奋斗的激情如夏日烈火，前进的脚步若江涛海浪

养殖视野

日出东方·希望中国

2022年

第5期

奋斗的激情如夏日烈火

前进的脚步若江涛海浪

遇山开山，遇水截水

养殖人，在宁静中奋斗

养殖精神，正在这片大地上栩栩生辉

E A S T H O P E

目录

02.

03.

04.

05.

文化因交流而精彩

让榜样成为场内最亮的星

干部主题研讨

人事行政开放日

09.

10.

11.

消防演练

携手并进，砥砺前行

舒服、舒适、舒心家园

06.

07.

和妈妈的故事

新驿站·新征程

（渑池）豫1团

2022色带管理逐步落地

2022年初，在集团2021年度人事行政年度会议暨公司干部述职启动会上，刘永行董事长指出，2022年全面执行色带管理，把正确措施及时落实到位，沿着高质量发展破浪前行。养殖板块豫1团全员齐动，全面落实标准循环、色带管理。通过色带管理的全面推进，升级标准循环管理手段，搭建色带管理、标准循环高效平台，服务员工、服务生产，管控成本、优化指标。让色带管理高效服务组团生产建设的同时，通过色带管理、可视化模式，优化各业务条线流程，强化员工技能水平、标准循环思维模式。使标准循环、色带管理成为豫1团在养殖发展中的立标“利器”。

自2022年色带管理全面执行以来，团长方文涛为确保色带管理扎实开展，防止“表面工作”，积极引导各业务条线负责人做好“带头人”。

2022年1月起，豫1团逐级开展色带管理标准内容的培训学习。通过对色带管理先进案例的剖析，让各业务条线的员工能清楚认识到色带管理在“人、机、料、环、法、测”等方面的所发挥的作用，让员工愿意去做，让色带管理服务于员工，让色带管理更容易落地。同时，为更好的将色带管理可视化内容落实到工作中，建立色带可视化标准，组团内将工作中的色带管理内容制定成手册、标准，让员工更容易理解，更容易操作。

2022年1月至今，团内每月组织干部培训与研讨，通过对标先进、研究标准，深入现场，挖掘“人、机、料、环、法、测”在养殖运营状态的本质。2022年3月，组团各项目从场外洗消区到场内各猪舍，从配药设施到环控设施，将色带管理落实到场区的每个角落，用可视化“红、橙、黄、绿”色带，管控每一处设备仪器的运营状态。截至5月初，豫1团各场共研讨制定色带管理方案500余项，整改色带管理583项，色带管理覆盖率达87%。

2022年2月份，团长方文涛带领可视化执行小组，全面分析场区色带管理全覆盖工作，与生产技术人员对照养殖生产标准，逐一升级、步步优化。

在豫1团林州畜牧玉崇场内，养殖生产人员在检查水线压力表时，无法直观判断压力值是否处于安全状态。通过对水线压力表进行色带标识，养殖生产人员可以直接判断舍内水线安全压力值，做好预警，防止出现压力不足或压力过高导致管道受损，导致猪只无法正常饮水或发生事故，进一步提升养殖生产效率，减少生产损耗。

豫1团叶县赵岭场内，可视化执行小组走进各猪舍、作业区域，通过对照作业标准，设备状态标准，将各舍环控器温度区间、湿度区间、CO₂含量等数据指标进行色带管控，通过粘贴可视化的色带标识，让员工更便捷、更高效的读取、分析数据、管控设备。

为加强各项目餐厅运营管理，豫1团成立餐厅管理小组，对照标准，参考先进案例，结合餐厅色带标识标准，将色带管理运用到餐厅管理的每一个环节，对场区餐厅操作流程、食材存放等各环节开展色带管理。每月严抓“小数据”、“小指标”，总结分析餐厅经营情况。截至2022年4月，豫1团内3家餐厅经营管理数据逐渐转好，从前期亏损逐步转为盈亏平衡，同时提高餐厅菜品质量，提升员工满意度。

生产技术合理化改进、设备设施科学化管理、作业行为习惯标准化，离不开色带管理的全面落实。高风险、强体力作业岗位，员工繁琐的操作流程，也将随着色带管理的全面落地逐渐升级优化，持续改进，降本增效。现阶段，集团色带管理标准在豫1团逐步落地生根，逐渐成为推动豫1团稳步发展，全面技术改进的主动力。

分享会

四大观念

事事追求点点滴滴的合理化

企业文化学习非一日之功，需要每个人脚踏实地、久久为功，随着养殖板块的不断发展，企业文化的表现形式也在不断晋级，诵读默写、宣讲研讨、运用与践行，2022年5月，我们持续交流，持续思考，赋予文化不同的内涵和变化的表达形式，使各组团企业文化建设得以拓展和完善。

关于“事事追求点点滴滴的合理化”，刚听到这句话时，在思考一个问题，为什么不是“事事追求合理化”，加入集团之初，我对集团采购的标准不熟悉，做事马虎粗心，有一次上报决策协同，漏洞百出，第1次上报资料不齐全，第2次成本分析不彻底，这个反复的过程浪费了很多工作时间，还给自己“挣”了个考核。

现在回头看，合理化代表的不仅仅是所做的事情本身合理，也包含了在做这件事的过程中，每个步骤、每个工序、每个节点都要合理，还要计划合理、安排合理、执行合理，真正的做到“点点滴滴”都合理。

︵凤凰︶湘3团：钟海峰

文化因交流而精彩

4月初的时候，总部要求项目地在4月15日前完成管路通球试验，而我们项目因疫情防控导致试验用球无法及时入场，因此试验迟迟无法进行，而此项工作又迫在眉睫，那么怎么办，总不能因为一个环节遇到困难，整项工作就都不做了吧，于是我们立刻要求机械台班先进行管道开挖作业，挖完后基坑需要停放，等待试验进行，同时我们要求施工方立即在基坑四周设置防护围栏及警示带，以免发生人员坠入等安全事故，完成基坑后，立即组织机械对部分不达标边坡进行修复，以实现机械台班的满负荷运转。

在这个过程中，我真真切切的感受到了这就叫做时间管理，首先我们做到了安全性，其次，虽然工作都有固定的工程顺序，但我们没有因为下一步工作不能进行就停滞不前，而是及时的制定新的工序，调整工作内容和节奏，最终顺利的完成工作。

时 / 间 /管 / 理

（滦州）冀2团：范爱学

标准管理

有关对照标准，测量现状，我想为大家分享的是，很多人的误区是会在一项工作结束的时候，才去测量现状，在丽江黄腊场生活楼第一层模板关模过程中，我当时就犯了这样的错误，过程中没有把控，在验收楼板钢筋时才去验收模板支撑，由于当时现场工人普遍是本地彝族人，对模板支撑不存在任何标准化概念，导致顶托着地、立杆不在同一水平线、无扫地杆、无斜撑、无垫板、歪七扭八的混乱场面。当时根本无法验收，也觉得整改起来十分困难，又处于抢工期的非常阶段，总部及筹建组长都为进度着急，好在后来约见施工单位总工，想了很多整改措施，最终达到了标准要求。

整件事件发生的原因就在于我没有及时做到对照标准，测量现状，计算差距。通过这次教训后我认识到要在施工的每一个工序中做到过程把控，而不是等到工序的最后一刻再去追溯根源，制定措施，这样才能避免返工造成的时间损失、经济损失甚至安全风险。

（炎陵）湘4团：陈诚

2020年12月我从灵铝公司调动至（左权）晋2团任职环保技术员，当时领导安排我来到北岗育肥场项目工作，项目刚刚成立，面临着大量的新员工，为使北岗育肥场项目成员尽快了解和熟悉集团文化，我多次组织大家学习四大观念内容，通过每条观念的解释并结合案例讲解，大家很快便理解了核心内容，做为老员工在工作和生活中我也时刻用实际言行践行着集团文化，做好榜样、教师、教练，就这样，在帮助新员在工作中快速成长的同时，我也充实了自己，收获了很多的友谊与技能，在工作和生活中得到了温暖，所以希望我们每一个人都能在感恩自己教练的同时，也努力的让自己做一名合格的教练，让我们的文化精神一直延续下去。

说起榜样，教师，教练，我们会习惯性的想起我们自己的成长教练，而我今天分享的，是我自己做教练的故事。

榜样、教师、教练

任永诚

（左权）晋2团

在这里，我想抛开工作，从我们的日常生活中来分享这句话，在我们步入社会后的每一年里，公司是我们生活、工作、学习的一个最大场所，即便与朋友短暂的日常相处中，讨论的话题也离不开我们公司的大名，一家有良好声誉的企业，也会为我们披上一层更美的荣光，而企业，也为我们每个人提供了相应的养家糊口的薪水。所以说，在我们每个人竭尽全力的让企业获得更多的利润和更大的影响力的时候，也是在光荣我们自己，这是相辅相成、互利共赢的，所以我们对内要努力工作，创造佳绩，对外要积极展示公司好的精神风貌，只有这样，我们的板块建设才能顺利，我们的待遇和生活才会越来越好。

（永定）湘2团：杨瑞

文化来源于工作，也必将服务于工作、惠及员工，企业文化重在建设、贵在落地，养殖板块坚持以文化浸润心田、滋养身心，从一点一滴做起、从一言一行做起，使文化得具情感寄托，让文化因交流而更加精彩。

竭尽全力创造企业相对优势

（渑池）豫1团-杜克云

让“养殖榜样”成为场内最亮的“星”

养殖人物专访

崇尚英雄才会产生英雄，争做模范才能人才辈出，一个有前途的团队不能没有榜样，一个有希望的企业不能没有先锋，在明星影响力日益渐增的今日，养殖板块将目光转向“养殖榜样”。

无论是回望养殖板块的建设历史，还是在眼下的发展中思考现实，很多员工已经逐步地认识到，榜样的真正内涵从来与外在无关，而是要看他对团队和公司的贡献，这种贡献奠定的不仅是今天的成就，还将支撑起养殖板块光辉的未来。

本期人物专访，我们一同走进（渑池）豫1团，感受筹建组长杜克云身上的榜样光芒。

2005年11月，杜克云进入集团，2022年2月担任（渑池）豫1团柳庄场筹建组长。在加入东方希望16年的工作生涯中，他从一名重化工技术员，蜕变、突破，成长为养项项目负责人。

2021年7月，杜克云积极响应集团发展，投身养殖事业，成为了养殖筹建项目的筹建专员，强烈的事业心和责任感，让初到养殖板块的他深知个人在养殖行业所欠缺的专业知识，为了使自己尽快适应新的岗位，他积极前往东北场区学习、对标，掌握了生物安全、防疫流程、养殖场建设标准等各项养殖专业知识。期间，通过了解养殖生产场生物安全防控的特殊性，研究制定了《养殖蔬菜选籽育苗种植管理标准》，让生产场封场员工也可以吃到新鲜蔬菜。

柳庄场项目建设过程中，工程质量的把控、施工技术标准的落实、安全、质量、进度、人员都是需要实时统筹协调的因素，各业务条线相互交织，需要面面俱到。这对筹建组长的日常工作来说，是一个严峻的考验。杜克云作为筹建组长，能够科学部署，精细化管理，自担任柳庄场筹建组长以来，与员工座谈沟通，熟悉各岗位、各业务条线工作，分析各岗位在项目筹建所发挥的作用，通过标准循环，小数据、小指标管控，色带管理等管理工具，使得柳庄场工程建设稳步推进。

透过现象看本质，科学统筹工作。

在这次专访中，“注意细节的把控”是他经常提到的，也是他经常告诫员工的工作准则。 员工劳保的佩戴，餐厅饭菜的质量，那些微乎其微的细节，在杜总眼里，都是“大问题”。每天晨会结束后，现场每一个角落都能看到杜总的身影，他“不放过”、“爱较真”的工作作风，让他“闲不住”、“停不下”，施工安全、施工质量、设备安装、工作反馈、边界管理、员工关系、后勤保障，都是他每天要落实过问的内容。正是这种一丝不苟的工作作风，让柳庄场工程建设能在高效率、高质量的状态下，一步一步向前推进。

不放过

爱较真

真抓实干

采访结束，杜总说：“希望我‘不放过’、‘爱较真’的工作作风，能继续带领筹建组高标准、高效率完成组团建设目标，助力养殖事业发展，让柳庄场建设成为现代化农业绿色、生态发展的靓丽体现”。

在平凡的工作岗位上无私奉献，对事业的坚守无怨无悔，每一个榜样人物，都在用智慧和汗水，在集团发展的广袤天地里，标注下最闪亮的精神坐标，照亮每个人的内心世界，激励着养殖人奋勇前行。

榜样的价值不单是被仰望和崇拜，更是要激励他人去学习，养殖板块将不断弘扬榜样身上展现的忠诚、执着、坚韧的鲜明品格，让“养殖榜样”成为场内最亮的星。

全罗列、无遗漏、清单式分细节工艺沉淀技术！

5月5日，养殖板块开展《全罗列、无遗漏、清单式分细节工艺沉淀技术！》主题研讨，养殖事业处总经理刘衍顺讲解，养殖板块全体团长、团助及总部养殖事业处组长参加。

研讨过程中，刘总结合外部养殖同行业现状，从微观、中观再到宏观上分析，讲到微观可能是技术问题，但中观和宏观一定不是技术问题，而是管理问题。比如规模的扩张因组织能力无法适应高速发展的生产力导致的一系列结果。

在讨论“把能力留存于组织中”的话题时，刘总介绍了2003年重工业发展初期，引进了行业很牛的技术干部。强调个人的能力一定要转化为团队的力量，组织发展不能靠“能人”，要靠“团队”。要求干部们首先要能干，要毫无保留的分享知识、带领团队进步。

为了让更多的人学习运用，刘总要求养殖板块各团长全团解读、分享《全罗列、无遗漏、清单式分细节工艺沉淀技术！》。

色带化 ◉ 可视化◉ 简单化管理

干部主题研讨

召开全罗列、无遗漏、清单式分细节工艺沉淀

技术研讨，首先刘总为大家通读案例，

并结合团内的现状为大家逐条讲解，

为了让员工更好的理解和学习，刘总现场邀请员工发表自己的看法。

玉江场筹建组长杨经瑞：岗位清单式的每项工作标准需罗列出来，对不足之处进行弥补，大事必做于细，难事必做于易；工作中运用好色带管理，把能力留存于工作流程中。

玉江场筹建专员刘飞：每个岗位的工作要职责化，标准化，找到差异，让每个人认识到自己的不足，扬长避短，互相进取，减少错误；

小浒场黄彪：工作中要不断学习，跟着行业走，与时俱进，丰富自己的专业知识，每个专业运用标准循环表，色带管理，员工要更新自己的观念，转变工作方式，运用43改、56法去解决工作中出现的问题，把工作变得更简单。

最后刘总总结：技术和管理的矛盾的存在，技术应该是服务于管理的，流程和标准是必不可少的，运用四大观念去发现问题，解决问题。

（炎陵）湘4团

技术应该是服务于管理的

   打破固有思维

5月5日，（古城）滇1团团长翟纪常主持召开

全罗列、无遗漏、清单式分细节工艺沉淀技术！

研讨，具体结果如下：

解决问题，从而把工作变得更简单、更轻松、更自由、更从容。

红水场筹建组长徐吉：我们要提高对小数据的敏感度，通过做好小数据实现标准化、流程化、规范化、小数据化，做到可量化、可复制，实现最佳实践经验的积累和显性化，也是保障生产安全、稳定、可控和高效的基础条件。

人事员严多：文化引领企业发展，同时人才是团队发展的基础，要敢于提拔有能力，敢于承担责任的人，组团也要做好人才的选、用、育、留机制，充分发挥“榜样、教师、教练”的角色。

研讨最后，翟总称，在生产管理过程中遇到的问题，我们要做到全罗列、无遗漏、清单式分细节工艺沉淀技术，疏通管理流程，明确各职能，各岗位的工作标准，打破固有思维，最后翟总要求全团所有员工都要熟记这6个话题并深刻理解。

践行标准循环和色带管理

(拜泉)黑2团

5月7日，（拜泉）黑2团全员参与主题研讨，团长徐树彬通读“全罗列、无遗漏、清单式分

细节工艺沉淀技术”文章，通读完毕，针对文章中的六个话题，结合团内现状，各场案例进行逐一解读，并抽取各场负责人发表心得。正确引进先标：在引进先标的过程中，不需要将对方的全部标准照搬过来，因为部分标准到我们公司后，可能会有一些“水土不服”。

在生产中逐步完善标准：打破固有思维，树立正确的观念，做正确的事。

不断优化生产线配置。发挥团队的力量：让员工发挥他的长处，

认同我们的观念，认同我们的要求，执行我们的标准，把正确措施落实到位。

同时也让他们成为榜样教师和教练。

从根本上让员工快速的识别问题、识别风险。

（庆阳）甘1团

成功是靠团队的力量

5月7日，代加川团长组织（庆阳）甘1团干部

员工开展主题研讨，他针对六个话题与筹建现

场案例结合进行解析，最后抽取人员现场分享。

研讨成果：

有的管理，循环优化，管理会越来越好，管理者不必事必躬亲，但必须面面俱到。

将专业技术应用到工作流程中去：体现自己的价值，将专业应用到现场产生好的效益。

运营期引进生产技术人员：生产技术人员将生产技术应用到生产中，达到超高水平，甚至超越高水平，坚定不移的将养殖越做越好。

成功是靠团队的力量：不是依靠某个能人，团队要有向心力。

产业发展必须走现代化的道路：生产优化，减少各类消耗，生产过程的优化和改进。

管理简单化：看似专业化的知识简单化，便捷化，色带可视化，管理的最高境界是简简单单。

   清单式管理

5月7日，（竹山）鄂1团研讨活动由筹建组长

康军晓主持，团长李纲总主讲。

清单式管理思路去解决。

对一些具体的小问题、小细节，要发动全体干部员工对照标准，逐一梳理并测量“要关注的、要管理的、做得好的和没做好的”，全系列、无遗漏、清单式地制定正确措施并落实，做到闭环管理。

我们在做每一项工作都要秉承“事事追求点点滴滴的合理化”的观念，把大事、难事逐级分解、细化，层层归因，追根溯源，把能力存留于标准循环中。

最后李总讲到，我们要运用好色带管理，让管理色带化、可视化、简单化，通过践行标准循环和色带管理，把精力集中到“标准循环”中，把工作变得更简单、更轻松、更自由、更从容。

（合浦）桂1团

5月9日，（合浦）桂1团全员开展主题研讨，团长雷海建首先对六个话题通读，其次对内容进行“细嚼慢咽”，并运用集团案例解释。

随后各项目由负责人牵头单独讨论，最后汇总研讨结果，内容如下：

学习标准，罗列清单：对照标准梳理自己的现状。去发现问题，追溯根源。对标先进，循环优化。

养殖板块要做有养殖特色的色带化、可视化，简单化管理，管理干部要追溯根源，多问“为什么？”，把红色转变为橙色，橙色转变为黄色，黄色转变为绿色，践行标准循环和色带管理，真正的把工作变得更简单、更轻松、更自由、更从容。

学习标准，罗列清单

为构建职责清晰的岗位管理体系，杜绝出现“人岗不匹”的现象，同时收集岗位名称的优化意见，2022年，养殖板块持续开展“人岗不匹”专项整治工作，本月，各组团人事行政负责人开展“人岗不匹”主题开放日，为大家明确何为人岗不匹，人岗不匹的危害有哪些。

人事行政开放日

和妈妈的故事

养殖板块

YQ期间，我的麻麻每天在家变着法做好吃的红烧肉、大肘子、可乐鸡翅、糖醋排骨...。吃饭时会给我疯狂夹菜，一直说““胖什么胖，现在正好多可爱”，等饭后在沙发葛优瘫时她又说：“你快起来动动吧，都胖成个球了”。

于是我每晚变身刘畊宏女孩儿跟跳本草纲目，跳完后我的麻麻又拿食物诱惑我，我一定要管住嘴。家人们，为什么我看了好几天都没有瘦，是必须本人跳吗？

正值五一假期，我与母亲约定好去摘玫瑰，

路途中只见道路两旁全是玫瑰丛，枝繁叶茂，

花瓣层层叠叠，甚是好看。步入花田中，母亲与我

一前一后将花丛后已开好的花蕾放入小提篮中，相顾无言，汗水从额头滴落，此时母亲低语道：“这花开了以后就要及时采摘，不然这一年的辛苦就白费了，在外工作也是如此，勤奋一些终究是好的”。看着母亲的背影，我心里突然认识到母亲也是我人生中的榜样，教师，教练，在用生活中的小事来教我做人的道理。望着这满亩的玫瑰，正是《增广贤文》中的：“有田不耕仓廪虚，仓廪虚兮岁月乏”。

（平阴）鲁1团-高秀秀

妈妈是个很勤劳的人，从小记事起我的妈妈就在家务活的忙碌中，她总是把家里收拾的干干净净整整洁洁，今年的五一节和妈妈一起去割油菜，割油菜时候妈妈和我聊家常，她总是会说家里的一些趣事给我听，比如朋友家里养了一条金毛犬，那条狗很会看家，保护自己家里不被别人破坏，然后那条狗自己却会把家里搞得一团脏，真的很有趣。

有妈妈在的地方，心才有归属和牵盼，每次回家无论多晚，妈妈都亮着灯等着我，到家后都为我准备好了可口、热腾腾的饭菜，熟悉的味道总能让我卸下一身的疲惫，这是妈妈爱我们的方式。（嘉陵）川2团-毛菊兰

和妈妈的故事

养殖板块

新驿站·新征程

生长于不同的环境、毕业于不同的院校、有过不同的人生经历，这一天，来自四面八方的你们，加入了东方希望集团，成为了这个大家庭中的重要一员，也迈入了自己人生旅程中的新驿站，2022年5月，养殖板块各单位组织开展“新员工第一课”活动，在员工的职业成长中，养殖板块将为您创造广阔的发展空间和机遇，也愿每一个人都能充分展示和表现自己，用正确的行动、辛勤的汗水、用理解的笑容和用心的沟通，发挥个人才智与潜能，圆满完成新岗位上的每一项工作。

（梅里）黑1团本月针对新员工开展员工互动见面会活动，活动开始，新员工进行自我介绍，通过他们的自我介绍让大家对彼此有一个简单的了解。随后进行掰手腕比赛，这一环节是为了让新老员工能快尽快熟悉起来，掰手腕活动结束后，主持人王云鹤组织“你比我猜”游戏，这个游戏考验两个人的默契程度，以及游戏理解能力，几轮下来，大家都由一开始的紧张逐步的放松下来，活动的最后周建伟老师对本次的互动见面会做出以下总结：团队中的每个人都很重要，仅有大家共同努力去完成，才能到达最终想要的结果，遇难题齐心协力共同解决，没有什么是完成不了的，期待大家在以后的工作当中能够有所收获，为公司创造佳绩。

（永平）滇3团本月新员工第一课，主要开展内容为本月新员工见面会及第一季度新员工帮帮会，活动开始，陈国华场长进行开场演讲，随后织大家进行自我介绍，第一季度入职的新员工们，也对自己在工作或者生活中遇到的问题进行了反馈，陈场长在现场为大家逐一解答。

活动结束，陈国华场长表示，让一个团队快速并良好的发展，是需要团队成员共同努力的。新员工第一课让新员工在陌生的城市、陌生的环境感受到了温暖，也体现了集团的关怀，期待大家在新的大家庭里平安，健康，有收获，未来无限。

（萝北）黑3团新员工第一课活动分为系统实操及新员工沟通两部分，活动开始，人事老师为新员工讲解东东内的一系列模块使用方法，大家在现场一边操作，一边熟悉系统的使用，本次活动还针对第一季度入职的新员工，开展了一对一访谈，最后，大家也针对入职期间的一些个人感受提出了建议。

2022

一

绚丽养殖

一

第1期  #云南省

大自然赋予了我们青山绿水，落日浮云，而“养殖人”在祖国的大地上，画下了建筑，画下了弯弯曲曲的小路，画下了绚丽多彩的养殖板块，画下了我和你。

来吧，这里有山石，层叠在你的凛凛眉峰，这里有云朵，藏匿于你的盈盈眼波，融丘壑，汇山河，养殖板块带你观赏养殖最美五月天。

绚丽养殖

xuanliyangzhi

（永平）滇3团-【蜿蜒】-闫自智

【日出东方，希望有你】

董普创

（古城）滇1团

【落日余晖红水场】

董普创

【云下一角】赵朝琴

【丽日蓝天】

【桑葚累累紫，杉栽处处青】龙明珍

赵庆东

【云海】朱金玲

杜欢

【雨后的彩虹】

赵某珍

（昭通）滇2团

消防演练

（渑池）豫1团柳庄场

2022年5月12日是全国防灾减灾日，也是汶川特大地震14年祭，为切实加强防灾减灾宣传教育，进一步提升员工防灾减灾意识，普及推广防灾减灾知识和避灾自救技能，努力减少灾害损失。（渑池）豫1团柳庄场以全国防灾减灾日为契机，开展消防演练，普及灭火器使用方法。

5月14日下午，柳庄场将全体员工集结在场区空地处，对全体员工普及防灾减灾常识，明确场区防灾减灾预案、消防预案，讲解灭火器使用方法。为更好普及灭火器使用方法，提升员工在火灾面前的心理防线，在确保安全的情况下，点燃火堆，让员工按照灭火器使用标准进行灭火演练。

此次消防演练是在5月12日是全国防灾减灾日前后组织开展的，一方面有效提升了员工在防灾减灾意识，另一方面让员工增加避灾自救技能。

跳绳比赛是考验体力和耐力的活动项目，既锻炼了身体又让压抑的心情得到释放。

真人cs比赛分为两组进行对决，过程中每个人都发挥自己的实力，都不想被对方拿下，最终因为一个人的笑声而结束了这场激励的战争。

2022年5月15日，为了提升员工幸福感，调节工作状态，（永平）滇3团开展“携手并进，砥砺前行”主题团建活动。工作中大家与领导交流都是以上下级的身份进行交流，今天大家欢聚一堂，谈谈彼此的心里话，爆一下彼此工作中的糗事，让大家的工作压力得到短暂的释放，今天的活动也在一片欢声笑语中结束。接下来，让我们一起看看团建现场吧。

（永平）滇3团

5s管理

舒服、舒适、舒心家园

为了提高全员卫生环境意识，养成良好的劳动习惯。通过细致彻底的大扫除，改善住宿办公环境卫生，预防流行病，（炎陵）湘4团5月15-5月16日于各场开展创舒服、舒适、舒心清洁活动，湘4团全体人员参与，大家齐心协力清理卫生死角，整个活动现场，大家干劲十足，相互配合，在大家的共同努力下，整个临建房的环境焕然一新。

（炎陵）湘4团

养殖人事组出品

2022年5月31日