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联盟企业内刊

2022年1-2月刊

235期

创新/协同/分享

总第

contents

  目录

公司动态

部门动态

业绩公示

员工天地

新品介绍

业务动态

BIONOVO联盟

《内刊》编委会

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：

文化总监

责任编辑

执行编辑

内容统筹

视觉编辑

特别鸣谢

颜 丽   聂 莹   凌 雁

杨 蕾   蹇华琼

蹇华琼

蹇华琼

王悦

张莉莉   李 雪   杨海燕

唐素碧   各部门负责人

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新年伊始，万象更新，全国数字化推广升级再上台阶，首次H型高血压／脑卒中防治联盟骨干培训会议及测试的开展，周末HCY筛查活动热火朝天的进行，德仁堂120个店上架俄色叶、肾茶、维叶清等A类产品，欧卫佳饮片的动销，太多太多的新闻和好讯传来，还有BIONOVP企业联盟集团各部门会议的召开，每个成员大胆地表达自己，锻炼自己，好一派热闹景象，各位请看！

篇首语

春回大地，万物复苏！

沪渝蓉雅，四地一家！

正月初七，开工大吉！

新年新气象，虎年新开创！

我们为了梦想，同行在路上！

让我们保持热爱，勇往直前，

奔赴属于拜欧的美好山海。

2022年，拜欧必胜！

雅安基地开工大吉 

成都百丽总部开工红包派送中

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成都IT部

上海IT部

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 在2021年的工作梳理的基础上，聚集在2022年的各项财务工作上。从统计、结算、预算等多方面，如何加强内部提升与改善？如何站在业务角度主动思考？如何更加深入理解业务贴进业务？如何从财务角度理解和促进战略推进？是财务团队的思考方向。用李文敏经理的总结结束今天的第一次异地财务年度会议：“2022年我们各地财务同事须有总部思路和概念、强化沟通与互动，确保步调一致、方向一致、行动一致，在求同存异的基础上快速支持于业务、配合业务的升级、提升财务管理能力。

    2022年，财务团队全员冲在最前线！！！

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新的开始，新的启程，让仓库2022年做好全新的服务

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我们的共享下单平台，会裂变。一个公司开了，用得好，鼓励更多自己朋友，协同开店。一生二，二生四。现在还没开始，我们签约越多，更多优质商家，会主动找我们。

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HCY新零售_B2C官方，系统打通及业绩统计，正式开启测试。

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首家巡店工作，正式推进。  

节后预计召开，120个店长专场会议。

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重点定制品，欧卫佳-榼腾子，天猫店，动销

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2022年国科拜欧紧紧围绕“脑卒中精准防治”产品线开展各项培训工作，新年第一场芪龙产品培训，此次是邀请上游厂家华能制药学术推广部唐文婕经理进行芪龙产品开发及上量的相关培训

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储运部验收组长何燕

      点货组长张涛

做2021年的工作汇报

   13.14区组长刘林

做2021年的工作汇报

15.16区组长蒲立新

做2021年的工作汇报

   后勤打包组刘勇

做2021年的工作总结

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    后勤主管唐素碧

做2021年的工作总结

      收货主管孙长伟

做2021年工作总结汇报

    出库主管周慧龄

做2021年的工作汇报

  仓库副经理敬建波

做2021年的工作汇报

储运部副总监张国沣

做2021年的工作汇报

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仓储质量副总经理杨总

做总结2021年的工作

       质量部曾倩

做2021年的工作汇报

做2021年的工作汇报

        质量部杨妍

做2021年的工作汇报

    金阳店店长马梅

做2021年的工作汇报

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重庆克普瑞质管部部长

     做2021年总结

        企业联盟总经理聂总

总结和提出2022年的工作指示

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拓展VIP诊所的利器。我们将引流所有的高血压患者（线上线下），到就近诊所，检测HCY，预防、干预。 完成HCY检测全国布点。

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＂H型高血圧及脑卒中防治联盟＂是中科拜欧利用BIonovo复杂创新新零售模式，吸引众多优秀合作团队组建，将B2B2C、线下检测、药店诊所推广有机、无缝融为一体。得到业界高度认同。

如此复杂的工程 从11月5日初步讨论，方案酝酿，到立项落地，各技术、运行、推广、售后、仓储、支持团队通力配合，利用积累的技术成果，仅2个多月的时间，1月20日 正式落地测试 。

未来，生态模式基础上，将有更多延伸优秀项目快速生长、壮大。

“脑卒中精准预防联盟”由众多专业团队和企业发起，致力于中国人脑中风科普教育，顺应国家趋势和方向，在未来50年，为中国老百姓人均寿命提高10岁，做出显著贡献！

1、定位：家人健康，从脑卒中精准预防开始！ 

2、使命：减少一名脑卒中，挽救一个家庭！ 

3、行动：利用互联网技术和信息化赋能工具，和医疗机构、诊所、药店紧密合作，构建脑卒中精准筛查、预防、干预的健康教育生态体系；普及宣讲脑卒中防控知识，最新研究进展，科学预防脑卒中。传递医养健康知识和理念；

4、愿景：在未来50年，为中国老百姓人均寿命提高10岁，做出显著贡献。

大家都很积极，周末照样安排的满满的、

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总部财务IT行政人事团年宴

上海团年宴

四川智慧终端合作伙伴团年宴

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仓库客服采购门店团年宴

数字化推广版块团年宴

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看着大家大包小包的抱在怀里，好幸福~

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部门动态

1、1月总收货条目数31077条。

2、1月总发货条目数310687条。

3、中药材库装修完毕。

4、发电机经使用运行良好，继续每月发动保养。

5、加强各区域显示器使用要求和规范。

6、绿色通道持续优化。

7、疫情常抓不懈。

8、年前库区安全，人员安排有条不紊。

2022年1月加盟店发货3.9万元 （药业和连锁库存）；连锁线上发货4.19万元（含好大夫）；

目前连锁库存19.38万元（科伦6.16万元），褶皱库存3.85万元；金阳店2022.1月销售额59277.94元，毛利额17100.84元。

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1、统筹全地年终各地区及业务版块工作会议及年终团聚，确保各地组织全覆盖、无死角，通过会议得到充分沟通与交流，为2022年工作打下坚实基础。

2、为年度会议如评优、晋级等做好政策与制度建设与铺垫。

3、完成新春员工福利、亲属慰问、客户新春礼品的统筹与发放，带去2022年新春的暖暖问候与祝福； 

4、快速应对春节前后的人员变动情况，1月到岗成都采购、运营助理 （国科）、健康管理师（国科）。

5、除按时完成当月拜欧上市主体薪资核算以外，同时完成年度业绩核算。按时间要求准确核算，按时造发； 

6、按时完成月度社保、公积金增减、费用支付及核算工作等； 

7、环境迎新准备，张灯结彩，迎新挂福，喜气洋洋迎接新年。同时做好环境的整理与修缮，整洁有序，一切井井有条，进一步提升环境质量。 

8、收集当月各地区动态、业绩数据，按时发布企业联盟内刊。

9、完成年末其它相关统计与整理工作：包括成都、上海部分物料、车辆统计、荣誉等； 

10、提升会议管理质量,包括环境准备、现场管理、会后复位、资料留存等工作。

11、协助海关资料提交及跟进进度完成情况，目前已经完成。准备注册智慧大药房APP所需材料和资质，推动国科拜欧诊所有限公司及新零售公司注册的相关事宜。

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部门动态

1、组织召开财务审计部22年度工作总结及规划，成都雅安各地财务一起参与汇报总结工作；

2、注册开通大药房连锁微信、支付宝账号；

3、提供各项年度考核财务数据给人事，计算各项年度考核指标；

4、提供贷后资料给银行及担保公司；

5、梳理京东、德邦物流的破损赔付流程，与客服协同简化流程并建立表格台账；

6、协助人事处理春节员工福利、亲属福利的提单及出库；

7、梳理奥泽财务部工作岗位内容，并指导沟通工作方法；

8、报送统计局、街道办2021年12月月报及各项统计报表；

9、报送主体内公司2021年12月增值税、附加税、财务报表；

10、部门内其他常规账务、发票等工作处理。

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1、B2C完成情况：售前接待京东11234人次，接待天猫135548人次，拼多多接待：20023人次。平均响应时长34.4S，转换率40.8%。售后制单104995单，异常单处理4595单，其他手动单，快递异常处理，各外包配单，各返款处理。

2、B2B完成情况：正常订单：17085单，异常订单3978单，开票信息处理2157单。

3、上架组完成情况：上架78个，申请新品13个，申请品牌11，拍照215个，ERP更新图片215个，修图208个，包装更换432个。录入品牌285个。称重1119个。

4、电话组：李文完成14.3万；黄春梅完成14.7万；杨兵完成1.2万；向静完成16万；合计完成业绩：46.2万。

1月B2B出库1800万元，年前就2022年的客服升级进行了一系列优化。官网和重要产品订单全公司绿色通道服务；公众号实现了在线下单系统、电子资质全部可查询和下载、直播B2B团队日趋成熟种草欧卫佳系列产品。同时各个部门就新年度的目标进行了深度沟通探讨落地达成执行方案。

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药业：

1、本月新建首营企业5家，首营品种764个，下游客户新建2266家，更新下游资质1601份，暂开下游客户资质1484份。处理复检单 47条。另外产品异常处理294条。

2、处理修改产品资料、产品批号、企业问题，更新批件等基础资料修改、入出库问题质量方面的解释等工作，配合各平台同事找产品资料及时传递电子版资料。

3、完成质量方面各部门的咨询答疑工作。其他工作支持，包括销售、采购、储存、养护等产品、企业资质修改完善，首营企业、品种的流程审核，退货、复检、报损、销毁单审核。

4、三方平台商家资质审核及三方平台问题反馈。

5、收到上游召回并发放召回通知5例。

6、配合采购新品集中建档及审核。

7、质量信息收集4条。

成都拜欧大药房：

1、完成大药房处方审核229份。

2、完成万总及于静静药师证再注册。

3、投诉处理5例并提供相关资料。

5、参加市局网售药品落实疫情防控主体责任会议，并按要求在各平台销售“四大类”。

6、线上店铺抽查标题词及四大类产品管控情况。

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1、erp增加了多货主产品列表页面及导出功能；并在库存表等几个相关表格中增加了货主编码的呈现。便于大家查看多货主的产品信息。

2、新增了管控产品列表页面，在产品业务信息中对释放管控做了功能调整，并对产品管控强度及管控时长需求做了修改；

3、在公众号小精灵项目中，完成了云药仓订单信息无法获取产品名称问题，在小精灵可查询单个商品的资质；

4、新零售业绩系统对接小精灵c端，完成小精灵c端会员数据推送到新零售；打通新零售用户系统跟小精灵的对接，打通跟云药房的订单信息对接；完成新零售业绩统计系统，展示的完整链路；上级链路；下级链路；压缩链路；完成新零售用户端注册、登录、订单展示、粉丝关系展示页面。

5、完成准三方云仓的一期剩余的新增功能验收（包括统计分析、APP自动更新、启动页配置等功能）；完成三方云仓的页面确认，目前已经跟外包完成UI页面的确认确认，预计3月底交付项目；

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云药仓

pc:

1、智能采购，比价时下载的模板字体要居中显示；

2、前端对以中包装销售的产品，新增提示；

App:

1、前端对以中包装销售的产品，新增提示；

2、APP春节活动logo更换；

H5:

1、云药仓H5版本，新增微信授权登录:从微信公众号第一次进入时，调用微信授权，用户同意后继续流程，用户拒绝，跳转首页；

2、用户同意授权后，需要用户输入手机号查询平台账号，有账号的，显示账号供用户选择绑定；没有账号的，提示“该手机号暂未注册”，跳转至注册页；

3、查询到有账号的，如果是有多个，展示列表，由用户选择其中一个绑定；如果只有一个的，不用用户选择，只做展示，由用户绑定；

4、验证码添加图片验证；

5、资质认证审核编辑，更新,状态，未审核状态的全局权限，和页面未审核资质的页面展示状态(不显示价格，对应文字展示，未认证下单调到资质认证页面)；

6、缺货商品页面弹窗，失效状态，全部商品中非正常商品样式显示（例如秒杀可在全部商品中显示）；

7、结算页缺货/失效弹窗,再次购买缺货弹窗；

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管理后台：

1、签约时间到期日前10天自动提醒续约功能及后台整体通知解约的功能 均针对单品（前端和业务员后台增加提醒）；

2、导航栏图标图片新增删除，排序功能，去除“是否显示数量”；

3、首页装修优化修改：配置链接分为app,PC,,H5，建一个列表，配置指向链接（云药仓、大药房、海淘）；

4、管理后台装修模块展示图片尺寸信息（APP/PC首页装修，自定义分类，秒杀轮播图，二级列表页，优惠券/签约产品/拼团/DTP列表背景图，app/pc首页弹窗）；

5、客户注册没有上传资质，短信、公众号通知一次+注册成功了没有下单的 可一个星期问候一次（内容运营设置）；

6、装修模块链接配置优化，增加默认值输入框；

7、管理后台登录统计模块，新增是否下单筛选，在导出表添加下单数字段；

8、管理后台订单列表，订单来源新增"H5”选项；筛选项，导出列表同步添加；

拜欧大药房APP：

1、处方药标识优化：处方药详情页新增处方药说明，取消效期展示。非处方药取消效期展示，保留库存；

2、大药房桃子医院对接；

3、大药房分享，大药房下载落地页；

4、大药房用户跳转海淘时，可以实现账户通用，免登录；

电子资质：

电子资质平台：

1、检验报告加入节点时间日志，筛选出耗时操作（js图片压缩时间，上传OSS时间，合成PDF时间，调用盖章接口时间）；

2、管理后台资质列表，公司信息展示优化，添加负责人姓名，负责人身份证号的展示；签章修改优化，添加法人姓名，手机号，负责人姓名，负责人身份证号的展示和修改功能；

海淘：

1、未登录状态下，可以进入首页正常搜索,进入详情，进入全部商品，加购或者需要个人信息时跳转到登录,提醒用户登录；

2、大药房用户跳转海淘时，可以实现账户通用，免登录。

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行政人事财务 重要事宜：

1、办公环境、租聘、物料出入库更新、固定资产、证照、印章、合同管理、快递等等。

2、销售数据统计分析。

3、社保、公积金、考勤、花名册、工资核算、发放系列事宜。

4、上海年会、团年、活动事宜

5、月度预算。各类费用整理、提交、票据审批、费用报销审批、费用支付等系列事宜。

6、报送关联企业11家，所得税、增值税、附加税及账务

7、鑫华仁、济瑾堂货款对账以及款项安排。各类账务事宜

8、往来公司间结算事宜。

推广类—重要事宜：

1、欧卫佳系列产品“培训视频”“教授讲解”“PPT视频”制作剪辑等23个

2、拜欧控销公众号维护编辑更新

3、公司内外宣传拜年视频拍摄、文案脚本撰写、视频剪辑处理

4、企业春节员工感恩信、员工父母感恩信等文案攥写；

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5、表格数据统计更新；微博、头条、视频网站的更新；公众号运营发文；宣传文案攥写；欧卫佳产品视频拍摄；更新A类产品宣传视频发布对外三方宣传；

6、重点A类产品动销跟进；所有重点A类产品具体提成核算

7、技术部需求提交排序，统计报价和需求负责人确认开发时间  

8、云药仓店铺备案开通，需求验收，新功能上线公告，应用平台上架，业务员提成核算打款

设计类 重要事宜：

1、b端相关店铺海报设计

2、云药仓和拜欧大药房店铺装修以及活动图设计

3、c端各个店铺维护日常活动及图片设计

4、公司内部及外部宣传相关图片单页等设计

5、宣传物料设计印刷

6、拜欧大药房APP页面设计

7、小精灵公众号UI设计

8、新零售UI设计、代码制作静态页面。

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1、采购：1月采购计划3000万元，实际采购2599万元，达成率：86.6%。

2、付款：本月应付3243万，预算金额：2494万（含300万现款），实际付款账期：1450万，付款进度：58.14%。

3、入库条目数：29045条记录。

4、1月底总在库产品金额：2046万，勤进勤出，保证仓储良性。

5、本月连锁产品储备，连锁上架2342个。

2022年1月，B2C完成销售653万，合计订单123763单，伴随着春节的的钟声，大家纷纷准备着最后一波的冲刺，先后策划了年货节，年货买不停，春节不打烊等等活动，在此基础上，各个店铺合力推广欧卫佳，拜欧仁康系列以及其它重点产品，并取得了一定的成果，好评量也为后续的推广做好基础，时间总是过得很快，2月已经到来，新的工作思路，全力推广重点产品成为我们的重中之重，各个店长已经在策划活动方案，直播准备等，相信通过我们的努力，一定可以完成目标任务，加油！！！

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1、俄色叶、肾茶、维叶清已经在德仁堂150家门店上架，待德仁堂更换系统后28片氨叶建档上架，已经提交活动方案并定于3月25日对德仁堂600名店员培训，开始打造德仁堂样板；

2、和李时珍旗下的“知珎堂”中医馆达成合作，做为第一家B2B2C样板，既作为HCY检测中心、也作为科普中心，后续成华区附近的培训将在该店举行，店铺也把H型高血压作为引流方式、到附近社区和菜市场等引流，对于店铺没有的品种、患者可以在云药房下单购买；

3、御鼎堂的云药仓对接接近尾声，计划2月下旬开始投入使用，也作为共享云药仓植入拜欧的云药仓、充分发挥“抓方饮片的优势”，作为诊所合作的切入点；

4、“脑卒中精准预防联盟”正式成立，本月已经开始试运行、得到了较多优质客户的认可和参与，接下来将进一步完善程序，初定3月1日前为第一阶段测试，3月1日至3月15日为第二阶段测试，3月底正式启动！

5、“欧卫佳”12个定制中药粉剂已经开始定制，经过多次修改、包装设计和价格体系都有明显优势，预计3月内可以到库，进一步丰富拜欧的优势品种。

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1月全国招商部，全面执行分产品线运营管理，欧卫佳系列产品，谭学深负责；醋酸泼尼松龙乳膏，斯奇康，薛伟负责；1.5万终端签约，张彬负责；全国布局和云药仓项目，许海波负责。

1月全国招商部主要针对A类产品宣传推广销售的同时，1月继续每天下午直播讲解欧卫佳中药饮片，醋酸泼尼松龙乳膏产品，关注直播与转化，不仅限于推广宣传。制定相关培训计划，对内部员工提成政策和活动推广政策，对代理商提成政策和活动推广政策，以及对终端客户政策，尝试晒单返利活动，取得一定的效果。综合考虑现阶段需要的是新客户拓展，深度整合现有资源。通过电话组对多次合作的客户电话拓展，其中采购货中药饮片的客户，产品线负责人主要针对A产品销售复购沟通，通过日常直播融入了，针对A类产品的联合用药，以及药店销售给患者的方案，以及斯奇康产品针对呼吸科疾病，皮肤科疾病专项培训，帮助客户挖掘客户需求。

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1月俄色叶销售151盒，醋酸泼尼松龙乳膏926盒，肾茶272盒，卡介菌多糖核算注射液184盒，榼藤子20盒，新增客户119个，代理商增加6家。通过电话客服进行终端客户签约，在三方平台下单方式，经过和B端沟通全面推进服务，客户原来在哪下单的还在那里下单，把方便提供给客户，制定相关比例提成统一核算，完善了新药推广和平台的交叉问题。

A类产品推广销售，是一个需要多方合作协调配合的，线上线下合作也是非常重要的，招募线下兼职代表也是重点工作，线下拜访维护能够把客户留下来才是最重要的目标，通过A类产品作为入口，让代表做最简单的事情，维护上量学术培训组织，我们安排产品经理，讲师来讲解宣传，不仅卖给客户产品，还帮客户卖出去，不断的积累优质客户，梳理优质客户代理标杆。

1月下半月处于过年假期，我们做好政策的制定，目标分解，以及产品知识的学习和培训。为开年后的战役打好基础，从新客户开发筛选，老客户维护结合线下代理学术培训上量，招募空白区域的代理，共同推荐线上线下产品的销售推广。将全面整理包装，以国科拜欧现有新药推广模式，招募承接厂家产品推广销售服务，不断增加产品结构，积累客户，加速推进数字化精准推广落地性。

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国科拜欧2022年1月销售：168万、云药仓注册、签约药店：718家，下单：415家、实现AB类产品销售：17万元。

推广一部：通过年度会议总结再次明确22年工作重点。目前已确定两家项目医院基础拓展的目标，会先各在一家基层开展检测宣讲。

推广二部：1月对我们重点客户进行了维护，借着年会的时机跟每个代表把新年度的工作方向做了沟通，为2022年的销售做好充分的准备。

推广三部：1月共享云药仓广安三个重点客户跟进中，围绕2022年工作计划反复沟通，讨论，以确保方向正确，目标可达成。

推广四部：1月推广四部开展脑卒中精准防治市场活动7场，其中医务人员培训3场，分别是盐源县龙塘镇中心卫生院、盐源县瑞康医院、西昌市西城社区卫生服务中心；HCY筛查活动5场，分别是盐源县龙塘镇中心卫生院1场、西昌市东城社区卫生服务中心3场、西昌长安大药房川兴供销店1场。以HCY为抓手的脑卒中防治项目正在由等级医院延伸到基层及OTC市场。

市场部：1、本月协助商务部针对定制中药饮片进行了3场产品培训，协助组织了3家终端药店通过POCT检测Hcy共计92人次。2、氨叶意向开发医院收集整理，根据地市备案情况进行分析汇总。

商务部：1、本月完成三家药店的poct检测，2、下单平台新注册8家药店。

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1、本月顺利完成克普瑞大药房库区一店的市局药监认证检查取得经营许可。

2、利用克普瑞大药房零售门店成立后的资源，正在开始进行B2C\020业务方面的对接沟通。美团、饿了么已经开始申请。内部订单转配送的流程也在梳理中。

3、本月克普瑞批发B2B平台，药师帮、1药城、终端网，都开始正常接受各类客户订单，且订单总数量较上月增加了30%是很好的开始。

4、1月份陆续完成了供应商的新年度的协议合同和各项资质的补充。达成了2022年更加紧密深度合作的共识。

5、完成了相关账期商业合作伙伴的年度清零工作，获得了客户很好的支持和信任。

6、与重庆长嘉医药公司初步洽谈培训达成易索云药仓下单工具的赋能合作意向。

7、共享下单工具克普瑞控销平台初始运营阶段总注册采购商数量155家，产生订单31单合计金额1.6万。

8、本月与推广合作伙伴和厂商伙伴进行了面谈沟通，针对初期的运作过程进行了总结，同时规划好了新年度业务开展的方案。

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质量部

1.新建首营企业，首营品种，下游客户，更新上下家及产品资质。

2.处理修改产品资料，产品批号，图片、企业问题，更新新批件，下载平台购货客户资质审核并上传下游电子资质到第三方平台。

3.指导采购部、储运部、电商平台等质量方面的工作，完成质量方面各部门的咨询答疑工作。

4.对药品召回品种做记录及退上家处理。

5.收集质量信息进行传递。

6.不合格药品的报损、销毁处理。

7.处理各平台投诉处理。

8、受理加盟店的所有质量资料（包括：新开办、变更、换证、认证）。

储运部

1、本月完成线上线下14111单出库。

2、本月完成上架10861条。

3、本月处理退货284单。

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行政部

1、截止2022年1月末，公司员工共计28人，新入职0人、离职3人。

2、清理各类行政报销和与圆通仓库物料交接。

3、核对各快递公司发货明细及收发行政快递。

4、各招聘网站发布招聘信息通知面试。

5、配合园区做好过年防疫安全工作。

6、做好各类会务准备、整理。

7、社保、医保、公积变更及报销。

8、协助质量部冷库及新中药仓库GSP检查的准备工作。

9、准备资料及后期跟进领取商务部发放各企业归档资金和社保局稳岗补贴领取。

10、员工过年福利领取及发放。

11、年前座谈会及团年宴准备。

12、做好各类日常销售支持工作。

13、整理人事档案及参加仓库GSP检查。

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财务部

1、平台（含B端C端平台）管理。

1）查鑫华仁款项、支付鑫华仁款；

2）按erp单据审批收付款单、报销单；

3）每天登记提现表；

4）每月1号发所有银行上月网银账单，工资汇总表，开票软件报表。

2、金税系统开票，核对金税开票金额与ERP开票申请金额一致。

奥泽发票（专票212张，普票89张，电子普票2956）济瑾堂发票（专票5张，电子普票24张，普票0张）。

3、每月最后一天晚上导库存、导发货明细（仓库发完货后）。

4、每月5号前报经销商明细结算表，同时报汇总表。

采购部

1、分析动销情况，采购动销品种，新增品种。

2、每日跟进到货差异品种，当日差错当日处理回复仓库，周末差异周一处理完成。

3、对比产品优化品种186个，优化单价金额平均优化6%。

4、中药新品基础库导入1532个，并已全部引用至erp。

完成30家供应商的对账及发票付款单申请。

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客服部

1.C端制单共：10801 单，金额：618162.54元；天猫制单：6889单，金额：403116.11‬元；京东制单：3894单，金额：215046.43元；线下提单：18单，金额：988.75元。

2.B端制单1月制单：3359单，金额：1505557.98元；药师帮：2007单，金额：831380.75元；一药城：819单，金额：468624.97元；终端网：328单，金额：165983.35元；全药通18单，金额：11548.49元；福芝林：176单，金额：7402.88元；药视界：5单，金额：3316.08元；线下提单：6单，金额：24704.34元。

3.B端售后处理：140单。

4.福芝林订单：107单，金额:3,922.79元。  

储运部

1、本月完成线上线下14111单出库。

2、本月完成上架10861条。

3、本月处理退货284单。

部门动态

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部门动态

采购部

1、分析动销情况，采购动销品种，新增品种。

2、每日跟进到货差异品种，当日差错当日处理回复仓库，周末差异周一处理完成。

3、对比产品优化品种186个，优化单价金额平均优化6%。

4、中药新品基础库导入1532个，并已全部引用至erp。

5、完成30家供应商的对账及发票付款单申请。

销售部

1，《脑卒中精准预防》项目POCT检测确定及项目产品推广宣传。

2，藏医药浴和藏药诊疗项目推广。

3，合作客户云药仓注册。

4，A.B类产品推广。

5.加盟店维护及网站推广注册。

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员工天地

岗位：采购员 

我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗！谢谢大家！

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新品介绍

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寒冬凛冽，但阻挡不住我们前进的脚步，只要我们保持内心的高昂斗志和不懈追求的态度，纵使千山万水，我们也不畏艰险，只为攀登高峰，迎接胜利！

篇尾语