《物流技术与应用》202302期文字版-FLBOOK

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战和应对逻辑，是一个持续运营的

过程，是“业务－技术－数据－人

才”相互作用、相互迭代的过程。

企业需要以明确的供应链数字化战

略来应对；多角度考虑投入与产

出，平衡成熟技术与创新技术的应

用，以战略为指导在成本可控的基

础上，灵活采用不同的形式；同时

在信息化的基础上建立数据治理体

系，为数字化打好基础；而一切的

基础性工作都需要从组织架构、领

导层的认知能力、员工治理等多个

方面做好组织的能力建设。企业供

应链中各环节的数字化进程和质量

需要逐步发展，才能使得企业可以

快速应对持续变化的市场需求以及

外部环境的复杂性，在商业浪潮中

保持竞争力。

（作者单位为上海天睿物流咨询有限公司）

和数据，做出更加优化的决策。

另外，企业也可以采用咨询服

务的方式，聘请系统服务商来填补

人才缺口。外部的算法专家可以支

持不同供应链业务部门的团队，企

业的业务专家让算法专家了解业务

状况的变化。例如，外部算法专家

分析相关性，并将其他相关的外部

数据添加到现有模型中，如城市的

生产总值、人口数据等。

企业管理中的不确定性，来自企业管理中的不确定性，来自

影响企业管理决策的各种因素的变化

速度和复杂性。复杂性造成信息的膨

胀和各种因素之间的因果关系模糊，

快速变化使得决策难以跟上变化的速

度。数字化可以更好地应对不确定

性，而组织能力建设和人才梯队的培

养更是应对不确定性的基石。

企业供应链数字化的主要挑

总结

[1]Hu K Y , Chang T S . An innovative automated storage and retrieval system for B2C e-commerce logistics[J]. International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 2010, 48(1-4):297-305.

[6]王转.配送与配送中心（第二版）.北京.电子工业出版社,2015：8-9.

[7]周晨.某服装电商企业的仓储系统规划与设计[D].山东:山东科技大学,2019.

[3]孙明伟.鞋服行业配送中心规划设计的探讨[J] .物流技术与应用,2021,26(01):119-120.

[4]刘文斌,马晨.中国鞋服行业物流发展趋势纵览[J]．起重运输机械,2022,(07)：6-9.

[5]尹军琪.现代物流系统集成-方法、实践与思辨.北京：中国财富出版社有限公司,2020：33-56.

参考文献：

[2]刘欣慰.平台化+模块化+动态化：鞋服供应链发展趋势与物流变革[J].物流技术与应用,2021,26(07)：90-95.

用,2021,26(07)：90-95.

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（作者单位为北京起重运输机械设计研究院有限公司）

参考文献:

[1]孙熙军,王芮.托盘行业:延续增长趋势,加速创新升级[J].物流技术与应用.2022(04).

[2]孙昊. 91托盘:让托盘真正流转起来[J].中国储运.2020(04).

[3]孙熙军.托盘行业：总体向上,前景广阔[J].物流技术与应用.2020(03).

[4]力群.2009年中国托盘行业市场现状分析[J].物流技术与应用.2009(09).

[5]中国木塑产业与发达国家“平起平坐”[J].化工新型材料.2017(01).

[6]孟国强,孙珂.我国托盘应用现状与发展建议[J].中国物流与采购.2004(23).

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