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组

之

声

Voice of the team

沐初冬暖阳

享个园悠闲时光

2021年 第59期

煤制油化工公用设施管理分公司班组建设办公室

目录/contents

班组工作法——“6项流程管理标准”

推行“333”班组管理法 打造一流标杆示范班组

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配煤一中心“4+N”活动让安全关怀再升温

渣场管理中心精心打好年终岁末安全“防御战”

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附页

冬至 

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班组长管理心得——倪洋

技能大赛总结心得——杜双燕

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车间活动

班组管理

心得体会

班组工作法——“6项流程管理标准”

事故目标。

     三是岗位工作流程管理标准。作为向煤制油装置年供煤量2400万吨的重要储运单位，配煤工作一直是班组管理的重中之重，为此，班组以劳动竞赛为契机，组织开展了多煤种精准配煤课题研究，通过对火车来煤趋势归类、数据分析，实现配煤全过程标准化操作，形成了一套高效稳定的岗位标准化管理流程。截至11月，班组累计向煤制油装置配供煤691万吨，灰分波动较前期降低1.63%，用煤煤质明显改善，课题成果获得《宁东矿区煤化工用煤研究及应用》科技创新二等奖。

科技创新助力班组建设

煤制油化工公用设施管理分公司配煤二中心运行二班，成立于2016年8月，现有员工39人，大专及以上人员16人。班组的口号是：细节决定成败，态度决定一切。班组多次被评为公司“五型先进班组”，并荣获四星级班组称号。班组结合生产岗位特点，建立了“6项流程管理标准”班组模式，在员工行为规范、隐患排查治理等方面开展了如下工作：

一是班前会流程管理标准。班组严格执行2020八步法流程，确保接班工作了解到位，交班工作交待详实，针对上班查出的隐患，(换页)班组自主开展班前会动态辨识，截至11月，已有效排查隐患476条，多次获得公司级隐患奖励，提升了员工自我风险管控意识。

二是巡检流程管理标准。网格人员对设备开机前后望、闻、问、切，做到“工作步骤程序化”标准巡检。通过“三三制”标准化作业手段统一协调班内60余人的冬季应急卸煤队伍，将螺旋卸车机与卸车人员编组配合，形成安全、有序、高效的卸煤组合，全力保证装置冬季原煤供应正常。自11月7日降温以来，班组已累计卸火车153列，卸煤57万吨，安全运行735天，实现了安全零

培训流程管理标准

五是员工培训流程管理标准。班组总结每个岗位的工作过程和步骤，针对不同岗位制定了相应的工作流程，充分利用老带新、师带徒、定人轮岗等形式，为班组培养一批精一岗、通两岗、会三岗的优秀人才，从而达到一岗多人会、一人会多岗的工作目的，目前班组已培养一岗多能人才11人，上岗合格率90%以。

推行“333”班组管理法

打造一流标杆示范班组

“

2021年度，水处理中心运行四班认真推行“333”班组管理法，秉承“标准落地、质量到位”的工作宗旨，上下一心，步调一致，思想统一，严格落实公司、中心两级安全、生产指标管控，以严谨、实效的工作作风，在班组安全生产、质量标准创建、小指标竞赛活动、成本控制、低标准整治方面均取得优异成绩。

水处理中心运行四班成立于2018年5月，共有员工24人，党员4人，其中男员工12人，女员工12人，党员4人，本科学历5人，大专学历12人，高中学历5人，20-30岁10人，30-40岁3人，40岁以上9人班组全体成员以“凝聚产生力量，团结诞生希望”为动力，在全体成员的共同努力下，以严谨细致的工作态度，认真负责的工作作风，齐心协力、共同奋进，成为一支拉得出、靠得住、叫得响的团队！

通讯员:金鑫

一、警钟长鸣，夯实班组安全基石

班组全员秉承安全是永恒的主题，安全是常抓不懈的坚持，安全是幸福的根源，安全是家人的呼唤。班组严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产职责制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”。利用副班和班前会，有针对性的开展案例反思及分享，班组员工结合身边实际，认真吸取事故教训，举一反三，通过一起起“血”的教训，让班组每一个员工深刻的认识到安全为天的重要意义，截止11月，班组杜绝轻伤及以上事故，无“三违”情况发生。

一季度班组推行“六个有”、“六个无”的管理模式，凝聚合力，统一思想，达到预期目标。六个有：安全有人管、安全有目标、安全有制度、操作有规程、检查有落实、考核有标准。六个无：制度无缺陷、培训无遗漏、设备无故障、环境无隐患、操作无“三违、班组无事故。第二、三季度班组继续凝练总结，推出“333”班组管理法既三项管理、三不执行、三个树立的管理模式，三项管理：标准管理：班组以执行标准作为管理的重中之重，一切从标准出发、最终以标准结束，全程落实标准管理的每一个细节，营造学标准、重标准的班组氛围。三个树立：树立成本意识：控制成本、节约成本是班组效益管理的有效模式，节约成本对每一个员工来说，是一种爱岗敬业的精神，班组要时刻树立一切从成本出发的重要理念，只有重视成本，节约成本，班组发展才能有效的提升。

三、节能降耗，质量效益稳步提升

为确保班组质量标准效益最大化，班组员工上下一心，精诚合作，秉承班组亮点文化服务宗旨，加强班组在水质指标平稳，减少和降低药剂成本消耗，班组成员在成本控制、药剂配比方面力求精益求精，严把质量关。

四、对标提升，激活班组创争活力

为进一步提升、班组小指标竞赛工作，发挥和调动班组在活动中的引领作用，营造各班组“比、学、赶、帮、超”的氛围，班组全员上下联动，中控与现场有机结合，共同强化对工艺指标的管控、来水电导、PH指标的控制，药剂使用的精准操作，确保水质合格、达标。1-9月份运行四班共计获得中心月度小指标竞赛5次第一名、2次第二名、综合绩效连续七个月第一名的好成绩，并获得中心一季度设备润滑评比第一名、一、二季度低标准整治第一名的好成绩，连续获得中心一季度、二季度水处理中心优秀班组的光荣称号；并获得公司三季度“三星”班组的光荣称号。

五、强化培训，提升班组应急能力

班组立足实际，注重实效，因岗而动：结合班组人员和岗位轮转，制定相应的培训内容，使培训效果更有利于员工实际能力的提高。因势而动：班组培训工作紧跟公司的安全生产形势，及时调整培训内容，使培训工作更有利于服务生产。

为增强班组员工安全防范意识和应急处置能力，应对事故的自救和抢险技能，一月份班组开展了“高空坠落”、二月份开展“消防水事故”、三月份开展“雨季三防”应急演练、四月份班组开展了“触电事故桌面推演”、五月份开展“受限空间有毒有害气体中毒”、六月份开展“危险化学品泄露”七月份班组开展了“生产系统晃电”、八月份开展“火灾事故”、九月份开展“突发环境事件”应急演练等应急演练，十月份开展“危化品泄露事件”、十一月份开展“防冻保温事件”应急演练等应急演练，确保一旦发生突发事故，班组能有效组织、快速反应，最大限度减少事故灾害的发生。

班组重点加强对厂区要害区域的防范和管控，按照操作规程、岗位标准严格落实属地管理职责，标准巡检、安全防护，落实重点设备管理责任，包机到人、责任到人，确保谁当班谁负责、谁的属地谁负责落到实处，截止11月份，班组设备润滑、设备特护管理均取得良好效果，达到中心设备标准管控要求。

六、畅通渠道，提高员工民主意识

为增强员工互相监督，共同提高的目的，班组每月定期召开民主安全会，遵循“团结—互助—提高”的方针，充分发扬民主作风，开展积极健康的安全思想讨论，达到统一思想、形成共识、增强团结、互相监督的目的。

岗位人员结合实际，对设备管理、工艺管控方面的不足，提出优化、改造方案，截至11月份班组共提出合理化建议86条，其中被中心采纳实施46条，班组通过小改小革促提升这项举措，很好的激发了员工的主动性和创新热情，为班组合理化建议提高新思路提供有力的保证，其中，班组提出的预处理中和池硫酸调节阀门改造项目，荣获公司合理化建议“五小”创新成果三等奖。

配煤一中心

“4+N”活动让安全关怀再升温

凝聚干事合力

抓实班组建设

渣场管理中心坚持一切工作向安全看齐，进一步加大安全管理力度，多管齐下，超前防范，严管严控，为实现全年安全生产保驾护航。  

充分利用班前会、周五安全活动日时间，组织员工学习安全操作规程，强化员工安全思想教育，让员工牢固树立“安全第一”的思想，引导员工养成上标准岗、干标准活的良好习惯。每周一次安全培训会进行警示教育，组织观看安全事故案例，引导员工牢固树立“上安全岗，干安全活”思想，使全员始终坚守安全红线。

严抓制度建设，执行安全精细化管理。严格执行干部跟班、值班制度，查找存在的问题，制定改进措施，落实工作重点，紧盯作业过程。不定时对干部跟班、值班履职等情况进行监督检查，督促领导干部尽责履职，推动安全生产主体责任的落实，进一步强化安全责任意识。 

强化隐患排查。领导干部深入现场带头“查隐患、查三违、促整改”，对出现的各类事故和“三违”一律升级处理、重拳出击，切实将各项安全措施落到实处。要求全员时刻绷紧安全弦，全面排查各机械设备、运输车辆“跑、冒、滴、漏”等问题，切实把安全隐患消除在萌芽阶段。认真开展“三违”人员教育工作，对违章人员开展脱产教育，亲情教育，让每名员工从思想上重视安全工作，形成齐抓共管保安全的良好态势，确保年终安全生产稳步推进。 (通讯员：宋汝琴）

自我带班已有一个月有余，从中经历了坎坷，也学到了东西，班组也一直在比赛的状态下运转。

首先是自身管理。优秀的班组长要以身作则，公司要求的规章制度带头执行。而不是个人形象稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，知道哪些岗位会突发事件，有选择性的防护。不仅在班前会上口头强调安全，而且在平时班中巡查期间要耐心细致的指导班组员工做好安全防护工作。

其次是员工管理。作为一个优秀的班组长，要对班组员工的人品、性格、 爱好、处事作风、工作能力等多方面的了解，针对不同性格、 不同年龄段、 不同能力的员工应该分别予以不同的管理。说话语气和工作任务,人尽其才，物尽其用。要懂得对员工要真诚。当犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，对其给予充分信任，让员工体会到这是对他的器重，帮助他纠正不良的安全习惯不是故意和他找茬过不去。对于无理取闹的员工要适当的予以颜色，让他得到教训。事不过三，再犯同样错误，绝不姑息。同样还要让大家知道你一直在努力地想把班组带好,想让自己班组成为优秀的班组，加强大家荣誉感和团队意识。

总之，通过这次带班班组，感触颇多，深知在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理还有很多学习和摸索的地方，我以后一定要努力做好自己。争做一个优秀的班组长!（班组长：倪洋）

今年12月初的第十三届全国石油和化工行业职业技能竞赛，我们被公管分公司选拔派去参加比赛，这是我第一次有幸参加全国技能大赛，也是我第一次去湖南株洲这座城市，我和我的同事一样对此只是停留在听说过"全国工业废水处理工竞赛”这个层面，可是我和我的同事一样进取应对挑战。在参加全国等级技能大赛后，我们对污水废水处理工有了更深的了解，我们公司四名同事参加了这次工业废水处理工竞赛，并取得了团体三等奖的成绩。紧张的技能大赛已经结束，过程艰辛，有得有失，感受颇深。在全国职业技能大赛中，我们个人没有取得名次，可是经过这次比赛，也让我们增长了见识，看到了自我的不足，也使我们有了奋斗的目标，现将参加全国职业技能大赛的情景汇报总结如下:

一、我们作为一名参赛选手，因为宁夏疫情原因在湖南和宁夏来回折腾并且隔离半个多月，还有自己知识储备问题，主要是理论知识没有掌握到很好，所以在全国职业技能大赛项目中失分最多。

二、由于技能大赛是在湖南省举办，距离较远，时间紧，我们对比赛准备的有些仓促。直到大赛前三天才明白了混凝实验的整个比赛流程和操作实验数据的填写，临到比赛即将开始，我们才刚刚准备好一切。

三、比赛当中，我们临场发挥不足。就泵站项目这块，我们由于心态紧张以及解决问题不灵活，在连接线路、plc编程中没有镇定自如地在规定时间内完成整个流程。

最后我想说，一定要看到差距，努力改进。此次比赛，虽然侥幸取得了一点点成绩，但仍有很大的提高空间。一是从我们的比赛情况看，我们理论知识比较薄弱。二是在比赛场中灵活应变能力有限。三是公司应对比赛重视程度需要加强，让选手没有什么后顾之忧，比赛成绩才能上升。（参赛选手：杜双燕）

冬至

快乐，愿暖暖的问候，直达你心问

冬至是二十四节气之一，是冬天真正来临的日子。“至”是极致的意思，冬藏之气至此而极。它包含三层意思：阴寒达到极致，天最冷；阳气始至，上升才逼天气寒彻；太阳行至最南处，所以昼最短，夜最长。

冬至，夜长昼短，古人这一天要祭祖，然后彼此贺冬。“其夜，家奉神佛前并主人卧室燃灯达旦，主家宅光明，攒火围炉，合家共坐，以助阳气”，与除夕守夜差不多了，故有冬至大如年的这一说法。古人认为自冬至起，白昼一天比一天长，阳气回升，天地阳气开始兴做渐强，代表下一个循环开始，是大吉之日。也是从冬至之日起，就进入了 “数九”，俗称“交九”，以后每九天为一个单位，谓之“九”，过了九个“九”，刚好八十一天，即为“出九”，那时就春暖花开了。

审核：潘建银 张占贵

编辑：白 海

投稿电话：（0951）6975661

主办：煤制油化工公用设施管理分公司班组建设办公室