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弘积科技企业文化季刊

其他分类其他2022-08-18
756

CULTURAL JOURNAL

企业文化季刊

2022.08

创刊号

砥砺前行破风浪

携手奋进创辉煌

01

CONTENTS

目录

- 01 -

- 02 -

03

弘积科技10周年

精英榜单

科技创新

员工随笔

学习园地

员工委员会

07

11

17

21

25

弘积科技核心价值观:

客户为本、科技创新、团结互助、诚实守信。

公司动态

弘积科技10周年

弘积十年,
从代理别家产品到别家代理弘积产品,
从单一产品到现如今复合型解决方案,
从几十平小蜗居乔迁至近千平大豪宅,
从几个人孵化、孕育、成长至近百人。
弘积十年,
应用交付平台ADP概念——业界首推,
通过中国移动集采技术测试——国内唯一,
发布高端20G软件产品——国内最早,
推出基于云应付交付资源池管理平台CloudMC——国内首家。
弘积十年,
业界发展速度最快,
银行市场增速最快,
金融市场占有率最高,
十年磨一剑,铸就应用交付之冠。
深自砥砺、披荆斩棘,回望弘积过去十年;
乘风破浪、高歌猛进,展望弘积未来百年。

- 03 -

- 04 -

弘积科技10周年

公司动态

- 05 -

- 06 -

精英榜单

- 07 -

精英榜单

- 08 -

新行业突破奖

郭彦军

杜葱葱

新产品突破奖

安全运营产品线长、平台品类多、专业壁垒高,若想成功卖出第一单谈何容易,他第一时间响应公司政策,调动所有资源快速突击,成功啃下弘积安全运营产品第一单

李善明

他们在办公室背对背而坐,在打单时心连心而战,他们两个人却发挥着1+1>2的协同作用,他们勠力同心、砥砺前行,将弘积的触角成功延伸至全新领域,使公司实现新行业0到1的突破

精英榜单

- 09 -

精英榜单

- 10 -

个人成就奖

王禹

最佳新人奖

周雄

团结互助奖

黄智发

科技创新奖

郭万云

借助公司品牌及影响力成就的销售业绩并不值得夸耀,而她并未借助公司的资源支持,凭借一己之力,超额完成上半年业绩,信守了承诺、达成了目标,更成就了自己

新入职意味着新公司、新环境、新产品、新文化,对他而言,有新鲜感而没有不适感,有爆发期而没有过渡期,在所有新入职的弘积人中,他的绩效最佳,是当之无愧的“新人王”

他以替换F5为灵感开发高效配置转化工具,实现“一键替换”,在各大银行项目中快速、高效完成弘积应用交付产品替换F5工作,为公司在金融行业的国产化及信创信息化建设添砖加瓦

在上海、北京等城市疫情封控期间,他勇挑重担、独自承担,为了客户和项目,帮助处于封控区的同事们四处奔波,广州、杭州、内蒙等诸多城市留下了他忙碌而又热忱的足印

科技创新

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科技创新

    弘积科技正在从“制造型+销售产品”企业向“服务型+解决方案”企业快速转型。面对来自行业和区域的多元化需求与挑战,弘积积极应对外部环境变化,凝心聚力抓好科技创意与产品质量,致力于应用交付核心技术的自主研发,通过多年来的技术沉淀和潜心专研,掌握了快速、安全、高可用、可视化、灵活智能等技术并持续领先,并且正在逐步打造智能化、数字化、一体化的行业解决方案,以此形成相应的领先技术与核心优势,打造业务增长新引擎。

科技创新

科技创新

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- 14 -

请以市场部发布的正式彩页为准

科技创新

科技创新

- 15 -

- 16 -

请以市场部发布的正式彩页为准

一月气聚
二月草长
三月花如锦
四月芳菲尽
此时的我们
早已过了花盛期
还未感受花至美
已然在体味花零落了
花开花落终有时
任何时候
都不能放弃对美好的坚持
将不好过好
疫情封控的日子总会过去
过好每一个当下
有灵魂画师的点睛
有“战地”摄影师的助力
大白的世界也可以光彩夺目

员工随笔

- 17 -

- 18 -

员工随笔

又一周过去了
我也迎来了封闭双满月
两个月前开始了核酸筛查
两个月后继续着核酸巩固
从出国变得遥不可及
到出城也有难度系数
再到现如今的出门都是奢望
小区之外的一方天地
都变得陌生而又迷离
今天的阳光很是给力
你立夏过后
天色越来越蓝
绿意一天天深浓
吹来的风也渐渐多了丝暑气
翻看旧历
四月已经过半
古语有云

Betty的“大白日记”

(摘自2022年5月16日):

员工随笔

员工随笔

- 19 -

- 20 -

JUST DO IT 

JUST DO IT 

学习园地

- 21 -

学习园地

- 22 -

双击编辑文字

本次分享的书籍

One's life is limited, but
 learning is endless

  在这个知识大爆炸的时代,越来越有一种惶恐感,生怕被这个时代无情地甩下,所以总是抓紧时间学习知识,升级自己的认知。可是,学到的知识越来越多,又开始有一种悲哀感:原来最年轻、学习力最强的时候,我们学了太多错误的东西,理论构架错误,导致到了一定的年纪还需要清空很多观念才有机会重构生长。这些错误的东西包括:只要努力就能成功;领导力是一种艺术;性格决定命运;牛顿是因为苹果砸在头上获得启发才发现了万有引力;马云在厕所里融到了几千万美元,之后飞黄腾达,等等。总之,要么鸡汤,要么灵感,要么天注定。没有逻辑、方法、推导、概率判断等一套科学的思维体系。其实,作为社会化的智慧生物,人是具备很强的自我改造能力的。只要坚信方法论的有效性,构建起自己的科学思考逻辑,我们完全可以通过自己的刻意练习,获得很多看起来传奇的能力。

《可复制的领导力》想讲的也是这么个道理,领导力其实并不是某些人具备的一种天赋,也不是一种不可意会的艺术,而是人人都可以掌握的一种能力,和学习语文、数学在本质上没什么区别。更重要的是,随着互联网的普及,每个人都变成了一个节点,即便你不是职场领导,也同样需要领导力在社会上张显你的价值。因此,非常建议大家认真阅读此书,相信自己也能铸就和那些大老板比肩的领导力。

- 23 -

- 24 -

销售部王焱淼的读书笔记(1)

销售部王焱淼的读书笔记(2)

员工委员会

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来自不同区域、不同部门、不同职能的7位员工代表相聚一起,“弘积员工委员会”正式成立。
员工委员会是纽带,担负着联系员工、宣传员工、组织员工、团结员工的重要职责。
员工委员会是渠道,处理好集体与个人的关系,靠员工委员会如实收集并真实反映员工的各种需求与心声。
员工委员会是组织,把员工凝聚起来,形成一个整体,使广大员工真正发挥主人翁作用。

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弘积员工委员会成员代表:
张榆婉:代表区域事业部
杜葱葱:代表金融事业部
韩 莉:代表北京研发团队
任学兵:代表大客户技术团队
夏 郴:代表区域技术团队
徐 智:代表苏皖办事处
秦 佳:代表后台团队
最新案例:关于业务招待费,销售团队反馈:新人试用期结束后需要根据绩效比例进行报销,此流程与举措不利于挖掘与拓展客户。
员工委员会商议后的解决方案:对于入职一年的新同事,给予最低5000元报销额度,此项人性化管理与举措以期为日常销售工作的开展提供便利,并增强员工的满意度和归属感。
后话与倡议:所有弘积人都可以联系员工委员会,积极反馈工作中遇到的各类问题,或者提供合理化建议、所需资源与帮助等等。

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