晨讯人第三期

晨讯人

克服困难 勇往直前

第三期

2020年10月

内部资料 免费交流

本期专题

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宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来——高总专稿

企业动态

- “科技创新行动计划”高新技术领域项目获批

- 祝贺质量部客户和第三方审核通过

- 智能智造板块环比增长141%

- 终端版块-BU1事业部某trakcer类产品提前交付

- 终端板块-BU4事业部KIRK 物料质量缺陷解决

行业新闻速递

- 2020年中国国际信息通信展览会-简讯

- 广东5G基站数居全国第一

- 中国信通院：9月5G手机出货量1399.0万部

- 十大城市5G测速结果出炉

晨讯之星

合肥软件部——————刘家山

深圳供应商管理部———刘志文

沈阳通讯分厂—————谷英杰

智能智造AI与视觉事业部—刘伟

征稿热线

晨讯人

出版方：

出版日期：2020年10月

出版刊号：第3期

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学习园地

10/10/10法则

管理故事

《自伞自度》

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宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来

——高峻

各位同仁，大家好！

       我是高峻，有幸今年8月来到晨讯，晨讯集团庞大而广泛的多产业布局非常吸引我，而来之后进一步了解到，晨讯背后有二十几年通讯行业的深厚积累，晨讯公司的发展史和中国通讯行业的发展史是交织的，且斜率平行，同呼吸共命运，这使得我这个通讯行业的老兵感到分外感慨和亲切。

       我之前曾在华为工作了18年，在1995-2003年期间先后担任华为技术6个省的代表处代表、

十三亿美元。离开华为后，在2016年加入乐视控股集团，负责手机和电视以外的智能硬件业务，历任乐视创景总裁、乐视亚太区总裁、LeEco香港CEO、乐视体育COO。曾做过天使投资人，先后投过9家智能硬件公司，也曾为包括360在内的几家公司做咨询顾问。

       谈过去、谈华为，不是为了彰显个人功绩，而是想告诉大家，作为一名曾经的华为老兵，我经历了华为公司两次从小到大的爬坡发展历程，也身在其中共同起伏经历了近二十年的各种波折，但华为每一次都顺利地渡过了危机，并在一次次的浴血奋战后得到了更快速、更强大地发展。我也曾在乐视经历了从辉煌到崩盘的整个过程，亲身参与了很多业务重组、债务重组、大规模裁员，最后带领团队自救突围。每一次面对重大危机的处理，实际都是一次洗礼，也是一次锻造，有时失败也是人生的财富。我想我们晨讯也是一样的，回首往昔，老晨讯人一定也经历过无数波澜，做出过无数选择。今年我的来到，是希望能贡献出自己多年的从业经验，包括各种成功和失败的经验，在晨讯的变革之路上添砖加瓦，作为一个外来者，能用不一样的视角给团队提供更客观、更丰富的管理理念，用更科学的数据分析方法和工具，打破群体的惯性思维。我相信通过我过去二十多年全球化视野的智能硬件行业经验和资源，以及互联网化的思维方式，将能带领晨讯在变革中找到新的突破口。

       2020年是非比寻常的一年，对于我们国家也是个非常特

片区总经理，公司市场策划部部长，2003年授命建立手机业务部即现在的华为终端公司，之后也担任过消费者业务中国区总经理、全球销售与服务管理部总裁、全球战略和市场总裁、全球产品管理部部长。我跑过中国除西藏外的所有市场，曾在海外花七年时间跑了76个国家的市场；也曾用了七年时间带领团队把华为终端的业务从零做到了五

高层专题

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       习主席说：“危和机总是同生并存的，克服了危即是机”，我们要了解当前全球经济、科技格局正在发生变革，世界进入动荡变革期，中国也在面临全所未有的机遇与挑战，但与西方国家不同的是，当今中国的变化是良性的优化增速，所以应客观认识到时代的新机会窗口已经开启，我们不要盲目自大，也不要妄自菲薄。中国正在大力进行数字化转型、移动通讯技术、5G网络等新基础设施建设，固定网络技术以WIFI6路由器为代表的一系列硬设产品需要迭代，包括商业应用、创新应用等服务都具有非常巨大的想象空间。纵观通信技术发展的历史，每一次新技术的升级换代都会成就一批新的优秀企业，也会有一些企业抓住机会，实现后来居上。华为消费者业务发展初期就是在全球运营商开通3G业务时，抓住了3G数据卡产品机会，横扫全球80%的市场，赚取了惊人的利润并养活了庞大的手机研发团队，为后续华为手机业务的大力发展创造了条件。

       此外，这场疫情影响下的海外市场可能在近一两年都将充满各种不确定性，这也意味着存在各种可能，在网络升级、产品升级、市场需求升级的转变风口，中国出海品牌企业的市场机会和份额格局也将重新洗牌，我们要抓住机遇，快速从中找到适合自己的新业务抓手，并及时调配自身能力以适应快速变化的市场需求，实现弯道超车。市场正在变得越来越快，所以企业的决策和执行也要变得高频，各种信息、产品、服务都要跟上。

       在面对新市场的过程中，我们一定也会面对各种不确定的挑战。所以需要工具革命、决策革命和组织革命。所谓“革命”，就是打破旧世界，从量变到质变的过程。工具革命是要把企业运行的各种数据集成起来，加以科学分析，找出优势和短板，洞察目

殊的时期，中国能否实现以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，就看未来这几年的努力了，我们应该要有信心。要知道中国市场现在是全球最大的市场，4G基站有一半在中国，5G基站目前中国已开通了超过60万座、5G的终端连接数超过1.5亿；全球约60%的半导体芯片市场在中国；中国也是全球最大的汽车市场和电动车市场。所以，我们通讯和智能硬件行业光是满足内循环，市场容量就已经非常巨大了。但科技是无国界的，商业也是全球化的，现在是后疫情时代，这场疫情的长尾效应正在逐渐显现，环望外部，还有哪个国家复工复产的速度比中国更快吗？如果要采购新产品、新设备，中国可能是最快的生产商和供货商。虽然美国正在经济、科技、军事、文化各个领域上围堵我们，但这一轮中国的崛起是势不可挡的，就好像这次的疫情一样，我们看到了故事的开始，但又有谁能预测到故事的结尾呢？

       在当今的世界格局下，将来一定是多元化共存发展，这符合市场客观规律，也符合全世界人民的发展利益。必须要客观认识到，当前全球经济缺乏热点，老牌帝国的资本价值在衰退，全球贸易和产业中心东亚化，而中国的贸易规模全球第一，科技公司不断崛起，在IT（Internet Technology互联网时代）到DT时代（Data Technology，数字技术时代）的赛道切换中，出现了中国一流企业的身影。最新发布的2020年全球500强利润率最高企业TOP20中，阿里巴巴、腾讯等知名企业都有上榜。中国改革开放了40年，学习速度伴随着开放程度持续增加，在不断的变化和演进中，国人大踏步前进，迈过了一个又一个的槛，而诸多中国企业背靠的庞大内需本身就是全球独一无二的市场。

高层专题

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       许多世界政要和名人对此都感慨不已，因为它揭示了其实我们在把理想变为现实时，应该像儿童一样，由近及远、由小到大地从脚下开始。走向理想的道路就从自己脚下开始，无需整天想着遥远伟大的事业，避免沉浸在幻想的激动中。

       真诚地希望我们每一个人，从我做起，从当下做起，透彻地评估自己的优劣势，补足盲点，夯实内功，并在面临挑战时能有一个牢固的心理基础去迎接挑战。我们的新组织也会提供更多赋能和合理化制度，让团队形成新动能。让我们团结起来，且行且努力，共同在这个大变革的时代抓住机遇，书写自己的传奇，2020年必将载入史册！

高层专题

当我年轻的时候，我的想象力从没有受到过限制，我梦想改变这个世界。

当我成熟以后，我发现我不能改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家。

当我进入暮年后，我发现我不能改变我的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭时，这也不可能。

当我躺在床上，行将就木时，我突然意识到：

如果一开始我仅仅去改变我自己，然后作为一个榜样，我可能改变我的家庭；在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情。然后谁知道呢？我甚至可能改变这个世界。

“

”

高层专题

标市场需求，了解机会发力点和竞争对手位置。决策革命就是把固定和非固定的决策分开，固定的、有常规性、反复性的决定程序化，提高运作效率；而非固定的，过去没有发生、没有标准答案的决策，则是对企业的挑战，我们能做的就是通过各种数据“拨开云雾见天日”，尽可能优化资源配置，提高决策的精准性；同时小步快跑，争取提前量，预留出试错时间，错了后能及时纠正回来。最后一个，组织革命，是要让企业内部的组织能适配迭代，要设立新的组织架构、合作方式和工作边界，完成组织层面的调整。前阵子我们内部开展的“自我批评”，也是一种组织的自洁机制，是制度的纠偏。包括重塑SIM企业核心价值观的工作，也是因为国际形势在变，我们的组织需要不断地进行自我革命。心存畏惧，就会保持警惕，就能持续发现不足，从而改进并获得成功。

 

      希望我们的团队能富有远见，在公司的新发展规划中勇于担责，积极坚韧。每个人能正面评估自己，尝试去延展自己的能力，不要害怕变化，要自信，随着自信心的注入，你将变得坚强能干，也会避免一些没有逻辑或者虚空的疑惑迷茫和担忧。希望大家能在企业的变革中找到自己新的支点和追求，探索自己未开发的潜质。我以我个人的经历分享：这个世界上自己能掌控的事情很少，但是，我们能把控的是自己的心。

       在伦敦闻名世界的威斯敏斯特大教堂地下室的墓碑林中，有一块很普通却名扬全球的无名氏墓碑，上面刻着这样一段话：

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企业动态

       此项目原计划排程在10月中交付，但因客户出货诉求临时提前，资源部、事业部、采购部、计划部、工厂马上配合提速。

       在壳料原需3W的生产时间压缩至1W+，缩短了近一半的交付时间；包材频繁更新ECN，不断替换临时封样，资源和采购人员24小时待命，加班跟进打样及安排出货。项目组一边更新BOM，一边抓采购、交付、生产，十分紧急，而在生产过程中又突然出现GPS搜不到CN值的问题，虽然此款产品是客户设计开发的，但因疫情原因，海外客户无法来现场DEGUG，项目组为了保证出货，通力协作，连续加班钻研各种解决方案，不断与跟客户现场连线分析。最终，从备料齐套到生产交付仅花了2W时间，终于在9月28日国庆节前，圆满地提前完成出货目标。

智能智造板块

Q3季度订单完成金额环比Q2增长了141%，主要重点项目如下：

1、手机模块测试机业务：通过与方案商深度交流，将其代工的模块项目进行复制，推广至三条线投入。

2、平板测试线业务：L客户两条测试线（平板产品进行拼板测试工艺联线）整合成一条线设计，已交付使用。

3、测试线后端载具上板机（点胶工艺）的方案实现突破，区别于传统的竞争对手，实现与测试机线无缝对接；并且将拆夹具的载具下板机一并推广给客户，目前已经有三家客户的工厂在导入批量，预计将在四季度会形成一定量增长。

4、成功拿下医疗行业的大客户，订单金额达千万人民币，标志着机器人集成部门除了依托于原有的手机模块行业的自动化装备外，产品领域有了进一步的拓宽。

企业动态

终端版块-BU1事业部

——某Tracker类EMS项目的提前交付

集团快讯

       上海晨兴希姆通电子科技有限公司获批《上海市科委2020年度“科技创新行动计划”高新技术领域项目》，此次经过数百家企业的激烈竞争，50多家企业获得，上海晨兴位于前列。

质量部Q3的主要成绩

    第三方审核通过：

1. SGS三体系换证审核，ISO9001:2015，ISO14001:2015和ISO45001的审核顺利通过

2. 完成H项目对于CRCC稽核，顺利通过

3. 公司部分项目的的CCC稽核，顺利通过

   

    完成三家客户体系审核

    Q3公司内部和客诉均无重大S类和A类异常。

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行业新闻速递

2020年中国国际信息通信展览会-简讯

       我国持续加快推进5G商用，工信部副部长刘烈宏表示，今年以来，我国5G商用加快推进，目前已建成开通5G基站超60万座，5G终端连接数超过1.5亿。未来3年，我国处于5G发展“导入期”，将坚持适度超前的建设节奏。

（信息&图片来源：5G论坛网）

       此项目在9月中旬生产过程中，突发来料物料连接器异色问题，导致生产中断，当时客户出货需求非常紧急，不同意批退，多方马上分工协作处理：

工厂IQC对现有8k库存进行挑选，有缺陷的物料立即隔离，合格物料投入试产进行验证；项目组安排整机和单体可靠性测试，同步也委托第三方验证；资源部积极协调，质量部、硬件带料到供应商处现场分析及检讨；计划部时时跟进调整线体安排。最终，在各方努力下，确保合格品上线生产，产线只停产了1天便恢复，同时也避免了整机返工和物损。

终端板块-BU4事业部

——KIRK （可穿戴设备AR眼镜）物料质量缺陷解决

       10月11日，广东省工业和信息化厅发布消息称：今年1-8月，全省新建5G基站61625座，完成省政府下达的4.8万座建设目标的128.4%。

      全省5G套餐用户数达到2074万户，累计建成5G基站98613座（宏站数约占全国15%），两项数据均居全国第一。

广东5G基站数居全国第一

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十大城市5G测速结果出炉！

       在今年2020北展上，中国信息通信研究院副院长王志勤发布了2020年十大城市重点场所移动网络质量评测排名。因为时间短、测试量大，中国信息通信研究院选择了评测各个城市重点5G覆盖路段。基于评测，兰州是5G网络速率最佳城市、深圳是5G独立组网最佳城市、杭州则是5G网络覆盖最佳城市。

       2020年9月，国内市场5G手机出货量1399.0万部，占同期手机出货量的60.0%；上市新机型26款，占同期手机上市新机型数量的44.8%。1-9月，国内市场5G手机累计出货量1.08亿部、上市新机型累计167款，占比分别为47.7%和46.5%。

中国信通院：9月5G手机出货量1399.0万部

晨讯之星

合肥软件部

软件工程师——刘家山

2018年10月入职。

不畏艰辛，为产品顺利交付保驾护航；带领组员攻坚克难，共同进步，是大家喜爱的“刘师傅”。

深圳供应商管理部

SQE工程师——刘志文

2019年8月入职。

积极主动、深入现场，以其专业让客户、供应商为之信服。

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晨讯之星

      传奇股神巴菲特，有个著名的 10/10/10 法则，可以帮我们用长远的目光做出明智的选择。这个法则非常简单，你只需要记住这三个问题：

1. 10 分钟后，我会怎么看待这个决定？

2. 10 个月后，我会怎么看待这个决定？

3. 10 年后，我会怎么看待这个决定？

      听上去有点机械单调，但是让自己认真地回答这 3 个问题，再做出合理明智的决定，才是自我完善的好方法。很多当时看棘手或严重的问题，放在时间尺度上，就不像你想象的那么严重。反而当时觉得没什么关系的问题，如果不解决后面会变成大灾乱，时间让问题变得清晰了。

本期思维工具介绍：10/10/10法则

学习园地

智能制造视觉AI部

视觉软件工程师——刘伟

2018年10月入职。

勤恳兢业，吃苦耐劳，在环保监控系统的交付工作中成绩斐然。

沈阳工厂贴片生产部

组长——谷英杰

2011年3月入职。

工作能力突出，工作态度严谨，是新员工的好榜样，团队中的佼佼者。

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学习园地

1. 10分钟后，我会怎么看这个决定？

——爽！我不想因为一次购物约束我的周末，也不想一生都数着手里的钱过日子。

2. 10 个月后，我会怎么看这个决定？

——如果那时候我有一份收入不错的工作，我就能开心地过周末了。但是 10 个月后没有找到工作或者薪水一般般，我将烦恼如何偿还这笔债务。

3. 10 年后，我会怎么看这个决定？

——无论怎么选择，那时候的我都应该有一份工作。但是，如果我短期内的薪水一直一般，我的信用卡债务会像滚雪球般增多，几年后我可能会后悔拖欠债务。

        结论：所以最终，我决心持续一段时间过着比较节俭的生活，这样我也不用负债，而我也很庆幸在工作寒冬之际攒了一笔额外的现金用以缓冲，以防丢了工作。

      

        我们的大脑直觉地倾向于偏爱短期的快乐，然而作为理性的人，需要为了长远的幸福满足感做出明智的选择。 

        巴菲特的这个方法最大的好处是容易执行。所以当你下次需要决策时，尝试用长远的眼光来考虑，你将会明白不同选择的差异。

管理故事

       有一个信者在屋檐下躲雨，看见一位禅师正撑伞走过，于是就喊道：“禅师！普度一下众生吧！带我一程如何？”禅师道：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”信者立刻走出檐下，站在雨中，说道：“现在我也在雨中，该度我了吧！”禅师：“我也在雨中，你也在雨中，我不被雨淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度你，而是伞度我，你要被度，不必找我，请自找伞！”说完便走了。

       这个故事什么意思呢？我们没有办法预估天是晴还是雨，但是如果你随时有一把伞，下雨不下雨就跟你没有关系，所以最重要的是自己有一把伞。

       对于做企业的人来说，我们其实没有办法完全判断未来的市场会变成什么样，但是只要手中有“伞”，有准备，可以不在乎它变成什么样。对于公司来说，稳健的财务就恰恰是这把伞；对于每个个体来说，自我学习就恰恰是这把伞。禅师问的很好，你在屋檐下没有雨，你为什么要我的伞，你既然要走到雨中，为什么你自己不打一把伞。当我们不能改变环境、改变别人的时候，我们就去改变自己，把自己迭代到更高的版本，成为更好的自己。做好当下。

自伞自度

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管理故事

务实/聚焦/团队/问责

电话：021-32523300

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地址：金钟路633号

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