《华侨城》杂志第174期

深入学习贯彻党的二十届三中全会精神

以深化改革助推企业高质量发展

人 本   创 造   专 业   精 益

笃定改革 勇当尖兵

以新担当新作为全力确保企业安全稳定运行

全面深化改革，华侨城集团高质量发展的创新与实践

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华侨城集团有限公司

张振高、刘凤喜、施    兵、刘开新、张立勇、倪  征、朱晓磊、姚  威

袁静平、倪明涛、关 山、刘    宇

张振高

刘开新

李    洋

罗云和

罗云和、张  宁、蔡华枫

刘四化

0755-26600248

518053

深圳市南山区深南大道9018号华侨城大厦47层

华侨城集团及成员企业

卷首语 

卷首语

2024年12月第174期

成就卓越企业

引领美好生活

人本、创造、专业、精益

优质生活创想家

党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署，这是以习近平同志为核心的党中央着眼于全面推进中国式现代化、实现第二个百年奋斗目标作出的重要战略安排。国有企业，作为国民经济的坚强基石，在这场波澜壮阔的改革进程中，肩负着引领经济高质量发展的历史重任。

面对新的历史起点和国内外环境的深刻变迁，我们深切认识到全面深化改革的重要性和紧迫性。华侨城集团作为国企改革洪流中的一员，必将积极响应党中央和国务院的号召，奋力书写国企改革深化提升行动的新篇章。我们将秉持更加坚定的意志、采取更加务实的举措，矢志推进国资国企改革向更深层次、更广领域不断迈进。

此轮改革直击要害，以增强国有企业的核心功能与核心竞争力为核心，聚焦国之大者、围绕国之所需，推动国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，实现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一。

华侨城集团紧跟时代步伐，紧扣增强核心功能与提升核心竞争力的主线，聚焦文化、旅游、房地产和电子科技四大主业，深入实施改革深化提升战略，推动法管融合，激发内生动力。我们努力打破陈规，释放发展潜能，加速完善公司治理结构，建立健全现代企业制度体系，优化产业发展布局，深化内部管理提升，提高盈利能力与成本控制水平。同时，我们积极培育新动能，研究发展新质生产力，推动市场化经营机制改革，建立常态长效的改革机制，确保集团决策更为科学、管理更为高效、运营更为规范。

深化国资国企改革是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、久久为功。华侨城集团将以更高的站位、更大的决心，坚定不移地将改革进行到底，做强做优做大国有资本和国有企业，奋力向具有竞争力的世界一流企业行列迈进。我们深知，唯有不断深化改革，方能持续激发活力；唯有不断创新进取，方能永葆发展优势。

改革之潮汹涌澎湃，华侨城集团扬帆起航、奋楫中流，以更加昂扬的斗志、更加稳健的步伐，迎接新时代的挑战与机遇。我们坚信，在党中央、国务院的坚强领导下，凭借全体干部员工的齐心协力，华侨城集团必将在全面深化改革的壮阔征途中开创崭新篇章，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

03/改革潮涌 奋楫中流

06/深入学习贯彻党的二十届三中全会精神

       以深化改革助推企业高质量发展

10/笃定改革 勇当尖兵

       以新担当新作为全力确保企业安全稳定运行

13/党建工作精益、提质、增效

       为集团稳定改革发展工作创造价值

16/新时代康佳党建进阶“三步走”图谱

      理论逻辑与实践路径探析

20/精益党建 锋领赋能

34/从“制造”迈向“智造”： 安徽康佳的数字化转型之道

40/如何将文旅流量变“留量”？华侨城云南公司这样做

45/微改造、大提升！华侨城酒店重塑旅居新体验

64/凝心聚力 共绘“篮”图

66/焕新时代美好 与城市共生长

68/重庆华侨城这10年

70/晨光中的巡检

51/在华侨城寻找梦开始的地方

52/一线成长记：我与深圳甘坑古镇的蜕变

53/我在华侨城酒店的探索奇遇

54/用心筑梦：我在华侨城物业的成长故事

55/解决完问题再回家

56/新媒体营销之路：从小白到领潮者的蜕变

57/我在华侨城向下扎根向上生长

58/小厨师的大师梦

59/追求指尖艺术的极致

60/从新手到策划者：我与华侨城共成长

61/在梦想中起航 在奋斗中成长

62/实干笃行：我在华侨城的十年春秋

63/晨光之路：我在华侨城追逐梦想

目录

2024年12月第174期

24/全面深化改革，华侨城集团高质量

      发展的创新与实践

28/直面时代课题，聚焦深化改革

      在推动房地产企业可持续发展道路上奋勇争先

31/依靠改革 攻坚打赢 开拓新局

党建引领

编辑：罗云和

集团公司党委书记、董事长  张振高

近平总书记关于全面深化改革的最新理论成果，标志着我们党对全面深化改革的认识达到了新高度。《决定》不仅是指导新征程上全面深化改革的纲领性文献，也为我们提供了进一步全面深化改革的时间表、路线图、任务书。

习近平总书记在全会上发表的重要讲话，科学回答了一系列方向性、根本性、全局性的重大问题，是对改革开放以来特别是新时代全面深化改革宝贵经验的科学总结，是新时代全面深化改革理论创新、实践创新的最新成果，必将成为新征程上指导我们进一步全面深化改革的强大思想武器。

面对新的历史使命，华侨城集团必须坚持和加强党的全面领导，自觉同党中央重大决策部署对标对表，全面推进集团改革深化提升行动的各项任务。要更加注重系统集成、更加注重突出重点、更加注重改革实效，以钉钉子精神抓好改革，落实落细、做出成效。要以更强的改革自觉，敢闯敢试、先行先试，精准发力、协同发力、持续发力，为改革发展大局服务。

善于用改革的办法解决发展中的问题，是我们党治国理政的一条重要经验，也是集团实现可持续高质量发展的“关键一招”。当前，面对生存与发展的诸多风险挑战，我们需要以党的二十届三中全会精神为指引，落实中央企业负责人研讨班精神和集团年中工作会议精神，以改革为契机和抓手，坚定自救自强信心决心，从“要我们改革”向“我们要改革”转变，打好“十大攻坚战”，以实干业绩检验学习成效。

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2024年12月第174期

党的二十届三中全会是在我国以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次关键会议。此次会议重点研究了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的问题，不仅是对党的十八届三中全会以来全面深化改革实践的延续，更是新征程上推进中国式现代化的新篇章。

全会审议通过的《决定》科学谋划了围绕中国式现代化进一步全面深化改革的总体部署，明确了全面深化改革的指导思想、总目标、重大原则，并重点部署了未来五年的重大改革举措，体现了习

集团各级党组织应将学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前及未来一段时间的重大政治任务，紧密围绕集团四大主业，以习近平总书记关于全面深化改革的新思想为指导，推动集团的稳定、改革与发展。各级党组织需提升政治站位，遵循集团党委部署，制定详细的学习宣传贯彻计划，确保责任层层落实，实现理论与实践的深度融合。

要精心组织学习。各级党组织应充分利用中心组学习、党日活动、网上学习平台等形式，组织党员干部深入学习全会精神，并结合习近平总书记关于国有企业改革、集团主业所处行业的重要指示批示以及最新重要讲话精神，在深学细悟中理解全会的重大意义与实践要求。领导干部需发挥“头雁”示范效应，以上率下带头深入学习，将学习成果转化为解决实际问题的能力，为集团改革发展注入动力。

要广泛开展宣讲。宣讲需紧密联系实际，深入浅出地讲解新时代全面深化改革的实践与成就、全会的重大部署及集团改革实践，确保广大党员、干部、群众全面准确领会全会精神。集团党委常委、二级单位领导班子成员需带头深入基层宣讲，各级党组织也应结合本单位实际，开展形式多样的宣讲活动，增强针对性和实效性，推动集团上下统一思想，汇聚攻坚克难的精神力量。

要强化宣传引导。整合线上线下宣传资源，运用多种传播手段，简洁明了地宣传全会精神。同时，要选树宣传基层先进典型人物和事迹，组织策划深度报道，引导广大党员干部将智慧和力量凝聚到全会确定的目标任务上，营造浓厚的学习氛围。

要狠抓贯彻落实。各级党组织需将学习成果转化为实际行动和工作成效，坚决反对形式主义、官僚主义，求真务实，集中资源突破解决关键问题，以重点工作的突破带动全局。要打好年底冲刺的“十大专项行动”，全面推进集团改革深化提升行动，坚定不移完成年度目标任务，以实绩实效检验改革成效。（文章摘自学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲报告）

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2024年12月第174期

筑防线，着力防范化解风险。要强化风险防范意识，建立健全防控体系，提高预判和处置能力，确保不发生系统性重大风险。要深化监督内控、合规管理、安全生产等体系建设和舆论引导机制建设，提升依法治企能力，坚决避免风险传导，守护好“华侨城”品牌形象。针对突出风险，要加强现金流管理，创新营销，严控开支，强化债务管理，全力保交房，切实扛起中央企业的政治责任。

补短板，全面推进深化改革。要坚持目标导向与问题导向，以完成年度目标任务、确保集团安全稳定运行为着眼点，在统筹谋划、顶层设计上下功夫，增强改革的方向感和精准性。要落实改革深化提升重点任务，推进法管统一，培育新质生产力，深化瘦身健体，强化盈利提升与成本控制能力，健全市场化经营机制，树牢和践行正确政绩观，把提高发展的质量和效益摆在突出位置。要构建常态长效改革机制，打造上下贯通、相互配合的工作体系，持续深化整治形式主义为基层减负，集中精力谋发展、解难题，稳扎稳打推进重难点工作，充分发挥考核“指挥棒”作用，将重大改革落实情况纳入巡视巡察内容，加强督办检查和典型引领，做出成效。

锻长板，夯实主业发展基础。文化和旅游业务要以“客户”为中心，聚焦消费者需求，持续推动存量项目更新改造和迭代升级，稳步夯实标准化运营基础，抓实内部精益管理和专业化运营，以优质安全的产品和创新性体验有效提升营收水平；加快培育一批有核心竞争力的标准化标杆产品，加强全生命周期产品线可行性研究，增强轻资产拓展能力，持续推动产品和品牌焕新。房地产业务要加强政策分析和市场研判，用好国家和地方政策，聚焦一线城市和强二线城市，多元化获取土地资源，发掘增量机会，通过代建、小股操盘等方式锻造成建制专业团队，提升开发能力和产品实力；聚焦产品打造和整合营销，精准施策，快速响应市场，创新销售模式，激励营销团队，抓好销售去化、存量挖潜和扩大有效投资等重点工作，提升资产周转效率。电子科技业务要落实“一轴两轮三驱动”新框架，立足现有生产基地和营销网络，完善产品和价格体系，提升销售规模和盈利水平，加快MLED芯片巨量转移、万级分区背光、8K等核心技术攻关，提升产品科技含量和竞争力，在推动科研成果转化上取得新成效。

强组织，加强党的全面领导。强化深化改革的全过程领导，各级领导干部要担负起政治责任，创造性开展工作，确保压力和信息反馈穿透到一线，传导到每位员工。要抓好党的创新理论武装，严格落实学习制度，当好党中央决策部署的执行者、行动派、实干家。

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2024年12月第174期

集团公司党委副书记、总经理 刘凤喜

党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会审议通过的《决定》，紧紧围绕推进中国式现代化这一主题，系统擘画了进一步全面深化改革的战略举措，是在新的历史起点上推进全面深化改革向广度和深度进军的又一次总动员、总部署。作为中央企业，集团上下必须深入学习好、宣传好、贯彻好全会精神，以新担当新作为全力确保企业安全稳定运行。

全会对我们所处的时期作出了新的重大判断：当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。这一判断既强调了发展的紧迫性，又突出了制度完善的重要性，体现了改革与发展的高度统一。面对纷繁复杂的国际国内形势，面对新一轮科技革命和产业变革，面对人民群众新期待，我们必须自觉把改革摆在更加突出位置，紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革。

《决定》深刻回答了在新的历史条件下，举什么旗、走什么路、改什么、为谁改、怎么改等根本性、关键性问题，提出了一系列新思想新论断新要求，作出了一系列新部署新安排新举措。这些重大论断深刻阐明了中国式现代化的内在要求和本质特征，为新时代新征程全面深化改革指明了前进方向。

习近平总书记在全会上发表的重要讲话强调，改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。新时代新征程上，我们必须高举改革开放旗帜，坚定不移深化改革、扩大开放，坚持以改革促发展、促开放，以开放促改革、促发展，继续把改革开放推向前进。这充分表明了党中央推进改革的坚定信心和必胜决心。

深刻领会改革指导思想。进一步全面深化改革必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想新观点新论断，完整准确全面贯彻新发展理念。

准确把握改革总目标。《决定》明确提出，进一步全面深化改革的总目标是继续完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。到2035年，全面建成高水平社会主义市场经济体制，为中国式现代化提供强大动力和制度保障。华南公司要围绕这一总目标，聚焦构建高水平社会主义市场经济体制，完善推动高质量发展的体制机制，深化科技体制改革，完善宏观经济治理体系，推进城乡融合发展，推进高水平对外开放。

全面贯彻改革重大原则。《决定》提出了“六个坚持”的重大原则：坚持党的全面领导、坚持以人民为中心、坚持守正创新、坚持以制度建设为主线、坚持全面依法治国、坚持系统观念。我们要全面贯彻这些原则，特别是要坚持以制度建设为主线，注重建章立制；坚持系统观念，统筹好各领域改革。

习近平总书记强调，改革要重视设计谋划，更要抓好贯彻落实。对《决定》部署的改革任务，我们必须保持改革锐气，增强改革韧劲，打好“十大攻坚战”，坚定不移做强四大主业，以抓铁有痕、踏石留印的劲头抓好落实，推动改革落地见效。

统一思想行动，筑牢政治坚定。要切实把思想和行动统一到党的二十届三中全会精神上来，以理论上的清醒筑牢政治上的坚定。一是要深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，自觉用以指导全面深化改革实践。二是要深入学习领会进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，把改革摆在更加突出位置，以改革新成效解决困难。

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2024年12月第174期

三是要深入学习领会《决定》对公司所处行业领域的部署要求，落实集团在当前形势下的各项部署要求，持续提升专业能力，完善专业化开发运营体系。

例如，《决定》提出了“加快建立租购并举的住房制度，加快构建房地产发展新模式。加大保障性住房建设和供给，满足工薪群体刚性住房需求。支持城乡居民多样化改善性住房需求。充分赋予各城市政府房地产市场调控自主权，因城施策，允许有关城市取消或调减住房限购政策、取消普通住宅和非普通住宅标准。改革房地产开发融资方式和商品房预售制度。完善房地产税收制度”。这为推动集团房地产业务高质量发展提供了重要遵循和战略机遇。我们要聚焦稳定改革发展主线，持续提升产品、工程、营销、成本、财务及客服等专业能力，进一步完善专业化开发运营体系，打造具有华侨城特色的产品。要做好长期艰苦奋斗的准备，在销售回款等各个经营环节上抓实抓细，提升抵御和化解系统性风险的能力。要聚焦项目销售、防范化解风险等重难点问题，立足当前、着眼长远，把握和处理好发展与安全的关系，以自身改革的确定性来应对外部环境的不确定性。

推进改革深化，夯实主业根基。要以全面深化改革为动力，全力夯实主业发展根基。一是要坚决防范化解重大风险，强化风险防范意识，提高风险预判本领、风险处置能力，牢牢守住不发生系统性风险的底线。二是要全力夯实主业发展根基，聚焦产品打造和整合营销，加大工作力度、注重精准施策，提升资产周转效率。三是要持续推进全面深化改革，敢于啃硬骨头、敢于涉深水区，坚决以深化改革破解管理难题、提升经营效益。要全面落实集团改革深化提升行动各项任务，合理安排改革的主次关系、先后顺序、推进节奏，纵深推进法人治理结构优化、组织架构调整、专业化市场化发展等重点领域改革任务，进一步增强核心功能，提升核心竞争力。要构建长效机制，打造上下贯通、相互配合的工作体系，充分发挥考核“指挥棒”作用，加强督办检查和典型引领。四是要切实加强党的全面领导，领导干部要担负起政治责任，重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查，推动改革任务落地见效。要抓好党的创新理论武装，积极探索党建引领企业高质量发展的有效路径，注重学用成果转化。要健全全面从严治党体系，做好审计整改“后半篇文章”，完善一体推进“三不腐”工作机制。要巩固拓展主题教育成果和党纪学习教育成果，不断增强广大干部职工的创造力、凝聚力和战斗力。

组织宣传贯彻，掀起学习热潮。要精心组织、周密部署，迅速掀起学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神的热潮。一是要加大学深悟透力度，组织广大党员干部原原本本学习全会精神，掌握全会的重大意义、丰富内涵、精髓要义和实践要求。二是要拓展宣传引导广度，开展内容丰富、形式多样的宣讲活动，引导广大党员干部把智慧和力量凝聚到全会确定的各项目标任务上来。三是要提升知行合一效度，要把学习贯彻全会精神的成果落实在实际行动上，体现在工作成效中，坚决反对形式主义、官僚主义等不良现象，要按照集团年中工作会议部署安排，把握好年末冲刺关键期，以过硬本领和作风打好“十大攻坚战”，通过系列改革深化提升的举措，优化管理流程、提升运营效率、激发团队活力，全力以赴确保年度任务目标的圆满达成，为集团稳健长远发展注入强劲动力、夯实坚实基础。（文章摘自学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲报告）

2024年，集团党建工作紧扣稳定改革发展工作需要，按照《华侨城集团有限公司党建工作三年规划（2023-2025）》“一年一主题‘三步走’”实施路径，落实“精益党建强效年”目标任务，体系化推进“八大工程”，基本形成在各业务领域、各组织层级以点带面达成工作目标实效，有效发挥党组织和党员作用的工作体系，为确保集团安全稳定运行创造价值。

夯实“领航工程”，深刻领悟习近平总书记关于党的建设的重要思想的真理力量，始终坚持以习近平总书记在全国国企党建会上的重要讲话为前进方向、根本遵循，深化理解中央企业“三个总”“两个途径”“三个作用”的职责使命任务，增强做好集团党建和经营工作的信心、底气和斗志。坚守“两个维护”最高政治原则和根本政治规矩，严格落实“第一议题”制度，加强学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示的闭环管理，以专项督查调研推动18家二级党委规范落实。强化从讲政治的高度谋划推动工作的自觉性，深入贯彻执行民主集中制，严格执行议事规则和决策程序，常态化做好党委规范性文件审查，确保党中央大政方针在企业不偏向、不变通、不走样。夯实“筑魂工程”，

集团党委举办理论学习中心组（扩大）学习会暨新修订条例专题学习会议。

作者：罗婧奇 集团党建工作部

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2024年12月第174期

打牢进一步推动党的领导和公司治理深度融合的制度基础，巩固强化党委把方向、管大局、保落实的领导作用，健全领导作用发挥机制，持续完善“三重一大”决策机制，明确各治理主体权责边界，动态优化研究事项，使党的领导与企业组织架构、经营管理、队伍建设、风险防控等贯通衔接，提升治理效能。

夯实“赋能工程”，严格落实国企领导人员20字标准和忠诚干净担当要求，推动领导班子整体功能结构适应企业发展需要，健全完善“选育管用”全链条机制，大力选拨年轻干部，分层分类开展人才交流培养历练，推动建强匹配专业化发展需要的高素质专业化干部人才队伍。夯实“强基工程”，深化落实党建“七抓”工程，动态解决在推进专业化整合、深化改革过程中出现的新问题，推动一级抓一级、抓好本级带下级、大抓基层强基础，切实建强战斗堡垒。夯实“融合工程”，持续深入开展文化旅游、房地产、电子科技、物业服务、资产管理、酒店、商业业务及内设机构党组织八大领域的“一领域一方案”党建引领专项行动，开展450余个“书记项目”、350余个“委员项目”以及840余项“四惠”办实事项目，新创建基层示范党支部12个，推进基层党建工作形神兼具、名实相符。

夯实“凝心工程”，做好集团宣传思想文化工作“五篇文章”，学用结合提升质效，严格落实意识形态和网络意识形态工作责任制，加强风险研判及危机处置工作，开展新闻发言人培

训，策划“深度聚焦”“榜样在身边”专题报道，优化新媒体矩阵传播，“星河计划”落地一批数字IP，倡导精益文化，发布企业文化手册，举办乒乓球赛、篮球赛、短视频挑战赛等文体赛事，激发奋进热情。夯实“聚力工程”，坚持党对统战群团工作的领导，紧扣企业中心工作、服务企业改革发展，创建“五强五心”工会品牌服务体系，建强“创想·逐梦”团青工作品牌，推动统战工作与民族工作、乡村振兴和履行社会责任有机结合，为集团可持续高质量发展汇聚力量。

夯实“清风工程”，聚焦贯彻落实习近平总书记“2·26”重要指示批示精神，围绕树立正确的政绩观、业绩观开展政治监督。深入领会《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党巡视工作条例》内涵要义，巩固深化党纪学习教育成果，不折不扣完成好配合上级党委巡视工作。加强对“一把手”和领导班子监督、“三重一大”事项监督以及重点领域监督，进一步完善大监督体系。坚持把从严管理监督和鼓励担当作为高度统一起来，健全担当作为激励和保护机制。一体推进“三不”，加强警示教育，健全正风肃纪常态化机制，精准规范运用“四种形态”。锲而不舍落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”，力戒形式主义、官僚主义。

健全全面从严治党体系是党的二十大提出的重大命题。下一步，集团党委将全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，深化落实全国国企党建会精神，坚持用改革精神和严的标准管党治党，强化全面从严治党主体责任，以钉钉子精神抓好集团精益党建各项任务落实，切实增强基层党组织政治功能和组织功能，积极构建与全面从严治党体系相匹配、与中国特色现代企业制度相衔接、与企业改革发展中心任务相适应的党建工作新格局，以高质量党建助力保障集团安全稳定运行。

酒店公司党委深入开展党建引领酒店业务专项行动。图为“宝兴路8号”统战工作室举办“Open talk”无界谈论坛，凝聚智慧，鼓舞士气。

商管公司党委深入开展党建引领商业业务专项行动。图为广东顺德欢乐海岸商业运营管理有限公司党支部践行“党建+商圈”，开展百日誓师活动。

华侨城华东江苏地产公司党总支向“党员交付先锋队”授旗，启动项目优标交付工作。

梦幻腾冲公司党支部联合集团在腾基层党组织开展党建联建共建，为剧院开业聚力。

国有企业坚持党的领导、加强党的建设是一个重大时代课题。康佳集团党委围绕回答这一重大理论和实践问题，坚持把习近平总书记关于国有企业党的建设系列指示批示精神同康佳集团党的建设具体实践相结合，把国务院国资委党委和华侨城集团党委部署要求同主责主业融合起来，顺应实践形成新时代康佳党建进阶“三步走”图谱，有力推动了党建工作由“建起来”“抓起来”向“强起来”迈进，为培育和发展新质生产力与构建现代化产业体系更好结合，着力打造适应中国式现代化要求的现代新国企提供了红色“引擎”。

新时代康佳党建进阶“三步走”图谱，是康佳集团党委长期以来贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神和国务院国资委党委“五个专项行动”“七抓”工程以及华侨城集团党委“138精益党建工作体系”的有益探索和成功经验，是一个实践、认识、再实践、再认识的过程。“三步走”图谱，就是走规范化建设之路、体系化建设之路、精细化建设之路。

第一步，顶层设计整体统筹，走规范化建设之路，实现“建起来”的目标。坚持服务中心的方略，启动党支部组织力提升专项行动；实施“党建工作与生产经营深度融合工程”专项行动，从22个方面做好融合这篇大文章；着眼长远出台党建质量提升三年行动计划，绘制“1+3+3”作战图，从顶层设计上把党的建设抓好抓实；建立落实基层党建常态化督导机制等29项规章制度，总结归纳了抓基层“四步工作法”，确保康佳集团党建工作驶入规范化轨道。

第二步，分期落实中期目标，走体系化建设之路，实现“抓起来”的目标。在党建质量提升三年行动计划的统领下，坚持体系化思路，下发基层党支部标准化建设工作指引，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。创建“红芯+”党建品牌。以六大支柱性板块为主体，以N个基层单位党建子品牌为延伸，多维化构成“1+6+N”品牌体系，衍生了“芯青年”团青品牌、“菠萝蜜”工会关爱品牌、“同芯圆”统战品牌，防止了党建工作中零打碎敲的做法。

第三步，精益抓建提质增效，走精细化建设之路，实现“强起来”的目标。2023年—2026年，顺延确定“大抓基层开局年”“大抓基层纵深年”“大抓基层巩固年”“大抓基层拓展年”，一年一个主题压茬推进。2023年，制定大抓基层专项行动方案，提出“六推四提一晾晒”工作举措。2024年，制定纵深推进大抓基层行动措施，推出精益党建“8233”措施。同时，致力推动产业链创新链党建链融合发展，以“6个坚持”为“桥”、以“16条措施”为“船”，实现产业链创新链党建链“3链融合”。

新时代康佳党建进阶“三步走”图谱，是一个源于实践、指导实践并接受实践检验的创新过程，关乎国有企业全面深化改革发展的重大根本问题。康佳集团党委既运用和借鉴基层党建百年来所形成的宝贵经验和做法，又结合康佳集团主业特点和发展需要，有力推动基层党建伟大实践迈出新步伐、喜结新硕果，切实发挥国资央企科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。

新时代康佳党建进阶“三步走”图谱，是深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设论述的有益探索。康佳集团党委认真落实“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，迈开新时代康佳党建进阶“三步走”图谱之“建起来”坚实步伐。康佳集团党的各级组织健全过硬，形成上下贯通、执行有力的严密组织体系，红色基因底色愈鲜明、红色引擎作用更强劲，有力推动了党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为电子科技创新优势和发展优势。

新时代康佳党建进阶“三步走”图谱，是承接国务院国资委党委“五个专项行动”和“七抓”工程的有效措施。国务院国资委党委在压茬推进“五个专项行动”之后，启动了“七抓”工程。对此，康佳集

党建引领

2024年12月第174期

作者：叶兴斌 康佳集团党委副书记 

深圳康佳研发大厦

党建引领

2024年12月第174期

实践出真知，基层是沃土。新时代康佳党建进阶“三步走”图谱是康佳集团党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想取得的成果，是回答重大时代课题的新凝练。如今，康佳集团党的建设日趋加强、党的领导不断强化，党建工作正转化为看得见的生产力。

党建引领保障作用充分彰显。统筹推进下属全资、独资、控股子公司等100%实现党建进章程。严格落实“四同步、四对接”要求，紧跟公司改革发展步伐，适应专业化整合需求，优化调整基层党组织设置50余个。反复研讨形成“十四五”战略规划，落地“一轴两轮三驱动”新发展框架，斩获“中国专利优秀奖”“国家知识产权示范企业”“广东省科技进步奖二等奖”等近100项荣誉奖项。集团一批企业被表彰为“中央企业先进集体”“深圳市先进集体”，重庆易平方科技有限公司入围国资委“双百企业”名单，重庆康佳光电科技有限公司入围国资委“科改企业”名单。

党支部战斗堡垒作用明显增强。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，按照分类指导、科学管理的原则，党支部建设实现了“六个标准化”“四个强化”。近年来，国资委党委、华侨城集团党委和康佳集团党委命名的“示范党支部”数量超20家，基层党支部标准化建设全面达标，党支部战斗堡垒作用持续深化，以点带面的示范带动作用进一步凸显。下属基层党支部先后获得“中央企业第一批基层示范党支部”“中央企业先进党组织”“深圳市先进基层党组织”“深圳市国资委党委系统先进基层党组织”等荣誉。

党员先锋模范作用更加鲜明。近年来，组建党员“岗、区、队、组”300余个，以党员名义成立的工匠或劳模创新工作室增至近26个，岗位能手30余个，党员先锋岗、党员责任区、党员突击队、党员攻坚组等不断聚拢成型，党员先锋模范作用进一步彰显。党员钟文馗牵头创建“钟文馗劳模创新工作室”，凝聚100多名专业化研发人员和一个博士工作组成员，负责对康佳科技业务国产化芯片应用和新型显示技术进行深入研究，不断解决“卡脖子”技术难题。康佳集团涌现出“全国青年岗位能手”赵瞳，“中央企业青年岗位能手”李聪、景平等一批先进典型。

中央企业三大作用模范发挥。下属重庆康佳光电凭借在巨量转移与修复及检测、MLED直显、MLED芯片等技术领域的优势，近年来在MLED全产业链创新研发道路上走在前列，在Micro LED领域的整体专利数量世界排名第12位、中国排名第7位。安徽康佳电子有限公司作为国家智能制造示范工厂，把环保理念融入产品研发、生产流程、供应链管理等各个环节，荣获“国家A级绿色工厂”“国家绿色供应链管理企业”等多项称号。河南新飞智家科技有限公司响应当地加快建设先进制造专业园区的发展战略，全新打造新飞智家科技产业园，成为康佳新一代智慧制造工厂。

新时代康佳党建进阶“三步走”体系

党建引领

2024年12月第174期

——华南公司“多一度”党建工作体系建设实践探索

作者：华南公司党委

华南公司党委“多一度”党建工作体系

华侨城置业党总支“提品质 保质量”主题活动

“多一度”党建工作体系由思想铸魂、强基固本、融合蓄势、培优提能、凝心聚力、清风护航六大板块构成，它们紧密相连、相互支撑，共同构成了一个全面、系统、高效的党建工作格局。这一体系的建立，为华侨城华南公司党建工作注入了新的活力，推动了党建工作与经营发展同频共振、同轴共转、同向共进。

思想铸魂，坚定理想信念“本色”。华南公司党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，通过健全“党委主责导学、党支部主体抓学、党员自主自学”三级学习教育机制，引导广大党员干部深刻领会党的创新理论，确保学习成果转化为企业改革发展的强大动力。思想铸魂是“多一度”党建工作体系的根本，它为公司的发展提供了坚实的思想基础。

强基固本，打牢基层基础“底色”。华南公司党委始终坚持把抓基层、强基础作为长远之计，通过夯实“三基建设”、推进“七抓”工程、持续深化党建基层基础质量提升行动等措施，全面增强基层党组织政治功能和组织功能，为企业高质量发展提供坚强的组织保障。强基固本是“多一度”党建工作体系的基石，它确保了公司党建工作的扎实开展。

六大板块：全面赋能企业发展

在国有企业承载新使命、肩负新重任的新时代背景下，华侨城华南公司党委紧跟时代步伐，将党建工作与企业发展深度融合，创新性地构建了“多一度”党建工作体系，以精益党建为引领，推动企业高质量发展迈上新台阶。今年8月，华南公司以《“多一度”精益党建 “六个一”聚力共融 以高质量党建引领保障企业高质量发展》党建工作案例，在全国企业党建创新优秀案例评选中脱颖而出，这一荣誉不仅彰显了公司精益党建工作的卓越成果，更是对企业“多一度”精神理念的高度肯定。

面对房地产行业的深度调整和市场竞争的日益激烈，华南公司党委深知坚持党的领导、加强党的建设是企业保持定力、稳健前行的关键。公司党委紧跟集团党委步伐，将“精益”理念深植于党建工作之中，创新性地构建了“多一度”党建工作体系。这一体系的构建，不仅体现了公司党委对党建工作高度重视和对企业发展的深邃思考，更是在新时代背景下加强党的建设、推动企业高质量发展的重大举措。

体系构建：新时代背景下的党建创新

党建引领

2024年12月第174期

融合蓄势，彰显赋能发展“特色”。华南公司党委始终坚持服务生产经营不偏离，把抓重大任务落实作为“试金石”“磨刀石”，通过深化“书记项目”“委员项目”等融合“工具箱”，不断提升党建工作与生产经营深度融合的质效，将党建优势转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势。融合蓄势是“多一度”党建工作体系的核心，它推动了公司党建工作与生产经营的深度融合。

培优提能，淬炼干部人才“成色”。华南公司党委始终坚持党管干部、党管人才原则，注重思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，通过健全领导人员管理机制、优化完善干部人才培养体系等措施，全力打造紧跟地产行业发展趋势、业务能力过硬的干部人才队伍。培优提能是“多一度”党建工作体系的关键，它为公司的发展提供了强大的人才支撑。

凝心聚力，增添改革发展“亮色”。华南公司党委始终坚持党对统战群团工作的领导，充分用好思想政治工作这一传家宝，通过广泛开展“五青五力”“乐容融”等活动，传递担当作为、迎难而上、开拓进取的价值导向，激发员工干事创业热情，汇聚推动企业破题解困、向市图强的磅礴力量。凝心聚力是“多一度”党建工作体系的支撑，它增强了公司的凝聚力和向心力。

清风护航，擦亮干事创业“胆色”。华南公司党委始终坚持全面从严治党向基层推进，通过建立健全“大监督”体系、聚焦中心工作开展政治监督、持之以恒纠“四风”树新风、扎实推进政治巡察、创新廉洁教育载体等措施，营造勇于担当、善于作为的良好干事创业氛围。清风护航是“多一度”党建工作体系的保障，它为公司的发展提供了清正廉洁的政治环境。

在“多一度”党建工作体系的引领下，华南公司党委聚焦“多一度·争渡”年度主题，积极探索党建引领企业穿越“深水区”的有效路径。通过创新开展“锋领·争渡”四大专项行动，有效激发了党员干部职工干事创业的热情和斗志，推动企业不断争渡向岸、行稳致远。

锋领立心稳争渡。在思想引领方面，公司党委始终坚守党的政治建设首位，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，不断夯实党员干部的思想根基。同时，公司还精心打造企业文化长廊，加强对公司新战略新模式、房地产业务核心竞争力以及企业愿景、使命、核心价值观新内涵的宣传阐释，为公司改革与发展筑牢了思想基础，树立了砥砺攻坚、克难前行的“航向标”。

锋领攻坚齐破浪。在攻坚克难方面，公司党委面对年度重点项目的挑战，全面审视经营发展的每一个环节，细致梳理难点、痛点、堵点，精心策划并实施了提升产品力、交付力等14个“锋领攻坚”项目。通过“揭榜挂帅”“党员先锋队”“青年突击队”等多样化的组织形式，广泛动员党员干部、团员青年等力量，齐心协力、锐意进取，为企业各项工作的开展

注入了强劲动力。特别是在营销去化方面，公司凭借“岗区队”的精准施策，取得了亮眼成绩，销售回款屡创新高，三季度认购环比提升50%，仅今年国庆黄金周认购金额就达近12亿元，超额完成既定目标，充分展现了党建引领下的企业活力和战斗力。

锋领提能扬帆起。在人才培养方面，公司党委同样不遗余力，致力打造一支精干高效的团队，通过搭建“1+6+2”干部人才赋能体系，组织“将才”“工匠”“精兵”等专项培训，全方位提升业务线条的专业能力。同时，公司还创新实施人才“活水计划”，积极推进年轻干部的内部交流，为人才的成长拓宽了多元通道，为企业的发展注入了源源不断的活力。

锋领清廉筑基石。在党风廉政建设方面，公司党委持续深化违反中央八项规定精神问题专项治理，紧盯工程建设、招标采购等权力行使的关键环节，加强廉洁风险防控措施动态调整。同时，公司还持续深化节前廉洁提醒、节中检查抽查、节后总结报告“三位一体”工作机制，创新廉洁教育载体，引导党员领导干部学纪、知纪、明纪、守纪，进一步巩固了风清气正的政治生态。

展望未来，华南公司党委将继续深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，以“多一度”党建工作体系为引领，持续创新“锋领·争渡”行动的有效路径。公司将不断提升党建与生产经营深度融合的质效，充分发挥“红色效能”、提供“红色引擎”，奋力书写众志成城、争渡向岸的新篇章，为华侨城集团安全稳定运行贡献新的更大力量。

改革发展

全面深化改革，华侨城集团高质量发展的创新与实践

党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》），聚焦中国式现代化，对进一步全面深化改革作出系统部署，明确重大论断与要求，为未来发展指明了方向。国务院国资委强调，“深化国企改革”是国资央企更好履行功能使命、提升企业活力效率的关键之举，要“以更高站位、更大力度把国资央企改革向纵深推进，更好地履行国资央企的新责任新使命，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献”。

历经近40年发展，华侨城集团作为国务院国资委直属央企，已形成文化、旅游、房地产、电子科技四大产业格局。面对新时代发展要求，全会的战略部署为华侨城的发展注入了强劲动力，特别是“优化文化服务与产品供给体系”“强化文化与旅游深度融合的体制机制创新”“加速构建房地产行业的创新发展模式”以及“深化科技体制改革以促进科技创新与产业升级”等重大举措，为推动企业高质量发展提供了重要遵循与战略机遇。

华侨城集团认真学习贯彻全会精神，落实国务院国资委工作部署，加速推进国企改革深化提升行动，着力破除制约企业可持续高质量发展的体制机制障碍，释放发展活力，奋力谱写中国式现代化建设华侨城新篇章。

作者：袁兴燕 集团党建工作部 

编辑：罗云和

改革发展

2024年12月第174期

当前，高质量发展已成为经济社会发展的核心议题，而进一步全面深化改革则是这一进程中不可或缺的动力源泉。《决定》用“六个必然要求”集中阐明了进一步全面深化改革的重要性和必要性，指出“这是推动高质量发展、更好适应我国社会主要矛盾变化的迫切要求”。

华侨城集团锚定可持续高质量发展首要任务，将专业化整合作为提升核心竞争力的关键抓手，遵循“一业一企、一企一业”的原则，有序推进业务布局优化和结构调整，逐步实现了四大主业“独立发展、变革图强、向‘市’而生、自主平衡、创造价值”。同时，以精益管理为主轴，华侨城不断深化增进价值创造理念，房地产、文化、旅游、商业、服务等专业公司经营效益持续改善提升。在专业化整合的推动下，华侨城集团四大主业的发展方向进一步清晰：文化业务坚定文化自信，以市场需求为导向，探索“1231”新发展思路；旅游业务深化文旅融合，构建“两核三维多点”新发展格局，赋能美好生活；房地产业务提升专业度，践行“一体两翼三功能”新发展模式，助力城市发展；电子科技业务则加速技术产业化，依据国家战略需求，实践“一轴两轮三驱动”新发展框架。随着各业务板块的资产关系和管理边界进一步厘清，管理效能持续释放。

截至目前，华侨城集团已完成了超过70个存量项目的专业化重组，推动运营类项目从城市公司剥离至欢乐谷、商管、华服、酒店、旅发等专业化公司集中管理，各专业公司各司其职，协同增效，推动存量资产运营效益的稳步提升。

深圳华侨城旅游度假区

改革发展

2024年12月第174期

业，“玛雅海滩”连锁品牌效应进一步体现，当月，欢乐谷公司旗下水公园项目整体营业收入增长38%。目前，深圳华侨城创意文化园B1栋嘉途酒店项目建设、深圳坂田文体中心项目运营筹备等工作正在持续推进，华侨城一直在不懈努力，为游客带来更高品质的文旅体验。

把握高质量发展这个核心命题，华侨城坚持优化供给侧结构性改革，不断形成牵引文旅消费的新动力，这既是助力经济高质量发展的内在要求，也是助推中国式现代化的实践要求。华侨城集团将认真落实党的二十届三中全会工作部署，把准消费需求，统筹推动存量项目更新改造和迭代升级，不断优化产品服务供给，促进生产经营强势提升。

《决定》强调因地制宜发展新质生产力，构建创新机制，深化创新驱动战略。华侨城集团洞悉科技变革趋势，视科技为产业升级核心引擎，部署加速新质生产力培育。在政策引领下，华侨城集团旗下电子科技、文旅科技等业务的创新步伐跑出“加速度”。

作为华侨城集团承接国家科技战略的践行者、高科技产业的塑造者、高质量创新发展的先行者，康佳集团聚焦“消费电子、半导体”两大主导产业，在突破关键环节核心技术的同时，拉长产业链，拓宽产品链，加强产业协同，促进高质量发展。2023年以来，康佳集团多项科技创新成果加速落地。在杭州亚运会上，康佳集团向中央广播电视总台提供了基于国产SOC的8K产品，并联合多家单位攻关双Vivid技术，为亚运直播增色添彩；康佳冰箱智能存储和精准保鲜技术被中国家电协会等机构鉴定为“国际先进水平”；半导体方面，重庆康佳光电技术研究院申报的外延芯片类Mini&Micro LED新结构开发项目荣获第十届中国LED首创奖金奖，获得业界广泛认可。

作为国内领先的文旅高端装备制造企业和文化旅游科技跨界创新企业，华侨城文旅科技公司是国内首家及唯一一家大型文化旅游项目“全生命周期 + 全产业链条”系统集成和运营商。在新一轮改革深化提升行动中，华侨城文旅科技公司紧紧围绕华侨城集团旅游业务“两核三维多点”新发展格局，以“科技提升文旅，文旅服务消费”为战略方向，持续优化基于核心能力和专业环节的“3+3”业务模式，在掌握核心技术、推动科技成果转化、构筑竞争壁垒等方面取得显著成效。其中，在高科技游乐设备研发中心方面，华侨城文旅科技公司已累计研发20多种类、100多台（套）全球领先、具备完全自主知识产权的大型高科技互动文旅装备，为实现互联网时代的文旅融合奠定基础。今年6月，文旅科技自主研发的“动感飞行影院”被文化和旅游部评为2024年全国文化和旅游装备技术提升优秀案例。

党的二十届三中全会既是党的十八届三中全会以来全面深化改革的实践续篇，也是新征程推进中国式现代化的时代新篇。华侨城集团将认真学习贯彻全会精神，深刻领会、准确把握《决定》对集团四大主业所处行业领域的部署要求，把进一步全面深化改革作为推动高质量发展的强大动力，不断优化资源配置、激发创新活力、提升核心竞争力，为全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。

如：完成专业化整合后，华侨城酒店公司以自有项目投资建设运营、租赁经营、代建代运营、全过程咨询及管理运营、委托管理五大拓展模式开展酒店业务拓展工作；华侨城商管公司凭借坚实的专业能力，不断在项目拓展与运营领域取得新突破，7月31日与无锡市高新区文商旅产业集团有限公司签约，共同承接无锡“三大文化新地标”之一的无锡交响音乐厅项目。

《决定》明确提出了“加快培育完整内需体系”“完善扩大消费长效机制”以及“健全文化和旅游深度融合发展体制机制”等重要举措。华侨城集团深耕文旅行业39年，始终坚守文旅深度融合的发展理念，现已发展成为集主题公园、文化演艺、旅游酒店、特色商业等多元业务于一体的综合性文旅集团。在文化业务“1231”新发展思路与旅游业务“两核三维多点”新发展格局的指引下，华侨城充分利用自身丰富的文化与旅游资源，将传统文化和潮流IP深度融入主题公园升级改造和旅游节庆活动中，通过创新体验场景，推动文旅融合迈上新高度。例如，深圳欢乐谷基于“IP+场景+科技+体验”模式，成功打造了沉浸式IP潮玩主题区“迷你世界·冒险山”，实现了“乐园+游戏”双端融合。北京欢乐谷则以“中国文化、民族自信、京城地标”为创意核心，相继推出了六期·天光夜谭项目及天光夜谭PLUS项目，创造出国潮IP“齐天”，打造了展现武侠精神、中国功夫等的十余种表演，颇受市场欢迎。

近年来，华侨城以主题公园、自然人文景区为“两核”的产品线，持续推进供给侧结构性改革，精准优化升级存量资源，陆续推出了北京玛雅海滩水公园、武汉欢乐谷极速世界区、深圳海景嘉途酒店等新项目。随着北京玛雅海滩水公园在今年6月开

深圳欢乐谷迷你世界·冒险山

直面时代课题，聚焦深化改革

在推动房地产企业可持续发展道路上奋勇争先

作者：张海东 北方公司党委书记、董事长

改革发展

2024年12月第174期

今年以来，中央作出一系列重要部署，为房地产市场改革发展注入新动力，中国房地产正面临难得的政策宽松发展机遇。纵观当前市场形势，北方公司必须以集团党委新部署新要求统揽改革发展全局，抓住政策机遇、市场机遇，坚定推动质量变革、效率变革、动力变革，为可持续发展注入源源动力。

深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。党的二十届三中全会明确提出“加快构建房地产发展新模式”的整体定位，廓清了房地产未来发展改革路径。北方公司党委坚持贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚焦房地产主责主业，开展党委专题学习2次、党委理论中心组学习研讨2次，举办党委班子宣讲6期、针对性培训辅导1期，坚持在“学”中明方向、在“行”上见实效，不断探索改革创新路径。

牢牢把握党建经营深度融合工作主线。以“精益党建”为切入点，推动形成党建经营同频融入。擦亮“同心侨”特色党建品牌，创建“1+6+8”党建特色工作体系，持续深化实施“党建+”工程。聚焦专业化发展、精益管理、营销去化等具体业务，立项开展“书记项目”“委员项目”17项、“四惠”办实事项目19项，确定“一领域一方案”重点任务14项，明确目标任务、细化工作举措，有力推动北方公司改革发展。

坚决落实全面从严治党重大政治任务。持之

以恒全面从严治党，巩固积极健康政治生态，以优良党风带动企风，引领保障经营发展任务高质量完成。依托“大监督”体系高效运行，扎实完成上级党委巡视反馈问题集中整改任务，把严的基调、严的措施和严的氛围长期坚持下去。

“向市而生”是发展观、也是方法论。地产业务必须坚定不移地以之为指导，切实把握市场营销本质规律，因城施策、精准施策。

抢抓先机，提升影响力。营销的本质是影响力建构的过程，需要从提振信心出发，制定快速响应市场的营销策略，努力提升华侨城地产影响力。淄博华侨城欢乐山川项目面对市场低迷、观望情绪严重的挑战，灵活制定主题活动促销、阶段性激励、价格政策分层释放等策略，实现高层产品热卖，叠墅产品连续两月居全市别墅成交首位。

建构优势，放大产品力。营销的本质是形成差异化的过程，需要分产品制定专项策略、梳理销售推广逻辑，充分放大产品力优势。太原华侨城天鹅堡项目精细开展市场调研及客户摸排，制定针对性销售策略，实现105-145㎡户型清盘。天津华侨城东丽湖项目通过“价格回归市场”及线上线下多渠道宣传提升品牌知名度，推出购房送家装包、金秋送温暖等优惠激励购房信心，结合新政1.5成首付、超低贷款利息等利好消息降低购房门槛，项目营销同比增长126%。

传播“破圈”，形塑品牌力。营销的本质是影响及引导消费者形成喜好及忠诚的过程，需要以互联网思维发力新媒体营销，增强品牌黏性。针对渠道拦截日趋频繁、分销占比居高不下的市场现状，山东城市公司开辟“直播案场+超级个体”营销新赛道，从夹缝中“突出重围”，通过新媒体自运营累计成交23套，分销占比降低17%。同时，项目品牌认可度大为提升，济南华侨城纯水岸项目在当地安置房选房中认购850余套。

持续促进企业改革深化。以国企改革专项工程为抓手，贯彻落实国务院国资委相关部署要求，提高北方公司核心竞争力。一是持续提升专业化管理水平。提升土地资源获取、产品体系打造、成本费用管控等关键环节的专业能力，把各项工作做到极致，夯实主业发展根基。二是持续推进专业化整合，优化整合实施思路和实现路径，强化内部协同，实现北方公司资源的集约化、决策的专业化、管控的体系化。三是持续锻造高素质人才队伍。依托北方公司“创系列”人才培养品牌，分层分类实施创赢、创优、创建、创享及创新系列人才培养。健全人才交流机制，年度累计内部轮岗交流28人，有效实现强化营销团队实战效能、优化人才布局等目标。

加快提升企业治理水平。一是明晰职能定位、优化组织体系。按照“本部做实做专、项目做强做快”的原则，建立“专业平台部门+本地项目部+异地事业

北京华侨城

高举旗帜，凝聚党建引领新动能

部的矩阵制项目管控模式，搭建更加精简高效的组织管控体系。二是深化三项制度改革、落实经营管理责任。高质量推进经理层成员任期制和契约化管理，加强精准签订、严格考核和刚性兑现。贯彻落实绩效管理制度，推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度落实落细。三是精简审批事项、加大授权放权。聚焦房地产开发及运营全周期管理事项，组织开展权责体系建设，建立755个清单事项，实现178项流程审批流上线，做到业务风险可控、决策主体明确、决策内容具体。聚焦市场快速反应，对项目加大授权放权，精简审批事项；结合太原事业部即将上市新地块工作实际，拟定成本采购工作权责及审批流程，为相关业务顺利高效开展提供便利条件。

稳步加速优质资源获取。聚焦北京核心区域优质项目获取，优化北方公司资源储备结构。一是深入开展投资论证，加强房地产行业发展趋势研究分析，深化市场调研，为投资决策提供参考依据。二是开展新项目获取“套跑”，结合地方开发要求，以战代练，前置推进营销、设计、成本、招采、工程“套跑”工作，实现可研承诺，优化开发配置，增加优质资源获取概率。三是地块选择注重控制风险，兼顾规模与效益。同时，积极寻找代建、合作等发展方式，实现可持续发展。

筑牢防范重大风险底线。一是有序化解资金风险。建立风险管控工作机制，执行集团631原则，努力拓宽北方公司资金来源。积极争取享受各项税收优惠政策，实现应享尽享、应退尽退；积极争取沉淀资金变现，减少经营性现金流压力；持续推进降本增效，明确人工成本、销售费用和管理费用管控标准。二是有效防控重大合规风险。完善企业合规管理体系建设，实现“建设、评价、反馈、整改”闭环管理，推动合规要求落地落实。三是有力防范生产安全风险。贯彻安全生产“一岗双责”及“三个必须”的要求，压实主体责任，确保达到安全生产责任目标。北方公司紧盯关键领域、瞄准薄弱环节，重点针对建筑施工、消防安全、开盘交房等关键节点等方面，坚持采取“四不两直”方式

依靠改革 攻坚打赢 开拓新局

作者：张靖 华东公司党委书记、董事长

党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出重大部署，对加快构建房地产发展新模式提出新要求，对华侨城房地产业务创新发展、全面深化改革既有方向性指引，又有实践性要求。在集团党委的正确领导下，华东公司党委推动全会精神落实落细，以落实集团“十大专项行动”为抓手，加快改革举措落地见效，预计年内将超进度完成改革深化提升行动70%以上的主体任务目标。下阶段，华东公司将进一步加快深化改革步伐，推动公司高质量可持续发展，助力集团安全稳定运行。

华东公司深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，以国务院国资委党委、集团党委决策部署为指引，落实国资委“注重提升五个方面价值”发展导向和集团“两增一稳三提升”目标要求，坚持守正创新，把牢正确方向。

华东公司党委扎实推动开展深化改革提升专项行动，落实集团“十大专项行动”，聚焦现阶段企业资产结构问题重点发力，以改革为动力，攻坚冲刺完成年度任务；以改革长效，做实“销售、盘活、降费、控投、提质、化险”举措，加快提升产品能力和服务质量，持续发力提升底层资产价值，提高价值创造能力和企业效益效率，不断增强核心功能，提升核心竞争力。

改革发展

2024年12月第174期

常态化开展隐患排查治理，在安全理念、安全责任、安全规划、安全法治、安全标准、安全科技、安全工程、安全素质等各领域各方面补短板、强弱项。

扬帆破浪，云阔天高。北方公司将在集团党委领导下，切实增强使命感责任感紧迫感，以更有力的举措、汇聚更强大的力量，坚定不移深化改革，在高质量可持续发展的新征程上奋勇争先。

济南华侨城房票摇号选房现场

济宁华侨城·运河1283

提高政治站位，把准改革方向

华东公司党委通过开展理论学习中心组学习研讨、“第一议题”学习，定期集中召开党委会、总办会、经营分析会，班子带头结合调研工作，深入基层联系点讲党课、作宣讲，引导全员深刻领会“改革为了谁、依靠谁”，正确对待改革中的利益关系调整和个人利害得失，充分认识到企业安全稳定运行与个人前途命运紧密相连、互为支撑，形成“以改革攻坚，焕发发展之新生”的思想共识，进而推动全员变“要我们改革”为“我们要改革”，真正从制约自身发展的体制机制障碍入手，从企业发展迫切需求出发，主动提出改革需求，谋划改革举措。

华东公司坚持系统思维，注重改革前瞻性布局、全局性规划。正确处理好当前和长远的关系。

抓好当前，正千方百计改善经营性现金流，聚焦年度目标任务，保持冲锋状态，全力冲刺完成年度回款任务，确保公司安全稳定运行。截至2024年10月，华东公司已提前超额完成全年资金归集任务。

立足长远，深化提质增效，持续发力提高底层资产价值，加强资产盘点，争取把更多资源投向更有价值潜力、更有盈利把握、更短现金流归正周期的优质项目中，实现调仓换仓，调整结构。

华东公司正提前谋划2025年及未来可持续发展，对标业内科学管控方式和工具模型，如通过分类强化销售类项目存销比管控、经营类项目NOI率管控，精准调节“弹性开工”节奏；强化营销、财务条线协调管理机制，力促“当月销售回款率”提升至80%以上水平等，持续提高专业化、体系化能力。

以“问”促改。华东公司注重突出改革的针对性、实效性，改革更好对接集团所盼、发展所需、“化险”所急、职工所向。华东公司领导班子近期通过“全覆盖”集中走访调研，边深入基层宣讲全会精神，边走入一线吃透情况、摸清底数、找准落点，正视问题短板，敢于把问题摆在台面上讨论清楚，敢于躬身入局冲锋在解决问题的一线，在扬长板、补短板、固底板中实现管理提质。

以“势”促改。坚持“改革永远在路上”，深化三项制度改革，顺应形势变化，紧贴业务需要，动态调整组织架构，深化落实“五能改革”。深化推进专业化整合，全面优化非房地产主业相关业务产出；深化城市公司改革，理顺优化权责体系，动态完善权责清单，推动职能部门落实“专业首责、进度负责、合规全责”，项目部落实“计划首责、总控负责、工程全责”，构建矩阵化专业管理机制，进一步激发活力和效率；深化瘦身健体，精简管理层级，强化扁平化管理，注重“自下而上”前瞻性谋划组织改革，每一个资产单元、经营主体紧扣安全稳定所需，把组织改革的自我要求摆进去，与2025年财务预算、业务计划同步谋划、一体推进。

以“融”促改。把高效推进改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造专项行动和集团“十大专项行动”工作融入日常、干在实处。坚持把党建工作深度融入

改革发展全过程，坚持把上级要求与日常改革提质、管理工具创新互融互促。以“案”促改，不折不扣抓好上级巡视、审计整改“后半篇”文章，实现“以案促改、以案促治”，深化“大监督”体系、合规内控体系建设，持续提升依法合规经营能力。

以改促“效”，除了完成改革定量指标之外，华东公司围绕“转作风、塑文化、优机制、提效能”，推进动力变革、效率变革。一是转作风。激励全员发扬“马上就办、办就办好”的作风，倡导管理干部走出办公室，践行“一线工作法”，带动各级负责人既挂帅、又出征，靠前冲锋、打开局面。二是塑文化。秉承“人本、创造、专业、精益”的企业核心价值观，以长期主义的负责任态度，匡正干事创业的企业文化，培塑精益文化、专业文化、人本文化、合规文化、沟通文化、廉洁文化，厚植价值创造“源动力”。三是树正“政绩观”。教育引导各级干部树立和践行正确的政绩观，既要防止贻误市场良机“躺平站岗”的不积极作为，也要坚决杜绝牺牲长远利益的短期冲刺行为，更要严守合规底线，确保企业经营稳健可持续。

同时，华东公司还坚持以改化“险”，严密兜牢风险底线；以改治“困”，靶向治理纾难增效；以改拓“新”，以战代练，全面提升营销、设计、成本、工程等“套跑”专业化水平，积极获取优质资源，打造更具竞争力的好产品、好服务。

华东公司统筹把握稳定、改革、发展的关系，坚持“先立后破、先谋早动”，确保改革举措立得正、落得稳、走得实。

坚持正确选人用人导向。持续加强政治引领，不断完善党管人才工作格局，深化三项制度改革，把正确的选人用人导向贯穿改革各方面全过程，加强人才梯队建设，优化人才结构，谨防“劣币驱逐良币”“逆淘汰”现象，从改革机制上把能力出众、实干担当者选出来、用起来、留下来，激励形成千帆竞发的良好局面。

坚持激励和约束并重。不断完善科学考核体系，注重定量数据指标考核与“里程碑”事项考核相结合，过程激励与结果激励相结合；注重加强干部教育培养、荣誉激励、人文关怀、生活关爱，注重选树宣传榜样典型，开展“暖人心、燃斗志”企文活动，把人才的大后方保障工作做到位，不断激活改革发展的“一池春水”。

坚持严管和厚爱结合。用改革精神和严的标准管党治党，涵养正气充盈的政治生态。同时注重落实“三个区分开来”，有效激励干部担当作为。

大道至简，实干为要。华东公司将坚定发展信心，自觉对标对表党中央、国务院国资委党委各项部署和集团党委工作要求，时刻牢记使命、不负重托，把集团主要领导对华东公司“有条件、有机会、更有能力提供更具市场竞争力的产品和服务”的殷切期望，转化为实干担当、攻坚打赢的强大动力，全力打赢“十大攻坚战”，冲刺完成年度任务；锚定长期价值主义，蕴蓄韧劲、提质增效，加快培塑专业化、体系化能力优势，提升底层资产价值，提高经营业绩含金量，以实绩实效检验改革成效，加快把华东公司打造成为华侨城房地产业务可持续高质量发展的专业子公司。

改革发展

2024年12月第174期

凝聚改革共识，增强行动自觉

锚定改革目标，注重长短兼顾

稳健有序改革，维护安全稳定

深度聚焦

从“制造”迈向“智造”： 安徽康佳的数字化转型之道

科技创新作为催生新兴产业和激发新增长动力的源泉，是培育和发展新质生产力的重要基石。习近平总书记明确指出，要依靠科技创新的引领力量，带动产业革新，积极孕育并壮大新质生产力。安徽康佳作为家电产业升级的先锋，准确抓住了智能制造这一关键环节，利用前沿技术重塑传统产业，为制造转型打下坚实基础。这一系列措施不仅促使康佳向高端、智能、绿色方向迈进，更在制造业数字化转型的大潮中发挥引领作用，实现了从追求数量到注重质量的切实转变。

作者：罗云和 集团党建工作部 

编辑：张宁

深度聚焦

2024年12月第174期

何为“智能制造”？以安徽康佳绿色智能工厂为例，该工厂充分融合5G、AI、大数据、云计算等前沿技术，成功实现了生产流程的数字化、信息化、网络化和高效化转型。这些变革举措不仅使得生产效率提升了超50%，还将订单交货周期大幅缩短了三分之一，为康佳的高质量发展注入了强大动力。

走进安徽康佳绿色智能工厂，映入眼帘的是被誉为“工业智慧中枢”的“安康工业互联数据驾驶舱”，荧幕上一排排数据跃动如生命之脉，掌控着彩电生产的全过程。工业机器人有序穿梭作业，不仅减轻工人负担，更展现出了智能制造的高效与精准。

紧跟时代浪潮，实现转型发展。1997年，国家家电产业正处于快速升级与转型的关键阶段，市场对高品质、高技术含量的家电产品需求日益增长。康佳集团紧跟这一发展趋势，依托于安徽省家电产业的集群效应，在滁州经济开发区成立了安徽康佳电子有限公司，积极吸纳先进生产技术和管理经验，提升家电产品的制造水平和市场竞争力，以在家电行业中稳固立足。

新世纪初，面对彩电市场供求失衡导致的行业困境，康佳集团作为当时的彩电领军企业，也面临着严峻的挑战，开始寻求新的发展方向，推动安徽康佳向高清化与平板化转型，相继投产数字暨高清背投生产线、首条平板彩电生产线以及首条数字16:9数字电视生产线等，通过技术升级、产能扩张及市场拓展，同时探索多元化布局、智能化转型及国际化战略等新路径，成功找到了突破困境并实现持续发展的新方向，稳健前行于家电行业浪潮之中。

逐梦智能制造，开启新征程。2015年，安徽康佳顺利实现“百亿安康”的战略目标。彼时，随着《中国制造2025》战略提出，康佳集团作为民族家电品牌代表，

为营造集团上下可持续高质量发展的强浓厚舆论氛围，扎实做好凝聚力文章，集团党建工作部创新推行“新闻责任田”工作机制，全员兼具“员工”与“记者”双重身份，深入对接下属企业采写深度报道。我们严格遵循集团新闻宣传“六好标准”，紧密围绕企业核心业务与使命，深度挖掘党建引领、深化改革、经营发展、精益管理、企业文化建设等领域创新实践与显著成就，旨在通过精准、高质量的宣传报道，凝聚思想共识与强大合力，为集团持续稳健前行注入不竭动力。

本期栏目精选三篇深度报道，让我们一起近距离观察各企业在改革浪潮中灵活应变、高效经营的生动实践及其显著成效。

安徽康佳智能制造工厂

陈娇娇 安徽康佳电子有限公司 

深度聚焦

2024年12月第174期

快速响应，展开了对制造业战略转型的深度探索，正式发布“彩电智能制造三年规划”，开发和导入大彩电研、产、供、销在系统软件平台、打通公司业务数据流和内外联接、实施生产系统智能软硬件升级，实现从大规模生产向大规模个性化定制的转变，为传统家电行业向高端制造、智能制造迈进树立标杆。

安徽康佳作为康佳集团在华东地区的重要制造基地，率先布局智能制造产线。经过短短一年改造，康佳首条智能生产示范线投产，生产效率年均提升超10%，机器换人率达35%，各生产线年节省人工费用逾300万元，揭开了该企业智能制造的新篇章。

2018年，康佳集团进一步加大投入，斥资60亿元在滁州建设智能家电及装备产业园。项目聚焦彩电智能制造，深度融合绿色与智能制造理念，采用工业4.0标准及5G、AI等前沿技术，致力构建高效智能新型生产模式，旨在推动安徽康佳智能化水平领先，引领智能制造新时代。截至目前，该园区已经发展为千万级别的智能家电制造基地，为安徽乃至全国制造业智能化转型提供了重要参考。

数字筑基，夯实智能底座。强化智能生产优势的核心，在于深刻理解智能制造的构成要素，依据《国家智能制造标准体系建设指南（2021版）》，这包括智能装备、智能工厂、智慧供应链、智能服务、智能赋能技术和工业网络等关键环节。安徽康佳对此给出的回应是，将智能工厂建设的重心放在智能产线的精密布局与先进智能设备的引入上，并将这一重任落在了安徽省劳动模范、安徽康佳第二党支部副书记林国超带领的精英团队身上。

作为智能制造的基石，智能生产线融合了数字、网络和智能技术，其规划复杂且需紧跟数字化趋势。

面对挑战，安徽康佳选择自主创新，林国超团队深入行业前沿，学习先进数字化生产模式，成功开辟出了独具特色的智能生产道路。

在智能工厂建设中，安徽康佳尤为注重数据的采集、分析与运用，通过引入先进数字化管理系统，实现生产数据的实时监控与智能解析，为决策提供有力的数据基础。同时，数字化技术贯穿设备选型、产线布局、生产流程优化等全链条，确保每一步都精准高效，进一步巩固了智能化生产的优势。

人才驱动，护航智造落地。自动化技术作为智能制造的核心引擎，与数字化技术紧密融合，极大提升了生产效率与产品品质。这一进程中，高素质人才成为自动化技术成功应用的关键支撑。林国超团队深入剖析现有生产线，精准定位智能升级的关键节点，精心挑选并部署了高度自动化且配备先进数字化接口的设备，这些设备与生产系统无缝对接，实现了生产流程的智能化管理与深度优化。

目前，安康园区已全面投入规模化运营14条生产线，包括7条集75寸及以上大屏模组与整机一体化生产的领先生产线（能够制造最大达120寸的超大尺寸产品），以及3条OLED生产线和1条显示器生产线，均展现了业界领先的尺寸规格与自动化水平，机器换人率高达45%。

2023年，安徽康佳在技术创新与改造改方面取得了显著成果，成功研发并部署了超过2600套工装治具，特别是自动翻转装置、健身镜自动点胶系统以及自动保护胶纸粘贴机等低成本高效益的简易自动化设备，其应用效果尤为突出。此外，通过精密的设备优化、工艺革新及工业工程（IE）整合策略，安徽康佳不断刷新超大尺寸面板的生产效率纪录，实现了85寸MINI机型单位小时产量（UPH）提升25%，100寸超大版机型UPH提升53%的佳绩。

安徽康佳智能制造模组生产线，千级净化房在装配。

2015年12月，安徽康佳顺利实现“百亿安康”目标。

变革发展，智造实践促产效双升

深度聚焦

2024年12月第174期

“在推进智能制造的征途中，我们深刻体会到数字化与自动化的深度融合是核心驱动力。我们既要勇于创新、敢于探索未知，又要脚踏实地、稳步前行，确保每一步都精准高效。”林国超强调道。

在推进智能制造的征程中，安徽康佳将智能制造和工业互联网深度融合，成功实施多个创新项目，推动企业向智能化、数字化转型，实现纵深发展。

推动数智化融合。近年来，安徽康佳紧跟国家政策导向，积极响应《国家广播电视总局关于进一步加快推进高清超高清电视发展的意见》，加速推进智能化、数字化改造，不断探索智能制造新模式。专注于智能制造领域，安徽康佳持续布局信息化、自动化项目，实现了“工业互联网+智能制造”的深度融合。2022年，安徽康佳荣获“国家智能制造示范工厂”殊荣，充分彰显了企业综合实力。

打造数智化链条。在打造数智化链条过程中，安徽康佳坚定推进“机器换人、软件换人、数据换人”三大标志性工程，旨在引领企业迈向更高水平的智能制造。安徽康佳党委书记、总经理邓伯禾认为，深入挖掘数据潜力、积极布局智能领域，是安徽康佳可持续高质量发展的必由之路。

通过尖端信息采集技术的全面融入，安徽康佳已成功构建了一个强大的数据采集、存储、分析平台。这不仅提升了企业的智能化决策水平，还推动了生产车间的深刻转型。

如今，安徽康佳生产线已从半自动化的传统模式跃升至自主调节的“人工智能”新时代，企业生产效率得到了显著提升。

共享数智化成果。2023年，安徽康佳琅琊谷工业互联网平台成功入选全国企业数字化应用典型场景名单。该平台遵循“1+6+N”模式，即构建一个区域平台，涵盖六大应用服务（产业服务、人才服务、研发创新服务和区域经济大脑等），以及N项智能制造与企业赋能功能。依托该平台，安徽康佳引领家电制造业向高端、智能、精益与服务化转型，创新推出了5G精准配送、智能在线检测、数字孪生工厂和人机协同制造等20项数字化典型场景。这些场景的实现不仅提升了企业生产效率，还为区域和产业链企业提供了赋能服务。截至目前，平台已赋能229家区域和产业链企业，形成了多套解决方案和标杆案例，为智能家电产业的数字化转型树立了典型样本。

当前，在《“十四五”智能制造发展规划》深入贯彻实施的大背景下，我国制造业正经历着一场前所未有的深刻变革。对于安徽康佳而言，只有紧紧抓住这一历史机遇，持续深化数字化转型，加速人工智能、大数据、物联网、工业互联网等数字化技术的融合应用，才能进一步强化主业在智能制造领域的核心竞争力，践行康佳“科技兴国、实业报国”的使命，以智造和工业互联网为制造业高端化智能化发展注入新的动能。

点击观看《安徽康佳智能产线》

安徽康佳琅琊谷工业互联网平台入选全国企业数字化应用典型场景

深度聚焦

2024年12月第174期

如何将文旅流量变“留量”？华侨城云南公司这样做

近年来，旅游作为生活方式的属性愈加凸显，越来越成为一种日常消费，构成人们美好生活的重要内容。据统计，“十三五”时期，旅游业对国民经济的综合贡献超10%；2024年国内居民消费意愿榜上，“旅游”五年来第3次占据榜首，且达到最高点。“旅游业日益成为新兴的战略性支柱产业和具有显著时代特征的民生产业、幸福产业”，在旅游大省云南更加具象化。

在昆明世博园赏园林大观，到轿子山体验一次酣畅淋漓的夜爬，来建水寻找历史足迹，前往阳宗海在“云端花海”间感受大自然的魅力……身处云南的旅人，总能找到最适合自己的体验方式。华侨城入滇七年来，紧跟云南旅游多样化、多元化需求，打造了多个具有“流量”和“人气”的旅游产品，助力云南持续擦亮旅游金字招牌。

作者：常明阳 集团党建工作部

除了资源“家底”、文旅融合、多元体验之外，近年来，华侨城云南公司为更好满足人民对美好生活的向往，积极践行“两核三维多点”旅游业务发展新格局，紧跟大众旅游时代新形势、新需求，深入开展专业化整合，紧抓“产品、服务、营销、渠道”，不断提升专业化能力，推动旅游景区整合成势，向“市”图强，向“新”而行，这无疑成为推动华侨城云南文旅“留量”的关键。

如何扩大“留量”，核心是产品。随着旅游市场日益年轻化、多元化、个性化的消费需求，华侨城云南公司围绕“产品为王”，坚持供需两端发力，不断丰富文旅产品供给，推动文旅产业转型发展。

以文化基因解构文旅融合。建水，一座文化名城，上榜“中国县域旅游综合竞争力百强县市”，今年更是多次荣登央视频道，吸引了大批中外游客打卡。历史文化是建水这座小城的“底蕴”。华侨城云南公司将建水历史文化、民族文化资源和底蕴充分融入和体现到建水朱家花园、临安府署景区，多年来，推出国风潮玩、寻找朱小姐等新兴产品以及“朱小姐抛绣球”“知府开衙”“知府断案”等实景演出，通过文化的浸润，让游客由“看景”变“入景”，由“观剧人”变“剧中人”，既可以为游客带来独特的旅游体验，又潜移默化推动城市文化的展示与传承。今年以来，更是推出了“金临安·游园惊梦”“国风潮玩临安城”等系列活动，让游客深刻感受建水文化与古城魅力。北京游客蔡女士说：“通过观看演出，不仅了解到哈尼族、彝族等少数民族文化，还对建水的紫陶文化、府衙文化也有了认识，真切感受到了这座小城的历史韵味和烟火气息。”

昆明九乡旅游区麦田索道

昆明世界园艺博览园

丰富产品供给，满足多元新需求

张玉菊 云南公司 

深度聚焦

2024年12月第174期

以“旅游+”延展生活方式。从昆明世博园的园林大观到九乡旅游区的世界溶洞奇观，从昆明轿子山的夜爬到昆明阳宗海景区的“云端花海”，适合不同年龄层“打卡”“出片”的新场景刷新朋友圈。华侨城云南公司在扩大A级景区、旅游景点观光产品的基础上，加大对“旅游+”产品的培育，推出生态游、研学游、体育旅游等一系列产品，满足市场、消费者多元需求。今年以来，华侨城云南公司推出的昆明世博园生物多样研学、轿子山森林课堂、九乡地质科普研学等特色研学产品，备受亲子家庭青睐。又如，轿子山机车越野、阳宗海山海摩旅体验等产品，也受到了机车爱好者们的追捧。此外，旅游与民族节庆活动相融合也是华侨城云南公司的重要创新着力点，今年以来，推出了国风潮玩、花漾云南、夏日云游、火把节、泼水节等活动，其中，“2024当燃世博·电音火把狂欢节”吸睛无数，为游客带来了一场民族文化与时尚潮流融合的欢乐盛宴。期间，昆明世博园接待游客超5万人次，收入同比增长20%，宣传曝光量超1亿次，全面提升了民族节庆品牌影响力。

以特色线路拓宽旅游体验。云南文化璀璨，民族风情独特，华侨城云南公司围绕云南省打响的“有一种叫云南的生活”理念，创新推出“多彩民族花漾游”滇中少数民族文化体验精品线路产品，将昆明、楚雄、大理、建水等云南多州市旅游资源串联，将中华优秀传统文化元素和民族团结进步理念融入云南旅行产品，让更多游客在旅行中感受云南民族文化的魅力。此外，针对春节、暑期、国庆、泼水节、火把节等重点假日、节庆，华侨城云南公司也紧跟市场需求，推出相应特色节点、节庆产品，为消费者提供多样化的选择。

如何扩大“留量”，关键是服务。细小而贴心的文旅服务直接影响游客对一座城市、一个景区的实际感官和现实印象，华侨城云南公司始终将游客体验感摆在首要位置，不断提升“满意+惊喜”的品质服务。

焕新服务提升体验感。为提升游客出游惊喜，华侨城云南公司实施了景区焕新行动，通过景区景观提升、完善标识指引系统、新增游客休息设施、设施设备维护翻新、绿化环境综合整治等60项措施，以微小之举，提升游客游玩体验。在建水朱家花园，每一个基础设施都牵动着项目运营团队的心。面对越南等海外游客增长，景区更新了多语言导视牌等，让入境游客游览更便捷。

品质服务提升满意度。如果说硬建设施提升是基础，软性服务提升更是打造优质景区、擦亮旅游品牌、提升游客满意度的必由之路。优质服务与优质产品相得益彰才能为游客送上极致的旅游体验。今年以来，华侨城云南公司景区版块坚持以游客需求为中心，建立健全服务体制机制，发布景区优质服务指引手册，加强服务培训，强化一线服务质量，让游客满意而归。在华侨城云南公司旗下的众多景区，身穿民族服饰的工作人员热情、耐心为游客提供讲解、购票服务是常态，在暑期、国庆等热点时节，从特色迎宾的温暖笑容，到游客需求的耐心解答，到志愿者的志愿服务，极大提升了游客的满意度。

如何扩大“留量”，重点是创新。在多元化信息时代，面对持续火热的旅游市场，创新无疑是开启旅游发展新局面的关键钥匙。华侨城云南公司线上线下多渠道协同发力，激发消费者出游意愿。

数字营销开启“网红景区”新探索。在社交媒体发达、消费者需求日益个性化的背景下，建水朱家花园探索打造了梅、兰、竹、菊“朱家四美”——“朱小姐”IP，启动“寻找朱家花园最美朱小姐”线上评选活动，增强IP互动效果。今年以来，华侨城云南公司积极探索数字化之路，启动“员工达人计划”、发布“达人红人榜”，深入项目实训运营，通过小红书笔记发布、抖音直播等，宣传曝光量持续提升。同时，云南公司积极整合OTA渠道，借助平台之力造势转化。自主搭建“侨云荟”平台，全民营销联动内外部资源，积极赋能景区发展，助力人民美好生活体验。

建水印迹

云南“夏日云游 狂欢当燃”活动

“朱小姐”抛绣球

提升服务品质，解锁游客新惊喜

深度聚焦

2024年12月第174期

微改造、大提升！华侨城酒店重塑旅居新体验

作者： 徐嘉谦 集团党建工作部

随着人民物质生活水平的提高，旅客们对酒店的个性化需求和期待也在不断更迭。华侨城酒店公司聚焦亲子市场新需求、安全环保新要求、坪效提升新追求，对存量酒店开展一系列更新改造，丰富酒店功能、完善硬件设备、拓展经营业态，进一步增强酒店的吸引力、硬实力和新活力，持续为旅客提供更美好的旅居体验。

“我太感谢酒店这个设计了！每个月我都会带孩子来一次，把孩子往里面一‘扔’，我就解放了。她自己就能在里面玩一整天！”李女士看着在“奇趣乌托邦”里玩耍的孩子，开心地分享道。

跨界合作延展“舒适旅游”新体验。强强联合，跨界合作，助力景区实力“圈粉”。华侨城云南公司旗下的景区发挥特色优势，积极引进曾孝濂美术馆、乐道山居等落地昆明世博园，借助大型营销活动等，与百事可乐、蔚来汽车等行业优质企业合作，提升游客体验丰富度。建水朱家花园景区携手国营品牌“谢馥春”打造“朱小姐的胭脂水粉铺”顺利开业，景区内不同业态的合作有效提升游客出游体验。值得一提的是，华侨城云南公司聚焦“云南旅居生活服务商”战略定位，发挥文化演艺、旅游、房地产协同优势，探索融合，推出“一地置业 全省旅居”跨业态联动营销模式，积极组织策划定制行程游等，拉满“旅居云南”新体验。

跨境旅游开辟“文化交流”新路径。一直以来，华侨城云南公司主动融入和服务“一带一路”国家战略，紧抓云南旅游业“八大业态”之一的入境旅游业务。作为推进高水平对外开放的友好举措，过境免签政策让来华海外游客数量大增，华侨城云南公司旗下景区紧抓政策窗口，充分利用“114小时免签过境”政策，为境外游客制定专属宣传、接待方案。建水项目负责人介绍，今年以来，景区接待越南游客超7.12万人次，同比去年增长216%。除了建水景区外，今年昆明轿子山高效接待了百人越南旅游团，还有昆明世博园、九乡旅游区等也以独特的旅游特色，吸引海外游客参观体验。

华侨城云南文旅将流量转化为“留量”的背后，是华侨城云南公司对专业化发展的探索与实践。近年来，华侨城云南公司以打造更可持续发展的专业子公司为目标，设立了专门的景区运营板块，立足“云南旅行服务专家”的专业定位，积极探索“两核三维多点”旅游业务新发展格局，整合景区资源，从“优质产品”“优质服务”和“优质体验”三个维度发力，向“市”图强，提升专业化运营和管理水平。市场是最有力的证明，以华侨城云南公司推出的“2024华侨城旅游狂欢节云南系列活动”为例，推出了超100场活动、50余款热门产品及10条特色旅行线路，覆盖火把狂欢、民族风情体验、跨国演艺等多个方面，极大地丰富了云南旅游市场。活动期间，共接待游客超270万人次，营收超1.6亿元，持续推广“有一种叫云南的生活”理念，不断回应和满足人民对美好生活的向往。

近年来，旅游作为生活方式的属性愈加凸显，越来越成为一种日常消费，构成人们美好生活的重要内容。据统计，“十三五”时期，旅游业对国民经济的综合贡献超10%；2024年国内居民消费意愿榜上，“旅游”五年来第3次占据榜首，且达到最高点。“旅游业日益成为新兴的战略性支柱产业和具有显著时代特征的民生产业、幸福产业”，在旅游大省云南更加具象化。

在昆明世博园赏园林大观，到轿子山体验一次酣畅淋漓的夜爬，来建水寻找历史足迹，前往阳宗海在“云端花海”间感受大自然的魅力……身处云南的旅人，总能找到最适合自己的体验方式。华侨城入滇七年来，紧跟云南旅游多样化、多元化需求，打造了多个具有“流量”和“人气”的旅游产品，助力云南持续擦亮旅游金字招牌。

改造后的华侨城洲际大酒店水吧区域

深度聚焦

2024年12月第174期

根据智研瞻产业研究院发布的《中国亲子旅游行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，2022年我国在线亲子游行业市场规模已经达到767.5亿元，同比增长40.13%。深圳华侨城洲际大酒店敏锐地捕捉到了这一市场趋势，在2022年，对酒店部分区域进行改造升级，打造了一个集文化、娱乐、教育于一体的儿童成长中心——“奇趣乌托邦”。自2023年1月“奇趣乌托邦”开业运营以来，截至2024年10月，室内俱乐部入园人次达3.91万人次，并持续展现出强劲的增长态势，为更多的家庭旅客提供“吃、住、玩、学”一站式“遛娃”新体验。

艺术赋能，打造沉浸式主题体验。室内外一体化的设计布局，是“奇趣乌托邦”的一大亮点。“奇趣乌托邦”全区域以探险家乘坐“鹦鹉螺号”寻找“乌托邦”的航海冒险之旅为主线故事，对各区域进行串联，从亲子房到主题餐厅，从亲子游乐休闲区到无动力及微动力游乐设备，将IP主题全方位深度植入，形成独具特色的沉浸式主题体验。鹦鹉螺号“主船舱”是750㎡的儿童俱乐部，由亲子餐厅、绘本阅读区、探险游乐区、烘焙手作区等体验区组成，水手帽式样的水吧台是孩子们进入“船舱”的通道，烘培区是小探险家们制作个人的“补给装备”——小点心的地方，大嘴鸟海洋球池是孩子们远航的“甲板”。

在视觉效果上，“奇趣乌托邦”坚持“艺术赋能”理念，融入深圳华侨城洲际大酒店原有的西班牙美学特征，根据西班牙的画作里常出现的星月元素，将原有的小教堂和前广场改造成“星月秘境”；从西班牙超现实主义画家米罗最著名的作品之一《花园The Garden》汲取灵感，打造“迷宫花园”区域，以润物细无声的方式让孩子们在玩要的同时感知到西班牙艺术的独特美感。

品质配套，开创“遛娃”新方式。“奇趣乌托邦”利用户外闲置景观区域，增设迷宫花园、梦网丛林等户外游玩区域，内设摇晃跳盘、平衡挑战、丛林树阵等适合不同年龄段孩子玩耍的原创游戏装置，满足小探险家们攀爬、穿越、钻洞、滑行等冒险幻想，体验各种平衡和高度挑战，同时，也给父母和孩子提供了更丰富的亲子互动场所。此外，酒店还改造升级了11间“深空舱室”亲子客房，在保留原有硬装结构的基础上，对墙地面及软装、家具、装饰灯进行船舱和深海奇遇的主题植入。

这一系列改造，通过对酒店原有区域的再规划、再设计，将游乐、节目、课程、餐食和住宿串联起来，拓展丰富了酒店的功能与经营业态，与城市中单一业态的游乐园形成鲜明差异优势，通过套餐式售卖，成为酒店亲子模块中的主要收益业态。自“奇趣乌托邦”推出以来，酒店休闲散客市场贡献率从2019年的27.7%逐步提升至2023年的51.1%，2023年整体间房收益高于同类酒店10%。

华侨城酒店公司始终坚持把安全生产作为酒店经营的根本底线，把绿色环保作为可持续发展的长久之道，围绕安全与环保开展系列改造提升，不断完善酒店硬件基础，为旅客提供更安全、更舒心的入住体验。

绿色引领，发展可持续。深圳前海华侨城JW万豪酒店在规划建设期间，选用环保能镀膜LOW-E玻璃及绿化墙覆盖建筑外立面，绿化墙采用耐干旱、抗逆性强的园林绿化植物作为栽培材料，结合节水型滴灌系统自动定时灌溉，有效节约绿化用水。其次，采用新型太阳能热水系统，集热器总面积达1112平方米，能充分利用太阳能进行热水供应。室内环保型、低甲醛、低挥发性的装饰材料，在绿色环保的同时，也能确保旅居、办公的友好环境。此外，还引入了定时定量、多模式调节的智能化控制系统，实现后台检测和远程操控，有效降低空调及照明能耗，为节能减排贡献力量。

改造后的华侨城洲际大酒店主题亲子客房

华侨城洲际大酒店“奇趣乌托邦”

改造后的华侨城洲际大酒店“星月秘境”室内空间

深圳前海华侨城JW万豪酒店

深圳海景嘉途酒店通过加大储热水箱容量、利用原冷水机组热回收技术预热卫生用水等创新措施，减少燃气用量。同时，对建筑改造区域采用LOW-E玻璃加强屋顶保温，全面采用LED光源，有效减少能耗，提升能源利用效率，为酒店的长期绿色发展奠定了坚实的基础。

安全为先，筑牢生命线。深圳海景嘉途酒店结合过往30年的运行数据对机电系统进行全面评估，将“利旧”与“新建”有机结合，保留原冷水机组、锅炉、供水泵组、部份空调箱、竖向母线槽等主干线及变压器的同时，加大安全投入，重建高低压配电房，并按照新的消防规范，重新设计改造区域的火灾自动报警、可燃气体报警、消防电源监控、电气火灾报警等系统，设置集中控制型应急照明系统，全面提升酒店的安全性和稳定性，为旅客及员工的安全提供更加坚实的保障。

文化和旅游部数据显示，2023年全国星级酒店经营数据国内酒店的平均每间可出租房收入（RevPAR）187.97元/间夜，同比上升53.92%。间房收益的增加与坪效的提升密不可分，面对复杂多变的市场环境，有效提升坪效是存量酒店增收创效的关键一招。近年来，华侨城酒店公司聚焦坪效提升，开展了系列改造，为酒店的可持续高质量注入新活力。

整合区域功能，打造综合型大堂。“酒店是扩建了吗？感觉大了好多呀！”再次来到重庆华侨城嘉途酒店的林小姐对工作人员感叹道。这样的疑惑，前台员工们都已见怪不怪。

2023年，重庆华侨城嘉途酒店开展结构性升级改造，全面梳理动线组织，研究功能布局，对局部区域进行精准改造，通过设计变革推动坪效提升，从而带动酒店功能调整与服务升级。从旅客们的反应来看，这次改造无疑是成功的。

酒店将24小时员工服务功能集中于大堂区域，巧妙地将自助入住、人工入住与大堂吧融合于一个岛台设计之中，突破了传统的分区界限，动线设计、家居安置由繁化简，使大堂区域在视觉感受上更宽敞、明亮。同时，酒店将7楼全日餐厅区域搬迁至原1楼前台区域，让客人能更便捷地找到餐厅，从而进一步提升餐厅客流量与营业收入。并且，大堂在客流高峰时段可以出让一部分区域拓展成为餐厅的一部分，满足更多旅客的用餐需求。这一改造，在保持大堂原有建筑设计的基础上，打通了大堂空间区域，使其更具综合性，能够一体化满足更多的旅客需求。

优化分区，丰富经营业态。良好的宴会及会议场地设施是促进酒店业绩增长、提升客户满意度的关键因素。武汉玛雅嘉途酒店将酒店原有的两个相邻且面积较小的会议厅隔断墙拆除，并做活动隔板，随时根据运营需要，合并为一个能够容纳百人以上更大的会议空间，合并后的会议厅完美实现“1+1＞2”的效果，不仅面积更大、灵活性更高，能够满足旅客举行不同规模活动的需要，还兼具空间视野与艺术美感，整个会议厅更加通透明亮、高端典雅。

重庆华侨城嘉途酒店将7楼的全日餐厅改造成为一个功能齐全、设施先进的宴会厅，使其不仅拥有宽敞的场地和精致的装修，还配备了先进的音响、灯光和投影设备，能够满足各类宴会、会议、新闻发布会以及产品发布会等活动的需求。在不扩建的前提下，酒店通过改造优化分区，弥补了功能缺失，丰富了酒店的经营业态，使每个区域都能得到最大化的利用，避免了空间浪费和功能重叠的问题，同时，进一步拓展了酒店的收益来源，提升了酒店的竞争力和品牌影响力。

存量酒店的改造升级是一个复杂而细致的过程，华侨城酒店公司通过合理规划、精准改造和全流程管控，交出了优秀的答卷。未来，华侨城酒店公司将持续创新产品内容、优化服务品质，不断创造美好生活新方式。

深度聚焦

2024年12月第174期

改造后的重庆华侨城嘉途酒店大堂

改造后的武汉玛雅嘉途酒店会议厅

点击观看《深圳海景嘉途酒店品牌焕新片》

侨见风采

编辑：蔡华枫

侨见风采

2024年12月第174期

我是于忞，在深圳华侨城文体产业管理有限公司，我找到了自己的文化梦。记得2020年夏天，我满怀激情地走进了光明文化艺术中心，从那时起，我的生活就像被点亮了一样，我和华侨城的故事就这样开始了。

一开始，我只是负责行政人事工作，但我的心里有一团火，想要在这里做出一番事业。时间过得真快，转眼间，我已经成长为部门总监，身上的担子也越来越重。我和团队一起，把内控管理做得井井有条，让公司的运作更加高效，就像给河流清淤，让水流得更顺畅。

作为安委办主任，我深知安全的重要性，始终将其置于首位。我坚定不移地保障光明文化艺术中心的安全，确保每位访客都能在这里安心地沉浸于文化的魅力之中。此外，我们还精心策划并举办了多项有趣的活动，例如“馆校合作”“小小讲解员”训练营，极大地丰富了市民的文化生活，为参与者带来更多欢乐。

在华侨城的这些日子里，我见证了集团的发展，也感受到了自己的成长。感谢华侨城给了我这个舞台，让我能够展现自己，让我对未来充满了期待。

未来，我还想和华侨城一起，写下更多的故事。我相信，在这片充满活力的土地上，我们能一起飞得更高，做得更好。

在华侨城寻找梦开始的地方

——深圳华侨城文体产业管理有限公司 于忞

在深圳湾畔，华侨城集团伴随着改革开放的春风，走过了39年历程。这不仅是一段岁月的流转，更是华侨城人共同铸就的奋斗史诗，是守正创新、敢为人先精神的传承与发扬。本栏目聚焦“我和我的城”这一主题，透过一系列生动故事，展现华侨城人与公司共成长的故事。

这些故事不仅是华侨城人成长的宝贵见证，也是华侨城集团可持续高质量发展的生动缩影。让我们一同聆听他们的奋斗心声，感受他们与华侨城共同奋进的激情与力量，看他们如何用青春和汗水浇灌梦想，用智慧和勇气开创未来。

点击观看AI创意视频《每个人心中都有一座城》

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2024年12月第174期

自2016年毕业后，我就加入了深圳华侨城文创投资有限公司，成为深圳甘坑古镇项目的一份子。这九年，我从职场新人成长为能独当一面的多面手，与华侨城一起经历了风风雨雨。

记得刚来的时候，深圳甘坑古镇还是个不起眼的小村落。我作为初创团队的一员，带着满腔热情，投身到古镇的运营管理中。我坚信，只要用心，就能给游客带来良好的体验。我不仅在工作中学习，还利用业余时间提升自己，从观光车女司机到游客咨询的“活字典”，我样样都能行。

在古镇的转型中，我们全力推动文旅融合发展，创建了“行走的思政路线”党建品牌，党建与经营深度融合，让甘坑古镇获得了深圳龙岗区政府的认可，还入选了广东省乡村旅游精品路线。2024年，甘坑古镇成为了党纪学习教育的热门地点，吸引了400多批企事业单位前来。

正如李大钊所说，黄金时代在我们面前，不在过去。我相信，在这个充满挑战和希望的时代，我将带着责任感，继续努力，为华侨城的发展贡献自己的力量，成为一名无愧于时代的好青年、好党员。在甘坑古镇的一线，继续成长，继续奋斗。

一线成长记：我与深圳甘坑古镇的蜕变

——深圳华侨城文创投资有限公司 黄晓迷

小时候，一篇关于威尼斯的小艇的课文让我对外面的世界充满好奇。没想到，这份好奇心最终带我走进了华侨城酒店公司，让我在真实的威尼斯主题酒店中找到了那份憧憬。

2022年毕业后，我加入了华侨城酒店公司，与深圳威尼斯英迪格酒店相遇。在这里，我不仅与文字打交道，还要深入挖掘每个酒店的故事，了解它们的过去和现在。我逐渐明白了“优质生活创想家”的真正含义，也见识了华侨城酒店如何将异国风情与本地文化巧妙融合，为客人带来独一无二的体验。

在酒店里，我见证了无数的故事：金婚夫妇的纪念日、家庭的庆生会、商务人士的挑战、外国旅客的新奇。这些故事让我重新认识了酒店——它不仅是一个休息的地方，更是故事的聚集地，是人们与城市初次相遇的桥梁。

我也遇到了各有故事的同事，从初入职场的新人到经验丰富的老员工，他们的友善和真诚让我感到温暖。每个微笑背后，都有他们与客人之间的温馨故事。比如前厅部经理，他与投诉客人最终成为了朋友；还有餐饮部经理，为了给客人一个惊喜的周年纪念日，精心准备了他们喜欢的食材和玫瑰花。

如今，我在酒店公司的第二个年头即将过去。在这里，我学到的不仅仅是工作技能，更是对生活的深刻理解。我将继续带着我的好奇心，在华侨城这个大家庭中探索，发现更多的奇遇，扩展我的世界。

我在华侨城酒店的探索奇遇

——华侨城酒店公司 陈晓斯

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2024年12月第174期

用心筑梦：我在华侨城物业的成长故事

——华侨城服务公司锦绣花园四期项目 林琳

我是林琳，自2010年5月加入华侨城，从实习生到锦绣花园四期项目的负责人，我在这里书写了我的职业生涯。早在大学入学前，我就被华侨城的环境和活力所吸引，那时我就决心要成为这里的一员。

作为物业人，我始终以党员标准严格要求自己，致力于提供最优质的服务。记得2023年台风来袭，我带领团队冲在前线，清理倒下的树木，迅速恢复园区秩序，赢得了业主的赞誉。

我深知，物业服务的精髓在于对业主需求的深刻理解和对环境品质的精细把控。在“春风行动”中，我们团队对公共区域进行了维修、翻新、绿化改造，甚至将一片普通草坪变成了美丽的花境景观，成为小区的新亮点。

为了提升业主满意度，我们不仅在传统节日举办文化活动，还通过多种渠道与业主沟通，解决他们的需求。这些努力让我们与业主的关系更加紧密，物业费收缴率也得到了提升。

在华侨城的14年里，我见证了自己的成长，也见证了华侨城的发展。我用脚步丈量这座“城”，与它共同成长，一起创造了属于我们的故事。在这里，我全心全意为业主缔造美好生活图景，这是我的使命，也是我的骄傲。

解决完问题再回家

——华侨城服务公司龙岗儿童公园项目 罗鹏

我是罗鹏，一个西北汉子，退伍后来到深圳，成为华侨城物业的一员。13年里，我从护管员一步步成长为龙岗儿童公园项目的副经理，见证了企业的成长，也在这里留下了自己的足迹。

我的工作信条是“解决完问题再回家”。2023年，台风“苏拉”来袭，我和团队坚守一线，巡查园区，疏通下水道，搬运沙袋，确保了设施设备的正常运行，保护了我们美丽的园区。

在光明文化艺术中心项目中，我解决了困扰已久的花岗岩地面返碱污渍问题，让10万余平的地面焕然一新。这需要化学和物理的结合，专业的药水和设备，我不断学习，提升自己，成为一个万能工，一个专业的物业人。

2023年12月，我来到龙岗儿童公园项目，面对日均16000人次的游客量，我们的任务不轻。为了游客的安全，我们成立了“儿童安全守护小组”，在登山道口设置火种收集盒，禁止火种上山，通过语音广播和安保提醒，确保游客的安全。

虽然工作平凡，但我始终以专业的服务和敬业的精神，为客户创造优质生活，提供精品服务。在华侨城这片热土上，我将继续坚守岗位，为每一位游客提供优质的服务。

新媒体营销之路：从小白到领潮者的蜕变

——华侨城山东城市公司 盖思羽

2023年10月，我入职淄博华侨城，有幸参与山东城市公司刚组建的新媒体营销“空天战队”，并负责新媒体运营工作。

公司为我们提供了新媒体培训，从平台规则到内容创作，逐渐为我手中的“水彩笔”添上了更多色彩。我们一起摸索前行，从最初的迷茫到如今的坚定，新媒体营销之路虽充满挑战，却也收获满满。

我们打破了传统售楼处的模式，将其打造成“网红直播点”，构建“雪地火锅卖房”等创意直播场景，让售楼处焕发新活力。2023年12月，我们迎来了首个短视频成交客户，团队账号累计曝光超1000万次。

截至目前，山东城市公司孵化账号28个，发布短视频2640条，新媒体曝光量超2900万次，直播585场，有效留资超300组，成交23套，分销占比降低17%。这条新媒体营销之路，不仅是技能的提升，更是思维的蝶变。

我深刻认识到，新媒体营销应与传统营销融合，优势互补，形成常态化运营机制。我将保持危机感，持续学习新技能，探索新玩法，敏锐感知市场变化，为山东城市公司的营销效能提升作出更大贡献。

我在华侨城向下扎根向上生长

——华侨城中部公司 周乔丹

2022年5月27日，我加入了华侨城，踏上了新的征程。在这里，“优质生活创想家”的情怀和“党建与生产经营深度融合”的目标激励着我不断前进。两年多的时间里，我经历了从部门领导的指导到组织大型活动的历练，感受到了职场成长的每一步。

刚入职时，公司联合举办的“共生长，正青春”主题活动，让我见证了华侨城团建基地的重要时刻，也启发了我用党建品牌助力生产经营的思路。2024年，我参与了华侨城中部公司党建全员融合聚能工程，将党业融合和提升专业能力有机结合，从实践中学习，不断积累经验。

此外，我积极拓展政企、企企、校企合作空间，通过各种活动和培训，联合多家单位，带领学生走进企业，进一步扩大了团购的范围，也让我体会到了党建联建的重要性。

在华侨城，每个员工都是拼搏的创想家，我们以梦为马，礼赞成长。我将在这里向上生长，向下扎根，追逐梦想，继续书写属于自己的篇章。

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2024年12月第174期

小厨师的大师梦

——华侨城云南公司旗下酒店公司 潘兴龙

2018年毕业后，我加入了昆明饭店餐饮分公司，开始了我的厨师职业生涯。在华侨城企业文化的熏陶下，我从一名普通厨师成长为云南省“第一届云岭技能工匠”，并逐步成为烹饪大师，找到了职业的归属感和自我价值。

我坚信烹饪是一门艺术，记录烹饪细节、火候和温度至关重要。我不断研读专业书籍，汲取知识，力求在烹饪技艺上精益求精。我的努力让我有幸成为“鄢赪技能大师工作室”的一员，在这里，我追求每一个烹饪环节的完美，将烹饪提升为融合物理、化学、生物学的现代科学艺术。

我创新的菜品，如莫吉托胶囊、低温大理石牛肉等，不仅口感丰富，视觉效果也极具观赏性，深受好评，并在各类比赛中屡获殊荣。我荣获了国内外多个奖项，包括阿布扎比艾伦·佟金咖啡壶杯青年厨师挑战赛“银牌”和“寻”中国创新与传统中餐厨艺挑战赛中式融合菜—热菜项“金牌”，并参与了中央电视台“厨王争霸”节目的录制。

选择成为厨师，是因为我对烹饪的热爱和对美食的追求。在华侨城云南公司，我实现了我的烹饪梦想，并深刻体会到了华侨城的创新和专业精神。我自豪能成为这里的一员，并期待与华侨城共同成长，继续书写我们的精彩故事。

追求指尖艺术的极致

——云南省杂技团有限公司 戚原睿

我出生于魔术世家，是戚福山老先生的第四代传人。从小，我就被家人对魔术的热爱所感染，自然而然地踏上了学习魔术的道路。2002年，我正式成为云南省杂技团的职业魔术演员，开始了我的职业生涯。

“单调、枯燥、乏味”，这六个字道出了魔术练习的本质。多年来，我努力练习，熟练掌握了各种魔术技巧，并在众多专业比赛中崭露头角，赢得了荣誉。这些不仅是对我技艺的认可，也是对我坚持不懈精神的鼓舞。

我将继续提升自己的技艺，为观众带来更多精彩的表演，并积极培养新一代魔术师，将中国的魔术文化发扬光大。在华侨城这个大舞台上，我将继续探索魔术的奥秘，为观众带来更多惊喜，与中国魔术事业共同成长。

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2024年12月第174期

从新手到策划者：我与华侨城共成长

——华侨城浙江城市公司 李莞晴

自2022年加入华侨城浙江城市公司，我的职业生涯从一名商业策划的新手起步，短短两年内，我已经能够独立主导各类活动。

起初，我对商业策划并不十分熟悉，但很快我参与了杭州侨乐汇商业中心的开业活动策划。我与团队紧密合作，从活动方案的制定到推广，再到执行，逐步提升了我的能力。

随着经验的积累，我开始独立策划和执行更多重要活动，如《无限可能》企划社群运营系列活动和节假日活动。这些活动前期准备复杂，涉及方案策划、设计、资源洽谈和异业合作。我全程跟踪推广发布情况，确保活动顺利进行，并在结束后进行复盘总结。

在这个过程中，我也面临了挑战，尤其是在资源有限的情况下如何实现高效能的活动效果。为此，我自学设计软件，借鉴优秀案例，并寻求合作伙伴的帮助，以零费用完成了许多任务，最大化节省成本。

华侨城的企业文化和团队氛围对我的快速成长至关重要。在领导和同事的支持下，我敢于尝试新事物，将每次挫折视为学习机会。这种包容和支持让我从一个新手成长为能独当一面的策划人员。

回顾过去两年，我感激华侨城给予我的成长空间、学习机会。我将保持初心，不断探索新可能，与华侨城共同前行，为美好的明天贡献力量。

在梦想中起航 在奋斗中成长

——华侨城浙江城市公司 李略

与华侨城的深厚情缘让我在这里不断成长。记得我第一次踏入华侨城欢乐滨海，被那里的美景深深震撼。在这里，我不仅是员工，更是参与实现梦想蓝图的一员。加入华侨城的第一天，我心中满是期待和紧张，知道自己将与无数拼搏的前辈一起，铸就华侨城的发展。

在华侨城的每一天都充满挑战和机遇。我参与的第一个项目是欢乐滨海4#地块一期和5#地块的交付。作为项目团队成员，我们一起下工地、盯进度、控质量、协调资源，每个细节的打磨都让我们更加团结。我们常常加班加点，讨论如何提前进度，完成保交付的重任。在这个过程中，我深刻体会到了团队合作的力量。

在欢乐滨海1#地块保交付的过程中，我们遇到了技术性难题。团队成员纷纷提出想法，经过多次讨论，我们找到了解决方案，这不仅推进了项目，也增强了团队的凝聚力。我意识到，华侨城不仅是一个有情怀的企业，更是一个培育梦想与创造力的地方。

在华侨城工作，让我感动的不仅是项目的顺利交付，还有同事间的关怀与支持。有一次，我因家庭原因情绪低落，团队的同事们主动关心，帮我重新找回信心，继续向着我们的目标努力。

在华侨城，我们不仅是同事，更像是一家人。每个人的努力与付出，都在这个大家庭中交汇，汇聚成一股强大的力量。

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2024年12月第174期

实干笃行：我在华侨城的十年春秋

——华侨城环宁城市公司 朱岚林

自2013年加入华侨城，我已经在这里度过了十余个春秋。这些年里，我参与了成都华侨城新后勤区建设、10KV供电项目、应急系统建设、购物中心拆迁、样板房改造，以及南京欢乐谷水陆公园建设等多个重点项目，每一个项目都是我成长的见证。

我始终认为，做人要有勇气、能力和担当，工作要能抓住重点、攻克难点、创造亮点。2017年，我在南京欢乐谷项目中，面对工程难题，积极沟通协调，克服了工期紧张和任务繁重的挑战，顺利完成了建设目标。2021年，在南京CO智选假日酒店精装修工程中，我带领团队在三个月内完成了酒店内部设施安装和精装修施工，确保了酒店的顺利开业。

“想干事，能干事，干成事”是我前进的秘诀。2021年至2024年，我分别参与了南京天鹅堡项目、杭州芳菲与城项目、南京欢乐滨江华寓C3公寓的收尾工作，确保了三个项目的按时交付，看到业主满意的笑容，我心中充满了成就感。

在华侨城，我见证了公司的蓬勃发展，感受到了一线奋斗者的拼搏精神和无私奉献。我与华侨城一同成长，一同奋斗，收获了知识、经验和友情，实现了自己的价值。我将继续努力，为华侨城的发展贡献自己的力量，与华侨城携手共创美好未来。

晨光之路：我在华侨城追逐梦想

——深圳市晨光乳业有限公司 石晶鑫

2019年，我成为深圳市晨光乳业有限公司的一员。

初到晨光，我发现公司的物流管理还有很大的提升空间。一位前辈的话激励了我：“前人开山拓土，初时唯有泥路，而今路已铺就，需新时代青年勇担责任，砥砺前行。”这让我决心为晨光物流的升级贡献自己的力量。

我认真倾听客户声音，深刻洞察配送痛点，并利用自身物流管理经验，协助公司修订物流管理制度，优化全流程，显著提升了管理效率。在我的协助下，公司引入物联网监控系统，编制了晨光首版物流质量管理报告，实现了全程冷链的可视化监控与追溯，为物流业务数字化转型打下了坚实基础。

在践行精益管理上，我实施精准成本控制，整合物流业务，推动晨光物流更贴合行业标准，实现运费单价下降26.4%，荣获“成本精益管理掘金”活动的“敬业奖”。

作为一名党员，我始终坚守一线，保障物流畅通。面对突发状况，我总是第一时间到场处理。这份坚持和努力，让我多次获得“优秀共产党员”的荣誉称号。

我将不忘来时之初心，牢记奋斗之使命，在华侨城与伙伴们携手并进，追逐属于奋斗者的光明未来。

侨见风采

2024年12月第174期

城事图话

城事图话

编辑：蔡华枫

2024年12月第174期

拍摄时间：2024年11月9日

在集团39周年之际，2024年华侨城集团在深单位篮球赛决赛于11月9日如期打响。集团党委书记、董事长张振高，集团党委常委、纪委书记刘开新，集团党委常委、副总经理张立勇，华侨城股份副总裁倪明涛莅临现场为决赛球员们加油鼓劲。来自各在深单位的400余名员工代表欢聚一堂，以篮球竞技的方式，为华侨城集团39岁生日献上最热烈的祝福，用激情和拼搏展现了华侨城人团结一心、昂扬奋进的精神面貌。

刘开新在开场致辞中强调，华侨城集团篮球赛不仅是一场体育竞技的盛宴，更是华侨城企业精神与文化内涵的生动展现，每一场比赛都凝聚着华侨城人永不言败、锐意进取的坚韧意志。

本届篮球赛自10月26日开始，11支参赛队伍共经历13个比赛日，29场精彩角逐。最终，康佳集团队以7战全胜的战绩成功卫冕，商管公司队连续第二年屈居亚军，光明公司队获得季军。多名球员在本届比赛中也有突出表现，康佳集团叶思远凭借着决赛23分的关键发挥荣获决赛MVP，康佳集团于东义以场均26.4分的表现荣获小组赛得分王，集团总部企业管理部总经理笪云平搭档城管队队员叶月英成功斩获趣味篮球赛冠军，商管公司陈志荣获三分大赛冠军。

赛后，张振高等领导为获奖队伍和个人现场颁奖，共同庆祝这一团结奋进的篮球盛事。

凝心聚力 共绘“篮”图｜华侨城集团39岁生日，我们这样过！

成都华侨城建成前（摄于2008年） 

城事图话

2024年12月第174期

西部公司 供图

拍摄时间：2008年至2024年

自2005年华侨城“落子”蓉城以来，西部公司抢抓新时代推动西部大开发战略机遇，在幅员辽阔的西部地区以铿锵步伐踏出坚实足印，从成都府河上游到西安沣水之滨、重庆嘉陵江畔，再到四川宜宾三江口CBD……不断为西部建设发展添砖加瓦，为西部人民的美好生活创想无限，为西部地区的高质量发展写下央企担当的生动注脚。

成都华侨城建成后（摄于2022年） 

成都华侨城东岸项目建设前（摄于2011年）

成都华侨城东岸项目建设后（摄于2012年）

重庆华侨城建设前（摄于2019年）

宜宾三江口CBD项目建设后（摄于2024年）

西安沣东文旅融合示范区建设前（摄于2019年）

西安沣东文旅融合示范区建设后（摄于2023年）

宜宾三江口CBD项目建设前（摄于2018年）

重庆华侨城建设后（摄于2021年）

拍摄作者：李伦福 重庆华侨城 

拍摄时间：2014年9月至2024年10月

拍摄地点：重庆华侨城

这组照片拍摄时间跨越10年之久，简单的几张项目照片，记录了重庆华侨城从一片毛草地逐渐建设成一座现代化小城镇，真正诠释了“为了一个家，造了一座城”的理念。

城事图话

2024年12月第174期

拍摄作者： 欧阳勇 欢乐谷公司

拍摄时间：2024年10月

拍摄地点：深圳欢乐谷 

城事图话

2024年12月第174期

2024月10月12日清晨，深圳欢乐谷设备维修部员工刘光伟、郭鑫正在对密林探险项目进行日常巡检。刘光伟2005年入职深圳欢乐谷设备维修部，在特种游乐设备的维护检修岗位上工作近20年，是设备维护检修的专家，也是密林历险的项目维护负责人。郭鑫今年5月入职深圳欢乐谷设备维修岗，是个对设备维护有着高度热爱的新兵。这个以老带新的组合，每天在设备运行开放之前，要对设备进行全面、细致、严谨的巡检，确保项目安全稳定运行，为游客们的欢乐体验提供安全保障。

联系电话：0755-26600248

地址：深圳市南山区深南大道9018号

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