12《联忆》2024年第一季度

   至诚守信 激情担当 自持自省

成就客户 合作共赢 专业创新

第12期 

文化铸魂，技术筑梦

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第12期 

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高光时刻

01

众星璀璨

02

众星同行

03

04

06   季度战报

07   项目快讯

08   Lyra数智健康云

12   笃定信心，稳中求进

13   青春飞扬，新锐启航

20  点赞荣誉榜单

23   客户赞誉暖人心，公司好礼赠员工

18  激发创新，共享智慧-彤云院

22    笃志前行，携手共进，虽远必达-矽岛科技

19   生生不息，魔力滚烫-ECHO

26  好书推荐

27   我要稿事

14   奋斗者终将绽放光芒

16  文化铸魂，实践生根

季度战报

高光时刻 | 季度战报

第12期 

备注：以上仅列明部分项目中标信息

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1.22    杭州市红十字会医院信息系统标准化建设项目

1.24    渭南市妇幼保健院信息化接口采购项目

1.31    杭州市第七人民医院HIS系统驻点服务

2.7     邛崃市中医医院配套项目（信息化建设)

1.15    西安交通大学医学院第一附属医院互联互通五级乙等评级

1.15    北海市第二人民医院等级医院评审管理系统采购项目

1.10    金华市中医医院HIS等主业务系统维保项目

2.5     诸暨市妇幼保健院信息系统升级改造项目

1.10     杭州市临平区数字医疗健康建设项目

3.15    潞江镇中心卫生院电子病历四级建设项目（行业应用软件开发服务）采购项目

3.25     云南省保山市第二人民医院分时段预约及医技预约系统建设项目

2.1      海宁市中医院新一代信息系统建设

2.29    昆山市中西医结合医院廉洁防控信息系统(一期) 建设

3.28     淮安市第五人民医院信息系统升级改造项目

3.29    桐庐县第三人民医院信息化建设项目

高光时刻 | 季度战报

第11期 

1、政策驱动

2021年国家卫健委、中医药管理局联合印发《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》，提出重点建设“三位一体”智慧医院。将信息化作为医院基本建设的优先领域，建设电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院信息系统。

2、需求驱动

我国医疗服务发展正处在从“信息化”向“智慧化”过渡的关键阶段，传统的医疗服务模式是以医院为核心建立的，随着互联网技术的不断进步，互联网与医疗健康的跨界融合重构了医疗生态格局，实现了“以医护为中心”向“以患者为中心”转变，信息化系统必须以患者为中心构建全流程、全场景医疗健康服务，提升患者就医体验；就区域性而言，整合区域医疗资源，使得医疗资源使用更高效更合理是医改达成目标的不二方法-医联体、医共体将成为中国医疗服务的重要特色。

信息系统的业务架构也从医院一体化转向县域一体化发展，来实现“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式和运行格局。

3、信创驱动

第12期 

信创是HIT行业在当前阶段面临的“时代课题”。党的二十大报告强调，医疗作为民生大计，关乎人民健康和国家安全，加快实现智慧医疗、医疗信息安全建设刻不容缓。2023年，医疗信创招投标成交金额实现历史性爆发式增长，各省市积极部署医疗信创相关建设。

4、技术驱动

联众产品经过HIS1.0，HIS3.0等到HALO，再到Lyra，底层技术也随着技术的不断进步而过渡到了云原生。我们正处在一个云原生的时代，在使用云原生技术后，开发者无需考虑底层的技术实现，可以充分发挥云平台的弹性和分布式优势，实现快速部署、按需伸缩、不停机交付等。

二、产品目标和战略

基于上述的政策、技术背景和医疗信息化业务的不断演进，新一代Lyra数智健康云产品提出了重构产品全周期的“新商业模式、新产品模式、新交付模式”的三大新模式和“信创原生、云原生、AI原生”的三大技术战略，实现了产品的四个无界“业务无界、数据无界、性能无界、交付无界”。

三大新模式

1、新的商业模式

合作伙伴：通过小B运营实践，布局适合联众的成熟分销体系。通过小B运营平台和赋能云交付全过程，使合作伙伴具备本地化交付能力。

厂商生态：引入第三方厂商，资源互联，优势互补，协同布局联众生态链。

SAAS用户：基于订阅收入和附加服务，实现更稳定的现金流和更高的客户保留率。

2、新的产品模式

全域一朵云：重构医疗、公共卫生、医院管理领域各类系统，打破系统“烟囱”模式，建设统一的云原生多租户底座，基于数据治理中心，业务控制中心，交互服务中心三大中心支撑各类应用，实现了全域一体化，全域联通。构建了联众健康大生态，目前Lyra家族成员包括：云HIS，云平台，云公卫，云LIS，云HRP，云PACS，互联网、物联网，能够提供多场景的解决方案：全域一体化解决方案，医疗集团解决方案，诊所SAAS化解决方案，智慧医院一体化解决方案，医共体一体化解决方案，基层一体化解决方案等。

3、新的交付模式

全面的云交付：充分利用云的优势，解决上线交付周期长的问题，很多交付步骤可以线上线下同步进行，极大的缩短交付周期。

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第12期 

三大技术战略

1、信创原生

基于信创原生，Lyra产品天生适配多种国产化芯片、服务器、数据库和中间件等基础设施，全面做到技术自主可控。

2、云原生

基于云原生，Lyra产品支持在公有云、私有云、混合云等多种环境下运行，并且借助云的能力实现了云生态、云交付、云运维。

3、AI原生

Lyra产品在AI原生的加持下，使得医疗信息化应用更加懂需求、懂流程、懂体验，将人工智能内置到产品的核心功能里，极大地提高了用户的工作效率和体验。

4、四个无界

三、技术实现和研发过程

Lyra产品是基于云原生的技术理念而设计的一款面向未来医院的医疗信息化产品，其中包含了ServiceMesh、分布式架构运行时、DevOps、SaaS化基础架构、云原生调度管理平台、APM平台、敏捷测试平台、开放平台、代码安全平台以及各种类型的分布式中间件、实施交付等技术。并且在信创国产化的政策支持上以及AI智能化方面，分别实现了信创原生和AI原生。

Lyra底座是整合业务、数据、AI、智能硬件为核心的多元化产品底座，是联众智慧多年来在医疗信息化领域的业务沉淀，在保障了医疗业务模块的高度可复用、可维护性的基础上，更加注重医疗信息化产品的顶层设计。

第12期 

高光时刻 | 产品动态

第12期 

云原生技术是包括了容器、DevOps、服务编排、微服务、不可变基础设施和声明式API等软件体系结构、软件系统设计方法及低耦合的架构设计理念。基于先进、标准的中间件平台系统和技术，保障平台的开放性和通用性。同时，提供可扩展机制，技术上采用开放式体系架构，使系统具备较强的动态适应性。设计上兼顾满足已知需求的处理能力和性能要求，也充分考虑到业务模式发展、服务方式的转变以及技术体系、标准发展的可能性，延长业务生命周期处理、服务能力，满足因业务迅速发展而带来的扩展应用需求。

Lyra产品基于云原生标准在高可用Kubernetes集群实现了云原生HPA弹性伸缩技术，可以解决多种医疗环境下的动态资源负载问题。在生态打造方面，Lyra产品在微服务的基础上采用了更先进的ServiceMesh+标准化分布式运行时技术，可以与周边信息化产品进行无缝融合。

在信创支持方面，Lyra产品从技术选型开始，就以满足信创要求为首要目标。目前Lyra产品在芯片、操作系统、数据库和中间件方面，已经全面满足了信创的需求。

最近几年AI技术已经逐步深入融入到医疗信息化中，并且为医疗信息化系统诸如辅助诊疗、病历质控、检验检查辅助诊断、健康监测与预警以及临床科研方面提供了非常大的工作提升。Lyra产品在AI技术方面能够与各种AI技术进行深度融合，为医疗工作者提供更加便捷、智能的医疗应用。

在产品发布更新方面，Lyra产品严格遵守了联众智慧的DevOps发版标准，每一次的产品迭代都会经过Alpha、Beta、RC、GA的严格版本控制流程，保障了产品的可靠性。同时，结合Lyra云管平台，解决了大型分布式系统在私有化环境的运维难题，灰度发布、蓝绿发布、快速回滚、环境配置、镜像同步等等一系列“高难度”运维操作均可实现可视化快速操作，极大地减少了运维出错概率，降低运维成本。

在带来技术先进性的同时，我们还对系统进行了多维度的监控。基于云控平台，Lyra产品实现了APM全链路监控和预警，在整个集群的健康度感知方面，从被动的巡检模式，做到了智能化全链路监控与预警，实时保障系统的稳定性。

四、远景展望

未来，Lyra产品将会在研发、交付、服务、营销等方面持续深化迭代，并且借助于云计算、AI、大数据、互联网、物联网的能力，为客户带来极致的产品体验。

后备经理人既是企业的潜在领导者，又是组织的可持续发展保障。他们能传承企业文化和价值观，是企业持续成功的关键支柱。

本次共有58位优秀骨干报名参与后备经理人选拔，分别由5位业务线负责人担任面试官进行系统的面试。在面试过程中有32位候选人展现出无限学习力和管理力，成功获得了后备经理人的资格。

为了进一步提升32位后备经理人的能力，我们将邀请公司的高管组成授课讲师团为他们精心设计并提供系统化的赋能培训课程。通过专业的指导和实践锻炼，他们将成长为具备领导力和执行力的优秀管理者，为企业的持续发展贡献力量。

这些后备经理人将以他们自身的努力奋斗、不断进取的精神，书写出个人与联众的精彩篇章。他们将勇敢面对挑战，迎接机遇，努力奔向成功的彼岸，为梦想扬帆起航，展现出青春飞扬、新锐起航的精神风貌。让我们共同期待，看见他们在未来管理的道路上绽放出绚烂的光芒！

在当今激烈的市场竞争中，公司凭借敏锐的市场洞察力和前瞻的战略眼光，始终稳健前行。为了进一步推动公司的发展，提升各部门执行力与协同效能，并强化管理层对公司经营的全方位把控，我们相继举办了各部门年度述职以及管理层经营启动会。

在2024年1月期间举办的各部门年度述职中，各部门深入剖析了工作亮点与不足，明确了未来发展方向，并提出了改进措施。这不仅是对过去一年工作成果的全面总结，更是各部门之间智慧与思维的深度碰撞。通过相互学习、相互启发，我们形成了更加紧密的合作关系，共同推动了公司的持续进步。

紧接着，在2024年2月1日的管理层经营启动会上，我们汇聚了近百名管理者，共同探讨公司的发展战略和年度经营目标。这是疫情后的首次大规模管理者齐聚，展现了公司管理层强大的凝聚力和向心力。

在会上，我们深入分析市场趋势，研讨公司发展战略，明确年度经营目标和重点任务。同时，一场场精彩的分享与交流也成为大会的亮点。营销、产品、实施服务与人力规划等多部门协同作战，共谋发展良策。特别是3位大区负责人的分享，赢得了在场管理层的热烈掌声。他们结合实战经验，详细分享了新客户开拓、合同签订以及合同质量提升方面的经验与心得，为其他业务团队提供了宝贵的借鉴和学习机会。

此外，公司大佬们的分享更是精彩纷呈。从董事长的高瞻远瞩的总结，到CEO的宏观市场分析与主题报告，再到咨询专家和副总裁的深入交流，都为我们提供了宝贵的启示和指引。这些经验和智慧不仅指明了前进方向，更激发了我们追求卓越、不断前行的信心和决心。

同时，会上还举行了年度颁奖仪式，表彰在百日攻坚行动和年度评优中涌现出的优秀团队和个人。最后，各部门负责人签订了责任书，明确目标与责任，共同肩负起公司发展的重任。

此次各部门年度述职和管理层经营启动会的成功举办，不仅明确了公司的发展方向和目标任务，更为公司在新的一年里实现更加辉煌的业绩奠定了坚实基础。让我们携手共进，以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接挑战、把握机遇，共同开创公司发展的新篇章！

2023年8月24日上午，我们举行了MEV启动大会，参会人员包括萧总、金总（咨询公司）、总裁办全体成员、大区总经理、大区副总经理，以及各位专家和MEV执行小组成员。MEV是实施服务新体系推广专项的缩写，其中M代表MediWay（联众的实施方法论），E代表Earned（挣得），V代表Value（价值）。

从今年4月底开始，公司启动绩效考核改革专项，成立专项领导小组与执行小组，由萧总担任领导小组组长。经历数月的努力与精心打磨，完成所有业务线的项目EV估算标准、项目EV估算手册、实施服务绩效管理办法、项目管理办法、二开EV估算标准等成果，明确事先定目标、过程评质量、结果发绩效的改革方向。

8月份，在大家的共同努力下完成在建项目的EV估算，并通过领导小组审批发布。

随着MEV专项的正式启动，将打开联众实施交付体系落地新篇章，是公司发展中的一个重要里程碑，标志着公司实施交付走向管理数字化、业务标准化、人员专业化的进程。

以评促建：以评价促进体系建设

以评促管：以评价促进管理的提升

以评促质：以评价促进整个业务高质量发展

MEV的启动会只是将MEV推向一线的第一步，最终需要每一名一线员工都了解体系运行机制，让实施方法论真正的落地运行，让每一名员工都有统一专业的行动、统一的工具和统一的流程，以提高项目实施效率。

预告：2024年第二期将于7月1日启动， 请2023年7月至12月入职的小伙伴们提前准备起来。

人才评审核心目的是激励员工提升能力，是人才培养的重要环节，是提高联众人才竞争力的关键。评审过程旨在全面评估员工的个人才能、业绩和贡献。

本次评审共收到256份申请材料，每一份材料都展现了申请人的专业素养、个人经历和工作成果。在这次评定中，专业组不仅关注员工的工作表现，还全面考察了他们的价值观、行为以及关键业绩数据。

在人才的海洋里，谁是璀璨之星？

在本次人才评审中，共有31位候选者成功通过专业组的评审，进入专家组的答辩环节。每位申请者将扮演自己心目中的电影英雄，展现个人的才华和潜力。专家组评委将以电影导演的眼光，结合“片场表现”和“幕后实力”两方面，评定每位申请者的职业水平。最终，那些展现出坚韧不拔、勇敢无畏品质的员工脱颖而出，成为璀璨之星。

关注字典，提前储备，让你职场的每一步都有效

从文化火种点燃到核心骨干的初稿征集，我们广泛汇聚智慧，充分展示文化的多元性与包容性。通过文化脑暴会的热烈讨论、部门经理的深入剖析以及高管的精准把握，我们层层筛选，提炼出最能代表企业精神内核的文化金句。这一过程，既体现了对文化的敬畏与尊重，也展现了对未来发展的深刻洞察与期许。

最终，我们凝聚共识，形成十二条文化金句。它们不仅是企业文化的精髓所在，更是员工共同的精神追求。为了让这些文化金句深入人心，我们匠心独运，制作了MG视频动画，以生动有趣的形式展现文化金句的魅力。此外，我们还将通过文化墙、文化周边产品、文化情景剧等多种方式，让文化金句在员工心中生根发芽。更为重要的是，我们将文化金句融入员工的转正/晋升答辩中，使其成为衡量员工是否真正认同和践行企业文化的重要标准。

展望未来，我们将继续深化对文化的理解和应用，不断创新文化的传播方式，让文化成为企业发展的灵魂与基石，共同书写企业文化的辉煌篇章。

让我们一起回顾ECHO过去的一年。

在2023年，我们累计发展了8名俱乐部成员，构建起俱乐部的初始结构；

在2023年，我们收集CHINC、CHITEC会议资料，形成俱乐部组织资产；

在2023年，我们发布关于国产化、JAVA技术、销售热词等相关文章，让销售通过短文，快速掌握行业动向；

在2023年，我们组织俱乐部成员，开展营销大咖圆桌会议，围绕招投标阶段，为销售指点迷津。

展望2024年，我们将赓续贯彻“让营销有温度”的使命！我们将落实我们的魔法体系，用积分记录成员的每一次做出的贡献。我们将围绕友商资料收集、业务赋能、业务流程等维度，持续打造属于联众的营销成长俱乐部。我们将发展新的成员，与我们一同去见证ECHO的成长！

我们希望那些有想法、有冲劲、够自律的联众伙伴聚齐起来，一起去做一些有价值、有意义的事情，成就他人，也成就自我。

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彤云院是一个有高度、有成长、有态度的成长型俱乐部，致力于拓宽交流圈层、点燃创意火花、充实知识储备，一起为业务赋能。我们的口号是：“这个世界的改变，属于那些奋不顾身愿意卷起袖子冲下去的人。”

自成立以来，我们已成功举办多场内部讨论，贡献众多技术见解和多篇文章，去年的程序员节活动更是展示了成员的极高热情。

展望2024，我们规划了三项关键动作：

1. 对外技术分享：由产品技术委员会主导，彤云院承办，结合公司战略，邀请关键干系人共同创作核心技术指导手册，旨在深化并传播公司的技术精华。

2. 内部活动提升：通过举办技术圆桌会议、程序员节和技术分享会等活动，提升俱乐部曝光度，利用技术力量为公司赋能。

3. 俱乐部交流增强：定期组织聚会，促进成员间信息交流，共享知识。

俱乐部的发展亦依赖每位成员的参与和支持。因此，我们诚邀您加入我们，条件如下：

1. 对技术保持持续的学习热情，定期更新个人的技术知识。

2. 具备创新精神，能够提出新思路或解决方案以推动技术进步或解决问题。

3. 积极参与俱乐部的各类活动，包括技术分享、研讨会等。

4. 愿意分享个人的知识和技能，通过演讲、文章等形式贡献于社区。

5. 对俱乐部的未来发展持有贡献性的愿景和规划。

彤云院全体成员期待着您的加入，邀你一起在技术的道路上“修仙”。

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第12期 

高光时刻 | 项目快讯

第08期     

第一季度

备注：仅显示成功提交到后台的数据！

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为了更好地适应公司业务和人才发展的需要，也为了深入挖掘公司内部潜力，选拔一批具备扎实技术功底、优秀管理能力的基层管理人员，矽岛科技于1月底进行了技术基层管理者公开竞聘选拔。

本次竞聘过程严格遵循公开、透明、公平、公正的原则。我们制定了详细的竞聘方案，明确了竞聘岗位、竞聘条件、竞聘流程等相关内容。在报名阶段，我们鼓励符合条件的员工积极报名，充分展示个人才能。在评审答辩阶段，公司组织专业评审团队对竞聘者进行综合评价，确保选拔出的基层管理人员具备过硬的技术实力和管理能力。本次竞聘岗位覆盖矽岛研发中心物资组、病案组，实施服务中心项目实施交付一组、项目实施交付二组、客户服务组，共计5个小组6个岗位报名参与。经过激烈的角逐，涌现出了一批优秀的基层管理人员。他们不仅具备扎实的专业知识，还展现出卓越的管理能力和团队合作精神。

通过本次竞聘，我们选拔出了优秀基层管理人员，他们将在各自的岗位上发挥重要作用，为公司带来新的活力和动力，推动公司的技术创新和业务发展。未来，矽岛科技将继续坚持人才为本的发展理念，不断优化组织结构，提升管理效能。我们将以更加开放的心态和更加务实的作风，为广大员工提供更多展示才华的机会和平台。期待在新的征程中，我们笃志前行，携手共进，道路虽远我们必将到达！

为感谢那些获得客户认可与好评的员工们，公司结合文化属性，为他们定制了特别的礼品：鼠标垫、雨伞与运动包。

鼠标垫上，吉祥物图案细腻入微，仿佛时刻在提醒员工们，客户的每一份认可都源于他们日常工作的细致与专业；雨伞之上，吉祥物以守护者的姿态呈现，寓意着无论遇到何种困难与挑战，公司都将与员工并肩作战，共同守护那份来之不易的荣誉；运动包则承载着公司对员工健康与活力的期许，希望大家在工作之余也能保持最佳状态，继续为客户带来优质服务。

这些礼品不仅是对员工辛勤付出的肯定与鼓励，更是对大家未来继续发光发热的美好祝愿。希望每一位被表扬的员工都能珍惜这份荣誉，以更加饱满的热情投入到工作中，为公司创造更多辉煌。

《刻意练习》这本书，简直就是职场人的“宝典”！它告诉我们，想要在职场中脱颖而出，并不需要依赖天赋或者运气，而是需要通过持续不断的刻意练习来提升自己的能力。

这本书的写法非常生动有趣，读起来让人忍俊不禁。它用轻松幽默的语言，将复杂的学习原理讲得深入浅出，让我们在愉快阅读中掌握了刻意练习的核心要义。你会发现，原来学习也可以这么有趣，这么轻松！

刻意练习并不是简单的重复劳动，而是需要我们有目的地去挑战自己的极限，不断突破自己的舒适区。只有这样，我们才能在不断的学习和成长中，逐渐掌握职场中的各项技能，成为那个领域的佼佼者。

当然，刻意练习并不是一蹴而就的过程，它需要我们付出大量的时间和精力。但是，只要你肯坚持下去，就一定能够收获满满的成就感。就像登山一样，虽然过程艰辛，但当你登上山顶，俯瞰众生时，那种成就感是无法用言语来表达的。

所以，如果你也想要在职场中大展拳脚，成为那个让人羡慕不已的“高手”，那么就不要犹豫了，赶紧拿起这本书开始你的刻意练习之旅吧！相信不久的将来，你一定能够创造出属于自己的职场辉煌！

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