最美文化践行者
财资生态圈
8月刊|总第03期
引言 >>
INTRODUCTION
为形成财资生态圈统一文化价值观，组织全员围绕“数字化转型下如何践行人单合一、链群合约”课题探讨。通过全员文化共创整合高频倡导行为，最终形成 财资价值观 。
最美文化践行者
为促进财资创客充分融入海尔文化、践行统一的文化价值观，树立优秀榜样、形成良好作风，打造财资人的品牌，让行为价值看得见，特推出“ 最美文化践行者 ”评选方案。
通过自主申报、平台公议的形式，漏出行为样板，践行文化，传递文化。
漏出标准
以财资全员共创【财资价值观】作为切入维度，围绕行为价值，在工作中践行和传递文化价值观，并获得用户和团队认可的行为，做出样板，做出增值。
财资价值观释义 >>
INTERPRETATION
用户至上
事前算赢
专业高效
开放创新
结果导向
坚定链群合约，打破各链群小微节点，能同一目标，并联协作，共同创业创新创增值分享。
做到全面全流程预算，事前分析，预测，确保全流程风险可控，目标能达成算赢。
在工作中能坚定专业做深做透，不断学习，为用户提供专业的解决方案，并能通过新技术新方法实现提效优化，为用户赋能增值，迭代用户体验。
从思想上、行为上打破传统模式，开放学习和吸引一流资源，自驱学习，以破旧立新，做出样板，实现行业引领。
以工作要实现的目标结果为导向，事前锁定结果实现的路径，团队、机制等，过程管理、日清闭环，达成目标。
并联共创
坚守底线
主动负责
自以为非
诚实守信
坚定链群合约，打破各链群小微节点，能同一目标，并联协作，共同创业创新创增值分享。
坚定信念，不忘初心，坚守国家法律法规、员工行为规范和岗位制度底线，不碰红线，不做违反职业道德的事，行稳致远。
面对问题，能主动承担责任，积极面对，不逃避，不推卸。
能放下自己过往经验，或者对事物的主观判断和偏见，永远战战兢兢，永远如履薄冰。
做到内心与言行一致，不虚假，保持诚信、遵守信约。
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2022年7月>>
张超
全球税务
税务合规链群
欲望以提升热忱
毅力以磨平高山
姓名
平台
链群
座右铭
专业高效
金税三期下的大数据风险预警
我是全球税务平台，税务合规链群的张超，负责集团税务申报及风险预警相关工作。
根据财政部、税务总局2019年第84号公告有关规定，集团甲公司先后于20年及21年申请退还先进制造业增值税期末留抵税额退税款四千余万元，税局通过金税三期后台大数据比对分析，发出风险提示预警，要求针对两次退税申请中的进项税额构成给予合法合理解释。
由于该项风险预警时间紧、任务重、风险级别高，我们在接到风险提示预警后，第一时间就成立了专项风险应对小组，研讨该项风险专项应对措施。首先，我们分头收集相关资料，对预警事项期间的一切相关政策文件研读，并进行了有目的地分类整理；其次，我们对青岛电子与其相关的资料也同步进行了收集、归纳、整理，包括记账凭证及其他附件等，通过对政策文件及相关资料的梳理汇总，我们总结出以下结论：
根据财政部、发改委及工信部联合下发的财建[2012]259号及国家税务总局20
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专业高效
13年第3号公告规定：“补贴资金属于价外补贴，推广企业需按产品的实际销售价格（即补贴前价格）开具销售发票。”且纳税人取得的中央财政补贴不属于增值税应税收入，不征收增值税。
根据国家税务总局2019年第45号公告第七条规定，纳税人取得的中央财政补贴已经申报缴纳增值税的，可以开具红字增值税发票将取得的中央财政补贴从销售额中扣减，青岛电子由此形成四千余万元的进项税额留抵。
最后通过与税局的沟通交流以及对总局文件的解读，税局认定甲公司两次退税申请中的进项税额构成合法合理，不仅解除了该项风险提示预警，更为以后的增值税期末留抵退税公司提供了风险预警经验，避免了潜在的税务风险。
在本次金三大数据风险预警中，我们事前算赢、事中控赢、事后双赢，通过合法合理的手段成功解除了税务预警风险，使我更加深刻认识到在税务岗位的专业性能带来的价值，这坚定了我提升自我的信心，未来我也会持续提升专业能力，为集团赋能，为降低税务风险贡献自己的力量。
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2022年7月>>
孙迪
会计平台
海外子链群
真正的负责任是主动负责
姓名
平台
链群
座右铭
主动负责
主动负责，打通俄罗斯小微ERP系统
我是来自会计平台海外子链群的孙迪。在集团数字化转型的浪潮下，各个小微都在探索着数字化转型的道路，例如如何将数据统一、提升数据价值等，我们也一样，不断寻找着数字化转型的节点，目标是加强数字化建设进度。
在这个当口中，我得知俄罗斯小微需要进行ERP财务系统的切换。于是我主动抢入，决心助力俄罗斯小微顺利转型。
俄罗斯各个小微原有的ERP财务系统较为复杂，有Hope 900、Hope 700、IC等，各个账套存在多样化的取数接口，数据调用规则复杂。而本次转型就是要经过系统切换，各个公司将统一整合到S4系统重新上线，实现数据接口、规则、流程的统一，从而提升用户的体验，避免从多个不同系统中查询、调用数据。
作为第一家从Hope切换到S4上线的公司，尽管没有先例可以参考，但结合我对相关系统的经验，在系统切换初期，我就主动并联当地业务团队和各个系统的相关团队，对各场景切换时实现数据统一所需要实现的功能进行梳理，例
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主动负责
如：存货库龄的转移、采购订单切换后相关数据的处理、在途单据的对接方式转换等，同时对于新系统的相关流程，提出了自动化的解决方案，如网店、旗舰店的自动化回款核销等。经过多方协同，最终确认了切换方案、流程规划蓝图、流程测试计划等。地理距离、时差、语言都是海外业务常常遇到的障碍，尤其是疫情期间，各方只能以远程会议的形式进行沟通，但我们打破时间与空间的壁垒，共同协作，在22年1月按照预期计划完成了相关系统的顺利切换和流程迭代，实现了各家公司财务数据源统一、报表取数源统一、科目、成本利润中心规则统一等数据价值的提升。
在这次项目中，我深深地理解了主动负责的意义，在项目中主动联系，而不是被动地作为其中一个节点等待分配工作，才能使得业务更加顺畅，提前规避潜在的风险。在未来持续的海外数字化转型过程中，我也将继续秉持主动负责的理念，和用户交互探索更多的数字化转型空间，持续为海外的数字化生态建设添砖加瓦，为用户创造更多的价值。
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2022年7月>>
李姗姗
全球资金
外汇风险链群
越努力越幸运，越担当越成长
姓名
平台
链群
座右铭
专业高效
敢抢敢干、拼搏进取，做好产业首席赋能官
我是全球资金外汇风险链群的李姗姗，牵头外汇风险相关的工作。
自疫情以来，外汇市场环境风起云涌，对我们的工作带来诸多挑战。今年，日元市场波动剧烈，甚至贬值到近20年以来的高位，这对日本的业务带来了极大的压力，很多先前盈利的订单，随着汇率下跌，利润不断被侵蚀，甚至可能会出现亏损。职业敏感性让我决心尽快采取措施，利用我们的专业优势，最大限度降低损失，减轻外汇风险对业务的影响。
为了实现汇率可控、订单超利，我主动抢入业务链群，带着套保方案找到了业务小微。然而，事情的发展却并不顺利，在交互过程中，小微方持续提出挑战：现在日元这么高，达到二十年来高位，到底是买还是不买呢？买了，日元掉头升值了不就亏了吗？可万一不买，日后价格继续贬值，我们不就更加被动吗？
在这进退两难的困境中，我仍不放弃，持续挖掘小微的声音。经过一系列沟通，我明白了他们的顾虑，就是担心我们不能与他们共担风险。这时，在链群
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专业高效
合约的驱动下。我迅速将自己工作模式进行调整，不但承接汇率指标，还要对赌汇兑损益正贡献的目标，拿出纸笔签上链群合约，接下这个单。拿着上亿的外汇风险敞口，必须实现汇兑收益的增值，我迅速将这个单和超利机制开放给全球的银行资源，经过充分的互动，几家银行抢入，我们组成了无边界团队。每天，我与银行联动，分析趋势，这时的工作不再是按小时、按分钟，而是按秒，眼前电脑屏幕跳动着彭博汇率实时图，不断捕捉任何一个机会，买入、卖出。最终，在6月，经过管理美元兑日元的波动率下降了30%，锁汇收益实现了4000+万元，也收了来自用户的充分肯定，这也给了我不断前进的动力。
不仅如此，我和我的链群已经融入到39个海外小微，覆盖了30多个国家和地区，管理着集团40多个货币对和几十亿美元的外汇风险敞口，截至2022年6月，为用户创造市场价值上亿元。回望过去，在这个过程中，我也看到了一个更有能量的自己，哪怕是最焦头烂额的情况，也绝不放弃，哪怕是最压力爆表的时刻，也绝不犹疑。在我看来，这就是对工作、对自己最大的尊重，付出的努力、闯过的难关，都凝为实力、化为底气。展望未来，面对未知的挑战、变化的环境，我也更有定力、更有勇气。
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2022年7月>>
李云
数字科技
产品研发小微
路虽远行则将至，
事虽难做则必成
姓名
平台
链群
座右铭
自以为非
面对集团倡导的财务数字化转型，极致的用户体验成为财务数字科技平台面临的全新课题。在这样的趋势下，我主动抢单数字科技平台用户体验设计，成为了财务数字科技的一员，参与到财务数字化转型的团队中。
抢单成功后，面对全新的领域，我感到无所适从。虽然在科技技术方面，我有经验积累，但是财务领域还是第一次涉足，业务需求与业务架构都还不太了解。常听“融入业务”的重要性，我下定决心要在链群中发挥自己的价值，努力转型升级，要做到“懂业务、懂流程、懂用户”。
恰逢财务云整体迭代，我主动抢单财务云UI设计，这不仅能够充分发挥我的优势，更能进一步加深与业务和用户的交流。于是我同产品经理和业务用户一起了解用户的特征、需求，做用户画像。随着对用户的了解程度逐步加深，我开始站在用户的视角思考：如何做设计才能提供给用户更方便的财务服务集市、更主动的待办任务处理、更便捷的工作台。12个昼夜，156个用户界面，1
自以为非，赋能数字化转型
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自以为非
6版设计，反复修改、确认，终于配合项目组交出了满意的答卷，四个功能模块、四个日清卡片数据场景、财资速达一键浏览、不同岗位角色的工作台页面......为用户提供了一站式的财务服务体验。
在不断的学习中，我也不断寻求适合自己的发展之路，终于在海尔开放创新，数字化转型的道路上，我寻找到了答案，那就是永远与用户为中心，自驱成长，成为一名“懂业务、懂流程、懂用户”的UI设计师，实现自己的价值。
后续我将通过统一Web端和移动端设计规范和组件库样式，持续保证财资系统的UIUE统一性、规范性、友好性。
对我而言，在财务数字化转型下，未来还有很多其他挑战，但我不惧挑战，我将用自己的专业、用心继续融入业务、贴近业务，保持自以为非的心态，提升更便捷、敏捷的用户体验。
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2022年7月>>
贾林峰
财务公司
云链链群
仰望星空，脚踏实地， 以梦为马，不负韶华
姓名
平台
链群
座右铭
主动负责
用户至上 主动负责
我是财务公司云链链群供应商团队创客贾林峰。
2022年初，我们团队本着深入产业、赋能用户的目的，对Top200的供应商进行了实地走访，主动与他们进行交互，在几轮深度交流后，重庆的大宗供应商客户A集团，提出因与海尔账期仅有一个月，导致保理业务每月频繁操作，工作量大，效率低，希望能够得到长期稳定的资金支持。与此同时，A集团还遇到了困难：因供应商模型逻辑问题，被产业系统自动评级为风险性供应商，影响融资及后期订单生产。供应商用户万般着急，针对他们的情况，首先我们对接了解到A集团在与海尔供货过程中，无质量问题，并且能够按时交付，近期也无涉诉案件。 于是，我们本着以用户为中心的原则，主动负责，定制解决方案，与客户一起，共克时艰，精准助力从而确保实现合作共赢。
第一步 融入产业 解决问题
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主动负责
对于供应商评级存在风险，影响其融资及后期订单生产问题，我第一时间与产业各部门并联沟通，查明其风险原因是2018年企业内部股权重组遗留问题，存在潜在股权风险，导致供应商评级模型暂评为高风险。查明后，我深入了解A集团业务全流程，进行专业分析，同时并联风控、链接内外部资源进行调研论证，输出供应商动态管理方案，排除其风险。而后我积极并联采购和资源小微，加速评级调整审批，最终帮助用户解决了此问题。
第二步 链群协同，勇于创新
针对客户提出希望获得长期稳定的资金支持的诉求，我第一时间并联产品团队、法务小微、风险管理、运营结算等团队展开研讨，提出了应收账款池融资产品。本着事前算赢的原则，提前进行内外部市场调研分析，并参考同行业优秀金融产品案例，最终出具了定制化保理池融资方案。在工作中操作频率降低，减少了操作风险，同时节约30%人工成本，并可利用剩余时间投入市场营销，深层次服务客户，实现更高产能。并且为实现利益最大化，我们将此场景方案复制至其他用户，实现近百家样板复制，为产业搭建了自主可控的供应链体系赋能增值。
通过各链群各节点的并联协同，以及我们专业能力的输出，第一时间为用户解决了评级风险问题，使企业的资金和产业的订单也得到了保障，同时也得到了产业和客户的一致好评，并从中发掘了我们金融产品的创新点，实现了合作共赢，也使我更加坚定了以用户至上、主动负责，并联产业，开放创新与客户共克时艰的决心，坚定地做财资的最美文化践行者！
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2022年7月>>
李心怡
消费金融
财务管理部
犯其至难，图其至远
姓名
平台
链群
座右铭
事前算赢
我是李心怡，2019年4月，我作为一名校园创客加入海尔消费金融，并于2021年3月抢单财务监管报送岗。监管报送是对接监管机构和公司的纽带，通过对各项报表、报告、业务明细数据的报送，让监管机构对公司有全面清晰的了解。
近年来，在强监管的市场背景下，监管报送处罚力度趋严。2021年7月，人民银行为加强对金融机构的统筹，搭建利率报备-数据交换管理平台，以实现人民银行与金融机构的数据流转，从而快速准确地了解金融机构数据全貌。根据监管要求，金融机构需按日完成所有业务明细数据报送。作为消费金融公司，业务主要涉及个人贷款、同业借贷和同业存款板块，T+3日需完成T日34张报文、上百个字段、上万条明细的报送。
面对强监管下的报送要求，仍能保证报送数据准确性，但同时，我认为作为监管报送负责人员，报送工作不能仅限于业务数据顺利提取及上报，更应该全方位关注数据整体报送质量，虽然监管报送工作是后置行为，但是同样可以事前算赢，为公司赋能增值。前期通过对公司业务及报送系统规则的摸排，我发
自驱提效，并联增值
事前算赢
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事前算赢
现因公司各业务条线独立，生产系统完成进件后，数据整合、信息交互较弱，所以，在充分解读监管各项政策及红线要求下，我进行了风险敞口的梳理，整合出具了监管系统校验逻辑，并联科技等部门，从无到有搭建了数据校验系统。通过迭代优化，监管校验条件不断完善，目前校验规则已开发至41条，校验规则涉及范围从客户个人信息、同业客户信息的完整性到前端业务系统、补录系统与财务系统核对的一致性；校验结果展示形式从每日电脑端下载报表核对到校验规则写入脚本，系统判断后推送结果。
通过搭建数据校验系统，既提高了监管报送效率（减少人工校验时间1.5小时/日；问题处理提效2小时/日），提升了报送数据质量，规避了监管处罚，同时，对公司的整体数据治理有很大的推进作用。系统上线后不断迭代升级，使我们可以在第一时间知悉并有充分的时间排查原因，及时修正数据，保证了报送数据的准确性，合规性、完整性、有效的满足监管对我们的高质量数据要求，从源头规避监管处罚风险。
通过这次自驱增效，更体现出事前算赢的价值，未来的我将再接再厉，提升自己的专业能力，将更多流程前置，留足控制风险的空间，并联共创将监管报送工作做的更加细致全面，持续为公司赋能增值。
编辑 赵亦凡
校对 宋雨桐
审核 马英
发行 财资生态圈人力平台
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