◎推动数字智能，服务美好世界◎
月度工作简报
2024
06
创新‖绩效‖和谐‖责任
2024年6月第06期
运营管理部
目录
Contents
商业发展 市场开拓
项目策划 执行监控
党建引领 深度融合
公司本部活动会场、成都智科分会场与项目部
工程设计 技术创新
组织效能 行政管理
属地精英 领航海外
调试工作的守护者-波兰项目部 王乃景
知识共享 阅读促进
分享书籍-李银生《跨国经营》
5.17峰会专题报道
2024年5月17日，中材国际第二届水泥绿色智能发展大会在南京盛大举行。大会以“绿色智能 合作共赢”为主题，聚焦绿色低碳、数字智能两大领域，特邀国内外各大水泥集团公司、学协会、科研院所知名专家作专题报告和技术讲座，共享前沿科技应用成果，为推动全球水泥工业可持续发展蓄力赋能。
517峰会专题报道
当天下午进行的“数字智能”分论坛上，中材智科举行了智能制造产品发布会，公司自主研发的智能工厂系列产品精彩亮相，充分展示了公司在智能工厂建设领域的创新成果与卓越技术。
中国建材股份副总裁、北新建材董事长薛忠民，中国建材集团首席信息官、天山材料副总裁何小龙，中国国检测试控股集团股份有限公司董事长朱连滨 ，中国建材装备集团天津院总经理刘涛，中材国际工程股份有限公司（南京）副总经理高星，中材国际智能科技有限公司副董事长冯建华 ，中材国际智能科技有限公司总经理高爱国 ，中材国际工程股份有限公司数字化事业部总经理常斌共同为发布产品剪彩，开启智能制造新篇章。
517峰会专题报道
中材智科副总经理、中材智科（成都）总经理倪健为产品发布会致辞。他表示，基于对行业的深刻洞察，中材智科将传统水泥工艺与数字化、智能化技术深度融合，精心打造出专家优化控制、智能工厂运维管理、智慧运维平台、水泥碳管理数字化平台等一系列产品，助力企业实现全流程数字化与智能化。以智慧互联、数据智能与自动化技术为基石的智能工厂，正重塑传统水泥企业发展格局，也成为培育新质生产力的重要技术创新手段。
517峰会专题报道
在“数字智能”分论坛上，特邀中国工程院院士、华东理工大学教授钱锋作了报告。
月度工作简报
01 党建引领 深度融合
1、国资委对集团第一轮政治巡视已开始，集团已下发政治巡视整改清单，整改措施缺失的部分需要相关部门进行完善。
2、公司党委关于党纪学习教育的通知已下发到各支部，4~7月开展党纪学习教育主题活动，公司要求，学习活动要围绕经营这一中心工作开展，班子组将组织中心组开始学习，各支部按照通知要求做好学习，并且做好相应的台账记录。
3、5月13日，中材智科党委举行理论学习中心组（扩大）学习暨党纪学习教育读书班，原原本本学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，认真掌握党的“六项纪律”规定要求，结合公司实际和工作职责，深入研讨交流学习体会。
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1、以客户为中心一直以来是公司发展坚持的理念，也是公司持续发展基石。公司各部门员工要坚持传承这一优良传统：设计部门要珍惜手头的项目机会，争取为客户提供优质高效服务，提高设计质量；成都智科交付完成后要持续跟踪迭代更新，加快平台交付进度；各部门要提高响应速度，快速回应业主需求。公司要求，在完成工作的同时，要注意维系好与客户的关系，客户的好评和口碑是公司在市场上最有效的推广。
2、公司与天山材料组成联合工作组进行天山材料智能化升级的调研活动，完成了初步的规划报告。项目组对天山材料智能化的最佳实践和应用场景进行了梳理，总结4项速赢项目，17项建议推广的智能化项目。公司对参与调研的团队表现出的专业精神提出表扬，后续将召开专题会研究促成项目的落地。
02 商业发展 市场开拓
03 项目策划 执行监控
1、金磊项目 中国建材集团党委副书记常张利到现场调研，对金磊南方在项目建设中取得的阶段性成果表示肯定，并提出两点要求：一是继续做好现场安全管理工作，确保项目安全顺利点火；二是要总结项目建设过程中的亮点，将新技术和成功经验在集团其它企业内推广学习，共享创新成果。
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2、江山市何家山技改项目 顺利通过考核并获得业主签发的性能考核证书。
3、土耳其K项目转签合同草案已完成，项目已经由凯慧设立土耳其子公司且已经执行了部分内容，合同组成较为复杂，计划组织公司相关领导及合同执行公司共同评审。
4、5月18日金峰召开初步设计的评审会，业主高层对这条线的期望值很高，设计部门要与业主进行深入沟通，明确生产线定位，在设备确认的时候给予书面意见。
5、近期公司多个项目处于调试高峰期，窑注意调试期间用电安全，6月安全生产月将策划相关活动。
03 项目策划 执行监控
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04 工程设计 技术创新
2、公司提醒，波兰项目的替代燃料技术要做好总结。波兰项目是公司承接的重要项目，克服了很多困难和挫折，要将经历转化成经验，为后续公司在波兰的发展提供有效助力。3、公司强调，科技创新要围绕数字智能开展，既要实现未来经济增长，同时也能赋能传统的水泥工厂。技术中心、数字化中心的人员要转变思路，积极发挥年轻员工的积极性，活跃骨干员工思想，打开未来市场。
4、4月21日至5月20日，公司共计出图556.375张A1，其中工艺设计所出图52.625张，土建设计所出图134.25张，自电设计所出图290.25张，总矿设计所出图79.25张，工艺新提资料20份。
1、4月28日，公司副总经理张成伟一行赴南京凯奥思数据技术有限公司进行了智能化技术交流。
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04 工程设计 技术创新
5、5月16日，IKN总部CEO Mr.Klaas一行赴到公司进行篦冷机设备技术交流。
05 组织效能 行政管理
1、工会 4月28日工会组织了“数字引领，共创未来”的51嘉年华活动，公司本部、成都智科与项目部共计240余人参与了此次活动。
2、5.17大会圆满结束，公司对外整体形象得到很大提升，各部门做了精心准备，付出大量时间和精力，公司对大家的辛苦配合表示感谢，尤其是公司年轻人团队发挥了重要作用，体现了公司积极向上的精神面貌。
06 属地精英 领航海外
>> 调试工作的守护者-波兰项目部 王乃景
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波兰项目作为公司承接的Holcim在欧洲的首个90%替代燃料项目，面临了业主对调试管理的严格要求和较大的调试难度。项目的重点在于确保冷调期间方案的有效性以及在热调期间实现高达90%的替代燃料使用率。王乃景同志担任项目的调试专业负责人，他凭借其出色的调试管理能力和对Holcim管理规章的深刻理解，以精细化管理为核心，确保了调试工作的安全与进度。
王乃景同志利用专业的项目管理工具进行前期策划，并在实施过程中进行实时跟踪、调整和计划纠偏，确保了项目按计划顺利进行。同时，他及时与业主沟通，有效处理了调试过程中出现的问题，赢得了业主项目管理团队和工厂管理团队的高度满意。
面对业主的高标准和严要求，王乃景同志以进度计划编制为起点，细化了资源准备情况，并合理组织了国内外设备厂商的到场时间及各项调试资源，确保了整体计划的可控性。在热调阶段，他积极借鉴业主在替代燃料使用方面的经验，并定期与公司技术部门进行沟通，成功满足了业主对替代燃料使用的需求。
目前，波兰项目的调试工作已进入性能考核阶段，王乃景同志的努力不仅为本项目的成功打下了坚实基础，也为公司未来类似项目的实施积累了宝贵的经验。
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07 知识共享 阅读促进
A
关于
作者
为什么
伟大不能被计划
李银生，1973年生人。清华大学工学学士、工程硕士，巴西FGV-OneMBA全球工商管理硕士。曾任三峡国际能源投资集团副总经理、中国三峡巴西能源公司首席执行官、葡萄牙电力公司董事。现任中国水利电力对外公司党委书记、董事长。
B
关于
推荐
中国长江三峡集团公司党组书记、董事长雷鸣山和中国外交部原副部长、中国原驻巴西特命全权大使李金章为本书作序，强调了书籍的借鉴意义和实践价值。
对创意、创新和创造的自由探索
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C
关于
简介
中国三峡集团于2013年底进入巴西市场，从零起步，艰苦创业。到2019年底，三峡巴西已成长为巴西第三大发电企业，资产分布在巴西十个州，取得了良好的经济效益，深度融合到巴西电力行业之中，实现属地化经营，在巴西社会享有良好的声誉。
本书以央企更加市场化、更加国际化为出发点，分享了作者在三峡巴西工作期间的思考和体会。
第一部分对巴西市场和电力行业进行了背景介绍。
第二到第四部分是本书的核心内容，分别从价值创造、文化融合和可持续发展三个视角探讨跨国经营。
在结语部分，作者阐述了对央企建设世界一流企业的认识，呼应了作者正在从事的国企改革工作。
D
关于
核心观点
作者将个人在巴西的工作经验与理论结合，提供了跨国经营的深刻见解。书中充满了真实的商业案例，有助于读者更好地理解跨国经营的复杂性。
巴西市场和电力行业背景：介绍了巴西的基本情况和电力行业的特点。
价值创造：探讨了跨国并购、企业能力、风险与多元化经营等价值创造的逻辑和实践。
文化融合：分析了全球化背景下的跨国公司、多元文化、巴西与中国的文化差异及相似性，以及文化融合的力量。
可持续发展：讨论了企业在自然、社会和人本角度的可持续发展实践。
推动绿色智能 服务美好世界
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