前门分公司11月内刊

前门内刊

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公司要闻

北京已进入“减量发展”新阶段，正在由“集聚资源求增长”向“疏解功能谋发展”转型。城市有机更新、“疏整促”成为新的着力点。“统筹物业管理资源，补充公共服务设施，改善居民生活环境；对原有的房地产开发经营业务要转型升级，更多参与老旧小区改造，助力首都城市有机更新”既是集团转型方向，更是实施合并重组的内在要求。这一定位转型，必将使集团资源优势得到进一步整合，有更多腾笼换鸟的空间，加速城市更新。必将使集团业务规模进一步扩大，有利于进一步发挥规模效应，推动企业实现更好发展。必将使集团承载风险的能力显著增强，具备更好的条件完成市委市政府交给我们的重要任务，在集团层面统筹协调内外部资源，向专业优化、精细化方向发展，将先发优势转化为核心优势。

集团公司领导班子高度重视合并重组工作，前期进行了大量基层调研，充分考虑各单位实际情况，各主业特色优势等，全盘考虑，以实现集团公司未来长远发展为目标，研究起草了合并重组实施方案的征求意见稿。将思想、行动统一到贯彻落实市委市政府决策部署和市国资委工作要求上来，牢牢把握非经管理处置平台和城市有机更新综合服务新定位的内涵，探索发展新路径，形成发展新模式，着力结合强化“四个服务”做特做优。采取自上而下、稳中求进、分步实施的方式，推进内部资源专业化重组，坚持专业化发展，集中优势资源打造各业务板块的核心竞争力，提升集团综合实力，力争1-2个板块实现上市目标。

公司要闻

本轮改革要围绕主营定位，采取自上而下、从本部机构调整到基层业务重组的方式。确立集团公司党建领导核心、中央和国家机关的服务中心、北京市非经营性资产管理中心等七大核心功能，到明年一季度，基本完成集团公司及子集团机关组织架构调整，“十三五”末，基本形成符合企业实际，面向未来发展的组织架构、管控模式和业务布局。强化政治责任，落实为中央和国家机关、外交使领馆用房服务的首要任务，增设重点项目办公室，对接中央单位和市相关委办局，直接管理政治性重点工作；搭建非经平台，以集团公司为主体，搭建市级非经资产管理处置平台，机关新设非经事业部，统筹业务资源，提高综合服务保障能力；统筹物业资源，新设“首开物业”子集团，机关新设房产经营部，统一管控集团经营性房产，择机实现上市目标。同时，实现开发业务转型升级，提升城市有机更新综合服务能力。以股份公司为主体，整合集团境内房地产开发经营业务资源，打造房地产开发经营综合实力一流企业。以国际公司为主体，统筹管理集团境外地产开发经营业务，择机进入资本市场。集团公司新设城市更新事业部，探索城市有机更新业务，发挥市场机制开展业务。发展培育业务，为主业发展提供有力支持。围绕非经资产管理运营处置、房地产开发、物业经营和物业管理等主业，在土地、金融等领域大力突破创新，为非经平台建设运营以及城市有机更新投资平台建设服务，形成有力支撑。

最后，公司党委书记、董事长、总经理徐铭基作表态发言，他表示：

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天岳恒前门分公司内刊（月刊）

北京天岳恒房屋经营管理有限公司

天岳恒前门分公司

为增强分公司职工的安全防火意识，普及火灾常识，掌握火灾逃生自救知识和技能，前门分公司本着“预防为主、防消结合”的消防工作原则，于2019年11月11日下午，由分公司安保部牵头组织前门分公司消防模拟演练。

各项目部积极落实11·9安全消防月工作

北京天岳恒前门分公司

收费工作

天岳恒前门分公司

联动合作，促进收费

天岳恒前门分公司

居民吹哨 物业报到

收费员事迹

天岳恒前门分公司

供暖工作

供暖工作

天岳恒前门分公司

96139

供暖、物业报修请拨打96139

让居民知晓、了解并掌握96139报修平台的内容和流程，从基层第一线中给予居民业主最快的问题答复，从而进一步减少供暖、物业12345、96069等其他平台的投诉件率。

及时响应，快捷方便

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