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Southeast Vision Monthly

东南视野月刊

2023年6月第01期

中交建筑集团东南建设有限公司

企业动态

一线传真

霸州项目举行2023年“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛启动会

新乡项目获业主钢筋焊接技能比武大赛一等奖/

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公司举行2023年“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛启动会

公司举行2023年“安全生产月”活动启动仪式

公司召开2023年一季度生产经营运营质量分析会

公司召开2023年一季度项目安全总监履职工作会

公司举办第一期市场营销人员综合能力提升培训班

公司纪委组织开展公司管提任干部集体谈话

公司2023年安全环保管理业务提升培训培训圆满结束

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六比六创

各项目施工节点

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contents/目录

荣誉看台

荣誉看台

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实战演练

实战演练

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基层党建

荣誉看台

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公司简介

中交建筑东南公司简介

中交建筑集团有限公司（简称“中交建筑”），是世界500强、特大型中央企业——中国交通建设股份有限公司的核心子公司，前身为1975年的交通部“房产大队”，2022年9月由原中交四公局改制组建，具有建筑、市政及公路工程施工总承包三特级，工程设计建筑、市政及公路行业三甲级等30个类别111项资质。

中交建筑东南公司隶属于中交建筑集团有限公司，是世界500强——中交集团的三级全资子公司（前身为中交四公局北京第八分公司），2021年3月由厦门市同安区招商引入注册成立，注册资本金为3.1亿元。公司具有建筑、市政工程施工总承包双一级，地基基础工程、电子与智能化工程等专业5项一级资质，是一家涵盖房建、公路、市政、铁路等基础设施的综合性建设企业，业务范围遍布国内10多个省市自治区。成立以来，公司始终坚持“以市场为导向，以质量求生存，以管理创效益，以和谐促发展”的经营理念，承建了扬中文体中心项目和三亚国际旅游管理职业学院、佛山地铁湾华控制中心、温州龙湖客厅等房建工程；参建了甘肃省平武高速、河南焦平高速新密至襄城段、雄安新区容易公路等公路工程；参建了呼和浩特市南二环快速路工程、白银高铁南站站前广场及周边开发建设项目（一期工程）等市政工程；参建了哈大客运铁路、京沪高速铁路、鲁南高铁等铁路工程；承建了哈尔滨市地铁3号线车站、佛山地铁2号线、成都地铁17号线等装修工程；承建了雄安新区纳污坑塘项目、雄安新区植树造林项目，霸州污水处理设施及配套管网全覆盖项目等多个新兴业务领域项目。多项工程获得全国3A级安全文明标准化工地、中国交建优质工程奖、省级安全文明工地、省级优质工程奖等荣誉，拉萨至日喀则铁路工程获“詹天佑奖”，并获多项科技成果奖和发明专利。 

站在新的历史起点上，东南公司不忘初心，继承原有优良传统，改革创新，锐意进取，在中交集团全面建成“科技型”“管理型”“质量型”世界一流企业的征程中，与社会各界精诚合作，携手并进，共同开创美好未来！

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会上，许春东传达了公司党委书记、执行董事何玉龙关于劳动竞赛的指示要求。何玉龙强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是公司规模跨越的攻坚之年，本次劳动竞赛的召开旨在全面贯彻落实党的二十大精神，落实公司2023年年初工作会议部署，参赛项目要紧扣“标准化提升年”总体要求，团结广大职工以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，踊跃投身劳动竞赛活动中，为圆满完成今年公司各项目标任务打下坚实基础。许春东表示，各项目要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性，激励广大职工以更加高昂的斗志投入到竞赛活动中去。要高度重视安全质量工作，深入落实集团安全生产“五个到位”，打通安全生产“最后一公里”，确保工程质量和生产安全。要坚持党建融合，打造劳动竞赛新格局，各党支部要以劳动竞赛活动为载体，把党组织的政治优势、组织优势转化为促进施工生产的强大动力。要加强宣传引导，凝聚奋进力量，深入挖掘竞赛活动中涌现出来的先进典型，讲好广大职工干部奋战新征程、建功新时代的风采故事。

会上，王波宣读了劳动竞赛活动方案，明确了劳动竞赛目标及各阶段工作安排。现场进行了党员先锋队、工人先锋号和青年突击队授旗仪式。江东新区·汇兴园项目代表参赛项目作了表态发言。会后，公司工会对江东新区·汇兴园项目产业工人进行了慰问。

启动会采取“现场+视频”形式召开，公司及各项目共300余人参会。

4月26日，公司2023年“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛启动会在江东新区·汇兴园项目举行。公司党委副书记、纪委书记、工会主席许春东，总工程师唐永，安全总监袁宝，副总经理王波等出席会议。

公司举行2023年“六比六创·三型一流杯”

夺标劳动竞赛启动会

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安全总监袁宝宣贯了公司2023年“安全生产月”活动方案，并对安全生产月活动重点工作进行部署。

何玉龙在动员讲话中指出：一是深刻领会主题要求，认真学习习近平关于安全生产重要论述，树牢安全发展理念，切实增强安全生产的思想自觉和行动自觉。二是落实“三管三必须”工作要求，全面提高全员安全意识。开展有针对性的实操演练，整体提升应对突发事件的应急处突能力。三是要扎实开展安全管理强化年活动，开展重大隐患专项排查整治，从源头消除隐患，有效提升公司安全生产整体水平。四是各项目要以安全生产月为契机，同步开展汛期灾害和生态环保合规性排查，进一步夯实防灾减灾和生态环保治理能力。安全生产月期间，公司将持续深入开展重大事故隐患专项排查整治行动，组织各项目开展应急救援演练、邀请属地政府部门专题宣讲、开展“6·16安全宣传咨询日”、项目经理讲“安全生产公开课”和公开承诺等一系列活动，营造良好氛围，推动公司安全管理稳步提升。

公司举行2023年“安全生产月”活动

启动仪式

6月1日，公司举行了2023年安全生产月启动仪式，安排部署以“人人讲安全，个个会应急”为主题的安全生产月活动。公司党委书记、执行董事何玉龙出席并作动员讲话，公司领导班子、各部门和各项目共计186人参加。

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5月15日，公司召开2023年一季度生产经营运营质量分析会。公司党委书记、执行董事何玉龙，党委副书记、总经理高晓明出席会议并讲话，会议由公司总经济师宋攀主持。

公司召开2023年一季度生产经营

运营质量分析会

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会上，由生产管理部、经营管理部、财务资金部、物资装备部、技术质量部就各专项工作进行了通报，经营管理部就增收节支创效和扭亏治亏目标进行了分解分析，典型项目就各项目效益情况、经营指标完成情况、指标差异情况、材料量差价差进行了汇报；公司高管层领导分别对项目指标完成情况及存在的问题进行了深入剖析。

何玉龙提出十点要求：一是要明确经分会主体责任，指导各项目及时发现问题、解决问题，持续提升自我纠偏能力；二是要以抓好生产为主线，根据总体产值完成情况，统筹经营、财务数据分析，及时发现管理漏洞及短板，提高解决问题的能力；三是要强化财务预算管理能力，各项目要严格按照主合同约定进行收款，明确奖罚措施，持续压降“两金”；四是要做好项目差异化管理，针对各项目不同特点，采用不同的管理模式，明确各工区负责人岗位职责，不断提高项目精细化管理水平；五是要严格按照公司管理制度，及时做好预收预本，定期召开经济活动分析会；六是加强项目策划管理，机关职能部门要对技术服务合同进行统筹策划，促进项目经济指标顺利实现；七是强化材料管理，做好材料量价差管控，持续巩固、深化降本增效成果；八是持续开展经营、财务业务合规性专项检查，进一步提高合规意识、红线意识；九是加大培训力度，持续提高项目人员房建算量能力，全面提升项目创效能力；十是要加快完善体系建设,加强制度宣贯培训，提升项目管控能力。

高晓明提出五点要求：一是持续推进增收节支工作，加强扭亏增效，确保效益增长目标；二是高度重视各项目已完工未计量情况，及时采取措施，确保完成指标；三是加强财务、经营等各项数据的管控能力和分析能力，保证数据的准确性；四是做实完工项目管理，重点盯控队伍的清算及成本封口工作，确保利润不流失；五是强化“供应链管理系统”及“云电商”的应用，实现数字化全过程管控。

公司高管层领导，本部各部门负责人及P4级以上人员在主会场参会，各项目班子成员及部门负责人在视频分会场参加会议。 

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为深入贯彻落实集团安全管理强化年工作要求，促进项目安全总监履职，强化公司安全管理队伍建设。5月19日，公司召开2023年一季度项目安全总监履职工作会，公司及各项目安全环保管理人员共计39人参加。

会议要求，一是要时刻保持清醒头脑，始终保持如履薄冰、如坐针毡的心态，坚决防范遏制事故发生，为公司高质量发展提供坚实保障；二是要尽职履责、守正创新，落实安全管理规定动作，探索实施适合项目管理的工作方法和特色亮点；三是要善于链接沟通协调，加强横向沟通与纵向联动，将安全生产与各业务链条有机融合；四是要坚定信心，工作上要积极、主动、担当，充分发挥项目安全总监综合监管效能；五是要提升工作标准和管理标准，做实做细网格化管理、风险辨识及班前教育等工作。

公司召开2023年一季度项目安全总监

履职工作会

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公司党委召开理论学习中心组学习（扩大）会议

5月16日，公司党委召开理论学习中心组学习（扩大）会议。公司党委书记、执行董事何玉龙主持会议并提出工作要求。公司党委领导班子成员参加学习研讨。 

中心组成员集体学习了习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上的讲话精神、中共中央关于在全党深入开展学习贯彻习近平

新时代中国特色社会主义思想主题教育的意见、习近平总书记关于新时代生态文明建设的指示批示精神，同时传达学习了中交集团党委书记、董事长王彤宙在集团2022年度总部部门考核述职会上的讲话精神。会上，党委领导班子成员就学习内容分别进行了领学，并结合公司实际和分管业务工作交流了学习体会。 

何玉龙对下一步工作提出三点要求：  一是要抓好主题教育，坚持思想引领，坚持学以致用。全体党员、干部要不折不扣落实这次主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，把主题教育转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。要以这次主题教育为契机，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，坚持问题导向，深入调查研究，真正用好党的创新理论的立场观点方法指导实践。要抓好调查研究成果转化，推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题。要通过主题教育的开展，使全体党员干部保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。  二是要落实生态环保责任，加快推进技术创新。坚定不移走生态优先、绿色低碳发展之路，践行绿水青山就是金山银山，从企业战略发展方向和环保合规管理上贯彻绿色发展理念，履行“双碳目标”责任，加强顶层设计，加快技术革新，持续做好公司“双碳”重大课题研究，聚焦各项目的实际生产应用场景，推动成果转化，提升生态环保工作水平，为持续打造“科技强企”积蓄力量。  三是要持续深化机关效能建设。围绕打造具有核心竞争力的中交建筑“双百”企业发展目标，紧盯市场形势新变化、企业发展新要求、员工利益新诉求，深入查摆机关在服务基层一线、提升管控水平、推动生产经营工作中存在的短板弱项，深刻反思在对标学习、能力素质、作风形象方面存在的问题不足，抓好整改，巩固提升，推动生产经营任务和重点工作落实落地，使公司机关工作机制更加健全、职能作用更加突出、工作运转更加高效、工作作风不断改进、协同配合不断加强，推动企业高质量发展。

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转变开发思路 提升营销能力丨公司举办第一期

市场营销人员综合能力提升培训班

5月20-24日，公司成功举办了第一期市场营销人员综合能力提升培训班。公司党委书记、执行董事何玉龙出席结业仪式并讲话。

何玉龙强调，参培人员要充分认识到此次培训会的重要性、必要性和紧迫性，市场营销人员要统一思想，明确结果与价值导向，为公司市场营销工作凝聚智慧力量和强大动能。结合当前公司发展现状和本次培训班的主题，何玉龙提出三点要求：一要正确认清形势，从思想上解决“能不能干”的问题。要提高站位，将业务放到当前建筑业发展行业背景和集团公司战略导向下认识；要提升本领，将业务放到公司发展现状中来认识；要爱岗敬业，将业务放到促进自身建设的高要求上来认识。营销人员要主动履职，拼搏奋进，担当作为。二要准确把握加强业务能力的内在要求，从目标上理清“要怎么干”的问题。要重点吃透政策导向、理顺关键链条、找准关键客户，在实践中带着问题反思差距与不足，破解应对有招，着力解决好工作中的痛点、难点、堵点。

三要切实找准加强业务能力的方法路径，从行动上落实“怎么干好”的问题。要勤学善思，自觉把学习和思考作为一种习惯、境界和追求；要融会贯通，切实将学习成果运用到实际工作中；要精益求精，争取干则一流、做则极致，用心完成好各项工作，为树立东南品牌踔厉奋发、再创佳绩。

本次培训内容丰富，涵盖了市场形势研判、开发模式解析、营销思路总结、投标策划、实训演练等多个主题。公司市场开发部及各办事处共计50余人参加培训。 

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公司纪委组织开展公司管提任干部

集体谈话

公司纪委组织2022年11月至2023年4月提任的公司管干部开展集体廉洁谈话。公司党委副书记、纪委书记许春东出席并对新提任干部开展谈话。

许春东指出本次谈话是一次必要的廉政教育，既是让大家明规矩、知底线，也是严管与厚爱的体现。他对新提任干部提出三个方面的意见和要求：

一看思想建设的引领。

二看政治站位的高度。

三看行动落实的效果。

一要知责于心，找准干事创业的方向。

二要加强学习，增强干事创业的本领。

三要作风优良，筑牢干事创业的保障。

四要团结协作，营造干事创业的氛围。

一要心存敬畏，以案为鉴。

二要慎重用权，坚守底线。

三要管好身边人，防微杜渐。

随后新提任干部分别作个人表态发言，表示在新的岗位上将严于律己，勤于学习，提升自身的综合能力，坚守规矩、纪律和法律底线，做忠诚、干净、担当的表率，为公司实现规模跨越和高质量发展做出最大的贡献。

最后，公司纪委对新提任干部开展了任前廉洁考试。

本次集体谈话采取视频会议的方式进行，新提任干部共18人在视频分会场参会；公司纪委办公室、党委组织部等4人在主会场参会。

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公司2023年安全环保管理业务提升培训

—项目安全总监讲安全环保课专项

培训圆满结束

2023年3月-4月期间，公司举办2023年安全环保管理业务提升培训--项目安全总监讲安全环保课专项培训并圆满收官。

本次培训授课以项目安全总监为主，采取视频培训方式，共计培训9堂课，主要有《公路施工风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设》《特种设备、临时用电安全管理要点》《八大特殊作业安全管理要点》《箱涵顶推施工安全风险管控》《项目环保管控要点及典型案例警示》《环保事件应急预案交流》等，授课内容涵盖安全技术规范、标准及环保法律法规，过程中穿插了前期策划编制要求、突发事件信息报告流程、中交集团视觉识别系统规范等上级重点工作内容，各授课安全总监也进行了安全环保管理经验交流。通过本次培训进一步提升管理人员安全环保管理能力，为安全环保“五个到位”各项措施落实打下良好基础，推动打通安全生产“最后一公里”工作在项目落地。

本次培训在建项目共计610余人次参加。下一步将按照公司安全环保管理业务提升培训计划，继续开展以项目经理、书记讲安全环保课专项培训活动，不断夯实管理基础，提升全员安全环保素养，为公司高质量发展保驾护航。

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▶东南视野月刊——六比六创

六比六创

霸州项目举行2023年“六比六创·三型一流杯”夺标

劳动竞赛启动会

5月11日，由霸州项目部承办的“中城乡生态2023年度“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛暨霸州项目公司“百日大干”誓师动员大会”在霸州市胜芳镇中交建筑预制场召开。

中国城乡党委副书记、纪委书记、工会主席张满华，霸州市住建局副局长王伯涛，霸州市总工会副主席孙彦冰，中城乡生态副总经理、工会主席徐婷，中城乡霸州项目公司党支部书记、董事长、总经理李新胜及各参建单位项目负责人出席会议。

会上霸州项目经理夏凯作为参建单位代表进行表态发言，进行了“青年突击队”和“党员先锋队”授旗仪式；中国城乡工会对霸州项目产业工人进行了慰问。

启动会结束后，张满华一行前往箱涵预制场、胜裕路现浇箱涵施工现场进行安全生产检查，听取了项目整体进展和计划安排情况汇报，对现场安全文明施工、作业规范有序、整体工程进展予以了充分肯定，并针对项目下一步工作提出三点要求：一是要狠抓安全生产工作，树牢安全生产意识，加强工人安全教育，规范施工操作规程，尤其是深基坑工程等危大工程要严格按照专项施工方案施工，做到常抓不懈、警钟长鸣，确保施工安全；二是要加强现场质量管控，做好材料及工序检验工作，把控实体工程质量，争创精品工程；三是要加快推进项目建设，科学谋划，积极统筹，在确保安全、质量的前提下，鼓足干劲确保完成各项工期节点目标。

霸州项目表示将以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到本次劳动竞赛中去，坚决落实上级各项决策部署和要求，脚踏实地、顽强拼搏、艰苦奋斗，保质保量圆满完成“六比·六创”劳动竞赛任务和2023年度各项目标。

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六比六创——东南视野月刊◀

新乡项目获业主钢筋焊接技能比武

大赛一等奖

新乡项目在业主举办的钢筋焊接技能比武大赛中荣获团体一等奖、个人一等奖及个人二等奖。此次钢筋焊接技能比武大赛共三家参赛单位12名选手参加。比赛要求选手在规定时间内完成三组构件的焊接（双面平面焊），严格对照钢筋焊件外观、焊缝宽度、焊缝厚度、最大承载力等多个指标进行综合评分。

四口圳项目举行“青年突击队”授旗仪式

5月9日，四口圳项目在施工现场举行了“青年突击队”授旗仪式。

此次成立青年突击队，旨在调动和发挥项目青年员工的积极性、主动性和创造性，动员青年立足岗位，继承和发扬青年突击队光荣传统，勇于承担急、难、险、重任务，发挥攻坚克难、敢拼会赢、创新创效的突击队作用，积极投身项目建设，吹响“六比六创”劳动竞赛冲锋号，确保如期完成项目年度施工任务。

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▶东南视野月刊——一线传真

赤峰项目顺利完成首联现浇梁施工

5月22日，赤峰中环路项目土建三标顺利完成首联现浇梁浇筑，标志着项目桥梁上部结构施工正式拉开序幕。

首联现浇梁-东环特大桥主线P1m第二联为单箱四室结构，箱梁高度2.1米，跨径为4*35米，采用盘扣支架施工，首次浇筑设计方量1400方。

方桥项目主体结构顺利通过验收

5月25日，方桥项目主体结构顺利通过验收。

由宁波市奉化区质监站及项目四方责任主体共同组成的验收小组，通过查阅过程隐蔽验收及检测报告等资料，并听取了过程管理工作汇报。经验收小组综合评定，一致同意方桥项目主体结构验收通过。

莆田项目顺利完成首根桩基浇筑

5月24日，莆田项目首根桩基顺利浇筑完成，标志着项目建设进入新阶段。

首根桩基是莆田第十一中学教学综合楼及配套附属工程Z-1桩基，桩长21.5米，桩径1米，采用旋挖钻成孔施工工艺。

一线传真

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一线传真——东南视野月刊◀

新乡项目首片预制箱梁架设成功

仰望星空，天上繁星闪烁，虽然它依旧远不可及，可是只要我心怀渴望，不断前行，繁星之中终有一颗星星会降落在我的手心，她是夜空中最亮的那一颗。伸手摘星，即使徒劳无功，亦不至于满手污泥。喧嚣与浮华之后是自我无法得到认可的迷茫，迷茫使我只能无力的选择喧嚣与迷茫来麻痹自我。

焦平项目新密段上跨宋告铁路分

离式立交桥首根桩基正式开工

5月13日，焦平项目新密段上跨宋告铁路分离式立交桥首根桩基正式开工，拉开了新密段桥梁桩基工程施工的序幕。

本次实施的桩基桩长18.9米，直径1.8米，桩间距9.31米。

四口圳项目1#楼区域基坑支护及

桩基工程顺利完成验收

5月30日，四口圳项目1#楼区域基坑支护及桩基工程顺利通过验收。此次验收由总监理工程师主持，厦门安居建设有限公司（代建）、勘察、设计、监理及桩基检测等单位参加，验收组在听取了施工单位及监理单位对本项目一区桩基及基坑支护工程质量评估汇报后，共同进行资料核查和现场核验，一致同意验收。

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▶东南视野月刊——荣誉看台

荣誉看台

公司联合天津大学共同完成的《特殊服役条件下钢结构工程疲劳性能与安全评估关键技术》研究课题荣获2022年度天津市科学技术进步二等奖。

该研究课题针对低温环境下钢结构疲劳设计理论与寿命评估方法、腐蚀环境下钢结构疲劳性能及其退化机理和超/重载条件下钢结构疲劳设计理论、评估技术与提升措施等进行系统研究，积累了钢结构工程疲劳性能与安全评估的关键技术和经验，对于提升公司品牌竞争力和行业影响力具有重要意义。

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近日，甘肃省建筑业联合会公布了2022年度第五届BIM技术应用大赛评选结果，白银市高铁南站站前广场及周边开发建设项目（一期工程）荣获“2022年甘肃省第五届BIM技术应用大赛综合组三等奖”。

白银项目自进场以来，积极推进数字化应用BIM技术落地，在全专业建模过程中发现、解决各类管线碰撞问题一万余项，结构问题57余项，提高了施工效率；通过预制构件BIM建模预拼装，对定型模板进行优化，构件预制拼装准确率达100%，有效避免了返工风险，降低了施工成本；利用Fuzor软件生成轻量级模型，解决了不同电脑配置人员对模型的查看需求，使二维图纸变得更加立体，为项目技术质量管理提供了便利。

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荣誉看台——东南视野月刊◀

内蒙古自治区建筑业协会公布了2023年度内蒙古自治区工程建设优秀QC成果，赤峰项目两项成果“提高小曲径钢箱梁焊缝一次合格率”获得一等奖、“桥梁花瓶式墩柱钢筋安装新方法”获得三等奖。小组成员以“提高小曲径钢箱梁焊缝一次合格率”为课题，采用二维码交底的形式，规范作业人员施工行为、明确焊接时间及电流大小，有效的解决了钢箱梁焊接过程中遇到的难题，在提高生产质量的同时，加快了生产进度，节约了焊材，减少了人工消耗，为以后的小曲径钢箱梁焊缝焊接质量提供了技术经验。

小组成员以“桥梁花瓶式墩柱钢筋安装新方法”为课题，通过调查数据和文献借鉴，提出“墩柱箍筋分层定型一体化施工、花瓶式墩柱箍筋绑扎模具”2个施工方法，大幅度提高了花瓶式墩柱钢筋一次验收合格率，同时也达到了降本增效的目的。

下一步，项目团队将认真总结经验，持续组织项目一线人员积极开展QC小组活动，运用创新的质量管理方法，不断提升项目质量管理水平，为公司高质量发展不断激发新活力、凝聚新力量。

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抚州市第二污水处理厂项目以综合得分94.44分的优异成绩在业主东临新区城市建设有限公司4月份综合评价考核评比中荣获第一名。此次考评分别对现场安全文明施工、质量、进度、组织管理及内业等方面进行了检查，抚州项目在参加的7家单位中荣获了第一名，得到了业主单位的充分肯定。

此次综合评价考核极大的鼓舞了项目全体员工的施工热情，激励了全体员工的士气、斗志。下一步，项目部将以“六比六创”劳动竞赛为契机，再接再厉，狠抓现场生产进度，坚持高标准、高质量推进项目建设，实现良好履约，切实维护好公司在江西市场的良好品牌形象。

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演练采用“现场+视频”方式进行，赤峰市质安中心、交警大队、消防救援站、总包部等相关领导出席了活动现场，公司及各项目共计178余人通过线上直播观摩演练。

公司组织开展2023年有限空间作业应急

预案实战演练

▶东南视野月刊——实战演练

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新乡项目党支部赴河南省林州市红旗渠革命传统教育基地开展“传承红色基因 砥砺奋进前行”主题党日活动，深刻感悟红旗渠精神，凝聚“扛旗摘星、争创一流”的精神力量。新乡项目全体党员参加此次活动。

红旗渠，是一座不朽的丰碑，更是一面永恒的旗帜。通过此次实地学习，大家对“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神有了深刻的理解，新乡项目党支部全体党员表示将秉承红旗渠精神，内化于心、外化于行，始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风，继续秉承“扛旗摘星、争创一流”的发展理念，充分发挥党员干部的先锋模范作用以实际行动当好红旗渠精神的传承者、实践者。

新乡项目党支部赴红旗渠革命传统教育

基地开展主题党日活动

基层党建——东南公司月刊◀

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中交建筑集团东南建设有限公司

地址：厦门市集美区软件园三期A05栋13A层

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