2024年5月刊 第2期
好文推荐：
判断一个人是不是人才，就看这三点
厦 门 瀚 盛 游 艇 有 限 公 司 * 企 业 内 刊
致敬：瀚盛平凡的英雄和不平凡的你
欢迎您加入瀚盛大家庭
三艇交付迎五一
目录/contents
致敬：瀚盛平凡的英雄和不平凡的你
瀚盛家人们，劳动节快乐
三艇交付迎五一
判断一个人是不是人才，就看这三点
好文推荐：
欢迎您加入瀚盛大家庭
在海沧湾之滨，大屏山下，有这么一群人
他们来自五湖四海、年龄不同、长相各异
但他们有一个共同的名字——瀚盛人
他们是空间大师，他们是雕塑大师，
他们是美容大师，他们是......
没有太多的言语，有的只是兢兢业业默默付出
打造一件又一件闪耀着耀眼光芒的艺术品
五一劳动节到了，让我们道声：
你们辛苦了，我的瀚盛家人们。
以上是我们部分家人的工作缩影
还有很多很多在各自岗位上默默付出的家人
《扬帆》在这祝大家：
劳动节快乐
三艇交付迎五一
凝聚着瀚盛人心血的
Pearl 72、Pearl 62、Outbound 46
在五一节来临之际完美交付
瀚盛人用实际行动迎接五一国际劳动节的到来
一分耕耘，一分收获
公司的发展离不开每一位瀚盛人
再次感谢每一位瀚盛人的辛勤付出
Pearl 72
Pearl 62
Outbound 46
欢迎您 |
加入瀚盛大家庭
文：《扬帆》编辑部
在海沧湾之滨，大屏山下，矗立着一片蓝色的厂房，这里是“瀚盛游艇”，这里是我们相聚的地方，这里是体现自我价值的地方，这里是为我们创造美好生活的地方，来自五湖四海的我们，从此有了一个新的身份——瀚盛人。
为能够进一步了解新进员工是否了解公司，对当前工作胜任度及对公司满意度，《扬帆》编辑部于4月22日，针对有新进员工进组的班组，随机抽取一名新员工，进行访谈。
当前都能适应，暂时没有遇到困难，直接带班的师父刘育连，能够合理的安排，且工作任务明确。当前主要工作是在抹树脂，会继续学习更深层次的工作，团队氛围很好，很活跃，正慢慢适应玻璃钢工作环境。
成型组：吴黎明
配件组：李金奎
目前主要工作是熟悉工具、材料等，暂未有实际上船操作，有进行过安全培训及新员工培训，师父汪礼明会安排工作，当前能适应公司的工作时间及环境。工作气氛融洽，暂时没啥问题。
每一位新员工都将会成为老员工，一个优秀的企业，少不了一群优秀的员工，你们的到来给公司带来簇新的血液，瀚盛是个大家庭，我们要有团队精神。做为前辈的我们，技术上不吝赐教，态度上多点包容，让每一位新员工都能够以最快的速度融入我们“瀚盛”这个大家庭，作为一个团体我们要一起努力上进，以团队为己任，做一名优秀的工作者。
都能适应，目前主要是做船模板，师父陈南跃，工作很明确。面板上若有破损等的会主动反馈，同事间工作气氛融洽，暂时没啥问题。
目前没啥问题，都能适应，由张冬健师傅带着做事，主要在P62023/P62024，目前来说，公司的这些活跟之前他所从事的家装管路装修差不多，能胜任。
师父吴远贵，目前师父先传授合板技术，尽量达到师父的要求，有关技术类的都会咨询师父。
当前主要是跟付燕师傅一起共事，有不懂的，付师傅都会教，觉得我们公司很不错，比他之前的厂好很多，公司的工作时间挺好，很适应，目前工作中暂无遇上困难，进行过安全培训，当前主要在P62系列上。
油漆组：罗小容
正在适应阶段，能接受艇上作业环境，跟师父惠义平一起共事，也在跟她学习，要求高的暂时无法胜任，正在学习。工作氛围不错，有问题的，会及时提出。最吸引的地方，就是公司很稳定，出来打工，求的就是稳定，工资能够按时发放，很满足，对公司评价满分，暂时没有遇上啥困难。
装修一组：杨明金
装修二组：付辉
装修四组：王远生
机电组：黎伟昌
我之前在一家公司做技术总监时，曾考虑提拔一位下属做团队主管。当日有两个呼声较高的人选，一个是小L，是位技术高手，业务能力非常出色，能够解决其它员工无法解决的技术难题。但小L做事比较自我，有点恃才傲物。有一次，他三天没到公司，直属上级给他打电话也不接，只是后来微信回了几个字，“在北京看演唱会”，还附了一张演唱会现场的照片。
另一个候选人是小M，业务能力说得过去，但不算太牛。但小M为人踏实，做事比较靠谱。我印象最深的一次，是某天很晚我在家里加班赶一份很急的方案，需要一份相关的数据报告，便在工作群里问大家谁手里有电子档发我一份。大多数人都说在公司电脑里，手边并没有。只有小M在群里回了一句“等一下”。
我以为他手头有事，稍等一下就能帮我找到，但10来分钟过去了，还是没有任何动静，我催了他一下，但还是没有回应，大概又过了20分钟，他才给我发过来。我当时对他的响应速度有点不满意，给他发了条私信，抱怨了一下。很快就收到了他的回复：K总，不好意思，我刚从家开车到公司，打开电脑找到，第一时间就发过去了…
在我的这段经历中，该提拔谁是非常明显的。我之所以给这位读者分享这个故事，是想告诉他，职场不像学校，成绩是衡量一个学生水平最重要的外化因素；在职场中，看一个员工是不是可造之才，绝不是只看他的技术能力、业务能力那么单一。如果非要总结，在职场中具备什么样的特质才算人才，我的答案是：要靠谱、有执行力、能拿到结果。这个答案也许有些简单、老套，但我可以用自己近20年的职场管理经验告诉你，这个简单且老套的答案，才最接近“人才”的真相
判断一个人是不是人才
就看这三点
“
1】 一个人最顶级的才华：靠谱
2】 拉开人与人之间差距的是：执行力
3】 人才，就是不断拿到结果
作者：黄哲铿Mr.K
推荐人：林涛
答案也许有些简单、老套，但我可以用自己近20年的职场管理经验告诉你，这个简单且老套的答案，才最接近“人才”的真相。
最近收到一封毕业生读者的私信，问K哥进入职场后，是不是技术要非常好，才能成为领导心中的“人才”？对于这个问题，我没讲大道理，而是和他分享了一个我提拔下属的故事。
只有另一个女生候选人一直没有声音，朋友本以为这位女生也不会来了，没想到9点半左右，这个女生发来了消息，“不好意思，我在xx路公交车上，现到了xx站，因为路面积水，公交车可能要绕行，我可能要迟到一会，实在抱歉。”朋友马上发去信息安慰她，让她注意安全，告诉她如果路况不好，暂时取消今天面试也没问题。小姑娘反而很坚定地回复：“不用，我肯定能在10点半之前到达贵公司，不用改变您那里的面试安排”。果然，小姑娘10点半左右，准时出现在了公司，只不过当时的她有点狼狈，一身职业装全湿透了，鞋子里也都是水，走起路来会发出明显的水声。后来朋友才知道，小姑娘乘坐的公交车在还有两站路程的时候，突然抛了锚，小姑娘硬是冒着雨走过来面试的。
了解了这些情况，朋友和公司其他的领导，都既心疼又感动，简单面试了一下，就当场确定录取了她。当时朋友和公司领导的判断是，有这种责任心和毅力的人，做事一定不会差。后来，这位小姑娘果然没让他们失望，很快成了公司里的骨干。
一、一个人最顶级的才华：靠谱
知乎上曾有一个关于靠谱员工的热门问题，是这么说的：为什么靠谱的员工，越来越难找？下面有这样一个高赞回答：靠谱而便宜的员工，是不存在的。靠谱这个词，本身就是身价的代表。
我对这个回答非常认同，如果非要说靠谱员工的具体表征，我同样用几句非常老套的话来概括：凡事有交代，件件有着落，事事有回音，这就是靠谱。这平平无奇的三句话，其实反映的是一件事，就是一个人做事要有闭环思维。
所谓闭环思维，是指当别人发起一件事时，你不管做到哪一步，不管完成的质量如何，都应该在约定的时间内，给发起者一个反馈。闭环思维体现的不仅仅是一个人的责任心，还反映了他的可预测性，和换位思考能力。
1、责任心
我曾听一个做HR的朋友，讲过一个他工作中的故事。他们公司的一个岗位，有3位候选人进入复试，约好某天10点面试，但不巧那天天气不好，一大早就下起了大雨。HR朋友很快就收到其中两位候选人的信息，说自己离的比较远，天气不好，出行不便，今天就不去面试了，希望HR能帮他们另约时间面试。
2、可预测性
职场如同一张网，每个人都是其中的一个节点，要想让这张网顺利运行，必须保障每个节点都是正常、没有问题的；即使有一点节点出了问题，都可能带来想象不到的连锁反应，因此在网状协同工作环境下，一个人的能力大，不如他的能力稳定，更有吸引力。几乎任何一个管理者，都喜欢可预测性强的员工，而不是状态不稳，飘忽不定的人。而“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”则是反映职场人可预测性的最直观表现。
但现实中，往往有些人不具备这种可预测性。领导交派的工作，从来不会主动告知完成的情况，或者遇到的问题，让领导心里一点底也没有，不知道你到底做的怎么样。如果问起来，就是一句“我准备做好了再向领导汇报”。你以为这是憋大招、送惊喜，其实领导心里早“慌的一批”——你说做好了再向我汇报？你怎么知道你做的我满不满意？如果你做的不好，推倒重来，我这里时间还来不来的及？
而靠谱的人，则会在事情推进过程中的关键节点，及时和领导同步信息，开展的状况让领导知道，遇到的问题请领导协助，所有
的事情都在领导的掌握之中，都在按领导想象的样子推行，这样的员工能不让领导喜欢吗？
作为一个职场中的网络节点，你的可预测性越强，能吸引到的链接也就会越来越多，你自身的价值也就越大，你的职场之路也会越走越宽广。
3、换位思考能力
现代社会变化快，不确定因素也越来越多，有时候大家穷尽所有力气，不过是在追求某种确定性。靠谱的人能在不同的场景下，清晰地意识到这一点，并尽可能用各种方式给到对方他们想要的确定性，这其实反映的是一种换位思考的意识和能力。
有一次我和一位年轻同事乘飞机出差，刚下飞机这位年轻同事就接到女朋友电话，两人在电话里大吵起来。后来听他解释我才知道，在上飞机的时候，他和女朋友在微信上起了点争执，话还没解释完，就关机起飞了。更重要的是，女朋友不知道他这次是坐飞机出差，还以为他在冷暴力不回复，就疯狂发消息打电话，发现对方关机，更是怒不可遏，于是在年轻同事落地开机后，就发生了电话吵架的一幕。
其实这次争吵是完全可以避免的，小伙子关机前应该告诉女朋友飞机要起飞，马上关机，有事后面再说，而不是让对方胡思乱想，让冲突升级。这就是小伙子没能做到换位思考，没能充分预判女朋友此时此刻对他的期待，以及关机后女朋友会有怎样的反映。年轻人但凡有点“事事有交代”的觉悟，也不至于非吵这一架。
职场中类似的情况也经常看到。完成了领导交给的任务，从来不主动告知领导；给领导发完重要且紧急的邮件，不知道第一时间通知领导确认查收…这些都是职场中不懂换位思考、不懂得对方对确定性期待的体现。做事没交代，没着落，没回音，这样的人自然也就不会赢得信任和重用。
二、拉开人与人之间差距的是：执行力
马云说过：“我不需要提点子的人，阿里这么多人，提点子的人太多了，我需要有执行力的人。”执行力到底有多重要，看看阿里十八罗汉 彭蕾的故事就懂了。
她领导过阿里市场、HR、客服等多个业务板块，先后担任支付宝CEO、蚂蚁金服董事长兼CEO、Lazada CEO，每次都是临危受命，并且都能把事情做成。他曾经说过一句话，广为流传：“无论马云的决定是什么，我都让它成为最正确的决定。” 这就是顶级
的执行力。
如何提升执行力，K哥认为离不开以下几点：
1、确定目标
有了目标，才能知道从哪里开始，才能确保自己是不是走在正确的路上，才有了执行的根本动力。特斯拉创始人马斯克，在早年就确立了自己的人生目标，在有生之年不断拓展人类文明的意识和范围。于是他创立SpaceX，让人类成为多行星物种；创办特斯拉、SolarCity以应对石油能源危机等等。
2、好的执行方法
执行力不是“不动脑，只动手”式的盲动，而是要有执行策略和方法，让计划有条不紊的推行。执行方法，在一定程度上决定了达成目标的质量和效率。好的执行方法让工作事半功倍，坏的工作方法，则可能让你成为白劳、苦劳，就是没有任何功劳，甚至做得越多，离原来的目标就越偏离。要干好，先要想好，想提高执行力，一定要有高效的工作方法做指引，比如利用好“时间管理法”和复杂问题的层层“拆解法”等。
3、专注的精神
划水、摸鱼的态度，注定不会产生强执行力；专注的精神才是保障效率和执行落地的关键前提。
曾经有出版社的朋友约我出书，当时正赶上公司有一个很急的项目，需要我花很多时间处理，同时朋友的出版计划也排定，不好再推。这事正好发生在国庆节前夕，我就刚好利用长假的时间，把自己关在房间里，用“闲人勿扰”的模式，高度专注，没日没夜赶工撰稿，用7天的时间，基本完成了这本书的初稿，这速度把出版社的朋友都吓一跳。事后我自己也很吃惊，按我以前的效率，这事没有1个月以上的时间，是不可能完成的。但高度的专注，却实实在
在地帮我创造了奇迹。
4、责任心
执行力既是一种能力，更是一种态度；强大的执行力，离不开超强的责任心，甚至我们可以这样理解：执行力源于责任心，责任心决定执行力。有了责任心，把手上的工作，肩上的任务，时时刻刻放在心头，才有足够的动力和热情做到件件有落实，事事有回音；才能不惧困难，不找借口，不患得患失，以最佳的状态、发挥最大潜能，去面对工作，解决问题。
三、人才，就是不断拿到结果
前段时间，董明珠重点培养的“接班人”孟羽童，离开格力，闹得沸沸扬扬，还上了热搜。事后，董明珠在某次间接回应中，说了这样一句话：“给你平台，你要学会拿结果”。拿结果，其实是职场中衡量一个员工算不算“人才”的底线要求。但现实中，却有不少人常常忽略这个底线，反而产生两个大的误区：
1、错把“做事”，当成“做成事”
做事，是一个动作，一个人在办公室只要不划水摸鱼，都是在做事，但每个人做的“事”，是不是他该做的，做的对不对、好不好，有没有意义和价值，就不一定了。而“做成事”则是代表实现了目标，拿到了结果，是大家最乐意看到的终局。
有一次，我要接连参加两个重要的外部会议，需要准备很多材料，就找了两个小姑娘来帮忙，分别给了他们一份清单，让他们按照清单帮我整理材料，下班前给我。有一个小姑娘先花时间理解了我要这些材料的意图，然后归纳提炼关键词，快速检索，并用下载的各种高效软件工具，对找来的资料进行梳理、优化、排版，最终打印装订好，在下班前一个小时交到我的手上。
而另一个小姑娘，就有点抓不到重点，思路也没理清，虽然一个下午都在马不停蹄的忙着，但直到下班，她连起码的资料搜集都没有做全。虽然，他们都在“做事”，但很明显前者“做成了事”，后者却没有。谁更有价值，谁是“人才”，大家一目了然了。
2、用“过程”替代“结果”
马云说过一句不那么“文雅”的话：“没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。”很显然，过程也很重要，对过程加以管理，可以帮助我们纠正目标执行过程中的偏差，也可以根据对过程的分析、分解和总结，形成积极有用的行为模式和方法论，启发、指导今后的工作。
还是举个我身边的例子，一次我办公室的电脑出了点问题，把公司的IT工程师找来维修，他又是重启，又是检查显示器，又是拆卸主板，但问题都没解决，最后过来给我说“K总，你看我的整个排查过程是这样的….该做的都做了，怎么还是不行呢？”好家伙，这是把过程讲给我听，让我自己挑错、解决问题吗？
这种用“过程”混淆“结果”，试图麻痹别人感动自己的做法，是非常不可取的，久而久之容易形成责任感缺失、做事不能把握本质、不能形成正确的行为模式和思考路径的大问题。对自身的能力提升和价值提升，都有很大负面影响。
比尔盖茨有句名言：“把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司”；松下幸之助也曾说过：“企业最重要的资产是人才”。我们大多数打工人，也许成不了大佬口中的“顶尖人才”，但用心一点、负责一点、努力一点，成为一个“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”的实用型人才，还是不难的。能做到这一点，你就已经成了公司里不可或缺的“重要资产”了。各位加油！
厦门瀚盛游艇有限公司
海沧区排头路18号
瀚盛，做最懂大海的艺术品......
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号