名胤集团月刊
—— HAPPY NEW YEAR ——
2021年2月
第2期 共12期
目录
CONTENTS
名胤集团二月月刊
1
新店开业
2
信卓财年启动会
3
创业印章2021年区域年会
5
中高层座谈会
6
广州一月活动
7
读书分享
4
电销部快手宣传正式开通
新店开业
南山区生态园形象馆现已开业！
恭祝：金日开业！生意昌盛！财源广进！
地址：南山区深圳湾科技生态园8栋130
电话：周亮明 18124553540
欢迎大家详询办理
为强化集体荣誉感，增强员工团队意识，信卓于1月10日组织信卓启动会&登山比赛活动。
当天上午，信卓全体同事相聚在三楼大会议室聆听信卓2021年启动会，全体同事在会议上以饱满的热情和积极的心态努力完成2021年公司年度目标，启动会旨在达到强化集体荣誉感，增强员工团队意识，打造一支优秀团队。
下午，全体同事前往大南山，开始趣味竞赛。全体人员分成13个小组，听到比赛口令后，比赛正式开始。大家斗志昂然，力争前三。经过这次启动会后，信卓同事缓解工作疲劳，以更好的面貌迎接2021的挑战！
信卓启动会
创业印章区域年会
2021年1月，龙岗区、南山区、龙华区、罗福区、宝安区、光明区依次举办区域年度会议。
1月23日下午1点30分，龙岗大区年终总结会正式开始，从述职开始，聆听区域经理、督导及各营业部对于2020年的工作总结，也对2021年的工作做出规划。在述职过程中穿插了五轮抽奖，抽选出了19名幸运儿，既有干货又有惊喜，全员激情满满。在述职结束后，组织全体伙伴进行了团队游戏-抓鸭子，满屋子的欢声笑语，把年会推向高潮。最后刘总进行发言，也揭晓一个神秘环节，为龙岗区的四大护法送上惊喜礼包，并抽出了终极大奖获得者。年会仪式感满满，所有人在喜悦、欢快中度过了一个难忘的下午。
1月24日，南山区、龙华区“不忘初心 砥砺前行”年终会议于创业印章大厦三楼正式举行，会议首先由区域经理王伟伟、代办督导方瑞进行发言，总结2020业绩以及展望2021，宣布2021年区域业绩目标，紧接着龙华区、南山区门店负责人上台进行述职与规划，同事们回首2020年，挖掘了自身的亮点与不足，设定2021自身目标，力争2021发扬亮点，改善不足。
2021年1月30日，罗福区举办主题为“2020风雨兼程，2021乘风破浪”的区域年会，各门店复盘总结2020，规划展望2021，为更高目标一起向前冲！
年度复盘总结会议，门店店长回顾20年业绩，分析达成程度及原因，总结门店、团队的优势和不足，写下改善计划，提出21年挑战目标，并进行目标分解、达成策略探讨，为2021年再创佳绩做好充足准备！
罗福伙伴一家亲，抽奖游戏乐不停！幸运大抽奖人人期待，最终6位幸运儿分别获得“福牛公仔”和“牛年更牛长袜礼盒”，喜上眉梢。“你画我猜”和“比谁牛一点”的互动游戏，将现场氛围推向高潮，其乐融融！
2021年1月30日，宝安区、光明区举办“新起点 新跨越”区域年会。
本场区域年会由宝安光明区域督导谭经理，代办督导方经理作为头阵，二位依次上台总结2020年心得，宣导2021年业绩，让场下同事士气满满，充满斗志！
紧接着宝安门店分为以王晓涛为代表的的最初战队，陈丽琼为代表的黄金战队以及吴晓绵为代表的逆风飞翔战队进行述职，三位代表首先上台介绍小组门店2020年的业绩，总结了各门店优缺点，设定了各门店2021年应改进目标，并在述职途中邀请组内优秀同事上台分享，达到整场述职干货满满的效果。
述职结束后，谭经理、方经理表彰宝安区、光明区2020优秀门店同事，为他们送上礼品，整个年会和和睦睦。
电销部快手账号正式开通
电销部于1月正式进入快手，将公司产品带入快手宣传！来快手，和电销小姐姐一起玩转印章玉石，带你一起领略国粹之美，共谱创业E站精彩生活！
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1月中高层座谈会
2021年第一期名胤座谈会圆满结束，本次座谈会由科技销售总监刘建成分享《责任病毒》，关于责任的分担与关系处理，受益匪浅。
本次《取长补短》环节，大家真诚表达赞美，同时认真反馈美中不足和建议，现场进行一部分讨论，所有取长补短的有效内容均整理并同步给人资部同事，便于跟进解决。
责任病毒
什么是责任病毒？
通过我的经历来与大家分享：我之前做的三份工作，见到老板都发现他们很忙，甚至因为忙导致自己长很多痘痘，没空见公司内部的高层，需要去亲自负责一线的部分事项；即使现在，依然发现老板比我们忙得多，这些都说明在一定程度上，组织有“中毒”。
还有另外一个现象：如果公司分工特别明确，责任分摊，当出现边界工作，有人会说“这事儿完全不归我管，所以我不应该去做”，如此也说明组织中毒了。
总结来说：责任病毒是因为恐惧，导致承担过多责任或者推卸责任。老板们中毒多属于前者，因为担心下属做不好或做得不够好而承担过多责任；下属中毒多属于后者，因为害怕做错被批评，甚至主动推卸责任。
中毒之后，症状如何呢？
如果你是一个中高层领导，面对高层或老板，发现上级各种细节都去抓，都去亲自管理，导致自己好像思考无用，甚至心态变消极；面对下级的任何疑问需求，热情的帮助解决，甚至分担一些他们工作职责分内事，导致自己非常忙，而下级开始偷懒、不思考、对上级依赖。这就是严重中毒。
中毒之后，是有四个明显症状：
第一，交流中只赢不输，即使自己做错了也不断找出借口说明自己是对的；
第二，想永远尝试控制局面，心中认为我不能让局面失控，一旦失控，我会很担心；
第三，想避免尴尬，面对部分问题因为不好意思而不正面表达，导致不断产生误会；
第四，始终要求保持理智，不带任何情绪，一旦产生情绪则沟通失败。
大家通过这四点可以进行自查，是否有中毒症状。
中毒后的三点危害
第一，侵蚀真诚而富有成效的协作能力。比如沟通不畅，协作马上出现互相使绊子；
第二，互不信任和误解加深。比如小误会没说清楚，逐渐积累成为大误会，甚至个人误会升级到组织层面；
第三，决策能力萎缩。职级越高，这一点危害越大，经常是上级承担太多，导致下级依赖上级，长久下来就不再决策。
责任病毒很容易中招，如何免疫呢？
方法一，改变认知（对自我认知，对他人的认知，对行动行为的认知）
方法二，结构化决策流程（决策7步走：形成选择-头脑风暴-规定条件-确定决策障碍-设计有效测试-分析测试结果-做出决策）
方法三，设定责任阶梯，对责任进行分配
【责任阶梯的六个等级】
等级六：把问题堆在对方的桌子上，摆出一副无助的样子；
等级五：请对方来解决问题，自己先看着学下次自己上，小孩最常见；
等级四：向对方描述问题，并请他们将问题结构化，请教建议；
等级三：向对方提出几个想法，并请上级帮你做出选择；
等级二：向对方提出几个想法，以及自己建议采用哪个方法；
等级一：考虑各个选项并做出决定，最后通知对方一下，就说责任完全自己担。
其实，最容易中毒的是等级六和一，大家认真思考，如何用好责任阶梯避免中毒。
用好这三个方法，就能让自己免疫，至少不会轻易中毒。如果已经中毒，要消灭病毒，需要【改变主导价值观】，最基础的就是改变习以为常的（中毒症状重的四点）职场价值观，破解这些习惯，便能逐渐解毒。
广州分公司1月活动
—培训与考试
1月广州分公司进行代办、玛瑙、杂章培训，培训完结后针对12月培训内容进行了统一的考试。培训过程中大家以角色扮演，情景模拟的形式进行销售练习以及学习，并且相互分享平时与客户的销售的一些干货案例，大家在愉快的氛围中很好的掌握了杂章和玛瑙的卖点，提升了销售技巧。
广州分公司1月活动
—店长述职与活动
广州分公司1月进行了店长述职和年前聚餐活动，每个店长通过述职回顾总结了2020年的业绩、成功案例和销售心得，分析了门店和自身的不足和改进之处，展望2021年 。在述职结束时，每家门店都立了一个FLAG，相信广州分公司2021会有更多的惊喜给到大家！
白云店店长
江湖人称“第一帅”
从化端庄店长
读书分享
政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。即使你的朋友和家人，不知不觉之间，也会把影响力用到你的身上。但到底是为什么，当一个要求用不同的方式提出来时，你的反应就会从负面抵抗变成积极合作呢？
在这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。
虽然那些让人顺从的老手们采用了五花八门的手段让人们说是，但归根结底可以归纳为6种基本类型。每一种类型都受到一则能指导人类行为的基础心理学原理的控制。通过这种方式，那些手段才得以发挥效力。这6则原理分别是：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威以及短缺。
本书正是围绕着这6则原理来组织的，每则原理都会用一个章节的篇幅来阐述。
影响力
作者：罗伯特·西奥迪尼
感谢观看！
培训部在此预祝大家新年快乐！牛气冲天！
Happy 牛 year！
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