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2018年9月
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师课同建
第三次集训
根据董事长在《服务创新与组织赋能》专题讲座中的讲话精神，集团培训中心特策划组织2018年度正泰集团讲师招募事宜。对内挖据实践型管理人才，培养一批“有经验、能总结、会分享”的优秀讲师。同时，围绕正泰的文化理念，提炼正泰的最佳实践，为正泰培养实践性人才，并输出一批“精品课程”，在集团范围内进行共享。
本次为正泰集团讲师招募，本着精益求精、优中选优的原则，在各产业公司选拔。合计收到报名64人，经过甄选，共计入选32人（总经理层级13人，占比41%）。
根据培养计划，已完成三阶段培养：
1、定目标：明确学习目标、分析目标学员、编写学习目标
2、编内容：分析学习要点、设计课程结构、编写课程大纲
3、创形式：萃取案例素材、围绕知识模块、设计活动形式
正泰HR训练营
介绍
培训报道
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--第四次集训
图片
图片+介绍
培训对象
：
正泰集团总经理层级人员。
培养方式：
公开课方式开展，根据排课计划，符合条件学员自愿报名参加，或由部门推荐参加。
开课时间：
2018年10月份
课程背景：
世界第一CEO 杰克o韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得o德鲁克
曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源 构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永 恒不变的主题。今天外部客户需求、商业环境、商业模式及企业家精神的变化都将推动企业不断 的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建，而最基本核 心切入点是围绕人的管理变革和事的管理变革。本课程通过企业变革管理的必然性、变革的核心 内容、变革的关键成功因素及变革的切入点等内容案例的分析与剖析，帮助参训人员初步理解和 掌握变革的理念、方法和工具，更好推动企业管理变革落地实施，增强企业的竞争力和竞争优势。
课程收益：
1、熟悉世界级（IBM 公司）和标杆公司（华为公司）管理变革实践近20 年的管理变革实践的
方法工具，统一高管团队、中层管理者管理变革意识、方法和工具，提升管理变革专业人员的专 业技能和各业务部门负责人的变革管理水平。
2、培训全过程提供标杆企业案例研讨，拓宽管理变革的眼界和思路。
3、从变革理念、方法与工具进行全程研讨，确保管理变革落地实施.
变革管理
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