石泉公司党廉期刊

党廉期刊

01

总第1期

2023年3月24日

        公私分明       勤廉兴业

石  泉

       全国纪检监察干部队伍教育整顿动员部署会议强调，教育整顿在党中央坚强领导下开展，要坚持将党的领导贯穿全过程。要充分发挥政治机关优势，强化组织领导，加强整体谋划，注重结合融合，坚持全员参与、全面覆盖，分层分类指导督导，防止运动式，避免“一刀切”，确保取得实实在在成效。各级纪检监察机关和广大纪检监察干部要充分认识开展教育整顿是加强纪检监察干部队伍建设的重要契机，增强责任感使命感，按照党中央部署和要求，认真组织实施，从政治上保证教育整顿有力有序推进。

　　在党中央坚强领导下开展教育整顿工作，把坚持和加强党的领导贯穿全过程各方面。要把纪检监察干部队伍教育整顿作为一项重要政治任务，强化组织领导，切实抓紧抓实、抓出成效。各级纪检监察机关要用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、统领纪检监察一切工作，用习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神引领纪检监察机关自身建设，切实把对“两个确立”的坚定拥护转化为“两个维护”的自觉行动，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。把党的领导落实到学习教育、检视整治、巩固提升各个环节，体现在铸就政治忠诚、清除害群之马、健全严管体系、增强斗争本领等目标任务上，推动整个系统对自身存在的问题来一次大扫除，在思想政治、纪律作风、管理监督、履职本领上有一个大提高，打造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监察铁军。

　　各级纪检监察机关要切实担起主体责任，精心谋划教育整顿工作举措。主要负责人要把教育整顿作为重要政治任务，直接抓、负总责，把教育整顿摆上重要议事日程，组织开展专题研究，定期听取情况汇报，统筹推进各项工作。要科学组织、有序推进，做到上下联动、左右协调、整体发力。要根据综合部门、办案部门、直属单位、派驻机构的不同特点，根据不同层级、不同板块纪检监察机构的实际情况，分层分类指导督导，坚持一切从实际出发，是什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。坚持全员参与、全面覆盖，面向整个纪检监察系统开展教育整顿，确保不挂空挡、不落一人。

　　开展教育整顿要注重结合融合，务求取得实效。加强整体谋划，实现教育整顿与即将在全党开展的主题教育统筹衔接。坚持两手抓两促进，把教育整顿与中央纪委二次全会部署的主要任务紧密结合起来，与正在做的工作结合起来，与加强纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设结合起来，与一刻不停推进全面从严治党结合起来，努力把教育整顿成果转化为推动纪检监察工作高质量发展的强大动力，转化为坚定不移正风肃纪反腐的实际成效。

[卷首语]

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系统要闻

集团公司

华电煤业

石泉公司

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007

警钟长鸣/警示教育

典型案例

廉洁故事/文化

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008

009

部门风采

xx部门党廉文章

XX部门党廉文章

009

011

主编：

许   冬

副主编：

王衍鸿

责任编辑：

韦国峰

主办单位：

山西石泉煤业有限责任公司

出版部门：

监督部（纪检办公室）

目录

卷首语

卷首语

内部传阅资料

华电煤业

集团公司

两会华电新声

“两会华电新声”

《硬核保电已就位！》

又是一年三月春

两会保电正当时

2023年全国两会即将召开

中国华电系统各单位进一步提升保供能力

以高度的政治责任感

坚守岗位、履职尽责

全面做好两会期间各项工作

为两会保电筑牢安全屏障

高质量完成全国两会保电任务

喜迎盛会，保电有我

两会保电责任光荣，使命重大

中国华电始终胸怀“国之大者”

以时时放心不下的责任感

狠抓措施、责任落实

做深、做实、做细保电各项工作

以实际行动迎接全国两会胜利召开

学思践悟守初心              

              知行合一勇担当

       3月6日，华电煤业组织召开党委会，认真传达学习党的二十届二中全会精神、习近平在中共中央民主协商会上的重要讲话精神，结合实际研究部署贯彻落实举措。华电煤业党委书记、董事长杜将武主持会议并讲话，党委班子成员华忠富、赵鹏、陈德杰、董海秀、范文亮、杨晶出席会议。

联建共建强合力 纪检监督促清廉

       为认真贯彻党的二十大和二十届中央纪委二次全会精神，创造性落实中国华电年度党风廉政建设和反腐败工作会议部署，努力构建联建联学、共建共赢的纪检监督工作新局面，华电煤业纪委和福建公司纪委创新笃行，共“福”“煤”好，积极开展跨区域、跨产业联建共建活动，探索纪检监督工作联建共建机制，并于2月28日在华电煤业签约。

创新奋进    奋勇争先

      华电煤业及系统各单位积极贯彻落实中国华电工作部署，通过党委会、中心组学习会、主题党日等，积极组织开展学习宣贯活动，广大干部员工结合谈感受、讲心得，注重融入工作实践、推动工作落地，争做中国华电企业文化的传播者、践行者和受益者。厚植“稳中求进、稳中快进、稳中优进”的奋斗情怀；树立”不发展是最大的风险，乱发展是最大的隐患“的风险意识；发扬百舸争流、奋勇争先、干预等高的进取精神；养成“逆水行舟、不进则退、进慢了也是退”的忧患思维；践行“想在深处，干在实处，落在细处”的务实作风。

企业大事记

石泉公司

房企数字化转型面临三大重点课题

“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。

围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。

房企数字化转型面临三大重点课题

“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。

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围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。

在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。

房企数字化转型面临三大重点课题

“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。

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在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。

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在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。

其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。

为此，金地集团也启动了支撑多个业态的数据中台和数据的运营体系建设，通过数据驱动来赋能公司的经营决策。最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技术将推动产业变革，促进科技对房地产行业的赋能与重塑。

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为此，金地集团也启动了支撑多个业态的数据中台和数据的运营体系建设，通过数据驱动来赋能公司的经营决策。

最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技术将推动产业变革，促进科技对房地产行业的赋能与重塑。以BIM为核心的技术工具将连接设计、施工、运营等多个业务环节，优化建筑产品的生产过程。

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成立科技公司，专注BIM核心底层技术研发

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最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技术将推动产业变革，促进科技对房地产行业的赋能与重塑。以BIM为核心的技术工具将连接设计、施工、运营等多个业务环节。

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员工培训

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flbook.com.cn

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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。

围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。

最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技术将推动产业变革，促进科技对房地产行业的赋能与重塑。以BIM为核心的技术工具将连接设计、施工、运营等多个业务环节，优化建筑产品的生产过程。在产品力方面，BIM的三维可视特征可以支持定制化产品模块单元，为客户提供动态可选的定制化的户型和精装修服务。

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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。

围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。

最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技术将推动产业变革，促进科技对房地产行业的赋能与重塑。以BIM为核心的技术工具将连接设计、施工、运营等多个业务环节，优化建筑产品的生产过程。在产品力方面，BIM的三维可视特征可以支持定制化产品模块单元，为客户提供动态可选的定制化的户型和精装修服务。

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围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。

最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技术将推动产业变革，促进科技对房地产行业的赋能与重塑。以BIM为核心的技术工具将连接设计、施工、运营等多个业务环节，优化建筑产品的生产过程。在产品力方面，BIM的三维可视特征可以支持定制化产品模块单元，为客户提供动态可选的定制化的户型和精装修服务。

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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。

围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。

在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。为此，金地集团也启动了支撑多个业态的数据中台和数据的运营体系建设，通过数据驱动来赋能公司的经营决策。

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最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技术将推动产业变革，促进科技对房地产行业的赋能与重塑。以BIM为核心的技术工具将连接设计、施工、运营等多个业务环节，优化建筑产品的生产过程。在产品力方面，BIM的三维可视特征可以支持定制化产品模块单元，为客户提供动态可选的定制化的户型和精装修服务。

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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。

围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。

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“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。

围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。

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围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。

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