二工厂电子季刊《筑福》第7期

03

筑福

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目录

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P04/09

中国兵器集团总会计师张登洲调研长安福特

全国人大财经委副主任乌日图调研长安福特

中国兵器装备集团贾宏谦调研长安福特

员工拔河展风采，凝心聚力助经营

2

工厂讯息

P10/15

总裁亲临颁奖，员工士气高涨

过程质量提升劳动竞赛

长安林肯冒险家在华销量节节攀升

全新林肯冒险家黑骑士CORSAIR限量发售

5

团队建设

P28/35

“同心协力 团结拼搏”二工厂拔河比赛

二工厂焊装车间乒乓球/跳棋比赛

二工厂涂装车间摄影展示

二工厂总装车间安全漫画大赛作品展

6

行业动态

P36/41

赋予电动车真正的驾驶乐趣！ Mustang家族新成员Mustang Mach-E中国首秀

主攻智能电动车 到了考验企业战略定力时候

3

党建风采

P16/21

二工厂焊装党支部会议

二工厂涂装车间党支部专业人才培养转型实践

突出“四新” 开创“四好”党建工作新局面

4

先进典型

P22/27

2020年重庆市QC发表赛

2020年长安福特技术技能运动会暨焊匠比武

长安汽车第十八届技术技能运动会涂装工决赛

 8月28日，全国人大财经委副主任乌日图调研长安福特，深入整车二工厂总装车间参观生产线，参加了长安福特座谈会。长安福特执行副总裁赵非等公司领导热情接待了乌日图一行。

 在二工厂展厅，乌日图参观并了解到长安福特锐际、探险者等4款新车型，赵非向乌日图做相关车型的详细介绍，他谈到，一直以来，长安福特不断探索市场，为消费者带来更好的产品，始终竭力为消费者提供更好的拥车体验。乌日图高度赞扬了长安福特的新品，并饶有兴趣的进行了深入了解。

 随后，乌日图深入车间现场，参观了总装车间生产线和重点工位。

中国兵器集团总会计师张登洲调研长安福特

 随后，张登洲深入车间现场，参观了总装车间生产线和重点工位。

全国人大财经委副主任乌日图调研长安福特

    8月20日，兵装集团总会计师张登洲调研长安福特，深入整车二工厂总装车间参观生产线，审阅新车型并参加了长安福特业务情况汇报会。

 在二工厂展厅，张登洲参观并详细了解了长安福特4款新车型： 锐际、探险者、林肯冒险家、林肯飞行家。赵非向张登洲做相关车型的详细介绍，他谈到，锐际作为公司加速计划的首款战略级全新产品，刷新了中型SUV价值新标准。林肯飞行家不仅拥有超高颜值，更是搭配了多达18项同级领先的配置和收放自如的充沛动力。我们的产品各自都有自己的独特亮点，拥有了诸多黑科技，长安福特一贯坚持以客户为中心，努力打造顾客真正需要和真正喜爱的产品。

  

商务部外资司副司长朱冰调研长安福特

 9月23日，中国兵器装备集团有限公司董事、党组副书记贾宏谦调研长安福特，参观了整车二工厂和变速器工厂生产线，听取了相关业务情况汇报。长安福特执行副总裁赵非等公司领导热情接待了贾宏谦一行。

 在二工厂展厅，赵非向贾宏谦做公司及相关车型的详细介绍，他谈到，长安福特在长安、福特双方母公司的大力支持下，已经发展了近20载，涵盖重庆、杭州、哈尔滨三地七工厂，是一家集整车、发动机、变速器制造于一体的大型综合性现代化车企。肩负“创造卓越产品，成就品质生活"的使命，公司将持续以振兴计划为依托，进一步提升整体竞争力，早日实现成为中国汽车行业领跑者的愿景。

中国兵器装备集团有限公司董事、党组副书记贾宏谦调研长安福特

贾宏谦详细参观了长安福特全系展车，并深入整车二工厂和变速器工厂车间生产线，参观了解重点工位。

 在二工厂总装车间展厅，朱冰参观并了解到长安福特最新车型，车间负责人向朱冰做相关车型的详细介绍。随后，朱冰深入车间现场，参观了总装车间生产线和重点工位。

 朱冰参加了长安福特座谈会，会上，来宾与企业方就企业订单、营业额、成本、用工、资金等方面是否受到疫情等因素影响，企业下一步投资经营发展计划以及当前生产经营面临的主要困难等问题进行了深入探讨和交流。朱冰肯定了长安福特今年以来取得了成绩，从2月10日开始，作为第一批复工复产企业，长安福特得到了政府的大力支持，企业自身也努力克服困难，牢记安全、紧抓生产，尽管面临新冠疫情，但并没受到太大的影响，逆势而上，取得了不错的成绩。同时，长安福特紧抓中国市场的机遇，生产出更多更好更高端的产品，支撑了业务的持续提升。

员工拔河展风采，凝心聚力助经营

为进一步贯彻落实党的十九大关于“广泛开展全民健身活动，加快推进体育强国建设”的精神，丰富员工文化生活，提振员工队伍士气，增强企业发展活力。2020年9月25日上午，长安福特第一届员工健身运动会拔河比赛决赛圆满举行。

长安福特第一届员工健身运动会拔河比赛在9月中旬启动，由公司党委、工会主办，技术开发中心党总支、各基层分工会承办。公司共划分9个赛区，最后产生入围决赛的8支代表队，各代表队由各工厂厂长、部门总监领衔担任领队。

       经过了紧张激烈的比赛，比出了凝聚力、赛出了精气神，充分展现了员工积极进取、奋发向上的良好精神风貌和团结协作、勇于争先的集体风采。同时也迎来了大家最期待的颁奖环节，由质量部总监王平和出口业务部副总监杨静颁发道德风尚奖、奋勇拼搏奖、最佳组织奖、最佳人气奖，系统部总监吴劲浩颁发季军奖、制造部高级总监李彬颁发亚军奖、最后由党委副书记、纪委书记、工会主席税鹏颁发冠军奖。

二工厂焊装车间推出了质量问题的专题攻坚活动-降低CAL外饰间隙断差配合C/1000”。车间对后续顾客反馈的问题进行分解，指定专人进行推动解决，活动期间共计提出问题88项，已经解决79项，9项整改中，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。

1、 加强出车质量检查

团队始终坚持：不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷。各个工位都达到“眼光狠、手法准、技术硬”，不但要能发现质量问题，而且能消除引发质量问题根源，使白车线出车质量大大提高。通过三坐标、UCF、Back的测量保证源头零件尺寸合格， BUYOFF工位加强间隙出车质量的检查，使问题控制在内部。

2、 间隙断差工装改善

通过各种批量问题的发生，发现很多需要通过工装来解决问题，团队群策群力，有针对性的采取了一系列的办法和措施，例如：483背门间隙断差工装改善。

通过质量月活动的开展，车间识别出新增CTQ项2个，新增工装验证表2项，优化工艺文件2项，培训人员15人次。后续顾客反馈间隙断差配合质量有了明显提升。

2020年合理化建议抽奖活动奖品派发中

8月14日，公司工会及福特生产体系办公室隆重举办了长安福特2020年合理化建议抽奖活动，活动首创直播形式，在线参与人数达到上千人次，在大家热情地响应与急切地期盼中，我们进行了5轮激动人心的抽奖，并产生了100名“优胜奖”，50名“三等奖”，30名“二等奖”，10名“一等奖”和5名“特等奖”。

8月21日下午，长安福特党委书记、公司执行副总裁赵非从百忙之中抽出宝贵时间，亲临二工厂总装车间现场，为特等奖获得者内饰二线一小组组长欧林和门线区长刘川进行了颁奖。

质量工作是一项系统性工程，必须要有宏观的视野，创新的理念，使全全员达成质量共识、形成工作合力，质量工作才能向广度和深度拓展，才能真正实现以质量管理管触发展。

二工厂涂装车间则在在今年7月11日的车间支部委员会上，支部邀请了车间相关技术和管理骨干列席会议，专门就如何实现质量提升展开了讨论，经讨论最终形成了以党员先锋突击队为主，示范引领，持续推进“减少漆片缺陷计划”的决议。

通过对操作人员的技能；过车环境，操作方式等方面进行了实验验证和排查。初步判断电泳检查区域的操作人员在用铲刀处理焊接胶以及焊渣的情况下，处理时留下的残渣会残存在车体夹缝中，喷涂过程中在气流作用下会附着于漆面上，形成漆片缺陷。其操作方法存在很大的改进空间。

支部委托QC组牵头，拟派2名党员和2名入党积极分子每日到电泳检查线直接进行操作方法的改进，并负责漆片的实时数据收集和反馈，把每一个操作方法的调整和对应漆片的变化，清晰明了的展现在生产线操作者的面前，通过三周的对比实验，漆片缺陷的数量由改善前的千台车115.32例，下降到了改善后的57.35例。一系列的成绩让所有的参与者都有了做好质量的信心，也有了解决好质量问题带来的荣誉感。实验阶段结束后，电泳检查小组全体成员随即主动请缨，拍着胸膛说：“党员能做到的，我们也能做到”，大家严格执行过程和标准，有效地巩固了实验成果。期间党员们还积极宣传车间当前的质量和生产管理形势，倡议大家认清形势，主动担当，积极发扬艰苦奋斗的作风，努力改善林肯冒险家的质量、产量现状，让产品优质形象牢牢树立在客户的心中。

        二工厂总装车间就一直秉承千里“质”行 始于足下，这种优秀的质量观念，始终坚持“不制造缺陷，不传递缺陷”质量大局意识，一步一步扎实质量基础，并且坚持宣贯执行、不断创新进取，在林肯冒险家量产的时期交出了一份积极的答卷。

      为了制造更高品质的产品车，工厂从一开始就对林肯车型制定了高要求、高水准的目标，计划在第三季度将碰划伤C/1000控制到20以下，FAI一次合格率达到90%，CAL的一次合格率达到96.5%。

       在“质量月”活动期间，为了控制产品碰划伤数量，车间各区域、各板块人员相互支持、相互协调，分层审核，严格规范流程，积极追查问题的形成，并针对问题形成积极改进操作方法，同时针对已经发现的风险点，制作碰划伤地图、制作工装等多种途径来加强控制。车间为调动各区域人员的积极性，促进质量的进一步提升，形成各区域、各板块相互比拼、相互竞争、你追我赶的良好势头，制作了质量红黑榜，每天更新各区域的A类问题和发现的围堵问题，让各种问题一目了然，能更快更有效的落实，通过目视化显现的管理方式让质量现状更清晰，同时也更能够引起各层级的关注。由支部书记牵头组织成立了“党员攻坚小组”，由各党小组牵头，以突击队的形式为车间的质量问题攻坚克难，为制造高品质的产品车辆保驾护航！

全新林肯冒险家黑骑士限量版CORSAIR

千帆竟发 勇进者胜 ；行稳致远 未来可期

长安林肯冒险家自上市以来一直保持着势如破竹的劲头，不断刷新林肯品牌系列在华销售最高纪录，9月销量再创新高。

专属瀚金黑格栅 镀铬边框及瀚金黑喷涂网格设计 高级感迎面而至

专属19英寸亮黑运动轮毂 高级铝合金轮毂搭配高亮黑喷涂工艺 一路演绎动感

专属运动踏板 防滑耐磨降低磨损增加摩擦力 带来舒适脚感

专属NAPA红缝线 内饰采用黑色皮质搭配NAPA红缝线设计衬托出强烈的运功感

缎纹铝饰条 中控台采用缎纹铝饰条 凸显年轻活力

专属3D脚垫 独特皮质触感卡扣固定避免滑动 让驾驶更安全

轻点屏幕，即刻感受冒险之旅

不忘初心 牢记使命 践行党的誓言 履行党员义务

二工厂焊装党支部会议

2020年8月24日，在二工厂焊装车间党工团活动室召开焊装党支部会议，会议由组织委员于海洋主持，支部书记刘志仁，刘书记宣布开会。发展对象徐云川同志宣读《入党志愿书》，汇报自己对党的认识入党动机本人履历、现实表现家庭主要成员和主要社会关系情况，以及需要向党组织说明的问题。

入党介绍人介绍发展对象的主要情况和对其进行培养教育情况，并对其能否入党表明意见，张平同志介绍说：徐云川同志在设备维修组担任现场负责人。负责生产现场设备维护和现场生产协调工作，在工作岗位上，他认真负责，任劳任怨，一心扑在生产第一现场，经常加班加点，从不计较个人得失，在工作岗位上发挥模范带头作用明显，公司党支部把他作为党员发展对象培养成骨干的典型，不断给他压担子，他管理设备团队期间，处处发挥党员的示范作用，得到群众的一致认可。成长为设备维修与管理的骨干。

徐云川同志说，作为一名员工，你要得到企业的认可，得到企业的重视，你仅仅是一名普通员工、那是远远不够的。你必须成为一名优秀员工、让企业感觉到，唯有把你放在关键的、重要的岗位上，唯有给你委以重任，才能更有利于企业发展。企业要给每一个员工创造发展的空间，但企业更重视的是企业的利益、企业的发展、企业的未来。企业没有前途，我们员工的前途又从何谈起? 

与会党员听取了徐云川同志发言后，充分发表意见，对发展对象能否入党进行讨论。全体党员采取无记名投票的方式进行表决，此次会议应道16人，实到15人，共发出选票15份，其中14份同意，1份弃权，通过接收徐云川同志为预备党员的决议。正式向上一级党支部递交申请。

最后支部书记对支部大会情况进行总结，刘书记说：我代表二工厂焊装党支部祝贺徐云川同志成为中共预备党员，他的人生旅途将进入一个辉煌而又崭新的阶段，将生活在一个充满同志情谊，友爱、温暖的集体之中，这个既有满腔热情的关怀，也有严格的纪律，作为预备党员，将从中汲取不断进步的动力，努力向一名合格共产党员迈近。

双培养、双提升

二工厂涂装车间党支部党员、专业人才培养转型实践

将业务骨干培养成党员，不断提升队伍的思想政治觉悟。就是把符合各类人才条件的业务骨干，努力培养成为合格党员。支部按照理论水平、政治觉悟、业务技能、创新能力、工作业绩超过一般群众的基本要求，持续推进团青推优培养工程，把各个专业岗位中的管理专家、技术能手作为发展重点进行引导、考察、培养。在广大群众中渲染服务争先、创新争先、技能争先、牺牲奉献争先以及“能者上”的争先氛围，在完成生产任务、安全管理、文体活动、大型比赛、紧急处突等急难险重任务中经受考验，实现思想的洗礼和能力的提升。

近年来，支部通过“双培养、双提升”的探索，开辟了党建工作的新路子，党建工作与生产管理工作的融合逐步推向纵深。思想引领和行动表率更加突出，无党员区、组逐年减少，党组织的凝心聚力更加强劲，战斗力潜移默化中得以提升，为车间全面建设实现稳中有升、持续向好发展提供了有力的保障。

党的十八大以来，习近平总书记高度重视党员教育工作，多次发表重要讲话、作出重要指示批示。在浙江考察统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作时要求“把党员、干部的经常性教育管理抓实”，到山西考察时又强调“加强理想信念教育，巩固深化主题教育成果”。

每年的七月，都是车间新希望孕育的时节，七月里，支部每名冲锋在前的党员同志们都会用誓词审视一遍自己，重新整理，再出发；七月里，满腔热血的青年同志们都开始向组织递交最庄严的“申请”。自去年以来，部分的党员、业务骨干的流失，对车间的管理工作带来了巨大的挑战。支部一班人，积极适应新形势，审时度势，着眼长远，积极推进“双培养、双提升”工程，即把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，不断提升党员队伍的思想政治觉悟和业务能力。对新形势下巩固党建工作基础，改进党建工作方式方法和创新党员队伍教育途径起到了深远的启发。

将党员培养成业务骨干，不断提升党员的业务技能。车间党支部着眼于党员同志现代科学、管理技术掌握和业务实操能力的提升，利用组建“党员先锋突击队”的机会，让广大党员深入到车间各个岗位，相互之间进行互帮、互学、互助，通过 “三互”活动，使大家逐渐掌握各个工位的作业要求，再通过驻扎一线精学精炼，在紧急处理各种异常中进一步深入钻研，最终成为所有工位的行家里手，以星火燎原之势促成车间整体业务能力的提质上档。

二工厂总装支部八月党课

习近平总书记在全国组织工作会议上首次提出新时代党的组织路线，特别强调要把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入。近年来，公司始终坚持“三心一加强”的党建工作总体思路，为更加符合新时代党的建设总要求，更加适应公司的转型升级、战略调整，与《第三次创业-创新创业计划（3.0版）》匹配升级，由原来的“三心一加强”升级为“四心四好” 。

要突出维护核心，让党领导一起的统领作用发挥起来，把党中央精神和上级党组织要求贯彻好，履行政治责任，做到“两个维护”。要引领广大党员、干部拥护核心，强化政治担当。

要突出服务中心，让党建引领实起来，把企业经营发展好。围绕中心、服务发展大局，是公司党建工作的重要原则和价值体现。党建强，组织发展就有持续力；发展强，党建工作才有说服力。

要突出凝聚人心，让党的旗帜飘起来，让员工欢心，把“以人民为中心”理念践行好。党群活动就是企业活动，党群形象就是企业形象，党群文化就是企业文化。“四心四好”党建工作做好了就有影响力，做强了就有竞争力，做细了就有凝聚力。

要突出伙伴齐心，让党内规矩严起来，把产业生态维护好。结成联盟发展，构建覆盖全产业链、全价值链的产业命运共同体。廉洁生态建设，营造“三个清清爽爽”的关系，共建风清气正、长治久安的政治生态和市场环境。

8月18日，CAF2总装车间党支部支部书记讲党课开讲了。本次党课的主题为“不忘初心 勇于担当”，由支部书记杨多伦同志主讲，支部党员全员参加，并邀请车间非党员工程师、区长、主管参加。

首先：杨多伦书记传达了公司第二次党代会会议精神：立足新起点，发挥新作用，谋划新蓝图，再踏新征程。 接下来，支部书记讲党课：不忘初心，勇于担当。我们要深刻的理解担当精神在现实中的内涵，要真担当，真作为，做为一线的基层党员，担当应该体现在：在完成本职工作的同时，着力于自己工作范围内的改善，尽量降低质量问题发生，提高装配质量，影响和带动身边的同事，共同改善提高。而不是自扫门前雪，；做为一线的区、组长党员，担当应该体现在：在完成生产任务的同时，积极的去发现改善的机会，努力地去降低生产成本；我们的工程师，担当应该体现在：在平常工作中，积极地去攻坚克难，急工位所急，想工位所想，及时有效的解决区域反馈的问题，同时，识别工位中的改善机会，减少和降低单车人工成本.

做为一名党员，要敢担当，敢作为，这才能体现党员的先进性，才能起好模范引领作用。同时，敢于担当也是我们党员的鲜明标准；在目前公司经营环境下，能不能担当、敢不敢担当，这是最能看出我们做为一名党员的党性和作用；这也是需要我们在接下来的工作中，努力工作，交出合格的答卷。

长安福特代表队在2020年重庆市QC发表赛中再创佳绩

2020年9月11日全国QC小组成果发表在北京圆满结束， 此次参赛共计1200多个课题，参赛行业涉及电力、石油、烟草、航空、船舶、燃气、汽车、家用电器等等涉及面之广，全国QC成果发表在行业是最高等级的殿堂。作为长安福特二工厂焊装车间最美汽车人改善工作室推出的《提高C519车体顶盖激光焊FTT》课题充分展现了长福人对产品品质的卓越追求，从众多小组中脱颖而出赢得最高荣誉示范级（一等奖）奖项，为公司口碑建设再立新功！公司参赛的其它小组也分别荣获二等奖和三等奖。

此次成功的来源于二工厂焊装车间领导层的大力支持以及设备维修团队成员在技能技术方面不断学习及提升的结晶，解决了激光焊在车身顶盖造成的的气孔，焊缝变形灯质量问题，保证了车身质量的提升和稳定，每年将为公司节约成本60余万元。

小组成员利用所掌握的技能积极开展降本增效活动以及生产现场瓶颈问题改善，让“在长福，爱长福，为长福“落实到实处，在改善的同时也极大提升了设备开动率。

成绩已经成为过去，二工厂焊装车间最美汽车人改善工作室始终践行“源于匠心， 行于改善，比学帮带 ，智造赋能“的团队口号，始终坚持以点带面，来带动、激发员工的积极性和创造性， 将工匠精神的传、帮、带落到实处。培育和弘扬严谨认真、精益求精、追求完美的工匠精神，树匠心、育匠人。坚持紧紧围绕“生产经营”为目标，助推长安福特持续健康发展，为公司的发展全力以赴！

改善无止境，一切为打赢胜仗！

长安汽车第十八届技术技能运动会涂装工决赛顺利举行

2020年8月27日-29日，长安汽车第十八届技术技能运动会涂装工大赛在长安福特二工厂涂装车间举行。来自长安集团全国各地的9个单位，18名选手参加了本次赛事。比赛实车喷涂车型为林肯冒险家，要求参赛选手要在规定的时间内按照指定涂装工艺完成车体的外板中涂、色漆和清漆喷涂。

竞赛过程中，所有选手莫不使出浑身解数，沉着冷静的应对，积极应对、娴熟操作的优良素质以及赛友谊、赛风格、赛技能的精神风貌给大赛增添了几分靓丽的风景。在整个比赛过程中，裁判组成员认真负责，公正评判，整个比赛进展顺利。

通过对理论成绩和喷涂成绩以及点补成绩的三项综合评比，最终二工厂涂装车间的张强取得了比赛第二名。

2020年长安福特技术技能运动会暨焊匠比武大赛

为发掘和培养更多的焊接人才，2020年长安福特技术技能运动会暨焊匠比武大赛，在二工厂焊装车间正式拉开序幕。通过技能比武可以促进员工技能水平全面提升，发扬公司进无止境的企业文化，为公司更好更快的快速发展打下坚实的基础。

本次焊匠比武大赛参赛的队伍包括自一工厂焊装，二工厂焊装，三工厂焊装和VOAE团队。最后经过层层选拔集结12名焊接精英，齐聚长安福特二工厂焊装车间参加最终的决赛。

本次竞赛评分项目从完成的作品形状、MIG焊的质量、工艺品尺寸三大方面进行评审判分，最总经过激烈的争夺和赛事裁判委员会联合评判，来自二工厂焊装车间的唐波涛夺得本次比赛得第一名，来自二工厂焊装的郑强和来自VOAE的廖申其荣获本次比赛的第二名。 

中国兵器装备集团有限公司

汽车维修工职业技能竞赛

2020年7月28日——福特汽车公司总裁兼首席执行官韩恺特（Jim Hackett）宣布了“福特汽车2019年度健康安全总裁奖”，其中，长安福特凭借提报的“冲压车间压机自动ECPL提醒系统、焊装舌片自动焊”等项目，包揽了福特中国区域多项荣誉。

在获悉本次健康安全总裁奖获奖情况后，长安福特执行副总裁赵非向本次获奖项目表示了祝贺。赵非谈到：“我们在制造、安全团队的共同努力和辛勤付出下，长安福特安全管理诸项工作得到了福特全球安全体系高度认可，这是恶魔非常骄傲的事。”

长安福特在2019年度获奖的项目中，焊装冲压车间机自动ECPL提醒系统是通过低成本投入，对现场可视化安全标识的有效补充：一旦员工进出压机便有相应语音提示执行相应的ECPL锁定，避免安全事故的发生；医务室牵头在全公司开展的降脂减重项目，着眼于维护员工健康，为生产安全保驾护航，用健康体魄，促长福实现第三次腾飞；而安全生产责任制和履职矩阵的推行，明确全公司各部门从上到下各层级的安全职责，并与日常活动结合起来，既明确方向又具有操作性。

二工厂医务室及时正确处置物流员工在焊装车间突发癫痫，挽救了员工生命，荣获“挽救生命奖”。

安全是企业长青的根基，健康是员工立命之根本，无论何时，健康与安全工作都是长安福特生产经营中的头等大事，工作重中之重。

弘扬安全文化，我们进无止境！

工人有技术才能更有力量。从入职公司那天到现在，陈治章同志一直牢记这一点，在平时的工作中努力钻研电器维修技术，认真总结经验，不断提高自己的维修技能。功夫不负有心人，凭着他敢拼、敢干的工作态度，一路披荆斩棘成长为车间熟练掌握电器维修技术的佼佼者。2016年10月因为优异的表现，车间推荐他参加了为期半年的长安福特首届整车电器返修技能培训，并以优异的成绩结业，更一路成长为了一名公司电器维修技能培训内训师。2018年作为讲师正式开课，为公司培训了第二届电器维修技能学员。

一分耕耘一分收获，今年9月代表公司出征，在《中国兵装集团有限公司汽车维修工职业技能竞赛》中，一路过关斩将，从众多参赛精英中脱颖而出获得了比赛二等奖，第三名的好成绩！

为进一步提振员工们的精神气势，增强凝聚力，战斗力，用“健康体魄，为长福实现第三次腾飞”奋力拼搏，公司工会号召开展“健康人生、快乐工作、和谐生活、长青长福”第一届员工健身运动会。二工厂各党政领导和基层分工会积极响应公司号召，在工厂内举行了一场精彩纷呈的拔河比赛。

9月18日连日的阴雨天气总算转晴，下午1点30分各参赛队伍都准时来到了比赛场地，为接下来的比赛做足充分准备。一边是参赛选手摩拳擦掌，精神振奋，换上适合的装备，做好最后的赛前准备；另一边是到场助威的拉拉队们挥舞着手中的加油牌，一场精彩纷呈的赛事即将打响。经过几场的激烈拼搏，最后由焊装分工会和总装分工会进行冠亚的争夺。两队实力相当，难分高下，激烈的赛况把整次比赛推向了高潮。比赛中，有的队员通红的脸上渗出了汗珠，有的队员的手被绳子勒得发红，有的甚至摔倒在地·,但为了最后的胜利他们还是咬紧牙关.最后总装车间分工会获得了此次比赛的冠军。 

同心协力 团结拼搏

凝心聚力 助力长福

二工厂焊装车间乒乓球/跳棋比赛

 为了丰富二工厂焊装车间员工的业余文化生活，增强员工体质，加强车间内部沟通，提升员工工作热情和提高员工归属感。由二工厂焊装车间分工会主办，二工厂焊装党支部承办的焊装车间第三届乒乓球/比赛和跳棋比赛。

比赛一开始大家都迅速进入状态，一步一步小心翼翼的向前移动着，每一颗棋子就像是沙场上的一个小兵，而下棋的人则是排兵布阵的首领，小兵在各个首领的指挥下逐步向对面的阵地发起进攻。

经过几十个回合下来，大家的棋子都来到了棋盘中央，双方开始正面交锋，围追堵截、互不相让，比赛进入了僵持阶段，这个时候考验的就是大家的心理素质和排兵布阵的能力。

迎中秋 庆华诞

二工厂涂装车间摄影作品展

车水马龙

走走停停

停不下的时光，停不下的脚步，已不知不觉行了很远，既然如此，心怀牵挂，短暂也是永恒。

牢记安全责任，和谐平安生产

二工厂总装车间安全漫画大赛作品展

通过生动形象漫画的形式，引发员工对自身安全进行更深一步的思考，遵守“安全底线”的深入思考，进一步提升员工安全意识，营造浓厚的安全氛围，推动和谐生产，平安生产的建设。

作为Mustang家族的首款纯电车型，Mustang Mach-E是福特汽车结合汽车行业发展趋势，深入研读用户需求，由专注于电动智能汽车研发和推广的“福特爱迪生团队”打造的全新车型。Mustang Mach-E的车身尺寸为4724mm*1880mm*1600mm，轴距达到2972mm。Mustang Mach-E在车身造型上兼顾了动感与实用，在利用Fastback车身线条营造出Mustang专属运动感的同时，通过巧妙的外观及工程设计，保持了车顶中心线和第二排乘客上方区域的挑高，打造出能够舒适容纳5名成年人的SUV车厢空间以及充足的载物空间。

2020年9月26日，北京——备受期待的福特全球首款先锋纯电SUV——Mustang Mach-E重磅亮相北京车展，并首次与中国用户见面。作为基于福特全球首个高性能纯电动平台打造的中型SUV，Mustang Mach-E的到来不仅标志着拥有56年传奇历史的Mustang家族进入纯电时代，同时也正式开启了福特汽车在电气化领域的新征程。（信息来源：福特中国信息中心）

赋予电动车真正的驾驶乐趣！ Mustang家族新成员Mustang Mach-E中国首秀

Mustang Mach-E在北京车展的正式亮相，不仅仅是福特在电动车领域的产品换新，更是藉由这款全新纯电动车型的发布进行品牌焕新，展示更加科技和智能的品牌形象，也是福特进一步深化“更福特、更中国”2.0战略的重要举措。未来，Mustang Mach-E将于2021年引入中国，并将根据中国消费者的需求提供定制化的产品和服务。

10月9日，国务院常务会通过《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》（以下简称“规划”），这个历时近20个月、旨在“培育壮大绿色发展新增长点”的规划为未来15年中国新能源汽车产业的发展指明了方向。

主攻智能电动车 到了考验企业战略定力时候

林肯全系亮相2020北京国际车展

9月26日，林肯中国带领全系家族车型闪耀亮相2020北京车展，在产品发布会上介绍了林肯汽车的全新品牌主张:“豪华，自有其道”，通过鲜明的阵容和超出预期的客户体验生动地表达出来。同时全新林肯冒险家限量版——黑骑士，也首次正式亮相。全黑的整体设计融入了暗夜的神秘，也体现了中国新一代的大胆和独立的态度。

规划提出的“四要”中前“三要”是定性，即：一要加大关键技术攻关，鼓励车用操作系统、动力电池等开发创新，“推动电动化与网联化、智能化技术互融协同发展”。二要加强充换电、加氢等基础设施建设，加快形成快充为主的高速公路和城乡公共充电网络。对作为公共设施的充电桩建设给予财政支持。鼓励开展换电模式应用。三要鼓励加强新能源汽车领域国际合作。

在传统汽车时代，中国车企长期是紧跟者、追赶者的身份。近10年，在新能源汽车这个蓝海市场，中国国家战略驱动的新能源汽车产业与美欧同步、同台、同道赛跑。

从2016年开始，由以财政补贴为主的政策驱动转向政策与市场双驱动，到2020年财政补贴完全退出，政策支持转向税收优惠、环保激励、碳交易、金融创新和路权支持等方面。新能源汽车从2019年下半年开始连续下滑，2020年初暴发的新冠疫情更使新能源汽车雪上加霜。在此危情险境下，3月31日，国务院常务会议决定将新能源汽车购置补贴和免征购置税政策延长2年。

关于中国新能源汽车的路线之争，一直伴随这个产业的从小到大、从少到多。2012年，国务院发布了《节能与新能源汽车产业发展规划（2012－2020年）》文件，确定了以纯电驱动为新能源汽车发展和汽车工业转型的主要战略取向，重点推进纯电动汽车和插电式混合动力汽车产业化的方向。

在其后的发展中，中国产、学、研界又不断掀起思辨，最终形成纯电动汽车、插电式混合动力汽车（含增程式混合动力汽车）、燃料电池电动汽车“三驾电车齐驱”的技术路线。

“我认为企业要有自己的判断力，政府的政策是决策的重要参考之一。”曾在8月参加中国汽车工程学会组织的2.0版“节能与新能源汽车技术路线图”制定工作的国家新能源汽车创新工程项目专家组组长王秉刚10月10日对汽车商业评论说。

2020年必将是中国智能电动汽车的元年。从疫情中多部委联合发布智能网联汽车规划到刚刚落幕的北京国际车展传来汽车业正在迎来前所未有的变局的雷声：传统汽车巨头都在把更多的资源集中到新能源汽车、智能网联汽车的研发和布局上。

在本次北京车展上，东风悦达起亚确定新十年的中长期愿景，致力于发展成为中国电动汽车领先品牌：未来，电动车型全部采用专用E-GMP平台；2025年，纯电动车型销售占比达到18%，转型成为新能源汽车企业；2030年，新能源汽车销售占比提升到30%以上。

紧接着，此前一直发展混合动力汽车的日本本田公司10月2日宣布，将在2021赛季结束后退出世界一级方程式锦标赛——F1赛车项目。这家一向保守的日本公司表示，退出F1并不是由于疫情等短期因素的影响，而是出于战略转型的考虑，今后十年内使电动化汽车的销量比例提升到三分之二。

汽车发明者——梅赛德斯-奔驰的母公司戴姆勒公司10月6日宣布，计划到2025年将运营成本削减20%，同时削减车型阵容，并将业务范围转向电动汽车。

现在是考验中国汽车企业战略定力的时候了，这时候必须咬定青山不放松，像华为集中优势攻城一样那样择一门攻打智能电动车这个山头，就有可能赢得未来，实现变道超车的中国汽车梦。

而那些犹豫者、迟疑者、迷茫者、投机者必将在下一轮新汽车的赛道中落伍、消失。（信息来源：汽车商业评论）

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