至诚守信 激情担当 自持自省
成就客户 合作共赢 专业创新
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07 季度战报
08 业务蓝图
10 人才发展
12 项目快讯
20 北极星榜单
21 无惧风雨，未来可期
22 优秀如你，庆幸有你
23 点赞荣誉榜单
36 好店推荐—方案咨询部
37 我要搞事
27 育见成长，难忘师恩
28 不同的司龄，相同的初心，感恩一路相伴
34 众心同行，大FUN光彩—工会旅游
29 汇聚向上的力量，让文化落地生根—陕西大区
30 支付平台优化升级—互联网研发部
31 二级合伙人签约仪式—金丽衢/宁波大区
32 战队运营模式探索——江西/温州大区、绍台大区
33 工匠圆桌会学习组织打造—战略客户部
序 | 大咖谈文化
第08期
以文化驱动团队，助力实现组织战略！
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序 | 大咖谈文化
第08期
联众自2020年7月进行文化升级后，推出金字塔文化模型，让文化变得愈发的清晰。倪博觉得当把一件事情做好时，未必只是某一条价值观发挥作用，而是六条价值观都践行到位，因为它们彼此联系紧密、相辅相成、互相影响。他分享在丽水人民医院项目中，团队仅用40多天上线了大型三甲医院的信息化集成服务项目。期间遇到各种困难，甚至在上线当天某药房拒不配合导致切换停滞不前，在与院领导进行一个多小时的利弊讨论和风险评估后，才顺利步入正轨。
从丽水人民医院项目上倪博看到了联众人身上诸多文化属性。一是我们拥有客户思维，站在客户的角度上以实现客户利益为宗旨去成就客户；二是我们专业创新，表现出专业的判断和业务知识，重拾客户信心；三是大区、总部各部门紧密合作，激情担当，一起合作共赢。四是我们自持自省，上线后立即总结复盘，总结经验教训。他觉得每一次项目上线都能看到联众人身上的文化能量，文化时刻都在被践行和见证。
不仅项目上线能看到文化影子，文化还与公司的战略密不可分。倪博强调战略是为了明确目标，文化是明确目标后向前的凝聚力，它让全员共频，使命必达。2022年度经营启动大会上，公司提出“生态联盟圈”的战略概念，重点将打造交付服务联盟，涵盖产品技术、销售伙伴、战略合作等联盟，营造了互惠互利、合作共赢的文化氛围。我们能看到文化与战略的完美集合，这就是一次为实现战略的文化打造。
除此之外，倪博强调传播文化切忌像唐僧一样念经，要像牧师一样虔诚布道。目前他所辖的团队也展开了许多文化落地动作，如二级合伙人文化分享、点赞荣誉榜单、周报红黑榜、上线文化环境打造等等，从落地面去打造大区的文化氛围。他强调尤其要对管理者提出更高的要求，管理者一要具备三身品质，即以身作则、身体力行、身先士卒；二要积极阳光，传播正能量；三要打造成长文化，为下属的不足提供辅导和支持，走进员工心灵，文化最终是要让每一个人感受到组织的温暖。
在最后，倪博强调文化理念会因众多的践行者而升华，成为灯塔，成为团队自发的、下意识的行为，这就是文化至为强大的力量。疫情之下，挑战接踵而至，我们要始终坚守客户导向，以文化凝聚人心，驱动联众之轮快速向前，有效地实现公司战略目标。未来我们将愈战愈勇、愈战愈强！
倪克锋，高级副总裁兼首席战略官，2021年5月加入联众，负责公司创新业务，主管战略创新部、金丽衢大区、宁波大区，拥有将近20年的医务从业经验。他强调企业做到一定规模后，没有文化就是一盘散沙，文化是一种纽带，它非常的重要，需要一直宣传和贯彻。本期“大咖谈文化”，一起来倾听他的分享。
“博学、谦逊、平易近人”这是很多人对倪总的印象，大家都喜欢称呼他为倪博。如今在疫情之下，互联网产业举步维艰，而联众作为实业经济，业绩和人员增长依然十分稳健、扎实。联众能发展如此，倪博觉得是来自于联众人的努力，大家都在全力奔跑，而全力奔跑的内在基因和底层逻辑离不开文化的影响力。
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投稿人：xxx
季度战报
高光时刻 | 季度战报
第08期
7.20 浙江省卫生健康信息中心“浙有善育”集成应用项目
8.9 衢州龙游县疫情防控公共设施建设工程信息化系统采购项目
8.12 海安市中医院信息系统相关平台升级项目
8.24 德清县第三人民医院互联网建设项目
7.19 东阳市第七人民医院最多跑一次改造项目
7.19 中国电信九江分公司 2022 年互联网+医疗改造服务采购项目
备注：以上仅列明部分项目中标信息
……
7.8 杭州邦尔医院HIS系统等软硬件采购项目
8.23 慈溪市人民医院医疗健康集团新一代医院信息系统项目
7.1 丽水市人民医院信息化集成服务项目
9.6 杭州市丁桥医院门急诊医生工作站系统整体升级改造
9.8 健康宿迁掌上通建设项目
8.22 马边彝族自治县妇幼保健计划生育服务中心等级医院评审信息化建设项目
9.2 衢州江山市方舱医院新增800张床位新增设备及信息化类配置采购项目
9.15 东阳市第七人民医院移动护理及护理管理系统和等级医院需求系统采购项目
9.22 北京协和医院联众LIS系统运维服务项目
医疗行业的项目实施交付过程中遇到了很多痛点：
1、一个项目改2000多个需求，但需求仍然没完没了，好像永远也改不完；
2、需求分布不合理，上线前的需求40%不到，60%多的需求都在上线后爆发；
3、项目交付过程中客户参与不足，验收一再延期；
4、即使改了很多需求，客户仍然不满意。
为了解决项目需求梳理不充分、需求分布头轻脚重、验收交付遥遥无期等困境，联众做了大胆的创新，成立了医蓝Club！其目标如下：
1、导入一种工具：业务蓝图设计
2、研究一个模式：与客户协同设计
3、创造一个奇迹：75% ！根本性改变交期及成本
4、改变一个行业：医疗信息化行业的交付模式！
5月19日，在公司组织举行的业务蓝图共创会上，我们第一次接触到了业务蓝图共创模式。在听完咨询公司金总的讲解后，第一感触就是：这个模式不就是临平区一医院所期待和想要的模式吗？“如果你不畏挑战，我们将亲自为你赋能！”这是金总在“讨论并行动环节”说的一句话，让我们对于共创模式的开展充满了信心和期待，并认真地写出了临平区一项目的蓝图设计行动计划。同时医蓝Club也在这一天正式成立，我们也有幸成为了其中的一员，也期待着后续的到来。
临平区一项目作为公司级的第一个业务蓝图共创模式试点项目，在咨询公司多次细心指导下，俱乐部成员进行了“智慧临一工程”系统建设顶层设计方案线上交流会，一起清晰了项目的顶层设计方案、项目全景图、组织架构等，并在破冰行动会议上定好了此次行动计划的组织架构和明确了人员的职责。
7月15日，萧总亲自带队公司管理层、咨询公司与院方袁书记、分管信息张副院长、信息科长吴科等医院领导班子成员一起就业务蓝图共创模式达成高层共识。在项目组和院方项目组的共同努力之下，临平区一蓝图设计成果在评审会议上得到了院方袁书记和张副院长的高度认可和肯定。经过项目组全体人员的努力和公司领导们的支持和指导，最终临平区一项目梳理业务流程248个，完成228个，梳理需求195个，整理资料6本：
《智慧临平一院业务蓝图设计》
《智慧临平一院接口清单方案》
《智慧临平一院静态数据字典标准和规范》
《智慧临平一院互联互通评测解读》
《智慧临平一院电子病历五级基本项解读》
《智慧临平一院电子病历五级选择项解读》
通过此次对项目经验的总结和提炼，形成了联众的业务蓝图知识库，目前临平业务蓝图共创成果也已经在其他项目进行推广和迭代。
业务蓝图共创模式能在临平区一成功试点，离不开公司领导层的大力支持、离不开公司的思想统一、离不开行动组的共同努力、离不开咨询公司的细心指导。“因为相信，所以看见！”沈显宏总说的这句话一直激励着项目团队，为项目组坚定了必胜的信心。在总结临平区一项目业务蓝图设计的过程，我们也收获了“五新”成果：
新工具：业务蓝图共创做为一种工具引入项目实施实践中，对于客户需求梳理和挖掘起到关键的作用，能确保我们与客户同频共振，缩短交付周期；
新模式：围绕目标以终为始、以业务驱动系统，一起共创打造数字化医院信息系统；
新思维：客户作为信息化建设的主人，需全程无断点参与，充分发挥其主观能动性；
新成果：在公司原有规程基础上新增64个规程，对公司业务蓝图库进行迭代、更新，成果可复用；检验了新实施体系和方法论，同时也对实施体系和方法论进行了优化和补充；
新成长：通过临平项目实践，双方参与人员积累了经验，增加了人才储备；院方对信息化建设的复杂度也有了新的体会。
第08期
高光时刻 | 项目快讯
2022年7月23日，经过层层选拔脱颖而出的34位新锐力量齐聚联众总部培训教室，以“文化”为主题进行了历时14小时的共创、共享、共担的开营赋能。
总裁萧总作为联众公司的领头人，以“成长”为主题，回忆了医疗软件行业兴盛过程、联众的发展历程、企业文化的迭代过程。回顾往昔，道路虽崎岖，但硕果累累，展望未来，看到一群激情担当的后备经理人，我们充满信心。
常务副总裁胡老师作为文化演进的见证人，带领全员就企业文化的价值和意义进行深入的探讨，不仅明晰了联众价值观的标准和每个价值观案例中所体现的价值。更核心的是作为联众的中坚力量，应该成为联众文化价值观的守护人，在一言一行中践行每条价值观。
副总裁沈总作为“文化”的代言人，现身说法讲述了文化想要落地，从个人的角度，应该做到身体力行，从团队的角度，通过计划、组织、赋能、控制、沟通五大方法实现同心同行的文化践行团队。
新锐起航，让优秀的人培养更优秀的人，其他高管的知识盛宴已备齐，敬请期待。
新锐起航， 文化先行！
——后备经理人开营仪式
培
训
聚焦实战，以方法论引导，用经验赋能!
——项目经理认证（一）期
《项目经理认证》自2022年4月由副总裁沈显宏牵头启动，由PMO、HR、财务组成项目组，历时4月打磨项目，经大区报名（114人）-项目组初筛（合格95人）-线上学习考核（通过80人）-线下集训（通过42人）-项目实战（进行中）5个核心流程。
关于首期项目经理认证，核心可以用3个字来形容：新、实、趣。
新，以三大专项为依据（新体系），推出项目管理文化（新文化），主导案例教学+战训结合（新方法），动员专家组辅导学员实战（新辅导）；实，以实际案例为依托（开工-昆山中心医项目，上线-齐附一项目，验收-阿拉善盟项目），以落地联众项目管理体系（三大专项）为目标，以小组实战项目汇报+项目实战为考核方式；趣，以培训战榜促学习，以英雄令激励标杆，以小组PK激发学习热情，以星光榜记录学员成长。
通过本期培训，学员收获颇丰。学习内容对实际有帮助：评分满分占比95.5%；案例活动有助理解课程：评分满分人员占比93.4%；讲师能深刻传递课程内容：评分满分人员占比92.82%。
培训只是起点，实际项目方是战场，望全体学员肩负期待，将所学、所得用于实战，赋能项目管理交付。
从建设初期到项目上线的这段时间里，项目组上每一位成员都付出了非常大的努力，同时也在这个项目中完善提升自己，打造出一支更加专业、默契的项目团队，从前期的需求调研、分析、整改到后期的现场事务跟踪与人员安排都有明确的分工。项目能够成功上线，也少不了公司的鼎力支持，尤其上线初期，各大区与总部的现场支持为项目带来极大的助力,让系统上线一周基本趋于稳定，这无疑也是对项目组一个最大的肯定与激励。
梓潼是我们HALO全模块在四川上线的第一家医院，它的成功预示着我们新一代HALO产品成功立足于四川，在四川地区留下一道深刻的烙印，为公司在区域内的市场发展打下基础，我们更是致力于将梓潼项目打造成为我们HALO产品在西部的一张亮眼名片。
绵阳市梓潼县人民医院信息互联互通标准化建设（第一期）项目于2022年7月8日正式上线。本次上线牵涉的模块众多，从临床一体化、数字化医院综合服务平台、集成平台、数据中心等核心模块建设再到LIS、PACS、物资供应链等各第三方系统。全面替换了院内几乎所有的原有系统模块，让医院逐步摆脱原来老系统近10年来操作中所形成的不良习惯，让院内信息化建设进入新纪元，为实现新一代智慧医院打下了扎实的基础。
第08期
高光时刻 | 项目快讯
第08期
高光时刻 | 项目快讯
项目组成员自5月1日陆续进场后，结合公司最新推行的三大专项实施理论，制定切合现场环境的实施方案。为保障如此庞大、复杂的系统整体顺利上线，公司以及医院高度重视，挂图作战，倒排时间表，严格按照节点推进每项工作。此次信息系统升级改造提升了医院信息系统整体业务运行水平，优化了医疗业务流程。通过信息集成平台的建设，完成院内标准化的建设，为医疗信息的全面共享打下了坚实基础。
新一代HALO信息系统的启用，是以患者为中心、以医务人员为主体。以电子病历为核心，重塑一个强健、开放、敏捷的医院信息基础架构，对医院的业务发展和信息化建设具有重要意义。此次项目成功上线，也是对公司三大专项计划理论成果的检验，为下一步实施理论的完善提供了宝贵的实践经验。
八一建军节到来之际，在全体医护人员的积极配合下，浙江省荣军医院HALO信息系统正式上线，标志着医院智慧医疗发展迈向新台阶！
同日，医院推出“老兵码”，为退役军人就医进一步打开绿色“快通道”。老兵码是浙江省退役军人事务厅推出的一款数字化应用，目的是给退役军人以及其他优抚对象提供相应的优先优待服务。凭码挂号看病直接可享受费用减免优惠政策，真正实现了“智慧就医，‘码’上出发。”方便、好用、管用，是当天来院就医退役军人的真实体验。
第08期
高光时刻 | 项目快讯
丽水市人民医院信息化集成服务项目覆盖了新老院区，为不影响新院区开业，经过双方协商，定于9月3日切换老院区信息系统，9月17日覆盖新院区。在项目经理陈健、邱赟的带领下，公司各部门大力支持下，历时40多天，项目于9月3日顺利切换。
本项目通过信息系统建设优化未来多院区的业务流程、实现多院区信息互联互通共享集成，为院方提供精益化管理的信息支撑平台。按照项目总体规划，一期项目重点保障系统上线，覆盖目前医院所有业务流程；二期将重点以互联互通四甲、电子病历五级为目标，构建数据中心，提高医疗质量；三期以电子病历六级、互联互通五乙、智慧服务三级评级服务为目标，进一步提升数据交互能力、数据共享能力，质量安全及患者服务；四期将重点围绕智慧服务四级评级，优化业务流程，提高患者就医体验。
为保障项目顺利上线，项目组进驻新院区（东城院区）办公，面对刚刷过油漆的四面墙、装修发出的电钻声、没有网络没有办公桌甚至没有水喝的情况，项目组成员克服种种困难，全心身地投入到项目的上线中，很好地诠释了联众人成就客户的价值观。项目于9月3日0:30分正式切换，当天结束时，项目组立即总结现场反馈过来的问题，有针对性地对各问题进行分析、解决，经过9月3日、9月4日的磨合，系统平稳地度过了9月5日星期一的高峰期。
丽水市人民医院信息化集成项目的成功上线，是丽水地区第一家新一代HALO产品的项目，标志着公司HALO产品的进一步成熟稳定，也是丽水地区信息化的示范项目，必将为丽水地区医院高质量发展添砖加瓦。
第08期
高光时刻 | 项目快讯
第08期
高光时刻 | 项目快讯
2022年9月1日，在这个全国学生步入校园的日子里，嘉善县第一人民医院全HALO系统在全体医护人员的积极配合和项目组工作人员的共同努力下顺利上线。
嘉善县第一人民医院原有数据量较大，同时每天都在不断产生新数据，这对切换新系统提出了更严格的要求，即要确保在不影响医院业务正常开展的前提下，做好新旧系统的平稳过渡。为了系统平稳地切换，我们做到了以人为本，明确分工，责任到人。
在正式上线前我们成立了科室信息联络小组，小组成员一要强化个人练习，更熟练和全面地掌握软件系统操作，做到能及时指导、培训科内人员正确操作软件系统，并对软件操作上的一些简单问题和错误能及时解决和纠正；二要能把一些巧妙的操作技巧、软件新增功能及时向科内人员传达；三要熟记住院、门急诊新系统启用时间节点和各时间段内的工作内容。上线时每个信息员都会有技术人员对接，遇到程序错误、技术问题等及时向对接的技术人员反馈，跟踪解决。
正式上线期间，项目实施组人员早早守候在各个岗位中，医院职能科室也自愿报名参加志愿者服务。我们以扎实的能力功底、敬业负责的精神、微笑的服务保障医院现场有条不紊地开展业务。上线5天后，系统基本运行稳定，得到了客户的高度认可。
新的阳光是扬帆起航的呼唤，更是催人奋进的号角。风起扬帆时，能者立潮头，在新的征程上乘风破浪，再接再励!
淳安县四家县级公立医院临床信息系统、集成平台及信息化评测提升改造建设采购项目建设范围覆盖淳安县第一人民医院、淳安县第二人民医院，淳安县中医院和淳安县妇幼保健院等四大公立医院。淳安县第一人民医院为此次项目上线的第一家单位，确定按照以实现互联互通四甲、电子病历五级为系统建设指引，最终实现就医流程最优化的方向推进建设项目。
项目实施建设过程中，项目组多次调研，到科室收集、引导需求，积极主动与业务科室、分管领导沟通、汇报，按照周计划和周会议汇报机制任务分配、执行以及需求单确认机制，成立了多个对接微信群、钉钉群，一个个需求落实，一个个接口联调完成。期间，项目经理熊东带领项目组成员一起攻坚克难，解决了一系列难题，如：材料适应症、急诊留抢、病区病案科室接口上报、100个左右的第三方接口对接、集群资源分配等。
淳安人民成为第一家通过QTYL解析第三方消息来实现与第三方对接的医院。在疫情反复变换中，项目上部门领导以及项目组小伙伴披星戴月、迎难而上，最终于2022年9月10日成功上线，得到了淳安卫健局以及院方的高度认可。本次的成功切换不仅仅促进了淳安县第一人民医院的信息化发展，更是提升了淳安范围内HALO项目的影响力，也为后面的三家淳安县公立医院树立了良好的榜样和强有力的基石作用。
第08期
高光时刻 | 项目快讯
本项目建设内容主要是以集成平台+HIS5产品，项目对内连接医院、医生和患者，对外打通院间医疗资源和患者数据，实现传统医疗与互联网医疗的有机结合，升级面向患者的各类服务，延伸医院服务空间和半径， 提升医院的服务效率，改善患者就医体验，实现患者全生命周期健康管理服务。
本项目的建设，是公司在辽宁大区目前唯一的智慧医疗项目建设，也是公司在辽宁大区树立标杆项目，为公司开拓辽宁医疗市场奠定了坚实的基础。
2022年9月12日凌晨零点，岫岩县中心人民医院整体提升改造系统在全体医护人员的全力支持和配合下，历经90天，项目正式并且成功的启动上线。
本次项目规划紧密结合医院发展战略，以建立临床信息系统为方向，以实现医院品质管理、精细化、智慧型医院为长远目标，通过完善以电子病历为核心的临床管理信息系统功能、做好临床信息化建设基础为重点，稳步实效地推进医院临床信息化建设，充分利用计算机技术促进医院品质化管理，提高医院管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
第09期
高光时刻 | 项目快讯
努力成为一颗闪耀的北极星，
释放光与热，温暖自己也照亮别人。
北极星
共享故事
共享价值观
第三期
智慧平台研发部-马庆俭
陕西大区-贾锋莉
智慧平台研发部-冯卫胜
陕西大区-崔肖
智慧平台研发部-马庆俭
智慧平台研发部-冯卫胜
智慧医院研发部-李斯楠
互联网研发部-张鑫
羚云科技-吴江
羚云科技-徐子阳
矽岛科技-吴嘉伟
矽岛科技-李昌友
陕西大区-崔肖
陕西大区-贾锋莉
每季度OA提交季度总结时，员工可撰写优秀价值观故事，本次成功入围的价值观故事有10篇，所有撰稿人和故事主人公可获得50M豆，同时故事主人公可额外再获得北极星价值观主题勋章以资鼓励~所有奖励可向总部人力资源部-魏美霞领取！
激情担当、成就客户
文 / 智慧医院研发部 李斯楠 价值观标签：激情担当、成就客户
无惧风雨，未来可期
随着2022年的鞭炮声落下，我也在吉林落了地——吉林大学白求恩第一医院，这个白雪皑皑的世界中耸立的最高建筑。这个我目前接触到的最高规格医院，庞大的历史数据、巨大而复杂的业务量以及我们HALO需要完全迎合HIS3的业务改造。这些都在不断地考验着系统和我们。在之后的一个月，我们头顶风雪，脚踏冰霜，怀揣一颗联众人真诚的赤子之心努力去实现“激情担当、成就客户”。
转眼到了3月份，是花开的季节，也是我们系统将要上线时刻！但一场突如其来疫情改变了这一切。新冠爆发，我们所有人员都被居家隔离，随后而来的是长春封城，这3月的雪好像比严冬还要刺骨。
隔离期间我们遵守防疫政策，定时定点做核酸，同时也不忘自己的本职工作。在酒店的时候我们是两个住一起，但是只有一个桌子，我们就将床移动到窗口旁边，电脑放在窗户上，人以一种跪姿在床上开展工作，时不时需要站起来缓解膝盖麻痹所带来的不适。随着疫情的扩大，管控力度也在不断加强，住宿的酒店经常会被政府征用导致我们需要不断改变隔离点。因为长春的管控政策所有交通都停止运行了，这便让我们获得了一次难忘的记忆——四个人，七八个箱子，在白茫茫的世界拖行，也不知道走了几次，也不知道走了多久……
但不断地搬家并没有影响我们的进度，我们始终坚持事务的动态清零政策，不管是萧山、齐齐哈尔、省中山、昆山等各个现场医院的维保需求，还是公司的攻坚任务。只要有事务指向我们，我们都会在第一时间处理。哪里有需求，哪里就有我们！随着我们不断努力，各地现场的事务量下来了，系统也稳定了。
岁寒知松柏，患难见真情。在隔离期间领导下厨为我们做了一桌丰盛的饭菜，给我们送上各种物资，稳定我们不安的情绪。而后的生活里，我们还半夜一起抢购物资，相互鼓励，甚至一起跳起了“本草纲目”， 疫情真的将我们同事之间的凝聚力和领导的关怀展现得淋漓尽致。
吉林终有吉临时，长春定复往常春。就在现在2022年4月28号早上8点，长春终于迎来了解封，这长达两个月的封闭要落幕了，等待我们的是新征程的开始！
合作共赢、激情担当
文 / 智慧公卫研发部-郑剑彬、黄灿良 价值观标签：合作共赢、激情担当
优秀如你，庆幸有你
云HIS自上线以来，开发团队涌现出了一大波尽职尽责的同事们，他们不管何时何地处理现场问题，都能及时反馈。在黄岩上线期间，现场人员各司其职，各个激情满满、任劳任怨，很好地体现了我们联众人合作共赢、激情担当的价值观。今天我想点赞一个不是我们部门的同事—马庆俭，我们习惯喊他老铁或者小马哥。
小马哥是智慧平台研发部的同事，负责的是云平台的开发与运维。而云HIS又是云平台上线的第一个产品，自然而然小马哥也成了上线之后不可分割的一部分。由于上线比较急，云管平台还没有成熟，有部分功能还不能用。在这种情况下，小马哥争分夺秒地开发新功能，而且利用休息时间撰写部署手册供给我们参考，还手把手教我们如何使用，确保了云HIS能按时上线。在现场，当部署、发版、程序宕机等任何运维方面的问题出现时，我们第一个同时喊出的名字就是小马哥，因为只有他能帮我们搞定。
记得有一次江口街道社区卫生服务中心上线几天之后，程序要更新版本，结果更新上去之后发现产生了新的问题。当时已经是夜里1点多了，代码修改可能已经来不及，于是就想到了版本回溯。但是在现场的开发人员都不会回溯的操作，大家只能互相干瞪眼。没办法，最后只能打电话给小马哥求救。庆幸的是小马哥很快接通了电话，可能当时还在睡梦中……他二话不说立马起来一通“骚操作”，把版本还原到了发版之前，大家测试没问题之后终于松了一口气！
我觉得小马哥最最最优秀的地方就是我们无论什么时候遇到问题，只要电话打给他，无论他在什么地方，在干什么都会第一时间联机过来处理。还有次电话给他，他正在陪许久未见，异地来探亲的老婆逛街，跟老婆解释沟通后，马上就回家联机调试。
在日常的工作中，小马哥的为人处事真的是做到了合作共赢、激情担当，我们都应该向小马哥学习！我们有这么专业，这么优秀的伙伴，是我们这些并肩作战的同事们之幸。
第08期
第三季度
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7月被点赞榜单
战略客户部：胡少创、曹玲瑛
杭州大区：陈金华、沈宝、高杰
嘉湖大区：宋文杰、涂圣伟、杨吉旭
金丽衢大区： 殷岚、罗海、王红飞
江西/温州大区：胡洋
西北大区： 赵其立
北部运营中心：童伟
智慧医院研发部：姜枭枭
智慧公卫研发部： 李亮灿、黄传峰
互联网研发部：赵雪凯
质保部：李龙龙
智慧公卫实施部 ：潘芳杰
智慧医院实施部：邱赟
方案咨询部： 王文静
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战略客户部：李想、谢鹏程、胡少创
杭州大区：耿宇
嘉湖大区：涂圣伟、姚亚明、陈耀、宗龙龙、徐红燕、朱岳顺
苏皖大区：邵福江
陕西大区 ：乔国江、陶金亮
云南大区：裴懋龙
成都大区：曾传伟、冯大超、吴志龙、肖西林、刘梦
东北大区：周显达
产品管理部：邹颖源
智慧医院研发部： 刘菲、何鲁超、平盼
智慧公卫研发部：刘金玉、施卢威、王艳、刘奕钒、 张楠、 梁平、李经纬、郑剑彬
智慧平台研发部 ： 程宗富
体验设计部 ：吕金英、 李敏
质保部：韩丹荧
智慧医院实施部 ：何承汪
智慧公卫实施部 ：王修玉
方案咨询部：胡翔、程青青
人力资源部：曾虹
8月被点赞榜单
矽岛科技：张勐
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战略客户部：吴晨玥、胡益平、 曹玲瑛
杭州大区：李德印
嘉湖大区：陆二召、李绍崇、吴士增、许军
金丽衢大区：陈健、孔小锋、叶巧锋、王伟忠
宁波大区：袁立端、吕银林、王祺
苏皖大区：施海瑞、严骏
陕西大区 ：侯嘉伟、王建鑫
西北大区：辛明亮、程忠祥、易相如、周悦
成都大区：陈光强
东北大区：张彤欣、管慧、 唐思佳
智慧医院研发部： 胡健
智慧公卫研发部：李涛
互联网研发部：汤小娜
体验设计部 ：陈鸿钰
项目管理部：陈雨频、徐妍
智慧医院实施部 ：雷军军、 顾广才、何承汪、邱赟、张迅
方案咨询部： 胡翔、吴小狼、胡漩卿
人力资源部：胡书芹
9月被点赞榜单
矽岛科技 刘梦华
智慧公卫研发部/李经纬
敢干承担医保重任,随时响应客户，为黄岩结算业务的稳定做出突出贡献，你的专业创新和成就客户的精神值得点赞。
点赞领导：熊叶琴
嘉湖大区/朱岳顺
作为一个新人可以快速承担起大区HALO药库房系统模块的任务，在妇保项目上线表现优秀，为你激情担当的精神点赞，后面继续加油!
点赞领导：姚亚明
部分精选点赞案例
战略客户部/胡少创
点赞领导：蔡方银
“工匠圆桌会议”的发起,“帆软社团”的组建,是你带团队的一个亮点。通过平时的经验分享引导大家走上正向的方向，一起学习，一起努力，一起成长!为你点赞！
在联众有这样一群人，他们是细心带教，为新人提供入职辅导，助力新人升级打怪的导师；他们是倾情分享，为我们热情传播知识，助力我们学习成长的讲师。
在这教师节来临之际，联众组织《为师点赞》主题宣传片、《送TA上头条》话题互动、老师礼物DIY、线下游戏互动、桃李满天下线上抽奖等庆祝栏目，以此向导师、讲师们送上最真挚的节日祝福和最浓烈的感恩之情。
其中《送TA上头条》话题互动反响热烈，拥有3000+的浏览量，116条留言，500+留言互动，最终方案咨询部-洪晓庆、江西/温州大区-陈刚、智慧公卫研发部-王梦赛成为留言点赞前3的人气王导师，这让我们充分地看到徒弟、学员们对导师、讲师们的感恩情谊。
育见成长，难忘师恩！祝愿出现在我们生命里的所有可爱、可敬的老师统统节日快乐~
时光见证成长，伴随着时光的脚步，一群群联众er已经陪联众走过了许多难忘的旅程，他们始终怀着热忱之心与联众并肩作战，共同发展。联众非常感谢伙伴们的付出与奉献、坚守与信任。我们将浓浓的情谊融合成一枚枚沉甸甸的徽章，将时间凝结成具体的形状，送到各位联众人的手中。
每一位伙伴的司龄勋章将由HR协助部门经理在重要会议、部门活动等多人场景中进行颁发，以此表达对员工的认可和感激，让更多的人一起见证他们的成长。
不同的司龄，相同的初心，感恩一路相伴！一枚枚沉甸甸的徽章镌刻了联众人成长磨练的痕迹，从收到司龄徽章的那一刻，我们和联众的故事，都已被铭记。未来我们赓续迎峰而上、逐梦而行，一起奔向更璀璨更精彩的未来！
企业文化就是企业的灵魂，是企业发展的源动力。2022年7月28日，总裁办办公室主任杨美红来到西安为我们带来了一场《同心同赢，文化先行》的文化价值观宣贯会，带领陕西大区全体小伙伴开启一场精彩的文化之旅。
企业文化来自业务，赋能业务。会上大家分组讨论，从正反两个方面共同梳理价值观案例，用更直观的事例来感知文化，走进文化。经过3个多小时的思想融合，不断输出，让“成就客户、合作共赢、专业创新、至诚守信、激情担当、自持自省”的核心价值观深入人心。通过树立正确的文化价值观，指导着我们更好地完成工作，服务客户。
一场思想盛宴的结束，留给大家的是满满的收获，文化的种子已悄然在心里落地生根，不断汇聚向上的力量，引领我们不断向前，每一个人都将成为文化的传播者、推广者。相信在核心价值观的引领下，联众事业蒸蒸日上，陕西大区节节攀高。
在这个全民防疫的特殊时代，增加数字化医疗和提高互联网医疗水平有利于降低疾病传播风险，是医疗行业发展的重要方向。但伴随着数字人民币的兴起，现有产品已无法满足医院所需要求，部分医院也不再局限于传统的就医模式及支付方式。
为了顺应时代发展，互联网研发部团队开始对现有点点就医支付平台进行有条不紊地升级。大家都非常重视本次升级，在任务多且紧急的情况下经常孜孜不倦地进行一系列开发，许多小伙伴都赶往现场与医院实时沟通进行开发，一起为实现同个目标共同前进。
通过大家的不懈努力，聚合支付在原有基础上增加数字人民币聚合方式，条码支付增加支持云闪付，扫码支付增加支持微信、支付宝线下聚合模式。现有支付平台成功接入建设银行数字人民币、建设银行聚合支付、银联云闪付、银联信用就医免密支付、微信医保在线支付，并在金华二院、宁波市一、丽水人民医院、建水县人民医院进行上线使用。
在未来，我们也将继续优化产品服务，依靠科技创新，提供更加优质和全面的服务，助力医院进行数字化转型。
随着公司规模不断地扩大，各大区负责人们的管理宽幅也随之越来越大。为了大区管理更加精细化，助力企业降本增效，培养经营人才，公司在管理战略上做了进一步地突破和创新。尤其是提出了建立大区二级合伙人的经营理念，同时设立了相应匹配的绩效考核制度，更好地激发员工活力，促使人人关心利润成本。
2022年7月8日，宁波/金丽衢大区紧跟公司政策导向，通过选拔、讨论最终确定12名二级合伙人，将研发和实施工程师统一战线，并成立8大战队，特在金华举办二级合伙人签约仪式。
在会议中，高级副总裁倪克锋和大区总经理李汉阳分别阐述了二级合伙人成立的初衷、肩负的责任，一起明确了方向，鼓舞人心。三位大区副总则对研发、实施线展开了更全面的绩效指标解读，促进双线更好地配合作战。二级合伙人们也对新的角色发表了自己的认知与感悟，大家提到身上的责任更重了，同时也更有冲劲了。为了更好地帮助转身，大区推出了战队激励方案以及管理工具指导，从而进一步树立管理者的意识和方向。
本次管理的变革，是战略的创新，让大区更多的人员能够参与进来，赋权管理模式，培养人才。未来道阻且长，我们将始终保持热情齐心并进，一起开创属于我们的未来，二级合伙人也将越来越走向成熟化。
众心同行 | 部门特色活动
第09期
众心同行 | 部门特色活动
第09期
江西/温州、绍台两个大区三季度一直在做战队运营模式的探索迭代，力求将这个模式的优势和价值发挥到最大。
首先是加强目标管理。季度初，大区管理层即对各个战队的930目标进行了拆解共识，并配套制定了激励方案，设置了冲高奖、双料王奖、全能王奖。同时，为响应公司对提高服务业绩的号召，两个大区三季度在二季度的基础之上，增加了对各个战队完成服务回款指标的考核和激励，设置了服务增量奖。每周，组长都会进行进度汇报，HRBP会将战队目标完成进度进行全员通晒，以保证大区所有人都能对各自的目标与任务做到心中有数。
新模式的运行，增加了对各战队队长团队管理能力的挑战。为提升各战队队长的领导力，两个大区在内部组织了管理经验的交流分享会。也借着大区团建的机会，让队长们在非工作场景下，带领队员们与其他战队进行PK挑战赢取胜利，从多方面提升领导力。另外，通过组织组长们的半年度述职会议、管理复盘会议等，增强组长们的复盘总结能力。
江西/温州、绍台两个大区的八个战队，通过两个季度的运营，取得了一定的成果。大区全年目标拆解到周、到人，使得大家对每个阶段需要完成的目标更清晰了；各战队PK的模式，也使得内部形成了良性的竞争机制，使执行更给力；大区的人才梯队建设也更完善了。
未来，两个大区将继续紧抓团队建设工作，持续提升战队队长的领导力，关注每一位员工的成长和发展，提升战队作战效能，打造一支良将如云、战斗力极强的队伍。
众心同行 | 部门特色活动
第08期
在医院项目现场，事务繁杂，节奏很快，做完一件事又紧接着另一件事，遇到的问题都似曾相识，但是却没有改进，所以，为避免日复一日的低效率工作，让大家工作效能提高的同时，也能进一步提升自己。
为此，在浙江省肿瘤项目现场，我们定期组织知识分享会议，到目前为止共开展了7期，内容涉及到医疗行业知识、医院业务专题、技术、项目管理、公司新产品、团队管理经验等知识分享，日常工作中疑难问题的脑暴共创等。
通过学习和知识分享的方式：
1、针对大家遇到的困难进行汇总分析，充分发挥团队的智慧，提出好的建议和方法。
2、每个人分享自己近期学习的内容，促进知识的交流和分享，带动大家共同进步。
3、邀请院方信息科一起参与，分享业务知识，共创梳理出自家医院业务不完善的地方，提出改进方法。
4、对每次分享的成果沉淀到知识库，每月回顾一次，分享讨论成果。
正所谓“好学近知乎，力行近乎仁。”一个高效的组织，总是能够不断地自我学习、自我迭代、自我更新，来获得组织的持续发展。我们期望通过持续为团队赋能，激发集体智慧，群策群力，以知识更新促进专业创新，让学习的文化在团队内部开花结果。
为丰富广大员工的文化生活，营造员工团结凝聚、活跃、奋进的氛围，工会组织开展了“众心同行，大FUN光彩”的两期休闲旅游活动。
我们尽情体验龙井峡激情漂流，这里水纯泉清，乘筏浪漫奔放，漂流惊险刺激。漂流全长3公里，全程一个小时左右。大家好评连连~
我们尽情游览风之谷户外乐园，这里乐趣十足，包含双程小火车、新西兰滑板车、草地卡丁车、草上飞、高空缅甸桥等众多项目。大家玩得像没长大的孩子~
朱家尖休闲两日游
临安休闲两日游
聚是一团火，散是满天星，美好时光永记于心！每一次旅行，都是一次思想和情感的加油，加了油就继续努力和打拼。未来可期，加油，所有联众人！
第一弹
第 二 弹
众心同行，大FUN光彩——工会旅游活动
我们尽情游览南沙海滨浴场、沙雕广场，享受蓝天、碧海，赶海踏浪，一起自由放肆；
我们尽情观演揉合佛教文化和海洋民俗的大型实景演出“印象•普陀”，一起放空心灵；
我们尽情游览朱家尖乌石塘景区，体验浓厚的渔家风情，一起感受一方水土养一方人。
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