商业期刊

每月慧聪

Commercial journals

02

2020年4月刊

主管单位：慧聪童车制造有限公司

主办单位：慧聪童车制造有限公司

公司要闻

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

《员工守则》

根据全球化视野以及我司战略发展需求，我司已完成舒适型童车。豪华型童车3C认证，这是我司在完成ISO9000认证以及经济性童车3C认证后的另一新突破，这为我司在中高端童车领域的拓展迈出了重要一步，也表明我司将进一步扩大童车销售市场份额。我相信，在公司各员工努力下，我司必将在童车市场上留下浓墨重彩的一笔。

董事长致辞

Address by the Chairman

我们坚持变革与创新，在历史的洪流中勇立潮头、坚定前行。我们拥抱改革开放和经济全球化，栉风沐雨、征尘万里，在天高海阔间施展抱负。我们积攒能量、初心不忘，志在为全球更多国家和人民提供先进产品和专业化服务。

在国机集团快速成长的路上，奔跑着不畏艰难、务实行动的国机人，相伴着信任国机、爱护国机的国内外合作伙伴和广大客户。作为一家具有国际影响力的现代企业，我们用发展成果回报投资者、回报客户、回报员工、回报社会。

未来将更加美好。我们将始终以“和”文化为引领，秉承“合力同行，创新共赢”的核心价值观，沿着高质量发展之路，建设“具有全球竞争力的世界一流企业”。人类命运唇齿相依，我们将不懈努力，以国机之进步推动人类之进步！ 

行业要闻

2020年以来，跨境电商重大政策利好接踵而至，为我国童车提供稳定政策环境预期，如《“十四五”电子商务发展规划》的落地在关税、物流效率、合规风险方面提供红利，促进线上市场要素的流转，激发跨境电商巨大市场潜力。对外关税方面，中美关系趋于缓和利好跨境电商对美（童车第一出口国）出口业务。

童车行业区别于成人车行业，品牌效应并不是特别明显，儿童和看护人作为消费者更注重童车的外观设计、趣味性、便利性和创新能力，儿童自行车属性更偏向于玩具，消费属性比成人车更强，因此不同造型设计的童车层出不穷，更新速度很快，比较考验童车企业推陈出新的能力，因此创新能力也是童车企业的核心竞争力之一。总结来说，童车的核心竞争力不在于品牌，而在于自身产品竞争力，产品竞争力则主要来源于设计和创新。

生产部经理工作心得

2021年第一季度已接近尾声，慧聪上半年的生产及管理工作即将告一段落。回顾半年来的忙碌与付出在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的上第一季度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

市场营销经理工作心得

我是今年1月份到公司销售经理工作的，在没有负责市场部工作以前，我是没有童车销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏童车行业销售经验和行业知识。

通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对童车市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。

从管理者的主角定位。从五个要素来看，要想使企业或组织管理高效化，管理者必须要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理本事对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。管理人员的本事真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。管理工作中管理者必须对自我的主角有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自我的定位，需要认清自我的位置、认清自我位置的职责、认清竞争者的位置，正视自我，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自我的事业、未来确定一个主角。一个企业、一个团队就好像是一个人体。脑袋代表着高层决策者：它每一天都在研究企业的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一部分是腰：就是管理者的主角，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。

公司海报

Management experience

Special report

慧聪童车制造有限公司

地址：沿江中街144号

编辑部/ The Editorial

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