建立一个理想的集团
吉林粮油企业文化之窗
益嘉人•吉企秀
诚信廉洁 勤奋创新 健康安全 和谐共享
2023年7-8第 4期 总 35期
9 / 14
2023
编辑部电话：
0432—64938266
地址：吉林市乌拉街镇中兴街190-9号
第1期 总第01期
内部资料 免费传阅
主 办 丨
益海嘉里（吉林）粮油食品工业有限公司
编委会丨
姜 博
史文虎 鞠 雷 李 晔 白敬雨 张 颖 王洪亮
编辑部 丨
王 展 王 畅
李佳慧
责任编辑 丨
李佳慧
第04期 总第35期
建立一个理想的集团
contents
公司新闻
迎安全审计 强排查管理
04
文学驿站
中国北方第一漂—抚顺红河漂流记
友谊的真谛
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快乐生活
夏天的团建要尝尝大海的味道才算完美~
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吉林益海勇闯“吉马”
深入交流共发展, 战略合作强联合—益海嘉里吉林工厂与食惠餐饮签订战略合作
01
卷首语
创新天地
吉林粮油融合培养系列活动之“挑战者联盟”课题研讨活动
12
客户服务
产销联 · 助销售 · 激活力 · 拓市场—吉林工厂助力销售活动
18
管理动态
聚力融合共发展·量利齐增开新局—2023年主任层项目半年度复盘
06
学习园地
好书推荐—《乡土中国》
以赛促学，以赛促练，以赛促干—动力车间技能比武活动总结
拥抱·融合·共发展—2023年培训拓展活动
PPT小白技巧
食品安全，保驾护航
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健康安全
筑牢安全发展之基
强化厂容厂貌 关注环境安全
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Preface
|卷|首|语|
01
8月15日，益海嘉里吉林工厂和食品营销公司厦门分公司共同邀请福建食惠餐饮管理有限公司副总经理吴克明一行到吉林工厂实地参观考察，随后吉林工厂与食惠餐饮正式签约，确定战略合作关系。
——益海嘉里吉林工厂与食惠餐饮签订战略合作
深入交流共发展 战略合作强联合
益海嘉里吉林工厂大米产线经理史文虎介绍了公司的企业优势。益海嘉里为世界五百强企业，秉持“建立一个理想的集团”的愿景，不断进行管理创新和技术创新，在为客户提供优质产品的同时，力求在环境责任、社会责任和公司治理等方面携手利益相关方，持续提升与改善，共创可持续发展的未来。食惠餐饮表示：正是看重了益海嘉里在大米方面严格的筛选和细致的加工流程，从食品安全的第一道关口就严格把关，这与食惠餐饮一直以来“食安为先”的理念不谋而合。
交流与探讨
Preface
|卷|首|语|
02
随后双方也展开了积极友好的探讨，吉林工厂技术人员详细说明了大米加工工艺，让食惠餐饮对于大米加工的整个过程（水稻、除杂、砻谷、碾米、筛选、抛光、色选、筛选、打包）有了更深刻的了解。在加工配备方面，吉林工厂采用的是市面上最先进的设备，包括红外色选机、基因检测仪、食味值仪等。
随后史经理带领吴总一行参观了大米工厂，并介绍了集团独有的水稻循环经济模式，不仅生产出优质大米，其副产品也应用于各个领域，包括稻米油提取、白炭黑提取、稻壳发电等等。
参观与学习
Preface
|卷|首|语|
03
最后，吉林工厂总经理姜博与食惠餐饮管理有限公司副总经理吴克明正式签订了战略合作关系，后续吉林工厂将提供食惠餐饮旗下的所有项目的大米。食惠餐饮旗下有共百余个项目，日均供餐达到近30万人，吉林工厂将持续保证大米的需求量和品质。
相信在与食惠餐饮的合作下，能为广大客户提供更加安全、健康的饮食保障。吉林工厂也将与食惠餐饮携手共进，创造客户满意。
签约与发展
公司新闻
04
迎安全审计 强排查治理
—金钟经理莅临我厂指导安全隐患排查
2023年7月18日，我厂迎来集团安全审计工作组，此次由集团北区安全负责人金钟经理带队，同行检查人员共计3人，在吉林工厂进行为期一周的安全审计检查。
本次检查依据集团《2023年度考核检查表》等要求，分别为设备、工艺、消防、电气、特殊作业、安全培训等方面进行深入检查，检查方式采取现场查看、查阅资料、随机提问等方式，对各车间安全工作开展情况进行检阅，工作组首先来到平房仓查看出仓机械设备，听取现场人员关于操作情况的介绍，检查中指出，电气配电箱要合规，标准化，对电气设备要重点关注防止发生火灾及触电事故。
之后又随机走访车间，每到一个车间都会与车间员工进行交谈，同时查看操作规程及交接班记录等安全文件，对于集团的相关事故检查是否培训到位。金经理同时对叉车作业现场进行指导，现场研究讨论老式叉车的视野盲区，集团近段时间，叉车作业屡屡发生事故，对于叉车的“三个要点”要求叉车司机牢记于心。
在现场检查时对于一些不合法，不合规，不合格，不标准的地方给予指导。在检查筒仓车间及米厂车间时出现跑、冒、滴、漏等现象比较严重，负压除尘系统“病态”运行，深入现场指导安全生产工作，要求根除安全生产隐患，学习安全生产的先进经验。
05
公司新闻
在除尘设备方面存在严重安全隐患，缺少静电接地，缺少压差报警系统，缺少喷吹报警系统，缺少无焰泄爆装置。在合规性方面通过年度安全审计深深上了一课，知道了厉害关系，同时对于设备技术参数更深入的了解，通过不断学习和交流安全意识和安全思维模式不断提升。通过现场3天的深入的安全隐患排查，共排查出173项需要整改的安全隐患。经过此次排查弥补工厂日常性检查、季度性检查、综合性、专项性检查未能发现的问题，通过不同角度，不同专业度再次深入排查。避免安全事故发生的概率。
本次检查得到领导高度重视，要求各车间即查即改，即知即改、把整改贯穿全过程；要求相关车间明确时限和要求，按期整改到位，一时解决不了的，要盯住不放，通过不断深化学习、认识、明确阶段目标，持续改进，要学会举一反三，杜绝相似安全隐患的存在，各车间要落实责任人，要强隐患排查治理，从根本上解决安全隐患。
生产部
稿：曹博勋
管理动态
06
为更好地完成2023年度产线目标，实现产线各节点的协同合作，在目标达成过程中发现问题、解决问题，关注主任能力提升，实现组织绩效、能力双提升；同时，为了提升系统计划性、协调性，对问题全过程进行优化和控制的能力，加强横向沟通，打破部门墙，增加团队凝聚力与战斗力，实现管理者之间更好的沟通与熔炼。吉林工厂于8月4日-5日组织开展2023年主任层项目半年度复盘暨培训拓展活动。
【聚力融合共发展·量利齐增开新局】2023年主任层项目半年度复盘会议
今年围绕米业事业部“提开机，降成本；增销量，优结构；提人效，育人才”的战略总方针，吉林工厂的战略目标聚焦在“降本增效、创新管理、客户服务和人才培养”四个维度，上半年，米产线和油产线的工作在推进过程中，有成绩、有挑战、有机遇、有困惑；5月，姜（博）总来到吉林工厂后， 带领所有的管理者立足当下、深挖目标、突破创新。8月4日上午，组织开展2023半年度复盘，分析原因、总结经验，明确下半年重点方向，以保证全年目标的达成。
聚力融合共发展·量利齐增开新局
——2023年主任层项目半年度复盘
管理动态
07
一、 产线目标半年度复盘
作为新任米产线助理，贸易部史（文虎）经理作为代表从经营及管理两个方面汇报产线目标达成情况。上半年由于经济增长缓慢、在市场形势严峻的大环境下，有一些指标是没有实现的，但在降本增效和管理目标各方面，经过产线各节点的不懈努力，超额达成了目标。米产线上半年水稻采购量完成86.4%、降本增效完成年初总目标的86.1%，经过科学的管控，吉林工厂整体加班小时下降24%，创新与技改项目持续进行中。
人才培养方面，在集团快速发展的大背景下，以人才库项目为依托，以多项目融合为出发点，持续关注和重视人才培养，部门经理和主任亲自关注，米产线输出经理梯队1人、主任梯队晋升1人、油产线主任梯队晋升1人，持续为集团和公司培养更多优秀的人才。
下半年，吉林工厂将持续从“降本增效、创新管理、客户服务、人才培养”四个方面，从成本、效率、质量、服务四个维度出发落实各项工作。
二、 产线各环节半年度复盘
为实现融合培养，吉林工厂打破往年完全由经理层和主任层汇报复盘的模式，今年按照产线节点的逻辑顺序，除经理层和主任层外，运营计划组、筒仓车间、大米生产车间由主任梯队进行汇报，通过年初承接的目标和能力提升情况进行复盘，围绕产线目标达成过程中的核心问题与痛点，分析原因、制定改善措施，并明确下半年工作规划和重点，同时贸易部二阶大学生王建冰作为销售节点线上参加复盘会议。
管理动态
08
贸易部史（文虎）经理复盘：作为产线第一节点销售端，对销售目标的达成情况进行详细分析，从“吉林工厂特色单品、消费品、餐饮、一件代发“四个方面分析原因及改善措施，并对部门梯队人才、大学生和骨干员工进行盘点，集合业务与个人情况明晰下半年的培养方向，最后汇报下半年的工作主要放在重点市场专项提升、专业米客户开发、优质餐饮及央厨开发、核心渠道突破、结构优化、一件代发业务等方面。
贸易部运营计划负责人孙萍复盘：孙萍作为运营计划组新晋负责人，到岗后积极投入工作当中，并在本次半年度复盘会议上作为产线重要节点进行汇报，除对目标达成情况、团队定位与培养等进行复盘总结外，重点汇报了自身的优势、不足、提升与计划，力求充分发挥节点的作用，助力目标达成。 生产部赵（庆林）主任复盘：赵（庆林）主任作为油产线助理在产线中发挥积极作用，带动产线实现米糠油酸价达到15.67%（达成不高于17.5%的目标），完成风机改造项目，人员能力培养方面，带领车间持续学习，输出榨油工程师1人。同时，赵庆林主任将持续学习产线知识、助力产线运营，实现能力提升。
管理动态
09
生产部主任梯队杨轩复盘：杨轩作为吉林工厂第一批顺利结业的三阶大学生，在2022年人才盘点中确定为大米车间主任梯队，此次代表大米生产节点进行复盘。杨轩重点分析目前米厂车间的现状、通过产线促动解决的问题，及未达成目标的原因和措施，并在公司“挑战者联盟”课题研讨活动的启发下，针对客诉问题成立米厂车间客诉小组，实现内部控制。最后，杨轩表示会汲取每一位指导人的优秀经验，转化为自己的行为运用到实际工作中。
贸易部二阶大学生王建冰线上参会：作为贸易部大米销售业务员，二阶大学生王建冰负责云贵川区域大米销售市场业务拓展，此次半年度复盘会议期间王建冰出差云南昆明，为实现融合培养，同时作为销售节点承接目标复盘总结，王建冰线上参加会议。王建冰表示在指导人史文虎经理的复盘中更加清晰吉林工厂整体销售情况和分公司现状，接下来他会继续在姜总和史经理的指导下，深挖云贵川市场，同时配合做好分公司销售业务对接，助力年度目标达成。
管理动态
10
三、管理层指导
姜（博）总：
1、 紧跟集团脚步，提升站位。
集团推行的主任层项目、融合培养都是非常好的工具，能帮忙所有人在学习中实现能力提升，要做到主任层做“线”，经理层做“面”，紧跟集团的精益六西格玛和端到端项目等，提升生意思维；
2、 持续开展总结工作。
半年度复盘只是一个动作，不是结果。复盘会结束后，要继续分析，完善人员梳理、降本增效和产线促动等内容，通过流程优化实现人员优化，思考如何提升产能利用率，引入集团、事业部和工厂历史最优数据进行对比；
3、 三驾马车并驾齐驱做好支持。
运营、财务、人事作为工厂的三驾马车，要做好支持保障，运营辅助销售达成、做好各环节匹配，财务做好内控管理，人事开展产线集成绩效、跟进产线劳效，三者做好配合与支持，为业务服务达成目标。
管理动态
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人事行政部
稿：李佳慧
四、产线负责人与产线助理任命仪式
新起点、新站位、新角色。为实现产线协同，最终达成年度目标，产线各节点人员要明晰自我的定位及职责，才能更好的发挥效能。在复盘会议结束后，吉林工厂公布米产线和油产线各节点人员，并组织开展产线负责人和产线助理任命仪式。
管理层姜（博）总亲自颁发聘书；随后，油产线负责人代表白（敬雨）经理和米产线助理代表史（文虎）经理发言，感谢领导给予的信任和机会，会深度剖析角色职责，站在产线和公司的角度，协同产线节点，发现问题、解决问题，实现目标的达成。
创新天地
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吉林粮油融合培养系列活动之
“挑战者联盟”课题研讨活动
2023年，围绕米业事业部“提开机，降成本；增销量，优结构；提人效，育人才”的战略总方针，吉林工厂的战略目标聚焦在“降本增效、创新管理、客户服务、人才培养”四个方面，年初结合产线的人才培养需求，本年度对各维度人才培养更加注重跨部门专业知识及跨部门沟通能力的提升，因此，吉林工厂陆续开展“学习就该酱婶学”、“燃烧吧！海马体”等活动加强跨部门专业知识的学习。
此外，如何做好融合培养相关知识的学习和横向沟通能力的提升，借助产线促动等工具进行人才融合培养、解决本年度产线目标达成过程中的业务痛点、实现产线模式固化，实现产线目标达成，吉林工厂组织开展【激发新动能·助力强发展】融合培养系列活动。其中“挑战者联盟活动”课题研讨作为关键活动，首先拉开帷幕！
“挑战者联盟”课题研讨活动重在解决产线痛点、提升生意和产线思维，融合高潜主任、主任、主任梯队、大学生共同培养，多维度参与并关注。有四大特点：①导师机制—部门经理担任课题研究导师，发挥角色发挥、统筹协作，进行指导和帮带；②队长模式—由高潜主任担任队长，负责统筹谋划、提升生意思维；③产线团队—主任层、主任梯队、大学生共同参与研讨，实现产线联动、思维成长；④问题解决—通过团队合作实现攻坚克难、团队融合。而且HRBP通过担任队员参与课题研讨，在过程中发挥三员六看的作用，关注人员成长。
创新天地
课题谋定是重点
前期，人事项目组动员活动队长结合吉林工厂目前情况提报研究课题，同时征询部门经理的想法，共收集18个备选课题。在与管理层反馈沟通后，最终由总经理姜（博）总选定最需解决的问题5个，同步由姜总指导，结合课题的性质匹配合适的队长及导师，5个课题分别是：
1、如何降低米产线和油产线的劳务吨成本？
队长：王 洋 导师：白敬雨
2、如何有效控制原粮成本（采购、化验、生产等方面）？
队长：刘满昌 导师：史文虎
3、吨袋作为白米周转使用的标准、作业流程梳理。
队长：李忠南 导师：鞠 雷
4、如何提升米糠散积占比？
队长：赵庆林 导师：李 晔
5、如何预防客诉产生？
队长：陈彦卓 导师：王 展
活动宣讲是关键
为使活动人员更加清晰的了解此次课题研讨活动，便于后续工作的开展，7月27日10：00人事项目组组织开展“挑战者联盟”课题研讨活动宣讲会，经理层、主任层、主任梯队、大学生线下线上同步参加。此次宣讲会共分为两个部分，首先项目组人员从活动背景、活动设计、推进情况和后续规划进行宣讲介绍，其次5位队长根据承接课题的属性，研究需要的产线节点，现场通过盲选的形式组队，最终顺利组队，同步开启开题前期准备......
13
创新天地
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开题汇报是起点
经过一周的充分的准备，8月3日13：30“挑战者联盟”课题研讨活动开题汇报正式开启，5支队伍的导师、队长、队员共同参与，吉林工厂总经理姜（博）总现场参与指导，集团人事项目组邱硕欢老师线上参与支持。首先，吉林工厂人事项目组介绍活动背景、推进情况，其次由赵庆林队长带领的太阳队、陈彦卓队长带领的米小圈队、王洋队长带领的机动队、李忠南队长带领的响当当的队、刘满昌队长带领的利刃队进行团队风采展示，各队进行队名、口号的展示，并分别介绍了队名的由来和小组人员的分工，虽然形式不同，但都充分展示了各支队伍良好的精神风貌。
随后由5队队长分别就本次研究的课题内容进行开题汇报，汇报内容分为课题背景、信息（数据）的收集掌握情况、团队分工和后续规划等。汇报过程中，人事项目组通过队长的PPT内容及现场汇报情况深度观察与诊断，判断课题定位、内容设计、人员分工等是否合理，评估人员能力、组织能力及预计达成效果；同时，人事项目组发现在课题研究中，要想实现结果达成，在原有小组人员配置的基础上，需要不断调动、整合资源并给予支持。
创新天地
汇报结束后各位领导进行点评与指导：
【人事行政部—王展经理】
1、本活动设计时，根据集团人才融合培养的指导，运用“721法则，”实现从个别培养到全员培养的转变，最终实现个人与组织能力双提升；
2、在姜总的指导下，本次课题研究活动从产线需求出发，旨在通过高效、快捷的方法分析解决吉林工厂的痛问题，提升产线思维；3、本次活动发起后，参与人员积极主动，看到了2019年刚刚开展主任层项目时大家的热情度与投入度，希望在课题研讨过程中能将热情度转化为专业度；未来人事项目组会持续做好各项工作的支持与辅助。
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创新天地
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【集团人事项目组—邱硕欢老师】
1、通过本次活动的组织与开展看到吉林工厂学习氛围的转变，活动主题紧跟热点，希望大家能持续拥抱变化，跨越舒适区，在研讨过程中实现自我提升；
2、实现产线协同非常重要。每个部门人员都有自己的专业领域，要想实现产线协同需要打破专业深井，不要仅仅聚焦本部门，更多的是通过自己的节点给予产线专业配合，提升产线思维；
3、人才发展与能力转变是一个缓慢的过程，希望大家能在每一次的活动中让自己的能力有所提升。
创新天地
【管理层-姜（博）总】
本次活动的本质是主任层项目的延申，研究的5个课题都是聚焦工厂痛点的核心问题，而且每个课题的导师和队长匹配都是有目的性的，各小组在研究时要紧紧围绕“成本、质量、效率、服务”四个维度，利用好端到端和产线促动等工具，一切以生意思维为导向，实际解决问题。
后续研讨是核心
开题汇报只是起点，最核心的是后续课题研讨环节，人事项目组会持续跟进，借助产线促动、游学等工具进行课题研究，采用双月度复盘，通过邮件等形式进行成果展示，最后在年底进行复盘或结业汇报，形成优秀案例输出及推广。此外人才培养系列活动之【领学+ 赋能学习】活动同步开启学习，为课题研究提供知识辅导，另外【“创融合”知识竞赛】学习成果验收活动将在9月初开展，期待更多精彩后续~~~
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人事行政部
稿：李佳慧
客户服务
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产销联 · 助销售 · 激活力 · 拓市场
—吉林工厂助力销售活动
为更好地打通生产端与销售终端，实现产销联动，强化终端市场，吉林工厂与营销长春分公司联合开展以“产销联·助销售·激活力·拓市场”为主题的助力销售活动。各部门员工聚焦吉林市各大商超，以导购员的身份在销售一线发挥效能。一方面工厂端员工与消费者进行面对面沟通，了解客户需求的同时，不断优化生产端到销售终端服务效率，另一方面借力工厂资源，充分发掘市场，为终端客户带来更好的产品体验。 自活动发起之日起吉林工厂全员联动，各部门同事踊跃报名，从员工到经理共计88人报名参加助销活动，共同前往吉林市欧亚超市、万客隆等10家大型商场参与销售活动。
为更好帮助工厂参与助销人员熟悉产品特性，掌握销售技巧，使助销过程更有针对性推介产品，在吉林工厂总经理姜（博）总的指导下，营销长春分公司赵（永禄）总的支持下，工厂在长春分公司人事同事的助力下，7月27日，邀请吉林所杨所长、王老师等为吉林工厂同事开展《产品知识和销售技巧培训》，线上线下共60余位学员代表参训。王老师详细讲解了我司的重点产品特点、卖点，帮助学员掌握助销所需的销售技巧。此外，王老师还通过解答消费者常见问题的方式，帮助学员更好的了解实际销售中可能遇见的问题，让参与助销的同事更好的贴近消费市场，了解市场。
【产品知识和销售技巧培训】
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客户服务
最后，人事行政部王（展）经理传达姜总的指示：各位同事在终端销售中，要最大限度的推荐公司产品，同时在与消费者沟通过程中了解市场对公司产品的建议与需求，塑造良好的品牌形象。
第一期助销活动在7月 29日拉开帷幕，生产部与财务部的各位小伙伴按照时间要求到达相应的售卖点，与超市的的促销员深入学习各类产品的价格、卖点、优势等，从而针对客户不同需求，推荐不同的产品。8月5日开展了第二期助销活动，贸易部和储运部同事参与其中，大家利用所学的知识，在商超大展拳脚；8月12日，品管部与人事行政部积极前往超市开展实战促销，向消费者推介公司产品，并倾听市场对公司产品的声音。此外，很多同事带着自家金龙鱼宝宝参与到活动中，通过社会实践活动锻炼小朋友的沟通表达能力，更好的对公司优秀的产品和理念进行传承。
助力销售活动期间，吉林地区接连受台风天气影响，持续大风降雨，但是所有同事积极克服各种困难参加活动，在现场售卖的同时发送朋友圈宣传，通过集赞的形式线上宣传助力销售活动，进一步扩大本次活动的宣传力度，为公司品牌增值，每位同事穿着公司文化衫穿梭在米、面、油等各产品展架前，留下了一个个美丽的身影。
【全员实战 助力销售】
客户服务
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活动结束后，人事团队组织参与助销活动人员进行心得分享，从个人感受、市场情况、消费者喜好和营销建议等方面进行总结复盘。品管部优化班长宋勇超分享到：1、机会是留给有准备的人的。销售产品前需要了解产品的相关知识，需要学习销售的一些技巧，甚至需要学习“察言观色”并做出相对应的话术；前期在公司学习了长春分导购提供的油品和面粉相关知识，在本次销售活动中确实也运用到了部分知识；2、学会聆听，懂得分析。在销售过程中，部分顾客并没有特定的品牌目标，这时就需要主动和顾客沟通，聆听顾客想法，针对性的将产品特点讲述给顾客，分析需求，才能达成目标；3、心态要积极，气质需自信。积极一点，可能会打动并没有购物需求的顾客，但也遇到了顾客的冷言冷语，此时并不需要过分争执什么，要信任公司产品，这就是自信的表现。
【心得分享 复盘总结】
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客户服务
接下来，各部门将继续参与到助销活动中，通过这种持续不断的活动，促使吉林工厂的同事们从销售端看生产端，加大对市场的关注度，以满足终端消费者的需求。通过充分发挥省级平台的优势，让每位同事都能具备产销思维，能做到真正支持项目、服务业务，助力公司年度目标的达成！
人事行政部
稿：李佳慧
学习园地
06
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好书推荐——《乡土中国》
作者简介：费孝通（1910-2005），字彝江。祖籍江苏吴江。1936年赴英留学，1938年获伦敦大学哲学博士学位，同年回国。先后任云南大学、西南联合大学、清华大学教授，清华大学社会学系主任、副教务长。1949年后历任中央民族学院教授、副院长，中央人民政府民族事务委员会副主任，中国社会科学院民族研究所副所长、社会学研究所所长，北京大学社会学系教授，曾任全国人大副委员长、全国政协副主席、民盟中央主席等职。曾获美国马林诺夫斯基纪念奖、英国皇家人类学会的赫青黎奖章、美国大英百科全书奖、日本福冈市亚洲文化大奖、菲律宾“麦格赛”社会领袖奖等桨项。主要著作有《江村经拼朱《民族与社会》、《生育制卿》、《行行重行行》等。
学习园地
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生产部
稿：董雪雷
容概要：《乡土中国》有乡土本色、文字下乡、再论文字下乡、差序格局、维系着私人的道德、家族、男女有别、礼治秩序、无讼、无为政治、长老统治、血缘和地缘、名实的 分离、从欲望到需要、后记十五章构成。中国人为什么如此讲究长幼有序，为什么故土难离还要落叶归根，为什么是礼俗社会，为什么是熟人社会，为什么乡间重不重习字，为什么会形成单系（即父系）亲属原则等等，在费老先生的笔下，均有所解读。 推荐理由：想理解中国，你必须能够领悟传统中国的内涵。通过《乡土中国》的这14篇文章，我们可以从中领悟到传统中国的社会文化概貌。这是一本解读农耕文化下中国社会文化形态的书，处处充盈真知灼见。虽然篇幅很小，但本书提炼的问题却具有高度的概括性，视野宏大，见解精辟。文字平易晓畅、简洁明快。可以说，它是“读懂中国”的上佳之作，也是学术普及读物的最佳范例。读完此书，能够让我们更好地理解人民群众行事作风背后的原因，在与他们沟通交流的同时更具有针对性。从礼治到法治绝不是一蹴而就的，这其中需要我们法律人付出更多的热忱。同时，乡土社会中的乡土味是我们中国人特有的气质，一代代承袭下来，加之法律的碰撞，才形成了具有中国特色的社会主义法治。
学习园地
06
24
以赛促学 以赛促练 以赛促干
——动力车间技能比武活动总结
为全面了解各岗位人员专业技术能力和岗位操作技能，强化专业知识的学习，找出在日常培训和实际操作方面存在的不足,8月9日动力车间以“锅炉给水泵切换操作”，为主题的技能比武活动。通过这次技能比武，不仅能检测出锅炉操作人员的操作技能水平还能体现出班组人员配合默契程度；通过这次技能比武，展现出来最优秀的自己，释放出我们“益嘉”人团结进取，刻苦专研，精益求精风彩。
学习园地
25
生产部
稿：王凤辉
本次的比武能够促进班组的协作能力和默契配合，进一步提升了人员工的操作能力和安全意识，强化操作步骤，降低安全隐患，为巩固锅炉培训的理论与实操技术水平，充分调动员工的积极性及赶、学、比、超的工作热情;通过岗位实际操作竞赛，了解锅炉操作人员的技能实际水平，并针对性的对员工进行培训，使员工快速掌握锅炉专业技能随着主持人宣布比赛开始，大家作好防护整装上阵，每个人都聚精会神的投入比赛中，将最好的自己展现在比赛中。通过半小时的比赛，最终通过各位评委老师评分，平均分最高者胜出，刘思阳、王浩宇班组第三名“季军”，董雪雷、吴越哲班组第二名“亚军”，付慧彬、张廷屿班组第一名“冠军”。
在全体参与技能比武人员的配合下，我们的技能比武取得圆满成功。在以后工作中，让更多的人参与锻炼。以练为战，不断提高自身锅炉知识和技能。做好事前准备，加强薄弱环节，共同努力共同探索，让所有人员持续进步。
学习园地
06
26
拥抱·融合·共发展
——2023年培训拓展活动
一、《决胜供应链》专题培训
在今天的商业环境下，企业之间的竞争已变为供应链的竞争，企业需要重新认识供应链的重要性，供应链战略、流程和信息化、团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。
姜（博）总亲自挑选《决胜供应链》此课程，8月4日下午人事组组织所有经理、主任、负责人现场观看视频学习，主任梯队线上参与学习。此课程围绕集团采购规划、跨子公司沟通交流、采购管控体系、供应链战略、流程设计等一条关键链层层递进，深入展开。能帮助企业梳理了采购管理体系顶层设计的逻辑，更是将制造业领域已经很成熟的方式方法进行了分享。
本次培训共学习《为什么供应链管理越来越重要》、《供应链构建企业竞争优势》、《PPG、凡客诚品、小米是如何借鉴和改良戴尔模式的？》、《VUCA时代的挑战》等四期内容，学习过后，现场学员纷纷表示此课程内容紧跟市场变化，且与企业实际情况相关联，课程中抛出的很多问题正是工厂面临且需要解决的问题。因课程时长较长，当天组织一部分内容学习，后续将再次组织集体学习，并跟进学员的学习效果评估和结果转化。
学习园地
二、拓展活动
为明确团队的目标，增强管理者间的相互了解，建立良好的工作氛围，促进团队合作意识，提升团队凝聚力，建立合作共识，激发团队努力向更好的方向进步，增强团队战斗力。2023半年度复盘会议及《决胜供应链》培训结束后，吉林工厂在8月4日-5日组织开展以“拥抱·融合·共发展”为主题的团队拓展活动。
管理层、经理层、主任层、主任梯队代表共30人来到美丽的松花湖畔，在集团融合培养的指导下，吉林工厂本次活动通过团队拓展、圆桌会议等形式建立更加密切的联系与思想的碰撞，各位管理者再次复盘半年度会议和培训课程，并结合上半年的工作开展情况和心得体会交流分享。姜（博）总表示：在今年艰难的大环境下，所有经理层、主任层作为公司的中坚力量，敢担当、能吃苦，希望咱们这个集体能继续保持优良传统，并焕发新的活力。
未来，吉林工厂在姜（博）总的带领下，在经理主任的高度配合下，在梯队、大学生和所有员工的拼搏努力下，定会像Beyond的金曲一样“海阔天空”，像烟花一样绚烂多彩，像朝阳一样蓬勃闪耀！
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人事行政部
稿：李佳慧
学习园地
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PPT小白技巧
分享部分技巧给到大家，助你从小白腾飞!我的制作原则:PPT 作为对外展示的工具，大部分的人在使用的时候，会误把 PPT 当成 word 或者excel 使用。事实上，PPT制作主要用于“对外展示”，关键在于“演讲者”，日常制作 PPT中。 我会遵从以下几个原则:同一场合下，PPT风格能统一，尽量统一PPT模板需慎用。因模板的设定，很多时候会令你的“内容”适应“模板”，而非因内容而设定PPT。PPT 以图片为主导视线物，文字尽可能占比少(根据《PPT综合能力提升》课程杨老师分享，文字占1页PPT篇幅不超过40%)。动画尽量少用，原因:一则避免卡顿、二则制作耗时、三则错用会让读者眼花。
布局技巧:由于PPT大多数的时候，都像一张照片展出，如何捕捉读者的眼球，跟 PPT 布局十分有关系。对于布局，建议可以翻阅摄影方面的“构图”技巧，以帮助PPT的整体构图。以下，就介绍2种我比较常见的PPT布局方式:
左右布局:左右以3:7比例划分PPT局域，3分的比例安放图片，7分区域安放文字。
学习园地
巧用 Smart 图:Smart图是一个非常重要的PPT使用技巧。平常，通过Smart图，可以轻松在 PPT上展示目录、架构、多个分论点。具体使用方法如下:文本框逐个输入观点，并全选；点击PPT最上方菜单中[插入]，找到[SmartArt]，选择合适的图形，并按确认。如此，就能轻松制作一个简单的目录、架构、多个分论点图形；然而，PPT原配的Smart图本身并不漂亮，需要后期通过插图、改变颜色、改变字体效果。才能显示出其真正的魅力。例如:
日常PPT制作当中，我们少不了会涉及“画图”以下通过一些小的技巧，即使您并不是真正的绘图高手也能在PPT上画上满意的一幅画正圆、正方画图: PPT最上面菜单栏上,选择[插入]，选择[形状]，点击[矩形/圆]。按住[Shit键]不放然后拖动，即能画出正圆或正方图画。模拟图形:找到目标临墓图形，并插入至PPT当中然后选择[插入]，选择[多边形]，沿着需要画出的图形的边界逐步点击，直至形成一个闭合圈后，回车，最终就能画出一个一样的图案。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。今天分享给大家的PPT技巧不算复杂，但关键还是需要您去探索、使用，才能逐步完全自己PPT制作的技巧。同时，PPT的功能有多种，如何综合匹配使用，将成为您制作PPT好坏的关键!最后推荐大家一本书和一个公众号给大家，期望大家通过他们可以更好提升PPT的制作技巧。推荐书目: 李治，《别告诉我你懂 PPT》。描述PPT原则及内容描写，更偏向整体PPT的构建。
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财务部
稿：高阳
学习园地
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食品安全，保驾护航
食品安全重于泰山，对于一个食品行业来说，食品安全是我们的生命命脉，生产过程中，食品安全从每位员工的意识到后期生产工作，逐步渗透，本月度开展，食品安全小常识宣传工作，通过将食品安全小常识的模式，大家在繁忙的工作中，能够用一点点的时间来了解一下食品安全相关的小知识，每天学习一点点，一年进步一大步，实现全厂各车间共同参与。通过食品安全检查群，群内包括工厂管理层、各车间经理、各车间主任、各车间食品安全员，在此群内进行分享，其他车间食品安全员进行班组内分享学习，从而达到全员参与。
学习园地
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品管部
稿：李莹
人员意识增加，那么在现场的工作中，了解标准操作要求，更好的控制产品质量及避免生产过程中产生的异物风险，从而提升顾客满意度，QA组不定时对工厂进行食品安全现场检查，对现场发现问题与车间沟通，跟踪车间整改，并给予支持，生产车间积极整改，将现场作业可能发生的食品安全风险降到最低，车间人员作业生产放心，从而让我们的客户对于我们的产品有信心，吃的更安心。
政府部门对我司进行监督抽查、市场环节进行产品流通渠道产品质量抽查，通过大家的共同努力，从工厂到流通环节，我们的产品经得起抽检，出厂内检，每年一次的型式检验，来验证我们自己产品的质量情况。
健康安全
筑牢安全发展之基
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生产部
稿：曹博勋
2023年7月11日下午，公司总经理姜（博）总带领生产部白（敬雨）经理，品管部李（晔）经理，安全组王（志刚）主任对本单位进行重大事故隐患排查与安全生产检查；
在经过厂区铁路道口时，姜总与白经理和成品车间邢（进）主任交流铁路道口施工后存在的问题，询问后续的改造工程进度情况，要求管控好施工进度和质量。
在装车区域对叉车作业进行行驶规范及叉车检查，现场对成品车间员工刘圣龙进行现场手指口述问答，同时姜总叮嘱员工要规范驾驶，注意行车安全，并对现场安全警示标志检查。
在现场检查临近尾声时重点强调：现场的安全警示标识要齐全，对于安全警示标志要符合相关规范，同时对于现场胶类粘贴要杜绝，要采用固定方式，要考虑现场实际适用性，美观性。
健康安全
规范厂容厂貌 关注环境卫生
为给职工营造良好的工作和生活环境，打造一个整洁、整齐的厂容厂貌。姜博总于8月1日下午对厂容厂貌及厂区安全隐患进行检查，同时要求强化厂容厂貌管理职责，关注环境卫生，在走访中对包材库、米厂车间、筒仓车间、粕库、消防泵房外围进行检查，对于建筑墙体的修复及设备的防腐刷漆要考虑美观性、协调性。
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健康安全
生产部
稿：曹博勋
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为给职工营造良好的工作和生活环境，打造一个整洁、整齐的厂容厂貌。姜博总于8月1日下午对厂容厂貌及厂区安全隐患进行检查，同时要求强化厂容厂貌管理职责，关注环境卫生，在走访中对包材库、米厂车间、筒仓车间、粕库、消防泵房外围进行检查，对于建筑墙体的修复及设备的防腐刷漆要考虑美观性、协调性。
对于厂区内的下水问题进行现场查勘，炎热的夏天出现异常臭味，能有效治疗，对文明生产方面的重视多体现在对公共区域卫生、厂容厂貌整洁美观的表面要求上，对改善员工工作环境的关注和支持不足。而我们所理解一般概念上的的文明生产管理，仅是一个生产范畴的狭义概念，它既包括厂容厂貌管理又涵盖生产现场管理、设备管理、绿化美化、环境保护、定路化管理等工作，侧重的是生产区域，也是相对于生产过程中的野蛮操作行为的管控而言的，是通过“5s”“6s”等管理理念对生产作业过程中人的行为、观念进行规范、引导、教育、管理等手段，使员工养成良好的工作习惯，在生产过程中协调和处理好人、机、物及环境的联系，从而达到安全、和谐、文明的最佳工况、工效，提高现场管理水平、提高产品质量、提高时空利用率、改善工作环境。而履行这种重要职责的部门目前参与检查人员有生产部白（敬雨）经理、品管部李（晔）、王志刚主任、王迪主任、赵庆林主任等人共同检查。
文学驿站
7月3日，我们贸易部组织员工去抚顺清原红河谷漂流，这里号称“中国北方第一漂”。红河谷全长12.8公里，漂流时间约2.5小时，因此，当你走进红河谷漂流，准备好打架必备的武器（水盆、水瓢）、领取救生衣、水枪，登船（船只就是皮筏）启航之际，一场不知道谁发动的战争就已经悄然开始。
在这条河上，对垒战无时无刻都在发生，一个眼神，一句话，一个动作，都有可能是对垒战的导火索。当你从岸边踏上船只之时，对垒战就开始了，有可能在船还没有动，你还没有坐好，还不知怎么回事时，水就会从四面飞来，立刻湿身了，这场3个小时左右的水仗也在此刻拉开序幕。在河上，对垒战便是家常便饭，你会和每条经过你身边的船只发生对垒战，距离稍远的船只通过水枪也会发生对垒战。喊叫声、吆喝声、约架声、大笑声，此起彼伏，声声不息的在这条深渊峡谷中久久回荡。当你玩累了，准备在船上休息片刻时，看着不远处的几条船在互相对垒开战，在远处的你以为是安全的，很有可能你已经成为了别人的猎物，正在你悠闲发呆观战之际，一盆河水直击面门，打得你猝不及防，当你准备还击直击时，自然而然的一场对垒又一次开始了。
中国北方第一漂
—抚顺红河漂流记
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文学驿站
在这里，打架就是这么简单，打架就是一句话的事儿。有时候一个眼神看向对方，也有可能招来一场不速之战。在崇山峻岭中，在幽长峡谷中，约上七八个人，和陌生人来一场说打就打的战争，战争的发起人有可能是你，有可能是别人，但是来到这里就是为了打架而来，就是为了释放压力而来，来了就必须要打一架，打到筋疲力尽为止。
最刺激的当属伏击战，则一处水流平缓之地，将我们的船只安全靠岸，集体下船，以高昂的姿态站在水中，手里拿着水盆等战斗武器，全面警戒，因为伏击战是随时随地发生，当看见船只经过时候，集体行动，统一作战，火力全开，打的对方船只只有抱头之举，毫无还击之力方才作罢。这样的伏击战乐此不疲，每次都会是站在水中的一方获胜而告终。伏击战是随时随地开战，前几分钟有可能还是你站在水中攻击别人，后几分钟你可能就会成为被攻击的对象，在成为被攻击的对象时，那就只有求饶的份了。
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文学驿站
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既然是战斗，自然有抢夺，既便大家都来自不同的地方，互相都不认识，但是抢夺战还是会时时刻刻的发生，抢什么、夺什么？自然是武器了，有的船带着几个水盆下河，在河里没到十分钟，水盆就被抢走了。有抢就有夺，抢走你武器的船只早就顺着水流漂向远方，那怎么办，只能去夺取在你后面的船只的武器了。没有了水枪，没有了水盆，在这条河里就等于是挺尸等死被折磨，谁都不想这样，所以就有了抢夺战。我们一行19人分了两个艇，每个艇都有七八个男生，给大家一个建议，在这条河里，瘦弱的女生一定要保护好自己，尽量和高大的男生捆绑在一起，因为有的时候也可能会抢人。当然，这些事情都是在嬉笑声中度过的，无论是被抢了，还是抢了别人的，大家都不会生气，也不会面红耳赤的对峙，都是开开心心的在大笑声中度过了，这就是所谓的“一笑泯恩仇”吧。
文学驿站
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贸易部
既然是漂流，那肯定是惊险刺激的，在这条河流上，漂流区河段20-50米宽度不等，平均水深1米左右，有缓段和急流段各20个，40余段水域缓急交错，当你在一个接一个的叫喊声中度过了惊险刺激的激流时，你会发现你的船只已经变成了浴盆，漂流变成了泡澡，这个时候，就要抢救船只，人工手动排水，这是一个非常辛苦的活，有很多人漂到最后就已经放弃了抢救，因为只要经过激流，船就会变成浴盆，水是永远也排不干净的，所以就当是免费泡澡了。
来到红河谷漂流，除了这场必须一定要经历的战争之外，美景也是要看的。漂流区一派原始景象，坐在船上，两岸高山峡谷、森林茂密，随处可见奇石叠峰耸立，群山环绕蓝天白云景色宜人，漂流途中时而悠闲自在、时而有惊无险。沿途有迎客壁、鸡冠岩、龙门跳、上山虎、双龙艄、神龟送客、双乳峰等天然景点，置身于此，眼前永远是一幅美丽山水画，而自己就是这画中一景，自己就在画中游，颇有“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的情趣。
稿：秦楠
文学驿站
友谊是一种温静与沉着的爱，为理智所引导，习惯所结成，从长久的认识与共同的契合而产生，没有嫉妒，也没有恐惧。
介子推和晋文公的故事让我难以忘怀。齐继位，就设毒计谋害太子申生，申生被逼自杀。申生的弟弟重耳，为了躲避祸害，流亡出走。在流亡期间，重春秋战国时代，晋献公的妃子骊姬为了让自己的儿子奚耳受尽了屈辱。原来跟着他一道出奔的臣子，大多陆陆续续地各奔出路去了。只剩下少数几个忠心耿耿的人，一直追随着他。其中一人叫介子推。有一次，重耳饿晕了过去。介子推为了救重耳，从自己腿上割下了一块肉，用火烤熟了就送给重耳吃。十九年后，重耳回国做了君主，就是著名春秋五霸之一晋文公。
晋文公执政后，对那些和他同甘共苦的臣子大加封赏，唯独忘了介子推。有人在晋文公面前为介子推叫屈。晋文公猛然忆起旧事，心中有愧，马上差人去请介子推上朝受赏封官。可是，差人去了几趟，介子推不来。晋文公只好亲去请。可是，当晋文公来到介子推家时，只见大门紧闭。介子推不愿见他，已经背着老母躲进了绵山（今山西介休县东南）。晋文公便让他的御林军上绵山搜索，没有找到。于是，有人出了个主意说，不如放火烧山，三面点火，留下一方，大火起时介子推会自己走出来的。晋文公乃下令举火烧山，孰料大火烧了三天三夜，大火熄灭后，终究不见介子推出来。上山一看，介子推母子俩抱着一棵烧焦的大柳树已经死了。晋文公望着介子推的尸体哭拜一阵，然后安葬遗体，发现介子推脊梁堵着个柳树树洞，洞里好象有什么东西。掏出一看，原来是片衣襟，上面题了一首血诗：
友谊的真谛
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文学驿站
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品管部
稿：李莹
割肉奉君尽丹心，但愿主公常清明。柳下作鬼终不见，强似伴君作谏臣。倘若主公心有我，忆我之时常自省。臣在九泉心无愧，勤政清明复清明。
晋文公将血书藏入袖中。然后把介子推和他的母亲分别安葬在那棵烧焦的大柳树下。为了纪念介子推，晋文公下令把绵山改为“介山”，在山上建立祠堂，并把放火烧山的这一天定为寒食节，晓谕全国，每年这天禁忌烟火，只吃寒食。
走时，他伐了一段烧焦的柳木，到宫中做了双木屐，每天望着它叹道：“悲哉足下。”“足下”是古人下级对上级或同辈之间相互尊敬的称呼，据说就是来源于此。
第二年，晋文公领着群臣，素服徒步登山祭奠，表示哀悼。行至坟前，只见那棵老柳树死树复活，绿枝千条，随风飘舞。晋文公望着复活的老柳树，像看见了介子推一样。
以后，晋文公常把血书袖在身边，作为鞭策自己执政的座佑铭。他勤政清明，励精图治，把国家治理得很好。
此后，晋国的百姓得以安居乐业，对有功不居、不图富贵的介子推非常怀念。每逢他死的那天，大家禁止烟火来表示纪念。
这就是朋友，朋友是我们搏击海浪时的一叶扁舟，是我们登高远眺时的一架云梯，让我感受到友谊诚可贵！真友谊象磷火——在你周围最黑暗的时刻显得最亮！
快乐生活
夏天的团建要尝尝大海的味道才算完美~
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东北的初夏温度适宜、微风徐徐，在白经理的带领下，生产部的小伙伴们在繁忙的工作之余，前往位于北戴河度假区进行团建活动。大家一起体验水上活动，感受大自然的气息，同时增进同事之间的团队精神，提升集体协作的能力。
沿途为了打发旅途无聊时光，大家组织玩起了各种小游戏，成语接龙、歌曲串烧、击鼓传花、把酒言欢，阵阵欢笑中，时间的脚步仿佛也轻快了不少。
来到目的地，首先踏足的是拥有天然优质的原生态海滩浴场的渔岛，小伙伴们一起乘船入岛，观赏沙雕，滑沙滑草、滑草冲浪不亦乐乎，坐上摩天轮鸟瞰渔岛全景，左有紫色薰衣草，右有碧海金沙滩，最令人难忘的是特技表演秀，汽车环场追逐特技，飞机坠毁等表现形式，令人激动震撼。
快乐生活
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一眨眼便到了晚饭时分，小伙伴们尽情畅快了享用了一顿新鲜可口的海鲜大餐后，便迫不及待的转移阵地，冲向拥有沙质松软，色黄如金的黄金海岸“一纬路浴场”，漫步在夏天海边的傍晚，沙子还是暖暖的，光着脚丫踩上去，细绵绵的沙子瞬间把脚包裹起来，又带着阳光的温度，这种体验真的超赞。浴场边充满烟火气的夜市，各种特色小吃令人垂涎欲滴，流连忘返。
来到海边哪能不看一场温柔且浪漫的日出呢，翌日清晨，小伙伴们早早便集合在浴场海滩边，等了一会儿，只见海天相接的地方出现了一丝霞光，又过了一会儿，霞光越来越亮。终于太阳啄破了黑夜的蛋壳，探出了美丽的头，小伙伴们纵情享受着健康阳光和洁净的海浪给彼此带来的浪漫及惬意。逐渐天也大亮了，趁着凉风习习，在海滩上玩耍嬉戏了一会儿，一看表六点了，遂打道回府。
下午一同游览了具有天下第一关著称的“山海关”，不仅感受到它的雄伟壮观，对历史文化又重新温习一遍。山海关古城是一座仅靠万里长城而建的关城，始建于明洪武十四年（1381年），至今已有600多年的历史了，是中国十大古城之一。因为这里北依燕山，南邻渤海，所以得名为山海关，素有天下第一关的美称，与北京的居庸关、甘肃的嘉峪关并称为万里长城的三大关隘！
两天的团建活动转瞬即逝，生活中不只有工作，还有诗和远方，但无论生活还是工作，专注与执着，能够战胜一切，速度、激情、坚持、团队……一个都不能少。让我们一起为自己打call，未来可期，勇攀高峰。
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生产部
稿：欧芹
快乐生活
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快乐生活
细雨龙潭山，烟波松花江。时隔3年，吉林银行·吉林市马拉松重回美丽的北国江城。伴随发令枪响，来自国内外的3万名跑友竞相出发，奔跑在松花江畔如诗如画的风景里，用脚步丈量、用心灵感受魅力江城的景致与神韵。
马拉松不仅是一项运动，更是一种文化，蕴含着挑战自我、超越极限、坚韧不拔、永不放弃的基因，同时它还与城市文化、公益文化、志愿文化、礼仪文化等紧密结合，这些都可以转化为积极的社会正能量，让文明更进步，也让人们生活得更美好。
近年来，中国田径协会致力于不断挖掘和弘扬马拉松文化，并鼓励马拉松举办城市和组委会做好宣传工作，深入挖掘马拉松文化内涵，大力发展马拉松特许商品和周边文化产品，举办马拉松博览会、论坛、训练营、摄影大赛、跑步公益、嘉年华等相关活动，将马拉松打造成为体育的盛会和城市的节日。还通过多元化渠道，大力倡导马拉松礼仪，严厉打击替跑、蹭跑等行为，引导选手科学训练、文明参赛，打造积极、健康、向上的文化氛围。
本届“吉马”由冬奥会冠军武大靖、李坚柔领跑，并特邀国内外38名高水平运动员参赛。群众活动表演分为主会场、赛道沿途、水上表演3个部分、23个点位，约3700人参与，通过不同形式、不同特色的精彩演出，以文化提升赛事内涵，以赛事扩大城市影响力。
吉林益海勇闯“吉马”谛
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快乐生活
经过两个多小时的激烈角逐，最终，全程马拉松男子组的埃塞俄比亚选手尼加沃·阿斯纳克·杜布雷获得冠军，并破赛会纪录；我国选手尹顺金斩获男子组第二名，并刷新赛会中国籍选手最好成绩；埃塞俄比亚选手丁卜希·比拉·希波卡收获季军，并破赛会纪录。女子组的肯尼亚选手古卢梅·托雷萨·查拉，埃塞俄比亚选手塔克乐·撤恩特·米撒葛娜和雅尔·科润·杰勒拉分获冠亚季军并均破赛会纪录。
本届“吉马”是吉林市举办的第五届马拉松，由吉林市政府、吉林省体育局主办，继续沿用“悦马江城怀抱山水”主题和前四届“吉马”的环松花江路线，共设有全程马拉松、半程马拉松和迷你跑3个比赛项目。
经历5届马拉松，“吉马”已成为中国北方极具代表性和影响力的马拉松赛事，深受马拉松选手和广大马拉松爱好者的喜爱。今年，“吉马”成功向国际田联申请“精英标牌”赛事，在赛事奖金、赛事服务、安全保障等方面都有了全面提升。
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储运部
稿：孙浩然
快乐生活
马拉松精神是挑战自我、超越极限、坚忍不拔、永不放弃的钉钉子精神。 跑马拉松的过程就是与自己搏斗，用你强大的意志力降伏心中的懒惰、消极、畏难、放弃等种种负面情绪，从而达到战胜自我、重塑自我的目标。 同时，跑马拉松更是一种对目标执着和永不放弃的精神。回归体育的本质和意义，马拉松或者说跑步所体现的精神，正是人类不屈不挠的坚韧精神的体现，我们人类，作为一个种族，在大自然面前从逆来顺受、软弱不堪，到一步步掌握自然规律，让自己一步步变得更强，最后可以做到改变自然。最后马拉松运动背后体现的就是人类超越自我，不断变强的精神！即使面对逆境和挑战，也能无所畏惧，挑战和超越身体极限，让自己变得更强！
作为益嘉人，我们也派出了参赛成员，传承马拉松精神的同时，也挑战了自我，都顺利完成半马赛程，并有优异成绩取得奖牌。
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