查自纠
为承接江苏大区运营管理相关要求，对区域以往内控问题“回头看”，规避区域共性风险，促进大区内各基地间相互学习，提升区域合规管理水平，3月15日至3月16日，泰州基地抽调部门对接人、业务骨干等13人组成审核小组，赴江苏基地开展了为期2天的区域内控合规自查自纠工作。
区域互查互纠工作启动会
启动会上泰州基地内控主管首先介绍了本次活动的背景，讲解了本次检查的意义及具体工作安排。为夯实江苏大区的内控合规建设成果，承接中心《组件中心运营管理体系能力评价及提升实施方案》的要求，对各项高风险业务运行情况进行前置检查，对区域以往内控问题“回头看”，规避区域共性风险，提升区域合规管理水平。
本次区域内控合规自查自纠工作启动会由江苏基地运营管理部内控主管主持，泰州基地审核小组、江苏基地各部门对接人共同参与了本次启动会。
泰州基地内控主管在会上对本年度廉洁风控重要指标进行了分享，从风险管理、廉洁风控宣贯安排、区域廉洁合规管理要求、隆基廉洁合规文化、违规案例警示等方面开展了区域廉洁风控宣贯。
江苏大区廉洁风控宣贯
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
互查互纠
审核小组本次重点检查了江苏基地各模块体系审核问题闭环情况、江苏基地高风险业务关键控制点运行情况、2022年度中心内评问题点闭环情况，通过现场实地检查、询问、查阅文件资料、对重要记录分层抽样等方式进行检查，泰州审核小组与江苏基地各部门对接人也借此机会深入交流、相互学习，以查促改、共同提升。
对于本次互查互纠发现的各类问题与风险点，审核小组均与相应部门进行了充分沟通，制定改善与横展排查计划，审核小组也借此机会学习各模块优秀管理经验。
通过本次区域内交叉审核，加强了基地间各业务部门、职能部门的联系，相关部门对接人在深入交流中提升了对合规开展业务、规避潜在风险的认识，推动落实江苏大区主基地整体帮促责任，持续提升整体运营管理水平。
防风险共提升
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
区域联合 创新开篇
组件制造中心·江苏大区区域联合技术交流会
会上，泰州、江苏基地首先分享了各自基地在串叠返改善，清洁度改善、评审不良回流等项目方面取得的突破性进展总结。其次对于基础性的研究如激光划片的问题进行了初步讨论确立研究方向并建立研究合作小组针对类似机理研究工作进行专项研讨。最后江泰地区部门负责人对于各自区域人才培养及后续如何为江门区域输入人才，健全体系方面充分交换了意见，达成初步共识。
区域 共赢
为促进江苏大区技术交流融合，承接中心战略要求，快速响应，输出方案，达到全面共赢，泰州隆基技术率先发起承办首届区域技术交流联合会。泰州、江苏、江门各区域模块总经理、各技术部负责人及核心管理干部共同出席了本期交流会。
本期启动会上首次确认了区域合作、资源共享、攻坚克难、标杆引领的16字方针，并初步确立了区域联合交流会目标。区域联合交流会同步承接集团中心战略指标分解，区域人才培养及统筹规划，取得创新项目指标领先等几个方面落实开花结果。
本次区域技术交流会在泰州基地的首次召开，为后续江苏大区人才及技术交流奠定了基础。后续江苏大区技术联合会将深入贯彻区域交流机制，逐步落实贯彻江苏大区经营指标，创新发展，携手共进，为组件制造中心做出更大贡献。
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
会议首先介绍了区域化管理的整体方案，对区域化管理背景、管理模式变革、区域化管理组织架构以及区域组织管理做了宣贯。
其次为明确区域化管理运行机制，夯实区域化管理工作，对区域运营管理整体规划进行剖析。
以定期会议、关键指标监控及异常问题监控、反馈为抓手，监控整体区域运营情况，推动持续改善对区域运营情况进行监控。
江苏大区管理推进办公室成立暨首次例行会议圆满完成！
同心蓄势 争创标杆
01、区域运营情况监控
以内控体系标准稽核、风险问题联合排查改善为抓手，确保区域经营风险可控 “0”重要重大风险。
02、区域内控合规稽查
区域化管理宣贯
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
以对标管理提升为切入点，推动管理能力及业务能力持续改进提升，实现提效增收。
最后各模块进行对标学习，结合自身实际经历以及工作中遇到的问题进行沟通探讨，对工作中存在的差异，以及如何优化、分解、提升等方面大家展开讨论，纷纷提出自己的看法，思维碰撞，结合自身工作情况阐述出很多有价值的参考意见和建议
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
03、
区域对标管理提升
04、
只有满怀希望，才能所向披靡
以业务平台管理为切入点，推动区域资源协同、痛点攻关解决等，实现各基地业务、组织能力提升，达成平台目标。
工作对标 优化学习
领导寄语
会议最后，江苏大区各基地运营负责人对会议进行总结发言，运营团队要秉持互利共赢，携手发展的宗旨，以中心业务战略方向为指引，持续深化区域管理建设工作，以实际行动践行融合，协同，共赢、发展的共同目标。
江苏大区仓储物流交流会携手并进 共赢未来
独学而无友，则孤陋而寡闻，勤学而交流，则博学而睿智，交流是知识保持鲜活的法宝，交流更是不断创新的阶梯。为促进江苏大区仓储物流部交流融合，承接中心战略要求，快速响应，输出方案，达到共赢，泰州隆基仓储物流部发起首届区域交流会。泰州、江苏、江门仓储负责人，泰州基地各模块主管共同出席了本期交流会。
本次交流会主要针对原材料库容提拉事宜以及3PL项目做交流、分享、整合。
最后泰州基地仓储负责人总结：江苏大区资源整合，各基地人员、设备互补，统筹调配，后期每月江苏大区仓储交流会将深入贯彻区域交流机制。
本次交流会深入贯彻落实中心指示和要求，就今后工作做出了具体部署。交流会确定的工作思路，既高屋建瓴，又简洁明了。江苏大区仓储物流部将携手并进，共赢未来。
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
01、库存提拉
首先，大家针对目前泰州、江苏基地现有仓库资源进行梳理、拉通、整合；就库存提拉事宜从人、机、料、法、环方面进行分析，经过现场探讨和分析后，明确具体方案及措施，在充分利用现有资源的情况下，不足部分租仓，经过此方案，仓库库存利用率可达到75%以上，并确保库存提拉的达成。
02、3PL项目
然后，现场对3PL项目利用头脑风暴法进行激烈的讨论，大家各抒己见，从人员管理（纪律、保密等方面）、执行方法（阶段性执行OR一次性导入）、执行标准以及其他风险点的提前识别展开了讨论，并达成初步项目计划。
泰州隆基EHS负责人代表江苏大区进行工作汇报：
主要从政府关系、专业力量、组织氛围、能力提升这四个方面阐述了江苏大区EHS工作中的亮点，同时对工作中的不足进行了复盘和分析。针对江苏大区现阶段EHS存在的痛点难点进行深入分析，拉通集团和政府相关资源，按计划进行完善。
会议伊始，江苏大区EHS团队成员分别进行了自我介绍。大家从入职时间、毕业院校、兴趣爱好、特长、未来职业规划等维度进行了相关分享，加深了江苏大区EHS内部成员的沟通与进一步了解，促进团队后续工作开展。
组件中心江苏大区EHS团队座谈会顺利召开
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
接着江苏大区EHS各板块代表分别从消防管理、安全、职业健康和环保等维度进行了分享与交流、针对机械安全、危险作业管理、职业健康管理、环保管理、消防安全、电气安全、特种设备安全进行重点讨论，复盘相关工作中的不足、痛点难点。座谈会在组件制造中心EHS总监的帮扶和大家头脑风暴中，提升了相关工作事项的解决思路和方法、对于后续的安全工作创新和能力提升奠定了坚实的基础。
会议尾声，组件制造中心EHS总监对后续江苏大区安全工作进行总结：
大区区域化管理实现“4共享3赋能”，即：资源共享、信息共享、经验共享、人员共享；能力赋能、经验赋能、创新赋能。始终以高目标牵引、永争第一的要求搭建、完善江苏大区EHS团队及组织文化建设。
安全工作以国家安全生产标准化推进为契机，围绕“1条主线”（安全风险预控）、严抓安全“3项工作”（EHS责任制落实、EHS高风险管理、EHS行为红黄线管理）、提升“4个能力”（安全领导能力、专业指导能力、自主管理能力、应急处置能力）、确保“5个到位”（责任落实到位、工作部署到位、跟进指导到位、督办检查到位、绩效问责到位）。
组件制造中心EHS总监对江苏大区区域安全工作给予肯定和赞赏，同时指出严格落实安全生产责任制、切实守牢安全底线，以坚决的态度，最有力的措施为公司安全生产保驾护航！
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
领导总结及寄语
交流学习
交流学习 共享共赢
江苏大区计划物控部员工交流会
座谈会开始，由“反口令”小游戏环节活跃气场氛围，每位团队成员进行轻松的自我介绍。介绍环节旨在促进计划物控新老员工的相互认识，增强沟通交流机会，同时打造跨基地团结协作关系。
本着“协作成长，互享共赢”的联盟精神，为加强区域联盟的管理与创新，提高业务水平，有效促进团体发展。江苏计划物控全体成员前往泰州基地，参加江苏大区计划物控部的共享共赢交流会，让参与人员听诉求、解难题、话发展，实现共享共赢。
首先，两基地成员结合自身实际工作经历，就工作中各方面遇到的种种问题进行了深入的探讨和沟通。围绕“立足什么问题、开展对应方法、具体实施措施，引发哪些思考”等方面进行了汇总交流。
紧接着基地的各个模块负责人围绕“计划模块的精准交付，物控模块物料如何精细化管理以及管理思路方面内容，展开细致的分享。
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
团队组建是信任的开始，通过开展盲人过街、群龙取水趣味团队项目游戏，我们感知到什么是团队凝聚力、配合默契度。打造团队凝聚力、增强团队默契度离不开每一位员工。企业是一艘巨轮，每位员工都是船员，只有员工间相互信任，相互配合，才能推动这艘巨轮不断前行。人心所向，才是制胜关键。
活动尾声，泰州计划物控部高级经理对本次活动内容进行总结。后期还会联合江门基地，定期举办区域间的交流会议，让各基地在互补的同时，共同进步，使江苏大区共赢发展。
祝江苏大区计划物控团队在今后的道路上乘风破浪，勇往直前！
共享共赢
领导寄语
区域风采
Regional Style
区域风采
Regional Style
征
稿
启 事
江苏大区
投稿提报
泰州/江门隆基—王芹
联系方式：15951155349
工号：119589
2023年，我们开启了新的篇章，以“创新引领笃前行，聚力共筑行致远”为行动口号，加强区域协同共创发展，现创办江苏大区期刊，建立区域运营文化及品牌文化建设
江苏大区期刊做为文化的载体，起着传递信息、弘扬先进、表达心声、展示风采的作用。期刊定位于面向区域内全体员工，以弘扬区域文化精神、加强凝聚力为首要任务，展示区域运营动态，区域文化建设、区域业务开展等。期刊内容既包括区域的发展动态、技术创新、业务研讨，区域文化交流等，也包括员工心声、团队风采、优秀事迹宣传等。
请各位同事积极参与，多多投稿！
江苏隆基—侯振江
联系方式：18796287996
工号：193556
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号