《工陶家园》第1期

2022年第1期

NO.01

工陶家园

内部资料

主办单位：山东工业陶瓷研究设计院有限公司

创刊寄语

春余夏首，最美人间五月天。在这万木争荣、繁花似锦的美好时节，我们精心策划和倾力打造的《工陶家园》终于和大家见面了。

参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源。公司的进步与发展，离不开企业文化的精神源泉，乘着文化的翅膀，我们的梦想才得以飞得更高、更远。正如我们的企业文化“以人为本、艰苦奋斗、团结奉献 、 勇于创新、敢为人先、追求卓越”来源于50多年来的科研、生产和经营的实践，来源于领导团队孜孜不倦的学习，更来源于广大员工对企业的挚爱和支持。

以特色的文化凝聚人，以丰富的文化感染人。我们希望通过这本内刊，能为我院的发展提供源源不断的精神动力，凝聚着一批又一批的优秀员工，推动我院一步又一步的不断前行。

“浅草未能没马蹄”，《工陶家园》犹如一株小草破土萌芽，难免青涩稚嫩，需要阳关和雨露的照耀与滋润，更需要广大职工的积极参与。我们期待着她茁壮成长，向着灿烂的阳光绽放，给工陶院文化的百花园带来绿色的希望！

本刊编辑部

2022年5月

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行业聚焦

媒体速览

工陶动态

党建视界

新家园

悦读

心声

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行业聚焦

来源：中国建材报

周育先：打造“国之大材”，坚持战略理性和经济理性

编者按

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行业聚焦

周育先成为中国建材集团的掌舵者，从2019年到现在，中间已经跨越了两个完整的会计年度。在这不短的时间里，有人认为中国建材集团在价值观、行为准则等方面没有太大的变化。“中国建材集团以前定下的价值观、行为准则，都挺好的， ‘三足鼎立’也挺好的，为什么要变？”周育先笑着说。

否定、推翻，不是他的工作方法。继承、发扬，顺势更新，是他更推崇的工作思路。2021年，中国建材集团确定新的企业使命“材料创造美好世界”，也提出心系“国之大者”，打造“国之大材”的新理念。

中国建材集团原来是一家传统的建材产品制造商，后定位转变为基础建材、新材料、工程技术服务“三足鼎立”的综合建材供应服务商。周育先认为，要实现这一目标，需要转变、提高站位。

“一个充分竞争格局下的商业化公司，如何能够围绕着党中央、国务院作出的一些重大决策部署，围绕着国民经济发展需要的一些‘卡脖子’技术和材料，真正朝着高科技、数字经济、低碳经济方向发展？首先理念上要转变，要提高站位。”周育先表示。

如何提高站位？他提出用“国之大者”观察、分析问题，定位中国建材集团的政治站位。

自2020年以来，习近平总书记在多个场合多次提及“国之大者”，强调：“要自觉讲政治，对国之大者要心中有数，关注党中央在关心什么、强调什么，深刻领会什么是党和国家最重要的利益、什么是最需要坚定维护的立场。”党员干部对“国之大者”要心中有数。

在周育先看来，党中央围绕应对世

转变理念，提高站位

“草根央企”，是中国建材集团曾经的绰号，形象地描绘了这家企业当初的窘境。

20年前，这家央企底子薄、资金少。曾有媒体报道，2002年，这个集团面临的是资不抵债：20多亿元的销售收入，却有30多亿元的银行逾期负债。

今天，这家建材行业唯一的央企，成长为全球最大的综合性建材产业集团、世界领先的新材料开发商和综合服务商。“草根央企”一词随着中国建材集团的发展壮大而成为历史。

2019年11月，周育先被任命为中国建材集团党委书记、董事长。在该集团2022年度工作会议上，他强调——要以持续创新为动力，心系“国之大者”，打造“国之大材”，为推动构建新发展格局发挥更大作用。

新征程，新使命，他们给自己提出了新要求。

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行业聚焦

情、国情、党情而提出的思想主张、确立的重大战略、完善的重大制度、推进的重大工作，都是“国之大者”。“国之大者”是立足于中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局，根据我国当前所处新发展阶段、新发展理念、新发展格局和高质量发展的形势提出来的思考，具有很强的现实针对性和战略引领性。

具体到中国建材集团，心系“国之大者”就是要深刻领会什么是党和国家最重要的利益、什么是最需要坚定维护的立场、什么是最需要发展的产业方向。

坚持战略理性和经济理性

有了心系“国之大者”的理念，如何将其转化为行动？中国建材集团顺势提出：打造“国之大材”。

“这样就能够和定位匹配起来，能够把理念转化成行动。”周育先认为，一个企业有了新的发展理念之后，更重要的是要把理念转化为行动，行动转化成结果。如此，才能真正做到“央企姓党”“国企为民”。

2月12日，国家玻璃新材料创新中心成立仪式在安徽蚌埠举行。周育先告诉《中国建材报》记者，成立这一国家级创新中心，是中国建材集团围绕国家战略，打造“国之大材”的行动之一。通过这一创新中心，要解决的是我国玻璃新材料研发生产难题，努力实现中国玻璃工业从跟跑并跑迈向领跑。

打造“国之大材”，周育先认为包含两层要求：一是要把中国建材集团事业融入党和国家事业大棋局，主动担当作为，要积极解决“卡脖子”技术壁垒，保障产业链、供应链安全；二是要面向国民经济主战场推进材料产业化，惠及大众民生。这两个层面，他称之为打造“国之大材”应坚持的“战略理性”和“经济理性”。

按照习近平总书记提出的“面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康” 的“四个面向”创新方向，中国建材集团近年来瞄准国家重大战略需求，立足国民经济主战场，努力打造“国之大材”，积极在建材行业发挥“头雁”作用，引领推动行业在高质量发展道路不断前进。

据《中国建材报》记者了解，该集团目前有26家国家级科研院所、3.8万名科研人员等雄厚的科研实力，有7项业务规模世界第一的产业优势，获7项国家科技进步一等奖、4项中国工业大奖，形成有效专利累计达1.76万项，2021年也入选国资委打造中央企业原创技术策源地名单。

他们攻克了一批“卡脖子”技术。碳纤维复合材料、辐照石英玻璃用于天和核心舱，非线性光学晶体KTP用于“墨子号”量

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行业聚焦

子通讯卫星实现核心功能；高强度玻纤、可加工云母陶瓷应用于神舟系列、空心玻璃微珠作为固体浮力材料用于蛟龙号；攻克高水平放射性核废液玻璃固化世界难题，助力实现我国高放废液处理能力零的突破；低热水泥筑牢白鹤滩水电站大坝安全屏障，川藏线工程专用水泥通过试用验证；瓷芯复合绝缘子用于特高压输电工程服务国家电网，集团攻克一大批“卡脖子”技术服务保障天问一号、空间站等国家重大工程。

他们实现了一大批新材料工业化量产。多个系列高性能玻璃纤维产品量产化，满足电子信息产业、新基建领域对关键材料的技术需求；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板关键技术并稳定量产，实现了我国高世代液晶玻璃基板“零”的突破，荣获国资委“2019年十大创新工程”；百吨级T1000、千吨级T700/T800高端碳纤维成套技术自主可控，西宁万吨碳纤维生产基地投产、荣获2021年央企十大工程；百余款全系列风电叶片产品满足陆地、海上不同场景需求；还有中性硼硅药用玻璃、发电玻璃、图像光导识别材料、氮化硅陶瓷、锂电池隔膜、人工晶体等一大批新材料工业化量产，成为助力国家战略创新的行业平台和重要力量。

他们有效推动了创新链产业链深度融合。与中国商飞合作，瞄准大飞机等国家重大战略需求，推进大飞机复合材料专项，获得CR929大飞机三个机身部段供应商资格；围绕氢能储运材料、碳纤维复合材料、低碳技术，与中科院、中国石化、航天科技等开展联合攻关；他们积极构建

中材安徽水泥窑协同处置生活垃圾

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行业聚焦

制造业创新生态系统、提升国家战略科技力量，刚刚成立的玻璃新材料国家制造业创新中心，已汇聚80家企业、高校院所等创新主体和生产企业，形成从玻璃研发到设计到工程“一条龙”市场化、产业化链条。中国建材集团发布首批对外转化科技成果清单，中国建材总院、中材高新9项C类成果实现对外转化；与山东大学合作打造国家级人工晶体“双创”基地，探索“研究院+产业园区+基金+创业公司”四位一体发展路径，已入驻上下游20多家企业，形成了产业链协同发展体系。

中材叶片阜宁公司二厂全景图

三大业务板块打造“国之大材”

中国建材集团具有产业报国、工业强国的优良传统，实现了从无到有、从小到大并成为全球最大综合建材产业集团的跨越，成长为基础建材、新材料和工程技术服务“三足鼎立”的材料产业投资集团。未来如何继续践行打造“国之大材”的目标？周育先认为，这与集团的三大业务板块的“三化”方向是一致的。

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行业聚焦

面对面 | 理念深化到末端，才能转化成行动

居全球第一，输出标准27个。“我们要服务行业技术进步，心里装着地球，助力构建‘双循环’新发展格局和人类命运共同体。”周育先说。

无论是基础建材板块还是新材料业务，中国建材集团都在做一些“说起来容易，做起来挺难”的事情。在周育先看来，心系“国之大者”更重要的一件事，是必须得去这么做。

中国建材报：中国建材集团的三大业务板块里，其实每个板块都面临如何可持续发展的问题。比如基础板块里的水泥，中国建材集团已经做到全球规模最大，但总体趋势上来看，水泥总产量未来是逐渐下降的。

周育先：三个板块要把心系“国之大者”，打造“国之大材”的理念继续深化，深化到末端，才能够转化成行动。我们集团的水泥产量是最大的，也就是说，在建材行业里我们的碳排放量也是大的。在这个过程当中，如何去践行“双碳”战略，如何以用心怀“国之大者”的理念去指导集团水泥板块的发展？我们提出来“绿色化”的发展方向。

现阶段做碳减排，往往是不挣钱的，甚至还是赔钱的。比如说我们在36个城市布局的44条处置危废、固废、生活垃圾的水泥生产线，一方面确实为城市的净化、人民生命的安全及城市的固废再利用起到了很好的作用。但另一方面，如果看看经济账，这些生产线内部对标效益不是优秀的。

对一个企业来说，这就需要去取舍，也就是战略理性和经济理性的平衡。总体来看，我们集团这几年的利润增长还是不错的，连续三年每年的净利润增长都在30%以上，所以这样的事情我们必须去做。

比如说我们现在也在积极推进零外购电的矿山，用太阳能、风能及势能发电；也在积极推进建设不需要外购电，甚至可能还能往外输出电的水泥厂。这些措施现在正在推进过程当中，还需要有完整的数据。我认为这些都是能做到的，但都需要投入。在现阶段上看，它的投资收益不见得好，包括碳汇、碳交易等还正在探索推进。但作为央企，作为中国建材集团，这

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行业聚焦

就是践行心系“国之大者”。这些措施、技术只有去实践，才能够找到成本平衡点；也只有去实践，才能不断改进，才能找到降低成本的路径，最后才能使得战略理性和经济理性能平衡。

在这个过程当中，说起来容易，做起来挺难。但这种情况下就必须要将两个理性相结合，而且心系“国之大者”更重要的一件事，是必须得去这么做。

中国建材报：新材料方面也有类似的值得我们思考的地方，比如说我们有26个科研院所，院所的研发是根据需求、根据要求进行的，它是不是也可以放大格局，从战略上、从全局上安排研发？是不是可以更好地形成真正的循环、量产？

周育先：科研院所面临两方面的问题，一方面，我们自己要以在行动上打造“国之大材”的要求，把研究院所的成果进行产业化，惠及民生，但有相当大一批成果是无法转化为我们集团主业的。真正能转化成我们集团主业的新材料产业的（科研成果），别说是产值百亿元的、50亿元的，10亿元以上的就是几十个。当然这里边还有一部分是围绕着国家的战略需求研发的，本来就不是为了量产。这也是中国建材集团心系“国之大者”的一个非常重要的领域。

我们还有很多的成果是躺在抽屉里的，既没有发挥支撑国防建设的作用，也没有成为量大面广的、集团的主产品。对这样的成果，我们该做什么？

我们牢固树立产业思维，坚持用产业化导向、市场化方式推动科技成果转化。加强顶层设计，解决遇到的瓶颈制约，突破产业化关键环节，比如把集团自主研发的科技成果分为A、B、C三类，分类实施激励和转化，A类是服务国家战略形成的成果，B类是围绕集团主业形成的成果，这两类集团形成了5大类8种激励“工具箱”，促进成果转化；C类是可对外转化的成果，能够引入社会资本，用市场化方式推动科技创新成果产业化，将转化收益的70%以上分配给创新人才团队，大幅提升转移质量和缩短转移周期，使科技成果产业化更快转化为社会财富。

我们在创新商业模式，比如在山东章丘的“双创”基地。当地政府盖了一个工业园区，厂房、水电齐全，我们先把科研成果在网上拍卖，不是简单的转让，而是让研发团队和投资人一起实施项目，这对机构投资者、社会投资者来说很重要。

这个基地的效果很好，有将近20个产品实现成果转化了。济南市委、市政府很满意，原来政府部门还需要到处找高科技项目，现在是一批项目落地；机构投资者也很满意，有价格优惠的土地，厂房租金也便宜，更重要的是我们的团队也归他管了；我们自己的科研团队也开心，因为能把抽屉里的成果实现转化。

科研院所要把这个问题解决了，成果转化就会顺利很多。我们不要去限制它，符合国家战略需求的，就按照战略需求去激励它；符合集团主业的，按照集团主业去激励；这两种都不符合的，就用市场化的方式，用创新的商业模式让研发团队、转化团队实现价值。这样既为当地政府贡献GDP、税收、就业，还能够为机构投资者、社会投资者创造好的价值回报。

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行业聚焦

非常关键的“从1到100”

科研成果产业化中经常出现的“死亡谷”，让人感到害怕。中国建材集团在努力让新材料、新技术成功穿越它。

中国建材报：2月12日在蚌埠参观8.5代TFT-LCD玻璃基板生产线时，你曾说，这一项目是能实现“从1到100”的。在中国建材集团，类似项目还有哪些？

周育先：科研成果的产业化过程，一般来说是一个“S”型曲线。其中有一段，我们叫“死亡谷”，就是成果转化成产业中有一段特别难、资金需求量特别大的时期。

比如说8.5代TFT-LCD玻璃基板生产线，2019年第一片产品下线，从一片到24小时连续不断生产，中间有很多系统的技术问题需要解决。两年多，我去了三趟现场，第一趟去看的时候，（生产线的）后半段都还没有。那时候“从0到1”，还不是完整的1。“从1到100”的过程，还需要继续产业投资。

在我们集团，什么样的产品是真的完成了“从1到100”的跳跃？首先是玻璃纤维。它曾获得国家科学技术进步一等奖，到现在年产能321万吨，已成为全球老大。风电叶片算一个。它原来是一项国家科技进步二等奖的科研成果，现在实现了大规模产业化，也做到了全球第一，年产能达15GW。

西宁碳纤维万吨生产基地车间

我们还有第二类产品，即“从0到1”的过程已经走完，“从1到100”还在进行中。像碳纤维，我国首个万吨碳纤维生产基地去年在青海西宁投产。碳纤维业务去年已有十几亿元的销售收入，也已经有真正的利润了。“从1到100”的标志性指标已经出现了。

还有锂电池隔膜，也是由一项科研成果转化而来的，现在已经有15亿平方米的产能了，在国内居第二。它也在“从1到100”之间，还在继续完善。

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行业聚焦

中国建材报：中国建材集团有哪些措施帮助新产品实现“从1到100”？

周育先：现在的科研成果要实现真正转换，非常关键的是“从1到100”的过程，因为它的产业化技术不成熟，需要花大量的资金去完善。在这一过程中很多人就放弃了。因为时间长，资金要求量大。刚开始去做成果转化时，可能还没有那么害怕，投入巨额资金后才会觉得害怕。比如碳纤维，作为重要的战略性产业，在获得国家科学技术进步奖之前，该项业务亏损10年，我们一直坚守。

作为国有资本投资试点的措施之一，我们集团去年成立新材料产业投资基金，首期规模150亿元，就是想解决集团及新材料行业的“从1到100”过程当中特别不容易过去的“死亡谷”这一段。新材料产业投资基金最大的好处是周期长。我们能够大力度地投入资金， 8～10年以后才谈回报，为国家和人民需要培育材料产业，用材料创造美好世界。

0.03毫米柔性可折叠玻璃

本文原载于《中国建材报》3月7日1版

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媒体速览

3月3日，中国建材集团党委副书记、总经理李新华一行赴山东工陶院调研指导工作。中国建材股份公司党委委员、副总裁余明清，中国建材集团科技管理部主任郅晓等陪同调研。

李新华实地调研了气凝胶生产线，详细了解生产流程、设备工艺、产品研发和应用领域等情况，听取了气凝胶发展现状以及中材高新山东板块产业发展、科技创新、“十四五”战略规划等的汇报。

他高度肯定了山东板块科技创新、科技人才队伍建设等方面取得的成绩。他强调：

一是要聚焦科研提升创新引领力。坚持面向世界科技前沿、面向国家重大需求、面向经济主战场、面向人民生命健康，围绕先进陶瓷领域，加快突破一批关键核心技术，增强企业发展的内生动力。

二是要明确战略定位、优化发展路径。充分发挥技术优势，强化基础研究、技术创新，加强企业间协同，促进成果转化，加快产业化布局，积极推动创新链和产业链畅通融合。

三是要完善科技创新体制机制。

来源/综合管理部

中国建材集团党委副书记、总经理李新华调研

李新华调研山东工陶院

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媒体速览

深化科技管理体制改革，建立资金、政策等人才激励措施，充分激发科研人员的科技创新活力，真正把科技创新优势转化为发展强势。

四是要深入市场开展调研，准确定位气凝胶发展方向。在碳达峰、碳中和的大背景下，充分发挥气凝胶节能降耗的优势，加快推进气凝胶在水泥行业的应用，加强与集团内工程企业协作，开展标准化气凝胶应用设备的研究开发。同时，紧密结合市场需求，进一步开展气凝胶新技术研发、新产品开发、新领域拓展，不断提升市场占有率和市场地位。

中国建材股份科技与信息化部总经理张卫伟；中材高新党委副书记、总裁张伟儒，中材高新党委副书记陈军荣；山东工陶院领导班子成员等参加调研。

座谈会

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工陶动态

来源/经济运营部

锚定目标齐发力 铆足干劲创佳绩 我院实现一季度开门红

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工陶动态

生产经营方面

新材料事业部收入水平、盈利能力均大幅提升，收入同比增长147%，利润同比增长135%；

陶瓷膜事业部一季度签订合同量创历史新高；

防隔热陶瓷事业部产品收入实现同比增长206%；

特种陶瓷纤维事业部氮化物陶瓷纤维项目一期建设基本完成，二期正在启动中；

技术创新中心收入实现同比增长64%；

科技创新方面

专项项目按里程碑节点顺利实施；

工陶院获批“科改示范企业”；

在研项目正常开展，落实项目经费金额同比增长27%；

科技成果丰硕，完成多项省部级以上奖项申报，完成2项产品成果转化；

工陶院获批山东省新材料领军企业50强，地市两级“2021年度科技创新突出贡献企业”；

在建项目方面

氮化物吨级线项目、天线罩项目顺利开展；

防隔热项目、陶瓷膜项目紧密筹划中；

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工陶动态

下阶段重点工作

1.认真贯彻落实集团、股份和高新各项会议精神，层层传达到位；

2.对内坚持精益化管理，对外加大市场开拓力度，围绕年度目标，攻坚克难，做好任务分解：确保6.30时间过半、任务过半；12月31日全面完成全年任务指标；

3.做好“十四五”战略规划的落地、实施工作，坚定不移建好高水平创新中心平台，重点抓好3个主导产业；

4.统筹做好“科改示范企业”相关工作，切实将员工权益与院发展紧密结合，充分激发活力，带动我院加速迈向高质量发展；

5.统筹做好党建、纪检、安全、环保、保密及疫情防控等各项工作，坚决守住红线。

日前，国务院国有企业改革领导小组办公室公布最新“科改示范企业”名单，我院成功入选。

“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程，选取改革创新紧迫性较强的国有科技型企业，在切实加强党对国有企业的全面领导、坚决防止国有资产流失的前提下，按照高质量发展要求，进一步推动深化市场化改革，重点在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面探索创新、取得突破，打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，在此基础上复制推广成功经验。

来源/经济运营部

“科改示范企业”扩容 | 山东工陶院入列最新企业名单

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工陶动态

这个春天

许多人的生活按下了“暂停键”

但有一群人却开启了“快进”模式

争分夺秒战斗在一线

在我们身边

有这样一群“平凡”的人

面对疫情

他们选择默默坚守奋战

选择奉献担当

来源/各部门

同心战“疫” 静待花开丨凡人微光，汇聚工陶院向上磅礴力量

他们的“凡人微光”

汇聚起工陶院的向上磅礴力量

照亮生活、温暖你我

守护工陶院安好模样

这个春天注定与众不同

却又处处充满温情

我们终于等来了春暖花开

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工陶动态

中国建筑材料联合会第六届理事会二次会议，发布了全国建材行业2021年度“十大科技突破领军企业”和“十大科技突破领军人物”。中材高新党委副书记、总裁，山东工陶院党委书记、董事长张伟儒荣获2021年度“十大科技突破领军人物”，山东工业陶瓷研究设计院有限公司荣获2021年度“十大科技突破领军企业”。

来源/中国建筑材料联合会

我们上榜了！荣获全国建材行业“十大科技突破领军企业”和“十大科技突破领军人物”

1月5日，“2021创新淄博年度人物颁奖盛典”在淄博广电大剧院举行，中材高新党委副书记、总裁，山东工陶院党委书记、董事长张伟儒荣获2021“创新淄博年度领军人物奖”。

来源/综合管理部

张伟儒荣获“2021创新淄博年度领军人物”

淄博市科学技术局局长熊欣（右一）为张伟儒（左一）颁奖

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工陶动态

喜迎新春开门红！我院荣获多项荣誉表彰

新春伊始，春意盎然、万象更新。新春伊始，淄博市品质提升年动员大会和高新区2022年“品质提升走在前”行动动员大会分别召开，会议现场对突出贡献企业及先进个人等进行表彰并颁奖。我院喜获市区两级“2021年度科技创新突出贡献企业”，并入选国家海外重点人才工程和2021年度省级科技创新平台计划。此外，我院“高性能硅硼氮陶瓷纤维关键制备技术研发及产业化”项目获批山东省新旧动能转换重大产业攻关项目，院党委书记、董事长张伟儒荣获“高新区‘三区一窗口’建设先进个人”。

来源/综合管理部

淄博市品质提升年动员大会上，王重海上台领奖

1月4日，中国建筑材料联合会发布“2021年度建材行业标准化工作先进组织和先进个人获奖名单”，山东工业陶瓷研究设计院有限公司和全国工业陶瓷标准化技术委员会 (SAC/TC 194)荣获“建材行业标准化先进组织”，全国工业陶瓷标准化技术委员会秘书处人员荣获“建材行业标准化先进个人”称号。

此外，2021年12月30日，国标委印发《关于标准化服务试点项目验收评估的通知》，“山东工业陶瓷研究设计院标准化服务试点”顺利通过项目验收。

来源/技术创新中心

山东工陶院和工陶标委会双双入选标准化

工作先进组织

高新区2022年“品质提升走在前”行动动员大会，王重海上台领奖

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工陶动态

五月艳阳高照，晴空万里。5月16日，由山东国材工程有限公司EPC承建的国能新能源公司华德、路博、康发、双益光伏发电项目在常州项目建设地举行开工仪式，从此拉开了项目建设的序幕。出席本次开幕式的有国能江苏新能源科技开发有限公司主任窦立芒，国能江苏电力工程技术有限公司陈峰、赵峰，江西诚科建设咨询监理有限公司总监段德福和监理工程师李致峰以及EPC单位陈敏健、任士连、高东海、吕佳雪。

为响应国家政策，充分利用常州地区太阳能资源，国能新能源公司在常州华德机械有限公司、江苏路博减振技术有限公司、常州康发橡塑有限公司和江苏双益节能玻璃有限公司屋顶上将建成总容量3.85MW的分布式光伏电站。项目并网后，在降低能耗助力企业可持续发展的同时，也将对周边地区光伏发展起到一定的示范作用。

来源/工程公司

防疫施工齐头并进，项目建设如火如荼

——常州华德、路博、康发、双益光伏项目顺利开工

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工陶动态

国能要求我方加强项目现场安全管理，控制好项目进度，争取6月30日部分并网。近期国内多地区新冠疫情反复，无疑为常州项目的建设带来了一定挑战。面对当前严峻的疫情防控形势，常州项目部严格执行集团公司和属地政府防疫部署，积极协调设备采购、现场施工工作，确保项目建设进度。

开工仪式的成功举行代表国家新能源公司华德、路博、康发、双益光伏项目正式进入实施阶段，亦对促进常州地区新能源产业发展具有重要意义。

广揽八方英才，聚焦科技创新。4月25日，山东省先进陶瓷创新创业共同体、山东省先进陶瓷技术创新中心联合发布2022年“揭榜挂帅”项目。UV光机光源增强与光路优化研究、一种用于光固化3D打印的耐高温树脂的研发、球形氮化硼粉体的制备技术及陶瓷轴承球滚动接触疲劳仿真模拟等项目上榜。

来源/科技发展部

张榜招贤丨4项榜单发出“英雄帖”

工程公司召开安全生产“开工第一课”

为进一步强化建筑施工领域安全生产责任落实，给企业项目复工复产打下坚实基础。2月6日，山东中材工程有限公司依山口新型建材项目部召开“开工第一课”动员部署会。会上工程公司与甲方、监理共同观看了“生命重于泰山”专题片，学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述。

来源/工程公司

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党建视界

李伶作为党代表接受记者采访

党代表访谈丨李伶：让中国标准走向世界领航世界

2月12日，中国共产党淄博市第十三次代表大会在齐盛国际宾馆会议中心大会堂隆重开幕。山东工陶院院长助理、研发党支部书记、技术创新中心主任、陶瓷3D打印研究中心主任、生物陶瓷研究所所长李伶作为党代表参会，她同来自全市各行各业的代表们一起履行参政议政职责，共绘淄博美好蓝图。

会议期间，大众日报淄博融媒体中心对李伶进行了访谈。

“报告凝聚人心，鼓舞士气，求实创新，为未来5年乃至今后一个时期指明了方向，也给我们绘就了现代化新淄博的美好蓝图。”2月14日，山东工陶院院长助理、研发党支部书记、技术创新中心主任、陶瓷3D打印研究中心主任、生物陶瓷研究所所长李伶充满激情地说，提出的目标催人奋进，令人信心倍增，干劲十足。“我作为来自山东工陶院的一名科技工作者，深感征程再启，未来可期。”

她介绍，下一步山东工陶院主要从产业赋能和科技赋能方面开展工作，助推淄博市高质量发展。

在产业赋能方面，作为山东省新材料八大重点产业链之一的先进陶瓷产业链链长单位，发挥好链长的作用；在深化科教赋能方面，加快推进在高新区科学城的国家级和省级先进陶瓷创新平台建设，同时

来源/技术创新中心

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党建视界

进一步践行国之大者，强化政治担当。

“我本人作为国家重点攻关项目的负责人，一定要打破国外技术封锁，真正突破核心产品从无到有的技术原创。”李伶介绍，作为国际标委会的归口单位，还有行业标委会的依托单位，积极推行国际、国家标准的制修订工作，让中国标准走向世界，领航世界，让标准化在国际舞台上发出中国声音。

向党旗承诺！我院举行新党员入党宣誓仪式

来源/综合管理部

铮铮誓言，见证初心。为进一步教育引导新党员坚定理想信念，强化责任担当，增强身份认同感和组织归宿感，4月27日下午，我院在政治生活馆举行新党员入党宣誓仪式。

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党建视界

4月15日，我院召开2022年党建及党风廉政建设工作会暨所属党支部书记述职评议会。会议由院党委副书记、总经理王重海主持。

党委书记、董事长张伟儒作《铸魂强基 聚力赋能 党建引领书写高质量发展新篇章》的工作报告，对2021年党建工作进行了全面总结，深入分析存在的不足，并对2022年重点工作进行了部署。

院党委副书记、纪委书记欧阳胜林传达了2022年中纪委六次全会、国资委、集团和中材高新党风廉政工作会议精神。同时对我院2021年党风廉政建设工作进行了认真总结，并部署了2022年党风廉政建设重点工作。

来源/综合管理部

我院召开2022年党建及党风廉政建设工作会暨所属党支部书记述职评议会

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党建视界

张伟儒代表院党委与各支部书记签订2022年党建目标责任书。

张伟儒在总结讲话中指出，2022年，面对新形势、新任务、新要求，我们更要把思想统一到党中央的决策部署上来，围绕“十四五”战略目标统筹谋划，准确把握全面从严治党的形势和任务，不断将党风廉政建设和反腐败工作引向深入，全力推动和保障改革任务和中心工作的完成。一是要提高政治站位，加强组织学习，把党的建设和党风廉政建设的各项要求落实到位；二是要全面提升党建工作质量，推动党建和生产经营更好融合，切实把党建优势转化为企业发展的创新优势、竞争优势；三是要着力推动人才队伍和思想文化建设，打造心系“国之大者”干部队伍；四是要压紧责任落实，不断深化专项整治和监督检查，持之以恒加强作风建设；五是要把巡视整改和深化标本兼治有机结合起来，扎实、细致做好巡视整改工作；六是要慎终如始、抓实抓细疫情防控工作，做到防控不松懈、疫情不反弹、发展不停步。

我院领导班子及各部门负责人，氧化铝、工程公司、氮化物领导班子成员，山东综合服务管理中心及财务中心负责人，各党支部书记、支委共计40余人参加现场会议，萍乡分院、内蒙古分院相关负责人以视频方式参会。

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党建视界

山东省五一劳动奖章获得者栾强：用责任与担当诠释青春魅力

致敬榜样 ，学习榜样 ，争做榜样 。

近日，在2022年山东省五一劳动奖章评选表彰中，我院总经理助理、新材料党支部书记、新材料事业部总经理栾强荣耀上榜，荣获山东省五一劳动奖章。

来源/工会

工作20年来，栾强始终坚守着自己的梦想和初心，一心扑在国防事业上，在平凡的岗位书写了不平凡的篇章。自参加工作以来，栾强一直坚守在研发和生产一线，为新材料新产品的研发生产、工艺装备设计开发以及应用推广等付出了青春和热血。从尾矿的综合利用到隔热瓦材料的落地生根，从天线罩研发的蹒跚起步到军品领域的茁壮成长，从科研项目的凤毛麟角到全面开花，都倾注了他辛勤的汗水和无私的奉献。

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党建视界

山东省“金牌职工”杨绍臣：26载躬耕生产一线，铸就奋进人生

为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，大力唱响劳动最光荣、劳动最美丽、劳动最崇高、劳动最伟大的时代主旋律，激励全省轻纺行业广大员工攻坚克难、建功立业，近日，山东省轻纺工会组织开展“山东省轻纺行业金牌职工”选树活动，我院氧化铝陶瓷事业部车间主任杨绍臣榜上有名。

来源/工会

杨绍臣所在的烧成车间是氧化铝陶瓷事业部人员最多、生产条件相对艰苦的生产车间，他和近百余名员工共同肩负着产品生产的最后一道“关口”，在生产一线辛勤付出、艰苦劳动，确保每年4万吨氧化铝微晶耐磨制品从氧化铝傅山生产基地走向国内外市场。每年他都用奋斗拼搏兑现了自己年初的承诺，全面完成各项目标任务，用自己的实干为人生添上了一抹亮丽的色彩，同时也为氧化铝陶瓷事业部的发展做出了积极贡献。

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党建视界

奋斗正青春 创新向未来丨王洪升荣获“山东青年创新榜样”

我院副总工程师、陶瓷透波材料所所长、 新材料事业部常务副总经理王洪升 荣获“山东青年创新榜样”荣誉称号 。

来源/新材料事业部

王洪升主要从事陶瓷基、纤维增强陶瓷基透波材料及其制品的研究与开发工作，建立了国内材料最全、品种最多的耐高温透波部件生产基地；产品广泛应用于军工行业、工业陶瓷、建筑陶瓷等领域，为建材行业、国防军工配套特种陶瓷材料的发展做出了重大贡献。

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新家园

劳动最光荣！致敬每一个为美好生活努力的你我！

光荣属于劳动者，幸福属于劳动者

人生因奋斗而精彩，青春因拼搏而亮丽

“五一”国际劳动节到来之际

我们走近生产、科研和后勤一线员工

了解他们的所思所想

一起来听听他们的心声吧！

来源/各部门

争创文明宿舍 共建美好家园

来源/山东综合管理服务中心

为进一步营造“安全、文明、卫生、舒适”的宿舍环境，倡导文明向上、温馨和谐的宿舍文化氛围，培养良好的生活习惯，近日，山东综合管理服务中心联合科技园区各部门组成考评组，对科技园区单身职工宿舍卫生、文化、安全等进行评比。

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悦读

如何理解成本？如何正确降成本？

成本是整体价值的一部分，在本质上是一种价值牺牲。如果企业愿意在成本部分做牺牲，这种牺牲必须是有意义的，必须获得价值并被感知到。

没有系统理解成本，牺牲的会是价值本身。

来源/春暖花开

超过平均增长能活下来的企业

主要靠内部的成本能力

企业要高度关注「成本」这个元素，有两个理由：一是做所有经营都要依赖于投入；二是能否在行业中有相对优势，很大程度上拼的是成本。

在行业发展过程中，企业数量和时间轴之间的关系，大概分成四个阶段：

在一个行业发展的初始阶段，企业数量一直在增长，更多的企业加入到行业中，推动行业的发展。随着更多企业加入，行业出现供大于求的情形，这个时候会出现为了价格竞争，规模化成为主要的发展目标，此时20%的企业被淘汰。行业继续发展，开始朝着集中化方向变化，购并重组成为主要模式，此时又有20%的企业被淘汰；随后行业进入均衡阶段，继续淘汰20%的企业，使得行业能够回归理性的价值创造。

从行业发展的一般规律看，最终会有40%的企业存活下来，所以，对于一家企业而言，如何发展自己以使企业留在 40% 里是需要认真对待的问题，能够做到这一点的企业，其增长都能够超过行业平均水准。

举个例子。有一个企业家说他的企业去年增长率非常高，有60%。我没有表扬他，接着问他行业平均增长是多少？他愣了，查完后发现行业平均增长 68%。此时他的 60% 就没有他感受到的那么有意义。

所以企业能保持在 40% 里的标准就是增长超过平均水准。不用非要做第一，可以做得从容一点。

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悦读

成本是一种价值牺牲

这 40% 超过平均增长能活下来的企业，其中一个需要关注的部分，就是内部的成本能力。

当行业达到饱和状态，供大于求的时候，行业中的很多企业会选择降价求规模，行业的价格衰减，在企业战略上是一个非常大的挑战，因为降价只是一个决定，降成本必须是一个能力。

我一般不提倡轻易降价，因为价格是检验顾客和你之间关系最重要的标志。

特别强的企业会选择两个突破，要么破最高价格，要么破最低价格。破最高价的企业对顾客价值很有信心，破最低价格的企业对成本很有信心。在任何一边破价格的都是在经营上有主导权的企业。

成本是一种价值牺牲。当你考虑整个公司成本时,不要想这是钱、这是投入，一定要记住这是最重要的价值，它本身就是整个商品价值的构成部分。

我对成本非常敏感，最敏感的是时间成本。有人问我为什么可以做那么多事？是因为我对时间成本的尊重程度超过了其他。在成本上，如果没有一个很好的设计，牺牲的其实是价值。

大部分情况下，我们都把成本看成是独立的、必须消耗的要素，所以，很多企业会一直想办法降低成本。但我需要纠正大家，这些认知与做法会把你带向歧途。正如我坚持的那样：廉价劳动力不能保证获得成本优势，同样寻求低成本不能保证获得成本优势。

在成本上如果没有整体的理解，牺牲的会是价值本身。比如，创业企业不需要有管理结构，因为那是巨大的管理成本，这个成本没有价值。但如果规模到了 100 亿，还没有结构，企业可能就没人去做未来的事，也没有人去做控制风险的事。此时你有两件事更重要，就是风险控制和布局未来。这两件事情跟当期都没有关系，但这个成本必须支付，它是整体价值的一部分。

你是牺牲价值还是创造价值，这就叫成本习惯，一定要有这个习惯。

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悦读

成本的核心是节省顾客时间

成本的核心概念是节省顾客的时间，是降低顾客的成本。成本并不是内部的事情，它实际上是顾客的成本、顾客的时间、顾客的效率。如果能回到顾客，就能真正理解「成本」，所有牺牲的成本就有意义。

美国西南航空是一个以时间成本取胜的公司，它做的唯一一件事就是降低每一个来坐飞机的人在机场停留的时间。用同一机型，卖票直接卖座位，不用再换登机牌，不需要等候。每个航班都定点走，买到下一个航班也能坐上一个航班走。它把点对点的飞行都按公共汽车的方式设计，这使它在航空公司里脱颖而出。

第一，我们所降低的成本不是内部成本，而是顾客成本。成本是一种价值牺牲，但牺牲必须换来东西，就是顾客和你之间的关联，所以降成本的核心方向是降顾客成本，不是降自己的成本。

第二，一定要节省顾客的时间。如果你能以这样的逻辑做成本，经营水平就非常高了。

最后请大家思考，你的企业成本优势来源到底是什么？

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心声

恭祝神州十三航天成功，胜利凯旋

神州十三航天员，胜利回师捷報传。

举国上下齐恭贺，万民高歌迎凯旋。

航天英雄创伟业，探密攻坚克难关。

一代英雄航天员，奉献青春在蓝天。

太空驻留六个月，开创业绩谱新篇。

在轨建造空间站，自由往返天地间。

精密设计实验舱，专供科考与探险。

舱内设备很完善，如同星级迎宾馆。

卧室厨房卫生间，方便实用又安全。

多次在轨出舱外，纵观宇宙大自然。

放眼瞭望苍天外，浩渺太空神话般。

天宫授课设讲堂，地空对话面对面。

航天英雄同携手，親切交流心里暖。

恭祝英雄航天员，为国争光美名传。

长空万里腾蛟龙，骏马奔驰再扬鞭。

航天大国谁能敌，中华儿女定胜天。

--2022年4月16日於山东淄博

作者/唐庆海

致敬英雄

保家卫国上战场，

长津湖上冰雕连。

舍生忘我为和平，

铮铮铁骨子弟兵！

作者/刘锦锋

山间清爽

潺潺流水潺潺流，

静静山谷静静听。

微微清风微微吹，

轻轻扑面轻轻拂。

作者/刘锦锋

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心声

老家的酸枣树

我的家乡在沂蒙山区，时隔这么多年，最怀念最触动心灵的还是老家的酸枣树。

幼年时候也许过于清贫，对我来说能拿来吃的东西太少，漫山遍野酸酸甜甜的酸枣成了我的最爱。

暮春时分，草色正浓，蛰伏了一冬的酸枣树在春天的洗礼下才慢慢地露出黄绿色的芽，小得娇羞。随着夏日的来临，米粒大小的枣花也陆陆续续站在了酸枣树的枝枝节节上。

儿时根本顾不上看它什么时候发芽，什么时候开花，唯独对枣子什么时节成熟最熟悉了。秋天，玉米成熟的时候，小樱桃般大小的酸枣也挂满了枝头却也潜藏在那片片绿叶中，有暗红色，白里透着红晕的。在这百花凋敝的时节，枝头的酸枣更显娇贵和朴实，点缀着一片忙绿的原野。

忙碌只是大人的，自由却属于我们。

自我记事起，在家乡的坡坡岭岭、沟沟壑壑，到处都长满了酸枣树。我们三五个伙伴成群，站在坡岭上，小心翼翼地一颗一颗摘取那圆圆的酸枣，酸枣树的枝枝节节上长满了一个又一个的葛针，它总会在你不经意间将你深深“亲吻”，紧接着就是一声一声出其不意的叫喊声——“哎呦呦…”。被葛针扎了那是钻心的疼，回家以后老妈妈会用绣花针小心翼翼地“挑刺”，轻轻捏住被扎的手指左一拨右一挑，刺就出来了。

摘酸枣时必须小心翼翼，脚须站稳，手要灵巧才能游曳于葛针丛中，摘到了枣子还不被刺扎着，这才叫本事。摘酸枣本身就不是一件容易的事，况且还要时时提防酸枣丛中的马蜂窝，被马蜂蛰着那可是大写的疼，这种疼没有七八天消退不了，还伴着紫红色的肿胀。常年练就出来的本事，总能很轻松的摘下满满一口袋的枣子。

夕阳下，在金黄色的田埂上，边走边吃，这是最幸福的时候了，酸酸甜甜，沁入心脾。多年以后想想儿时的味道，依然垂涎三尺，津津有味。

这些看似普通的酸枣树，却有着超乎寻常的生命力，但只要根还在，在最贫瘠的土地上它们就会顽强地活着。家乡的酸枣树生性质朴、浑厚自然。这就像老家的的农民，坚守着那一方世世代代生活的土地，在大山的深处挥洒着青春热血，为了生活、理想，不亢不卑，不恼不怨。

作者/李培显

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心声

长大后，我愈发喜欢上了酸枣树，喜欢上了它那对生长环境的随意和对命运的不屈与执着。扎根土壤，不管贫瘠与肥沃，不管山间与沟壑。寒冬腊月，朔风阵阵，你依然傲然于胸，在一片肃杀中站成永恒。等待来年的春天…

算上在外求学，我离开老家已十年之久，这十年里，我再也没有好好看看山坡上那承载着我旧梦的酸枣树。这个时节的城市，鲜花已陆陆续续退场，葱葱郁郁的是一片阴凉。我想着等过几天再回老家看看，看看那漫山遍野的酸枣树，走走那片生我养我的土地。

我想带上一棵，从农村到城市，在三月里发芽，在四月里长叶。

《百年正芳华  青春心向党》

作者：张萌

《建团百年》

作者：崔萍

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心声

母亲节特辑丨致敬母爱

十月怀胎

多少的期望，多少的惊喜

都化在这甜蜜的等待中

母亲的爱，是这世上唯一的

也是我们最初的爱

这爱，陪伴着我们一生一世

不离不弃

母亲节到来之际

我们策划举办

“妈妈，我想对您说”

为爱告白活动

节选部分

1.新闻动态：公司近期发生的新闻事件或各部门需借助内刊平台进行宣传展示的工作事项，包括但不限于关于公司经营的新举措、新精神，部门业务动态和活动，员工关爱等；

2.工作交流：最新行业动态、技术改善、管理理念，以及个人对技术创新、管理理念的看法或意见；

3.先进人物事件：以优美的文笔向大家介绍身边的先进个人、团队或事迹；

4.心情分享：与大家一起分享个人在工作、学习、生活中的心情与感悟；

5.才艺展示：书法、摄影、美术、手工等不限。

1.文章需主题突出、传播正能量，体裁不限，充分展示公司及员工积极向上的精神面貌；

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3.一经采用，我们将按照字数、稿件质量等给予一定的稿费。

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