2023Q1
企业文化季刊
万马奔腾 马到成功
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企业文化
企业使命
让访问更流畅 让应用更可靠
企业愿景
成为全球领先的应用交付方案提供商
核心价值观
客户为本 持续创新 卓越进取 诚实守信 团结互助
企业精神
弘扬大道 厚积薄发
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2023新年销售动员会
研发中心和销售中心成立
企业文化咨询项目正式启动
弘积企业文化全新出炉
《中国式OD》特训营结业
春季校招进行时
学习园地
……………03
……………05
……………09
……………11
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目录
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2023新年销售动员会
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2023新年销售动员会
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弘积南京研发中心正式成立
弘积南京研发中心正式成立
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07
弘积成都销售中心正式成立
弘积北京销售中心正式成立
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弘积企业文化咨询项目正式启动
2023年1月3日,新年伊始万象更新,在新年的首个工作日,“弘积科技企业文化咨询项目启动会”于弘积信息科技有限公司(以下简称“弘积科技”)上海总部正式举行。本次项目启动会合作双方高度重视,弘积科技公司总经理王辉、后台运营中心负责人蔡德龙、营销中心负责人王海胜、技术中心负责人高春华、市场部负责人虞晓颖、财务部负责人陈娇飞、人事部负责人黄炎、行政采购部负责人戴慧敏,以及金融事业部、运营商事业部、能源事业部、东区平台、西区平台、南区平台、北区平台等各部门相关负责人出席会议(因疫情部分人员线上参会)。和君咨询高级合伙人刘广磊、业务合伙人赵俊、高级咨询师叶伟杰(线上)、咨询师陈袭明(线上)、咨询师蒋铭霁作为咨询项目组成员,出席此次专题会议。会议开始,弘积科技公司总经理王辉代表弘积科技进行致辞,阐述了弘积科技企业文化建设对业务发展和团队稳定的意义,强调了文化建设的重要性和紧迫性,对双方合作的预期提出了清晰和具体的目标,并动员公司所有员工参与到企业文化的建设中。王辉总表示,企业文化只有得到所有员工的认同和践行,弘积科技才能稳定长远地发展。和君咨询高级合伙人、本次项目总监刘广磊介绍了和君集团以及之前操盘的企业文化项目代表案例,并对本次弘积科技企业文化项目的咨询团队做了重点介绍。刘总强调了企业文化建设的价值和意义,结合多个标杆案例展示了和君咨询在企业文化建设方面的丰富经验和专业能力,并对弘积科技对于和君咨询的信任表示感谢。和君咨询业务合伙人、本次项目经理赵俊老师介绍了本次合作项目的工作思路、工具方法、工作计划和预期成果等方面的情况,并特别强调了项目的“过程价值”,希望弘积科技全体员工在坦诚、信任的氛围中积极参与本次企业文化建设,共同协力前行,助力本次文化建设的成功实施。“弘积科技企业文化咨询项目启动会”的圆满召开,标志着弘积科技与和君咨询合作新阶段的正式开启。相信在和君咨询专业理论知识和丰富实操经验的支持下,在公司弘积科技全体员工的努力下,必将提高弘积科技的文化竞争力,明确共同前进的方向和价值信念,并在实践中不断感知、领悟、践行企业文化理念。为弘积科技抓住发展机遇高速发展保驾护航!
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弘积企业文化全新出炉
弘积企业文化全新出炉
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弘积企业文化全新出炉
弘积企业文化全新出炉
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弘积企业文化全新出炉
弘积企业文化全新出炉
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《中国式OD》特训营结业
《中国式OD》特训营结业
2023年3月3-4日,国产应用交付领导者——上海弘积信息科技有限公司在公司会议室,举办为期2天的专题学习,程毫老师受邀讲授版权研究成果《中国式OD》。
课程开场通过“中国式现代化≠西方的现代化”、“企业管理学不尽是西方管理学”的观点,进而通过“战争的规律”、“革命战争的规律”、“中国革命战争的规律”递进关系分析出,中国文化背景下的企业管理,需要学习企业管理的一般理论,尤其需要学习符合中国特点的企业管理理论,用中国的企业管理理论引领中国企业发展。
基于企业组织发展中内在逻辑和以企业管理问题为导向,程毫老师进行有的放矢的研究,洞察党的组织发展底层逻辑,结合中国企业特点,创造性形成一套企业组织发展方法论——“组织发展阶梯”模型,程毫老师用2天时间系统介绍了通往组织成功的8个阶梯,填补西方管理学的空白,用符合中国特点的管理方法论助力企业构建自身的组织发展系统。
借助模型、方法、工具、案例、现场研讨,从组织发展阶梯模型中相应的理论,联系上海弘积科技的具体实践进行创新性应用,从问题到解决方案,进而转化为上海弘积科技组织发展框架和相应的管理理论,《中国式OD》课程不仅是传授知识的培训,更是解决问题的实战。
此次专题学习,使上海弘积科技核心管理团队对组织管理有规律性认识,对企业组织发展有系统性的了解,大幅提升企业管理理念与实战能力。通过课后复习、内部二次培训转化、专项任务布置等方式,强化学习效果,助力上海弘积科技组织能力构建。
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春季校招进行时
春季校招进行时
随着春季校招的来临,弘积开启了一场全新的校招之旅。在这次校园招聘中,弘积向上海的大学应届毕业生敞开了大门,提供了众多工作岗位和职业发展机会。这次校招活动得到了广大学生的积极响应。
弘积为大学毕业生提供了充分的学习、成长和发展机会与平台,旨在吸引和留住更多优秀人才。在招聘过程中,弘积人事部通过现场宣讲、产品单页分发等多种形式,向学生们详细介绍了公司的发展历程、经营理念、产品技术、人才培养等方面的情况,让学生们深入了解弘积的企业文化、核心价值观和未来发展愿景。
此外,弘积还针对不同专业、不同偏好的学生,提供了多种工作岗位和发展通道,让学生们可以根据自己的兴趣、专业和能力进行选择。弘积还尽可能为每一位新员工提供完善的培训计划和职业发展规划,帮助他们快速适应新工作环境,提高工作效率,助力新进大学生早日实现自身职业发展目标。
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学习园地
学习园地
作者在深入研究了中国组织建设的发起根源和成功经验,找出来了中国组织发展阶梯和经验模式,并作为引申论述的借鉴。在中国文化的背景下,学习中国组织管理理论和成功实践经验,进行创造性转化和创新性发展,继承优秀传统,取于智,归于行,形成了中国的企业组织发展方法论,来指导同样根植于中国文化土壤上的中国企业进行组织管理实践,借助该理论体系指导企业进行具体的创新实践,以期达到赋能企业发展,使得企业充满活力,实现高质量发展,提高中国企业在世界舞台上参与竞争的能力。
业绩增长放缓,组织混乱无序,人浮于事,想发力不知从何做起,面对严峻的竞争环境,企业该如何发展?企业高管都在试图寻找答案!
- 为什么企业发展方向很清断但组织没有活力?
- 为什么公司不缺资源、员工不缺智慧,就是不像一个团队?
- 为什么组织发展了干部队伍却成了瓶颈?
- 为什么公司不缺制度就缺制度的执行?
- 为什么战术打法不能支持目标的完成?
- 为什么学了知识和经验但解决不了企业的问题?
- 天天从事着组织管理,如何理解什么是组织管理?
- 要求员工要有事业心,但自己的事业理论是什么呢?
- 都知道组织设计是有逻辑的,那逻辑是什么?
- 我们要统一思想,除了喊口号根本没什么思想!
职业经理人和企业管理者面临着诸多的困惑,巫需找到针对上述问题的解决方案,也就是希望有合适的理论体系来指导企业的组织管理,从而解决创新不足、组织僵化、活力不够的痛点,带领组织进步,激活组织激活个体。
《毛泽东组织发展艺术与现代企业组织管理》一一中国的企业组织发展方法的创作,本书作者是带着企业的问题,运用“不动笔墨不读书”的读书方法,以逐字并加批注的方式精读《毛泽东选集》《毛泽东文集》《毛泽东军事箴言》和中国传统文化相关书籍以及西方管理学的相关书籍,列明书中可解决企业管理问题的清单,然后使用大数据分析的方法,进行归纳、提炼,形成了一套理论体系。
因此,使用本书时,请读者朋友进行深度思考,因为没有经过思考的学习不是真正的学习,同时要结合企业具体的管理情境进行创新实践,因为没有经过实践的知识绝对不会成为你的知识。在创新实践的时候,一定要遵循“权变契合是创新有效之灵魂”的理念,活学活用。