西南月刊
成都项目党支部主办 2024年4月
Southwest monthly
内刊
北京援藏公寓项目
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工程进展
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截止本月底，北京援藏公寓项目1号楼外墙保温施工完成85%，屋面工程完成80% ；3号楼外墙保温完成90%；4号楼外墙第二遍腻子完成70% ，室内墙地砖铺装完成90%，总体室内装饰装修完成70%；5号楼外墙第二遍腻子完成50% ，总体室内装饰装修完成40%。
成都首钢璟悦里花园项目
截止4月底，地下室粗装修完成90%，防火门安装完成90%，外墙涂料局部修补。
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成都首钢东境风华项目
外墙装饰完成总体75%；屋面瓦完成60%；室内精装完成57%；空调、消防、弱电、门窗等专业工程完成55%；地下室装修完成60%；地下室机电完成45%，市政园林完成35%。
2月17日，成都首钢璟悦里花园项目、东境风华项目全面复工，项目全体管理人员迅速从“节日状态”进入“工作状态”，按下“加速键”，铆足干劲拼复产、抓进度，争分夺秒推进各项工作，与各专业分包团队保持密切沟通，协调交叉作业和工程进度，制定详细的项目计划，包括任务分解、时间节点和资源分配，确保实现进度目标。
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项目要闻
按照属地政府及建设单位要求，3月6日，北京援藏公寓及配套服务保障楼项目正式复工。上午，拉萨市委副书记、常务副市长、北京援藏指挥部党委书记、总指挥王明哲带队来到项目建设现场，调研指导工程复工工作，对2024年工程建设做出指示。北京援藏指挥部副指挥历光大、赵威以及相关部室负责同志一同参加调研。
来到现场，项目党支部书记、现场负责人李桂兵首先代表项目部就年前工作完成情况以及近期复工准备情况进行了汇报，王明哲书记认真询问了现场施工人员
安排、机械配备、材料进场情况，并对2023年度已完成的工序进行了查看。针对2024年度工作 ，王明哲书记要求项目部一定要在保障质量安全的情况下，加紧施工，争取提前完成各项施工任务，为后期工作提供良好条件。
李桂兵代表项目部向各位领导进行了表态，项目团队将坚持“质量第一、安全第一”的原则，精心组织、统筹谋划，围绕2024年各项施工目标，以起步就是冲刺、开局就是决战的决心和信心全力以赴保障复工达产，以首善标准推动工程稳步向前，力争提前完成各项施工任务，让援藏干部人才早日住上满意房、放心房，向北京援藏三十周年献礼。
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项目要闻
4月24日至26日，住二公司党委书记、董事长张海松带队到西南区域项目部开展公司2024年度巡回办公，并召开现场工作推进会。公司党委副书记、副总经理耿辉强，项目成本总监王伟、经理办公室职员谢昕洋一同参加，西南区域项目全体管理人员迎接检查。
24日下午，张海松一行前往首钢东境风华项目施工现场，实地查看了现场安全文明施工、质量环保、施工进度等情况，随后与成都首钢房地产开发有限公司董事长王超、总经理刘强就推进现场履约和深化合作项目进行了会谈。
25日，实地查看了首钢璟悦里花园项目施工现场，并听取了西南区域项目管理团队关于施工进度、工期安排、安全生产、存在问题等方面的情况汇报。公司与会领导对项目部后续工作提出了意见和建议。
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项目要闻
会上，张海松充分肯定了项目优秀的团队文化和在党建、经营、技术等方面取得的成绩，为项目员工送上慰问品，对大家坚守岗位、辛勤付出表示感谢，并从人才培养、党建工作、生产经营、市场开拓等方面提出意见建议。
一是党建引领，做优西南区域市场。西南区域项目具有深厚的团队文化，铁军精神应该继续发扬和保持，同时还需要有创新，对标其他先进单位，思考党建如何引领。
将信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬素质要求融入团队文化，擦亮团队和企业品牌。
二是提高站位，确保合同履约。把握工序、做法和工程量，确保项目高品质交用，和其他先进单位对标学习提升，提高服务水平，维护好大客户。
三是提高认识，加大市场拓展力度，优化区域市场。团队要精细化管理，以提升内控水平和能力，联动区域指挥部，具备竞标能力，形成人才孵化器。
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项目要闻
2024年春节前夕，现场施工至地下室顶板土方回填，前期受工程占地面积狭小，无法提前预留开挖土方，又因项目位于环线高速，受交通管制影响，土方买土回填困难，土方市场又属于卖方市场，而且土方单位要求以现金形式付款，无形中增加采购成本。建设单位催促我方工程进度及早完成土方回填。
经营部门主动作为，在此期间多次走访项目周边同期土方施工的工地，与中建一局项目达成合作意向，回填土经他们项目出土回填至本项目，为本项目回填土节约成本24.53万元，最终保证现场施工进度的正常进行。
2月2日，开始回填；2月5日，经过现场连续日夜奋战，达到甲方进度要求。后续施工中，全体管理人员将再接再厉，发扬“铁军精神”，严格施工管理，保质保量履行好合同义务，尽心竭力把项目打造成为“优质精品工程、业主满意工程”。
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项目要闻
4月26日，首钢璟悦里花园项目召开“奋战60天，决胜总目标”专题动员工作会议，对公司党委书记、董事长张海松巡回办公提出的工作要求进行再动员、再部署，号召项目职工以咬定目标不动摇的韧劲，持续发力不松劲的干劲，凝聚合力不懈怠的冲劲，恪尽职守、拼搏创新、全力冲刺完成“6·30”竣备目标。
一是倒排施工计划、竣工验收计划、资料收集计划，精准分析和研判材料到位情况、现场人力和设备机具需求情况，及时进行偏差分析，疏通施工推进阻碍，抢赶施工进程；二是分区域、分版块制定责任人，每天召开调度会，每周召开协调会，全力以赴实现工程目标；三是强化质量管理和安全管理，安全管控措施到位，及时发现隐患，限时整改，避免安全事故发生；四是全体管理人员要克服畏难情绪，敢于啃硬骨头，拔硬钉子，打硬气仗，以更硬作风解决各项“难题”，为业主单位交出“满意答卷”。
会上，各部门负责人汇报了当前工作进展。项目经理王斌指出：项目上下要统一思想、协调联动，集中火力、迎难而上。
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项目要闻
3月4日，成都区域项目部传达集团公司2024年工作会会议精神。
3月14日，成都区域项目部召开2023年中层干部述职评议会，5名中层干部进行了现场述职，8名无职级及助理人员进行了书面述职。
3月19日，圣灯项目部组织主要管理人员、精装单位、园林单位到香港置地西园项目参观，学习先进管理经验。
3月22日，成都开展《拓市场强管理促协同 奋发有为开创发展新局面》全员专题学习。
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党纪学习教育专题
4月29日，成都项目党支部组织党纪学习教育月度集中学习，牵头领导、总工程师赖文桢，机关督导联络负责人、党委组织部部长汪赛到会指导。会上，集中通报了集团有关安全事故处理决定，学习了《住总集团员工纪法教育学习材料汇编》、《中国共产党纪律处分条例》，观看了廉政警示教育视频。下一步，党支部将继续按照党纪学习教育安排组织开展工作，丰富学习内容，推动党纪学习教育走深走实。
党建引领
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“绿水青山就是金山银山”，3月5日，西南区域联合团支部开展志愿服务活动，支部成员在社区垃圾桶旁讲解垃圾分类的重要性，并引导人们进行垃圾分类丢弃，为生态环境作出自身的贡献。
3月8日，成都区域项目工会组织全体女职工踏青赏花，共贺佳节。
1月21日，成都项目党支部召开2023年度民主评议党员大会，支部党员讲差距谈不足，在“红红脸、出出汗”的过程中做到了敢于剖析自己。
1月9日，成都项目党支部组织西南区域全体管理人员观看了电视专题片《持续发力 纵深推进》，并开展廉政提醒。
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以书会友
西南区域项目全体职工
祝住二公司领导同事
劳动节快乐！
两级工作会学习心得
指标和重点任务为指引，抓好落实、起步快跑。集团领导讲话让我清晰的认识到，当前市场竞争的激烈。这使我进一步增强了奋发进取、开拓创新的精神。作为基层项目行保人员，我将努力做到以下三点：
二是不懈学习。在完成本岗位工作的同时努力不懈地学习创新理论知识，扎扎实实、脚踏实地，不断提升自己，做到“打基础 利长远”，在遇到问题时能够自行解决问题。
三是甘于奉献。增强责任意识，弘扬奉献精神，增加自身工作的主动性。在工作中，努力做到眼勤、脑勤、嘴勤、手勤、脚勤，养成主动工作的习惯。
我相信，经过集团、公司全体职工的不懈努力和长期奋斗，我们一定能克服目前的困难形势，为企业更好更健康更可持续发展贡献自己的力量！
西南区域联合团支部书记李辉：
集团工作会议精神指出：当前经济发展形式较为复杂，国内外各种不利因素交织。我们必须要以集团年度各项
一是细节管控。注重细节、控制过程、缔造结果。在日常工作中把细心放在首位，心思缜密，把控好自身岗位的每一处细节，用良好的姿态面对工作。
本期《西南月刊》编辑委员会
主编
副主编
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李 桂 兵
肖京敏
刘东波
张永庆
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