助剂公司案例集

案 例 集

烟台恒邦化工助剂有限公司

恒邦助剂

第一部分      先进典型案例

目录

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第二部分      反面典型案例

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先进典型案例

第一部分

先进典型材料

黄药一车间

黄药一车间一直紧跟公司领导提出的效益第一，质量高于一切的经营理念，以安全为前提，以经济效益为中心，力保安全生产，技术创新，提高员工幸福感。

经过全体员工的共同努力，黄药车间每月超额完成公司下达的各项生产指标，每当生产任务繁重的时候，大家都毫无怨言，齐心协力，加班加点的完成任务。车间还不断完善车间绩效考核，让绩效考核更好的服务车间，让考核结果公开、公正、公平，提高员工收入，最大限度调动员工积极性，让员工明白工资必须是自己努力“挣出来的”，而不是“等出来”“要出来”的。黄药车间不仅在生产方面成绩优秀，在车间班组建设、安全管理、现场管理等方面都获得了明显成绩。黄药车间在保证生产的同时，针对性的开展了各方面工作，并不断总结工作经验，力争在各方面都不断进步。

在产品质量方面，车间利用班前会、班后会加强员工培训，提升员工素养，尤其是提高员工的质量意识，让每名员工都参与到产品质量管理工作中来。每个周的班长会，各班班长都会根据上周的生产情况进行总结，对于出现的问题大家相互讨论，积极寻找办法，解决问题。在实际操作的过程中，所有员工都严格的按照操作规程进行操作，保证不会因操作问题，而导致产品质量不合格。

在于安全生产方面，车间严抓安全管理工作，严格劳保用品的佩戴，员工进入车间必须佩带好劳动防护用品。加强隐患排查及处理，为了避免黄药自燃，将烘好的成品粒放入周转桶，等温度彻底降下来后再进行下一步的处理，虽然在一定程度上增加了员工的劳动强度，但大家都毫无怨言，都积极进行配合，这极为有效的避免了因黄药自燃而造成的不必要损失和浪费。

在班组建设及稳定员工队伍方面，车间坚持不懈的做好班组建设工作，把班组建设工作向深层次的方面推进，让班组建设工作在生活和工作中发挥更大作用。还根据实际制定出有效的培训工作，多到现场与工人交流，把实际困难解决在工作现场，通过班组建设的有效开展，使车间的日常管理更加

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规范化，合理化，人性化。此外，车间还根据实际情况，制订了切实有效的考核方案，通过一系列的激励措施，为超额完成生产任务打下基础，也保证了工人的工资收入，车间工人工资待遇的提高，极大地促进了工人的劳动积极性，保证了车间的产品产量质量，加强与员工的沟通，通过及时有效的沟通，使员工更好的了解公司的发展政策与方针，切实解决员工的实际困难，稳定了员工队伍，提升了员工的幸福指数。

虽然黄药车间取得了一定的成绩，但是他们会更加努力，继续保持积极地工作态度和饱满的工作热情，一如既往的认真工作，争取取得更大的成绩。

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点评：

车间是企业生产的基本实施组织，企业的生产活动都是在车间进行的，所以车间的工作情况直接关着企业经营的成败，只有车间勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

黄药二车间技术改造

从2021年8月底到10月7日，黄药二车间先后合成工段和干燥工段都进行了技术改造，在这停车改造的40天里，黄药二车间的从车间主任、副主任管理人员班组长乃至全体维修人员天天加班加点，奋战在车间改造工作当中，个个任劳任怨付出了许多艰辛、取得了较为显著的成绩。

由于本次的车间改造非同寻常，一是时间紧，二是任务重，最困难的是干燥改造方案不具体，没有具体的改造图纸和相关数据，大部分的工作都是现场发挥、现场设计、测量，现场制作、改造。在这种情况下，好多维修人员无从下手，不明白干啥，不知道怎么干。既得保证安全、还得保证工作进度，无形中给车间主任副主任及相关管理人员带来了诸多问题和困难。他们坚持“安全、节约、高效”的理念，要求这些管理人员必须事事想在前头，每步跑在前头，到处指挥、协调、和沟通交流。他们既是指挥员、也是战斗员，在改造现场杂乱无序、需要调度指挥时，他们是领导者是指挥员；在现场需要叉车工作时，他们是叉车工，在现场需要装卸和搬运时工作时，他们又是装卸工和搬运工……他们又是战斗员。每一个改造岗位、每一个工作现场，处处都有他们的身影，个个都是带头人，个个都是汗流浃背、个个都是灰头垢面。他们有的（孙德永、宫本成）双腿累肿了、累瘸了，没有离开改造现场；有的（姜晓）腰累弯了累坏了仍然坚持在工作岗位 ；有的（曲浩、彭辉等多个维修人员）家里农田、果园急需他们回家帮忙，他们没能回家仍然坚持在工作现场；有的（彭立伟）家中的孩子感冒发烧严重，他们也不肯休一天班回家照看一下；有的家中（孙德永、吕冠生）父母身体不好急需有人照料他们也没能回家尽一下孝心……。

为了保证技术改造进度，他们每天都是第一批进入车间工作现场，对现场进行排查摸底详细了解每一个工作环节的具体完成情况，根据现场实际情况，对人员进行合理调配、合理分工和准确下达当日工作目标任务。对在改造过程中出现的问题和难点，他们利用吃饭、休息的时间进行讨论、确定解决办法和措施。为了保证技术改造进度，他们每天也都是最后一批离开工作现场，为了

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保证每一名维修人员能够最大限度的早一点回家休息，他们每天安排私家车辆把所有维修人员都及时安全送到村头或家门口。有效、保证了改造工作进度。

为了节约技术改造成本，他们要求维修人员，要从节约一寸管、一个阀做起，能修则修、能用则用，充分利用原管道、原阀门等，最大限度的减少新材料、新管道、新阀门的使用，节约了不菲的改造费用。

为了保证技术改造工作的安全进行，他们每一天将车间主任、副主任、安全员以及在岗班长进行分岗包干、各负其责，每一项特殊作业活动，首先按规范要求做好相关作业证的审批和办理；作业现场的每一个作业点作业活动都设置一到两名专人进行现场监护，只要作业人员的工作没有停止，监护人员就不能离开现场，每一天车间主任、副主任、安全员以及在岗班长都是在做好现场安全检查确认后，最后一批离开、最后一批回家，有的甚至还多日昼夜、吃住在车间里。有效的保证了技术改造工作的安全进行。

在这40天的改造工作当中，他们几乎都没休一天班、几乎都没睡过一个囫囵觉。在他们的共同不懈的努力下，所有工作任务都如期、安全、节约、高效的完成，一次性试车成功。为公司节约改造费用几十万元，没有发生任何安全事故。

正是因为拥有这么一些无私奉献的车间主任、副主任等管理人员，有这么一批敢打硬仗、能打胜仗的员工队伍，黄药二车间的本次改造工作的两项改造项目才能够及时、安全、顺利、圆满完成。

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点评：

车间是企业生产的基本实施组织，企业的生产活动都是在车间进行的，所以车间的工作情况直接关着企业经营的成败，只有车间勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

化验室

化验室，一直以来，都是以提高班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和提高班组管理为目标，加强班组建设，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，提高班组工作水平，不断增强班组团队的凝聚力、执行力和创新力，促进员工与企业和谐发展。在大家的努力下，化验室连续五年都被恒邦集团公司评为“集团样板班组”称号。

一、以身作则，不断坚持学习，提高自身业务素质。

化验一班班长王纪芳，自从从事化验工作以来，学习的速度很快，三年来，王纪芳共学习掌握了二十多种原材料和十几种产品的分析化验方法。在管理工作之余，她自学了《化验员读本》、《仪器分析》、《气相色谱分析》等多种业务书籍。她坚持记笔记的习惯，三年来，她的学习笔记就记了好几本。白天，她带领化验员完成分析任务，晚上，她又在灯下整理一天的学习笔记和工作情况。儿子想和她玩，她哄儿子说：“去找爸爸去，妈妈要写作业”。儿子一努嘴巴，很不情愿的去找爸爸去了。在她的努力下，所有原材料和产品的分析方法她都能倒背如流，分析过程中容易出现的问题她都能记在心里。

二、化验员一起进行学习，提高业务知识水平

曾经有人说过“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定命运”，化验一班组织班内化验员进行培训。在培训方式上，班长王纪芳制定了详细学习计划，并且改变了以前的学习方式，学习方式采取多样化，除了每周学习培训以外，还根据每天的实际情况采取班前后一个问题，班后会上我们再进行学习巩固。在学习内容上，不但培训了公司文件、上级指示、岗位作业指导书、安全知识等必备内容，还利用班前班后会学习了《大庆精神》、《鞍钢宪法》、《女儿经》、《道德经》等传统文化知识，并且利用《化验员读本》等专业书籍，大家一起学习，共同提高，提高了化验员的全面素质。

三、学习致用，不断钻研

学习不是目的，实用才是王道。2010年，公司新上的黄药项目生产出现

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问题，长期找不到原因。化验一班在班长王纪芳的带领下，开始埋头钻研，经过不懈努力，终于解决了这个技术难题。经过分析半成品，终于找到了生产中出现的问题。2010年，公司新上的黑药项目，半成品黑药酸的分析没有标准，化验一班又开始了钻研，经过近百次的实验，终于解决了这个难题。公司出口的黑药酸得到了客户的一致好评。2011年，化验工作量大增，化验员不足，怎样才能准确及时的化验出结果，成了摆在面前的大问题。面对这种情况，班长王纪芳没有气馁，她和领导们商议，经过多次试验，在不降低化验准确度的前提下，简化了分析方法，节省了分析时间，得到了领导们的大力支持。仅此一项，就为公司年节省化验费、人工费等各项费用近5万元。

四、加强班组内部管理，提高员工劳动效率

1、在基础管理方面

制定了班组愿景，并且让每个人都写出自己的个人愿景，认真落实了交接班制度，按时召开了班会，并如实记录。并严抓设备、安全、培训、考核等各种记录，保证其真实、完整并清晰整洁。

 2、现场管理方面

组织全班人员认真学习了《现场管理》知识，按照 “6S”管理方法，在平时实行“整理整顿天天做，清扫清洁时时行”的办法，让每一名化验员都养成良好的习惯，做到卫生不留死角，化验结束及时清理现场，把化验药品，器具分类分组定置摆放，标识清楚，做到存放安全，使用方便，大大减少了寻找的时间，提高了劳动效率。在公司举行的检查中化验一班的的现场管理曾多次次获得第一名，得到了公司的多次奖励。

3、设备管理方面

化验室对设备实行包机责任制，并开展设备知识培训，让每位化验员都能掌握各自使用设备的性能、结构、工艺要求和维护保养技能。化验员对于所用设备都能记住其操作规程，对于突发事故都知道如何处理。在平时，每天由化验员进行检查，并记入设备检查记录，对于精密仪器如气相色谱仪，要求每次操作时的氢气压力，氮气压力等使用状态都要记入交接班记录。在平时化验员都严格按规程操作设备，做到“三好四会”，保证设备的整洁、卫生、安全的使用。化验一班所使用的设备都保护的很好，延长了使用年限。

4、安全管理方面

化验室所有人都签订了安全生产目标管理责任状，每个人都明确自己安全方面的目标任务。同时对化验员进行了安全教育，提高她们安全意识，使每人都认识到企业最大的效益是不发生任何事故。我们对化验员还进行了安全培训，教给她们使用灭火器等安全知识，现在所有化验员都掌握了干粉灭火器的使用方法。每年都进行消防演练，取得了很好的效果。同时组织学习

了《安全应急预案》，使每一名化验员都掌握了应急急救方法。在平时的化验工作中，要求所有化验员都要严格按规定佩戴劳动保护用品，并严格执行安全操作规程。我们每周进行一次班组安全自查，并留有记录。对于在检查中发现的问题当场告诉化验员，能自己处理的当场改正，对于不能当场处理的上报车间处理。

五、不断完善班组内部绩效考核办法，提高员工劳动热情

2010年到2015年，班长王纪芳制定的班组内部绩效考核办法一年比一年完善，现在的考核办法，考核范围囊括了工作数量、工作质量、设备、安全、消耗、卫生、劳动纪律、创新、现场管理等9大项，而且还制定了详细的考核细则。通过完善绩效考核，大大提高了员工的工作热情。

六、进行技术比武，提高员工勤练技能的积极性

在化验室，每年都会举行技术比武。每次技术比武的前三名都会给予物质奖励。通过连续五年开展的技术比武活动，每一位化验员都深刻了解了在化验过程中容易出现的问题及预防措施，对于自己在化验过程中出现的问题都做到了心中有数。化验员的分析准确率逐年升高，今年，化验员的综合化验准确率达到了99%。

七、开展民主生活会等活动，提高班组凝聚力与向心力

每月，化验室都开展民主生活会等活动，讨论班内事务，解决内部矛盾，调和人际关系，使化验室一直保持着团结协作的工作氛围，提高了班组凝聚力与向心力。有一次，化验员家中有事，请了半个月的假，没有人上班，班长王纪芳召开了班组会议，说明了当前面对的困难。员工们一致同意当月少休班，一起保证要按时保质保量地完成工作。

还有几次，班组成员班上病了，班长王纪芳都上自己去顶岗，让员工早些去休息。在她的影响下，员工们都养成了互帮互助的好习惯。

八、开展“我的问题我解决，不给他人添麻烦”的活动”

本活动主要从以下四个方面入手：

1、当班的样品当班完成，不留给下个班。

2、卫生区按时打扫，公共卫生区下班前打扫干净。

3、个人所分管设备做好卫生清洁工作。

4、上个班绝不留安全隐患给下个班。

通过开展“我的问题我解决，不给他人添麻烦”的活动”，结合“十交五不接”把交接班工作做到了实处。

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点评：

我们需要这样的团队：为了企业的蓬勃发展功无不克，战无不胜，披坚持锐，勇往直前。是的，一个优秀的团队是一个企业的源动力，他们是企业成长发展的翅膀。

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硫氨酯班

 我们硫氨酯班是由三个生产班和一个综合班组成的一个大班，生产班负责硫氨酯和巯基乙酸钠的生产，综合班负责硫氨酯、巯基乙酸钠、异辛酯的成品的包装、外观、内在质量的监督及发货工作。

一、绩效成本方面

由于公司市场开拓力度不断增强，硫氨酯供不应求，因此对硫氨酯进行扩产。2014年由每班生产4批增加到5批，而2015年我们由每班生产5批又增加到每班生产6批，每月比计划增产60多吨，全年增产720余吨，在不增加人员的情况下大大加大工人的劳动强度，在发货工作任务重订单时间紧的情况下，我们班经常加班加点，有时加班到半夜，有时中午连午饭都顾不上吃。6、7月的天气炎热的程度可想而知，综合班的工作大多都是露天工作，汗流浃背的一干就是一天。我们班在人员少，工作任务重的情况下，依然团结一致，克服种种困难，能够按时完成公司及车间领导交给的各项工作任务。辛苦是没有白费的，为了提高员工的工作积极性及人员紧张，车间也加大激励机制，通过多劳多得，给予了员工响应的经济奖励，还出台了不休班少休班等其他激励政策和奖励方案，工人的工资有了明显提高，大大提高了员工的工作热情和干劲。

二、节能降耗方面

我们班提出了多项合理化建议及小改小革，车间及时给予采纳，大大提高了工作效率。其中，经过试验，在不影响产品质量及产量的前提下，硫氨酯车间一乙胺由原来的单批340公斤，调整为330公斤，每月节省资金26000余元，全年可创造经济效益30余万元。在节能降耗方面效果明显，保障了安全生产的顺利进行。

三、安全生产方面

1、制定了详细的包机责任制，对所分管设备的责任人进行培训，使其了解设备的性能，做到设备的三好四会。保证设备的正常运转及开车率。

2、加大安全操作规程及岗位危害分析的培训，让员工了解在工作中的不安全因素和在生产过程中出现问题的解决方法，增强员工的安全意识。

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3、严格要求车间巡检制度，特别是夏季气温过高，黄药自燃的现象时有发生，为了控制安全事故的发生，规定了半小时的巡检制度，保证了车间的安全生产。

4、车间出台了劳保用品佩戴的管理办法，要求员工进入车间必须佩带好劳动防护用品，特别是对口罩方面的佩戴提出了新的要求，进入车间口罩必须随身携带，这样做一是为了在生产过程中防止有毒气体及气味进入体内，从而保证员工的身心健康，杜绝了职业病的发生；二是在遇到突发事件时，能够有效的保护自己并及时的对事故进行处理。在大家的共同努力下，我们班从没发生一起安全事故。

四、岗位培训方面

制定了详细的培训计划，加大员工的培训力度，提高员工的操作技能及整体素质，对新员工进行岗位培训，尽快让新员工独立上岗操作，加大新员工的实践操作培训。认真做好以师带徒工作，制定了有效合理的师徒培训计划，每月对徒弟的学习情况进行考核，要求带出的徒弟要全能化，能成为班组中的骨干力量，我们已有3对师徒通过了公司验收，公司也给予了相应的奖励。师带徒工作的有效开展提升了个人及班组整体操作水平，为班组各项工作的有效开展打下了坚实的基础。

五、班组队伍建设方面

根据车间开展的“我的问题我解决，不给他人添麻烦”活动要求，我们班自己制定了4个1活动：4个1分别是，每1小时对生产现场、设备、安全、劳动纪律等方面进行检查；每1天对工作的完成情况及出现的问题进行总结；每1周对现场、安全、设备、班组建设等进行一次综合检查，查找存在的问题并及时给与解决；每1月对员工的工作和生活状态进行一次摸底。通过对4个1活动的有效开展，规范了员工的岗位操作和行为规范，杜绝了因个人原因造成的问题影响到其他班组和个人，不产生推诿扯皮的现象，达到班组、个人各项工作水平的整体提高，促进员工的工作积极性，使各项工作稳步提高。

2015年虽然我们班取得了一些成绩，但仍有很多不足。希望领导给予指导和指正，使我们的整个班组队伍水平更上一个新台阶。

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勤恳实干 创新奉献

在公司发展的道路上，有很多平凡的工作者在平凡的岗位上默默地工作，为公司奉献出自己最大的努力。鲁新州，就是这样一个人，在平凡的岗位上，勤恳实干，创新奉献。所以提起鲁新州，大家总会说他是一个忙碌的人，而用他自己的话说，他是一个充实而快乐的人。踏实的工作，不断学习充实自己，在工作中获得快乐与满足，他无疑是我们新进员工的优秀楷模。

天行健，君子以自强不息

鲁新州，今年46岁，97年毕业入职恒邦，做为省级优秀毕业生的他，带着对工作的热情和对美好生活的期待来到恒邦，经过岗前培训后，被分配到选矿车间，毕业于化工专业的他一下子懵了，从来没有见过选矿设备的他刚到车间完全不知道从何做起。但他始终记得一座大厦最重要的是根基，做什么都不能好高务远，踏踏实实才是成功的起点。所以他迅速调整好心态，跟随师傅从零开始，向车间主任请教并借阅资料，理论与实践相结合，一个星期就能独立操作。在选矿三年多时间，两次被公司评为优秀个人。在恒邦工作18年，先后在选矿车间、技改办、研究所、硫氨酯车间、选矿实验室等岗位工作，在每一个岗位上都兢兢业业，尽心尽职，他的努力与奉献也得到了领导的认可，先后荣获“先进个人，劳动模范、优秀科技人才”等多个荣誉称号。

成功的人生在于敢于担当，勇于创新

鲁新州是一个不善于表达的人，但对工作却一丝不苟，敢于担当，可以说是一个工作狂，工作十八年来，只休了一次探亲假。2000年结婚时正赶上在技改办会审硫酸三车间的图纸，他婚假都没请，利用休班时间就结婚了，直到现在一提起这件事他爱人都心存遗憾。在2008年，硫氨酯车间刚刚开始改造，由他负责车间安装及技术工作，当时公司要求时间短，任务重，从车间安装到试车不到两个月时间，他几乎一个多月都在车间内，试车一次性成功后，他才回家。2009年，硫氨酯车间下游产品巯基乙酸异辛酯准备上马，由于技术不成熟，必须进行小型实验，所以实验及技术工作又落到他身上，

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——记恒邦助剂实验室工程师鲁新州

点评：

我们常说的班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等的管理活动，它的职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。实现目标是每个人的组织协调性、合作性、和谐性、包容性，都在这里得到了体现。

带领几个班长进行倒班实验，找出合理的实验数据，还要指挥工艺管线的连接，多日靠在现场，在试车期间，手把手教给工人，直至生产正常。当时听他爱人说，回到家，吃完饭，床上一趟，两分钟不用，直接睡着，看着都心疼。现在他在选矿实验室工作，也还是一个工作狂，大量的矿石，不同的浮选方法和浮选药剂，都要进行大量的工作，小试结束后，还要研发新产品，然后到选厂进行现场调试，在选厂调试期间，也是连续几天靠在现场，亲自操作，几乎很少睡觉，直到调试成功才能松口气。他自己也开玩笑说：“我就是恒邦事业的一块砖，哪里需要哪里搬。”

鲁新州也是一个善于学习和创新的人，不论是在车间还是在实验室，他都善于学习专研，为公司完成了大量的技术改造，特别是在选矿实验室，利用一些技术资料和在实验中所学到的知识，不断开发出多个新产品，并成功应用到选矿生产中，不断为公司创造经济效益。

不忘初心，方得始终

随着经验与知识的不断积累，他的业务水平不断提高，但他并没有骄傲，依然坚持自己的初心，一直默默无闻的工作着，不知疲倦的学习着。虽然每天都重复着同样的看似比较枯燥的工作：选矿实验，产品研发，现场调试，但他毫无怨言，始终一丝不苟的完成任务。他总是对同事说，要快乐的工作，快乐的生活。在不断到业务单位进行调试药剂的过程中，由于他给客户留下较好的印象，有不少单位领导都向他伸出了橄榄枝，并提出较为诱人的薪酬待遇，而他总是对客户委婉的说，我在恒邦工作近二十年，已有很深的感情了，不想离开恒邦这个家。

一切的成绩只属于过去，以后的道路还要自己坚定的向前走，在未来的日子里，相信鲁新州将会更加努力地学习、工作，为恒邦事业作出更大的贡献。

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立足岗位 以企为家 建新功

章云，女，35岁，湖北省随州市人，本科学历。2009年入职，现任烟台恒邦化工助剂有限公司进出口部部长。

2014年，她临危受命，出任公司进出口部部长一职。进出口部是公司经营业务上的关键部门，承担着公司主要的销售份额。在此之前她从未接触过业务方面的工作，面对他人的质疑，她没有知难而退，而是勇于担当，敢于突破，带领进出口部进行大刀阔斧的改革。首先，在章云的带领下，进口部开始了真正意义上的出口--产品直接面对国外终端客户，而不是经由国内中间商出口到国外，这样极大地提高了我们产品的利润空间，增加了同终端市场的紧密度，提升了HUMON品牌国际影响力。其次开启了公司进口业务。近年来，公司异戊醇的进口量增多，进出口部利用多渠道进行价格比对，将采购成本降下来，带动了产品成本的降低，增加了利润空间；同时通过进口，能很好的规避汇率变化带来的不利影响。再次，不断提升复配产品的研发和销售，进一步增加与终端客户的亲密度，有效的防止了恶性竞争，增加了利润空间。最后，依托现有渠道，大力开展贸易业务，增加公司的利润点。

2014年国际经济持续低迷，公司所处的有色金属行业更是一蹶不振，在这一严峻的背景下，公司的生产经营遭遇了前所未有的挑战。章云所主管的进出口部也面临着巨大的挑战,为了扩大企业的出口销量,她不仅稳定原有的客户,而且运用网络,电商平台积极的寻找客户，经过持之不懈的努力，不仅开拓了优质的国外代理商，也开拓了国外的直接客户，在增加产品销量的同事，也提升了企业的利润。经过努力2014年，章云巾帼不让须眉，章云所带领的公司进出口部销售业绩显著，将公司的海外市场逐步打开，公司产品走出国外，尤其是硫氨酯产品，销售数量比2013年同期多1000余吨，实现了历史性的突破，年销量过万吨，出口创汇过亿元，圆满完成了公司所下达的各项销售指标，创造了较好的销售业绩。

——记恒邦助剂公司进出口部章云

点评：

工作要有专劲，有那么一种投入，或许每个人都有这种感受，就是在遇到问题没搞清楚时，心里就会琢磨吧。当遇到不明白或者棘手的时候，就会全身投入自我，从原因找方法，直至解决问题为止。工作中还要多思、多想、多学、多问，在已有的基础知识上增加自我多方面本事，这样就会收到很好的效果。

在章云的带领下，进出口部用自己的实际行动和出色的销售业绩赢得了客户和企业上下的信服。根据公司数据统计，2014年进出口部销售各类产品12469吨，2015年进出口部销售各类产品16822吨，2016年销售17377吨，2017年销售20627吨，2018年销售26000余吨，五年的时间，他们的销售量是最初的两倍有余；出口创汇从2014年的1.1亿元增长到2018年3.3亿元，部门的销售收入也从2014年的1.38亿元增长到2018年的3.77亿元，出口创汇和部门的销售收入都是最初的三倍有余。在做好公司自主生产产品的销售之外，章云带领进出口部开展了贸易的业务，贸易的产品主要有钢球、焦亚硫酸钠、硫氢化钠、硫酸铜、甲酸钙、松油醇等产品,2017年实现贸易销售收入1500余万元，2018年实现贸易销售收入3000余万元。2019年，面对药剂市场的持续低迷，章云和她的团队不断开拓思路、锐意进取，顺利实现了今年时间过半，任务过半的目标。

谁说女子不如男，巾帼能撑半边天。作为一名准妈妈，章云严格要求自己，坚持工作标准不降低，倒时差与国外客户洽谈业务，对她来说，是家常便饭，即使孕后期，她依然24小时开机，随时和客户在线沟通。即使是临产住院期间，她依然坚持在工作，手术没有影响章云对工作的坚持，她忍着疼痛，在客户和公司之间不断协调，设计接待方案、并亲自到机场迎接客户、陪同客户参观，完美完成了这次商务洽谈，她对工作认真负责的态度和甘于奉献的精神赢了客户的高度赞扬。

不断攀升的数字充分见证了章云的付出和成长，章云将和她的进出口部一起，继续致力于提高公司产品在各个市场的占有率，与更多的终端客户建立长期、稳定的合作关系，加大对复配药剂的推广与销售，加大恒邦品牌的宣传力度，提升恒邦品牌的国际知名度。

这种以企为家，敬业奉献的精神值得我们发扬，企业正是有了像章云这样正直无私，乐于奉献，以企为家的人，我们企业的发展才拥有无限的生机和活力，这种正能量要在公司传承、发扬下去。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。未来，章云将继续和进出口部一起奏响进出口业务新篇章！

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恪尽职守 热情奉献

很多平凡的员工，默默的坚守在平凡的岗位上，干着并不平凡的事，助剂公司仓库叉车工宫云江师傅就是这样一位员工，在叉车工岗位上恪尽职守，默默奉献，积极热情，有责任心。

仓库工作复杂而繁重并且要求很高，而叉车工的工作就更加重要，每天产成品入库工作要及时，并且要分好种类合理堆垛，这就要求叉车工的技术要过关。宫云江师傅技术过硬在其岗位上从未发生此类事故。仓库的发货工作更是要求严格的工作，从发货的数量、种类、规格到产品外包装物的整洁和完整都要时时刻刻注意，确保正确无误，宫师傅工作态度一丝不苟，在其工作期间从未发生质量问题。发货工作有时加班加点，无论是加班到晚上八九点甚至是半夜他都坚持发完货，并且保质保量的完成，第二天还照常上班。

有一次，他休班在家忙种，公司有一紧急的发货任务，而当时的工作人员忙不过来，他得到通知后二话不说，立即赶回公司完成发货任务。宫师傅工作严谨，有责任心，有时临近下班工作没有完成，他都主动提出让其他同事正常下班，他留下加班完成，却从不计较报酬，也从不怨天尤人。有时看到天气不好，他就早早的来上班看看库房外有没有遗漏的产品、固体原料提早叉回库房中以免淋湿照成损失。他总是说家里的活抽空就干了，公司的工作可不能耽误，咱就是干这一行的，从事这种行业要干就要干好。

    就是这种热情积极的工作态度和极负责任的观念给我们这些年轻人树立了榜样，让我们向他看齐，积极工作，为企业创效益、做贡献。

——记助剂公司仓库叉车工宫云江

点评：

要有耐心，有了耐心，能够全面而冷静的看待问题，抓住问题的关键点，不但能够迅速的解决问题并且能够为客户供给更好的方案，让他们无后顾之忧。因信任，客户会很放心的把他们的业务交到我们手上。这样我们的业务就能够不断地增长，业务越来越好。

点评：

我会鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战、新的征程，争取在以后的工作中取得更大的提高。

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扎根一线无怨无悔

——记助剂公司黑药车间生产副主任潘伟

吃苦耐劳 一心工作

于培金，男，53岁，2013年进入恒邦助剂公司机动车间工作。自进入机动车间以来，通过虚心向老同志请教和自己的细心琢磨，依靠过硬的电气焊技术，在较短的时间内成为机动车间主力。

在日常的工作中，于培金勤于思考，遇到困难不后退不畏惧，敢于迎难而上。他认为机动工作要有过硬的专业理论和实践技术才能胜任，于是他认真学习专业知识，了解了公司里各种设备的构造和操作原理，刻苦钻研设备安装和检维修技术。通过不懈努力，他熟练掌握了公司里各种设备的安装和维修技术，并且在日常工作中善于总结经验，多看多听，多摸多想，多接触设备，找不到原因决不放过。他要求自己既要能准确判断出故障，又能迅速的处理好故障，为生产提供有力的保障。

机动车间人数少，工作任务重，安排的工作通常都是急活儿，既要保工期又要保质量，于是加班加点成为家常便饭。机动工作大部分时间是露天作业，夏天迎着焊光汗流浃背，冬天北风呼呼刮冷的拿不出手，工作环境恶劣。但无论寒冬还是酷暑，只要工作需要，于培金都会坚守在工作现场。

2015年5月份，公司筹建30%巯基乙酸钠提纯项目，时间紧任务重，领导要求在半个月内将设备安装调试完毕。接到任务后于培金立即投身到设备的安装工作中，为赶工期天天加班加点，期间恰逢女儿出嫁，于培金没有因为家里事儿多而多请一天假。半个月后项目保质保量的安装完毕，任务完成了，人也瘦了一圈儿。

没有豪言壮语，没有鲜花掌声，但于培金以高度的责任感和使命感积极投身在平凡而又不平凡的岗位上，为公司的生产和稳步发展默默奉献、保驾护航。

——记助剂公司机动车间维修工于培金

潘伟是助剂公司黑药车间副主任，他始终如一地用自己默默无闻的行动实现着人生的价值，他用自己的实际行动,诠释了一个班组长的认真负责的工作态度。由于他的付出与努力，连续四年通过集团公司先进班组的验收。

潘伟2010年2月份被调到黑药车间，刚来车间时并不被“看好”，大家不相信一个刚从别的车间什么都不懂得，能在车间干下去，但他用时间证明了一切，用行动赢得了尊重。他怀着强烈的责任心投入到车间的生产工作。为了在最短的时间内熟练掌握车间工作，他将生产工艺都一一记录在笔记本上。夜深人静，当人们都已进入梦乡的时候，他却在灯下专注地整理、温习着笔记。正是靠着这一股韧劲，勤奋好学刻苦专研的精神和吃苦耐劳的工作态度，使他赢得了大家的一致赞许，不久就荣升为生产班长。

自从当上生产班长，潘伟深知自己肩上的责任的重大，一方面自己的业务水平要不断提高，一方面要对班组员工加强培训，他总是无私地向同事传授技艺，尤其是面对新进人员，他更是不厌其烦、手把手地教。由于班组人员少，车间是根据订单生产，生产的品种多、杂，同时又要配合研发新产品，操作难度大，质量标准要求高，时间紧，这就要求操作工多岗位操作，他结合工作实际制定了统一的学习计划、重点培养操作能力，操作工要敢干、敢想、敢做，严把质量关，每一步操作不能有一丁点疏忽，由于人员少，操作工往往是这样工作没做完，那样工作在等着，但是在工作中班组员工都能互帮互助，充分发挥团队精神，为使产品质量、产量达到标准及要求，他积极组织开展岗位练兵，提高工作效率，由于班组成员的共同努力，今年也创下了生产成本最低的成绩，产品合格率始终保持在100%。

工作中他从不计较个人得失，10月份车间因维修工短缺，他又成了车间的一名维修工，车间的设备维修、设备加油等工作都压在他一个人肩上，车间的叉料、挑料也是他一人承包了，有的人不理解就问他：“你是干什么的？”

点评：

发扬吃苦耐劳精神。应对事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，进取适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

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他总是笑眯眯地说：“我是一名班组长”。由于车间的生产是根据订单生产的，所以只要订单一下来车间就要加班加点的生产，但是他从无怨言。2014年他所在的班组被评为公司先进班组，而他本人被公司授予先进生产工作者，面对别人羡慕的目光他总是以微笑面对，又有谁知道在这些荣誉背后他做出了怎样的付出和努力。

尽管有人不理解，他始终无怨无悔地走着自己选择的道路。潘伟说得好：“我既然已选择了这个岗位，就会无怨无悔干下去，相信明天会更好。”他坚信生存重在实干，理想的实现需要一辈子的努力。外面的世界是很精彩，但是他坚信自己的根已与恒邦助剂紧紧连在一起。

点评：

自进入单位以来，在领导的关心、指导和同事们的帮忙下，我迅速的融入群众，进入工作主角，基本掌握了各项工作要领，较好的完成了各项工作任务。工作之余经过自学，丰富了理论学识，并在工作过程中将所学理论与实践经验相结合，进一步提高了解决实际问题的潜力。

以身作则 默默奉献

杨晓庆2007年入厂，2011年凭着过硬的电气焊技术和设备维修技能荣获电气焊高级技师证书，2013年被提拔为维修班班长，在工作中他勤勤恳恳，任劳任怨，带领维修班组成员不怕苦，不怕累，及时维护和抢修设备，保障了车间设备的开车率，为车间的正常、顺利生产打下了坚实的基础。

在车间的几次技术改造项目中，他积极的投入到设备、管路的改造中，在改造任务重，维修人员缺少的情况下，他放弃了休息时间，在改造现场一忙就是十五六个小时，电气焊、塑料焊全靠他一个人干，汗水湿透了衣服，他全然不顾，依然熟练的安装设备和改进管路，还提出了不少合理化建议，大大提高了工作效率，维修班在他的带领下，连续奋战了10多天，保质保量的完成了车间交给的改造工作。

他自参加工作以来，一直重视业务学习，下苦功练技术，立志要干一行，爱一行，不断地提高自己的业务水平。在日常工作中，他利用空闲时间到车间去巡检和维护设备，认真的他总是能发现设备存在的问题和隐患，并及时的进行维修，保证了设备不带病运转。刚开始，维修班的几名员工对电气焊某些专业性技术不熟悉，他手把手的教，耐心详细的解说其中的要领，把自己的技术毫不保留的教给班组成员，直到教会为止，得到了班组员工的称赞。

每逢遇到设备出现故障，为了不耽误车间的正常生产，他都能及时的、保质保量的完成设备的维修工作，当需要加班加点维修设备时，他总是没有怨言，自觉的留下来抢修设备，有人说，这种事躲还躲不及，你怎么还主动留下来。他说：我清楚车间设备的构造和性能，留下来能早点把设备修好，在他的带领下，设备总是能够及时完成维修，为车间的正常生产起到了保驾护航的作用。

多年来，由于他的突出表现，多次被公司评为先进生产者，优秀员工。但是他没有骄傲自满，他总是说：功劳都是大家的，我只是做了我该做的工作。

——记助剂公司硫氨酯车间维修班长杨晓庆

点评：

努力去完善自我的不足，不断的去做好自我的工作，必须把自我的工作做好，给公司交上满意的答卷。

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爱岗敬业 无私奉献

——记助剂公司硫氨酯车间初鹏

初鹏2010年入厂，由于对待工作认真负责，不久就担任异辛酯乙班的主操作，并协助班长管理班组的一些工作，获得了一定的管理经验。2014年9月被提拔为硫氨酯工段综合班班长。

在平常的工作中，他严格要求自己，有舍小家顾大家的优良作风，不仅认真的做好自己的本职工作，而且对班组的各项管理也是较为严厉，并认真的履行车间的各项规章制度，其工作态度和负责程度得到了车间领导和员工的一致好评。综合班的活多、杂，担负着车间成品的包装和发货，工作任务也非常重，他在综合班期间，各种成品摆放有序，从来没出过差错，经过他手中发出的货物，没有一次被客户的追究，而是多次受到客户的赞赏。

在车间总是能看到他忙碌的身影，综合班的作业区域主要的设备就是罐区的储罐，每个储罐装载了几百吨的物料，所以他对罐区的巡检也是非常的认真和仔细，下班前都会对罐区的阀门开关情况进行检查，查看是否有渗漏和阀门未关现象，他严谨、负责的工作态度，保证了罐区物料不受到任何损失。

车间成品的装货量和发货量较大，还要保证外观的质量达到客户的满意，有时候一天要发200多吨的成品，在人员不足，叉车工紧缺的情况下，他总是身先士卒的冲在前面，装车、擦净成品桶的外观、喷唛头等等。他总能及时完成好车间交给的工作任务。每逢遇到需要加班时，不需要领导安排，他总是自觉的留下来，带领班组成员加班加点的完成包装和发货任务。他总是这样默默无闻，甘于奉献，在班组以及车间起到了模范带头作用。

他常常对班组的人说：只有公司发展好了，我们才有钱挣，有饭吃。朴实、真诚的话语代表着他勤劳、爱岗、奉献的工作精神。

点评：

对于上级安排的任务我从来就不敢有丝毫的怠慢，全身心投入，让自我的本事能够充分的展现出来，从而完成自我的工作，把工作做到最好。

聚力新动能，做新时代奋斗者

王培万，男，汉族，1978年10月出生，2017年加入中国共产党，本科学历， 1997年入职恒邦，现在烟台恒邦化工助剂有限公司化验室工作。在王培万工作的二十四年里，他兢兢业业，勇于创新，执着专注，精益求精，成为企业的技术骨干，为企业发展作出了积极贡献。他主持研发的新型选矿药剂产品HB-300#、HB-360、HB-33等产品，为公司增加效益300万元。由于他的出色表现，先后获得“牟平工匠”、“牟平区技术能手”、“烟台市建功标兵”荣誉称号。

一、爱岗敬业，扎根一线

　　在公司工作24年间，王培万一直秉承对工作对职业的热爱，立足岗位，扎根一线，吃苦耐劳钻研，脚踏实地工作，一步一个脚印，先后在氰化车间、实验室、检测站、化验室等多个车间工作，他从一名普通的操作工，逐渐成为车间和公司的创新能手，以高度的敬业精神、模范的行动、责任和使命感和良好的职业素养诠释着新时代的工匠精神。他一直钻研在化验、分析、检测的相关业务上，不断精进自己的专业知识，苦练分析技能，先后优化了高铅锌矿、高砷矿，高碳矿中金的分析处理方法，改进了黄药、异辛酯滴定分析法，建立了乙硫氨酯和异辛酯大口径毛细管柱气相色谱法分析。他在工作中勤于思考，善于创新，根据工作实际情况提出合理化建议，并带领班组员工攻坚克难多次完成技术改造项目，并取得了多项创新成果，为公司产品竞争力的提升起到了重要作用。

二、坚持创新引领，研发新型产品

王培万始终坚持创新驱动发展理念，他主持研发了新型HB-300#产品，能有效提高铜的精矿品位和回收率，同时有良好的起泡性，不需要另外加入起泡剂，简化了药剂制度，减轻了浮选操作工的操作难度。自2015年至今，南美客户一直使用ＨＢ－300#产品作为难选铜矿的捕收剂，帮助客户提高了选矿指标，选矿回收率由89%提升至93%，为客户增加效益800余万元，使HB-300#产品一直得到客户的青睐，成为公司一项重要的利润增长点。

三、改进生产工艺，降低生产成本

在硫氨酯车间异丙基黄原酸甲酸乙酯的生产工艺上，原来是直接加料法生产的，产品质量不稳定，操作环境差。王培万坚持靠在生产一线，反复摸索试

——记恒邦助剂化验室主任王培万

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验，与班组员工一起努力，对异丙基黄原酸甲酸乙酯的生产方法进行改造，采用催化反加料合成法直接得到优质成品，经过改造，进一步降低了生产成本，提高了产能，改善了工作环境，为公司创造利润20余万元。此外他还多次助力参与了公司车间技术改造项目，改进生产工艺，降低生产成本。

四、解决客户难题，满足市场需求

针对南美客户矿石性质及要求，客户提供的密度大的难选金、铂金矿希望公司技术人员帮助进行技术调试和指导，王培万在车间经大量的不同药剂调试及对比试验，配制出HB-33药剂产品可以有效代替了客户使用的常规药剂，金精矿的指标稳定提高，铂的回收率也有提高，大大稳定了选矿指标，达到了客户的生产要求，创造利润300余万元。

五、创新药剂配方，降低药剂消耗

公司做水质分析的COD,氨氮试剂是进口试剂，价格昂贵、污染大。为了降低分析成本，王培万经过大量实验研究，成功研发出COD替代试剂和氨氮替代试剂，大大降低了成本，减少了环境污染，该自配试剂通过标准样品的实验验证，并和罗威邦进口试剂测定结果相比较，结果符合国家行业标准要求，两种药剂每年可以降低药剂成本15万元。

　 “不求轰轰烈烈，但求无愧于心”，他这样想也是这样做着，满怀着对事业的热爱，本着一贯的认真做事、踏实做人的原则，他恪守着“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言，他知道他所做的这些努力离他心中的目标还远远不够，为此，他将进一步加强学习，严于律己，继续加倍努力，提高自己的业务水平，甘于奉献，时刻警醒自己要做一名新时代的奋斗者。

点评：

在工作中重视学习业务知识，提高自身的业务潜力。严格要求自我，用心主动地研究工作中遇到的各种问题。讲奉献，讲正气，以诚待人。各项具体工作能够按计划推进，分清主次和轻重缓急。按时完成领导交办的工作，不拖延，不出差错，有始有终。进取配合好处里同事的工作，虚心听取领导的意见，向身边的同事们请教、学习，做到多听、多想、多问、多做，细心学习他人的长处，弥补自我的不足。

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以实际行动践行恒邦人

的责任与担当

曲传圣，男，2007年加入中国共产党，现任安环部部长。2020年9月份，原安环部部长及分管领导双双离职，公司领导找到该同事谈话，让其接任安环部部长，该同志作为一名安全环保管理的门外汉，在安全、环保形势日益严峻、无人敢于接任的情况下，出于对公司发展的全面考虑以及不能辜负领导的信任，曲传圣同志临危受命，毅然决然地接受了安环部长的任命。

为有效开展工作，尽快掌握公司安全、环保实际情况，为公司的安全、环保发展提供一条切实可行的路线，曲传圣同志带领部门员工深入车间生产一线，了解公司产品生产的每一个流程，与一线员工深入交流、讨论，掌握公司各车间安全生产实际，结合相关法律法规，修订符合公司发展实际的安全、环保管理目标。

该同志积极组织各部门开展事故应急演练，现场指导有关人员如何开展应急救援工作，针对事故发生的特点进行深入剖析，采取妥善应急措施，有效控制事故危险源，防止事故的进一步扩大，从而使广大干部职工受到了深刻认识，使公司的安全管理更上一层楼。

自2021年山东栖霞市笏山金矿“1.10”重大爆炸事故和山东招远曹家洼金矿“2.17”较大火灾事故发生后，烟台市安全生产形势骤然紧迫，政府督导检查级别及频次显著提升。自年后至今，牟平区政府派遣人员24小时入厂驻点，监督企业安全生产，化工园区每日委派安全专家进行安全检查，在此等安全形势之下，曲传圣同志坚持每日在岗，每日深入车间，检查指导各车间安全生产工作，杜绝安全事故发生的可能。为杜绝车间发生事故的可能，加强车间安全风险管理，该同志带领部门安全管理人员及各车间负责人从基础抓起，从风险源确定、动态管理、分级卡控、综合评估四个方面入手，积极构建安全风险管理体系。

——恒邦化工助剂安环部部长曲传圣

基于公司安全双重预防体系的运行基础，重新逐级摸排梳理风险源，确定关键风险点。首先，该同志从对如何识别风险进行细致培训。曲传圣同志亲自上手，组织多次召开车间管理人员专题会，对管理人员和职工在职履责中存在安全风险和薄弱环节进行梳理、摸排，查找各自岗位必须重点预防控制和可能造成行车、人身、设备事故的安全风险项点，逐一进行归类、分析，为防控安全风险提供可靠依据，先后梳理涵盖作业标准化、人身安全、劳动纪律、隐患排查、应急演练等五大方面内容。

调整检查管控重心，实施动态管理。曲传圣同志组织车间管理人员认真落实安全风险管理责任和“管理人员检查要求”，动态调整管理监控重心，坚持跟班作业写实，落实对规检查、对规写实、对规分析的要求，加强日常规章制度、作业标准的学习、演练，提高干部职工的业务素质和作业能力，强化岗位自控、互控、他控；同时，及时清理检查生产过程中不符合规章制度、技术标准的情况，对安全管理控制系统实时监测，随时掌握安全风险点的动态状况，及时发现安全生产过程中存在的 “关键性、倾向性、苗头性”问题，不断强化安全风险过程控制。加强劳动纪律的管理，杜绝窜岗、打盹、睡觉等严重问题的发生，通过对各班组安全风险动态管理情况的督导检查，选定安全风险基础管理薄弱、严重问题较多的班组组织进行专项分析，制定强化安全风险管理的措施实施重点帮促，严起手腕整治现场作业中惯性、倾向性问题，来促进现场标准化作业的落实，强化现场作业控制，增强作业人员落实作业标准的自觉性，本月职工违章严重违纪率同比下降20%，取得了较好的效果。

曲传圣同志科学制定措施，实施分级卡控。要求各车间严格按“由上而下、逐级负责”的原则制定防控措施，要求职工层面的风险防控措施必须由班长指导制定、车间管理人员的风险防控措施必须由车间主任指导制定，确保安全风险防控措施科学有效。从而使车间各岗位工作紧密协作，顺利安全完成运输生产任务。曲传圣同志分别针对每一个岗位充分调研分析，归纳整理出各个岗位的安全风险控制点，并根据风险可能造成损失的程度确定风险等级，通过推进风险分级动态管理，对确定的岗位安全风险统一建立安全风险点信息库，每月末按照Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和红、黄、橙、紫四个级别分别对次月安全风险控制项点进行预警，利用月度安全考核等机制，动态跟踪评估对风险项点的控制效果，实现风险闭环管理。对车间管理力量进行合理分配，于每月底制定次月安全管理计划，明确现场检查和调机添乘的有关要求，做到管理人员的全员参与，职工的全员覆盖，突出关键岗位、时段、环节、人员、作业的控制，车间各管理人员按照包保要求和车间安全风险控制要求，

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认真加强现场安全包保检查，强化车间安全风险检查和控制，尤其是突出对罐区重大危险源及各车间关键岗位、场所的安全检查，强化高风险岗位的安全卡控，确保了车间安全生产稳定。

作为一名企业安全管理者，他认真践行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以创建安全生产标准化企业为己任，将助人为乐精神工作摆在突出位置，时时处处以身作则，发挥榜样作用，用实际行动诠释人生，用人格魅力梳理良好形象，用道德、奉献美化社会。他设身处地的为企业和员工着想，实实在在地为他人办实事、办好事。

点评：

锲而舍之，朽木不折;锲而不舍，金石可镂。意思是说刻一下，就停下来，烂木头也刻不断;不停地刻下去，即使是坚硬的金属和石头，也能够把它们刻穿。在工作中用这样坚持不懈的精神，巩固自我的专业知识，提升自我素质，再困难的事情也能够解决。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。专业知识也是在工作中这样一点一滴累积起来的，日积月累，从量变到质变，到达了一个新高度。

幸福守望 孝为先

“百善孝为先”，孝老爱亲是中华民族的传统美德，也是恒邦助剂倡导的“孝敬父母，感恩企业，传递正能量”的企业精神的奠基石。我们这里要说的就是一个关于“孝敬”的故事。

徐向华，牟平区高陵镇苏家口村人，现年44岁，是恒邦助剂化验室化验包装岗位的一位普通的化验员，而正是这样一位普通女人用自己长达二十年的青春岁月演绎了一段并不普通的“孝敬之歌”。

徐向华，1997年结婚以来，一直与公婆住在一起，同吃同住。开始在农村住在同一个院子里，后来在城里买房后把老人也接到一起住。开始老人住不惯城里，在徐向华的劝说和照顾下消除了老人的顾虑，经过十几年的城里生活，现在老人已经完全适应了城里生活，说还是住在徐向华家方便。平时家里有好吃的，徐向华自己从不舍得吃，总是留给公公婆婆吃，经常给婆婆洗头，染头，洗澡等，对婆婆比对自己的亲妈还好。徐向华的妈妈在她13岁的时候就离世了，她把婆婆当成自己的亲妈，照顾的无微不至，贴心贴意。婆婆见人就夸徐向华是个“好媳妇”，由此，徐向华还获得过高陵镇“好媳妇”的荣誉称号。

似乎上天也嫉妒这样和美的一家人，2015年，徐向华的公公得了脑血栓，多次住院治疗，徐向华床前床后伺候，从不嫌弃。老人因为生病心情不好，时常发脾气。徐向华不但没有生气，而且耐着性子想法哄老人开心，逗老人高兴，让老人保持愉快的心情，坚持治疗。还想方设法给老人补充营养，三年来，在徐向华的精心照顾下，公公身体基本恢复了健康，现在每年只需要进行常规的疏通血管就可以了，又成了一个快乐的大家庭。

多年来，徐向华每天伺候老人，教育孩子，把家里打理的有条不紊，把日子过得红红火火。由于和老人住在一起，家里的兄弟姐妹更是亲热，徐向华有一个亲姐姐，三个大姑姐，平时对待姐姐们都一视同仁，情同手足。对待各个姐姐的孩子都视如己出。

——记恒邦助剂孝老爱亲标兵徐向华

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徐向华大姑姐的二女儿因为种种原因，从八岁开始就在她家生活，一直照顾到十六岁。在平时对待她就和对待自己的亲女儿一样，各方面比对待自己的儿子还上心。现在这个孩子已经长大了，在青岛参加工作。平时和徐向华感情特别好，经常打电话给她，口气中都不由流露出这个舅妈家才是自己的亲家，经常回来 看舅妈，看看这个家。到现在为止，徐向华一到樱桃、苹果下来了，都马上挑选最新鲜，最可口的上等水果，寄给这个自己养大的孩子。对待姐姐们家里其他的孩子，她也是一视同仁。在她的言传身教下，孩子们经常不请自到，一有时间，就到舅妈家里吃饭，说说家常，陪陪老人，孩子们和她的感情都特别好。对这个舅妈比对自己的舅舅还亲。

这就是徐向华，一个普通的四十多岁女人，用自己多年的坚持，温情的怀抱，维系着一个快乐的大家庭。每当有人说起徐向华孝敬公婆，团结姐妹的话题都会为她竖起大拇指，都拿她做为学习的榜样，这也的确是位值得大家学习的“好媳妇”。

点评：

关于孝，是中华民族的传统美德，我们为个人都应该以孝为先。这一直是我的思想。我也正在努力做父母孝顺的孩子，因为我认为这绝对是应该的。

黄药二车间的小蜜蜂、飞毛腿

曲浩同志是黄药二车间维修班的班长，作为一名兵头将尾他确实算不上太聪明的一个人，但，有人称他叫“小蜜蜂”；还有人称他叫“飞毛腿”。他每日飞翔在黄药二车间的每一个角落里、奔跑在维修各个岗位上，正是因为有这么一名手脚不落地小小带头人，黄药二车间维修班总能及时圆满的完成车间赋予的各项工作任务。

从8月底到10月7日，在这停车改造的40天里，曲浩带领黄药二车间的全体维修人员天天加班加点，奋战在车间改造工作当中，个个任劳任怨付出了很多艰辛，由于本次的车间改造非同寻常，一是时间紧，二是任务重，最困难的是改造方案不具体，没有具体的改造图纸和相关数据，大部分的工作都是现场发挥、现场设计、测量，现场制作、改造。在这种情况下，好多维修人员无从下手，不明白干啥，不知道怎么干，维修班长曲浩跑上跑下、跑前跑后每天要比常人多跑出几千甚至上万步，到处协调、指挥和现场交流，他经常在其他人都收拾好准备回家了，他还是坚持在工作岗位，进行检查和做一些收尾工作，由于时间太晚，没能跟工友们一起坐车回家，而是继续奔跑、奋战在工作岗位上，他连续多日昼夜吃住在车间里。期间，因为多日劳累、熬夜操心，整个人瘦了一大圈。

当车间改造任务胜利完成回家后，他的妻子看到后非常心疼的抱怨到： “你还知道有个老婆、有个家呀？你的家就在车间里，不用回家好了，看看你熬成啥了还像个人样吗”。曲浩同志：“嘿嘿，最近车间里太忙了.我也喜欢老婆、孩子热炕头啊，没办法呀”总是一笑了之。

——记维修班长曲浩

点评：

正是他们这种舍小家为大家、全心全意的态度，耐心细致的工作作风，持之以恒的奉献精神，鼓励着身边的每一个人，他们用自己的行动践行着平凡岗位上的不平凡！

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舍小家为大家的工段长

彭立伟之前在黄药二车间干燥工段担任生产一班班长，源于他的突出表现，前不久被车间提拔到合成工段任工段长。就在他刚刚熟悉了合成岗位的工作的时候，就赶上了这次的车间改造工作，由于本次合成工段和干燥工段前后都进行了改造，合成工段长彭立伟，既得做好合成的相关工作、还得带领部分合成人员参与到干燥的改造工作，他把所有的精力都无私的投入到了车间的改造工作当中，这期间，白天，他总是跑前跑后，忙碌着、协调着相关工作，每天晚上他都 同车间主任、安全员一起，等所有的工作检查落实确保无误后都是最后一批离开车间，经常半夜11点多才能回家，有时还昼夜在车间里，家里的农田需要他，他没能回家，家里的果园需要他，他也没能回家，还有……，他都没有休班。一身铺在车间的改造工作上。

记得有两次他接到家中妻子的：“小儿子感冒发烧严重需要治疗”的电话后，他都是利用中午的时间，开着私家车回家急忙把孩子送往医院后，下午不到一点又返回到公司，继续投入到车间的改造工作当中。

正是拥有这么一些无私奉献人，有这么一批敢打硬仗、能打胜仗的员工队伍，黄药二车间的本次改造工作，才能够安全、顺利圆满完成。

——记黄药二车间彭立伟

点评：

舍小家为大家 伟大出自平凡，用百折不挠、勤勉敬业、无私奉献的精神实现人生价值，“需要我做什么，我必须全力以赴，没有任何条件可讲”，这就是他无私奉献的精神。

全国五一劳动奖章获得者

鲁新州，男，1975年3月出生，中共党员，副高级工程师。现任恒邦助剂公司黑药车间生产班长。他坚守“匠心”，不断加强自身学习，从事选矿药剂近30年，在国家级刊物发表专业论文20余篇，获得国家发明专利6项，实用新型专利4项，先后荣获“牟平工匠”“烟台十大工匠”“山东省创新能手”“山东省五一劳动奖章”等荣誉称号。2024年荣获全国“五一劳动奖章”。

一、扎根基层，理论结合实践铸就成长之路

自1997年加入恒邦公司以来，鲁新州从一名基层操作工干起，凭借着对工作的热忱和不断学习进步的态度，白天跟随师傅学习实际操作技能，晚上则通过阅读书籍来丰富自己的理论知识。他总是积极主动地去解决各种难题，先后在选矿车间、精细化工车间、精炼车间、硫氨酯车间、黑药车间等多个部门工作，逐步提升为公司的技术中坚力量。他在工作中所展现出的专业素养和卓越表现，赢得了同事们的尊敬和上级领导的认可，并多次领导基层团队成功完成车间技术改造项目。

在公司硫氨酯搬迁改造项目中，鲁新州勇挑重担，充分发挥技术专长，生产开车一次成功，产品质量达到国内领先水平。此次改造使得硫氨酯的产能扩大到原来的3倍，为公司的规模扩大提供了有力保证，也为公司创造了巨大的经济效益。

此外，鲁新州还积极参与公司丁铵黑药生产工艺的改进。鲁新州带领监护人员成功找出了较好的加料速度及温度控制方式，最终得到了质量好，生产稳定的产品。经过此次改造，生产成本大幅降低，产能也得到了有效提高。

二、专注创新，研发结合服务引领技术发展

在鲁新州的职业生涯中，创新一直是他的核心追求。他深知，只有不断创新，才能引领技术革新，推动企业的持续发展。2015年1月，以鲁新州名字命名的创新工作室在烟台恒邦化工助剂有限公司成立，并先后被评为“烟台市创新工作室” “烟台市工匠孵化工作室”“烟台市工人先锋号”“山东省示范劳模和工匠人才创新工作室”。秉持“创新思维、创新技术、创新药剂、创造效益”的理念，致力于生产客户所需的专属药剂，实现效益最大化。

——记高级工程师鲁新州

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点评：

业精于勤，勇于钻研，匠心磨砺，超越自我。每一滴汗水都折射太阳的光芒，每一份付出都照亮梦想的天空。向劳动者致敬！

三、身先士卒，秉承工匠精神推动品质传承

鲁新州是一位注重团队建设的领导者，始终致力于培养技术骨干，激发团队的创新潜能。他不仅在技术创新、技术改造和新产品研发方面取得了重大突破，而且在培养基层技术骨干方面也取得了显著成效。他鼓励团队成员积极思考，提出新想法和建议，为他们提供充分的实践机会，使他们在实践中不断成长和进步。他倡导工匠精神，将其内化为团队文化的核心，培育员工精益、专注、创新与卓越的品质。借助创新工作室这一平台，围绕人才培养、项目攻关和新产品研发应用，以“创新思维，创新技术，创新药剂，创造效益”的理念，汇聚人才力量，厚植工匠文化，释放人才活力，至今，已成功培养专业技术人才60余名，带动大批青年专业技术人员迅速成长。同时通过加强对生产一线的技术培训，激发车间职工发挥主观能动性，形成了一个良好的创新氛围，人人都想创新，人人都在出谋划策。

鲁新州通过自身的努力和不懈的追求，为企业的发展和行业发展做出了积极贡献。他的事迹和精神，将激励着更多的人积极投身到工作中，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。

用奋斗诠释青春本色

青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华。习近平总书记强调：“无数人生成功的事实表明，青年时代，选择吃苦也就选择了收获，选择奉献也就选择了高尚。”在恒邦助剂就有这样一位有责任，能担当，有抱负，能吃苦，矢志奋斗的青年，他就是优秀青年的代表，“恒邦工匠”宋超。

因负责公司对外技术服务工作，常年在外，奔赴国内外各大矿山，为公司的发展奉献力量。2023年在蒙古国期间，他带领其他成员不惧风沙、不畏严寒、不畏洪涝，乌兰巴托持续降雨形成洪涝，他们就顶风冒雨，涉水去进行试验，为早点拿到实验结果，昼夜倒班盯在现场；在西藏期间，克服道路艰险、恶劣环境、为赶时间做实验，他们随身带着干粮就着热水吃两口，遇到高原缺氧，高反头疼就吸两口氧缓缓接着干，为取矿样，他们在海拔5300米的矿场，迎着雪，顶着风，忍着高原反应，在矿堆中挑着矿样。他们转战南北，在他乡、在异国为服务客户默默地奉献着。在这些艰苦的环境下，他从不退缩，他始终坚信，只要通过不懈的努力和奋斗，就能实现自己的梦想和价值。

虽然长期在外奔波，可是药剂研发工作也没有撂下，他通过攻关解决了公司夏季铜抑制剂效果不稳定的问题。锂药剂研发，在没有成熟经验和技术借鉴的情况下，他边学习，边研究，敢挑重担、敢于担责，面对一次又一次的失败，不怕挫折，从头再来，大胆假设，小心论证，经过不断试验、调整，调配出锂云母和锂辉石捕收剂，取得较好的小型试验和工业试验效果。

他用实际行动，诠释了青春的本色，展现了助剂公司青年人的责任与担当。他长期在外奔波劳碌，在“家庭角色”中不可避免的经常缺席。付出的背后是家人的默默支持。这是一种舍小家为大家的奉献精神，也是我们公司不断发展壮大的动力所在。在这里向我们每一位家人道一声感谢！正是因为有了他们的付出，才有了我们公司的今天和明天。

奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺。宋经理用实际行动彰显了“责任在肩，使命在心，担当在行”的青年风采。新时代青年要“永久奋斗”，要脚踏实地、求真务实，吃苦在前、享受在后，甘于做一颗永不生锈的螺丝钉。

——记恒邦工匠宋超

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第二部分

点评：

“责任在肩，使命在心，担当在行”，这种不怕担子重，不怕苦、不怕累的精神，体现了责任与担当，是公司不断快速发展的澎湃动力。

反面典型案例

关于蒸汽锅炉爆管事故的处理通报

5月23日12时20分，公司蒸汽锅炉发生一起爆管事故，现将相关情况通报如下。

一、事故经过

5月23日12时20分，公司蒸汽锅炉炉膛水冷管发生爆管，水位表水位已降至最低安全水位，锅炉房立即采取了停炉措施，待温度降低到30℃左右后，5月25日，设备部与锅炉厂家检验人员进入炉膛进行检查，发现锅炉右侧有两支水管爆裂，位置在集箱上部600mm的水管内弧处，爆裂口最长10mm、最宽5mm，爆管内部水垢基本堵塞，周围水管表面变色并有暴胀现象。进入锅筒检查，发现锅筒内壁及水管内壁结垢严重，锅筒南有一小堆近50mm厚的水垢脱落碎片，碎片最大50-70mm，经进一步检查，发现有部分水管不畅通，甚至有堵塞现象,锅炉右侧集箱内排污处堵塞，左侧集箱内排污处也有近2/3水垢碎片。

二、事故原因分析

1.锅炉工对锅炉排污不彻底，是造成此次爆管的主要原因。

2.据调查分析锅炉用的软化水硬度不达标，锅炉处理软化水的系统没有起到应有的作用，不能满足现在两台锅炉同时用水标准。另一方面，当锅炉不生产时，未及时对软化水进行检测化验，软化水的质量未得到保证。

3.通过对锅筒检查，发现锅筒内壁及水管内壁结垢严重，脱落的水垢碎片最大50-70mm,而炉膛水冷管和排污管的内径为φ40mm，因此掉下来的大片水垢把水冷管和排污管给堵塞，导致排污不畅，造成水冷管壁局部温度升高，在得不到冷却的情况下而过热爆管。

4.锅炉工对岗位专业知识及操作规程不熟悉，未经过系统的学习和培训，专业素质不够。

5.设备部、蒸馏车间对公司设备管理不到位，未起到监管作用，未能及时发现问题并提前做好预防。

三、事故整改措施

1.设备部、车间等管理部门要加强特种设备管理，加强巡检力度，要及时发现问题，提前做好预防，确保不发生类似事故。

2.加强锅炉软化用水的处理及检测，降低锅炉用水的硬度，定时做好化验检测。

3.加强锅炉工岗位操作专业知识培训，提高操作技能和水平，做到按时排污和定期清理，能够善于发现问题及时解决。

四、事故责任认定及处理决定

此次爆管反映出了我们在特种设备的管理上存在一定的缺陷和不足，管理不到位，缺少有效的监管和事故预判性，管理存在漏洞，设备部部长王延令、蒸馏车间主任于新阳均负有管理责任，对其三人分别给予500元罚款处理。

希望全体人员能引以为戒，加强设备管理，确保不犯类似错误。

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关于发票手续不齐全提前支付货款

造成损失的情况通报

8月17日，供应处、财务部在客户未及时开具发票的情况下，提前给予结清货款，造成公司经济损失22880元，现将相关情况通报如下：

一、事情经过

潍坊松业经贸有限公司在业务往来期间共欠公司发票597528元，截止2015年7月31日，公司欠潍坊松业货款144925.71元，因对方欠公司发票数额较大，故公司未予以支付货款。2015年8月15日，供应处签货物付款审批手续时将潍坊松业货款也办理了付款手续，并向公司承诺全部发票到齐后再支付货款，2015年8月17日，潍坊松业负责人到公司要款，供应处将付款单（已注明潍坊松业欠公司发票金额）转交给财务部，并提醒财务部对方发票手续不齐全，但财务部收到付款审批单后，没有严格审核、把关，直接支付给客户15万元的承兑，而多支付给客户的5074.29元，也未及时追回，直到2015年12月3日经财务部多次与客户沟通，额外支付对方17805.71元后才将全部发票追回，累计给公司造成经济损失22880元，

二、原因分析及责任认定

1.本次问题的发生主要是因为供应处王大鹏在与客户发生业务期间未及时追要发票，并给予提前办理付款手续，是问题发生的直接原因，属于工作失职，负有主要责任。

2.财务部宫晓明作为财务部门负责人，付款单据上已经注明对方存在未开发票的情况，还予以提前支付货款，属于监管工作失职，负有主要监管责任。

三、处理决定

此问题的发生主要是因为供应处、财务部两个部门负责人工作责任心不强所致，为警示全体干部员工有保护公司财产不受损失的意识。按照《高中层管理人员行为的若干规定》经公司研究决定，对相关责任人处理意见如下：

1.对负有主要责任的供应处处长王大鹏，给予留职察看处分，承担公司经济损失额的11%，即2516元。

2.对负有主要监管责任的财务部部长宫晓明，给予警告处分，承担公司经济损失额的11%，即2516元。

四、相关要求

希望通过此次事件对全体干部员工予以警示，在其位谋其政，做好本职工作，任何人都要以公司的利益为重，都要有保护公司财产不受损失的意识。希望全体干部员工都能够从此次事故中吸取教训，引以为戒，严格遵守公司的各项管理制度，杜绝类似问题的再次发生。

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各部室、车间：

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反面典型案例

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关于对送货司机偷盗异辛醇事件

的处理通报

2016年4 月4日7时50分左右，公司发生一起送货司机偷盗异辛醇事件，现将相关情况通报如下：

一、事情经过

2016年4 月4日7时30分左右，仓库罐区保管员胡广进乘坐小班车在地磅处下车，对来公司运送原料的车辆进行了物料品种核对，简单地进行了检查，安排来料车辆进行了过磅，过完磅后，胡广进押送异戊醇车辆到罐区，另外两辆运送异辛醇车辆开到办公楼前等待化验，7时50分左右，供应处曲永辉乘坐大客到公司上班，下车后看见办公楼前有三车货，就前去问司机运输的什么货物，得知有两车异辛醇，一车氯乙酸，就到质检部通知质检部人员去取样。在曲永辉离开后，有一辆运输异辛醇车辆的司机将车上塑料桶里的沙倒在地面上，正好被公司总经理发现，随即对车辆司机进行了调查，定性为利用砂石偷换异辛醇的事件。

二、原因分析及责任认定 

1.原料车辆到公司后罐区保管员未认真检查车载物情况，只是简单地对物料进行核对，应对此次事件负主要责任。

2.原料入厂后，供应处和仓库没通知车间人员到场监磅，原料过磅时违反了《物资采购管理规定》第七条，公司所有原料过磅必须送货司机、车间、仓库人员一同监督过磅的规定，也应对此次事件负有管理责任。

三、处理决定

仓库罐区保管员胡广进未按规定对车载物进行仔细检查，导致盗窃事件发生，根据《员工纪律规则》第十六条之规定对仓库保管员胡广进予以罚款500元。

供应处处长王大鹏、仓库主任李翠国未将来料信息告知车间，导致车间人员未到现场过磅，根据《恒邦集团行政管理人员工作行为准则》第一大项第二条之规定因工作不负责任或不作为致使主管工作出现问题，给予通报批评。此次总共倾倒砂石307.5公斤，价值1950元，按照经济损失赔偿规定40%进行赔偿，各承担赔偿780元。

四、相关要求

此次事件反映出公司各级人员存在不认真落实公司各项管理规定和规章制度现象，今后公司入厂物料必须按照《物资管理规定》第七条第一款之规定，公司所有原料过磅必须送货司机、车间、仓库人员一同监督过磅。希望通过此次事件对全体干部员工予以警示，在其位谋其政，做好本职工作，任何人都要以公司的利益为重，都要有保护公司财产不受损失的意识。希望全体干部员工都能够从此次事故中吸取教训，引以为戒，严格遵守公司的各项管理制度，杜绝类似问题的再次发生。

关于原料罐区安全管理不到位问题

整改不及时的处理通报

6月27日，公司在检查仓库原料罐区安全管理工作中，发现问题及隐患10余条，责令罐区于当日整改完毕，经落实，罐区并未高度重视，未能按期及时整改完毕，现将相关情况通报如下。

一、事件经过

2017年6月27日11时，在接到牟平区安监局关于省异地执法检查组到公司进行安全检查的紧急电话通知后，公司领导高度重视，立即召开中层以上管理人员紧急安全会议。会议要求各部门立即行动，全力做好本次迎检工作，其中重点强调了仓库原料罐区为本次检查重点环节，一定要做好原料罐区的安全管理工作，同时成立了以姜伟远经理为组长，安环部、生产部、设备部负责人为成员的现场督导组，深入现场进行安全督导。

27日下午，公司现场督导组先后到达原料罐区，检查出原料罐区安全问题及隐患10余条（其中包括卸车平台阀门锁闭装置及时修复使用），同时要求仓库副主任宫本成于当日整改完毕。6月28日凌晨5时，公司总经理再次巡视原料罐区时，发现装车平台锁闭装置仍未修复使用，随后立即责令安环部及机修车间对阀门锁闭装置进行恢复使用。直到上午7时，阀门锁闭装置才恢复使用。

二、处理意见

通过本次事件发现，仓库原料罐区副主任宫本成罐区安全管理不到位，思想认识不足，落实工作不到位。根据《恒邦集团行政管理人员工作行为准则》中第二章第6条之规定，给予罐区副主任宫本成经济处罚1000元的处理决定。

1.希望公司全体人员能引以为戒，吸取教训，增强责任意识，认真组织学习《恒邦集团行政管理人员工作行为准则》等公司各项规章制度，做好本职工作。

2.各部门应迅速转变思想认识，切实做好各自分管区域安全环保管理工作，进一步理顺安全环保现场、档案管理工作，确保不犯类似错误。

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关于包装铁桶管理不到位的处理通报

6月27日，公司领导到车间检查工作时发现，干燥车间北墙边随意堆放14个240L新铁桶，无人管理，且桶身出现变形、生锈、桶面有油漆等现象，现将具体情况通报如下。

一、事情经过

6月27日上午，公司接到区安监局电话通知省安全生产异地执法检查组到公司进行安全检查，公司领导高度重视，立即组织召开部门负责人会议，对重点工作进行布置。6月27日晚8点，公司领导到车间检查工作时发现干燥车间北墙边堆放14个240L新铁桶，桶身出现变形、生锈、桶面有油漆，桶已不能正常发货使用。经落实，这14个铁桶为仓库放置的未出库新桶，因长时间放在此位置一直无人管理，出现了铁桶生锈、变形等问题。干燥车间于6月26日对车间外部进行除锈刷漆的工作时，未采取任何措施遮盖铁桶，致使油漆滴在了铁桶上，造成了铁桶面出现油漆。

二、原因分析及责任认定

1.本次问题发生的主要原因是仓库作为公司的物资管理部门，对公司包装物管理不到位，仓库主任李翠国属于不作为，负有主要管理责任。

2.干燥车间主任孙德永在安排员工对车间外部进行刷漆时，未对铁桶采取遮盖措施，造成桶上有油漆无法使用，负有次要责任。

三、处理决定

为了加强物资管理，保护公司财产不受损失，杜绝类似问题发生，经研究决定，对相关责任人处理如下：

1.仓库作为公司的物资管理部门，对物资管理不到位，类似问题多次出现且一直未引起仓库的重视，导致14个铁桶无法使用，14个铁桶的成本费为2030元，按照《恒邦集团行政管理人员工作行为准则》规定要求，由负有主要管理责任的仓库主任李翠国，赔偿铁桶成本费用的50%，即1015元。

2.对负有次要责任的干燥车间主任孙德永，罚款200元。

四、相关要求

1.本次问题的发生反应出仓库日常工作中存在对物资管理不到位，责任心不强等现象。希望仓库能从本次问题中吸取教训，加强对公司物资的管理工作。

2.希望公司全体干部员工都能通过此次问题从中吸取教训，要看管好本部门或公司的公共财产，杜绝类似问题发生。公司各部门负责人在今后的工作中要转变思路，干好本职工作的同时做好部门之间的沟通配合，并抓好各项工作的落实，提升执行力，确保公司的各环节通力配合、各项工作有序开展，共同维护公司利益。

关于干燥车间不合格品自燃事故

的处理通报

2017年7月26日14时，干燥车间西成品库外围不合格品堆放区发生一起自燃事故，致使8.5吨不合格品自燃，现将相关情况通报如下：

一、事情经过

7月26日下午14时，干燥车间西成品库外围不合格品堆放区发生产品自燃着火事故，行政人员及各车间主任立即组织员工到车间现场救火，由于水阀开的太多，水压力不够等原因，火势未能得到及时控制，在股份消防队员的协助下，于2点48分将火扑灭。

二、原因分析

干燥车间对不合格品堆存区的日常管理不到位，不够细致，未引起高度重视。针对干燥车间不合格品堆放区的产品堆放问题，公司领导要求分管经理姜伟远拿出解决方案，对不合格品进行处理，7月24日召开生产调度会时生产部也以图片曝光的形式通报过此事，但仍未引起车间重视。干燥车间明知因天气原因极易引起不合格品自燃，仍未及时采取妥善措施进行处置，并且不合格品堆放还有增加现象，由此可以看出，车间产品质量不达标、游离碱高，日常检查及巡检工作不到位，是导致本次不合格品自燃着火事故发生的主要原因。

三、事故损失

因本次着火地点位于干燥车间西成品库外围，未对建筑物及周边设备设施造成影响，故本次事故造成直接经济损失范围仅限定于干燥不合格品着火损失部分和处置期损失部分，共计8.5吨。

四、处理意见

为了严肃公司各项管理规定，警示全体员工提高风险意识，增强责任感，确保此类问题不再发生，经研究决定，对相关责任人处理如下：

1.干燥车间产品质量不合格，对干燥不合格品堆存管理不到位，负有主要管理责任，属于中层管理人员不作为，按照《恒邦集团行政管理人员工作行为准则》第二章第6条规定，对干燥车间主任孙德永罚款1000元。

2.生产部部长林乐平对干燥不合格品的堆存工作监管不到位，负有管理责任，按照《恒邦集团行政管理人员工作行为准则》第二章第6条规定，对林乐平罚款500元。

3.分管经理姜伟远一直未能拿出解决方案，对不合格品进行处理，也未及时督促车间将干燥不合格品提前转移，消除安全隐患，负有管理责任，按照《恒邦集团行政管理人员工作行为准则》第二章第6条规定，对姜伟远罚款2000元。

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五、相关意见及要求

1.为妥善解决今后生产过程中不合格品处置工作，生产部要制定不合格品处置管理规定，明确处置管理流程、处置方式方法、期限及具体操作要点等内容。

2.应急处置中发现，公司消防管线因受制于股份输水管线的影响，压力变化较大，建议在黄药车间和干燥车间循环水池增设两台多级泵，其管线与消防管线连通，使其作为消防管线增压装置使用，生产及安环部门要随时关注管道水压的情况，一旦出现无水压，马上进行解决，以应对突发事故。

3.各车间应从此次事故中吸取教训，从根本上解决产品质量问题，不出现或者减少出现不合格产品，一旦出现不合格产品要及时进行处理，隔离存放，同时加强原料、产品、不合格品等的储存及处置管理工作，杜绝此类事故的发生。车间及仓库要增强责任意识，加大日常巡检力度，做好关键部位的管控，明确不合格品堆存区检查方法及要点等内容，做好相关记录。

公司各部门负责人要在今后的工作中转变工作作风，干好本职工作，抓好各项工作的落实，提升执行力度，同时要树立大局意识和整体意识，以公司利益为重，团结一心，齐心协力保障公司的安全生产。

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