2021年度第一期

9、汽车事业部  Paul

28

8、质量部  曹杰

25

7、包材技术部  王律

23

6、汽车事业部  杨文志

20

5、树脂技术部  张海清

18

培训学习

优秀心得选篇欣赏

1、物流部  王盛杰

04

2、检测中心   罗伟

08

3、树脂技术部  杨卫良

12

4、人事行政部  刘颖

13

       非常荣幸加入佑谦这个大家庭，作为我工作历程中新的篇章，佑谦提供的平台让我过去的阅历得以实施，同时也在遇到的各种挑战中不断的拓宽我的见识。

       时光飞逝，加入佑谦已经将近10个月，这10个月里也曾或多或少的了解到佑谦不断进取和飞速发展背后折射出“卓越” “创新” “服务” “共赢”的企业文化，通过刘总这次特别的讲解，不禁产生了共鸣，也让我对企业文化有了更多的思考。这四个词语都能在我的日常工作状态中找到影子，自从我真正熟悉佑谦的业务流程后制定了物流部三年的愿景：标准，高效，精益，智能。卓越的团队必须要有标准化的管理和高效的运行流程；通过不断的创新使得物流过程更加精益；智能化的物料管理系统和设备使得物流服务更加符合目标客户要求；所有的一切加起来就是为了让各利益相关方都能体会到佑谦物流部门带来的红利。

       逆水行舟，不进则退，佑谦一直保持着一颗进取心向着卓越企业的目标拼搏，我个人又何尝不是感同身受，自离开学校至今的8年里面，时刻提醒自己要保持着一颗上进心，如今这种状态已然成为我的一种人生处事的态

度。“做正确的事，把事情做正确”这是我在工作中秉持的原则，只要最终的结果对现状有积极的改善作用，再多的困难也要去克服。每个人，不管起点高还是低，都应该时刻保持一颗进取心，任何舒适圈都会使人荒废；如果每个人都秉持一颗进取心，企业定会独占鳌头。     

      对于佑谦来说，研发能力是企业的核心竞争力之一，所以对于研发部门来说需要不断地推出新产品来占据市场。那么作为生产保障和客户服务保障部门的物流部，创新可能就是另一种形式；在物流部门，“创新”这种文化我常常会用“折腾”这个词---拒绝一成不变，敢于挑战现有的流程，敢于突破一贯的做法，敢于挑战现行流程布局的合理性。物流不像研发，我们很难发明一种新的物料转移方式，但是我们可以发明新的物料转移方法，可以不断优化作业流程和现场布局。 

      另外，一个部门的创新不能只靠部门经理，同理，公司的创新也不能只靠公司高层，需要让每一位员工都有创新意识。针对物流部门的持续改进，我于今年年初在部门内部推出一项措施，，部门内部的主管和仓管每个季度都必须提交一份本岗位相关的合理化建议并实施，慢慢的让所有员工都参与到为部门的改善中来，至今已有4项来自员工的优化方案得以实施，物流部门正在以一个积极健康的方式不断改善进步。 

         

公司利益的前提下压低承运商价格，但是还是会保证承运商的基本运行利润，只有承运商能得到应得的利益才能按照我们要求的标准提供服务，这是个相互的过程。

       由于职位的不同每个人看到的现象也有所差异，目前我认为这个优秀的企业文化可能没有被每一位员工所熟知并落实到自己日常的工作方式中，我还是时常听到“这不关我的事”“这件事之前就是这么做的”“这件事的变化太大了以后再说”“这件事先这么做克服下我们后续想办法---一个世纪以后还是在这么做”，这些有违企业文化的思想和行为非常容易打击有心为公司的发展做出积极贡献的员工的自信心，正如20年11月月会中刘总曾经提到的，不能让一个优秀的人才在佑谦荒废掉，那么这种积极的，优秀的企业文化需要自上而下被每一个佑谦人落实到日常的工作方式和思维方式中，老的佑谦人通过这种积极的态度感染每一位新来的员工，整个公司充斥这这种正能量，这不光对企业的发展，同时对个人的成长也是极其有利的。

客户为中心

      “以客户为中心”是我离开校园接受到的第一条企业文化内容，经过多年的工作，这个意识已经深深的扎在我的潜意识里。无论从物流在整个工业体系中的地位来看还是从物流职能在制造业工厂内部的地位来看，物流的定位就是服务部门。对外，是代表企业为客户服务；对内，物流为生产部门服务，服务意识是每一个物流人都必须具备的基本意识，有别于佑谦对于服务的定义，物流作为服务部门的终极目标就是让被服务的对象感觉不到物流的存在——在客户需要产品的时候，产品已经送到了；工厂需要发货的时候车辆都已经就位了；需要查找某一件物料时，所有物料都在指定的位置上非常容易找到。目前物流部的状态距离我的目标还有不少距离，但是已经通过我个人的处事思路和日常潜移默化地为员工灌输这种思想让部门各层级员工的服务意识有了提升。

       站在供应链的高度看客户，佑谦，供应商的关系，不难看出只有3方都有利可图才是一个非常健康的供应关系，这就是我理解的共赢最基本的含义。由于公司特别的背景，物流部门和客户及原材料供应商很难在共赢这个层面上有所作为，目前存在这种关系的就是承运商，所以在和承运商谈判的时候我会保证      

       说到我们的企业精神和文化，在日常中也有了些许了解和感受。经过这次培训，我对公司的历史、未来、规划以及精神有了更深入的了解。为人处事的态度、理念和精神也让我有更多地成长。

       转眼间，来到佑谦也有一年多了。还记得刚来公司的时候就看见了行政楼正前方飘扬的3面旗帜，正中间是一面大家都很熟悉的五星红旗，依照着感觉便认为两侧的两面旗帜就是我们公司的代表旗帜了。这两面旗帜分别是蓝底和白底上印着白色和铁锈红的“UVCHEM”字样。后来在工作中，慢慢了解到这几个颜色我们佑谦公司的 “幸运色”。通过这次培训让我更深层次的了解它，也真正懂得大家口中“幸运色”的含义。

      UVCHEM UV（紫外）相关化学领域的专家

      白 贞洁的道德（严格的自律）、良心

      蓝（蓝黑） 厚重、深沉的理性

      红（铁锈红） 勇气、信心、刚毅

     “UVCHEM”要求我们能成为紫外化学的专家，为成长为行业领跑者搭建实力支柱。从个人的角度，我认为这也是要求我们能够根据工作岗位的需求，掌握专业知识和技能。专业可以帮我

们在着手工作时有实力支撑并作出合理的选择和方案，达到准确高效的效果。当然，这少不了长期对该领域持续的学习和积累、思考和探究。

       专业的能力要求加上“白”“蓝”“红”所表达处事做人的品质，让我们在工作和生活上保持一个完整的人格，保持积极和正能量态度。不管人生处在什么境遇下，这种力量和品质都能支撑你走向更美好的前方。这两面旗帜不仅代表着佑谦这么久以来追求的精神，我想也是对每个岗位上人员的要求，也是我们向前路上的精神支柱。

       这一年时间也让我深入地认识到，在工作上不仅需要持续保持积极主动、深入细致的态度，完成领导交办的各项工作任务，也需要我们在工作中不断地追求更加的专业。比如，现在我们测试中心的检测和分析剖解能力还存在着一定的不足。从专业和技能的角度，这份工作要求我们需要掌握扎实的涂料化学知识，掌握涂料的主要成分、每个成分可能使用的化学物质、丰富多样的检测手段、对检测结果的分析能力以及在检测试验中需要用到的分离、提取等等。作为其中的一员，这些也是我目前无法完全掌握的能力，但这每个方法和所需要的知识都将是以后在工作中去学习和提升的。学会追求卓越，勇于尝试，不断创新。

业合格的质量人，要求不仅仅掌握测试方法、合规知识、质量控制和评价等等能力外，也还需要严谨的思维、尝试的勇气和不断地积累和沉淀。当然，目前仍有很多的不足，但会保持自律、努力走在路上。相信时间和精力浇灌在哪里，成果则会结在哪里。

       最后，感谢自己选择了佑谦团队，在这里能感受到积极向上的氛围。感受到认真对待工作的同事，友好的、互相尊重的气氛。让我能够在大家积极互助、互相关怀的团队做工作。学会保持谦逊和积极的态度，时时刻刻秉持一颗谦卑敬畏心处事，秉持一颗谦虚尊重心对待身边的人。在此，感谢身边的同事、领导，感谢他们的包容和关心。同时，也特别感谢公司给了我历练和成长的机会，我也会把企业的精神和理念融入到工作之中，注重精度、深度和专一。学会思考和探究，积极提升自我，努力做一名合格优秀的佑谦人，努力为人们更美丽、更安全的生活和成为世界一流的涂料企业贡献自己的力量。

       另外，人生和工作都是一个庞大的架构，人生可以分为不同的阶段，工作往往也需要具有不同能力的人去共同完成。在团队中，每个人找到适合自己的定位，利用自身优势、相互协助，能更好的、高效的完成工作。懂得服务他人、尊重他人，担当起自己的职责。这样不仅为参与者节省了更多的时间和精力，也为公司创造出更大的价值。

白

       其实对于一个参加工作多年的人，加入一个新企业，最应该了解的就是这个企业的企业文化。员工能不能留下来，并且在后续的工作中呈现绩效，和这个员工融入到企业文化的程度有着非常重要的关联作用。为什么这样说呢？

       比如我自己，做人力资源的，本身就会是所服务公司企业文化的宣导落地的主负责人，所以身上呈现上一家公司企业文化的烙印就会更加明显。举个例子：原有文化的“坦诚”，这个价值观分解点，宣导时就是要员工有话就直接说，不要拐弯抹角说完还要让对方猜测你想要什么！更要命的是有时还猜错了。你先说，我们包容表达的错误性，同时及时纠正偏差，大家在一个轨道上行走…..我虽然离开已经有1年多，表达直来直去的特点还是改变不多的……不过还好，也感谢我们佑谦还能包容这些文化差异。

一、印象最深的学习点

 1、处事，秉持一颗谦卑敬畏心；

    待人，秉持一颗谦虚尊重心

谦卑敬畏，要有工匠精神，弄清楚来龙去脉，多问几个为什么，只要有一定的专业基础，怎么可能会做不好！这个在人员评价中允许占80%的比例。正是因为这样的指导思想，才会让我们有目前的研发团队取得了非凡的成长。待人我深深感觉到刘总的尊重之心，力是相互的，这样会聚集越来越多的人才。

2、卓越：做，就做第一

“不想当将军的士兵就不是好士兵”，“产品或作品是作者灵魂的CT照，卓越的产品只能由卓越的人创作”，我们有自己的核心研发力量，我们有底气表达卓越的理念。尽管目前还没有明细的卓越行为指引信息传递出来，但能加入一个有卓越价值观的公司，只要沉下心和公司一起成长，进取心和专业成就感也会成长，这是想做事情的人需要的。

3、创新：首创性解决重大问题

这个解释太棒了。明确了创新首先要产生价值。很多创新最后都落为一种口号，真正落地的创新不多的原因就是不能明确创新最后的落脚点。而我们水性涂料的研发，真的是印证这个解释的正确意义。

4、顺势而为

刘总前面讲的时代背景，给我印象最深的就是人是渺小的，能搭上时代的顺风车就是幸运儿，而中国还会有10-20年的时代优势，刘总还提到公司如果上10亿规模，政府也会背后推一把更高更快的成长…所以公司5年战略，10年发展将会重中之重。

二、学习后的行动指引计划

       学习企业文化后，我更深的体会到到刘总说的“我们是一群平凡的人，就是想做不平凡的事”的蕴含含义。对于类似我这样不怕任务重，就怕没目标的员工来说，努力就找到了动力。

1、企业文化的系统梳理：

当团队大了，尤其是中高层空降的管理者多起来（有人可能更职业化但不一定是佑谦需要的人）、我们走集团化运作明显、地域管理问题突显时，企业文化传载的管理职能会是非常重要的。刘总企业文化的整个基调已经在了，老二十年佑谦人的文化底蕴已经在了，这个优势要继续发扬。但是作为人力资源的管理者，我们要走在前面：企业文化培训的资料整个呈现不够系统性，给到员工的行为指引不够明确，该干什么表达很清晰，但怎么做可能受训人还是不太清晰；不该碰触什么底线是没有明确传达出来的。所以

企业文化协助刘总系统梳理要提上日程，相比战略的重要性，这个放在2022年比较合适。

2、企业文化的运用：

企业文化价值观要求卓越、创新、服务、共赢，当我们在梳理和落地战略时，做事做人的原则其实就有了，要融入要贯通，可能才能更好把老员工和新员工尽快融合起来。对事不对人，这句话说起来很容易，但做起来其实很难的，而从文化，从目标上来平衡，就会更好的解决一些。所以在做任何规划时最早要考虑一下企业文化，最后要用文化来衡量一下，至少做到“即使不体现，也不能违背”。

        最后，我来到佑谦到下周二整整3个月了，三个月对于了解和融入一家沉淀20年的公司来说，还是太短了，但这3个月，给我最大的感觉是专业的、充满希望的。仅管我们现在面临的是企业升级转型，面临的中高层新老员工的冲击，但只要我们老员工心在佑谦，新员工不是特别大的偏离企业文化的标准，就都是能解决的问题。

顺势而为

       不是所有公司都会花精力整理和正式宣导企业文化，而我们在做这个事情，而且是刘总自己在主抓。这些对于做人力资源工作的负责人，我觉得面临的就是“术”的事情：不断学习并强化方法论，高效解决问题。只要面临的是这样的团队，完成人力资源两大核心任务“辅助公司业绩实现和核心能力打造”就有信心完成。相信我们的团队会越来越强，公司会越来越好。

无论如何努力，也是徒劳的。

       而要实现卓越，需要遵守必要的原则：

1）起步早原则。比别人早准备，早上路。

2）专注原则。选准一个赛道，一路走下去，惟精惟一，心无杂念。只有这样才能走的远。

      “循道而行，虽远必至”，遵循这些规律和原则，我们一定可以走到卓越之巅。 

       5月27日下午，刘总给我们做了“佑谦企业文化”培训。刘总百忙之中抽出时间，亲自培训，可见公司高层对于企业文化的培养之重视。受培训的员工既有中青年骨干，又有初出茅庐的青春少年。只有通过企业文化把大家凝聚在一起，才能打造出一个意志统一、配合紧密、各尽所长的团队。

       刘总首先回顾了一下我国近40年的经济发展状况，指出我国的民营企业都是受益于国家的发展，收益于我党的有力领导。只有顺势而为，才能实现个人和企业的价值。

       佑谦成立至今，以走过20个春秋岁月。于摸爬滚打中，形成了自己的生命力，形成了自己独特的企业文化。首先，佑谦的核心价值观是创新，这是由行业发展要求所决定的，也是佑谦公司生生不息的根本所在。创新的目的不仅仅是生存所需，而是主动追求卓越的本能使然。而要实现卓越则必须遵从一定的规律，找到可靠的方法。实现卓越的要素包括：1）做自己擅长的；2）具备做得更好的优势和条件；3）对从事的工作更加包含热情。 一如稻盛和夫所言“必须付出不亚于任何人的努力”。而且，这里说的努力必须是“有效的付出”。无效的付出，

原则

——汽车事业部 杨文志  

       这次的企业文化学习让我深受感动，也备受鼓舞，同时也有了一份警醒。我相信我在以后的工作中，时刻提醒自我，坚持清醒的头脑，完善好自我的知也规划，坚持与企业长远战略的同步，与公司一起提高，一起成长，为公司的发展尽自我的一份力！

       我来公司快一年了，经过在公司这段时间的工作，以及这次刘总对企业文化的讲解，是我真正认识到了企业文化的内涵。企业文化不仅仅是一种形式，它是企业发展的灵魂，是企业在生产经营实践中，逐步构成的，为全体员工所认同并遵守、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。企业文化是企业的灵魂，咱们佑谦的企业文化是推动企业发展的不竭动力。咱们佑谦的企业文化：

 佑谦的使命：使人们的生活更美丽、更安全

 佑谦的愿景：世界一流的涂料制造业

 佑谦的价值观：

     卓越——进取心和专业成就感

     创新——本质洞察力和全局观

     服务——客户体验和价值创造

     共赢——正直担当二彼此尊重。

       企业文化它有导向功能，有了它就有了企业的目标，也就是企业的发展方向，公司员工也就有了发力的方向。毕竟不管是公司或者个人的时间和精力都是有限的，如果没有发展方向，向各个方向都发力发展，那等于没有发力没有发展，其后果是可预想的。

       企业文化它有约束功能，既然企业有了奋斗目标，那大家就一起发力推动企业高速发展，企业文化能形成企业的制度，规范员工的行为准则，形成推动企业发展的同一股和聚力，让企业越走越远，越走越高，走向愿景实现愿景。

       企业文化它有凝聚功能，企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，让职工对企业有较好的归属感，把企业当成自己的家那样去爱护，强化了团体意识，是企业职工之间构成强大的凝聚力和向心力，共同的价值观念构成了共同的目标和梦想。

       企业文化的功能相应地也对应了它的作用，在具有强大公司文化的公司中，职工无需被告之如何去做，他们自我便明白该怎样做。企业文化是企业职工工作动力的源泉，是企业员工行为的“导航灯”。

       每一位职工唯有不断加强学习来提升自我的业务水平，用公司的企业制度和文化约束自我完善自我，从而改善工作作风，提高工作效率。在自我的工作岗位上体现自我，为企业的发展做出自我应有的贡献，这样，才能把我们的企业文化发挥得淋漓尽致。

       佑谦20年风雨取得今天的成就是偶然，也是必然。从起初的顺水行舟到现在的砥砺前行，经过20年的沉淀，不论是规模、实力还是文化底蕴都实现了一次次的升华。这些都离不开佑谦赖以生存的时代背景、清晰明确的愿景、脚踏实地的决心。

       2001年公司成立，正处在中国改革开放之际，一时间百舸争流，而佑谦也抓住了这一时机，经历了出口导向期、经济扩张期，逐渐发展成现在的规模。佑谦以产业链一体化技术领先和高效自动化生产为主要核心竞争力，在涂料行业取得了今天的成就与地位。而现如今，在环境保护被世界所奉行的大趋势下，涂料企业都开始重新研究环境友好型涂料，这无疑也是时代对佑谦的一次庇佑，让佑谦对于一些有悠久历史的涂料企业有了弯道超车的机会，所以说佑谦的腾飞离不开时代的召唤。

       企业的愿景是一个企业存在的基础，它代表着企业领导团队的需求 、价值观以及看问题的角度。而一个企业想要高效的运作，就必须有一个相同的目标和愿景，大家把力往一处使，才能让企业高速发展。而佑谦的愿景就是世界一流的涂料制造企业，肩负使人们的生活更美丽更安全的责任。清晰明确、始终贯彻让佑谦不断成长至今。       

       脚踏实地的决心，让佑谦的品质始终如一，经得起时间的考验。就像起初公司面对困境，并没有选择买配方度过难关，而是靠自己。买一个配方可能会有一时的效果，但佑谦可能再也静不下心来攻克各种难题了，一旦遇到问题能想到的就是靠买配方解决。而靠自己的决心带来的效果是潜移默化的，会延伸出很多惊人的成果，尤其对于一个企业的精神状态。这种脚踏实地的勇气是一个活力型企业不断创行所必备的要素之一。

       作为佑谦研发体系的一员，一定要抱着大胆假设，小心求证的态度对待每一个小实验。秉持要么不做，要做就尽全力去做的决心，多替客户着想，解决客户困扰、提高客户认可度。不断学习，提高知识储备量，提升自我价值。就像佑谦二字的含义一样：处事，秉持一颗谦卑敬畏心，待人，秉持一颗谦虚尊重心。

  度

       一个企业，就像一个人，会带有独立的性格属性，包含他的世界观、价值观、“人生观”。这三观的形成，有一部分是企业创始人在企业发展过程中赋予企业的，更大一部分是企业自身发展过程中所经历的一切孕育出来的，这种属性，就是我定义的“企业文化”。企业文化也是随着时间变化的，但其精髓不会偏移。

       在接受佑谦公司企业文化培训的过程中，我把它20年发展的历程和培训内容联系起来，才能在思想上了解佑谦是一家什么样的公司，它会向哪个方向发展，这样才是我理解佑谦的企业文化的方式。

      “创业难”，2001年是佑谦公司创立的初年，也是中国加入WTO的元年，是化妆品包材市场在中国的上升期。当时企业面临的机会很多，但困难更多；如何能够活下来，是企业面临的最大挑战。

       公司立足产品创新和成本优势，经过全体员工的共同努力，在细分市场有了一席之地。回顾以往，我在想象当时佑谦人的精神状态，可以肯定的是：他们心中一定凝聚着一股精气神，想要做一番事业的闯劲和不服输的态度。也许他们也经常默默在心里念着“百二秦关终属楚，三千越甲可吞吴”。这就是创业时佑谦企业文化的表现。

心”，尤其是对待员工方面，我是心有感触。换句话说，不是所有民营企业会给全体员工上齐五险一金，给员工做自己的餐厅。如果需要问一个为什么，那就是这个企业的文化涵盖了以人为本的理念。

       理解佑谦的企业文化的过程既是了解企业发展的过程，也是凝聚对企业信心的过程。就个人而言，当我的思想和行为也带有佑谦企业文化的核心特征时，才能算是真正融入了企业；同时，相信佑谦企业文化也会激励和指导我做人、做事的态度。

      “守业更难”，不知何时开始——也许是佑谦成为行业前三的时候，我称之为“守业期”，当时的客户群体还集中在小型包材企业。随着市场成熟度和客户需求的提高，佑谦不满足量的增长，励志成为细分市场“质”的代名词，成为行业中卓越的企业代表，并为之努力。佑谦公司通过不断加大研发投入，引入外部资源，努力提高产品和服务的质量，以满足高端客户的需求

       佑谦公司先于竞争对手提出了“可持续发展”的战略，包材涂料技术团队针对水性UV产品的研发符合高端客户、产业和环境的要求；树脂研发团队不仅仅满足自身需求，降低成本，还针对特殊行业的特定要求，研发成功了多种功能性树脂；汽车涂料团队利用光固化和镀膜领域的积累，开拓汽车装饰应用市场。同时，佑谦公司战略思考化妆品包材的全球产业流动趋势，计划在国外建立新的UV涂料工厂和开拓新的国外市场，这又是一次新的创业开始。这些举措证明，佑谦追求卓越的决心、信心和与时俱进的态度，这同样也是企业文化的外在表现。

       可持续发展不仅仅是企业内部的事情，更是企业社会责任的体现，是和客户追求双赢的要求。佑谦成长20年，心怀“感恩之

       新进员工与企业或公司相互之间的认同感是很需要有《企业文化的培训》这个平台来初步获得。公司董事长能够给新员工抽出时间来进行亲自的培训，我个人认为会极大的激励新员工在公司的健康发展，从而成为他成长的内动力。针对我自己在刘总的培训中获得的主要感念如下：

1、共赢：共赢不只是体现在公司与公司的合作伙伴等上，也体现在公司与员工之间：员工希望有所发展，公司也希望发展，因此在目标上有良好的共同点，公司作为主根，员工作为树叶，双方共同提高进步才能一起获得丰厚的果实；

2、顺势而为：公司成立之初，把握住了市场的发机会和中国崛起的需求，开拓着付出了艰辛的创业历程，在和平发展时期，创业者依然依据大势进行发展，这个不忘初心的精神值得新员工甚至需要所有员工铭记并持续践行；

3、对于公司不同的发展阶段，对其中企业文化的所有的内容虽然都需要给予培训，但如果能够突出目前最迫需的重点，可能会更有针对性，例如刘总讲到的创新问题，公司的立足是创新，除了产品和技术创新外更需要员工进行工艺创新和思想创新，从而满足公司持续不断的发展 

       以上是我的心得，佑谦一直是个优秀的公司，我相信所有的百年老店是一步一个脚印走出来的，佑谦也会充满希望地通过一批又一批新鲜血液的注入和传承，迈入新的高度，让我们一起继续努力吧！

卓越

服务

共赢