数字天航2.0
数字引领 协同创新
2022.04
第3期
此次对标，通过学习外部单位先进的数字化技术和设计理念，对数字船舶建设提供了新思路、新理念指引，从而开阔视野，取长补短，力争解决数字船舶建设过程的困惑和难点，为船舶数字化建设提供了有力支撑。
01/对标上海振华
◆数字天航2.0建设进展
2022年2月，公司副总经理张军清率领数字船舶专项小组赴上海与振华重工Terminexus公司进行对标学习，Terminexus公司对数字化应用经验进行了分享并对其使用的数字化系统进行现场演示，最后双方对数字化经验和系统设计理念进行了深入交流。
01/对标上海振华
◆数字天航2.0建设进展
近日召开数字天鲲研讨会，会议明确船舶“一船一册”和标准修理单数字化的必要性；建议在数字船舶备件和修理管理数字化的过程中，要对标国内外一流的船舶管理公司，在吸收先进经验的基础上加入具有天航特色的内容，并在此过程中确保核心数据的安全；同时统一思想，明确“一船一册”和标准修理单的下一步工作计划。
目前，“一船一册”根据会议要求，已完成初稿。
02/数字船舶可视化
◆数字天航2.0建设进展
2022年3月，召开数字船舶可视化模型研讨会，会上对数字天鲲可视化成果及应用技术进行了介绍。经过交流研讨，肯定了目前模型可视化的成果，明确了天鲲各层级的建模要求及下一步建模方向。
目前完成天鲲号船体、主发电柴油机及备件可视化展示模型。
03/“一船一册”
◆数字天航2.0建设进展
已完成局公司《数字工地建设技术标准》（试行）编制、征求意见、评审、总校等工作。本标准于2022年1月8号发布，2022年1月15日起在各二级单位正式实施。
04/数字工地建设技术标准
◆数字天航2.0建设进展
为贯彻落实集团“财务云”建设要求，以财务管理为中心，深入推进业财一体化建设，进一步深化与两级集团数字化的协同和融合，加快公司数字化系统的优化和完善。
深化业务驱动财务，实现风险管控前移。按照疏浚集团统一要求，采用“分区并行、分类推进、重点突破、滚动上线”的思路进行全面推广。
公司正处于“财务替换、数据清洗、统建推广、自建改造、业财集成”的关键任务期，以确保6.30财务云的上线运行。
05/“财务云业财协同专项系统”建设启动
◆财务云业财协同
2022年3月，公司召开科学技术与数字化管理工作会。公司副总经理、总工程师秦斌作题为“蓄足创新第一动力 强化技术为本保障 加速数字变革赋能 助力百年天航高质量发展新征程”工作报告。公司党委常委、副总经理张军清对“数字天航 2.0”建设进行专题解读。
会议强调，要坚定数字化管理理念，推进“数字天航 2.0”建设。一是要充分依靠数字化手段，将员工解放出来，进行更有创造力的工作。二是要改变陈旧的观念，尽快适应先进管理理念，通过财务云建设强化财务、资金、合同的集约化和合规性管理。三是要充分利用公司已有数据信息，挖掘其中更深层次的关系及价值，进一步提高公司管理水平及决策能力。
06/公司召开科学技术与数字化管理工作会
◆公司数字化动态
07/集团召开数字化专题会
◆集团数字化动态
2022年3月中交集团召开数字化专题会，中交集团党委副书记、总经理王海怀在讲话中表示，公司科技创新、数字化转型和改革攻坚是国家、国资监管的刚性要求，是建设“科技型、管理型、质量型”世界一流企业的内在需求，更是企业创新的原动力和激活企业的核心要素，要做到系统发力，“三位一体”融合发展，要求公司各级领导提高站位、统一认识。
会议强调公司数字化转型分为夯实基础阶段、数字化赋能阶段和数字化生态阶段，要有耐心，有战略定力，更要把握其发展规律。公司数字化要加大投入、贯彻“六统”原则，预算要突出重点、落实分摊、规范核算、加大执行监督力度。
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