章贡内刊
08
总第8期
本期第20版
2022年12月24日
传递信息、共向美好、贡享未来
传/递/信/息/共/向/美/好/贡/享/未/来
[卷首语]
003
004
[集团要闻]
企业大事记
新闻快讯
企业动态
员工培训
004
005
006
007
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如果说春可爱、夏可亲、秋可歌，那么冬是可敬的。
冬是蕴蓄生命的季节。没有冬藏，何来的春生、夏长、秋收？鲜花何以越开越灿烂？世界何以越来越精彩？
冬是思考生命的季节。淡泊明志，宁静致远。在经历了春的狂想、夏的浮躁、秋的失落后，我们的灵魂进入冬的安宁寓所。在冬的冷静中对生命的历程进行整理，而后重新站起，焕发新的生机，走向生命的新春。
冬是最真实的季节。冬天，一切的繁华退去，大地呈现出少有的静谧与空旷，袒露出原始的肌肤……冬天给人以谢幕般的那种感受，比寒冷本身更残酷。
冬天来了，春天还会远吗？此言极是的。然而，此一春绝非彼一春。在我的心境里，四季不是简单的反复，而是螺旋的递进。我们告别一个春天，在我们的生命里就减少了一个春天，然而，后来的春却一个比一个充实成熟起来。也就是说，冬天进入到我们生命中来，预示着连着一个春天的四个季节到此结束，生命的这一轮该谢幕了，下一轮的演出也即将开始，而且是更精彩的开始……
不是么？当万物经过春的生长、夏的纷争、秋的得失，是冬天收束了一切的喜怒哀乐，抚揽了所有的兴衰荣枯，这需要怎样的胸襟！那谢幕不是冷漠的消退而是冬的豁达。冬天收藏了秋天，并没有把它埋葬，而是在艰辛中孕育着一个新的来年――撬开坚冰，你会看到安闲的鱼儿，如果不是冬的佑护，怎会有鱼儿在春波涨绿时的嬉戏；掘开冻土，你会发现稚嫩的根芽，如果不是冬的养育，怎会有百花在杨柳春风时的竞放。
冬，藏秋实而育春华；冬，万物之终归，生命之肇始。
是的，冬天可以冻住土地，却冻不住生命。冬天的严峻冷酷只是对那些怯懦的灵魂和猥琐的生命，而对坚韧的意志和顽强的精神，却给予了无私的砺练。
在最冷最冷的天气，我曾用最冷最冷的水洗脸洗头，那种在冷酷中得到的快感只能体验，无法言喻。我还曾独自在雪野里行走。四周没有一个人影，没有一点声音，只有我的脚下，雪被踩结时发出微弱的声音。我毫无目的，在雪的茫茫的原野，就这么一直地走着，我不知道我会走到哪里，我想我会走到岁月中去。
冬天是砺贞心于寒道，蕴挚情于冷峻的伟丈夫。在貌似虚无的外表下，冬蕴藏着世间的一切财富和全部情感，因而冬才能把人引向深入，抵达岁月和生命的底层。
来源：山花烂漫 编辑 宇儿
卷首语/
Preface
卷首语
集团要闻
企业大事记
Enterprise memorabilia
房企数字化转型面临三大重点课题
“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。
房企数字化转型面临三大重点课题
“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。
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企业大事记
成立科技公司，专注BIM核心底层技术研发
“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
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房企数字化转型面临三大重点课题
“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。
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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。
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围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。
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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
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2023年第01期——章贡动态
章贡酒酿造技艺惊艳亮相
国家级客家文化保护区非遗集市
传承非遗技艺，弘扬传统文化。2023年国家级客家文化（赣南）生态保护试验区非遗集市活动在江西客家博物院隆重举行。章贡酒酿造技艺作为赣州非遗典型代表、赣州食品行业标杆企业惊艳亮相，吸引众多客商驻足关注。一口三香 “浓头酱尾米中间”的白酒口感深
受消费者喜爱。章贡酒酿造技艺作为
客家酒文化的传承者和传播者，必将
以传播客家文化为己任，将客家赣派
白酒酿造技艺不断发扬光大，助力赣
南客家文化走向全球！
集团要闻
房企数字化转型面临三大重点课题
“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。
在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。
房企数字化转型面临三大重点课题
“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。
在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。
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房企数字化转型面临三大重点课题
“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。
在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。
房企数字化转型面临三大重点课题
“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。
在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。
“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。
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房企数字化转型面临三大重点课题
“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。
在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。
其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。
为此，金地集团也启动了支撑多个业态的数据中台和数据的运营体系建设，通过数据驱动来赋能公司的经营决策。最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技术将推动产业变革，促进科技对房地产行业的赋能与重塑。
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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。
在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。
为此，金地集团也启动了支撑多个业态的数据中台和数据的运营体系建设，通过数据驱动来赋能公司的经营决策。
最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技术将推动产业变革，促进科技对房地产行业的赋能与重塑。以BIM为核心的技术工具将连接设计、施工、运营等多个业务环节，优化建筑产品的生产过程。
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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。
在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。
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围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。
在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。
其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。为此，金地集团也启动了支撑多个业态的数据中台和数据的运营体系建设，通过数据驱动来赋能公司的经营决策。
最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技术将推动产业变革，促进科技对房地产行业的赋能与重塑。以BIM为核心的技术工具将连接设计、施工、运营等多个业务环节。
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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。
“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
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其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。
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文化建设
Cultural construction
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在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。
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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。
在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。
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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。
在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。
其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。
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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。
在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。
其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。
员工培训
Staff training
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围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。
最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技术将推动产业变革，促进科技对房地产行业的赋能与重塑。以BIM为核心的技术工具将连接设计、施工、运营等多个业务环节，优化建筑产品的生产过程。在产品力方面，BIM的三维可视特征可以支持定制化产品模块单元，为客户提供动态可选的定制化的户型和精装修服务。
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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。
最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技术将推动产业变革，促进科技对房地产行业的赋能与重塑。以BIM为核心的技术工具将连接设计、施工、运营等多个业务环节，优化建筑产品的生产过程。在产品力方面，BIM的三维可视特征可以支持定制化产品模块单元，为客户提供动态可选的定制化的户型和精装修服务。
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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。
最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技术将推动产业变革，促进科技对房地产行业的赋能与重塑。以BIM为核心的技术工具将连接设计、施工、运营等多个业务环节，优化建筑产品的生产过程。在产品力方面，BIM的三维可视特征可以支持定制化产品模块单元，为客户提供动态可选的定制化的户型和精装修服务。
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围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。
在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。为此，金地集团也启动了支撑多个业态的数据中台和数据的运营体系建设，通过数据驱动来赋能公司的经营决策。
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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。
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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。
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围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。
最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技术将推动产业变革，促进科技对房地产行业的赋能与重塑。以BIM为核心的技术工具将连接设计、施工、运营等多个业务环节，优化建筑产品的生产过程。在产品力方面，BIM的三维可视特征可以支持定制化产品模块单元，为客户提供动态可选的定制化的户型和精装修服务。
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围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。
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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。
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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。
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