测试电源及系统专业供应商
Test power supply and system professional suppliers
2024.11
目录
CONTENTS
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卷首语
05/企业文化漫谈
公司要闻
07/ 合作共赢
08/ 展会资讯
文化视界
11/ “质量红旗”专栏
12/ “PCBA专项提升行动” 纪实与成效展望
14/ “生产改善先锋榜”专栏
16/ 流水作业初见成效，生
产效率显著提升
18/ 优秀价值观典型案例
19/ 2024年上半年季度
优秀价值观践行者
终身学习
21/ 学习领先者，成为领先者
23/ 能力提升工作坊
24/ 悦读时光
世事洞察
36/ 行业风云
37/ 世界脉搏
文化航标
39/ 企业文化
41/ 八荣八耻
42/ 管理者的18个 怠惰行为
43/ 荣誉资质
44/ 思维提升
刊尾语
46/ 刊尾语
青年风采
27/ 销售之星
28/ 奋斗者
32/ 梦想足迹
34/ 感恩有你
FOREWORD
卷首语
企业文化漫谈
01
企业文化和经营战略，很多人嗤之以鼻，太虚了，像是一个大箩筐，什么都能往里装。尤其是外部人视角去看，从众多二手乃至N手资料来做分析，基本上都是隔靴挠痒，多半是自己一厢情愿的演绎内容，与真实相差十万八千里。就好比往熔炉里倒了一堆破铜烂铁，能练出来黄金么？
坦白讲，我确实觉得泛泛地谈企业文化和经营战略很虚，也大概率抓不到问题的精髓，一不小心还有可能陷入归因谬误的逻辑错误当中。所以，对得出来的结论，要保持足够的警惕。对其他可能的解释，要保持充分的开放心态。
但另外一方面，在一段相当长的时间维度里，如果能将企业文化、经营战略与企业在真实环境中的行为相互佐证，将前因和后果，在企业文化和经营战略的基座上串起来，我个人认为对理解公司的发展脉络是有帮助的。
从这个角度来说，把企业文化、经营战略与公司的作为，放在一个相当长的时间区间里做比对分析，也就没那么虚了。尽管如此，这种尝试仍然很危险，得出的结论仍然很片面，自己必须要保持清醒认识。
段永平先生曾多次谈到“企业文化”对定性投资的重要性。
比如借用木桶的比喻，谈到企业文化的功能时，段认为企业文化是木桶的底板，起到兜底作用，重要性不言而喻。
卷首语
企业文化漫谈
如果把企业比作一个木桶，那企业文化就是木桶的底板，其它如战略、结构、系统、网络、职员、技能就是木桶的板。不管板有多长，如果企业文化没做好，那这个木桶是不能装水的。相反，如果有深厚的企业文化底蕴，有那块短板我们可以及时补上。
同时，判断一家企业文化的好坏，确实比较难。苏轼说，“执书无定法”，外行人看来，写书法这样一板一眼的事情都是没有定法的，那企业文化这样的宽泛概念，就更不能一概而论。因此，段先生从结果倒推，好的企业文化是会被看见的，企业少犯原则性错误，能走得更远，这样的企业肯定有两把刷子。同时，从好的对立面来看，坏的企业文化，就很容易看出来。
另外，还可以看看企业管理者如何看待企业文化的。理想汽车在2023年，从一片血海的新旧车企中脱颖而出。其创始人李想曾说：
“文化这个词，很多人可能觉得有点虚，它也不能拉高你做产品的上限，但在关键时刻，正是文化，决定着你的产品底线。”“怎样把这些不同领域的人凝聚在一起，高效地协作呢？这个最底层的工具，就是企业文化。”
由此，可以看到，企业文化一个最重要的作用是对公司自身的。企业文化是凝聚公司内部共识的，也就是凝聚战斗力的，是所有人遇到问题时，能否心往一处想、劲儿往一处使的关键所在。它如同公司所有人共同坚持的信仰，把公司不同岗位、不同背景、不同性格的人紧紧凝聚在公司这艘大船上。
NEWS
公司要闻
合作共赢
展会资讯
02
合作共赢
在新能源汽车产业蓬勃发展的浪潮中，我司与蔚来动⼒科技（合肥）有限公司于2024年6月达成重大合作。根据合作协议，我司将凭借在电力电子技术领域的深厚积累与创新能力，为蔚来动力科技在全国范围内的新建及改扩建EDS电驱动系统，包含电机、电机控制器和减速箱等生产线，量身打造高效、稳定的测试电源解决方案。
这一合作成果，是双方团队紧密配合、不懈努力的结晶，尤其是我司销售同事的全力以赴，成功跨越了合作过程中的重重挑战，为最终协议的签订奠定了坚实基础。
展会资讯
ATEC 2024
沃森电源亮相上海国际汽车测试及质量监控展览会
文/李庭
2024年8月28日至30日，备受瞩目的上海国际汽车测试及质量监控展览会（ATEC 2024）在上海盛大举行。此次展会作为全球汽车测试领域的顶级盛会，吸引了众多国内外汽车行业的专业人士前来参会，共同探讨汽车测试技术的最新进展和未来趋势。在这场技术盛宴中，沃森电源凭借其创新技术和卓越产品，成为展会的一大亮点。
沃森电源一直致力于汽车测试电源领域，此次展会带来了多款全新及升级版产品。其中，WB3000系列高频双向直流测试电源和WA系列电网模拟器作为沃森电源的全新力作，首次在ATEC展会上亮相，便吸引了众多行业专家的关注。
WB3000系列高频双向直流测试电源以其高效率、高精度和灵活可编程的特点，成为整车和汽车零部件测试领域的理想选择。该系列产品不仅具备出色的动态响应能力，还具备多种保护功能，确保测试过程的安全可靠。而WA系列电网模拟器则能够模拟各种复杂的电网环境，为电动汽车充电系统的测试提供全面的解决方案。
除了新品亮相外，沃森电源还展示了其外观创新升级的HB系列双向可编程直流测试电源和MP系列可编程直流测试电源。这两款产品经过全面优化，不仅在性能上有所提升，还在外观设计上更加符合市场审美需求，为用户带来更加便捷、高效的测试体验。
展会期间，沃森电源的展位人头攒动，众多行业专家和观众纷纷驻足参观，详细了解沃森电源的产品特点和技术优势。沃森电源团队也积极与参会者交流互动，共同探讨测试方案，寻求合作机会。
ATEC 2024上海国际汽车测试及质量监控展览会的成功举办，不仅为汽车行业带来了最新的技术成果和市场动态，也为沃森电源等优秀企业提供了展示实力和拓展市场的宝贵机会。未来，沃森电源将继续秉承“为客户提供可靠、智能、绿色的用电环境”的使命，为汽车行业的繁荣发展贡献力量。
HORIZON
文化视界
“质量红旗”专栏
“PCBA专项提升行动”纪实与成效展望
03
“生产改善先锋榜”专栏
流水作业初见成效，生产效率显著提升
优秀价值观典型案例
“质量红旗”专栏
月
质量红旗获评团队
6
小直流产品部 制程设计单位故障率较上月质控改善提升
52
%
月
质量红旗获评团队
7
生产部、小直流产品部 制程人为、制程设计单位故障率较上月质控改善超
20
%
月
质量红旗获评团队
8
生产部、变频产品部 制程人为、制程设计单位故障率较上月质控改善超
20
%
小直流产品部
生产部
小直流产品部
生产部
变频产品部
“PCBA专项提升行动”纪实与成效展望
文/高永建
随着公司业务的不断发展，PCBA作为电源制造领域的关键基石，其质量优劣直接关乎产品的整体性能与可靠性。因此，质量部在三季度开展“PCBA专项提升行动”，致力于从全链条把控提升PCBA整体质量。
致力构建稳固的外协管理体系
2024年6月，质量部携手多部门，对PCBA外协加工流程实施了全面优化，并正式发布《PCBA外协管理制度》：细化了从供应商筛选、合同签订、文件评审到质量检验、订单交付的全链条管理流程，引入了首件确认、制程巡检与专检三项机制，确保问题能够即时发现并迅速解决。
制度宣贯
SMT首件确认
标准化检验流程，加速质量检测
部门检验文件培训
针床测试
2024年6月，质量部携手多部门，对PCBA外协加工流程实施了全面优化，并正式发布《PCBA外协管理
制度》：细化了从供应商筛选、合同签订、文件评审到质量检验、订单交付的全链条管理流程，引入了首件确认、制程巡检与专检三项机制，确保问题能够即时发现并迅速解决。
深化工艺评审，促进持续改进
基于加工技术文件的准确性对于产品质量的决定性作用，质量部规定外协加工使用的技术要求必须经过研发工艺部门的严格审核与确认。外协方则基于可制造性风险评估，提出改进建议，双方通过持续的工艺文件评审机制，不仅提升了PCBA板卡的加工质量，还实现了技术资源的共享与互补。
优化仓储环境，守护产品性能
针对PCBA板卡在存储过程中易受环境影响的问题，质量部协同仓库对仓储管理进行了全面升级。从原材料出库到半成品入库，全程采用防静电包装，有效隔绝了静电、湿度等有害因素，保障了产品的长期稳定性。同时引入批次管理机制，实现对原材料、半成品及成品的全面追溯与精准管理，进一步提升了仓储管理的精细化水平。
PCBA成品储存
外协元器件储存
PCBA半成品的质量提升是一项系统工程，需要企业全链条、全员的共同努力与持续投入。我们坚信，通过不断优化流程、完善标准、加强协作与沟通，定能让公司的产品质量提升更有底气。
“生产改善先锋榜”专栏
合理化建议公示
生产部8月份发起“精益生产改善提升活动”，鼓励生产全体员工针对生产一线各环节提出合理化改善建议，截止到9月30日，累计提出合理化建议并推动有效改善21条。
建议之星
改善前
柜式变频装配作业方式改善
改善后
改善后
改善前
铜排加工区热缩套管放置改善
改善后
1、安全改善：电阻全部集成到工装柜内，无裸露点；
2、防护改善：仪器仪表全部集成到工装柜内，无磕碰、防护、且不易拆卸；
3、自动化：所有电阻的切换全部是按钮控制，一次接线后不需要二次或多次拆卸改制负载；
柜式变频产品装配时，模组装配在工作台上，然后在地面进行整机接线组装，位置比较低作业不方便且不容易检查。
从台式模块区调整出一个工作台，整机接线时用升高叉车抬升到工作台上作业，方便员工操作。
热缩套管散乱的放置在铜排加工台上，占用空间不方便作业。
把热缩套管用支架固定到货架上，使用铜排加工区和套管分开放置，即方便取用，同时现场整洁。
改善前
直流调试仪表和负载集成改善
1、负载线杂乱，且负载暴漏，防护等级差；
2、仪器仪表裸露，无防护，管理性差；
线束加工和预置验证：
程梅，程莉，丁滨
专项行动发起、推动：
生产总监赵存龙、生产经理张祥
流水作业初见成效，生产效率显著提升
“
“
2024年3季度，生产部精心策划并执行了一场针对台式变频流水作业的深度优化专项行动：摒弃了传统的单人或合作模式，转而采用物料独立预置、导线加工卡升级、工序精细化拆分、辅料与工具系统化分类定位以及流水生产作业等多点优化提升，建立了更加标准化的作业指导书和操作流程，实现了变频5K以下及MP/HB产线生产效率的飞跃：变频6系列平均效率跃升42.4%，台式直流平均效率提升27.5%。
导线加工卡验证：
肖倩、张贯莲
流水作业随线检：
张晓、王丽俭、吕钊
4-5批次量产：
黄传奇、王世超、李慧、李焕丽、徐倩倩、王红霞
导线加工卡优化升级：
刘珊珊、李广栋
1-3批次试产验证流水作业：
张顺、姚成萍、田荣、邱明慧、李萍
“
优秀价值观典型案例
作为交流产品部24年新入职的硬件工程师，姜圆九自入职之日起便展现出了蓬勃的热情。在电网模拟器项目开发过程中，他勇于担当，在短时间内独立承担起硬件设计的重任。在优化LCL模块参数时，通过自主学习最终所设计的参数不仅满足了项目的需求，还优化了系统的整体性能。
除了硬件设计方面的贡献外，这位工程师还积极协助解决软件问题。他利用自己的硬件知识和经验，与外协团队紧密合作，共同分析了软件问题的根源，并提供了切实可行的解决方案。这种跨领域的合作不仅提高了项目的整体进度和质量，还促进了团队之间的互相学习和交流，使得电网模拟器开发项目的硬件设计和测试工作得以按时完成。
尽管姜圆九加入沃森大家庭的时间尚短，但他所展现出的积极主动的学习态度和责任担当精神，已经深刻诠释了沃森“尊重成长”和“商业人格”的核心价值观。
“
姜圆九 交流产品部
商业人格—勇于担当，善于作为
唐国斌作为售后部维修工程师，常面对客户现场的紧急问题，虽工作挑战大，但他总能化险为夷并获客户认可，深感成就。
5月初，他赴上海联合电子排查设备炸机原因，次日再遇炸机，客户情绪激动。唐国斌凭良好客情与耐心劝导平息事态，并迅速组织公司会议制定紧急方案，与研发同事共解问题，增强了客户对公司产品的信任，助力客户恢复生产。
7月初，他带队前往深圳比亚迪整改设备放电电阻，面对48台设备的拆机大工程及简陋环境，团队连续一周加班至深夜，最终成功完成改制，获客户好评。
出差中，面对客户的各种情绪，唐国斌以“客户至上”为工作准则，过滤掉负面情绪，及时安抚客户，引导客户正向积极沟通，坚持用心为客户服务。
唐国斌 售后部
客户至上——紧急抢修显身手，客户信赖铸口碑
2024年上半年季度
优秀价值观践行者
2024年上半年季度"优秀价值观践行者”获评者
王世超、展端琪、王海燕、范峻青、黄宝田、刘宗飞（从左到右依次）
他们用积极向上的态度诠释着他们不仅是企业文化的接收者，更是坚定的传播者和践行者。他们面对挑战，勇于创新，用实际行动证明了，企业文化不仅仅是墙上的标语，更是指导我们行为、塑造我们品格、推动我们前进的力量。
他们的努力与付出，不仅为企业文化的建设增添了浓墨重彩的一笔，更为我们树立了学习的榜样。让我们在风雨兼程中更加坚韧不拔，在平凡的日子里绽放出不一样的光彩。
STUDY
终身学习
学习领先者，成为领先者
能力提升工作坊
04
悦读时光
3季度，公司组织管理层人员召开第三期“向华为学管理”专题会议，立足于“学华为，从读懂华为开始”，参会的骨干员工分享了对于战略规划重要性的认识。
学习领先者
成为领先者
HUAWEI
学
华为
从读懂华为开始
这一系列的培训项目，极大地丰富了员工的知识结构，提升了他们的专业技能。展望未来，人力资源部将协同各部门持续优化培训内容，确保每位员工都能与公司的发展步伐同频共振，携手并进。
学习他的
战略管理
有所不为，有所必为
学习华为到底学什么
任正非先生曾多次引用《战争论》中的一句话：“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行”。华为在主航道的“针尖战略”，坚守“战略竞争力量不应消耗在非战略竞争点上的方针”，凭借其敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略规划，将战略意图精准解码为可执行的目标与
行动计划，通过高效的执行与监控机制确保战略落地，不断构建与战略相匹配的组织架构、人才体系及企业文化，以全面提升企业的战略洞察能力、决策效率与执行效果。
“客户至上、尊重成长”是沃森的核心价值观，沃森始终将客户需求放在首位，确保战略规划能够为客户创造价值，为企业长远发展创造基础。
能力提升工作坊
第三季度，为增强公司各部门的专业技能与管理效能，各部门共组织24场针对性强的培训活动，培训覆盖了质量管理、技术标准、财务管理、现场管理、安全管理及人力资源管理等多个领域。
质量部门推出的“5W2H与5W1E知识深度解析”及“质量工具实战应用培训”，不仅深化了员工对质量管理理念的理解，还教会了员工如何灵活运用5W2H、5W1E等分析工具，结合实战中的高效工具，精准识别并迅速解决质量问题。
生产部门则聚焦于“效率提升与工艺优化培训”，通过生动的案例分析，引导员工学习如何规划生产布局，提高空间利用效率，有效削减浪费，大幅提升生产效率。此外，生产车间的“安全生产强化培训”更是将安全视为重中之重，确保每位员工都能熟练掌握安全生产知识，有效预防各类事故的发生。
ABILITY
ENHANCEMENT
文/田明月
BLM模型是战略规划工具，更是一套分析和解决战略性问题的思维框架。读完这本书，我深受启发，对战略有了更深入的认知。通过剖析三个问题，和大家一起分享读完本书的一点感悟！
1.企业为什么要制定战略
孙子兵法曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”同理，商场如战场，一个公司的战略事关公司的生死存亡，不得不认真分析和慎重抉择，不能用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
2.战略规划的SP和BP之间的关系？
战略分为三个层次，各个层次的战略又可分为 SP(Strategy Plan，战略规划)和 BP(Annual Business Plan，年度经营计划)，无论SP还是 BP，在英文单词里它们都是一个 Plan，称为计划，只是计划的时间长度不同而已。SP 关注的是三年以上的中长期发展规划，BP 则是指年度经营计划，SP 指导和牵引 BP，BP 是 SP 的战略展开，对 SP 进行战略解码从而得到下一年度 BP 的关键任务和组织级 KPI，BP 再驱动年度预算的编制。
3.什么是BLM战略规划七步法
BLM 模型从差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务依赖关系、正式组织、人才、氛围文化以及领导力与价值观等各个方面引导业务经营团队在战略制定与执行的过程中，进行系统的思考分析、有效的资源调配及执行跟踪。模型的最上面是领导力，领导力是根本，战略的设计与执行必须是高层亲自领导的。模型最下面的价值观是基础，作为业务的最高领导层，要确保公司的价值观反映在战略上，价值观是决策与行动的基本准则。
在阅读关于BLM战略规划7步法的书籍后，我深感其是一套极为系统且实用的战略规划方法论。从差距分析到顶层设计，再到执行落地，每一步都紧密相连，形成了一个可循环的战略规划体系。这不仅让我对战略规划有了更加全面和深入的理解，也让我看到了其在企业运营管理中的巨大价值。
BLM模型将战略规划过程清晰地划分为四个部分：领导力、企业价值观、战略和执行。其中，领导力位于模型的顶端，强调了领导在推动企业转型和发展中的核心作用。而企业价值观则构成了整个战略规划的基石，为整个过程提供了坚实的支撑。战略和执行则位于中间，强调了战略设计的重要性以及执行力对于战略实现的关键作用。
书中通过理论讲解、工具模型和案例分析相结合的方式，让我对战略制定和落地执行的过程有了更加直观和深入的认识。我了解到，战略制定并非凭空想象，而是需要基于深入的市场分析和企业实际情况，通过科学的工具和方法进行规划。同时，我也明白了战略执行的重要性，一个好的战略如果缺乏有效的执行，那么最终也只能是一纸空文。
在阅读过程中，我深刻体会到了战略管理的重要意义。它并非虚无缥缈的理论，而是指导我们现实工作的指南针。只有明确了战略方向，我们才能确保每一步都走在正确的道路上，从而实现事半功倍的效果。因此，作为公司管理人员，我们不仅要学习战略管理理论，更要树立战略管理思维，明确战略管理执行措施，真正将战略管理工具运用到实际工作中，提升运营管理的各项管理水平。
PLEASANT
READING TIME
悦读时光
《业绩增长战略》读后有感
文/崔龙
《业绩增长战略》读后有感
文/公晓丽
PRESENCE
青年风采
销售之星
奋斗者
05
梦想足迹
Q1：请问，对于销售人员来说，您认为哪些技能或知识是必备的？
Q2：在设定并达成销售目标方面，您有什么独特的策略吗？
Q3：在激励自己和团队保持动力方面，您有哪些方法？
张守超：我认为，销售人员首先需要具备扎实的专业知识，这样才能在与客户沟通时从容应对客户的疑惑，给客户留下良好的印象。另外，对行业信息的梳理也是必不可少的，我们需要根据行业的发展趋势，与客户探讨未来的发展方向，这样不仅可以丰富我们的拜访内容，还能让客户觉得与我们每一次的交流都充满价值。
张守超：目标是我们工作的方向，所有的工作都围绕这个目标进行。在设定目标后，我们力求务实，明确自身的优势和劣势，并据此做出时间上的调整，确保每一项工作都能直接有效地推动目标的实现。最忌讳的就是在没有取得实际进展的情况下，仅仅因为多次拜访就自我感动，这样的做法是无法达成目标的。
张守超：我认为，团队内部的认同和协作至关重要。虽然每个人的工作进度可能有高有低，但我们可以协调优势资源，实现取长补短，共同进步。此外，重用和提拔自律、有素养的员工，可以树立良好的团队风气。
销售之星
10月11日，第三季度销售冠军采访如期而至，作为2024年连续三季度获得销售冠军的张守超，让我们一起走近他，听听他的心里话。
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奋斗者
樊文豪丨 制造中心-质量测试工程师
1.第三季度累计加班222.5小时，公司排名第1名，制造中心排名第1名。
2.面对临时任务、紧急订单，响应迅速，执行无误，第三季度共计发现问题166例，专业能力过硬。
3.面对集中于9月份的3种工艺样机、12种新物料、1个产品改制，按时保质保量的完成任务。
孔润桢丨 研发中心-变频产品工程师
1.第三季度累计加班193小时，公司内排名第4名，研发中心排名第1名。
2.从自己熟悉的BP产品线转岗至电网模拟器开发项目组，凭借出色的学习能力，迅速掌握了新岗位所需的各种技能和知识。
3.在BP73300开发项目面临人员短缺的紧要关头，自愿填补空缺，承担样机整改和设计文档输出的工作，确保项目顺畅推进。
感悟：每天一小步，方知聚沙成塔；成长一大步，方知海阔天空。
感悟：必须要保证测试的准确性，要保证验证数据的全面性，只有我们自己熟悉、熟知各个产品的各项参数指标，只有我们自己对自家产品严格要求，才能提高我们产品的口碑，提升我们公司的形象，才能成为全球领先的电源设备公司。
刘明辉丨 营销中心-售后服务工程师
1.第三季度累计加班171小时，公司内排名第7名，出差66天。
在设备吊装、移机到位、桥架和线缆铺设方面，他总结经验，解决多项长期难题，成效显著，提高客户对我司专业的认可。
3.上海华测10台EVWS系列500KW电源订单交付过程中，他充分展现了强烈的责任意识，对任务认真负责，无论遇到何种困难，都主动承担并努力解决，确保项目顺利推进。
艾 勇丨 制造中心-仓库主管
1.第三季度累计加班160小时，公司内排名第9名，部门排名第1名。
2.通过优化流程、加强现场控制，有效改善线缆控制的数据准确性，现在单种线缆月度差异控制在10米左右。
3.加强细节工作改进，紧盯现场，了解现场运行的一手资料，更加有效的去优化工作事项。
感悟：细节决定成败，仓库管理就是一个细节实施到位的过程，在以后得工作中要不断地深入细节工作中去，为沃森的美好明天贡献一份力量。
感悟：深居一线、百炼成钢， 有种坚持叫“把客户放首位”，用我们真诚的服务，搭建出信任的桥梁。
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张 涛丨 研发中心-MP项目组长
1.第三季度累计加班155.5小时，公司内排名第11名，研发中心排名第2名。
2.不懈推进HB过热问题的闭环，目前HB高温老化直通率90%以上
3.积极配合联合电子现场问题的解决，提出改善方案，获得客户认可。
吴丽杰丨 研发中心-大直流产品部经理
1.第三季度累计加班146小时，公司内排名第14名，研发中心排名第3名。
2.面对新的项目挑战，勇于承担，主动学习新技术新方法，并应用到项目开发中，有效推动项目进展；
3.紧急订单棘手问题，及时介入，协助产品工程师进行问题判定及处理，提升部门工程师的解决问题能力，确保订单如期交付。
感悟：不要小看自己所做的每一件小事，即便是最一般的事，也应当全力以赴、尽职尽责地去完成。小任务高标准完成，有利于你对大任务的有效把握；一分时间，一份成果，对于开发者来说，就不是一天八小时，而是寸阴必珍，寸阳必争！
感悟：人这一生，除了自已，没人能给你坚如磐石的爱和源源不断的力量，生活给予我们太多的感受，找准自己想要的，并努力去实现它。
刘小乐丨 制造中心-验证工程师
1.第三季度累计加班105.5小时，第二季度累计加班145.5小时。
2.始终牢记质量部核心价值观“满足要求、一次做对、尽心尽力、不断改进”，不断对传达到的特殊定制要求及任务测试尽心尽力满足要求。
3.工作中，以扎实、高效的敬业精神，备受赞誉。在第二季度、第三季度，产线交货量较大的情况下，加班加点，不辞辛劳，保证了产品的质量和交付。
郑慧军丨 企管中心-采购主管
1.三季度通过与碳化硅二极管供应商谈判实现降本12.8%，降本金额5.17万元。
2.遇到困难问题积极解决，认真对待每一份工作，努力和勤勉总会给你惊喜，经过多次与供方谈判二极管物料在三季度降本率达到了12.8%， 超越完成了目标。
感悟：勤奋、踏实、谨慎是我的工作法则，只有在工作中不断调整和改变自己，并对自己固有的观念、习惯进行修正，才能提升自己，进而创造更大的价值。
感悟：工作是一场修炼，我们从中学习，成长，实现自我，那些为理想奋斗的日夜，是人生中最美的风景。
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梦想足迹
我是陈利雅，我于2024年8月26日入职，目前在营销中心担任销售跟单岗位。有幸踏入沃森，成为沃森人，开启一段注定丰盛的学习与个人成长之旅。作为营销中心一员，在直面客户的工作中，深刻体会到处处要有助人思维，急客户之所急，以结果为导向，要有闭环思维。在忙而有序的工作中，同事与领导们对我的帮助也让我温暖备至，能够融入并成为大家庭中的一员而高兴。在未来工作中，我也会践行自己初衷，做难而正确的事，进窄门，走远路，见微光。
陈丽雅
销售部、新入职员工
我是高伟，我于2019年4月8日入职，目前在质量部担任测试工程师岗位，转眼间，已入职公司5年。这五年里在公司成长与磨砺，感谢公司给予的平台及团队领导、同事对我的帮助。感恩遇见，见证发展。未来继续拼搏，与公司共赴新征程，希望公司取得更大的辉煌。
高伟
质量部、入职5周年
PURSUE
YOUR DREAMS
我是路敏，我于2017年12月27日入职，目前在生产计划部担任仓库组长岗位，时光荏苒，不知不觉已加入沃森大家庭十余载。回首往昔，步履不停，心怀感激，感谢公司对我的信任与支持，感谢同事们的帮助和鼓励。
十年间看着公司的不断壮大，产品系列的不断创新，市场占有率的不断攀升，我作为沃森的一员深感自豪。十年的坚守让我更加珍惜这份工作，也更加珍惜身边的每一个人。在这个大家庭中，我收获的不仅是经验，更是对这份工作的热爱。
愿沃森的明天更加美好！愿我们携手相伴更创辉煌！
路敏
计划部、入职10周年
我是张祥，我于2009年4月14日入职，目前在生产部担任生产经理岗位，
2009年，怀揣着憧憬与不安，我踏入了公司的大门。阳光年轻并且充满了干劲和热情，渴望在这片新的天地中证明自己。
从最初的懵懂新人到今天的成长与蜕变，离不开公司李总和各位领导、同事的热情帮助以及自己的不懈努力。15年里，我见证了公司的发展，我们同风雨，也同分享。也深刻体会到了团队的力量，工作中，为了共同的目标而努力奋斗，不断向前迈进，感恩遇见的每一个人。
张祥
生产部、入职15周年
06
9月29日，在这个收获满满、充满希望的季节里，公司如期举办了2024年第三季度员工生日会，为寿星们送上了一份惊喜与祝福，同时也为员工营造了一个温馨、欢乐的氛围。
作为公司文化的重要组成部分，员工生日会一直是沃森关注的焦点。人力资源部更是提前进行了周密的筹备工作，让寿星们感受到公司的温暖与关怀，加强了员工之间的沟通与联系。
此次员工生日会不仅是一次简单的庆祝活动，更体现了在这个大家庭中，每一位员工都是不可或缺的宝贵财富。希望通过每一次的生日会，让员工们收获欢乐与祝福，收获亲密与情谊，收获积极向上的温暖与力量。
感恩有你
“沃森电源，感恩有你”—2024年第三季度沃森员工生日会
INSIGHT
世事洞察
行业风云
世界脉搏
世界脉搏
行业风云
销量增长
根据中汽协数据，2024年19月，我国新能源汽车产销累计完成831.6万辆和832万辆，同比分别增长31.7%和32.5%。预计110月我国新能源汽车累计销量有望达到1000万辆，全年销量更是有望触及1200万辆的高点，远超年初市场预期。
新技术发布
在2024世界新能源汽车大会上，“全域智能快充技术”等8项技术获得创新技术称号，“无储锂负极材料的全固态电池技术”等3项技术获得前沿技术称号。
政策支持
国家相关战略的引导以及“以旧换新”“报废更新”等一系列利好政策的支持，推动了新能源汽车产业的加速变革和转型升级。
市场渗透率
2024年上半年，全球新能源汽车销量再创新高，达到727.9万辆，同比增长21.3%，市场渗透率突破17%。中国新能源汽车保持高速增长，销量达到494万辆，同比增长32%，市场渗透率达35.2%。
新产品发布
极氪汽车官方宣布旗下全新MPV极氪MIX将在10月23日正式上市，新车基于SEA浩瀚-M架构打造，采用800V高压平台，并配备激光雷达，支持城区NOA等高阶智能驾驶功能。
专为年轻消费群体量身打造的零跑B10官图正式发布，底盘由玛莎拉蒂团队联合调教，预计将于2025年正式上市，且继续主打性价比路线。
新技术发布
国际能源署等机构对电动汽车的安全性和环保性提出了更高要求，推动了新能源汽车行业的规范化发展。
光伏行业
7月24日，中国光伏行业协会发布了《关于进一步提升光伏电池效率计量测试能力的倡议》，旨在准确测量电池效率，减少检测机构之间数据偏差等问题。
10月11日，光伏计量与检测技术峰会召开，聚焦新型光伏电池与组件的计量与检测技术，强调标准统一和与国际接轨的重要性。
可持续发展
联合国发布的《2024年世界人口展望：结果摘要》报告显示，预计世界人口将在本世纪80年代中期达到约103亿的峰值，到本世纪末回落至约102亿。这引发了人们对人口增长与资源环境关系的进一步思考。
政策发布
8月11日，《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》正式对外公布，这是国家层面首次对全面绿色转型进行系统部署。
出口管制
8月15日，中国商务部、海关总署联合发布公告，宣布将对锑等物项实施出口管制，未经许可不得出口。
海上综合勘探
8月13日，我国自主研发的海上综合勘探平台“华东院308”在山东半岛海上风电场完成首次勘测，这是我国首座可在75米水深条件下作业的海上自升式综合勘测试验平台。
高铁建设
8月12日，国内首条高铁双块式轨枕与小型预制构件共线智能生产线在渝昆高铁建设现场正式投产，标志着我国高铁建设在智能化转型上迈出了实质性步伐。
科技与创新
8月15日，中国科学院金属研究所研究团队在《自然》上发表研究成果，发明出一种由石墨烯和锗等混合维度材料构成的“热发射极”晶体管。
9月28日，国际机器人联合会报告显示，2023年，中国新安装工业机器人数量达27.63万台，占全球新安装量的51%，彰显了中国在工业机器人领域的领先地位。
BUOY
文化航标
企业文化
八荣八耻
07
管理者的18个怠惰行为
思维提升
荣誉资质
愿景
成为全球领先的测试电源及系统供应商
使命
为客户提供可靠、智能、绿色的用电环境
企业文化
思维提升
5w分析法—基于因果关系的问题解决工具
所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要几次，有时也许要十几次，如古话所言：打破砂锅问到底。5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。
5WHY从三个层面来实施：
一、为什么会发生？从“制造”的角度。
二、为什么没有发现？从“检验”的角度。
三、为什么没有从系统上预防事故？从“体系”或“流程”的角度。
每个层面连续5次或N次的询问，得出最终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来，才能发现根本问题，并寻求解决。
实施方法：
思维案例：
丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因。
★问题一：为什么机器停了？
答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。
★问题二：为什么机器会超载？
答案二：因为轴承的润滑不足。
★问题三：为什么轴承会润滑不足？
答案三：因为润滑泵失灵了。
★问题四：为什么润滑泵会失灵？
答案四：因为它的轮轴耗损了。
★问题五：为什么润滑泵的轮轴会耗损？
答案五：因为杂质跑到里面去了。
经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑泵上加装滤网。
希望员工都建立这种追根究底的精神来发掘问题，真正地解决问题，而不是换根“保险丝”草草了事。
在这段温柔的时光里，我们共同翻过了本期文化期刊的最后一页。在这里，每一篇文章、每一个故事，都是沃森文化的生动展示，它们或激昂、或温馨、或深刻，共同编织了一幅关于成长、创新与责任的画卷。
企业文化，不在于华丽的辞藻，在于每一个细微之处的践行与坚持。当我们以质量过硬的产品赢得市场认可，当我们以团结协作的精神攻克难关，当我们以诚信为本的态度赢得客户信赖，这些都是文化的温暖传递。
我们深知，企业文化的建设非一日之功，它需要时间的沉淀与每一位员工的共同努力。我们见证了无数平凡中的坚守，感受到了许多同事对工作的热爱与执着。这些故事，如同涓涓细流，滋养着我们的心灵，让我们的团队更加坚韧不拔。
责任与担当铸就信念与力量，让我们相约下期，播种梦想，收获成长。
MAGAZINE
刊尾语
主编：李振虎
执行主编：陈瑞
美术编辑：刘源汝
供稿人：赵存龙、崔龙、公晓丽、张祥、高永健、李庭、路敏、高伟、陈利雅、田明月
发布日期：2024年11月8日
出版期数：2024年第2期（总第2期）
声明：
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