勿动备份 王哲浩 第一部分

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毛主席提出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。习总书记提出，领导干部要做“为民服务的孺子牛、创新发展的拓荒牛、艰苦奋斗的老黄牛”。我们要发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛这三牛精神。其中，为民服务是主体，创新发展是能力，艰苦奋斗是本色。

体育中心各个场馆都是一个个战斗单元。场馆长的精气神非常重要，包括场馆的一把手和副手。如果场馆长思想懈怠或疏于管理监督，员工自然跟着懈怠。要保持昂扬的斗志和良好的精神状态，走在前列、干在实处、做出表率，感染鼓舞手下的员工，点燃和唤醒他们的工作激情。自觉做好员工的标杆，当好领头雁，影响和带动周边人一起干。

体育中心各级干部要善于学习，善于思考，善谋发展，克服本领恐慌、能力不足的问题。在学习和思考中不断实现新突破、新提高、新作为。加强党性修养，筑牢信仰之基，补充精神之钙，永葆共产党员的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。

责任心往往比能力更重要。一个人即使能力弱一点,如果具有强烈的责任心,也可以通过“勤能补拙”出色地完成任务。对于中心大量的服务岗位，责任心尤其重要。要以“时时放心不下”的责任心和使命感，担当作为，履职尽责。

坚持问题导向, 重视并善于运用科学思维方式，是以习近平同志为核心的党中央治国理政的鲜明特征。发现问题是为了解决问题，发现不了问题才是最大的问题。发现问题是前提，解决问题是目的。要敢于直面体育中心场馆开放、队伍管理、制度建设中存在的问题，抓住问题，一抓不放，抓出实效。

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中心各个场馆的规范服务，总体上做得不错。但是，距离热情、服务优质服务，仍有较大提升空间。当今社会的服务要求，是在非常懂得顾客需求的基础之上，满足顾客没有提出的服务要求，让顾客有完美的体验感。要求打造有温度、有灵魂的服务，化被动服务为主动服务，化机械服务为亲情服务。

对基层员工，要灌输服务理念，强化服务意识，培训服务技能，包括行为规范、礼仪礼貌、文明用语等。尤其对新进来的员工，要加强这方面的培训。服务培训，第一步是复杂问题简单化，直观明了地告诉员工怎么做、几个步骤、几点要求。

有时候简单就是一种智慧。服务行业强调“首问负责制”，首问必答、首问必果。四“心”服务：耐心细心贴心暖心。十大文明用语：“您好、谢谢、请问、不客气、对不起、……”。微笑是最美的表情语言，是最好的服务名片。真诚的微笑可以迅速拉近与顾客之间的距离。提醒要求每一位员工，今天你微笑了吗？把这些简单的要求都做到了，就是不简单。在此基础上，再进行升华和提高。

公共体育场馆开放，安全是前提，服务是关键，效益是核心。安全、服务、效益，这三者是相辅相成、环环相扣的递进关系。安全第一，安全是前提。好的服务是最好的营销、最有力的营销。效益包括社会效益和经济效益。高质量的服务与可靠的安全保障，可以大大节约体育中心的营销成本和管理成本，实现目标效益的最大化。

按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，严格落实安全生产责任制。安全工作在五台山，怎么强调都不过分，包括消防安全、设备安全、水上安全、信息安全、网络安全、人身财产安全、疫情防控安全、意识形态安全等等。要把“人民至上、生命至上”的理念贯穿于各项工作的全过程。

员工服务既包含着市场行为，又包含着道德追求。作为市场行为，通过为社会、为他人提供服务获得收入报酬。作为道德追求，服务者通过优质服务、无偿服务，感受助人之乐，提升精神境界，体现了职业道德和社会公德，反映了社会主义核心价值观24个字中的8个字：“文明、和谐、敬业、友善”。

公共体育场馆必须坚持公益属性。既要承担政府责任做好基本公共服务，也要运用市场化方式做好非基本公共服务。要用足用好场馆低免费开放政策，让体育成果惠及更多人民群众。面向特殊、特困和弱势群体，大力开展公益志愿服务，积极履行社会责任。

党的二十大报告中提出:“增进民生福祉，提高人民生活品质”。习近平总书记指出：“江山就是人民，人民就是江山。”党的根本宗旨是全心全意为人民服务。党的百年奋斗史就是一部为人民谋幸福、为民族谋复兴的历史。五台山体育中心作为社会开放窗口，直接为人民群众服务。我们要坚持以人民为中心的发展思想，用满腔的工作热忱、扎实的工作作风、创新的服务理念，不断推动五台山公共服务水平提档升级，向着更高层次迈进。

第一、体育中心各级干部要以身作则，体现服务意识、担当意识

第二、坚持问题导向，打造有温度、有灵魂的服务

第三、正确把握和处理好安全、服务、效益三者关系

文 / 张晃新

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三、坚持三个导向：问题导向、需求导向、效果导向。其中，问题导向，就是补短板，强弱项，破解痛点、难点、堵点和盲点问题；需求导向，就是要围绕满足人民群众的需求，问需于民，需计于民；效果导向，推动各项工作落地、取得切实成效，不搞花架子，用效率和成果来检验、评判、校正我们的工作。

四、强化四项工作，包括：1.以党建工作为引领，提高政治站位，强化责任担当；2. 以完善体制机制为重点，激发干事创业的内生动力； 3.以文化建设为载体，发扬五台山人精神，打造具有五台山特色内涵的文化软实力； 4.以科技创新为引擎，运用新一代信息技术，进一步提高管理和服务水平。

五、实现五个目标：设施更完善、环境更优美、服务更人性、运营更智慧、管理更专业。

提升服务质量，关键在于管理。管理既是一门科学，又是一门艺术。管理既是刚性的，又是柔性的。管理既有不可触碰的底线，又有人性温暖、照亮前行的力量。组织建设和思想宣传工作是我们党的一贯政治优势。要思想先行、舆论先行。

体育中心要做动车组列车，各个场馆是自带动力的每节车厢，而不像绿皮火车，全靠车头带。行政部门就是动力协同系统。中心“六馆一场”，每个场馆、每个项目都有不同的客户群体、服务对象。既目标一致，又各具特色。要通过协同指挥、上下联动、紧密配合，推动体育中心高水平开放、高质量发展，让人民群众来五台山健身拥有更多的安全感、幸福感和获得感。

近年来，五台山体育中心公共服务水平一直走在全省前列。在总结以往做法经验的基础上，如何践行为民初心使命、擦亮五台山金字招牌？可以概括为“一二三四五”。

一、围绕一个宗旨：全心全意为人民服务的宗旨。

二、注重两个效益，社会效益和经济效益。坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。

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习近平总书记在党的二十大报告中指出：“促进群众体育和竞技体育全面发展，加快体育强国建设”，这是进入全面建成社会主义现代化强国新征程体育事业的战略任务和核心工作，也是体育人在新时代新征程上的壮志荣光。

回望过去十年，作为全民健身前沿阵地的五台山游泳馆，勇立潮头，敢为人先，率先在省内实施低免开放，促进体育消费提质扩容，在发挥场馆公益属性，大力实施“六边”工程，促进青少年体育技能普及，深化发展“体教融合”“残健融合”，推动场馆智慧化、标准化建设等领域精耕细作，多点开花，形成了具有五台山特色的公共体育服务体系。 

今天，接力棒已经交到我们的手上，其赋予我们的使命就是把满足人民健身需求、促进人的全面发展作为各项工作的出发点和落脚点，以更快速度、更高标准和更大力度构建更高水平的全民健身公共服务体系，描绘“体育让生活更美好”的幸福画卷。 

第四、做到“一二三四五”，擦亮五台山金字招牌

美术编辑：王哲浩

文 / 陈利

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全民健身是全体人民增强体魄、健康生活的基础和保障，是全方位、全周期保障人民健康的关键环节。当前，面对人民群众多层次的健身需求，构建高水平的全民健身公共服务体系成为顺应人民对高品质生活期待的重要体现。从游泳馆角度出发，我有以下几点思考：

一是绿色便捷的。硬件设施是场馆开放服务的基石，要重点在绿色和便捷上下功夫，学习运用自然布景完善场地设施，注重低碳安全高效的升级转型，建立健全设施设备保护工作的长效机制，让健身群众在安心舒心的环境下健身。在五台山游泳馆的全龄客群中，60周岁以上占51.4%，每年接待青少年学员逾十万人次，聚焦“一老一小”、残疾人、青少年，规划适合老年人和青少年使用的运动设施和器材，为残障人士提供必要帮助和便利，营造无障碍环境，应是建设发展的着力点。

二是标准科学的。五台山游泳馆在团、企双标先行先试的基础上，应继续发挥标准在引领高质量发展中的作用，以标准化“减法”换取服务提升的“加法”。同时，在提高专业化水平上找准发力点，学习“你点我送”式公益科学健身教学配送服务经验，加强信息化运用，解决场馆社会体育指导员“去哪指导、为谁指导、如何指导”问题。作为高危险性体育运动项目，应务必坚持底线思维，强化责任担当，聚焦疫情防控、水上安全、培训安全、赛事安全、消防安全、反恐防范、危化品、特种设备安全等领域，建立健全科学高效的风险预警、预判、预防机制，提高应急处置能力，保障健身群众生命安全和身体健康。

三是优质高效的。要从健身群众切身感受出发，通过“千人问卷、服务评价、服务认证”的持续开展，聚焦解决群众在健身过程中的“急难愁盼”问题。要进一步加大低免开放服务力度，优化服务范围、内容和覆盖面，扩大场馆公益性和基础服务供给，突出“普惠”和“共享”。要更加广泛地开展全民健身活动，既包括开展线上线下结合、传统新兴并举的假日联赛、百姓大联赛等赛事活动，也有全民健身日、全民游泳健身周、全民健身节、健康节等主题活动，以及围绕《国家体育锻炼标准》、《全民健身指南》推广实施所展开的系列活动，推动体育生活化。要增强文化自信，传承体育精神，讲好身边故事，普及全民健身文化，营造高质量发展良好环境。

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体育是一项运动、一项事业、一种文化，也是一项产业。在新阶段，我们必须进一步发挥体育多元价值功能，以体为本，推动融合发展格局更加协同。

一是深化体教融合。贯彻落实青少年体育活动促进计划，广泛开展青少年游泳赛事、运动技能培训、体质监测、防溺水安全教育进校园、公益课堂等活动，对特殊群体参与游泳活动提供支持。巩固校课研发与实践成果，加强游泳校本课程和教学体系建设，拓展中学体育课及运动促进健康科研实践，延伸课外体育培训产品供给。为更多院校体育活动提供指导，普及体育运动技能，协助创建体育俱乐部，提供专业师资、场地支持，推动青少年身心协调发展。

二是促进体卫融合。在科学循证基础上，设计和推广以游泳活动为主的常见慢性病运动干预项目。针对青少年、老年人、残疾人、“三高”肥胖等不同人群的体育健身需求，围绕运动促进健康、运动伤病防治、体质健康干预等领域普及科学健身知识，提供有针对性的运动健身方案和指导服务。加强与省人医、省中医、市妇幼、市脑科等周边医疗机构合作，开展运动促进健康研究，规范健身指导服务，增强科学性与专业性，保障群众健身安全。

三是推进残健融合。以“水愈童心”为平台，联合高校、残联、协会等，构建适合残疾人特点、兼顾不同类别和不同级别残疾人的公益课程教学体系，将科学服务指导、优质服务提供、全生命周期覆盖等作为新的着力点，借助社会和市场力量，在组织机制、工作平台、服务方式、活动载体等方面探索创新，着力创建示范样板。同时，宣传残疾人体育事迹，弘扬残疾人精神，带动更多残疾人走进场馆。

四是探索体消融合。近年来，先后有多省市体育部门与消防队伍取得战略合作，为我们提供了新的发展思路。在游泳场馆的运营管理过程中，诸多环节众多领域与消防救援密不可分，我们应携手消防部门积极整合双方优势资源，发挥专业优势，建立互联互通机制，在水上救援联训联练、消防技能教学、赛事消防保障、协办体育活动等方面加深合作，提升场馆应急作战能力，发挥联调联战作用。

以多元化为载体，开辟融合发展新赛道 

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如何实现4500㎡开放面积最大坪效，如何在后疫情时代培育体育消费新业态新模式，是游泳馆面临的两大课题。我觉得可以从“扬弃”一词寻求突破。

第一，摒弃传统模式，从“等上山”到“冲下山”。面对严峻的市场环境和日益加剧的市场竞争，等客“上山”的经营模式处于被动状态，难免进入会员逐渐稀释和引流不足的处境，只有“冲下山”才能掌握主动权。这里的“冲下山”有2个意思，一个是划定范围和目标客群，上门营销，如团体团购、工会团建拓展等；另一个是网络引流，通过大众喜闻乐见的社交平台、短视频推广等形式，广而告之。

第二，摒弃低效产能，顺应时代发展需要。健身产品的设计与投产，应建立在市场需求与客户反馈之上，以游泳10节课培训班为例，过去因机构少生源多而供不应求。然而，当游泳培训机构遍地开花后，减课压价的策略极易形成恶性竞争。为有效避免，近年来北上广深等地已探索出一条具有等级考评体系的游泳培训课，采取培训与考级循环往复的模式，不仅课程更加专业和立体，还增强了客户黏度与认同。因此，我们的产品与价格体系还需精雕细琢，“马车”布局也应顺应市场、顺应时代。

第三，摒弃平均主义，建立健全激励机制。构建以人为本的企业文化，通过目标激励、尊重激励、参与激励、工作激励、培训

和发展机会激励、荣誉和提升激励等

方式方法，挖掘员工潜力，完善激励机制，将员工个人利益与工作绩效紧密挂钩，营造公平、公正、公开的发展环境，激励员工立足本职岗位，在实现自身价值的同时，积极为中心、为社会多做贡献，从而凝聚场馆创新发展的强大驱动力。

       鲁迅先生说：“青年所多的是生力，遇见深林，可以开辟为平地的；遇见沙漠，可以开掘井泉的；遇见荒漠，可以栽种树木的。”开放26载的五台山游泳馆，正值风华正茂，在构建更高水平的全民健身公共服务体系的征途上，将以青春模样，奋斗当下，逐梦远方，为建设体育强省、健康江苏贡献“五台山人”力量。

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五台山健身馆作为江苏省五台山体育中心旗下场馆，必须兼顾公共服务与市场运营，坚持公益属性。公共服务主要体现在坚持低免开放政策不会变、不动摇，市场运营则要求健身本体产业有利润、有贡献，只有找准了公共服务和市场运营的平衡点，五台山健身馆公益属性才能熠熠生辉，才能不断满足人民群众对身体健康的追求。

五台山健身馆作为传统综合大型健身馆的代表，呈现出项目多、服务优、配套好等优点，深受广大健身会员欢迎。同时工作人员多、能耗大、器材老也时刻制约着高质量可持续发展，无论是收付实现制还是权责发生制，当下的五台山健身馆盈利能力弱是不争的事实。如何扬长避短，提升综合发展水平，考验每一位五台山健身馆人的智慧。陈少军局长给出了“划小核算单位，增加亩均产出，提升场地坪效”的良方，不吃大锅饭、杜绝混日子，以成绩论英雄。“收入-支出”是利润计算公式，盈利就是以尽可能少的支出产生尽可能多的收入，提升盈利能力就是提升增收减支的能力。 

以质量实效为导向，拓展场馆运营新空间 

责任编辑：鲁林昊

五台山健身馆作为江苏省五台山体育中心旗下场馆，必须兼顾公共服务与市场运营，坚持公益属性。公共服务主要体现在坚持低免开放政策不会变、不动摇，市场运营则要求健身本体产业有利润、有贡献，只有找准了公共服务和市场运营的平衡点，五台山健身馆公益属性才能熠熠生辉，才能不断满足人民群众对身体健康的追求。

文 / 张剑刚

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五台山健身馆的支出项目主要包含人力资源、绩效、能耗、物耗、维修保养、固定资产购置，这些项目又可以划分为固定支出和可变支出，固定支出包含人力资源、能耗、物耗、固定资产购置（折旧）、维修保养费用，是维持健身馆正常开放必须支付的费用，降低固定支出的前提是保障服务水平不降低。人力资源是服务业的最大成本，必须实行减员增效，业务人员是生产力，多多益善，制定合理的绩效考核制度可以增加单位效益；服务人员是润滑油，不可或缺，购买服务既可以保障开放又可以减少支出；行政管理人员是添加剂，用好了事半功倍，用不好事倍功半，减负是必然之路，一人多岗是大势所趋。能耗是场馆开放仅次于人力资源成本的第二大支出，节能降耗是全社会倡导的美德，一方面加强宣传，倡导节约就是新时尚的理念；另一方面，将单位效益与个人绩效挂钩，贯彻节约既是为了集体也有利于个人的制度，用制度来推进节能降耗。物耗是场馆开放必须的消耗品，倡议健身群众节约，探索粗放式供应向集中精细化供应，可以降低消耗。维修保养坚持“勤花小钱保养，少花大钱维修”，用人的能动性降低大修的概率，减少支出。严格控制固定资产购置，非必要不采购。

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可变成本是指业务人员的绩效，包含销售和消课提成。传统的绩效考核依据是业务人员销售和消课业绩乘以相对应的提成比例，业务人员销售或者消课金额高，绩效就高，反之就低，这种绩效考核方式看似按劳分配、多劳多得，但是与单位指标完成与否没有直接联系，长期以来形成了单位效益不高甚至是亏损状态，但是业务人员绩效不受影响。一旦单位对效益有要求，要么需要业务人员更加努力，要么需要业务人员“牺牲”绩效，而这两者都是业务人员不愿意接受的，单位就会受制于业务人员，效益就无法保障。笔者认为，绩效作为目标实现程度及达成效率的衡量与反馈，首先应该是单位实现目标，业务人员才能根据绩效考核制度合理分配绩效，即通过绩效考核制度促使全员努力工作实现单位目标，业务人员再兑现绩效。因此科学的绩效考核是将单位目标与业务人员绩效挂钩，通过绩效的杠杆作用，以实现单位目标为前提，激励多劳多得。

五台山健身馆的主营收入包含健身卡和培训，健身卡销售是健身馆运营的核心版块，直接决定健身馆效益。五台山健身馆早期由于市场竞争不强、软硬件配套领先、品牌效益显著等因素，卡价溢出实际成本，销售规模远超支出，盈利能力较强。但随着健身连锁企业、健身工作室如雨后春笋出现，市场竞争日趋白热化，为了保持销售规模与效益，只能通过降价、售卖长期卡来维持，卡价已经低于实际成本，会员绝对数量增加了，但是健身体验反而越来越差，口碑与品牌效益逐渐被稀释，运营步入恶性循环。

       为了扭转颓势，中心审时度势，从2021年开始将健身馆作为场馆改革试点单位，从传统单一的收付实现制核算体系转变为坚持以权责发生制为主、收付实现制为辅的核算体系，取消长期健身卡销售，提升服务与品牌建设，逐步恢复卡价，从规模经营转变为提升质量效益，实现高质量可持续运营。

培训作为健身馆的增值服务内容，本应为健身馆创造纯利润，但是健身本体的亏损让培训版块利润也显得微不足道。传统的培训绩效考核制度又未将单位效益与教练员效益挂钩，单位整体亏损，但是教练员的收入却非常可观，此时此刻，培训版块显得格格不入。坚持以权责发生制为主、收付实现制为辅的核算体系是五台山健身馆高质量可持续发展的必由之路，培训版块亦不能例外，全新的绩效考核体系坚持“一盘棋”思路，在确保单位效益的前提下进行绩效分配。教练员作为健身馆服务体系的重要组成部分与核心资产，必须发挥服务主力军的作用，必须与日常运营深度融合，打造五台山健身服务金牌形象。 

五台山健身馆作为江苏省五台山体育中心旗下主力场馆，与商业健身房相比具有得天独厚的品牌优势、区位优势和成本优势，探索与引领健身行业高质量可持续发展模式是五台山健身馆的应有使命，提升盈利能力是五台山健身馆的现实要求也是必然要求。我们将进一步统一思想理念、改革经营思路、完善制度体系，不断增强营收能力，不断增强节支水平，提升盈利能力，努力为推动健身行高质量可持续发展争做示范。 

  责任编辑：鲁林昊

美术编辑：王哲浩

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1.加强高校联系，进一步增强授课团队力量。去年国家体育总局政策法规司发布了“关于“十四五”时期体育决策咨询专家名单”近100名来自全国高校的专家入选。我们应充分发挥高校专家学者专业优势，同时建议邀请国内知名体育类、经济类专家学者，大咖引领，增强培训班吸引力。

2.邀请全省运营优秀的场馆负责人成为授课团队的特邀嘉宾，增强分享的力量，有助于培训中产生热议和共鸣，也有助于树立典型场馆、典型案例，凝聚榜样力量。 

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1.增加培训中互动交流时间，丰富交流形式， 加强提问分享，增设小组讨论板块。通过提问的形式，邀请学员表达自己的观点，是提高参与度的一种好方法。增设小组讨论板块，也是培训互动方法中的最基本手段，有时候学员不愿意在全班面前表达自己的观点，但在小组中就会避免这个问题，也利用小组交流可以更好的消化课程，剖析问题，分享经验。

2.以学员培训需求为导向，丰富相应课程，尤其是低免补助场馆需求的政策解读与常态化疫情防控下的场馆运营对策措施。在当前市场环境下，最新政策的解读、最新资讯的解析，学员最为关注。从长远看，受到疫情刺激，人们的运动健身意识不断提高，体育需求不断增加，这便是场馆运营在危机中的机遇，可如何平稳度过危机，哪些课程可以帮助场馆的发展，是需要加强和丰富的。 

3.增设结业考试环节。培训考核是了解培训效果的有效方法，有针对性的对培训要点进行测试，也是优秀学员评选的重要指标。  

1.尝试苏南、苏中、苏北异地举办培训班。不同区域的场馆发展、体育建设、经营环境都有着相对显著的区别，苏锡常等地区凭借雄厚的经济基础以及先天的地域优势，与上海、浙江等经济发达地区紧密联系；连云港、盐城等城市自然体育资源丰富，徐州、宿迁的历史人文深厚，泰州借省运会之势场馆迭代出新，体育设施面积和建设水平实现历史性突破。异地开班，因地制宜，相互促进，携手共同发展。

2.在条件无法满足现场培训的情况下调整为线上培训，因情施策，因时制宜，在确保严格落实疫情防控措施的前提下，发挥“线上班”与“线下班”互为补充，放大培训效果。

江苏省大型体育场馆负责人培训班，旨在履行江苏省体育局赋予的对全省体育场馆运行管理的业务指导与培训职能，切实发挥好对省内大型体育场馆的辐射带动作用。通过培训活动的持续开展，进一步提高全省公共体育场馆服务工作的思想认识，提升政策水平和专业素养，助力我省公共体育场馆开放服务工作高质量推进。

截至目前培训班已成功开班四期，来自全省近百名场馆负责人完成培训。总结前期经验，场馆工作部就培训班长期发展做以下思考：

责任编辑：鲁林昊

美术编辑：王哲浩

文 / 刘东东

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新媒体宣传中的内容生产逻辑

如果是第一次点开微信号或网站文章，他们是怎么进来的？是带有目的性的主动发起关键词搜索，还是通过亲友页面分享触达？如果是已订阅平台的老用户，所谓的回头客，上一次给他们留下了什么印象呢？是树立起权威可信的官方形象，还是建立了值得交往的朋友关系？如果希望信息被转发给熟人群、分享至社交圈，我们要考虑在不同的社交平台，分享出去的文章样式是什么样的，分享后如果关键信息被折叠，是否能运用文章缩略图、文字摘要等，帮助其成为有效传播。

现在，移动端的信息流已经达到了“瀑布流”级别，新媒体的发布容易在急于表达之际，丢掉用户的使用情境和互动逻辑。在内容打造方面，则经常遇到信息看似过多，实则分散。避免这一情况，需要从策划开始，站在读者（用户）的角度，理解文化上的参与逻辑，和经济上的分享模式。总之，标题为眼，内容称王，抓住他们每一次的视线停留，珍视他们的每一次主动行为（点击打开），切忌枉费期待，消耗热情。 

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五台山人

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他们是不是很高兴打开了这篇，是通过速览就找到了想要的信息，还是饶有兴趣地阅读到结尾？其实，文章标题已经预设了读者（用户）的期待，这里的思考是，我们真的很清楚他们的期待吗？如果是公共体育服务宣传或者活动回顾，主题有没有准确拿住，内容有没有说的一清二楚；如果是赛事项目或公益活动的招募，是不是活动主旨突出、参与要素明确，有没有信息渠道提供线下转换。编辑呈现方面，要考虑版式疏密和色彩基调是否对阅读友好。

就五台山体育中心或各场馆的微信公众号来说，订阅者的定位已经非常细分，并不断趋同趋稳，用于维系这些老用户，过去的发布经验还能用得上吗？体育文化领域的同类活动距上一次的发布有什么可以创新的方式方法吗？今年中心在微信端开通了视频号，如何在短视频里讲好体育故事，宣传好全民健身服务，都需要我们不断学习新媒体知识，拓宽新媒体思路。 

刚刚提到，读者（用户）带着期待而来，由于自媒体的分发模式，已经捕获的这部分注意力，大概率关联了潜在需求。体育中心微信号经常宣传一些惠民政策，在设计体验名额和折扣秒杀等产品时，如果尽量利用腾讯生态的超级链接、小程序，可以在之后的图文推送中直接实现报名、抢券、购买等行为。经验表明，用户当下的即时消费意愿是最强的。如果需要跳转至第三方平台，产品有没有足够强的吸引力，流程有没有足够低的门槛，支撑到用户建立短期授信，完成注册、验证，并最终成交。再者，引入第三方合作机制时，用户的行为路径是怎样的，是口碑平台向体育中心成功引流，还是体育中心的品牌影响力在为第三方背书。这个时候，新媒体平台还是内容的把关人。

站在用户立场，运用用户思维，让用户行为产生平台价值，常常会帮助我审视、重塑、迭代一些新媒体宣发的内在逻辑。在媒体宣传环境的今天，“编辑力”如同一门通识学科，不单单是掌握内容制作的能力，还包含读懂时代、读懂社会，以及读懂读者（用户）的能力。以上是我在体育中心新媒体宣传工作中的一些经验分享。 

打造群众通俗易懂、生动活泼的推文，推出便民、实用、高效的新媒体服务矩阵，是五台山体育中心对宣传工作的高要求。做好新时代新媒体工作，不仅要有过硬的政治素养和专业素养，还要主动创新方式方法，充分把握体育文化的内涵，多元诠释体育价值。具体工作中，新媒体平台是联系群众、服务群众、凝聚群众的重要渠道。本篇从受众角度提出三个自问，帮助运营者思考，新媒体平台怎样成为新的内容生产者和把关人。

文 / 刘玮

过去的新闻渠道，编辑只要把内容做出来就没事了，销售、营销，交给别人就好，只要做出优质的内容，读者必定知道。现在的新媒体环境，是让读者（用户）知道你的存在，了解你的价值，还要与他们形成良性的交互，并且这个交互一定是流动的、多维的。新媒体平台是一个新的内容生产者，只有充分考虑引导人的因素，才能实现更多具价值、文化内容生产。

  责任编辑：鲁林昊

美术编辑：王哲浩

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踔厉奋发勇担当  勇毅前行新征程

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加强生态环境管理，实现“绿色、天然、美丽”。国家发展改革委等7部门联合印发了《关于推进体育公园建设的指导意见》，明确体育公园成为全民健身的全新载体、绿地系统的有机部分、改善人民生活品质的有效途径、提升城市品位的重要标志。中心绿色资源丰富、环境优美，可进一步加强生态环境管理，开辟绿色长廊通道等。以“三创三提升”为重要抓手，区域化、规范化环境管理，建立场馆环境管理责任制，确保卫生无死角，提升居民健身的幸福感、体验感，实现走进五台山即走进绿色健身氧吧的绿色转型。 

开辟个性化通道，实现“无障碍、全民、全覆盖”。关爱弱势群体健身需求，为他们开辟无障碍通道如无障碍坡道、无障碍座位、无障碍厕所等，是践行国家体育总局关于体育公园建设应融汇“普惠”“全龄”“可及”“便捷”“安全”“畅享”等无障碍理念的重要内容。

完善公共体育设施，实现“亲民、便民、利民”。体育中心健身人群涉及多年龄层，调研群众需求，从增设公共体育设施、维护设施、普及设施使用方法三方面着手，打造市民家门口的健身乐园。 

“为人民谋幸福、为民族谋复兴”，这既是我们党领导现代化建设的出发点和落脚点，也是新发展理念的“根”与“魂”。开展全民健身，“健身去哪儿”是牛鼻子问题。长久以来，我国全民健身场地设施建设不断发展，体育锻炼的基层供给取得长足进步。《2021年全国体育场地统计调查数据》显示，截至2021年12月31日，全国共有体育场地397.14万个，体育场地面积34.11亿平方米，人均体育场地面积2.41平方米。全国各地加快构建“15分钟健身圈”，甚至是“10分钟健身圈”“5分钟健身圈”，让群众在“家门口”健身有了好去处。 

五台山体育中心作为市中心健身功能区，经过半个多世纪的发展，已成为拥有体育场、体育馆、游泳馆、保龄球馆、网球馆、羽毛球馆、健身馆等场馆的综合体育中心，强根铸魂，多措并举，发展“以人民为中心”的体育，成为满足人民群众对美好生活向往、促进人的全面发展的重要手段。 

——打造“城市中心的体育公园，居民心中的健身乐园”

文 / 华培

1917年毛泽东在《新青年》上发表文章《体育之研究》中指出“欲文明其精神，先自野蛮其体魄；苟野蛮其体魄矣，则文明之精神随之。”体育承载着国家强盛、民族振兴的梦想。二十大，习近平总书记在报告中提出要“促进群众体育和竞技体育全面发展，加快建设体育强国”，进一步明确了全国体育战线在新时代新征程上的使命任务。

江苏省五台山体育中心历史悠久，源远流长，与市内峨眉岭、紫竹林、九华山四处均为对应我国四大佛教圣地五台山、峨眉山、普陀山、九华山而命名。作为南京市民健身锻炼的重要场所，以及主城区域重要的体育功能区，五台山体育中心不断提高公共体育设施开放程度和效能，着力践行群众体育“六边工程”，不断擦亮“公共体育服务示范场馆”名片，形成了市中心全民健身的一道绚烂的风景线。 

2022年，既是体育强国建设新征程的关键之年，又是中心体育事业迈向更高质量发展新阶段的关键之年。随着二十大的胜利召开，号角已吹响，奋斗正当时，中心不断谋发展、促改革。下面就致力打造“城市中心体育公园”，拓宽五台山品牌效应，谈谈自己的想法。 

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目前南京多个商业综合体正在探索“体育+”的新发展模式，实现了体育与商贸的有机融合。五台山体育中心除体育服务外，还拥有健身餐厅、五台山超市、百姓驿站等衍生业态，以及专业教练员、运动员、医疗人员等丰富人力资源软件设施。因此，可以尝试开拓业务板块，创新业务形式，探索“体育+”模式。

走出去+引进来，创建健康餐饮品牌，实现“体育+餐饮”。随着健身知识的普及，人们越来越意识到健康在于“饮食+锻炼”。广大健身群众对于健身餐如低脂餐、低脂饮品的需求广泛提升，科学的餐饮配方会使得健身群众的锻炼效果事半功倍。中心拥有完善的餐饮配套，同时，教练员等专业人士可对餐饮食材进行科学化指导与管理。发挥专业长处，活化硬软件资源，将五台山健身餐饮品牌走出去，将科学用餐健身群众引进来，为场馆科学健身赋能，衍生健康业态。

指导+咨询，打造健康健身双循环，实现“体育+医疗”。中心百姓驿站的设立是保障居民健康健身的服务点，可进一步发挥其效应，开展健身指导与科学锻炼咨询活动，举办健康体育大讲堂，常态化公益服务，持续化健康指导，将健康健身的福祉传至更广泛群众中去。

网络时代，因喜欢同一事物，而被划为一个圈，“圈化”的概念让同频共振的人相聚在一起，承载的不仅是记忆，是激励，更是成长守护与见证。各新兴景区如南京玄武湖智慧跑道，任何时间在“智慧步道”上的任意地点，点击小程序中的“我要出发”，即可开启“智慧”运动之旅。运动数据涵盖距离、步数、消耗、配速、呼吸频率、平均心率。同时，跑者还可查询“当日排名”和“总排名”。

提供共享平台，提升幸福体验。中心可通过智慧化程序的开发，将健身群众“健身圈”化，给居民营造一个共享体育的平台。通过圈化加强健身群众之间的联系，形成彼此陪伴，正向激励的良性循环，见证健身群众的点点滴滴，让健身变得更有记忆，更有陪伴，更有温度。这不仅促进了中心客户引流，同时为老客户们营造“回头看”的健身幸福感。 

记载智慧数据，实现整体效应。通过设置运动数据，如锻炼时长、卡路里计算等维度可以激励群众达到一定的健身成就。又如锻炼类型等方式，可以实现中心六馆一场的综合效应，让群众多元化健身，多样化尝试，多类型感受。   

时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人”。新时代，五台山不断与时俱进、寻求变革，五台山人自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，坚决扛起新使命。我们时刻准备着，为奋力谱写体育强国新篇章贡献一份力量。 

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  责任编辑：鲁林昊

美术编辑：王哲浩

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2022年3月，《关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见》指出“发挥工会作用，鼓励工会每年组织各类健身活动，使用工会经费为职工购买健身服务”。企事业单位的团建健身服务将成为体育服务市场的重点开拓方向，而企事业单位也更倾向于寻找具备综合服务能力的供应商，以满足职工多元化、个性化健身需求。这对于五台山体育中心而言，既是机遇也是挑战。

今年9月，继成功中标并圆满承办2020年南京地铁职工文体活动后，五台山体育中心再度中标，连续成为南京地铁运营公司的文体服务供应商，项目涵盖篮球、乒乓球、足球、健步走等10余项文体活动。在激烈的市场竞争中，五台山够脱颖而出“梅开二度”，主要得益于以下几个方面：

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在获悉南京地铁项目公开招标后，中心领导高度重视，迅速召开项目推进专题会，确立了由营销活动部统筹，体育馆、体育场、健身馆、羽毛球馆四个场馆具体承办执行，办公室、财务科、膳食科等职能部门共同参与的项目运营机制。

营销活动部结合上一轮地铁项目的服务经验和本轮招标的项目需求，搭建了应标文件整体框架，提供了标准化的项目赛事活动方案模板和执行方案模板，各承办场馆结合场地资源情况和项目特点，科学制定赛事活动方案、项目执行计划、俱乐部训练服务方案，同时组建项目服务团队，编制项目预算。在此基础上，营销活动部对各场馆预算的合理性、项目方案的完整性和创新性、执行计划的可行性进行审核，并与场馆进行了多轮沟通，对方案进行调整和完善，以确保对招标文件需求做到高水平响应，使该项目的服务运营更具备可操作性，在保障服务的同时确保运营效益；中心办公室对整体项目的宣传方案做了统筹规划；财务科对项目的整体预算进行了把控；膳食科对项目的后勤保障和补给提供了方案和建议；健身馆张剑刚同志，作为具有丰富招评标经验的专业人士，对整体应标文件的结构、表达和格式进行了最终确认。 

五台山体育中心在体育产业耕耘多年，拥有丰富的场地开放经验、大型赛事活动的运行服务经验，各场馆、各部门的分工协作，充分发挥了中心的经验优势与资源优势，同心协力保障了南京地铁运营公司文体服务项目的成功中标，为后续的项目运营与服务工作奠定了良好的机制基础。 

文 / 甘恬

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五台山体育中心拥有六馆一场，涵盖20多个运动项目，多年来，为了深耕细分市场，中心对外开放、运营和服务是以场馆为单位开展的。这一模式对于更好地满足普通群众的健身需求，提高场地资源的利用效率是有优势的，但在拓展团建业务板块时，也存在一定的限制，各场馆承接团建赛事活动的资源统筹和综合服务能力存在短板，只能调动自身资源，承办单个运动项目。

南京地铁运营公司工会文体活动项目，要求突破以阵地开放、赛事承办为主的传统服务模式，转向各类资源，提供综合性体育服务。在阵地开放上，突破了以场馆为单位的服务单元，整合中心阵地资源，提供篮球、乒乓球、羽毛球、足球、舞蹈等多个项目的活动用地，同时，优选外部场地，满足南京地铁运营公司定向越野、采风、健步走等户外项目的需求；在服务团队上，整合中心专业人才，提供在项目策划、组织服务、场地开放、赛事策划、赛事运行、体育培训、赛事执裁等各方面具有丰富经验的人才资源，保障项目的综合服务需求；在宣传推广上，重视企业文化，统筹现场宣传物料与线上H5宣传，融合文字宣传与图片视频宣传，丰富企业文化的展示形式；在服务提供上，提升赛事商业承载，通过集中采购，提供赛事服装、赛事用水、餐饮等高水准的配套服务。 

这一模式是对场馆传统开放模式的补充与创新，而两次连续成功中标，是五台山体育中心主动适应市场新趋势新挑战的成功实践，体现了中心统筹机制下的资源优势与保障能力。 

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在2020年南京地铁文体活动项目承办中，五台山体育中心较为圆满地承办了各项任务，获得了南京地铁运营公司的认可。同时，双方也在具体项目的执行过程中教学相长，实现在体育团建服务方面的共同进步。

通过上一轮磨合，南京地铁运营公司在本轮的文体服务招标中，提出了更高的体育服务需求，更加注重企业文化的融入、活动宣传的时效性，对赛事活动的商业配套服务能力也提出了更高的要求。 

结合上一轮项目运营服务的经验和本轮南京地铁的项目需求，五台山体育中心在本轮的投标方案以客户需求为导向，紧扣地铁公司的深层需求，提升活动宣传的响应速度，并在活动现场宣传展示、赛时音乐、参赛项目名称、奖项设置等多个环节，巧妙融入地铁特色文化元素，强化项目方案的创意与创新，提高项目的商业配套服务能力，实现了从场地提供商到内容服务商的角色转变。 

南京地铁运营公司文体项目的成功运营是省五台山体育中心改革发展的生动实践，为体育服务提质增效积累了宝贵经验，也是一个新的起点。未来，五台山人还将持续深耕，把握内容服务商的角色定位，发挥专业优势，积蓄发展动能，为机关企事业单位提供更高水平的团建体育服务。 

  责任编辑：鲁林昊

美术编辑：王哲浩

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  实施体消结合 

今年以来，五台山体育中心逐步推进体育场馆与消防工作的深度融合。今年7月，五台山体育中心与南京市消防救援支队签订党建共建协议；8月，“南京市消防健康驿站”在五台山体育中心揭牌；10月，五台山体育中心与消防部门就工会团建正式达成合作，“火焰蓝”为体育场馆运营平添了安全底色，也增加了工作亮色。

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体育总局《公共体育场馆基本公共服务规范》规定，公共体育场馆需要对消防救援人员提供更优惠服务。五台山体育中心积极贯彻落实，下属各场馆对消防救援人员实行低收费开放，并向消防队伍免费开放体育场塑胶跑道，提供专业的训练场地环境。五台山体育中心教练还走进消防员队伍中间，帮助他们制定训练计划，提供体能训练和健身器械使用指导，强化核心力量、防止运动损伤，提高了消防员日常训练的科学性和有效性。

消防员在五台山体育中心进行日常训练

办公室供稿

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消防安全教育已成为中小学生必修课，其目的在于“教育一个学生、带动一个家庭、影响整个社会”。今年8月，南京消防第四届文化体育节在五台山中国银联体育馆开幕，在开幕仪式上，“南京市消防健康驿站”正式在五台山揭牌，旨在以五台山体育中心为阵地窗口加强消防安全教育，提升全民安全素质。

公共体育场馆是群众健身的主要场所，是消防安全重点单位。按照南京市“建强中心站，建密小型站”以及构建“5分钟消防救援圈”工作要求，鼓楼区小型消防站在五台山体育中心正式落成，既保障了五台山体育中心作为大型活动场所消防安全，又提升了周边区域消防安全防护等级。

五台山体育中心与小型消防站深入合作，消防员走进场馆开展消防安全知识讲座，参与指导五台山场馆灭火与疏散演练。在日常场馆开放中，突发事件、棘手问题也时有发生，消防员联合属地派出所总能及时出警，紧急救援，为五台山体育中心安全开放保驾护航，维护人民群众的生命安全和身体健康，“消防橙”“守护蓝”共同绘就了最温暖、最安全的色彩。

  责任编辑：鲁林昊

美术编辑：王哲浩

五台山体育中心组织学员实地开展消防安全常识课

五台山体育中心还结合自身业务，多措并举，在青少年体育培训班、文体夏令营等加入消防安全教育内容，带领小朋友们零距离接触消防站和消防车，全方位学习消防安全知识，感受消防，了解消防。今年9月，五台山体育中心还举办了一场别开生面的消防-救生游泳技能交流赛，比赛由消防员、救生员与青少年协作完成，以赛促练，以水为媒，更加增进了青少年对消防工作的认识。

在接下来的工作中，五台山体育中心还将与消防部门加强党建共建，共同上党课、共办党日活动，同时以“512防灾减灾日”“88全民健身日”“119消防宣传月”为契机，联合开展志愿服务和消防宣传，助力形成全社会共同关注消防、参与消防的良好氛围。

以赛促练，以水为媒，丰富消防安全教育形式

小朋友被滑梯卡住，消防员联合民警紧急救援

消防员参与指导场馆灭火疏散演练

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集中收看党的二十大开幕会

习近平代表第十九届中央委员会向党的二十大作报告。报告回顾了过去五年的工作和新时代十年的伟大变革，为下一个阶段国家发展擘画了宏伟蓝图。在认真聆听了习近平总书记报告后，中心广大党员干部职工备受鼓舞、倍感振奋，纷纷表示将深入学习领会党的二十大报告精神，切实把思想和行动统一到习近平总书记的重要讲话精神上来，以更加饱满的热情和斗志投身体育事业。 

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党的二十大开幕会心得体会分享

       万众瞩目的党的二十大胜利开幕，新征程的时代号角已经吹响。五台山体育中心作为直接服务全民健身的前沿阵地，我们将永葆初心使命、厚植人民情怀，在加大惠民开放力度、丰富赛事活动供给、引导大众科学健身、提升全民健康素养等方面多做贡献，推动构建更高水平的全民健身公共服务体系，不断增强健身群众的获得感与幸福感。

       党的二十大的开幕标志着新的赶考之路已经开启，新思想、新方位、新部署，作为一名体育人，我深感使命光荣、责任重大。站在新的历史起点上，以二十大精神为指导，坚定践行以人民为中心的发展思想，踔厉奋发、勇毅前行，不断完善自身建设、提升服务水平，以时不我待的责任心和使命感增强人民群众在体育中的获得感和幸福感。

文 / 魏星宇

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       党旗在召唤，国旗在嘱托。二十大报告为我们明确了奋斗目标，指明了发展方向，鼓舞人心，催人奋进。作为一名从事健身工作的党支部书记，我深感责任重大，但又充满激情动力。面对复杂局面与艰巨任务，我将深入学习贯彻二十大精神，立足本职，守正创新，服务为民，努力推进事业实现新发展，开拓新局面。

       观看完党的二十大开幕会，身为一名党的基层青年干部，我非常振奋，很受鼓舞，同时又充满期待。在接下来的工作中，我将进一步认真学习领会二十大精神，用伟大建党精神指引奋斗方向，继续守好“基层党旗”，发扬锐意改革、勇于开拓的创新精神，时刻牢记全心全意为人民服务的理念，优化业务知识结构，以不断提高的工作能力和水平更好地服务于健身群众。

       观看完中国共产党第二十次全国代表大会开幕会，我感到无比振奋与激动。党的二十大是在迈向全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。希望就在前方，梦想就在前方。作为一名普通党员，我将始终沿着习近平总书记所指明的发展道路，不忘初心、拼搏奋进，为体育事业贡献自己的全部力量！

下一步，五台山体育中心将继续坚持以人民为中心的发展思想，踔厉奋发，勇毅前行，团结奋斗，助力构建高质量全民健身公共服务体系，打开五台山体育中心事业发展新天地，为加快建设体育强国和体育强省贡献力量。

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10月21日上午，省体育局一级巡视员、机关党委书记王志光到五台山体育中心开展“高质量机关党建引领体育强省建设实践路径的探析”主题党建工作调研。局机关党委专职副书记周建辉、副书记王晗等参加调研。中心主任张晃新主持座谈交流。

党委书记殷东明代表体育中心党委、班子作了《厚植为民情怀， 强化责任担当，以高质量党建引领事业高质量发展》的汇报，详细介绍了体育中心在党建工作责任落实、党支部标准化规范化建设、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥、党建引领公共服务高质量发展、党建引领精神文明建设等方面开展的工作情况。游泳馆党支部、网球馆党支部、健身馆党支部和行政第四党支部书记结合各自工作实际，分别介绍了水愈童心、爱心网球队、国民免费体质监测、党建促进场馆信息化建设等党建与业务深度融合的特色项目、创新举措。

王志光对五台山体育中心坚持以党建引领，推动党建与业务融合的做法成效给予充分肯定。他强调，五台山是省体育局的窗口服务单位、是全国体育场馆改革的样板。要进一步提高政治站位，学习领会党的二十大精神，以新思想武装头脑、指导实践、推动工作；突出党建引领这一主线，找准党建与业务的结合点；持续加强基层党组织建设，抓好干部队伍建设，抓好思想政治工作，抓好意识形态工作；要发掘好、利用好五台山的文化底蕴和历史资源，培养人、塑造人、激励人；要重视和抓好安全稳定工作。

美术编辑：王哲浩

文 / 魏星宇

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学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会

11月22日，省五台山体育中心党委组织参加省体育局举办的学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会。会议邀请省委宣讲团成员、省政协文化文史委员会副主任刘德海作宣讲报告，中心各主任、全体在职党员参加了本次会议。

刘德海以“阔步迈向新征程的政治宣言和行动纲领”为题，从十年变革：彪炳＂五大史册＂的里程碑；思想旗帜：开辟马克思主义中国化时代化新境界；中心任务：以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴；战略部署：开局起步的行动纲领；关键在党：以党的自我革命引领社会革命等五个方面，做了全面宣讲和深入阐释，为学习理解和深刻领会党的二十大精神提供了权威辅导。 

会上，陈少军局长要求，要以此次宣讲报告会为新的契机，在已经兴起学习贯彻热潮的基础上，持续拓展深度、延伸广度，重点在全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神上下功夫，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要压实工作责任，创新工作方法，加强宣传引导，切实增强学习宣传贯彻党的二十大精神的吸引力、感染力和针对性、实效性，带领所属党员干部职工全面对标对表党的二十大精神和作出的重大部署，以奋发有为的状态“勇挑大梁”，以“时时放心不下”的责任感扎实工作，广泛开展全民健身活动，加强青少年体育工作，促进群众体育和竞技体育全面发展，真正把学习成果转化为推动体育强国、体育强省建设的实际成效，在全面建设社会主义现代化国家新征程上展现新担当实现新作为。 

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为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，进一步引导干部职工把思想和行动统一到党的二十大精神上来，根据省体育局部署安排，11月17日上午，五台山体育中心党委组织干部职工参观“红色江南--长三角党史纪念地巡礼展”，在重温光荣历史、传承红色精神中凝聚力量、踔厉奋发、勇毅前行。

展览以“初心之地·上海”“红船起航·浙江”“奋楫扬帆·江苏”“烽火江淮·安徽”4个部分，通过300余幅图片的生动诠释，再现了新民主主义革命时期中国共产党在长三角地区书写的光荣历史，为全体干部职工上了一场极具表现力的党史课。

站在党的二十大胜利闭幕、新征程已然开启的新起点上，本次活动带领全体干部职工进一步增进了对中国共产党光荣历史的认识，鼓舞大家以党的奋斗历程和伟大成就激昂干事创业的斗志，以党的光荣传统和优良作风坚定自身理想信念，引导全体干部职工牢记革命历史，铭记伟大功绩，凝聚奋进力量，切实践行知史爱党、知史明责、知史力行，为助力加快体育强省建设、健康江苏建设作出新的贡献。

文 / 魏星宇

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美术编辑：王哲浩

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10月11日上午，五台山体育中心离退办、离退休党支部组织举办“喜迎二十大”老同志党员代表座谈会。中心主任张晃新、党委书记殷东明和20多名老同志党员代表进行座谈交流。中心党办、工会、离退办负责人参加会议。

老同志党员代表各抒己见，兴致盎然，畅谈了党的十八大以来党和国家事业所发生的历史性变革。大家一致表示，党的二十大是党和国家政治生活中的一件大事，虽然自己已经退休，但离岗不离党，退休不褪色，要做政治上的明白人，增强“四个意识”，坚定“四个自信”， 做到“两个维护”，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。作为离退休职工，一直关注体育中心的改革发展，同时也深切感受到体育中心对老同志的关怀关爱，对老同志服务工作给予充分肯定。大家从环境美化、设施改造、学习交流、信息宣传等方面对体育中心工作提出不少宝贵意见和建议。

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殷东明书记对老同志为五台山发展作出的贡献表示感谢。他指出，离退休党支部充分发挥战斗堡垒作用，认真做好学习组织、正面引导等工作，老党员模范带头作好表率。体育中心将继续为老同志做好服务工作，努力构建更加健全的交流沟通平台，力所能及解决好老同志的诉求困难，不断增强老同志的幸福感和归属感。

张晃新主任表示五台山是他1997年参加工作的第一站，深情回顾了当年在五台山工作时的点滴往事。他指出，艰苦奋斗、勤俭持家是老五台山人的精神特质，在新的历史时期要赓续五台山人精神，进一步营造风清气正、干事创业的良好氛围。今年以来按照“疫情要防住，经济要稳定，发展要安全”的总要求，体育中心统筹协调，攻艰克难，各项工作平稳有序推进。8月份以来深入开展“三创三提升”活动，创造“优美环境、优良秩序、优质服务”，提升体育中心的治理能力和运营水平，提升干部职工的责任心和使命感，提升人民群众的体验感和满意度。当前五台山正处于发展的战略机遇期，希望老同志一如既往关心中心改革发展，支持中心各项工作，集思广益，出谋划策，为推动五台山事业高质量和可持续发展发挥余热、贡献力量。

文 / 魏星宇

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