《工陶家园》2023年01期

工陶家园

2023年第1期

NO.01

内部资料

主办单位：山东工业陶瓷研究设计院有限公司

工陶家园

2023年01期

目录

目录

1.行业聚焦····················04

2.媒体速览····················14

3.工陶动态····················16

4.党建视界····················30

5.新家园······················34

6.悦    读······················36

7.心    声······················45

行业聚焦

来源：中国企业报记者 梁隽妤

周育先：做优“新材料”名片 打造关键材料原创技术策源地

行业聚焦

今年的政府工作报告，对国资国企改革提出了明确要求：深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。坚持分类改革方向，处理好国企经济责任和社会责任关系，完善中国特色国有企业现代公司治理。近日，中国建材集团党委书记、董事长周育先接受《中国企业报》记者采访时，分享了学习政府工作报告的体会和中国建材集团未来发展的相关思考。 

行业聚焦

来源：中国企业报记者 梁隽妤

周育先表示，去年是国企改革三年行动收官之年，国家层面召开了全国国有企业改革三年行动总结大会，指出国企改革三年行动主要目标任务已经完成，也强调国企改革永远在路上。改革一直是中国建材集团的一面旗帜。2022年，中国建材集团从经营业绩看，符合预期，从主业结构看，也更加优化；全面完成158项改革主体任务，荣获央企改革三年行动考核A级，正式获批转为国有资本投资公司，成为首批5家“转正”的央企之一。

中国建材集团继续深化基础建材业务整合：推进新天山水泥内部的深度整合，推进宁夏建材打造数字化服务平台，与兄弟央企合作推进祁连山资产置换，树立首个央企间市场化重组上市合作典范。分别以中材国际、凯盛科技为主体推进水泥、玻璃工程服务业务整合，进一步巩固了全球市场占有率第一的地位。集团还开展了物流贸易业务整合。这些专业化整合为高质量发展打下良好基础。

『改革创新成效显著 

高质量发展具备良好基础』

风电叶片堆场

行业聚焦

周育先说，近期，集团领导班子靠前指挥，贴近一线，鼓舞士气，紧抓市场机遇，把集团企业的思想和行动统一到落实全国两会精神和集团各项统筹部署上来，提高核心竞争力，增强核心功能，一步一个脚印实现新年开新局。去年中国建材新材料业务实现逆势增长，营收1000亿元、利润180亿元；国际化队伍逆行出征，150个海外工程项目按期履约，60个项目成功点火或交付运行，集团所属中材国际新签运维合同同比增长86%，中建材国际工程新签海外合同同比增长50%。今年以来，风电叶片提前进入满产状态、成交合同较往年大幅提升，水泥和玻璃工程目前拿到的订单数量是去年的两倍。

为了让记者能更加透彻理解中国建材集团业务进展，周育先以新材料板块为例列举了一些数据。他介绍说，目前中国建材集团新材料板块业务，以科技创新为驱动，“从0到1”攻关“卡脖子”不断突破：实施了“揭榜挂帅”“种子资金”等8项改革措施，有效专利累计达2.1万项；T1000碳纤维、水泥生料高效粉磨、超细电子玻璃纤维、柔性玻璃一次成形等实现技术突破，成功下线全球最长海上风电叶片，国产大飞机、航空发动机联合攻关成效显著，多项新材料应用于航空航天等“国之重器”；牵头组建国家玻璃新材料创新中心。以创新链产业链融合为主导，“从1到100”加快成果转化：所属企业制造业单项冠军增至18项，跃居央企首位；中国巨石建成世界第一玻纤智能制造基地和非洲最大玻纤基地、碳纤维万吨生产基地按时投产达产达效、锂膜A级品率上升的同时完成30亿平米以上的产能布局、完成氮化硅陶瓷轴承球10亿元规模产能布局。

“总体来说，中国建材集团的改革创新取得了较好成绩：集团稳居全球建材企业榜首，三大主业之一的水泥玻璃工程技术服务连续14年保持全球占有率第一。中国建材集团已经建立起以科技创新为核心的大创新体系，包括管理创新、商业模式创新、体制机制创新等，大创新体系助力集团高质量发展。”周育先说。

『加快建设现代化产业体系 

将国企改革进行到底』

“政府工作报告历年来都是我们集团培训学习的重点内容”，周育先说，“下一步，我们还要对标世界一流国有资本投资公司，将改革进行到底。”对于政府工作报告中的国企改革任务，中国建材集团已经做出相应工作计划：

第一是着眼于构建现代化产业体系，加快整合，优化国有资本布局。加大战略性投资，在新业态孵化、新产业培育、新技术攻关上发挥引领带动作用，提升在新能源、半导体材料等国家急需产业的投资强度，快速培育新的增长点。加强专业化整合，争取

行业聚焦

来源：中国企业报记者 梁隽妤

2023年基本完成集团内部专业化整合阶段性任务，加快推进管理融合、组织融合、文化融合，尽快形成优势互补的业务合力。2023年继续围绕主业产业链、价值链重要环节和细分领域，积极重组国内外优质标的。

槐坎南方智能水泥生产线

第二是强化价值创造理念，全面提高投资能力。集团总部要更加注重投资方向、投资策略的顶层设计，各投资主体要高度关注投入产出比和资金利用效率，高度关注机会成本和沉没成本，在有限预算约束下进一步优化投资组合，将资源优先配置到战略优先级高的业务上。强化投资视角，完善不同类型的投资模型，开展差异化考核评价，以扎实的业绩、分红、股价、市值等回报投资者和股东。

第三是坚持改革永远在路上，统筹好“管好”和“放活”的关系。锚定重点领域，着力推进差异化管控、个性化授权等自选动作，把更多经营管理权回归企业自身、授予企业经营团队，探索将混合所有制企业差异化管控落实落地。周育先介绍说，中国建材集团所属混合所有制企业中国巨石是一个很有说服力的例子，2022年，中国巨石顶住市场压力，取得了十分突出的经营业绩，真正把“放活”体现在增加企业效益上。同时，在党管干部、纪检巡察等方面坚持原则，真正把“管好”体现在坚持党的领导上。

提及政府工作报告对今年的工作建议，周育先说，作为中央企业，必须提高政治站

行业聚焦

位和觉悟意识，要认真履行中央企业承担的国家战略责任。在稳增长方面，中国建材集团将围绕国资委所制定的“一利五率”目标管理体系，强化普及价值创造意识和增值服务理念，突出效益效率，在净资产收益率、资产负债率、经济增加值率等指标方面，切实提高资产回报水平和价值创造水平，有针对性地抓好提质增效稳增长，更好发挥央企“主力军”和“顶梁柱”支撑作用。

『创新是第一动力

政府工作报告提出，增强科技创新引领作用，强化国家战略科技力量，实施一批科技创新重大项目，加强关键核心技术攻关。谈到科技创新，周育先说，作为我国无机非金属材料领域的国家队，中国建材集团要继续做优做强做大新材料板块，持续做大其对集团营收、利润的贡献值，也让新材料更多“飞入寻常百姓家”。2023年会继续强化科技创新攻坚，攻克一批“卡脖子”技术，突出原创技术成果供给，确保核心关键原材料自主可控，打造关键材料原创技术策源地。

全球最大玻纤智能制造基地

行业聚焦

来源：中国企业报记者 梁隽妤

积极推进数字化转型

在产业链和创新链深度融合方面，坚决树立市场化的理念，坚决推进科技创新成果产业化。只有与产业充分结合、相互促进，科技创新才能够不断进步，为集团形成阶梯式的、百亿级的新材料产品集群。充分利用国家玻璃新材料创新中心等优势平台，高效推进先进玻璃材料国家重点实验室重组，加大国家材料实验室安徽中心和新材料协会等机构的资源集聚能力，主动担当国家重大科技项目攻关。以天津院成立70周年为契机，举办首届世界水泥发展高峰论坛，向全球发布集团企业最新的科技成果。推动材料产业与数字化智能化生态深度融合，在新材料研发、数字化、绿色低碳、国际化等领域开展深入合作。

行业聚焦

今年政府工作报告中，“大力发展数字经济”再次被重点提及。关于数字经济，周育先说，中国建材集团深刻认识到，数字化转型是必答题，而不是选择题。近年来，中国建材加快了数字化转型的速度：在顶层设计方面，启动了信息化建设和数字化转型项目，完成了信息化建设和数字化转型规划，确定了“数字引领材料创造”的数字化愿景。在具体实践方面，建成全球领先的玻纤“未来工厂”，发布智能水泥厂1.0标准，开工建设集团互联网产业园数据中心，“我找车”智慧物流平台、玻璃新材料工业大数据平台、水泥余热发电大数据平台入选工信部大数据产业试点示范项目，其中“我找车”平台入驻重卡超过120万辆，GMV达433亿元。

周育先表示，未来企业之间的竞争，数字化水平的竞争是一个非常重要的指标。2023年是中国建材集团的数字化元年，集团将以“数字引领材料创造”为驱动，全面启动建设“高效、协同、共享、智能、绿色、生态”的“数字中国建材”。下一步我们要做好四件事：一是研发设计的数字化。材料最后的竞争很大程度在于材料的设计，传统的设计方法在速度效率会打折扣，需要用数字化的手段来提速。二是生产制造的智能化数字化。三是管理过程信息化数字化。四是客户服务的数字化敏捷化。这四个方面的数字化转型是一个中长期的工作过程。

政府工作报告在今年发展主要预期目标中提出，单位国内生产总值能耗和主要污染物排放量继续下降，重点控制化石能源消费，生态环境质量稳定改善。周育先说，中国建材集团一直带头践行“双碳”绿色化发展路线，联合26家单位，牵头打造国家原材料行业首个双碳公共服务平台。2023年，集团将在绿色低碳转型方面继续发力，继续做好源头减碳、过程降碳、末端固碳、全流程管碳，同时集团也希望助推水泥行业稳妥有序进入碳市场。

『继续当好走出去“排头兵”

政府工作报告也强调，要更好统筹国内国际两个大局，全面深化改革开放。周育先说，中国建材集团作为建材行业唯一一家央企和建设“一带一路”的排头兵，一方面是用自己先进技术、装备、标准等优势去新建升级；一方面是用集团的资本和人才优势去做国际并购。他说，集团在国内市场有大用途的新材料，在国际也会有很大市场空间，比

行业聚焦

来源：中国企业报记者 梁隽妤

积极参与“一带一路”建设

如玻璃纤维，国内现在是350万吨左右，在境外埃及和美国已经有了50万吨以上的布局。集团全球业务规模第一的其他材料，比如水泥、石膏板、风电叶片，完全有竞争力国际化，在国际市场也会有很好的前景，目前正在积极布局。我们还在国外建了电池玻纤隔膜、屋面系统金属彩石瓦等生产线，在东南亚、非洲很受欢迎，也是属地化多元化的成功尝试。“集团计划3月中旬召开国际化业务战略研讨会，研讨明确集团的国际化战略方向和路径选择，真正践行‘材料创造美好世界’的使命，真正践行习近平总书记提出的‘人民至上、胸怀天下’”。

周育先说，中国建材集团一直致力于助力建设全球人类命运共同体。他说，“我们要继续坚持‘为当地经济作贡献、与当地企业合作、为当地人民服务’的合作共赢三原则，用智能化、绿色低碳的先进技术，参与‘一带一路’的建设，助力全球建材行业转型升级。同时，作为我国建材行业‘走出去’的龙头企业，我们将与兄弟央企民企、上下游领域企

行业聚焦

业、全球建材领域的企业，加强交流合作和差异化竞争，不断提升全球资源配置能力，共同建设人类美好家园。”

周育先表示，中国建材集团将会继续用党的二十大精神和全国两会精神武装头脑、指导实践、促进发展，继续心怀“国之大者”，打造“国之大材”，把学习贯彻落实党的二十大精神和全国两会精神，与集团推进高质量发展的任务结合起来，与加快建设世界一流企业的目标结合起来，以“六个坚持”为指导推动工作，用高质量的产品和服务满足人民美好生活需要、深耕“一带一路”国际市场，真正实践“材料创造美好世界”的企业使命，为国资央企高质量发展、建功新时代贡献智慧力量。

新材料业务蓬勃发展

媒体速览

3月22，中国建筑材料联合会党委书记、会长阎晓峰一行到山东工业陶瓷研究设计院有限公司（简称山东工陶院）调研全国建材行业重大科技攻关“揭榜挂帅”项目的研究进展。中国建筑材料联合会副秘书长、标准质量部主任周丽玮，副秘书长、科技发展部主任石红卫等陪同调研。

在山东工陶院，阎晓峰一行参观了展厅，并深入一线调研了透波材料生产线、“揭榜挂帅”项目研制保障线等，详细了解山东工陶院的发展历程、创新成果等情况。

座谈会上，中材高新材料股份有限公司党委书记、董事长张伟儒围绕中材高新及工陶院科技成果、产业孵化等方面进行了介绍。中材高新材料股份有限公司副总裁彭雪飞汇报了山东工陶院创新发展情况。

山东工陶院揭榜了第二批全国建材行业重大科技攻关“揭榜挂帅”项目中的两项榜单：高强韧高导热氮化硅陶瓷弹簧的制备及性能研究、连续氮化物纤维工程化制备技术开发与示范。项目挂帅负责人李伶、齐学礼分别就项目攻关阶段性进展、成果完成情况及下一步工作计划进行了详细汇报。

阎晓峰一行到山东工陶院调研行业重大科技攻关“揭榜挂帅”项目进展​

媒体速览

听取汇报后，阎晓峰充分肯定了山东工陶院在科技创新、成果转化、产业发展、行业服务等方面所取得的成绩，并对“揭榜挂帅”项目研究取得的积极进展、组织攻关过程中的先进管理与实施方式表示高度认可。他指出，要高度重视科技创新工作，以承担“揭榜挂帅”项目为契机，把更多的科研精力、资源投入到国家、行业亟需的重大科技问题上来，下一步要聚焦无机非金属“超级材料”的研发开展重大科技攻关，产出原创性科技成果，锻造属于自身的“独门绝技”和“杀手锏”。要进一步拓宽国际视野，紧跟全球建材行业前沿，了解掌握关键领域全球科技研发和产业发展动态，对标国际同行，并加强国际技术交流互鉴。要找出与世界水平的差距，找自身的短板，突出自身特色，做好关键技术、关键材料的产业化攻关，服务行业发展，为实现“宜业尚品、造福人类”建材行业发展目标贡献力量。

工陶动态

喜报！我院荣获2022年度建筑材料科学技术奖技术发明类一等奖

来源/新材料事业部

3月30日，2022年度中国建筑材料联合会·中国硅酸盐学会建筑材料科学技术奖获奖项目发布。我院“氮化硅基系列透波材料设计及异型大部件制备成套技术与航天工程应用”项目喜获技术发明类一等奖。

建筑材料科学技术奖是面向全国建材行业的综合性、权威性科技奖励，是建材行业提名国家科学技术奖励的重要依据和途径。经中国建筑材料联合会和中国硅酸盐学会组成的建筑材料科学技术奖奖励工作领导小组审定，共有67个项目被授予2022年度建筑材料科学技术奖。

“氮化硅基系列透波材料设计及异型大部件制备成套技术与航天工程应用”项目通过材料体系、制备工艺、工程应用等多项关键技

工陶动态

喜讯！我院荣获2022年度山东省人才工作表现突出单位

术创新，突破了氮化硅基透波材料体系的工程制备技术，实现了我国氮化硅基透波材料的从无到有、从有到用，并完成国内氮化硅基米级异型透波部件的首次飞行考核和3个部件定型，授权发明专利及其他知识产权12项，颁布国军标2项。

经院士组成的鉴定组认为，项目成果提升了我国氮化硅材料制备技术水平，整体技术达到国际先进水平，其中大尺寸、异型氮化硅陶瓷部件的制备技术居国际领先水平。该项目成果的推广与应用有效解决了重点武器型号“卡脖子”关键产品急需，增强了国防实力，促进了先进陶瓷学科的技术进步。

创新优势是制胜法宝，科技创新永无止境。今后，我院将以此为契机，更加深入实施创新驱动发展战略，以国家战略需求和产业升级需要为导向开展技术攻关，聚焦高水平科技自立自强，加快打造原创技术策源地，推动创新成果更快转化落地，以更大力度的创新支撑引领更高质量的发展。

来源/综合管理部

近日，山东省委、省政府发布通报，对2022年度全省共计51家人才工作表现突出单位进行表扬，我院上榜，是淄博市唯一一家获此殊荣的企业。

长期以来，我院以人才战略引领大发展的战略布局，充分发挥“国家队”和行业领军的作用，不断强化科技创新平台培育和建设，持续、强劲地推进科技研发和人才培养投入，助推了产业高质量、快速发展，绘就了工陶院发展新版图。

工陶动态

实施人才招揽工程，拓宽渠道引才聚才

完善雏鹰引才新工程，加大校园招聘力度，多渠道、多层次发布岗位需求，开展空中宣讲、直播带岗等人才招引活动，让人才与岗位“双向奔赴”。探索柔性引才用才新机制，2022年与省内高校建立“人才共享”机制；发挥省先进陶瓷共同体建设主体单位作用，实施“揭榜挂帅”创新模式，共同推动科研项目攻关。建立国际化引才新路径，深化与海外科研院所和联合会合作，成立先进陶瓷材料中德联合实验室，吸引汇聚国际创新力量和资源，开展项目联合攻关。

健全人才培养体系，厚植沃土储才育才

打造“项目+人才”培养模式，统筹布局各级人才项目申报，大力培育行业高层次人才，形成人才雁阵梯队。2022年获批泰山产业领军人才1人、淄博市突贡1人，荣获山东省五一劳动奖章、山东省创新榜样等省级先进个人3人，“淄博工匠”1人。畅通人才成长通道，实施基于公司发展战略的“星辰”人才培养计划，通过多种方式充实人才“蓄水池”，进行差异化培养；鼓励员工在职深造，出台《在职人员攻读研究生的管理办法》《员工培训、继续教育管理办法》，推荐12名员工攻读硕士、博士学位；突破传统晋升模式，变“伯乐相马”为“赛场选马”，25名后备人才通过“岗位竞聘”走上重要科研、管理岗位；重塑职级体系，建立科研人员多向发展通道，打开人才发展天花板。深化产教融合机制，与济南大学开展科教产教协同育人合作，开启独立招收培养研究生的新篇章，2022年招收5名硕士研究生；与山东大学联合成立高效精密制造研究中心，加强人才能力的提升和培养，共培研究生1名；依托博士后工作站平台，招收3名博士后进站开展科研工作。

工陶动态

完善人才发展环境，激发活力用才留才

搭建科研创新高能级平台，形成以国家工业陶瓷工程技术研究中心等国家级创新平台为核心，山东省透波材料重点实验室等省级平台协同的综合性创新主体，为人才打造了良好科研环境，提供充足的科研资金保障，每年以30%以上增速加大科研投入。建立有竞争力的薪酬体系，优化以能力为基础、以业绩为导向的差异化薪酬体系，对于行业急缺高层次人才实行“一人一议”；出台《科技管理奖惩办法》《科技成果转化办法》等制度，激发科研人员创新活力；建立与科技收入、项目周期相挂钩的工资总额动态调整机制，已列为国资委实行工资总额动态调整试点企业。打造暖心拴心留人环境。常态化组织开展运动会、乒羽赛、青年联谊等文体活动，关心青年人才交友婚恋，提供人才公寓等暖心服务，以优质服务增强人才“黏性”。

下一步，我院将进一步坚持人才创新双驱动，心系“国之大者”，打造“国之大材”，全力建设先进陶瓷产业人才集聚高地。

工陶动态

中国建材总院董监事一行调研

山东工陶院

来源/综合管理部

4月20-21日，中国建材总院党委书记、董事长马振珠，外部董事彭寿、郅晓、光照宇、崔星太，党委委员、董事、副总经理（主持工作）侯涤洋，监事邵晓阳、干志平、王华，党委委员、总会计师冯俊一行到山东工陶院调研。中材高新党委书记、董事长张伟儒，党委副书记、总裁、董事李勇，党委委员、副总裁、山东工陶院党委书记、董事长彭雪飞等陪同调研。

调研期间，总院董监事一行实地参观了山东工陶院展厅和主要产品生产线，详细听取了相关负责人工作汇报，深入了解科技创新、生产工艺流程、项目建设、战略布局等情况，并给出指导性建议。

工陶动态

在调研座谈会上，张伟儒重点对中材高新经营情况、“十四五”战略发展规划等进行了汇报。

总院董监事认真听取了汇报，对中材高新和山东工陶院近年来聚焦科技与产业深度融合取得的成绩给予了高度评价，并指出：集团战略调整赋予了中材高新及山东工陶院新的发展机遇。一是要抓好机遇、乘势而上，聚焦主业，将战略规划落实落地，实现更好更快发展。二是要科学把控投资节奏，持续强化项目建设、市场、运营等方面的统筹协调，重点关注资产负债率等指标，做好资金成本管理。三是要从责任与风险的角度，做好项目的经济效益分析及项目后评价工作，提高项目建设的成效，增强项目投资所能获得的收益。四是在产业发展与市场拓展中，要统筹好军工和民用领域的关系，有效服务于军工保障和国民经济建设。

总院办公室（董办）主任夏娟，职工董事、党委组织部/人力资源部部长郭晓娟，财务部部长崔莉，投资部部长刘登林，企业管理部、安全环保部部长张明亮，山东工陶院党委委员、副董事长程之强，副总经理（主持工作）栾强，党委副书记、纪委书记欧阳胜林，中材高新综合办公室（组织人事部）主任范思宇等参加调研。

工陶动态

国家重点研发计划 “氢能技术”重点专项2022年度会议在我院召开

来源/陶瓷膜事业部

为保证国家重点研发计划的顺利推进，3月26日，国家重点研发计划 “氢能技术”重点专项管式固体氧化物燃料电池发电单元及电堆关键技术项目2022年度会议在我院召开。

清华大学教授史翊翔、中国科学院上海应用物理研究所研究员王建强、哈尔滨工业大学教授熊岳平、山东理工大学教授杨乃涛、冰轮环境技术股份有限公司总裁赵宝国等专家组成员出席会议。西安交通大学教授李成新、中国科学技术大学教授夏长荣、中国建材集团科技管理部副主任王重海、北京理工大学副研究员王雨晴、山东能源集团安监局副局长陈爱忠等项目及课题负责人，各项目组成员共计40余人参加会议。

工陶动态

专家组首先检查了我院在管式支撑体方面的进展，对批量制备的支撑管产品及开发的关键装备进行了现场检查。随后，专家组审阅了项目2022年度执行报告、科技报告及相关证明材料，听取了项目负责人及各课题负责人工作汇报。专家组与项目组进行了充分讨论和交流，并对项目及课题实施提出了意见和建议。

在认真听取汇报后，专家组组长、清华大学教授史翊翔对项目组在单管电池与电堆仿真、单电池与电堆的关键技术与装备、系统设计及集成等方面取得的工作成绩表示肯定。他指出，项目实施一年来，各课题组克服重重困难，出色完成了年度任务。希望项目依托单位与参与单位进一步强化项目集成和课题之间的协调管理，加快电池制备和电堆关键技术工程化研究，努力产出高标准、高质量、高效能科技成果，确保高质量完成项目目标任务。

该项目基于产学研用的全链条设计与管式SOFC研究团队的优势互补，致力于开发支撑管与电池功能层生产装备并实现国产化，能够促进能源绿色低碳发展，服务“碳达峰”和“碳中和”目标，对推进我国重点产业的结构调整与产业升级具有重要意义。我院作为项目单位之一，负责本项目管式电池支撑体设计开发、工程装备开发及产业化，目前已取得阶段性成果。下一步，我院将立足此项目，加强与项目成员单位间的联动，加快产品研发和技术创新速度，全方位保障项目进行，确保按时保质完成项目任务。

工陶动态

来源/期刊编辑部

2023年《现代技术陶瓷》期刊编委会年会圆满召开

2月10日，《现代技术陶瓷》期刊编委会年会在我院圆满召开。《现代技术陶瓷》期刊顾问陈大明，主编周延春，执行主编龚江宏，副主编贾德昌、刘家臣，编委会委员，期刊主办单位山东工陶院董事长张伟儒，副院长程之强、陈学江、李伶等出席会议，共计52人参加会议，会议由龚江宏主持。

张伟儒首先对各位编委、专家的到来表示欢迎，对近年来各位编委的支持与帮助表示感谢。张伟儒立足中材高新和山东工陶院，详细介绍了公司目前产业发展情况及“十四五”规划规划。随后，《现代技术陶瓷》编辑部向各位编委汇报了近年来期刊的工作情况。

周延春对《现代技术陶瓷》取得的成绩表示祝贺，并对期刊的未来发展提出明确要求。他指出，期刊要在提升质量和引用量上多下功夫，要着重提高论文质量，努力做好论文汇编等各项工作，更好地服务行业发展。

各位编委充分肯定了《现代技术陶瓷》的办刊成绩，同时围绕选题策划、增强可读性、扩宽宣传渠道、特色内容、编辑能力、排版设计等方面提出了具体的意见和建议。

最后，龚江宏作总结发言。龚江宏表示，《现代技术陶瓷》期刊将珍视编委专家们提出的宝贵意见，积极思考和改进，进一步突出办刊特色，脚踏实地将期刊办好办精，为先进陶瓷行业高质量发展贡献力量。同时希望编辑部和各位编委履行好职责，依托各平台提升期刊影响力，不断提高期刊的学术水平和核心竞争力，共同努力推动期刊发展跃上新高度。

中国空空导弹研究院向我院发来感谢信

近日，我院收到中国空空导弹研究院发来的感谢信，高度肯定我院过硬的专业能力和精益求精的工作态度，对我院在战疫情保交付、提高合同履约、提升产品质量、优化服务水平等方面给予的支持表示衷心感谢。

中国空空导弹研究院成立于1961年，是中国精确制导武器研制生产的国家队，是国家重点科研院所之一。近年来，我院新材料事业部成功中标中国空空导弹研究院多个研制项目，此次收到感谢信充分证明了导弹研究院对我院科技创新能力、专业的管理以及积极主动的工作态度的高度认可。

一封感谢信，是荣誉，是责任，更是期许。今后，新材料事业部将继续保持认真负责、积极主动的工作态度，持续深化与导弹研究院各领域之间的合作与交流，继续做大做优朋友圈，以科技创新、服务创新、市场应用创新引领更加美好的未来。

来源/新材料事业部

工陶动态

工陶动态

来源/综合管理部

专精特新 | 山东工陶院：锚定先进陶瓷领域 以科技创新聚势赋能

2022年9月，山东工业陶瓷研究设计院（以下简称山东工陶院）入选国家第四批专精特新“小巨人”企业称号。

『专精特新的灵魂是创新』

近三年，山东工陶院的研发投入费用持续增长，2022年，研发投入占比为26%。此次入选，归功于山东工陶院坚定不移地走自主科技创新之路，锚定先进陶瓷领域深耕细作，在科技创新、工艺技术及创新链产业链融合上长期积累，即“人无我有、人有我优、人优我特”。

山东工陶院深耕先进陶瓷领域50余载，科技成果硕果累累。自建院以来，连续承担国家“863”项目在内的国家及省部级科研项目数百项，“十二五”以来承担军工科研项目百余项，覆盖航空航天、船舶、兵器等领域，为国家50余个重点武器型号配套了关键材料和产品。先后获得国家及省部级奖励100余项，拥有专利215件，制修订国际、国家及行业标准105项。2022年，承担“卡脖子”项目3项，国家、省部级等各类科研项目43项，“基于3D 打印技术的精密陶瓷部件研制”获得国家重点研发计划项目立项，实现牵头承担此类国家级项目的零突破。

工陶动态

『创新平台厚植成长沃土』

专精特新“小巨人”从来不是生长于真空，它们更加需要良好的成长沃土。创新平台是产业发展的重要载体，山东工陶院不断做强创新“引擎”，拥有多个国家级、省部级科研创新平台，是国家工业陶瓷工程技术研究中心批建单位、国际精细陶瓷技术委员会（ISO/TC 206）国内技术归口单位、全国工业陶瓷标准化技术委员会（SAC/TC 194）依托单位、山东省先进陶瓷创新创业共同体的建设主体单位。

此外，山东工陶院还积极汇聚国际创新力量和资源，不断加强国际科技创新合作，与德国弗劳恩霍夫协会、亥姆霍兹联合会等研发机构联合成立了先进陶瓷材料中德联合实验室，在人才团队引育、重大科研攻关、科技成果转化、体制机制创新等方面共同探索更加开放包容、互惠共享的国际科技合作模式。

2022年，山东工陶院获得山东省新材料领军企业50强、山东省技术创新示范企业、山东省新型研发机构等平台荣誉……这些创新载体的蓬勃发展，架起促进科技创新与产业发展深度融合的桥梁，进一步夯实山东工陶院科技创新发展基础，既有“硬”科技，又有“软”实力，为产业高质量发展蓄势赋能。

『创新赋能产业发展跑出“加速度”』

工陶动态

在创新驱动发展战略下，企业规模持续增长，经营数据显示，2022年，山东工陶院收入和利润分别同比增长47%和57%。由此可见，专攻某一领域的“小巨人”，也有澎湃“大能量”。

山东工陶院围绕航空航天高端陶瓷材料、环保节能陶瓷材料等方向，培育壮大主导产业。军工产品收入增长450%，9个型号20余个产品获得定型；陶瓷膜产业实现从膜元件到膜组件、膜装备的产业链纵深拓展，形成了膜制造与膜应用“双核心”，其中陶瓷平板膜、脱硝除尘一体化功能膜“从无到有”，实现了从研发到产业化的重大突破，产业初具规模。

围绕“十四五”战略规划，坚持高水平规划、高标准建设，加快推进重点项目建设，为产业发展提供支撑。氮化物陶瓷纤维生产线建设项目一期生产线投入使用，各工序机械化工艺验证及装备功能升级。依托天线罩生产线建设项目，新增3个重点型号任务的定型批产，年产值跃增，力争建设成为具有影响力的陶瓷天线罩研发平台与生产基地。

氮化物陶瓷纤维生产线

工陶动态

『人才是高质量发展的关键性支撑』

创新之道，唯在得人。实现高水平科技自立自强、推进企业高质量发展，人才是关键性支撑。没有人才优势，就没有创新优势、发展优势。锚定专精特新，更需要精准引才留才，强化人才支撑。

山东工陶院始终坚持人才引领发展战略，大力推进“人才强院”计划，做实做优“引育用留”，优化人才发展环境，激活“人才引擎动能”，助力企业高质量发展。2022年，新入职员工45人，获批省级人才4人次，市级人才2人次。持续深化产教融合机制，与济南大学开展科教产教协同育人合作，开启独立招收培养研究生的新篇章，2022年招收5名硕士研究生；与山东大学联合成立高效精密制造研究中心，加强人才能力的提升和培养，共培研究生1名。目前，拥有国家级人才4人，省级人才11人，市级人才8人，中级及以上职称人员占职工总数的44.27%，技术研发人员占49.74%，本科及以上学历占50.64%。

强化科技创新的战略支撑作用，必须打造规模宏大、结构合理、本领高强、学风优良的科技创新人才队伍。山东工陶院高度重视科技人才的培养，通过不断完善薪酬激励分配制度，对科技人员创新成果进行超额奖励，不断激活企业内生动力。创新投入机制，制定了《青年基金管理办法》和《新学科建设管理办法》，培育7项主导产业“金种子”，积极布局新方向，助推产业结构转型升级。

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。进入高质量发展阶段之后，唯有持续强化创新，不断增强内部“造血功能”，才能为构建新发展格局注入源源不断的新动力。面向新未来，山东工陶院将始终坚持科技创新发展战略，聚焦主业、苦练内功、强化创新，练就“独门绝技”，努力成为自主创新的策源地、强链补链的主力军、自主品牌企业的领头雁，让“小巨人”释放出大能量，为企业高质量发展注入更多新活力、新动能。

党建视界

我院召开2023年党建及党风廉政建设和反腐败工作暨所属党支部书记述职评议会

来源/综合管理部

3月29日，我院召开2023年党建及党风廉政建设和反腐败工作暨所属党支部书记述职评议会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大和习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上的重要讲话精神，贯彻落实集团、总院、中材高新党委党风廉政建设和反腐败工作会议要求，回顾总结我院2022年党建及党风廉政建设和反腐败工作，部署2023年重点工作任务。会议由院党委委员、副董事长程之强主持。

党建视界

程之强传达中央纪委二次全会、国资委、集团、总院、中材高新的党风廉政建设和反腐败工作会议精神。

院党委副书记、纪委书记欧阳胜林对我院2022年党风廉政建设和反腐败工作进行了回顾和总结，并部署了2023年重点工作任务：一是要聚焦“国之大者”，在推动贯彻落实中强化政治监督；二是要聚焦责任落实，深耕细作提升监督效能；三是要聚焦“三不”一体推进，强化廉洁警示教育；四是要聚焦作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神；五是要聚焦纪检队伍建设，打造忠诚干净担当纪律铁军；六是要聚焦创新突破，推动纪检监督高质量发展。

会上，我院党委所属7个党支部书记进行年度工作述职。

我院党委书记、董事长彭雪飞代表党委与各支部书记签订2023年度党建目标责任书。院中层及以上领导人员签订廉洁自律承诺书。

一是要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；二是要提高党建工作质量，为全方位推动高质量发展提供坚强保证；三是要着力人才建设，培养一支高素质人才队伍；四是要狠抓作风建设，锤炼忠诚干净担当干部队伍；五是要强化组织建设，压紧压实管党治党责任。

我院领导班子及各部门负责人，氧化铝事业部、氮化物公司、山东国材公司领导班子成员，中材高新（山东）财务部负责人，各党支部书记、支委共计30余人参加会议。

党建视界

我院召开2022年度民主生活会

2月28日，我院召开2022年度民主生活会。中材高新党委书记、董事长张伟儒，党委委员、副总裁彭雪飞，监督执纪综合室副主任吴玲莉到会指导。会议由院党委副书记、纪委书记欧阳胜林主持。

我院党委对开好本次民主生活会高度重视，会前，领导班子成员通过充分研究和沟通，制定民主生活会工作方案，认真组织学习研讨交流，通过问卷调查和座谈会等形式广泛征集意见建议，开展谈心谈话，深入查摆问题，撰写对照检查材料，为开好民主生活会作了充分准备。

会上，院党委副书记、纪委书记欧阳胜林通报了本次专题民主生活会准备情况，院党委委员、副总经理程之强代表领导班子作对照检查。随后，领导班子成员逐一作个人对照检查，并相互真诚坦率地提出批评意见。大家在发言中结合个人思想和工作实际，根据有关要求逐项对照查找问题，并剖析原因，提出了整改措施和努力方向。

来源/综合管理部

党建视界

彭雪飞对此次民主生活会给予了充分肯定。他指出，此次民主生活会紧扣主题、质量较高、富有成效，查摆问题准，根源剖析透，整改举措实，相互批评辣，是一次严肃认真、红脸出汗、提神鼓劲的民主生活会，起到了帮助同志、增进团结、促进工作的效果。

对于下一步工作，彭雪飞提出了明确要求。一是要旗帜鲜明讲政治，心系“国之大者”，打造“国之大材”，支撑“国之重器”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；二是要解放思想鼓干劲，要把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，多读原著、勤学原文、深悟原理；三是要全力以赴抓落实，做到深入贯彻不走样、忠实执行不打折、狠抓落实不懈怠，确保党中央和上级单位的决策部署和工作安排落地见效；四是要担当作为促发展，针对存在问题提出的措施拿出切实可行的整改方案，以整改促提升、悟思想、谋发展，做到真改、实改、彻底改，真正改出成效；五是要驰而不息抓作风，要始终抓牢作风建设，紧绷纪律之弦、坚守风险底线、强化合规意识，提升警示教育质效。

程之强代表领导班子作表态发言。程之强表示，将强化政治担当，深化理论武装；突出问题导向，从严抓好整改；坚持稳字当头，聚焦重点工作；练就过硬本领，争当廉洁干部；精心组织部署，开好组织生活会。

我院领导班子成员，党群、纪检、人事相关负责人参加会议。

新家园

萍乡分院2023年首个科研成果顺利交付

2月16日，萍乡分院与萍乡某企业就利用固体废弃物制备泡沫陶瓷项目在企业驻地召开对接会，经该企业确认，顺利完成了研发项目。这是萍乡分院在2022年成功交付车田公司专有技术成果后，又一科技成果成功结题并交付需求企业。

该项目为专有技术服务项目，萍乡分院根据企业所提技术需求，开展利用工业固体废弃物为主要原料制备泡沫陶瓷过滤板的技术研究，通过大量的实验研究解决了尾矿渣破碎这一难题，克服了料浆性能不稳定的困难，制定了合理的制品烧成制度，并研制出符合要求的泡沫陶瓷过滤板制品。该项目既降低了传统泡沫陶瓷过滤板的生产成本，又达到了环保利废的目的，具有良好的经济和社会效益。

（来源/萍乡分院）

山东国材工程有限公司组织开展2023年财务知识培训活动

近日，山东国材工程有限公司组织开展了财务基础知识培训，重点讲解了财务方面的应知必会知识，本次培训由财务经理周冬华主讲，公司全体人员参加培训。

培训重点围绕财务报表、费用报销、发票管理、价税分离等几个方面进行了系统深入的讲解，并设置了交流互动、答疑解惑等环节。通过学习，员工了解了财务报表的相关知识，清楚了解了公司的税种结构，如何合规地取得发票、报销和付款，签订合同时如何节约现金流等知识，本次培训干货满满，大家收获颇丰，取得了预期效果。

（来源：山东国材）

新家园

岗位竞聘激活力 人才竞相展其能

为进一步规范部门内部管理，充分激发员工的工作潜力和创造力，形成良性竞争机制，促进优秀人才脱颖而出，近日，技术创新中心组织开展岗位竞聘会。我院副院长李伶、综合管理部经理刘玲到会指导。

本次竞聘秉持“公正、公平、公开”的原则，共有18人围绕个人工作经历、业务能力和岗位规划等方面作竞聘演讲。

在认真听取演讲后，考评委员会就竞聘人员的表现进行点评。李伶指出，建立优良竞聘机制、培养优秀人才是中心发展的重要工作，此次竞聘气氛热烈，一人竞多岗、多人竞一岗，充分展现了员工力争上游的精神和积极向上的风貌。本次竞聘建立起充分发挥员工潜能、适合自身实际情况的人才管理与运行机制，是打通员工上升通道、为优秀员工提供展示才智与能力舞台的重要举措，营造了靠公平竞争、靠实力干事的氛围，为今后开展常态化竞聘奠定了基础。

创新之道，唯在得人。得人之要，必广其途以储之。技术创新中心将以此次竞聘为契机，借鉴赛马机制选拔优秀员工，努力建立人才成长的培养机制、人尽其才的使用机制、竞相成长各展其能的激励机制、各类人才脱颖而出的竞争机制，培植好人才成长的沃土，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，为创新发展注入源源不断的活力和动力。

（来源/技术创新中心）

悦读

稻盛和夫：管理的最高境界——不是谁管谁，而是谁帮谁

来源/华尊企管

但是，没有什么问题比人的问题更难处理，这也是事实。在盛和塾，塾生们也向我提出许多有关人才方面的问题。

其中最让经营者头痛的问题是：“到底是能力重要还是人品重要？”

关于这个问题，如果是说“选能力还是选人品，二者必择其一”。那么，我会毫不含糊地回答：“人品最重要。”

『人品最重要』

人才选拔：人品比能力重要100倍

悦读

在经营企业的过程中，我一心想扩大公司，我感觉到急需优秀的人才，于是公开招聘，但当时公司规模很小，很难招到理想的人才。我自己看中的人，说服他们进公司，这种情况也很多。

招聘员工，一起共事，最初让我烦恼的是，为什么优秀的人才不肯到我们公司来呢？

当销售额还是三四亿日元的时候，即使热心招聘，优秀人才还是不愿意来，名牌学校的毕业生都不肯光临。

正如你列举的条件中，做事认真、热爱公司的人有，但谈到要指导部下，在能力方面却略逊一筹；某件事委托他去干，他会非常认真，但结果往往难如人意。这是一类人。

另外，也有头脑非常聪明、反应非常敏捷的人进公司。于是我就想：

“我们公司难得优秀人才，这次终于来了个十分优秀的人，聪明伶俐。一定要把这样的人培养成公司的干部。”

但这样的人在努力干了四五年之后，因为头脑聪明，能看到未来，也看到了我这位社长身上的缺点，所以跟了我一段时间后，就发起牢骚，鸣起不平，接着就辞职离去了。

悦读

想作为接班人加以培养的人，我欣赏的聪明能干的人，他们辞我而去。相反，虽然老实却有点迟钝的人，没有能力指导部下的人，这种人一直默默地埋头苦干。

“这两种人如果能换一换该多好啊！那些头脑迟钝的人提出辞职，而那些聪明伶俐的人要求留下来，那有多好啊！”我就是这么想的。

我虽然这么想，但这个世界却有一种平衡，那些聪明人会觉得我们公司不好，往往辞职了事。

我经常给大家讲，企业的规模超不过企业领导人的器量，我自己作为领导人并不很强，我的器量也不大，所以优秀的人才不愿来。我自己也常抱怨：

“如果像一流企业一样，有一流大学出身的一流人才进来的话，公司一定会办得更好。但像我们这样的中小企业、零细企业，想要人才也招不到，剩下来的尽是些笨头笨脑的人。”

但是，实际上，就因为作为领导人的自己不够聪明，就这么大的器量，所以只能留下同我的器量相匹配的人。

自己不自量力，却想指望更优秀的人到来，但俗话说“破锅配破盖”，什么锅配什么盖，一只破锅子配不上一只漂亮的盖。虽是这个道理，但我们却总是不甘心这么去想。

尽管我心有不满，但因为只能留住这样的人，没有办法，我只能依靠他们，他们也只能依靠我，于是彼此手臂挽着手臂，这40年来，共同奋斗一直到今天。

当然他们的性格没有变化，虽然没有变化，但是他们却成了各个部门的骨干，以他们为核心，京瓷公司坚如磐石。

组成石墙的有大石块也有小石块。光有漂亮的大石块叠在一起的石墙，经不起风吹雨打，只有把小石块填满大石块之间的孔隙，才能砌成坚固的城墙。

公司也一样，各个关键岗位上需要的不是那些耍小聪明的人，把具备高尚人格而且纹丝不动的人配置在要害的岗位上，公司才会顺利发展。

缺乏这样的人，而多了形势好时唱高调、形势不好发牢骚的人，多了聪明过头、稍微吃点苦头就嚷嚷辞职的人，那么石墙就会变得千疮百孔，好不容易建筑起来的城堡就会崩毁于一旦。

悦读

还有，那些被认为不很聪明的人，后来当上了事业本部长、专务、副社长、社长。年轻时看来并不出色的人当上社长以后，同那些一流大学出身的一流公司的社长相比，不仅毫不逊色，而且干起事业来更加得心应手。

我创业40年来，对此有深刻的领悟。对于那些乍看有点愚钝的人，没有轻视，没有怠慢，没有粗暴处置，这才造就了今天的京瓷。

管理不是谁管谁，而是谁帮谁

选对了人后，更重要的是帮助员工。企业家与员工不是谁管谁的关系，而是谁帮谁的关系。

相比之下，企业家更多的是要赋能，要重视培养员工，也要为下属提供更多的支持，为员工提供帮助。

这里需要注意两点：

这一作业过程，我称之为“能量转移”。

事实上，我从年轻时开始，每当设定目标、追求目标实现时，都会就该事业的前景、目标如何具体展开，乃至实现目标的社会意义，向部下彻底讲明白。

话要讲到听者全部接受，我常常感觉筋疲力尽。这好比通过话语我的能量转移到了对方身上，我自己倒像空壳似的虚脱了。

在座诸位中，有人或许这么想：“无论我怎么讲，部下没有一个人理解，都是些不可理喻的家伙。”

对于这么想的人，我要求他们再一次自问自答：“为了让对方理解、接受你的主张，你自己的思考到位了吗？你的话说到对方心里了吗？还有，你究竟倾注了多大的热情向对方传递自己的思想？”

不管领导者揭示了怎样的高目标，这个目标越高、越困难，就越不可能由一个人来完成。

悦读

只要做到这一点，那么，无论多么困难的目标都可能达成，成功就可能唾手而得。

部下接受工作指令，回答一声“好，知道了”，如果部下的热情是这种程度，那么事情成功的可能性约为30%；如果部下用强有力的口吻说“我们一定尽力干”，那么成功的可能性约为50%；如果领导者将自己的能量注入给部下，让他们感觉到“这是我们自己的事业”，那么这项工作就有90%的概率获得成功。

我就是这么考虑的。

京瓷之所以能够成为日本企业的代表，能够成为全球最有影响力的企业，就是因为京瓷有着巨大的吸引力——能够吸引来人才，也能够留住人才，而这也正是京瓷成功发展的秘诀之一。

京瓷凭什么让员工留下来？京瓷凭什么让员工能够发挥自己的积极主动性？有人说是京瓷的薪酬福利待遇好，但是我认为这只是一方面，并不准确。

在我看来，京瓷之所以能让员工留下来并能让其努力地奉献出自己的聪明才智，并不是因为钱，而是因为京瓷独特的管理。

很多企业家在经营企业的时候总是认为：

只要我给员工满意的薪水，员工就能够给我留下来工作，只要我能够给员工不断地涨薪水，员工就会加倍地努力干活。

可事实上却是，他们的想法总是很难实现，事与愿违是最常出现的一个结果。对于这种现象，我认为：

在经营企业的过程中，如果企业领导人总是寄希望于用金钱去留住人才，那么很有可能会事与愿违，而且还会出现两种这样的现象：

第一种现象，用金钱去留住人才的企业领导人可能会让员工感到自己不被尊重，这样的企业不是善待人才的企业，因而吸引不了人才，更留不住人才；

『金钱可以买来人才，但留不住人才』

悦读

识人心、懂人性

第二种现象，用金钱去留住人才的企业领导人可能只会迁就人才，而不会管理人才，只要他一管理，员工就走。

所以，在京瓷我一再强调：物质条件只是挽留人才的基础，但是它却并不是京瓷留住人才的全部。

可以说，只有当人才与企业“心往一处想”的时候，人才对企业的感觉才会产生质量，人才才会真正地对企业产生依赖感，从而留在企业中。

如上所述，管理是谁帮谁的关系。

那么，员工为什么要接受你的帮助？

因为，当管理者辅导一个员工，首先员工要有被辅导的意愿。所以，管理者必须识人心、懂人性。

那么，管理为什么要以人心为本？

这是因为，京瓷创立之初不足30名员工，既没有资金、实绩，也没有信用，是一个弱不禁风的小微企业。我之前是技术员，没有任何有关企业经营的知识和经验。

我总是忐忑不安，感觉肩负的重担可能将我压垮。在这种情况下，我开始认真探求在企业经营中，“确实可靠的东西”是什么。

历经种种烦恼，经过反复思考之后，我做了一个决定：以“人心”为本去经营企业。

『以“人心”为本去经营企业』

人心这个东西，确实易变，然而，一旦人心凝聚，就能发挥出强大的力量，这是其他任何东西都难以替代的。

因此，首先重要的是，员工同志们相互信任、相互理解、团结一心、努力工作。

整个公司像一个家庭一样，或者说，大家都像共同经营的伙伴一样，具备共同的想法，一起鼓起热情，相互帮助，共同前进。

除此之外，我没有任何经营企业的手段和方法。

悦读

为了公司的发展，每个人都竭尽全力。经营者也不负众望，拼命工作。员工们相互信任，不贪图私利私欲。大家都以在这个公司工作为荣，盼公司发展壮大。

只有将个人的目标和团队的目标结合在一起，才能让大家团结在一起，从而激活组织。

坚定信心，以目标为导向驱动组织

将自己都不相信的经营目标无论向部下重复多少遍都是没有效果的。首先，自己要从心里坚信一定能够达成此目标。

在经营十二条中，我强调过具体目标的重要性。

领导者制定具体的目标，全体员工一起朝着这个目标努力，不仅会促进整个企业集团的发展，而且在使企业员工获得幸福方面也是至关重要的。

就是说，领导者要揭示自己企业所瞄准的方向，设立高目标，并向集团成员指明这样的方向和目标。

要明示组织将朝什么方向发展的方针，要指出在前进的目的地有何种未来，要描绘这种展望，还要指出实现目标的具体方法策略，引导大家共同前进。

另外，领导者在向部下传达达成目标的方法的同时，必须也得让部下拥有能够实现目标的自信。

更进一步，不仅是领导者自己，要和以中层员工为首的全体员工共有此目标，在对员工讲解达成此模拟演练过的目标流程的基础上，必须要让全体员工坚信此目标一定能够实现，必须要在公司内部营造出这样的氛围。

领导者有强烈的愿望，制定高目标，但如果企业的员工没能把实现目标当作自己的事，付出拼命努力的话，这个目标是绝对不可能实现的。

这样说来，领导者必须要抓住集团所有人的心。

悦读

自己设定的目标，必须要让集团的全体员工意识到“不管怎么样一定要达成目标”。

也就是说，领导者必须要能带给企业员工生命的活力，让全体员工统一方向，形成合力，朝此目标迈进。

至于共有目标的具体措施，要将此经营目标按照组织团体下达下去，让组织的最小单位都拥有明确的数字目标，可以思考细分到让每个社员都能拥有明确的指针。

在这里。并不是单纯地说：“开始干吧”“加油”。

为什么我们必须要努力干，为什么这个产品有需要我们付出努力的价值等，对社会、对公司的意义甚至涉及到客户的立场，我会在对这些方面详细进行阐述的基础上，再细致地向员工讲解具体的操作方法。

可以放权，但不能完全放权

最后，我想谈一下在管理过程中必须极力避免的问题。

当下级领导成长起来之后，上级组织的领导会把部门或者项目的具体运作全权委托给下级领导， 自己只是发号施令。

由于京瓷采用的阿米巴经营是一种管理者和每位员工都自发完成各自目标的体系，从短期来看，即使领导有所懈怠，但只要基层组织井然有序，还不至于出现什么大问题。

但是，这样的话公司是不可能得到发展的。

我在担任社长的时候，一旦销售、开发或制造部门出现问题，我就会立即坐镇指挥，并亲自走访客户，视察现场。

如果有空闲，我还会亲临现场，视察有问题的部门，并全力以赴地加以解决。

虽然我也把经营交给各位领导，但并不是彻底地放权，而是熟知每个阿米巴所面临的问题，并到现场帮助他们一起解决问题，给予他们鼓励。

而且，我作为一名经营者，还时常考虑公司的未来将如何发展以及前进的方向，并做出有关公司整体的重大决策，履行一名经营者所应尽的职责。

悦读

人们常常提到授权这个词。经营者不能总做独裁者。要让公司规模变大，就要懂得向下授权。

可是，这并不代表着把工作扔给他们，而是让他们学会承担责任。既然要让下属承担责任，而自己又是下属上面的负责人，所以，只要事情进展不顺，管理者就有权呵斥，“这么干不行！要这么做，那么做”，或出手相助，这是理所当然的事情。

最后用巴顿将军所说的一句话作为总结：“成为最优秀的管理者，最好的办法就是从下属的错误中找到自己的责任。”

心声

党恩关爱记心间

文/唐庆海

时至深冬天放寒，脱去秋装穿上棉。

楼下花园去散步，弯腰拄杖步履艰。

暮年回首平生路，虽说平淡心坦然。

一生扎在工陶院，踏踏实实搞科研。

站在科研第一线，吃苦耐劳带头干。

主攻项目多孔瓷，净化过滤攻尖端。

身为项目负责人，带领全班齐奋战。

研究课题十几项，报告论文数十篇。

科研成果被开发，推广应用作贡献。

高强耐温多孔瓷，净化除尘又消烟。

用于军工做配件，性能独特又安全。

应用单位搞合作，安装实验下车间。

遇到问题同协商，齐心协力攻难关。

刚玉石英材质坚，耐温耐碱又耐酸。

生产实用获成功，科技佳奖美名传。

如今居家享晚年，幸福生活比蜜甜。

不愁吃来不愁穿，阖家欢乐笑开颜。

吃水不忘打井人，党恩关爱记心间。

心声

古亭赞

文/沈君权

 往昔携儿回故里，

孤山平湖赏月景。

莺啼翠柳湖心亭，

『湖心亭』

『陶然亭』

 亲亲我我陶然亭，

 大鱼上钩人沸腾。

 暮鼓钟声恋依人，

 鸳鸯戏水定终生。

『爱晚亭』

岳麓半腰爱晚亭，

凉风习习迎客人。

文人风骨话担当，

书卷作舟夕到明。

『醉翁亭』

琅琊多醉翁，名士趋其中。 

愧疚未造访， 作文了心意。 

欧阳贬滁州， 自嘲一醉翁。 

智仙僧人情， 遂名醉翁亭。 

酒醉人未醉， 斯人遗风在。

心声

贺氧化铝杯闭幕

飒爽金秋立雄姿，剑指绿茵齐会师。

健步如飞刀戈影，助威声里铁马嘶。

百年再进新征程，勇争佳绩谱雄诗。

敢于拼搏共奋进，中材精神天下知。

文/李名泽

小城

文/李培显

我梦想

有这样一个小城

小城里住着两个人

一个你，一个我

在这里

没有喧闹，没有纷扰

没有游乐场，没有电影院

没有菜市场，也没有市井乡民

这里安安静静

在这里

朝看彩霞暮看云

养一群鸡，喂一群鸭

还有猪圈里那一群小肥猪儿

还有一直精灵古怪的小黑狗儿

在这里

晨兴而作，带月而归

忙春种与夏收

享秋收与冬藏

在这里

还有那柴米油盐酱醋茶

有浅浅的欢喜，有深深的依恋

我的小城

我们的传奇

心声

《家园》，拍摄：庞路静

《把青春撒在民族复兴的征程上》，作者：张萌

心声

《追光而遇，沐光而行》，拍摄：巩晓霖

《淄淄作响》，拍摄：刘媛媛

心声

《绿意春浓》，拍摄：王峰

心声

《春日美景》翟宝森 编/集，罗维志 摄

建设先进陶瓷领域

        国际一流科技型企业

公司地址：山东省淄博市高新区裕民路128号

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