企业文化季刊 Vol.5

Contents

目录

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“赢”领未来，弘积新时代破浪扬帆

企业文化优秀案例汇编

访谈弘积人——记西区销售王钟

《旗帜模型：如何做到有力量的组织》培训

记南区白水寨团建活动

弘积市场活动风采集锦【视频】

弘积亮相IDC数字金融论坛【视频】

学习园地——《关乎天下》关明生著

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企业文化模型

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“赢”领未来，弘积新时代破浪扬帆

《弘积企业文化季刊》自2022年第三季度创刊以来，始终采用笼统的命名方式，没能对内部刊物归纳凝练出一个核心题眼，由于没有题眼，总感觉季刊缺失了些许灵魂。在本季刊创刊一年之际，我们也迎来崭新的篇章——《弘积企业文化季刊》正式更名为《赢领》，将以全新的姿态继续传递企业文化与核心价值观、分享技术动态与创新产品、展示团队风采与业界领导地位，成为连接企业与员工的重要桥梁。

《赢领》之“赢”，代表着赢得客户、赢得市场。以“赢”为前缀，正是对弘积自身实力与品质的自信展现，凭借一流的产品和服务，赢得广大客户的青睐，赢得市场份额的持续增长。《赢领》之“领”，象征着行业领先、业界领导者。以“领”为后缀，展现弘积对于引领行业发展的决心和担当。我们始终致力于引领国内应用交付技术趋势变化，通过不断创新和研发，快速推动行业向前发展。而“赢领”与“引领”的谐音，更增添了一层寓意，每一个“赢领”的瞬间，都是弘积前行的足迹，每一次“引领”的行动，都是弘积对未来的期许。弘积将继续秉持创新精神，以卓越的产品和服务赢得市场，以雄厚的研发实力和前瞻性的战略眼光引领趋势，带领整个猎豹军团向着更快、更高、更强的目标挺进。

汇聚智慧，点燃激情，企业内部刊物《赢领》的全新命名昭示弘积新篇已启航。我们期待通过刊物平台，与所有关注弘积的朋友们共享我们的奋斗故事，共同携手谱写国产智能应用交付领域的光辉篇章。

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企业文化优秀案例汇编

客户为本：东区一组张博文

某大型国企客户在线使用的弘积应用交付设备已经超过三年质保期，客户在未续保的情况下联系到弘积寻求帮助，因为其网络及设备出现故障。弘积售后工程师接到故障申告后迅速赶赴客户现场，经过排查发现该故障需要弘积研发中心技术工程师配合抓包来进行问题复现才能彻底解决。若该问题无法快速、顺利予以解决，客户可能面临业务中断的风险。在此关键时刻，东区一组销售经理张博文第一时间站在客户立场进行思考，在与客户续订维保合同后，张博文迅速向公司申请了一台备用设备，确保客户在主设备故障的情况下，仍能维持正常的业务运营。与此同时，弘积研发团队也全力以赴针对故障设备进行深入研究，不断尝试复现问题，最终找到了解决方案。在问题彻底解决后，张博文及时安排了设备的更换工作，确保客户业务持续、稳定地运行。

此案例可以看出张博文真正将客户需求放在首位，不仅解决了设备故障问题，更坚持“客户为本”的服务理念，站在客户角度思考，积极主动地帮助客户解决问题，为其提供了周全的解决方案。这种真诚的服务精神与专业素养，赢得了客户的高度赞誉和信任。

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企业文化优秀案例汇编

客户为本：东区售前任学兵

在与某大型金融客户合作期间，客户方提出一项极具挑战性的复杂测试需求，需要技术工程师在苏州与杭州两地机房同时进行联合测试。这项任务涵盖链路负载（关联数百个脚本）、应用负载、全局负载，以及路由隔离和多分区功能等多个技术领域。此前，已有深信服、迪普等多家厂商因需求本身的复杂性而选择退出。面对如此艰巨的任务，弘积东区售前技术负责人任学兵在接到任务后，第一时间针对客户需求深度分析，确保对每个需求细节都有准确理解。东区售前技术团队凭借丰富的经验和专业知识，对原有F5配置进行了系统梳理，并深入研究了原有系统的各项文档与配置，从技术和功能层面进行初步解析。通过团队近一个月的不懈努力，发现并解决了潜在问题，并为客户制定出相应的解决方案。这一过程中，展现出弘积技术团队极高的专业素养和解决实际问题的能力，确保每一个技术细节都得以精确实现。最终，成功在苏州和杭州两地机房完成全部功能性测试，满足了客户需求，赢得客户的高度赞誉。

此次项目的成功，进一步印证东区售前技术负责人任学兵时时刻刻都能站在客户角度思考问题，面对客户需求不推诿，主动关心客户，及时响应客户，创造性地为客户解决问题。

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持续创新：东区售后许能华

持续创新是推动企业发展的核心源动力，东区售后技术工程师许能华正是这一企业文化的坚定践行者。在某地方银行设备测试阶段，客户结合实际业务状况提出了一个与IPv6天窗相关的需求，该需求给弘积新业务场景的部署带来了巨大挑战。然而，工程师许能华与他所在的团队并未被困难击退，反而将此次挑战视为一次自我突破、实现创新的宝贵机会。许能华与团队成员针对这一问题全身心投入，展开了技术层面的深入研究和创新，模拟出银行客户的真实业务环境，并巧妙运用弘积专属的eRule脚本技术，成功攻破了IPv6天窗的技术难题，这一创新性的技术解决方案不仅确保了银行客户在双栈环境下的业务连续性，更为银行的数据安全铸造起坚实的保护屏障。

这一成功案例不仅突显出东区售后技术工程师许能华优秀的技术实力，更为弘积赢得了客户的高度赞誉与信任，这一创新成果将成为全体参与人员前行的动力，激励每一位弘积人在未来的日子里，不断创新，为客户提供更优质的服务。

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持续创新：北区一组里鹏

北区一组销售经理里鹏以其敏锐的洞察力和创新力，为团队开拓了新的业务机会。里鹏通过渠道结识某大型互联网公司高管，并向对方展示了弘积智能应用交付解决方案的优势与特长。在该项目竞标过程中，他利用控标项，帮助合作方成功屏蔽掉竞争友商的控标项，达成了彼此间的互利共赢。这种业务模式上的创新思维不仅获得合作方高管的认可与赞赏，也为弘积拓展了新的市场空间。双方的合作并未在赢得标的后结束，里鹏与对方团队持续跟进，后续又开展了三个与教育行业相关的招标项目，经过一系列合作，验证了里鹏创新策略的有效性。除此之外，里鹏还与其他厂商展开联盟合作模式，实现辽宁省农信业务的突破。

里鹏持续创新的精神，正是弘积团队所倡导的企业文化。他的创新意识与创新能力不仅体现在解决问题的策略上，更表现在与合作伙伴的协同和共赢上。通过整合内外部资源，开创了新的合作模式，为团队带来了更广阔的业务空间。

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企业文化优秀案例汇编

卓越进取：北区售后李刚

在大型金融客户服务器负载多网关使用场景中，售后技术总监李刚应对一个颇具挑战性的技术难题：上联防火墙故障引发的负载路径保持功能记录MAC无法刷新，进而造成业务中断。面对这一难题，李刚从弘积企业文化“卓越进取”中汲取力量，决心直面挑战，寻求最优解。

通过精湛的技术分析，李刚发现客户设备的独特机制——能够通过客户端发给负载VS的TCP重传包来刷新路径保持MAC，从而确保业务的持续运行。然而，这并不是一个简单的技术应用问题。在与客户、代理商以及内部同事郭万云、邢彦虎等多方沟通中，李刚深入了解客户现场环境、互联网业务类型，并对客户设备刷新MAC机制的优劣进行了全面而严谨的分析。在这样的基础上，李刚及所在团队突显出对技术创新的重视和应用实践的高度关注，他们明确了一个目标：在新系统版本中优化路径保持功能记录MAC的刷新机制，最终从根源上消除问题，确保客户能够获得更加稳定、高效的业务体验。

这一成功案例展现了“卓越进取”的企业文化如何在技术研发领域发挥核心驱动力的作用。李刚以最优解为目标，不断突破边界，敢于尝试多种可能性，不仅为客户找寻到最优质的解决方案，更为弘积在业界赢得广泛认可与尊重。

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企业文化优秀案例汇编

卓越进取：南区金融张榆婉

在弘积的企业文化中，“卓越进取”一直是推动我们不断前行的核心动力。这种精神深入每一位员工的内心，驱使每一位员工超越自我，追求更高的标准，为实现卓越的业绩和成果而不懈努力。南区销售经理张榆婉在短短两年的职业生涯中，凭借对市场的敏锐洞察和对客户的深入理解，在零资源支持的困境下，毅然拿下了头部券商客户的项目，并成功实现了单一品牌招标的目标。这一成果不仅是她个人能力的充分体现，更体现了她在业务上对“卓越进取”精神的坚守与实践。在这个过程中，张榆婉并没有受到传统销售模式的束缚。相反，她勇于打破常规，深入挖掘客户需求，精心设计营销方案，以专业、细致、耐心的服务赢得了客户的信赖与支持。她对于任务的完成并不满足，而是始终追求更高的标准和更卓越的成果。在她的日常工作中，这种精神始终如一，驱使她不断挑战自我极限，追求更为卓越的业绩。她善于从每一次经验中总结教训，不断完善自己的工作方法与思路，使她的业务能力得到持续提升。

张榆婉的故事和精神，将成为弘积企业文化的鲜活载体，鼓舞着更多的弘积人追求卓越，进取前行。

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诚实守信：南区售前夏郴

在与某高校TAP项目交流中，南区售前技术总监夏郴展现了极高的诚实守信与实事求是职业素养，为弘积树立了一个值得学习的榜样。面对客户关于TAP高级功能的需求时，夏郴并未迎合或敷衍，坚决秉持了真实、客观、透明的原则，如实向对方反馈了当前功能的局限性，明确告知现阶段的功能尚不能完全满足客户需求，但已纳入公司产品研发计划，并在加急推进中。他以一种负责任的态度，将真实情况告知客户，客户非但没有为此感到质疑或犹豫，反而被弘积的真挚与诚意所感动和吸引，并表示愿意与弘积长期合作。尽管TAP当前未能在该高校客户内部得以推广，但反而促成了弘积安全产线其他信息安全产品及解决方案的更进一步交流、测试与推广。

在以诚信为基石的商业社会里，夏郴的言行可以说是对“诚实守信”的企业文化最好的诠释，他敢于面对问题，不回避、不推诿的态度，用实际行动践行了“诚实守信”，不仅赢得客户的理解和信任，也展示出弘积一直秉持的商业道德和企业价值观。他的言行体现了弘积始终强调“客户为本、诚信经营”的理念，始终将客户需求放在首位，以更高的标准和更严的要求，塑造良好的形象，推动弘积持续发展与社会认可。

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团结互助：北区二组宋杨

在弘积大家庭中，团结互助一直是弘积人秉持的核心精神之一。北区二组销售负责人宋杨的一次举动，再次生动体现这一点。宋杨在与某金融客户的合作过程中，凭借其专业的业务素养和敏锐的市场洞察力，与客户建立了稳固的合作关系，并深得对方的信赖。当得知北区销售经理巫乐雪需要与该客户进一步接洽以推动TAP项目时，宋杨毫不犹豫地将自身的人脉资源分享出来，主动牵线搭桥，全力支持和协助巫乐雪的工作。该项目作为一项综合性的大型项目，虽然涉及的设备单一，但其规模之大和不易掌控亦不容忽视。宋杨在与客户的交流中，深入了解到客户的真实需求和期望，并将这些宝贵的信息详尽地同步给巫乐雪，为她未来的工作开展提供了有力的帮助和指引。

宋杨的此次行动，不仅是对同事的倾力帮助，更是对弘积“团结互助”精神的生动诠释，再次印证了弘积人高度的专业素养和业务能力，能够用专业的话语与客户沟通，深入剖析项目细节，始终致力于提供优质的服务；更能以团结互助为基石，相互扶持，共同成长，不断为弘积的发展壮大贡献力量。

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企业文化优秀案例汇编

团结互助：南区售后张锦通

“团结互助”不仅是弘积企业文化倡导的核心价值观之一，更是弘积人在面对挑战时的重要支撑。在某大型商业银行的入围测试项目中，由于当地售前技术团队在此类项目上经验较少，南区售后技术总监张锦通迅速补位，承担起项目主要责任，新员工周国东也在此次项目中得到了锻炼与成长。经过短短两周的测试，团队成员们紧密协作、共同探讨，不断攻克测试中的难题，展现了跨部门协作的完美实践。

在项目过程中，弘积“传帮带”的优良传统被充分体现。经验丰富的工程师张锦通毫无保留地与新人周国东分享自己的专业知识和经验，帮助周国东更快地熟悉项目、掌握技能。与此同时，售后和售前跨部门协作也在本次项目中发挥了关键作用，两大部门之间共同面对问题，寻找解决方案，确保项目按照既定计划推进。这种团结互助的工作方式不仅促进了知识的传递和技能的提升，更增进了团队成员之间的信任和凝聚力。

本次银行入围测试的成功，无疑是弘积人“团结互助”精神的结晶。在未来更多的挑战中，张锦通及团队成员将继续坚守这一核心价值观，攻坚克难，为弘积发展奠定更坚实的基础。

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团结互助：秦佳与上海办公室成员

在弘积上海办公室的每一个角落，团结与互助的氛围如同空气般无处不在，滋养着每一位弘积人心灵。这里，成为了一个精神家园，每个员工都秉持着一种信念——“力所能及之余，积极主动帮助他人”。这句口号早已超越了言语的范畴，而是融入每位员工的内心中。

某日，财务部秦佳突发感到身体不适，上吐下泻、头晕目眩的症状使她瞬间虚弱无力。周围的同事们注意到她抱恙，用自己的行动诠释了团队精神的真谛。有的同事立即开始寻找食用精盐，冲泡温盐开水以帮助她补充流失的电解质，有的同事则主动线上订购药品。与此同时，当大家得知秦佳突发不适的成员们都纷纷送来了关心与问候，这种自发的、真挚的关心与帮助，让秦佳深感同事亲如一家人，互帮互助、暖意融融。

弘积办公室中的团结互助氛围，不仅仅局限于工作层面，它渗透进了每一个细节，构建了一个相互扶持、共同成长的大家庭。在这里，每位弘积人都愿意为团队付出一份属于自己的力量，这种深入人心的团队精神，无疑成为了弘积最为宝贵的核心竞争力。

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驭风破浪前行 携手共铸辉煌

——记西区销售王钟

西区平台销售经理王钟，过去十年集成商的经历让他对网络通信领域有着深刻理解。当他选择加入弘积那一刻，他满怀信心，期待在新的环境中崭露头角，以期大举开拓西区市场。然而，现实总比丰满的期许更为骨感。随着时间的推移，王钟发现作为设备制造厂商，西区市场的复杂程度远超他的预期——信创政策起步晚、区域市场差异大、客户态度保守以及弘积品牌影响力等一系列问题逐一浮现，这些挑战曾一度打击他的自信心，经历自我怀疑与心态波动的阶段。然而，困难与挑战并未让王钟退缩，而是激发出他更强大的斗志。

西区市场环境对王钟及团队来说无疑是一个巨大的挑战。尽管国家出台了推动西部IT市场的各项政策，但在信创方面扶持力度与广度不及一线城市，这无疑增加了西区业务开拓的难度。此外，西区与一线城市的IT市场发展存在较大的差距，当地企业地理位置分散，规模与体量相对较小，当地客户对新兴技术和行业趋势大多持观望与保守态度。除此之外，弘积进入西区市场的时间也较晚，在西区的品牌知名度及影响力尚未建成，这也是王钟面临的另一个客观挑战。作为一个新入局的品牌，西区团队需要耗费更多的时间和精力去宣传与推广，以赢得客户的认知与信赖。

常言道：一个人的成功离不开“高人指点、贵人相助、个人奋斗”，既离不开外部的指导和支持，更依赖于个人的努力和坚持。

弘积对王钟及其团队的发展给予了高度关注和多方位的支持，充分展现了弘积对人才的重视与培养。公司CEO王辉总亲临西区市场核心区域，与王钟及其团队成员并肩作战。王辉总深入市场一线，通过西区团队邀约客户高层，与客户面对面交流，深入了解客户的需求和疑虑，交流完毕后王辉总再与西区团队共同梳理分析客户需求点与痛点，寻找业务突破口。王辉总还毫无保留地分享了个人多年以来的销售经验和管理智慧，无论是业务策略的制定，还是团队管理的细节，王辉总都给予王钟及其团队具体且务实的建议，这些宝贵的经验，成为推动王钟职业生涯不断前行的强大动力。当团队面对市场中的种种挑战和困难时，王辉总更是积极调动公司的资源甚至是自己的人脉，为西区团队提供了强大的后盾和支持，助力西区团队扫清障碍，确保王钟及其他成员能够充分发挥自己的才能，并集中精力在业务拓展上。

俗话说：“要想走得快，一个人走；要想走得远，一群人走”。对于王钟来说，他的转型之路并非坦途，但幸运的是，他身后拥有一个团结互助、协同合作、共同成长的团队。西区团队始终践行着弘积倡导的“团结互助”的企业文化与核心价值观——每当王钟遇到瓶颈、陷入迷茫时，西区负责人张琪及团队成员总会第一时间上前关心与问询，为他出谋划策，为他鼓劲加油。那些深夜的灯火、那些激昂的讨论，都成为了王钟前行的动力，让他在困境中看到了希望，感受到了团队的温暖和力量。更令人感动的是，每当有人取得一点成绩，大家都会为之欢呼、为之鼓掌，这种正向的、积极的反馈，让每一个人都看到了自己的价值，也让整个西区团队的士气始终高涨。这不仅仅体现在逐步攀升的业务需求量上，更洋溢在每一位西区团队成员的脸上，那是自信、那是乐观、那是对团队力量最好的证明，也成为王钟转型之路上一笔宝贵的财富。

王钟拓展业务的初期遭遇许多预料之外的困难，日复一日的压力压在他的心头，他曾多次思考，面对如此逆境，自己是否真的能够坚持下去。他试图寻找新的业务机会，但每一次尝试都似乎撞上了隐形的墙。面对客户和代理商，起初他怀揣着满腔热情与期待前去沟通，却时常只能失望而归。但王钟坚信弘积所处的信创时代以及应用交付赛道将会持久发光发热，为此王钟保持着积极乐观心态，利用在弘积学到的SWOT分析法以及Account Plan销售前中后期分析法等模型工具，深入分析问题原因并寻找销售策略，以此制定更有针对性的解决方案与行动计划，并坚定不移地执行下去。尽管初期在与客户和代理商沟通接洽时可能会遭遇“闭门羹”，但王钟保持着耐心与坚持，把挫败感转化为进取力，坚持不懈，不仅与潜在客户保持紧密联系，更将公司产品及解决方案的亮点与卖点梳理出来并有效传递给目标客户，以此增强客情关系、增进客户信任。功夫不负有心人，在经历无数个日夜的努力奋斗后，王钟的个人品牌与口碑逐步树立起来，得到了代理商的认可，更得到了客户方的信赖。他深知，这是坚持不懈、奋斗不止、卓越进取的结果。

企业与人才的关系如同航船与舵手，相互辉映、共同成就。企业为人才提供航行的方向与资源，而人才则运用自己的智慧和努力，驱动企业这艘航船乘风破浪，驶向成功的彼岸。正是基于对这一关系的深刻认识，王钟及团队成员携手并进，共铸更大的辉煌，驭风破浪，无畏前行。

基于企业有力量地组织起来作为内在逻辑和以企业管理问题为导向，程毫老师用2天时间系统介绍了实现有力量的组织的八个方面，借助模型、方法、工具、案例与现场研讨进行讲解。从《旗帜模型：如何实现有力量的组织》这一理论模型，结合具体实践，理论联系实际，从问题到解决方案，进而转化为适用于弘积的组织管理方法论，在知识结构上填补了西方管理学的空白。

本次专题学习使弘积核心管理团队对组织管理有了规律性认识，对如何做到有力量地组织有了系统性的了解，大幅提升管理团队的企业管理素养与实战能力，为企业的可持续发展打下坚实基础。相信在企业未来的演进发展过程中，弘积将打造出一支能干、靠谱、有韧性的猎豹军团，开创国内应用交付领域的无限商机与广阔空间。

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《旗帜模型：如何做到有力量的组织》培训

7月4至5日，弘积科技在上海总部举办了一场为期两天的专题学习，旨在提升核心管理人员对于组织力量的理解和应用能力。本次培训由资深企业顾问程毫老师主讲，分享其版权研究成果——《旗帜模型：如何做到有力量的组织》。

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记南区白水寨团建活动

弘积南区团队于8月4日至5日，在广州市增城区白水寨举行了一次别开生面的短期团队建设活动。南区平台全体成员齐聚一堂，共同度过了一个充实而愉快的周末。期间大家充分地展现了弘积人团队协作的精神与积极向上的态度。

团建活动的目的是增强团队凝聚力，提升工作效率，同时也为了让团队成员在紧张的工作之余，放松心情，增进彼此之间的了解和信任。整个活动的过程中，大家携手同行、共同进步，相互分享彼此的喜悦与收获，不仅在活动中尽情地享受团队凝聚的力量，也在美丽的白水寨风景中合影留念，记录下这段难忘的经历。活动多元化的安排使大家体会到了丰富多样的娱乐项目，如农家乐体验、娱乐游戏、音乐欢唱以及品味茶韵等多个环节，也让团队成员们更加明白彼此间的默契与配合对于团队成功与发展的重要性。

本次团建之旅虽已圆满结束，但团队凝聚力的火种却在每个成员心中点燃。大家深深地感受到彼此之间的连结与默契，并更加坚信只要团结一心，众志成城，便能战胜一切困难。这段经历是我们弘积南区团队前行的动力，同时也激励着每一位弘积人继续为企业的成功努力拼搏。

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弘积市场活动风采集锦【视频】

弘积亮相IDC数字金融论坛【视频】

在2023 IDC中国数字金融论坛（CFSC）中，弘积科技高级技术总监李同军发表题为《金融应用交付——新技术的机遇和挑战》主题演讲，展示其领先的应用交付平台ADP及趋势展望，彰显弘积在金融科技领域的创新实力与应用交付解决方案的市场价值。

1.浙江金融渠道合作伙伴高层研讨会2.第五届中国金融科技产业峰会

3.浙江银行系统信创专题研讨会4.深圳金融信创专题交流会5.道客云2023西区用户生态大会6.弘积科技渠道合作伙伴高层研讨会7.中国国际金融展8.弘积科技渠道合作伙伴高层研讨会

9.交通行业数据中心安全管理与挑战研讨会

10.中国数字金融建设论坛

11.浙江省银行客户至交通银行分享交流会

12.数智时代信息安全技术交流会

13.江苏金融信创时代的安全与优化研讨会

14.弘积渠道合作伙伴研讨会

15.上海外滩大会

16.IDC 数字金融论坛

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学习园地——《关乎天下》关明生著

当今商业世界，阿里巴巴这个名字已然成为成功的代名词。作为阿里巴巴的前总裁、COO，关明生在其新书《关乎天下》中，为广大读者揭示阿里巴巴从创立到发展壮大的秘诀。这本书不仅为创业者提供宝贵的经验，也为企业管理者和职场人士带来深刻的启示。

在书中，关明生详细描述了阿里巴巴在创立初期所面临的困境和挑战，以及如何通过创新、合作和坚定的信念，最终实现了企业的飞速发展。作者深入剖析了阿里巴巴独特的企业文化和价值观，如“客户第一，员工第二，股东第三”的原则，以及“让天下没有难做的生意”的使命，这些理念和价值观为阿里巴巴的成功奠定了坚实的基础。此外，关明生还从管理激励、运营谋略、营销和个人成长等不同角度，分享了阿里巴巴在发展过程中所积累的宝贵经验。

向弘积小伙伴推荐《关乎天下》的原因：

1.作者关明生以其亲身经历和独特视角，能够从实践角度出发，将管理经验和理论知识相结合，为读者提供更具实际操作性的建议和指导，具有较高的可信度和权威性。

2.书中蕴含丰富的管理经验和商业智慧，为读者提供全面的企业管理知识。作者提出许多新颖管理理念，如“管理三维度”、“领导力三要素”等，可以帮助读者更好地理解和应对企业管理中的挑战。

3.书中所述的企业文化和价值观，对于塑造积极向上、团结协作的企业氛围具有很好的启示作用。

《关乎天下》真实生动地揭示阿里巴巴成功秘诀的商业传奇故事，对于弘积科技员工来说，同样具有极高的参考价值。书中的管理经验和商业智慧可以帮助我们的员工更好地应对日常工作中所遇到的问题，实现个人和团队的成长，这将有助于我们的员工更好地理解和践行弘积的核心价值观，从而更积极地投入到工作中。相信在阅读这本书之后，我们将会有一种全新的认知和启示，对于个人的职业发展和企业管理都将产生积极的影响。