CY24 Business Newsletter Volume 5

瞭望上海

Shanghai  outlook

05

同心创变，合作共赢！

2024年11月

基于原则的管理

人才发展

"承担责任"原则的介绍与应用

04

PBM工作坊看点回顾

05 - 06

五年工作计划

07

莫仕上海人才发展项目更新

08 - 09

团队风采 | 上海OpEx团队介绍

10

长期服务奖 | 立足初心，坚定前行

11

仅供内部使用

工厂动态

员工互动

仅供内部使用

"ONE MOLEX"访问合集⑤

12 - 14

莫仕上海创记录礼物

15

CY24第二季度员工沟通大会

16

厂务部：年度EHS培训回顾

17

产品部：FIT 连接器介绍

18

注塑部：Gemba执行与分享

19

有奖问答

21

征稿启示

22

电镀部：金回收改善项目

20

04

基于原则的管理

"承担责任"原则的介绍与应用

作者：Ye Lei

瞭望上海

在莫仕，我们不仅关注结果，还重视获得成果的方式。我们需要了解你的行为是否与我们的价值观一致，以此来确定适当的回应。 承担责任（Accountability）对于一个成功的组织至关重要，也是比较优势维度中强调的原则之一。

责任是一个人在决策或行动后承担其后果（好或坏）的过程。那么，责任究竟意味着什么？责任是对已发生的事情进行评估，适当地识别出哪些人对结果做出了积极贡献，哪些人做出了消极贡献。在一个 “承担责任” 的组织中，我们的目标不是一味地惩罚或责怪他人，而是全面了解情况，以便从中学习、改进并做出适当的反应。

承担责任的方式不是单一的，对于正面贡献，可通过扩大职责、增加权限 / 决策权、反馈和赞赏来体现；而对于负面贡献，可通过缩小职责、减少权限 / 决策权、反馈和改善来进行管理。

作为员工，在日常工作中践行承担责任原则时，我们鼓励你及时提供反馈。肯定他人做得好的地方，以便他们能在这些技能和行为上进一步发展；当他人未能达到预期时，及时的反馈帮助他们认识不足并加以改进。这些对话很简单，却充满挑战，我们需要鼓起勇气去开展这样的对话。

“承担责任” 是 MOLEX 成功的重要基石之一。通过对自己的行为和结果负责，我们不仅能够提高工作效率和团队合作，还能实现个人成长和职业发展。让我们在日常工作中积极践行责任制，共同推动 MOLEX 的持续成功！

“缺乏责任感的文化不是诚实正直的文化，别提要蓬勃发展，它甚至都无法立足。”

  – 查尔斯.科赫

当你听到

“责任”这个词，会想到什么？

PBM工作坊看点回顾

作者：莫仕上海员工

05

基于原则的管理

瞭望上海

从九月至十月，莫仕上海的 PBM 工作坊收获了累累硕果！在这两个月期间，共计举办了 9 场工作坊，其话题包含 “激励”“创造性破坏”“经济思维”“有原则的企业家精神” 以及 “‘基于原则’而非‘基于规则’”，令人印象深刻。

经由这些工作坊，大家不但在专业技能方面有所提升，而且在工作与生活中都受到了积极的影响。

为充分调动大家的积极性，我们设计了趣味十足的答题环节，并且设置了积分奖励机制，同事们都踊跃参与答题。引导师引导大家对 “什么是有原则的企业家精神” 这一问题的深入讨论，探索其原则性的具体体现以及企业家精神的外在表现。电镀部的同事积极发言，指出像电镀车间环境的持续改善、防护用品的规范佩戴，以及对每个国家法律法规的严格尊重等方面，都是企业家精神之原则性的生动体现。注塑部的同事也分享了令人动容的事例，在疫情期间，他们主动请缨返回公司，与公司共克时艰。住厂期间，这些同事克服了衣、食、住等一系列难以想象的困难，他们舍小家为大家，这种无私奉献保障了公司能够顺利将产品交付到客户手中，这无疑是企业家精神的璀璨光芒。

最后，我们针对本次活动进行了全面的反馈收集。多数同事都对本次活动给予了高度评价，这无疑是对活动组织的最大肯定，也为后续的工作坊开展注入了强大的动力！

10 月 18 日，在HR部门与电镀制程主管 Pioneer Lv 精心组织下，成功举办了一次“有原则的企业家精神”主题的工作坊。

生产团队PBM工作坊

引导师: Pioneer Lv

06

基于原则的管理

瞭望上海

然而，对于公司而言，原则则如璀璨灯塔，照亮工作前行的方向。在日常生产那紧张而有序的节奏中，员工若能始终秉持安全至上这一神圣原则，便如同为生产过程铸就了一道坚不可摧的安全防线，可有效避免诸多事故的发生。在产品设计、流程设计这些关键环节，以原则为根基开展工作，就像为其赋予了灵动的生命力，使其更能从容应对行业中那瞬息万变的风云变幻。当面对处理客诉等棘手的风险问题时，透过不同原则这一独特视角进行分析，恰似拥有了一把精准的价值判断之尺，能够做出更为卓越的抉择。

本次培训，于我而言，是一次灵魂的洗礼与知识的升华。它让我对不同问题的处理方法有了更为深刻的认知。使我在未来的工作道路上，将以更加自信的姿态，秉持原则、勇往直前。

基于原则的管理 VS 基于规则的管理

ME团队PBM工作坊

引导师: Jim OU

在 ME 部门第三季度的 PBM 工作坊中，我怀揣着无比的荣幸，以引导师的身份，与各位同事一同深入探讨有关“基于原则”而非“基于规则”的话题。此次培训宛如一场知识的盛宴，通过场景游戏的生动演绎、案例分析的抽丝剥茧、AskFred 的巧妙运用等多种形式，开启了大家理解原则和规则的关系与重要性之门，并且让大家明晰了如何在工作中运用基于原则的方法。

规则有着重要的作用，对于公司而言，它仿若一座坚固的大厦之基石，涵盖了规章制度、办事流程等方方面面，是工作有序且高效开展的有力保障，是员工在工作旅程中的行为指南，员工遵守规则自是责无旁贷。

Strategic Workforce Planning for 5 Year Business Plan

作者：Julia Lu

07

人才发展

瞭望上海

08

人才发展

瞭望上海

莫仕上海人才发展项目更新

作者：Jolin Zhou

在这如诗如画的金秋里，处处洋溢着丰收的喜悦，承载着无尽的收获与希望。而对于上海工厂而言，今年更是意义非凡，因为两大重要的人才发展项目 —— 一线主管发展项目和中层主管发展项目，都如同在这片金色的沃土里茁壮成长的幼苗，分别取得了令人瞩目的收获与扎实的进展。

一线主管发展项目

一线主管发展项目在历经了第一话题 “基于原则 VS 基于规则” 的深度培训之后，又顺利抵达了第二个学习话题的彼岸 ——“了解你的员工并建立信任”。在这个过程中，PBM 团队精心准备的学习指导工具以及生动有趣的视频资料，为一线主管们增强了他们的学习信心。尤为是，通过巧妙结合生产鲜活生动的自身案例来讲解知识点，使得原本可能枯燥乏味学习过程瞬间变得鲜活起来。

了解学员的真实感受与需求对于项目的持续优化至关重要。在今年10 月份，我们通过全面细致的问卷调查以及面对面的深入访问，收集大家真实反馈和宝贵建议。这些来自一线的声音，对于我们精心规划明年的 PBM 学习计划有着极为重要的指导意义。当 HR 和 PBM 专家一同走进产线，带着满心的期待去观摩一线主管们如何与员工展开对话和学习时，眼前的景象令人倍感欣慰。只见大家毫无拘谨之感，敞开心扉地交流着目前车间的人员现状以及自己内心的真切感受，并且还能大胆地提出个人在工作中需要获得支持的方方面面。10 月底，我们郑重邀请了各个生产部门的经理齐聚一堂，共同分享该项目的最新近况，并一同深入探讨在明年如何通过加速 PBM 的学习与实践，精准地找到并解决组织内部存在的痛点问题，为工厂的持续发展注入强劲动力！

产线领班以及一线技术员的领班们纷纷反馈，这样的学习节奏和方式恰似为他们量身定制一般，与产线的实际情况完美契合，让他们能够轻松自如地沉浸其中。

09

人才发展

 10 月 10 日王老师带领大家“解锁”了一门全新的培训课程 ——“问题解决技巧”。其中介绍了分析和解决问题的各类实用工具与科学方法，而且还着重强调了作为主管这一重要角色，应当如何有效地带领团队，以更加贴心、专业的方式去更好地帮助下属解决工作中遇到的各类棘手问题。接下来听听学员们在经历了这门精彩课程之后的真实反馈吧。

中层主管发展项目

这次学习让我恍然大悟：原来精准识别问题，乃是解决问题最为关键的第一步呀！就如同在黑暗中找准了前行的方向，只有明确了问题所在，后续的一切努力才不会偏离正轨。

信息收集：其重要性不容小觑。它宛如一座桥梁，连接着问题与解决方案。

分析问题：通过学习拆解问题以及探寻因果关系，能够将那些原本错综复杂状况梳理得井井有条，迅速且精准地定位到问题的根源所在。好比在一团迷雾中，快速找到了那隐藏在深处的关键点，为后续寻找解决方案奠定了坚实的基础。

解决方法：探寻多样方案，并且会对每一种方法的可行性进行合理性评估。课程中提到的一个生动事例，家中马桶堵塞的时候，在没有合适专业工具的情况下，竟然可以采用一种别出心裁的方法 —— 将塑胶袋内灌满空气，然后堵住马桶口，再轻轻拍打塑胶袋，便能巧妙地解决堵塞问题。同理，在工作当中，我们在按照既定计划稳步推进的同时，也必须要保持灵活应变的能力，确保各项工作任务都能够执行到位。

效果评估：它就像是一条完美的丝线，能够将整个问题处理的过程串联起来，形成一个完整的闭环。通过明确是否达成了预期的目标，我们可以对整个处理过程进行反思与总结。

我坚信自己能够更加高效地应对团队所面临的各类纷繁复杂的难题，引领着团队成员们突破重重困境，推动着工作不断迈向崭新的台阶，书写更加辉煌的篇章！

Toolroom学员 - Wu Juming

10

人才发展

瞭望上海

团队风采 | 上海OpEx团队介绍

卓越运营 (OpEx, Operation Excellence) 是持续转型与高效运营的关键力量。

上海 OpEx 由精益六西格玛（GLSS）、工业工程（IE）以及数字化（Digital）三个团队组成。

精益六西格玛团队主要致力于 TOP 项目的推行、主导精益、六西格玛的培训、组织项目改善的进度更新，并协助管理层团队达成相应的 KPI 目标。

工业工程团队致力于流程标准化、工厂布局优化以及生产辅助资源的有效管控。从 BOM 的创建，到工厂物流的优化，再到标准流程的制定，以及辅助搬运工具的标准定义，运用精益思想在工作中精益求精。

新生的数字化（Digital）团队成立于今年年初。他们主要负责数字标准化、数据的分析与展示、OPC 的问题解决以及系统层面的培训。作为一个新型的团队，其未来还会涉入部分系统开发的任务，能够为 OpEx 团队提供新的思路。

总之，卓越运营团队相互协作、优势互补。通过消除浪费、优化流程、推动数字化转型，共同为高效运营和持续发展贡献力量。

作者：OpEx团队

11

人才发展

瞭望上海

长期服务奖 | 立足初心，坚定前行

作者：Danise Zhang & Huang Chen

在Molex这个温暖的大家庭中，有一群人以满腔热情肩负责任，用实际行动书写着不凡的人生篇章。五年、十年、二十年……他们默默奉献，宛如岁月微尘中璀璨的宝石，历久弥新，散发出夺目的光彩。

我们非常荣幸地向大家宣布2024年9-10月莫仕长期服务奖。这次，共有16名员工获得这一殊荣。我们特别邀请了两名员工作为获奖代表，与大家分享他们在莫仕上海的工作感受。让我们一同庆祝这些杰出员工的成就，并感谢他们多年来的辛勤付出和卓越贡献。

通过这次学习，让我恍然大悟：原来精准识别问题，乃是解决问题最为关键的第一步呀！就如同在黑暗中找准了前行的方向，只有明确了问题所在，后续的一切努力才不会偏离正轨。

信息收集：其重要性不容小觑。它宛如一座桥梁，连接着问题与解决方案。

分析问题：通过学习拆解问题以及探寻因果关系，能够将那些原本错综复杂状况梳理得井井有条，迅速且精准地定位到问题的根源所在。好比在一团迷雾中，快速找到了那隐藏在深处的关键点，为后续寻找解决方案奠定了坚实的基础。

解决方法：探寻多样方案，并且会对每一种方法的可行性进行合理性评估。课程中提到的一个生动事例，家中马桶堵塞的时候，在没有合适专业工具的情况下，竟然可以采用一种别出心裁的方法 —— 将塑胶袋内灌满空气，然后堵住马桶口，再轻轻拍打塑胶袋，便能巧妙地解决堵塞问题。同理，在工作当中，我们在按照既定计划稳步推进的同时，也必须要保持灵活应变的能力，确保各项工作任务都能够执行到位。

效果评估：它就像是一条完美的丝线，能够将整个问题处理的过程串联起来，形成一个完整的闭环。通过明确是否达成了预期的目标，我们可以对整个处理过程进行反思与总结。

我坚信自己能够更加高效地应对团队所面临的各类纷繁复杂的难题，引领着团队成员们突破重重困境，推动着工作不断迈向崭新的台阶，书写更加辉煌的篇章！

Purchasing

Danise Zhang

时光悄然流转，刚毕业的我幸运地成为了莫仕的一员，曾误以为“注塑部”是“住宿部”的小白对职场充满了好奇与敬畏，自此在莫仕开启了我人生的新征程！

为了尽快提升自己，从起初的采购助理“跳槽”至生产计划，我努力学习生产流程, 熟悉产品，每天“摸爬滚打”在各个生产部门，力求安排的计划可以在满足交期的同时，为生产省时省力省成本。这也为我成功转型采购奠定了基础。如今我下的每一个订单，都期待能为生产争取更多的时间节约更多的成本！

20年了，早已把莫仕当成了“家”，它承载了我的梦想，我见证了它的蜕变。身边很多优秀的“家人”亦师亦友，给予我指导和帮助，我们并肩作战，互相成就，把我们的“家”越建越好！

期待下一个20年，哦不，只能10年了🤭。

Molding

Huang Chen

在时光的长河中，我已经在这家公司默默耕耘了25个春秋。初入职场的我，带着满腔的热情和一丝不安，踏入了这个陌生而又充满挑战的环境。幸运的是，我遇到了一群志同道合、乐于助人的同事和领导。他们不仅教会了我专业技能，更让我懂得了团队合作的力量和职场中的为人处世之道。 随着时间的推移，我逐渐在公司中找到了自己的定位，也慢慢积累了一定的经验和能力。 在这25年里，我也见证了公司的成长与变迁。从最初的创业团队到如今规模庞大的企业，公司经历了无数的风雨和考验。我也曾面临过挑战和困境，甚至有过迷茫和挫败。但正是这些经历，让我更加成熟和坚韧。

同时，我也希望能够成为更多年轻人的榜样和引路人，帮助他们在职场中少走弯路、更快成长。这25年的职场生涯是我人生中最为宝贵的财富之一。它让我学会了如何面对挑战、如何珍惜机会、如何与他人合作。我相信，在未来的日子里，我会继续保持勇往直前、不断前行！ 

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工厂动态

瞭望上海

"ONE MOLEX"访问合集⑤

在GOC愿景的指导下，越来越多“One Molex”交流在各事业部和各工厂之间开展，为了进一步提升各工厂的能力，今年九月至十月，上海工厂的员工也奔赴不同工厂进行交流学习。

作者：莫仕上海员工

9月📅 Molex人力资源营运模式工作坊&Molex亚太区HRBP能力提升项目

9 月 23 日 - 26 日，Molex 人力资源营运模式工作坊及 Molex 亚太区 HRBP 能力提升项目第二次工作坊在上海举行。

Molex 全球人力资源资深副总裁 Bryn Wiley 和资深 PBM 总监 Chieko Yamamoto 主持了第一项工作坊，并与约 30 位来自大中华区以及新加坡的 HR 团队代表共同探讨目前 Molex 的 HR 运营模式：哪些方面是为业务创造了价值的，哪些又是需要进一步提升的。这些讨论结果将有助于 HR 团队提供更好的人力资源服务。

10月 📅 墨西哥工厂访问上海

回溯至今年 8 月份，彼时 CCS 事业部领导一行踏上了前往墨西哥诺加莱斯工厂的访问之旅，开启了一段意义非凡的交流行程。而作为此次访问的后续重要行动之一，墨西哥诺加莱斯工厂的营运经理 Leon、Ricardo，注塑制程工程师 Daniel，以及注塑模房技术员 Ramon 等一行人员，在金秋十月带着满满的期待与交流合作的热忱，来到了上海工厂，就此展开了为期两周的深度访问之旅。

在这两周的访问期间，上海工厂的注塑生产、机修、制程以及布局优化等各个专业团队，以高度的专业素养和热情好客的态度，从五个不同的重要方向，为来自墨西哥诺加莱斯工厂的同仁们进行了全面且细致的现场讲解，并展开了深入的经验分享。不仅如此，每一天，双方团队还精心组织了双向讨论活动，大家各抒己见，思维的火花在交流碰撞中不断绽放。最后大家总结出诺加莱斯相应的长、短期行动项目，同时也规划了上海相关团队成员去往诺加莱斯工厂现场支持的行程计划。

1.车间布局 (布局图纸8项; 其它 9项)

2.注塑管理&流程(24项)

3.数字化应用 (8项)

4.设施设备& 人机比优化 (8项)

5.5s & 培训发展(5项)

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工厂动态

在HRBP能力提升工作坊中，15位HRBP 参与者们通过各种真实案例的讨论和交流，分享各个工厂在战略性劳动力计划和PBM薪酬理念反面的实践。

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工厂动态

10月📅 亚洲实验室峰会

此次亚洲实验室峰会于 2024 年 10 月 29 日至 11 月 1 日在上海及苏州两地进行了热烈的交流及探讨。

参与活动的团队来自成都、新加坡、马来西亚、日本、珠海、苏州（MPS）、张江（CVS）、上海及线上若干实验室。我们的共同目标是 ——“通过共享知识，利用每个实验室的优势和建立关系来促进我们区域实验室站点之间的合作和协调”，以更好地服务于我们的客户。

来自 13 个地点的 20 位演讲者分享了他们独特的能力、专业知识、项目以及挑战。在为期 3 天的知识分享中，我们发现了 20 多个机会，涵盖实验室能力扩展、紧急案例处理、提高测试能力、利用数据分析、人才发展、全球化的好处和流程标准化等。在最后一天的 PBM 研讨会上，我们利用 PBM 5D 框架共同筛选出了 3 个优先举措。为实验室的下一步合作发展指引了方向。

10月 📅 越南工厂访问上海

今年 10 月，公司迎来了业务发展的关键时期，多个重要项目纷纷进入了关键的组装调试阶段。其中，新项目 Mirror Mezz#8 与 #9，以及 GD6 等项目并驾齐驱，同时需要开展组装调试工作，这无疑给相关的工作安排带来了巨大的挑战。

考虑到 MM#8 项目因其未来有着特殊的发展规划 —— 需要移转到越南工厂进行后续生产，上海自动化经理与越南自动化经理迅速展开了积极有效的沟通协商，经过双方深入细致的探讨与权衡，最终达成了一项极具建设性的合作方案：越南工厂积极响应，迅速安排了三名技术精湛的技术人员，全力支持 MM#8 项目中部分重点机器的组装调试工作。

在此情形之下，上海自动化经理与越南自动化经理迅速展开了积极有效的沟通协商。经过双方深入细致的探讨与权衡，最终达成了一项极具建设性的合作方案。越南工厂积极响应，迅速安排了三名技术精湛的技术人员，全力支持 MM#8 项目中部分重点机器的组装调试工作。

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工厂动态

莫仕上海创记录礼物

作者：莫仕上海员工

今年五月，莫仕上海在第三方销售收入和毛利这两个关键指标上创造了新的纪录。这一辉煌成就离不开全体同事的辛勤付出和不懈努力。为表彰大家的贡献，上海管理团队特别提供了团建补贴，以激励每一位同事继续“同心创变，合作共赢”！

好消息接踵而至，干劲满满的莫仕上海人，继五月创造业绩新纪录之后，今年七月份，上海工厂的毛利率指标再创新高！

为了确保这份礼物都能够更好地契合同事们的需求和喜好，莫仕上海管理层就礼物方案进行商讨，最终通过采购部，厂务部，人力资源部的积极沟通协调，为同事门提供了三个礼物方案可供选择，并于十一佳节前于工厂内全部发放完毕。

展望未来，莫仕上海全体员工将一如既往地保持上下一心的坚定信念，如同紧密咬合的齿轮一般协同运转。在前行的征程中，我们将持续向困难发起冲锋，以无畏的勇气和顽强的毅力去攻克一个又一个新高，我们深信，在这不远的将来，定能以更加卓越的成绩，为公司的发展历程书写更为璀璨的篇章！

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工厂动态

瞭望上海

CY24第二季度员工沟通大会

作者：Rachel Zhang

莫仕上海一直致力于创建企业和员工之间有效的双向沟通，希望员工可以借此了解企业运营状况，并为实现企业愿景共同努力。感谢各位同事的支持与配合，第二季度员工沟通大会满结束！9月10日至14日，莫仕上海共举办三场一线员工沟通会议及一场办公室员工沟通会议。

🤝一线员工沟通会议

👉莫仕上海工厂运营总监KH Park及生产经理：Steven Song、Murphy Miao、Robin Wu作为管理层代表分享工厂2024第二季度业务简报；

👉生产质量部：Jason Fu、John Xu回顾了工厂2024第二季度质量相关数据及零缺陷活动跟进项目；

👉EHS部门：Jerry Li、Richard Yu分享了工厂安全相关数据及EHS健康安全月活动预告；

👉人力资源部门在现场表彰了今年的创新PBM项目“赞其行，扬其为”中的优秀提名员工。

🤝办公室员工沟通会议

👉莫仕上海工厂运营总监KH Park及采购经理Hansen Zhou带来工厂2024第二季度业务简报及工厂新产品趋势。

👉生产质量部经理Jason Fu回顾了工厂2024第二季度质量相关数据及零缺陷活动跟进项目；

👉人力资源部门在现场推荐并教学了两个实用的PBM学习工具："AskFrd"及"myLearning"。

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工厂动态

瞭望上海

厂务部：年度EHS培训回顾

作者：June Zhang

2024年10月中旬，一年一度的上海莫仕连接器&昆山莫仕母线公司EHS培训再次启动，本次主要培训的主要对象是公司管理层及各岗骨干主管，并聘请了经验丰富的讲师主讲。

此次培训，从了解EHS新规开始，培训内容深入且实用，让管理层针对近一年的新EHS相关法规进行深入了解。培训内容结合公司实际情况，深入浅出地向管理层普及应有的法律责任和义务，及政府法律法规的变更与莫仕管理层的关系，并且介绍了我国的立法和监管趋势。

接下来的生产安全事故案例分析，让大家深刻认识到安全生产的重要性，认识到“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。同时让参训者切实感受到安全生产绝非至上谈兵，而是关乎企业稳定运行，及员工生命财产安全的头等大事。培训老师还结合了公司的实际情况，让大家分组讨论输出，现场气氛非常热烈，每一位学员都积极参与讨论，每个小组的代表发言都获得了热烈的掌声。

通过这次培训，呼应了本年度6月安全月的主题“My Safety, My Responsibility”，让大家进一步认清了企业的主体责任。不仅提高了大家的安全意识，也为今后的安全生产工作指明了方向。相信在公司安全生产领导小组的带领下，在全体员工的努力下，一定能够筑牢安全基石，彰显责任担当，实现公司的稳健发展。

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工厂动态

瞭望上海

产品部：FIT 连接器介绍

作者：Qin Zixuan

连接器按照其载流能力的大小，通常将负载5A-50A电流的连接器称为低压连接器，大于50A 电流的连接器成为高压连接器。FIT连接器是PSBU针对通用市场开发的一系列多芯低压电源连接器的总称，工作电压在600V以内，工作电流在25A以内，主要应用场景包含家电，工业，能源，医疗，数据中心，电信网络等。  

FIT 连接器共有Nano-Fit, Micro-fit, Micro- fit plus, Ultra-fit , Mini fit and Mini fit max 共6个系列，PITCH 间距包含2.50mm ,3.00mm,3.50mm, 4.20mm,5.70mm多种规格，载流能力逐渐增强，支持线对线，线对板应用，在线对板应用中板端连接器包含垂直及直角选项，满足用户不同的安装场景以及载流需求。

随着用户需求的不断变化，上海PSBU产品设计团队不断创新，自主研发了最大载流25A的Mega Fit 及最小尺寸的Nano Fit系列，为用户提供更多选择；拓宽Micro fit+系列，增加3.00mm Pitch 电源和1.50mm Pitch 信号混装产品，支持用户多样化传输要求；致力于研发新系列密封连接器，支持用户不同使用环境。

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工厂动态

瞭望上海

注塑部：Gemba执行与分享

作者：Bai Zhongjun

在求变过程中，随着现场管理的改善与优化，出现了不同的执行难、改善难等问题点。由生产、OE、QA、EHS 等团队组成一个 Gemba 团队，在各位不同角色立场定期对生产发现的问题提出金点子，主动承担任务，一起参与并帮助生产改善现存问题。

首先，Gemba walk 的目标是完成自身标准化净化；其次，要本着相互尊重、找出潜在问题的思维模式，建立一个健康和谐的团队氛围。在执行过程中成员站在不同角度发现不同的风险源、异常点，真正帮助生产一线在 Gemba 过程中发现问题点，例如，异常报警频繁、操作不便、反馈没有及时落实、安全等顽抗性问题。大家采取主动领取任务的方式，通过帮助一线改善、落实、跟踪、优化、完成等环节创造价值，弘扬企业精神。

在注塑部进行近一年的 Gemba walk 总结中，其实在执行前期，特别是一线员工经历了抗拒、被动接受、主动建议、主动参与到改善行动的过程。虽然经历很多曲折和挑战，但最终我们通过 Gemba walk 改变了身边事和身边物。

• 瞭望上海 | 有奖问答 •

上海OpEx团队由哪几个部门组成？

在基于原则的管理中，以下哪项行动最能体承担责任的原则？

下列哪一项不符合注塑部Gemba walk之后的改善？

有奖问答

如果用户想寻找一款较高载电流能力的连接器，你会推荐哪一款FIT 系列？

读者

天地

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工厂动态

瞭望上海

电镀部：金回收改善项目

作者：Forest Liu

在产品生产过程中，会产生边角料及废料，金属废料较为突出，部分经电镀加工，表面带有镀金镀层。为节约成本、践行守护资源理念、提升能力、减少资源消耗、节省资源以满足其他需求并使社会受益，上海电镀部是全莫仕工厂中率先于内部开展金回收工作的车间之一，且一直在金回收方面进行有益尝试与改进。

从最初的大框大容量葫芦吊装回收转变为如今的小框小容量小行车式回收，其优势体现为回收率高、带出少、药水无效消耗及损失少，同时因不使用特种设备而降低了安全风险。

回收废料的种类实现了从单一的电镀内部废料回收，拓展至对工厂所有含金废料的回收，其中涵盖了装配废料、O/M 废料、仓库过期产品、客户退货产品以及外购零件等，这使得回收工作更加全面，回收收益也更为可观。

回收所使用的化学品也经历了重大转变，从剧毒的氰化钾更替为无毒的环保褪金剂。我们车间是莫仕工厂中唯一使用无毒环保褪金化学品的，这从根本上保障了化学品使用安全以及人员安全，降低了回收室的安全风险等级。

回收过程中的控水方式发生了显著变化，从自然滴干控水改进为机器甩干控水。以往自然滴干控水耗时长达 2 小时，成为回收过程中的瓶颈环节，而如今机器甩干仅需 1 分钟，极大地提高了回收效率，同时减少了含金溶液的带出量，避免了资源浪费。

通过上述金回收环节的一系列改善举措，我们始终致力于从策略、方法、技术等多方面持续改进工作方式，这一切都充分彰显出我们对持续改进和不断转型的执着追求。

《瞭望上海》编辑部

主审：Lucy Li

主编：Rachel Zhang

主审：Julia Lu

《瞭望上海》征稿启事